噴涂部績效考核薪資方案

噴涂部績效考核管理細(xì)則11第一章 總則第一條 本細(xì)則規(guī)定了噴涂部績效考核管理的基本原則方法與流程噴涂部員工績效薪資的核算發(fā)放及獎(jiǎng)罰律按本細(xì)則執(zhí)行。第二條 本細(xì)則適用噴涂部職員以下級(jí)員不含職員。第三條 本細(xì)則制定的依據(jù)為建邦精密《薪資管理辦法》及《年度目標(biāo)責(zé)任書》.本細(xì)則未做規(guī)定或與上述文件一致之處，一律按公司上述文件執(zhí).第二章績效考核管理基本原則第四條 本著公平、公開、公正的原,為本部每月績效獎(jiǎng)金給付及平?；蚰甓壬w之依第五條 發(fā)揚(yáng)部門各員團(tuán)隊(duì)互助協(xié)作精推動(dòng)部門整體生產(chǎn)效率及質(zhì)量的提高第六條 管理透明及經(jīng)營效益最大化。第三章績效考核方第七條 本部各崗制定為統(tǒng)一的績效考核薪資管理方案第八條 績效考核內(nèi)容計(jì)劃達(dá)成率作業(yè)品質(zhì)工作態(tài)度6S狀況出勤考評(píng)第九條 考核方法績效考核等級(jí)考核等級(jí)分為A、DE五個(gè)等級(jí)月終匯總，做最后核定等級(jí)。審核及核定,部門負(fù)責(zé)人審核公司總經(jīng)理作最終核定考核分等（見下表）,等級(jí)考分獎(jiǎng)金A97分以上250B95-97分200C90-94分150D70-89分0E69分以下—50備注:100分，只扣分，每考核項(xiàng)扣完為止；連續(xù)3個(gè)月考核為E級(jí)或一年考核六個(gè)月以上為E級(jí)，則予以解聘處理；每月出勤不滿26天不能評(píng)為A、B、C級(jí)。22績效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)月總計(jì)劃達(dá)成率（35分）％全體員工扣38分（PMC相應(yīng)時(shí)間）作業(yè)品質(zhì)（35分）班組長每天統(tǒng)計(jì)因個(gè)人工作疏忽大意或個(gè)人其他行為因素（)而造成品質(zhì)事故（客戶判定為批次不合格的5分。工作態(tài)度（15分）15分12分上班時(shí)間睡覺1次扣15分4）6S狀況（10分A11分11分11分D11分E11F11分5）出勤考評(píng)（5分)A除公假及休假外有其他請(qǐng)假記錄的，每天扣1分11分15分第四章績效考核管理流程第九條：產(chǎn)量及工分的統(tǒng)計(jì)確認(rèn)為部門文員。第十條：產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)定額的確定及調(diào)整為部門主管,總經(jīng)理審批.第十一條:在薪資管理出現(xiàn)不合理或不符合本細(xì)則規(guī)定的情況時(shí)，員工應(yīng)及時(shí)向所在班組反映或查詢。關(guān)于薪資管理服從車間班組排產(chǎn)及工作安排，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，不得以任何理由或借口消極怠工或擾亂生產(chǎn)秩序,否則一律按違反公司制度行為予以處罰。第十二條：績效考核管理職責(zé)：PMC33車間文員確認(rèn)當(dāng)班合格入倉數(shù)量；品質(zhì)部統(tǒng)計(jì)并張貼班組當(dāng)月品質(zhì)狀況表班組長對(duì)本班組成員每日績效表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分并公布，月終匯總交付車間文員；車間統(tǒng)計(jì)員匯總各類獎(jiǎng)罰，