工民建施工現(xiàn)場管理探討

Word版本，下載可自由編輯工民建施工現(xiàn)場管理探討工民建施工現(xiàn)場管理探討是十分重要的，施工現(xiàn)場的管理不僅關(guān)系到施工效率，更影響著施工工程質(zhì)量，每個細(xì)節(jié)都很關(guān)鍵。我就工民建施工現(xiàn)場管理探討和大家說明一下。

1工民建工程現(xiàn)場施工管理的原則

對工民建工程施工現(xiàn)場舉行合理管理和控制工作的開展，能夠?qū)崿F(xiàn)項目品質(zhì)的顯著提高，促使工作的平安性得到保障。在施工工作開展過程中，管理應(yīng)該根據(jù)有關(guān)的原則和理念來舉行，從而使項目的詳細(xì)意義得以充分發(fā)揮，使施工活動能夠順當(dāng)舉行。首先，應(yīng)該對管控目的予以明確，這是最為關(guān)鍵的原則，在對管理目標(biāo)舉行明確的前提下，才干確保有效管理權(quán)力的實施，保證施工管理的科學(xué)性，惟獨對施工現(xiàn)場舉行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制，才干使施工現(xiàn)場施工質(zhì)量和平安性得到顯著提高，才干增進(jìn)施工現(xiàn)場管理目的的實現(xiàn)。在建造工程中，管理目標(biāo)主要包括經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)和社會效益目標(biāo)，兩者的融合是保證施工順當(dāng)舉行的根基；第二，注意管理的科學(xué)性，工民建項目的建設(shè)工作比較復(fù)雜，涉及到的因素眾多，工程施工時光較長，在現(xiàn)場施工管理工作開展過程中，惟獨作到了科學(xué)合理，才干保證現(xiàn)場施工管理工作的良好開展；最后，在建立管理控制系統(tǒng)的同時，不斷健全管理制度，構(gòu)建完美的系統(tǒng)管理體系，才干促使管理和控制工作的真正帶動。

2工民建施工中的現(xiàn)場管理策略

2.1工程建造材料的管理

建造材料是最基本的施工材料，在工程所有造價中占領(lǐng)較大比重，惟獨對工程建造材料舉行有效管理，才干對工程投資成本舉行良好控制。在開頭工程施工之前，應(yīng)該結(jié)合工程建設(shè)施工的詳細(xì)狀況，編制并預(yù)算工程建設(shè)所需要的詳細(xì)建造材料，關(guān)于建造材料的選購方面，應(yīng)該對執(zhí)行計劃舉行具體確定，并支配特地人員予以舉行。除此之外，作為施工單位，在工民建工程施工之前，應(yīng)該收集施工材料市場價格、供貨渠道等相關(guān)信息，對供貨渠道舉行仔細(xì)挑選，確保所購建造材料物美價廉。在工程的施工階段，施工單位應(yīng)該依據(jù)工程建設(shè)的詳細(xì)進(jìn)度狀況，對所需建造材料制定相關(guān)方案，對工程建設(shè)需要與企業(yè)運轉(zhuǎn)資金流量舉行充分考慮，在此基礎(chǔ)上，對施工材料與機(jī)械設(shè)備選購工作予以仔細(xì)規(guī)劃與組織。在工民建工程的施工現(xiàn)場，應(yīng)該不斷強(qiáng)化建造材料的管理工作，特殊是對于一些易腐蝕變質(zhì)的建造材料，比如鋼筋、水泥，應(yīng)該仔細(xì)開展建造材料的施工現(xiàn)場管理工作，對這些建造材料的詳細(xì)性能舉行仔細(xì)分析，確保這些建造材料支配和堆放的合理性。對于建造材料合理使用的監(jiān)督和管理工作，也應(yīng)該不斷舉行強(qiáng)化，避開企業(yè)遭遇不須要的經(jīng)濟(jì)損失。要想實現(xiàn)工程建造材料監(jiān)督和管理水平的提升，應(yīng)該注意建造材料選購與管理人員自身素養(yǎng)的提升，在開展管理人員思想教導(dǎo)工作的同時，應(yīng)注意建立相應(yīng)的工作制度和獎懲機(jī)制，將管理人員作為動身點，使工民建工程現(xiàn)場施工管理水平不斷提升。惟獨這樣，才干使工程建設(shè)的總體質(zhì)量得到保證，實現(xiàn)工程投資成本的良好控制。

2.2工民建工程現(xiàn)場施工的技術(shù)管理

在工民建工程項目建設(shè)初期，對工程圖紙舉行會審。圖紙會審指在工民建工程項目開頭施工前，施工單位或工程監(jiān)理單位來舉行組織，建設(shè)與設(shè)計單位一同參與，審核并核對工程建設(shè)項目圖紙。在對圖紙內(nèi)容舉行審核時，主要從兩個方面來舉行：首先，施工單位對圖紙開展自審，當(dāng)工程項目圖紙制作完成后，施工單位及工作人員分析、學(xué)習(xí)并討論圖紙，在這個過程中審查圖紙；第二，監(jiān)理及施工單位審查圖紙設(shè)計詳細(xì)計劃的合理性，提問設(shè)計圖紙可能存在的問題，面向這些問題，形成詳細(xì)解決計劃，利用圖紙會審工作開展，增進(jìn)工程施工工作順當(dāng)舉行。

施工單位組織開展技術(shù)交底工作，確保工程施工質(zhì)量。首先，施工單位總工程師，向分公司項目負(fù)責(zé)人闡明一系列內(nèi)容，這些內(nèi)容包括：施工技術(shù)措施、工程建設(shè)操作章程、施工圖紙設(shè)計、詳細(xì)規(guī)范要求、平安措施等等，這樣能夠?qū)こ探ㄔO(shè)施工計劃具體了解與把握；第二，對于計劃中的詳細(xì)內(nèi)容，分公司項目負(fù)責(zé)人傳達(dá)給詳細(xì)項目責(zé)任人、平安員以及質(zhì)檢人員，在技術(shù)交底工作實施過程中，單位工程負(fù)責(zé)人向工民建項目詳細(xì)執(zhí)行者開展的技術(shù)交底工作，是技術(shù)交底工作中最為重要環(huán)節(jié)。應(yīng)該嚴(yán)格審查技術(shù)交底工作中的詳細(xì)內(nèi)容，對其貫徹和落實狀況舉行嚴(yán)格考察，使工程施工質(zhì)量得到保證。

對施工計劃舉行不斷優(yōu)化，充分保障工程現(xiàn)場管理工作的順當(dāng)開展。工民建工程項目的完成，是分不同階段來舉行的，惟獨這樣才干保障工程項目的有序舉行，利用對施工計劃的不斷優(yōu)化，能夠合理規(guī)劃工程建設(shè)內(nèi)容，保障工程建造任務(wù)支配的科學(xué)性和合理性，在使工程建設(shè)質(zhì)量得到保證的狀況下，能夠增進(jìn)工作效率的提高。為了能夠?qū)C(jī)器設(shè)備充分通過起來，在使用中小型機(jī)械設(shè)備的同時，也應(yīng)該注意使用大型機(jī)械設(shè)備，并將此兩方面予以有機(jī)結(jié)合。

2.3工民建施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

在工民建施工現(xiàn)場管理工作中，最為重要的環(huán)節(jié)當(dāng)屬質(zhì)量管理。作為施工企業(yè)，要想在激烈的建造市場競爭中占有一席之地，就應(yīng)該不斷加強(qiáng)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作。在施工現(xiàn)場質(zhì)量控制方面，主要包括以下幾點：①對測盤舉行控制，在施工工作開頭前，監(jiān)理人員應(yīng)該對施工線及高程控制舉行仔細(xì)檢查，對容許浮現(xiàn)的誤差舉行嚴(yán)格控制；②對指令文件舉行嚴(yán)格控制，對于所須完成的建造任務(wù)、施工單位存在問題，都應(yīng)該以書面形式確定下來，對施工單位責(zé)任舉行明確；③對試驗舉行控制，在材料和各工程項目品質(zhì)的評判標(biāo)準(zhǔn)方面，監(jiān)理人員應(yīng)該以現(xiàn)場試驗數(shù)據(jù)作為標(biāo)準(zhǔn)，利用現(xiàn)場使用數(shù)據(jù)，來對每到工序所用材料的物理、化學(xué)特性，結(jié)構(gòu)的各項強(qiáng)度及攪拌協(xié)作比等質(zhì)量和狀況舉行評判；④對駐地舉行監(jiān)督和控制，在工民建建造工程的施工現(xiàn)場，應(yīng)該對工程的變更過程舉行嚴(yán)格觀看，應(yīng)該快速發(fā)覺施工現(xiàn)場所存在的質(zhì)量隱患；應(yīng)該仔細(xì)重視存在潛在危急的工程項目，并對相關(guān)監(jiān)理人員舉行匯報。

3結(jié)束語

為了更好地提高我姑工民建施工質(zhì)量，強(qiáng)化現(xiàn)場管理就是其中的重中之重。相關(guān)管理人員也需要從工程建設(shè)的實際狀況動身