服裝創(chuàng)業(yè)計劃書

Word第第頁服裝創(chuàng)業(yè)計劃書服裝創(chuàng)業(yè)打算書1

一、項目介紹

主要經營韓版服裝、飾品，兼賣韓國風格設計獨特的生活用品。采納網(wǎng)絡、店面相結合的方法，利用21世紀網(wǎng)絡技術蓬勃進展的大前提，依據(jù)網(wǎng)絡購物熱潮推出的購物新理念，旨在帶動新一代年輕人的購物熱忱，快捷、便利、多樣、韓流是我們的特點。

二、店面選址

為了削減資金投入，直接用靠近公園，霍家村口對面的2個相連車庫位，剩下租金。

三、店面裝潢

店面裝潢關系到一家店的經營風格，及外觀的第一印象。在裝潢前請裝潢公司先畫圖，包括平面圖、立面圖、側面圖、所要用的材質、顏色、尺寸大小等，都要事先注明清晰。為便于溝通清晰自己所想要裝潢的模樣，最好先帶裝潢廠商到同類型的店去實地觀摩，說清晰自己想要裝潢的感覺，這樣裝潢出來的店面，才會比較貼近自己的想法

1、要緊扣韓國風格，在店面的裝潢上肯定要下工夫，給人劇烈的`視覺沖擊力和感染力，有耳目一新的感覺。

2、燈光等硬件配備也特別重要的，假如店鋪不夠亮膛，給人感覺就是象快倒閉的！晚上門頭的燈肯定要亮，一下子能吸引路過的顧客的眼球！燈光冷暖結合，空調在夏天必需要俱備，不然店里很難留住顧客有耐煩選擇衣服的！

四、選貨及進貨的渠道

1、選貨：首先和韓國的品牌商交涉網(wǎng)上代理的相關事宜，爭取最小代價，爭取更多的貨源。其次瞄準韓國漢城的散貨批發(fā)市場，選擇精品。再次瞄準韓國購物網(wǎng)，直接掛到我們的網(wǎng)上，低買高賣。

2、進貨渠道：韓國進貨直接郵遞回中國，必需談好物流公司，建立良好的合作關系，爭取最低本錢。

五、人力規(guī)劃

創(chuàng)業(yè)初期削減本錢，熬煉個人力量。不預備雇服務員，由我〔安陽店面裝潢、開業(yè)收銀等注：提倡顧客用支付寶等支付，但不排斥顧客現(xiàn)金交易〕、董羽〔網(wǎng)頁維護、到韓國后進貨〕、王碩〔進貨〕、張維佳等同學〔店面服務員〕負責。贏利后才用投資分紅的方法。

六、投資金額分析，每月費用分析

1、裝修費5000。

2、店面擺放衣服，飾品，小東西等3000。

3、其他店面內費用1000元。

4、員工工資在贏利后的月底結，暫不算在投資內。

5、余下4000做流淌資金使用。

共計：13000元

七、營銷策略

1、開幕促銷。

當一切都就緒之后，就預備擇期正式開幕。開幕當天為招徠顧客，辦一些促銷活動勢不行免，促銷活動不外乎打折、贈品及抽獎等三大類型。同時在四周小區(qū)散發(fā)些傳單。

2、長期進展營銷策略。

〔1〕原則：堅持走自己的路線，網(wǎng)絡更新要快，假如運營得當可以漸漸適當拓寬銷售范圍。

〔2〕方針：盡量把其中的每個環(huán)節(jié)作成標準化，以備日后進展連鎖，即模式復制。

〔3〕服務：訓練營業(yè)員的基本利益，對顧客的服務看法及服務宗旨。無論顧客是否買衣服或者買所少錢的衣服都要微笑送客讓其滿足離開，常此以往才可能有口碑相傳的美益度，也才會有回頭客。顧客的要求在可能實現(xiàn)的前提下盡可能的滿意。

〔4〕方法：

初次來店的驚喜：免費贈送小飾物，小掛件，讓其填一份長期顧客表，并傳遞我們店的特色。

增加顧客購置的可能：

①傳達我們購物方式的先進，如每三天網(wǎng)上都有新貨更新等信息。

②利用顧客注冊信息，以某種借口想顧客發(fā)送郵件，施以小恩惠，使其來店領取或告知打折消息，或者免費送過季衣服〔要定量〕或送生日禮物等。

③依據(jù)顧客購置的金額設置累計嘉獎機制。

服裝創(chuàng)業(yè)打算書2

一、商機及產品介紹

這是一個信息年月，而根據(jù)淘寶對外公布的數(shù)據(jù)，20xx年淘寶成交額超過4000億元，而到20xx年馬云公布流淌資金已達1萬億，目前平均每天成交根據(jù)他們供應的支付寶交易額更高達接近7億元，這更加給力人們帶來了網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)的機會，優(yōu)秀的平臺，必定會造就優(yōu)秀的企業(yè)。而實體店的模式又適合進貨和喜愛逛街類的消費群體，結合了廣闊消費群體需求。

二、環(huán)境分析

1、實體店的優(yōu)勢：不僅滿意對個別地區(qū)人的需求，而且對了解潮流趨勢，了解消費需求都有現(xiàn)實的意義。

2、網(wǎng)店優(yōu)勢：買一件應季的衣服，采納傳統(tǒng)的途徑解決問題，需要空出特地的時間，到商場逛、挑、試。從各個方面來說，買一件衣服所化的除了標價之外，還要花費時間本錢，交通本錢等等，勞心勞力，相對于網(wǎng)購，可以通過半個多小時的選擇，其余的本錢都節(jié)約了，價格相對來說也會比商城的優(yōu)待。可謂既省時間，又省金錢。

三、綜合分析

1、目標市場：男性消費者，雖說女性是服裝行業(yè)的主流市場。但是相比較女性而言，男性市場的消費勁更加大于女性，男性通常在購置衣服時很少會還價，常常選擇等習慣，而男性更加注意自身形象，對穿著將就，能保證質，而女性通常以低價的廉價貨品居多，難以做到中端，高端。假如將實際購置者和購置決策者的數(shù)量統(tǒng)計出來，男性這個比率將會更高，所以我把18~35歲的消費者作為我的最大客戶群。

2、產品消費群體、方式的因素分析：隨著網(wǎng)絡的進展，大多數(shù)年輕消費者越來越喜愛網(wǎng)上購物，網(wǎng)上購物可以節(jié)約購物時間，還可以供應大量的商品讓消費者選擇，特別便捷。網(wǎng)店的信譽是最重要的，不管實體店還是網(wǎng)店，信譽是首位，因此我的營銷模式將采納實體店與網(wǎng)店結合起來運營。

四、營銷策劃

1、銷售政策的制定：實體店營銷與網(wǎng)店營銷結合

2、銷售渠道和售后服務：網(wǎng)上銷售和實體店銷售，專注服務從前期店面選擇到店面設計，關心進行合理配貨，全方位服務模式。

〔1〕實體店將