影樓工作計劃4篇

Word第第頁影樓工作計劃4篇影樓工作打算篇1

3月份服務營銷月

主題：新婚照，金婚、銀婚照預約優(yōu)待服務

核心操作：靜態(tài)秀+特價寫真+逛店有寶+邀請函

4月份準新婚·家電月

主題：婚照、家電折折優(yōu)待

核心操作：動態(tài)秀+家電連鎖異業(yè)聯(lián)盟+發(fā)票充當100元代金券使用

5月份婚照·家電優(yōu)待熱力再續(xù)

主題：婚照、家電優(yōu)待究竟

核心操作：動態(tài)秀+異業(yè)聯(lián)盟+優(yōu)待套餐

6月份網(wǎng)絡營銷月

主題：網(wǎng)絡團購預約營銷

核心操作：聯(lián)合生活網(wǎng)、我愛我家網(wǎng)絡團購預約營銷

7月份網(wǎng)絡營銷月

主題：網(wǎng)絡團購預約營銷

核心操作：聯(lián)合生活網(wǎng)、我愛我家網(wǎng)絡團購預約營銷

8月份準新婚·商場購物節(jié)

主題：XXX商場攜手XXX致準新人賀喜

核心操作：動態(tài)秀(商場門口)+異業(yè)聯(lián)盟+邀請函+發(fā)票充當100元代金券

9月份準新婚·家裝節(jié)

主題：XXX家具城攜手XXX裝飾您的夢

核心操作：靜態(tài)秀+家紡、家居展+邀請函+整體優(yōu)待政策

10月份準新婚·家電節(jié)

主題：婚照+家電優(yōu)待展

核心操作：靜態(tài)秀+家電聯(lián)盟+邀請函+優(yōu)待方案

在以上活動勝利的基礎上此時最適合操作的是把前期合作的商家，協(xié)商邀請做一次規(guī)模稍大點的類似于婚展類的秀場，地點要設置的對影樓有利，一般都在婚宴場所，所以這個業(yè)界也稱之為"酒店秀"，場地費用可以共邀幾家合作商承當，其他的出錢商家影樓供應給其秀場展現(xiàn)空間，主持人帶動等支持，此時前期的新老顧客都要一一做邀請，聯(lián)合其他商家的新老顧客共同邀請，以聚人氣！

11月份婚展秀

主題：薇薇邀您共享婚展秀

核心操作：動態(tài)秀(酒店)+家電業(yè)、家紡、家居、房地產(chǎn)、婚慶公司、商場+邀請函+戶外噴繪+橫幅、花車

12月份婚慶20xx年預定，送"保"優(yōu)待

主題：20xx年新婚特殊策劃，拍婚照送保險

核心操作：靜態(tài)秀+保險公司+邀請函+優(yōu)待案

此外，多半影樓都不曾有重裝開業(yè)活動，據(jù)此影樓可以一年內搞一次重裝開業(yè)優(yōu)待秀場，一來表達出影樓的進展壯大，二來擴大影樓的影響力！

詳細策劃略！

影樓工作打算篇2

終端門店管理我們分為五大體系，分別為門店管理、人員管理、后勤管理、信息管理、日常管理等五項終端管理體系，這五大終端管理體系，貫穿整個終端門店由上到下、由里到外，包含了人、事、地、物等等系統(tǒng)地列舉終端門店的完好管理體系。這也是店長的管理五大體系，店長管理五大體系如下：。

一、店長的門店管理

所謂的店長的門店管理：是指針對門店本本身的相關硬件設施、設備、環(huán)境、文宣、廣告、貨品陳設等等的硬件管理，其中重點包含以下八項：

1、企業(yè)宣揚廣告；

2、門店賣場布局與動線規(guī)劃；

3、產(chǎn)品陳設；

4、燈光、音響、空調設備調控與維護；

5、POP與促銷廣告；

6、環(huán)境的干凈；

7、整體形象。

二、店長的人員管理

門店人員管理包含：

1、人力資源的需求整編；

2、聘請；

3、入職；

4、培訓；

5、績效考核；

6、離職；

等等人力資源日常簡易管理。PS：培訓含職前訓練〔新人培訓、脫崗培訓〕、在職培訓〔專業(yè)培訓、在崗培訓〕

三、店長的后勤管理

店長的后勤管理包含：

1、財務管理〔主要以日常營業(yè)報表整理為主〕；

2、倉儲管理〔主要以進出貨報表管理為主〕；

3、工程維護〔客戶安裝與修理為主〕等三大板塊。

四、店長的信息管理

門店的信息管理涵蓋：

1、市場地板行業(yè)信息收集、分類整理、資料檔案管理；

2、當?shù)馗偲樊a(chǎn)品、促銷、活動等等信息收集、分類整理、資料檔案管理；

3、客戶檔案管理與客戶異議處理。

五、店長的營業(yè)管理

店長的日常營業(yè)管理包含：

1、每日營業(yè)前、中、后的門店管理；

2、銷售團隊的日常監(jiān)督與激勵管理；

3、日常小組〔早晚會〕會議管理；

4、培訓與客戶異議處理；

5、其他臨時突發(fā)大事處理。

我們今日先來談簡潔談一下“店長的日常營業(yè)管理”

眾所周知終端的最高領導是店長，一個終端能不能做到優(yōu)秀，店長是其中起確定作用的關鍵人物。您了解合格的店長一天都需要做哪些工作嗎？下面我們來看看店長的日常營業(yè)管理事務有哪一些。

一、營業(yè)前的預備

許多人都知道店長在日常管理商店的時候特別繁忙，但很少人知道，早在店門打開之前的，店長就要開頭勞碌。店長要在顧客走進店門之前就做好這些預備：

1.人員簽到和檢查：

A.確保全部當班人員提前到店并簽到；

B.確認人員的工作服裝干凈，胸牌正確佩戴；

C.確認上級是否有要交辦的事務；

D.召開晨會，晨會的內容應當包括：

*點名，檢查簽到本；

*傳達公司文件。包含通知、調令、店長會議狀況；

*宣布昨日營業(yè)額、達成率、今日營業(yè)指標；

*溝通今日人員的工作打算與主要職責要求；

*對店員進行有關的日常培訓；

*對前一工作日工作狀況進行回顧和總結；

*對于當日要促銷的，要做好促銷活動的說明。

2.店面的整理和檢查：

A.帶著店員清掃衛(wèi)生，并依據(jù)設定好的查檢表〔可參照5S〕進行檢查；

B.開啟照明、空調和音響，確保整個店面光明舒適，空調溫度適中〔一般保持為27攝氏度〕，氣味清楚，聲音大小適中，音樂適合店面使用；

C.確保店面干凈無雜物，尤其是收銀臺和接待區(qū)；

D.檢查飲用水、紙杯等接待用品，保證供應充分。

3.商品和營業(yè)材料的檢查：

A.檢查全部陳設樣品，做到數(shù)量種類完備，外觀完好，功能正?！搽娖黝悺?；促銷商品和促銷價格標牌的擺放醒目；

B.清點存貨，做相應的補貨或調劑；

C.檢查商品宣揚資料，保證版本最新，對于要發(fā)放的材料如單張、傳單要保證數(shù)量充分；

D.檢查店外宣揚品的狀態(tài)并確保在標準狀態(tài)；

E.檢查商品包裝袋數(shù)量和促銷品，保證數(shù)量充分。

4.現(xiàn)金和報表的檢查：

A.檢查收銀機、POS機工作正常，備用金〔零錢〕、收據(jù)和發(fā)票充分；

B.整理和確認前一工作日的報表，并傳送公司。

二、營業(yè)中的管理

在做好了營業(yè)預備之后，店門打開，店長就要開頭關注這些方面：

A.親自接待第一位顧客〔表現(xiàn)您的重視，同時也向店員做出示范〕；

B.隨時關注店內顧客的狀態(tài)，隨時預備關心店員回答他們的問題，以及處理他們的不滿與投訴。

2.店面維護：

A.隨時檢查店面的光線、溫度和氣味狀況；

B.隨時關注地面雜物狀況，確保店面干凈通暢；

C.隨時檢查店面的設備，如照明、空調、音響等。音樂盡可能有較多項選擇擇，不要反復放同樣的音樂。

3.人員管理：

A.隨時檢查店員的儀容儀表，準時做出提示和更正；

B.隨時關注店員的銷售方法和技巧，做出適當?shù)恼{整和輔導；

C.隨時關注店員的工作狀態(tài)，必要時做輪休或換班；

D.對店員的求助準時回應，幫助處理突發(fā)大事。

4.商品和營業(yè)材料的管理：

A.隨時檢查樣品和存貨狀況，對消失的問題做準時處理，并準時訂貨；

B.隨時關注宣揚品、促銷品和包裝袋的數(shù)量狀況，準時補充和訂貨。

5.信息收集和管理：

A.隨時收集顧客的反饋，并記錄整理；

B.有空時找機會到同行那兒去了解狀況，打聽競爭對手的產(chǎn)品和促銷狀況；

C.多了解周邊商家的'促銷和銷售狀況，隨時查找機會。

6.午餐：

A.合理支配店員輪番就餐；

B.收銀工作交班時應準時監(jiān)督；

C.檢查上午的營業(yè)指標，做出調整和促進；

D.跟進店員的工作完成狀況。

7.高峰期：

A.緊密關注存貨和備用金狀況，并準時做應對處理；

B.敦促店員做好店內人流量記錄，并抓緊機會加強促銷工作開展；

C.檢查上午的營業(yè)指標，做出調整和促進；

D.跟進店員的工作完成狀況；

E.留意店內形跡可疑的人員，做好防盜工作；

8.晚餐：

A.合理支配店員輪番就餐；

B.收銀工作交班時應準時監(jiān)督；

C.檢查當天的營業(yè)指標，記錄整理；

D.與店員溝通當天的營業(yè)狀況，了解他們的想法和狀態(tài)，并賜予適當支持。

三、營業(yè)結束

最終到了打烊時間，勞碌的一天結束了。但是，一名優(yōu)秀的店長可不能就這么拍拍屁股下班。在下班之前，店長還要做好這些工作：

A.安將店外的宣揚品等收回店內，支配店員分工做好店面的衛(wèi)生清掃；

B.關好空調、音響和燈；

C.飲用水等材料缺乏的，預訂其次天送達；

D.鎖好店門。

2.商品和營業(yè)材料整理：

A.清點樣品和存貨，做好存貨清點和補貨申請；

B.清點宣揚資料、促銷品和包裝袋，缺乏則要補貨。

3.人員：

A.店員下班簽字；

B.向店員表達感謝〔留意肯定要懇切，由于正是有了他們，您的工作才更有價值〕；

C.如其次天不上班，應提前做好代理店長的支配。

4.現(xiàn)金和報表的整理：

A.清點收銀機的現(xiàn)金，確認無誤后鎖入保險箱或存入銀行指定賬號；

B.清點發(fā)票，數(shù)量缺乏時提前做好申領；

C.整理當天營業(yè)報表，預備其次天提報。

四、店長營業(yè)管理留意事項

以上是門店營業(yè)管理硬指標，全部的事都必需在店長與全體的店員〔促銷員、導購員、后勤人員〕等的全力協(xié)作下，才能夠完成當天的完善營業(yè)狀態(tài)，所以每一個門店的組成分子的協(xié)作，店長的門店團隊建設、溝通和激勵是特別的重要，尤其是心態(tài)建設。

1、一日之計在于晨

店面每天開頭營業(yè)前的店員心態(tài)調整是特別重要的，開店前的早會，是激勵員工士氣的最好時機，千萬別一早就開頭訓話，我想沒有一個人會有好心情的，沒有好心情下來的工作我想會有效率，那是不行能的，早會時間不宜過長，以十五分鐘最適合。

2、業(yè)績取決于團隊建設

一家門店的整體業(yè)績假如是靠一個人完成，那是一種危機，團隊的協(xié)作與溝通是整體門店業(yè)績提升的主要管理要點，而良好的溝通環(huán)境與技巧，是特別重要的。

3、執(zhí)行力是門店管理的指標

一家門店管理的好不好，就看執(zhí)行力的效率與績效，執(zhí)行力的四個要素就是團隊建設共識、培訓、激勵和績效考核。

4、日常心態(tài)建設與培訓

人有了想法才有了看法與說法和做法，一切的想法都是來自于日常所接觸環(huán)境、人、事物所造成的影響，依據(jù)過去自己所接受的信息與學問，加以推斷而實行處理的手段和方法，所以日常的門店和店員的觀看、傾聽與同理心的應用是特別需要的技巧，有效且針對性的培訓課程，有利于門店團隊人員的素養(yǎng)提升有所關心。

5.營業(yè)結束的總結與反省

每日的營業(yè)打烊檢討與反省的習慣，不是例行公式，而是必需的確執(zhí)行，也不是交代了事，那是修正與提升營業(yè)績效與業(yè)績的最有效的習慣，有效的營業(yè)打烊簡短會議，有助于讓整個門店讓全體門店經(jīng)營者(店員、店長以及老板)了解門店經(jīng)營狀況與修正改善缺失，時間跟早會一樣不宜過長，以十五分鐘最適合，這不是儀式，最終的“各位同仁辛苦了，回家路上一路當心留意”虔誠地由店長的口中娓娓道出，記住千萬別敷衍了事、看法任憑。

6、店長的以身作則

上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來，店長就像是一個中梁砥柱，店長的行為舉止假如有所偏斜，整家店的經(jīng)營管理，就很簡單傾斜與下滑，店長的以身作則，是整家門店經(jīng)營管理制度與政策，可以得到徹底執(zhí)行的風向標。

影樓工作打算篇3

一、全權處理公司事務，帶著員工完成企業(yè)確定的經(jīng)營目標，直接向總經(jīng)理負責。

二、制定經(jīng)營目標與市場拓展打算，并組織實施完成。

三、負責主持公司的經(jīng)營管理、營銷策劃、廣告宣揚等工作。

四、對公司各部門進行有效管理，包括業(yè)務、人事及日常行為規(guī)范、獎懲、晉升等工作。

五、定期主持召開各部門主管會議，定期向總經(jīng)理匯報工作。

六、管理、處理影樓的日常事務，帶著全體員工努力工作，完成企業(yè)所確定的各項目標，直接向總經(jīng)理負責。

七、依據(jù)總經(jīng)理指示制定影樓經(jīng)營方向和管理目標，包括制定一系列規(guī)章制度和服務操作規(guī)程章程規(guī)定各級管理人員的職責并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。

八、對企業(yè)保持高度敏感性，制定市場拓展打算，具體閱讀和分析每月報表，檢查營業(yè)進度與營業(yè)打算，完成狀況并實行對策保證影樓營業(yè)業(yè)務順當進行。

九、負責影樓的日常業(yè)務的開展及營銷外聯(lián)的詳細工作，每月制訂外聯(lián)業(yè)務實施規(guī)劃，經(jīng)總經(jīng)理審批后付諸實施。

十、建立健全影樓的組織系統(tǒng)，使之合理化、精簡化、效率化。主持每周的主管會議，傳達辦公室的有關批示、文件、通知、處理好人際關系，協(xié)調各部門之間的關系，使影樓有一個高效率的工作系統(tǒng)。

十一、健全各項財務制度，閱讀分析每日、每月、每季財務報表，檢查分析每月營業(yè)狀況，催促監(jiān)督財務部門作好本錢掌握、財務預算等工作，檢查收支狀況，指導財務工作。十二、定期巡察各部門工作狀況，負責影樓各部門工作的協(xié)調、檢查、問題的處理、質量監(jiān)督、違規(guī)違章及工作中主觀過失所造成的過失事故的處理和懲罰，并將巡察結果傳達至有關部門。每月底將懲罰過失單上報總經(jīng)理。

十三、指導訓導工作，培育人才，提高整個企業(yè)的服務質量和員工素養(yǎng)。十四、以身作則，關懷員工，獎罰分明，帶頭遵守影樓的各項規(guī)章制度，管理規(guī)定，維護影樓的整體團結、聲譽、形象和利益，敢于同歪風邪氣做斗爭，杜絕拉幫結派的現(xiàn)象和行為，秉公執(zhí)規(guī)執(zhí)章，樹立自身的良好形象，帶著全體員工完成影樓的各項工作任務。使影樓有高度分散力，并要求員工高度熱忱和責任感去完成好本職工作。

十五、負責影樓人員的錄用、績效考核、制度執(zhí)行、獎罰晉升等工作。

十六、每月初做好工作打算，每月底作好工作總結。

影樓工作打算篇4

一影棚道具

1.影棚衛(wèi)生