井控工作例會紀(jì)要

井控管理工作例會特修4隊會議參加人員：劉長進(jìn)、徐廣州、陳國華、孫欽榮、吳德增、劉云峰及小班班長會議內(nèi)容：1、 各班組織進(jìn)行施工現(xiàn)場井控自查自改，迎接采油廠、管理局春節(jié)前井控安全專項大檢查。要求做到：一是按照QHSE標(biāo)準(zhǔn)布置好井場，井控裝置按標(biāo)準(zhǔn)安裝。二是現(xiàn)場搶噴裝置、閘門絲杠清潔，涂黃油、用紙包好。工具臺距井口5米，不能有障礙物。三是現(xiàn)場資料（應(yīng)急預(yù)案、井控指導(dǎo)書、班組演練記錄、封井器試壓、保養(yǎng)記錄）齊全完整。隊部資料要齊全。2、 根據(jù)采油廠安排，班組每周進(jìn)行一次井控演練，報表由班長填寫，評價人為隊值班干部，演練時必須有隊干部在場，效果評價由隊值班干部填寫，主要總結(jié)不足，改正方向等，演練步驟要詳細(xì)填寫操作流程。記錄人：陳國華會議參加人員：劉長進(jìn)、徐廣州、陳國華、孫欽榮、吳德增、劉云峰及小班班長會議內(nèi)容：1、 春節(jié)前采油廠及項目部對各小隊施工現(xiàn)場井控進(jìn)行了檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)以下幾個共性問題。一是放噴管線方向位置不合適。二是放噴閘門開關(guān)不到位。三是班組演練記錄填寫不規(guī)范。下一步要求做到：一是按照QHSE標(biāo)準(zhǔn)安裝封井器和放噴管線。二是加大現(xiàn)場井控檢查力度。三是規(guī)范現(xiàn)場資料（應(yīng)急預(yù)案、井控指導(dǎo)書、班組演練記錄、封井器試壓、保養(yǎng)記錄齊全完整規(guī)范）。四是加大井控培訓(xùn)，提高全體職工意識。2、 班組井控演練各班要抓緊抓實。班組每周進(jìn)行一次井控演練，報表由班長填寫，評價人為隊值班干部，演練時必須有隊干部在場，效果評價由隊值班干部填寫，主要總結(jié)不足，改正方向等，演練步驟要詳細(xì)填寫操作流程。記錄人： 陳國華 會議參加人員：劉長進(jìn)、徐廣州、陳國華、孫欽榮、吳德增、劉云峰及小班班長會議內(nèi)容：1、 3月13日進(jìn)行了一季度的井控大檢查，查出問題8個。檢查存在的主要問題為：一是防噴懸掛器有傷痕；二是班組井控演練記錄填寫不規(guī)范；三是放噴管線固定U型環(huán)開口大；四是QHSE單井作業(yè)指導(dǎo)書中井控隱患識別不全面。對這些問題，當(dāng)場整改7個，限期整改1個。通過檢查，提高了我隊的井控意識，施工中要嚴(yán)格按照井控管理規(guī)定及操作規(guī)程執(zhí)行，這樣才能逐步提高井控管理水平。2、 在設(shè)計審核中，要求小隊施工設(shè)計中每道工序都要明確井控的具體措施，注明使用的井控器材、操作要求和小隊負(fù)責(zé)人。審核中特別強化對一級井控的管理，特別對有井噴史、聲波時差大于350us/m或設(shè)計顯示有高壓油氣層的井，采取要大罐隨時灌水施工，并制定了灌液記錄，要求班組及時灌液填寫，確保無井噴失控現(xiàn)象。3、 根據(jù)下發(fā)的《關(guān)于開展井控培訓(xùn)工作的通知》，我們積極制定井控培訓(xùn)取證計劃，按照五種類別進(jìn)行培訓(xùn)，制定了相應(yīng)的考核規(guī)定，要求培訓(xùn)取證人員珍惜學(xué)習(xí)機會，做到不曠課、不遲到、不早退，確保培訓(xùn)人員取得合格證書。4、 布置四月份井控工作重點，重點加強班組井控演練，組織好人員參加本隊組織的井控演練技能比賽。記錄人：陳國華會議參加人員：劉長進(jìn)、徐廣州、陳國華、孫欽榮、吳德增、劉云峰及小班班長會議內(nèi)容：一、 總結(jié)4月份對井控的管理及現(xiàn)場演練狀況：4月份在井控的管理方面所做的工作都非常到位，尤其是各個小班的班長從思想上進(jìn)一步提高，組織職工學(xué)習(xí)都非常到位。在現(xiàn)場的管理方面加大了管理力度，對封井器的安裝標(biāo)準(zhǔn)都達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)化，尤其是封井器的試壓堅持做到了口口井的試壓工作。不足之處就是現(xiàn)場的演練工作還是有待提高，班員之間的配合工作不是很緊湊，因而造成井控演練時間有些超長。在今后的工作中應(yīng)該加大井控演練的培訓(xùn)力度，做到每個班組在井控方面都是先進(jìn)班組，達(dá)到上級部門要求的標(biāo)準(zhǔn)。二、 下發(fā)的針對目前作業(yè)施工存在問題的幾點要求：1、針對目前作業(yè)施工中套管閘門正對修井機的問題在立井架時，應(yīng)當(dāng)按照當(dāng)時季節(jié)風(fēng)向的上風(fēng)向立井架，且井架不得正對套管閘門出口。在上修后，要對整個井場布局進(jìn)行驗收，符合要求方可進(jìn)行開工準(zhǔn)備，否則整改后方可進(jìn)行施工準(zhǔn)備。如確有原因，井架無法避開正對套管閘門出口的方向，要通過各種方式(如調(diào)整四通方向、在大四通上加裝一個大四通并調(diào)整上部大四通套管閘門方向、使用120°死彎頭等）調(diào)節(jié)套管閘門的出口方向，使其不正對修井機。2、 針對目前現(xiàn)場施工緊急操作中存在的問題（1） 施工現(xiàn)場必須備有4條以上的封井器用螺絲，并保證絲扣完好，靈活好用。（2） 現(xiàn)場必須有圭寸井器的專用扳手（半全圭寸圭寸井器應(yīng)有兩個專用扳手），放置在井口附近便于取用的位置。（3） 封井器安裝螺絲必須齊全、緊固。3、 要盡快加強現(xiàn)場施工人員的操作技能培訓(xùn)，使之在發(fā)生緊急情況時能夠冷靜、迅速、正確地進(jìn)行各項緊急操作，避免造成井噴事故的復(fù)雜化。三、最后提三點要求：1、 從設(shè)計入手，加強逐級審核，充分對地層進(jìn)行認(rèn)識，對出現(xiàn)過井噴、高壓油氣層或本次要射孔的井要重點關(guān)注，聲波時差超過350us/m的井無論提下管柱必須灌液，并填寫灌液記錄。2、 現(xiàn)場井控設(shè)備必須按照標(biāo)準(zhǔn)安裝，配齊防噴專用工具，各項操作符合標(biāo)準(zhǔn)化。近期要加大井控檢查，對查出的問題要當(dāng)場整改。3、 加強班組井控演練，提高班組快速反應(yīng)能力。記錄人： 陳國華會議參加人員：劉長進(jìn)、徐廣州、陳國華、孫欽榮、吳德增、劉云峰及小班班長1、 傳達(dá)文件一《井控管理考核實施細(xì)則》，特別針對今年井控取證人員較多，其中取A類證人員3人，B2類證人員14人，要求各隊要加強取證人員的管理，強化學(xué)習(xí)紀(jì)律，確保取證工作順利進(jìn)行。2、 對五一節(jié)前檢查情況進(jìn)行了講評。五一節(jié)前對現(xiàn)場井控檢查了一遍，依然存在以下6個方面的問題:（1）放噴管線固定地錨外露多。（2）班組演練報表未分班組、評價記錄填寫簡單、管柱圖畫的不標(biāo)準(zhǔn)。（3）班報表、施工設(shè)計中缺封井器試壓工序，壓力單位為MPa，而不是Mpa°（4）QHSE單井作業(yè)指導(dǎo)書中井控隱患識別不全面。（5）施工現(xiàn)場缺封井器專用扳手和備用螺絲。（6）井控檢查表未按時進(jìn)行反饋。3、現(xiàn)場提下管柱時發(fā)生井噴預(yù)兆時的突發(fā)情況，現(xiàn)場施工人員在最短的時間內(nèi)采取正確的措施，迅速制止井噴、封閉井筒。班組硫化氫模擬演練。要求近期要抓好現(xiàn)場作業(yè)班組提下管柱4項內(nèi)容的演練，在4月25日-5月25日期間抽查。4、對聲波時差大于350us/m的井、射孔井要必須灌液，填寫灌液記錄，完井后，將灌液記錄上交隊部。一定強化一級井控管理，防止井噴事故的發(fā)生。會議參加人員：劉長進(jìn)、徐廣州、陳國華、孫欽榮、吳德增、劉云峰及小班班長會議內(nèi)容：上半年井控安全專項大檢查，各班組對照管理局井控檢查項目表進(jìn)行自查自改。要求做到：一是按照QHSE標(biāo)準(zhǔn)布置好井場，井控裝置按標(biāo)準(zhǔn)安裝。二是現(xiàn)場搶噴裝置、閘門絲杠清潔，涂黃油、用紙包好，不能有障礙物。三是現(xiàn)場資料（應(yīng)急預(yù)案、井控指導(dǎo)書、班組演練記錄、封井器試壓、保養(yǎng)記錄）齊全完整。隊部資料要齊全。寫施工設(shè)計人員要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)編寫，井控措施落實到位，審核人員要仔細(xì)審核，井控技術(shù)交底到位，做到設(shè)計編、審、批程序化，責(zé)任到人，誰出問題誰負(fù)責(zé)。會議參加人員：劉長進(jìn)、徐廣州、陳國華、孫欽榮、吳德增、劉云峰及小班班長會議內(nèi)容：本月初在組織的2010年井控應(yīng)急演練中，班組應(yīng)急演練總體成績不錯，但搶噴裝置演練不是很理想，今后要加強班組周演練，提高班組快速反應(yīng)能力。對四種工況的演練要熟練，做到防患于未然。組織的井控演練比賽，班組水平參差不齊，今后要扎扎實實地搞下去，值班人員要評價好，演練記錄總結(jié)好。在下半年的井控取證方面，還有6期培訓(xùn)，根據(jù)前段時間的基層取證情況調(diào)查，還有部分大班管理人員及班長未取證，因此下半年首先讓這些人員先取證。會議參加人員：劉長進(jìn)、徐廣州、陳國華、孫欽榮、吳德增、劉云峰及小班班長會議內(nèi)容：昨天項目部到小隊進(jìn)行了檢查，在施工現(xiàn)場和資料方面仍然存在問題，井控方面比較突出，現(xiàn)場存在井口大螺絲松、班組演練評價記錄簡單、HSE單井作業(yè)指導(dǎo)書井控危險源識別簡單，對存在的問題要立即整改落實，做到防患于未然。雖然沒有到咱們我隊檢查，但是咱們存在的問題也是有不少的地方，不管是從資料還是從現(xiàn)場的演練方面，都要努力去做工作。下步要求，跟班干部及技術(shù)人員將班組演練記錄進(jìn)行詳細(xì)評價，對HSE單井作業(yè)指導(dǎo)書井控危險源按照工序仔細(xì)進(jìn)行識別，加強現(xiàn)場井控管理，以第85次崗檢為契機，全面提高井控管理水平。會議參加人員：劉長進(jìn)、徐廣州、陳國華、孫欽榮、吳德增、劉云峰及小班班長會議內(nèi)容：九月份我們隊在井控方面所做的工作比八月份有所提高，但是離采油廠的管理水平還有一定的差距。主要表現(xiàn)在封井器的日常管理上工作沒有做到家，封井器穩(wěn)壓時間短，啟動頻繁。因此要求各個小班指派專人對封井器的日常管理工作，發(fā)現(xiàn)問題隨時整改，整改不了的及時上報小隊協(xié)調(diào)整改，同時要求各管理人員要有高度的責(zé)任心，該緊固的部件一定要緊固好。封井器及空置柜的衛(wèi)生必須清潔。九月項目部對施工現(xiàn)場進(jìn)行了井控安全專項大檢查，對我們隊的總結(jié)如下：較以前井控管理水平有所提高，但相對于其大修施工的井控管理要求還有一定差距。優(yōu)點：1、班組人員井控技能掌握較好，均能較熟練的操作液壓控制站。2、現(xiàn)場井控資料較齊全，填寫較認(rèn)真。缺點：1、現(xiàn)場人員井控意識有待提高，停工不關(guān)閉封井器封井的現(xiàn)象有時還是存在。2、對井控管理的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不嚴(yán)，還有封井器螺絲上不緊的問題。要針對本次井控專項檢查暴露的問題，舉一反三，全面整改，積極消除隱患，進(jìn)一步做好井控的管理工作。記錄人：陳國華

時間：10月25日16：00會議地點：會議室會議參加人員：劉長進(jìn)、徐廣州、陳國華、孫欽榮、吳德增、劉云峰及小班班長會議內(nèi)容：九月份安排每個隊井控的主管人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，從井控的管理保養(yǎng)到現(xiàn)場的演練、資料的錄取、現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化操作，都要符合井控的各項管理規(guī)定。在這次會議上對二班提出批評，在營11—43井由于沒電，而繼續(xù)施工的嚴(yán)重違章現(xiàn)象，被項目部領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)并且停工整改。這一現(xiàn)象的出現(xiàn)主要是在管理上對井控沒有引起高度的重視，對此違章現(xiàn)象的出現(xiàn)，對作業(yè)二班罰款100元，各個小班要以二班的違章為教訓(xùn)。一、堅決杜絕封井器不工作的情況下進(jìn)行各項施工，違者罰款5000元。二、停工期間必須關(guān)閉封井器。三、放鉆桿下面必須帶好旋塞閥。四、每口井裝封井器前必須按標(biāo)準(zhǔn)試壓。記錄人：陳國華會議參加人員：劉長進(jìn)、徐廣州、陳國華、孫欽榮、吳德增、劉云峰及小班班長會議內(nèi)容：11月份在井控的管理方面，各個班的所作的工作還是比較不錯的，尤其是在辛42—斜29井施工的過程中，該井是95/8套管，每次提下工具都必須坼卸封井器，每天都需要倒2—3次，我們隊的干部住井，道道工序把關(guān)，把封井器安裝的都是標(biāo)準(zhǔn)化，因此，對在井控的管理方面給予表揚。希望各個小班在今后的工作中，不管上什么井都要學(xué)習(xí)在井控上的管理方法，只要大家一起努力，我們隊的井控工作就會勝任各種不同的施工。本月29日，在領(lǐng)導(dǎo)的親自帶領(lǐng)下，組織各個單位，對每個小隊的各項資料及現(xiàn)場進(jìn)行了互查。檢查的結(jié)果主要表現(xiàn)在資料上的欠缺、現(xiàn)場井控在使用上還有不規(guī)范的現(xiàn)象，對此，要求每個小隊要以這次檢查為動力，積極整改每個小隊在井控上存在的不足，同時各個小隊把整改的反饋單在12月2日前上交到技術(shù)管理部。記錄人：陳國華時間：12月13日16：00 會議地點：會議室會議參加人員：劉長進(jìn)、徐廣州、陳國華、孫欽榮、吳德增、劉云峰及小班班長會議內(nèi)容：徐廣州宣讀管理局“關(guān)于進(jìn)行2010年下半年管理局井控檢查的通知”一、檢查團人員組成及分組二、檢查內(nèi)容：1、檢查各單位貫徹《中石化集團公司石油與天然氣井井控管理規(guī)定（試行）》、《勝利油田鉆井井控工作細(xì)則》和《勝利石油管理局井下作業(yè)井控工作細(xì)則》的情況。2、檢查各單位井控設(shè)備及輔助設(shè)備的安裝、使用和管理情況。3、檢查各單位井控設(shè)計執(zhí)行情況。4、檢查各單位作業(yè)現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)情況。5、檢查各單位參加井控培訓(xùn)和井控持證情況。6、檢查各單位應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行情況，井隊、作業(yè)隊井控演習(xí)情況。7、檢查井控資料管理情況。三、檢查時間安排及要求：1、 2010年12月13—23日為各單位自查階段。自查后要寫出井控工作情況書面總結(jié)。2、 2010年12月25—31日為管理局檢查階段，檢查分三組進(jìn)行。第一組檢查渤海鉆井總公司、海洋鉆井公司；第二組檢查黃河鉆井總公司、測井公司、地質(zhì)錄井公司；第三組檢查井下作業(yè)系統(tǒng)各單位。3、檢查方式：采用公司聽取匯報、現(xiàn)場檢查、集中總結(jié)講評的方