電力建設(shè)第一工程改制項目0710電建職業(yè)生涯制度-final

第一章總 第二章職業(yè)生涯規(guī)劃的組織管 第三章員工個人職業(yè)生涯規(guī) 第四章職業(yè)發(fā)展通 第五章員工開發(fā)措 第六章附 附件四：人員計劃圖示 第一章第一條為了充分、合理、有效地利用電力建設(shè)第一工程公司（以下稱第二條反饋，使每位員工的職業(yè)生涯目標與公司發(fā)展的目標相一致。第三條第四條（二） 第五條職業(yè)生涯規(guī)劃涉及到員工本人、上級管理人員（以下稱上級）和公（一）（二）（三）第二章第七條員工的直接上級即上級為自己的職業(yè)發(fā)展輔導人，如果員工轉(zhuǎn)換部門或工作崗位，則新的主管為輔導人。第八條（見附件一第九條人力資源部及職業(yè)發(fā)展輔導人應指導員工填寫《員工職業(yè)生涯規(guī)劃表，包括員工知識、技能、資質(zhì)、職業(yè)、職業(yè)發(fā)展目標等內(nèi)容，以備以后第十條員工應對照目前所在晉升通道種類、崗位職責及任職資格要求對照 第十二條人力資源部每年應同員工職業(yè)發(fā)展輔導人一起對員工職業(yè)發(fā)展第十三條第十四條實行新員工與主管工所在部門直接上級負責與其談話并填寫有關(guān)表格是幫助新員工根據(jù)自己人力資源部應督促新員工談話制度的執(zhí)行，并對相關(guān)資料進行匯總第十五條第十六條工提供的晉升機會。第十七條第三章第十八條公司人力資源部和員工職業(yè)輔導人應協(xié)助員工進行個人職業(yè)生第十九條員工職業(yè)生涯規(guī)劃按以下四個步驟操作：自我評價→現(xiàn)實→目標設(shè)定→行動規(guī)劃第二十條在個人職業(yè)生涯規(guī)劃過，公司有義務(wù)使員工認識到第二十一條目的：幫助員工確定、價值觀、資質(zhì)以及行為取向，指導員工思考（模板見附件三員工的責任：根據(jù)自己當前的技能或與期望的工作之間存在的差距公司的責任提供評價信息判斷員工的優(yōu)勢劣勢與價值觀。第二十二條進行現(xiàn)實現(xiàn)實中信息傳遞的方式上級與員工舉行專門的績效評價與職業(yè)開發(fā)討論，對員工的職業(yè)、處與員工。第二十三條職業(yè)發(fā)展。公司的責任：確保目標是具體的、富有性的、可以實現(xiàn)的；承諾并第二十四條安排員工參加培訓課程和研討會、獲得的評價、獲得新的工作經(jīng)驗第四章第二十五條公司鼓勵員工專精，為不同類型人員提供晉升機會，第二十六條根據(jù)公司各崗位工作性質(zhì)的不同，設(shè)立三個職系。即：管理職第二十七條公司通過晉升、通道轉(zhuǎn)換和崗位輪換等方式，為各類員工提供第二十八條提升，員工可以在各自的通道內(nèi)獲得的晉升機會。第二十九條考慮公司發(fā)展需要、員工個人實際情況及職業(yè)，員工在不第三十條第三十一條公司在管理職系通道內(nèi)設(shè)不同職等，見如下示意圖，具體見薪A、BA、B…EA、B、C…GA…B…A…B…CAB…DE…CD…E5F…G21第三十二條公司通過管理人員計劃建立管理人員內(nèi)部晉升體第三十三條培養(yǎng)本崗位的候選人是每位上級的重要責任第三十四條上級有義務(wù)將計劃的相關(guān)信息傳達給候選人使候選人清第三十五條第三十六條管理人員計劃的制定其崗位下屬人員的績效和提升潛力進行綜合評價，繪出人員圖（例圖見附件四）人員圖由人力資源部和上級各保留一份。第三十七條連續(xù)兩年年終綜合成績在優(yōu)秀以上第三十八條內(nèi)部晉升的程序經(jīng)初審后，填寫《內(nèi)部晉升申報表（見附件五，直接報公司高管層。候選人 評具體程序 電力建設(shè)第一工程公司招聘管理制度執(zhí)行第三十九條當公司管理人員計劃不能提供符合晉升資格的候選人從第四十條第四十一條第四十二條第四十三條競聘的程序按《電力建設(shè)第一工程公司招聘管理制度》中關(guān)于內(nèi)部競聘和人才程序操作。第四十四條第四十五條公司在技術(shù)職系通道內(nèi)設(shè)不同層級（如下圖，具體見《ABCDE8765第四十六條第四十七條第四十八條公司實行專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制度。第四十九條專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任的基本原則： 第五十一條第五十二條以低一級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格聘任高一級專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗崗位工作滿一年以上，且為優(yōu)。第五十三條上一年度為合格以上。第五十四條特殊人員的聘任問題從外單位調(diào)入（含專業(yè)）的專業(yè)技術(shù)人員，需要本單位專業(yè)技術(shù)崗下列人員應緩聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)：受行政記大過處分不滿一年的，或第五十五條第五十六條用人部門聘任需求的初級和中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)的具體聘任工作的組織同人力資源部一起對應聘人員進行篩選，參加對應聘人員的。第五十七條等額聘任程序個人申請與主管提名相結(jié)合應聘者寫出申請申聘崗位。按逐級負責制，主管提名。人力資源部和用人部門一起對應聘者進評，主要內(nèi)容是和素質(zhì)，具體程序按《電力建設(shè)第一工程公司招聘管理制度》關(guān)于的規(guī)定執(zhí)行。初級和中級技術(shù)崗位由人力資源部。高級崗位由人力資源部審核后報公司總經(jīng)理。第五十八條和的規(guī)定執(zhí)行。第五十九條和的規(guī)定執(zhí)行。第六十條第六十一條各單位、部門具有中層以上（含副職）行政職務(wù)的，原則第六十二條第六十三條XXXX第條公司在輔助操作職系通道內(nèi)設(shè)不同層級并在薪酬體系內(nèi)建立ABCDABCD987654321第六十五條公司在輔助操作職系推行鑒定制度凡競爭操作服務(wù)崗位的員工必需通過培訓考核取得資格、員工取得相應資格，代表員工具備應聘相應崗位工種的資格，是競滿考核合格的，必須按規(guī)定參加初級工鑒定，取得相應職業(yè)資格，作為正式錄用和上崗的條件。已取得專業(yè)技術(shù)資格，需應聘操作服務(wù)類工種的員工，必須參加相應工種的鑒定，具備員級資格的，參加中級工鑒定；具備助理級資格的，參加高級工鑒定；具備中級資格的，參加對有專業(yè)技術(shù)而無等級，暫無法參加技能鑒定，需應聘操作服務(wù)類崗位的員工，可將其專業(yè)技術(shù)視同為等級，視為符合應聘條件，中級技術(shù)視為，助理視為高級工，員級職應的資格。推行職業(yè)資格定期復審制度。取得職業(yè)資格滿四年但又不具備第六十六條初級工、中級工、高級工的職業(yè)鑒定標準和程序按公司的相關(guān)、高級資格考核標準和鑒定程序，按照公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行第六十七條公司對、高級的聘任工作實行評聘分開。具體標準和第五章第六十八條第六十九條員工開發(fā)主要通過四種方法實現(xiàn)：培訓、績效評價、工作實踐第七十條公司和大學所提供的短期課程高級經(jīng)理人員的工商管理培訓計劃；方式以及提高能力。提高性思考能力、能力、跨職能整合能力、競爭能力以及贏得培訓的具體實施按《電力建設(shè)第一工程公司培訓管理制度》的規(guī)定第七十一條員工提供績效反饋，幫助制定改善績效的行動計劃，并持續(xù)進行。員工的上級應該在績效評價過發(fā)揮重要作用，通過考核后的信息反績效評價的具體操作按《電力建設(shè)第一工程公司管理制度第七十二條擴大現(xiàn)有工作內(nèi)容：在員工的現(xiàn)有工作中增加的性或的責工作調(diào)動：根據(jù)員工的個人、資質(zhì)、經(jīng)驗、學歷和表現(xiàn)等將員工從第七十三條開發(fā)性人際關(guān)系的建立導者以一種非正式的形式形成的，具有共同的或價值觀。采用導師成為導師，有表明他們能夠積極地對被指導者提供指導，還須具有良好的溝通能力和技巧；鼓勵被指導者去與指導者之外的其他人進行接觸，討論問題的同時業(yè)生涯指導政策得到和，公司實行職業(yè)輔導人制度。這是一種第六章第七十四條第七十五條本管理辦法由公司人力資源部負責解釋。第七十六條本管理辦法自公布之日起執(zhí)行。填表日期： 填：：畢業(yè)時間： 能/123□彈性的工作時間□成為管理者□□獨立□穩(wěn)定□休□和家人在一起的時間□□成為專家□創(chuàng)結(jié)合自己的需要和專長，你對目前的工作是否感，請詳細介紹一下原請詳細介紹自己希望選擇哪條晉升通道（或組合本表格在新員工與主管充分溝通后填寫。老員工一般每兩年填寫一指應用專業(yè)知識的能力，此技能有的需填寫名稱；第二、人際溝通能力，指在群體中與他人共事、溝通，理解、激勵和他人的能決問題的能力；第四、情感能力，指在情感和人際前不會受其困擾1-33-55填表日期 填表人：上級評價的業(yè)生涯規(guī)