下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
第頁(yè)物流經(jīng)理個(gè)人求職簡(jiǎn)歷模板物流經(jīng)理個(gè)人求職簡(jiǎn)歷模板
求職意向
供應(yīng)鏈經(jīng)理/高級(jí)主管;物流經(jīng)理、高級(jí)主管全職
個(gè)人概況
姓名:季XX性別:女
誕生年月:1979年5月政治面貌:黨員
畢業(yè)院校:南京林業(yè)高校專業(yè):交通運(yùn)輸(汽車運(yùn)用工程)
學(xué)歷:高校本科工作年限:5年
電子郵件:手機(jī):
教化背景
11019/09--2003/06南京林業(yè)高校|交通運(yùn)輸(汽車運(yùn)用工程)|本科
畢業(yè)論文課題:配送中心的設(shè)計(jì)與優(yōu)化
工作閱歷
20**/11--20**/09吉富.良佳(上海)貿(mào)易有限公司|營(yíng)運(yùn)部|物流經(jīng)理
主要工作內(nèi)容:
1、負(fù)責(zé)為公司選擇及談判第三方物流公司,從高效率服務(wù)及低成本的物流運(yùn)作角度來(lái)推斷及選擇適合本身企業(yè)需求的專業(yè)第三方物流公司;
2、負(fù)責(zé)對(duì)合作的第三方物流公司提出適合本身企業(yè)需求的物流KPI指標(biāo),并與合作伙伴一同制定適合自身企業(yè)的物流供應(yīng)鏈運(yùn)作流程;
3、參加第三方物流公司項(xiàng)目人員,包括倉(cāng)庫(kù)人員,跟單人員以及項(xiàng)目主管的工作績(jī)效考核;
4、參加公司內(nèi)部系統(tǒng)(CRM)與第三方物流公司系統(tǒng)(WMSEPR)的對(duì)接方案的探討,并提出對(duì)公司內(nèi)部系統(tǒng)提出物流需求的看法,同時(shí)負(fù)責(zé)日常雙方系統(tǒng)間出現(xiàn)問(wèn)題的處理與協(xié)調(diào);
5、負(fù)責(zé)全部公司中國(guó)區(qū)銷售的商品,依據(jù)銷售數(shù)據(jù)及訂貨周期及運(yùn)輸時(shí)間等因素進(jìn)行庫(kù)存數(shù)量預(yù)料,并供應(yīng)預(yù)料報(bào)表給到美國(guó)總公司,及跟進(jìn)美國(guó)供貨的響應(yīng)狀況;
6、負(fù)責(zé)所以從美國(guó)總公司進(jìn)口商品的中文標(biāo)簽確定及進(jìn)口事宜的跟進(jìn)處理;并梳理了與美國(guó)總公司及進(jìn)出口公司三方進(jìn)口流程,有效提高了商品的進(jìn)口效率;
7、負(fù)責(zé)從物流角度分析公司的`運(yùn)作狀況,并給出提高公司整體運(yùn)營(yíng)狀況的建議。
成果:
本著自身公司發(fā)展的須要更換了新的第三方物流公司,使公司的物流成本降低了3%;依據(jù)銷售數(shù)據(jù)及訂貨周期及運(yùn)輸時(shí)間等因素提出了平安庫(kù)存周期的標(biāo)準(zhǔn),從而一方面降低了過(guò)高庫(kù)存的壓力,另一方面也提高了科學(xué)的訂貨及補(bǔ)貨效率。
20**/08--20**/10上海屈臣氏日用品有限公司|供應(yīng)管理部|供應(yīng)鏈主管
主要工作內(nèi)容:
1、制定年度及月度部門工作安排與目標(biāo),并有效予以分解實(shí)施;
2、依據(jù)部門每月的KPI結(jié)果進(jìn)行問(wèn)題檢查,并提出解決方案予以解決提高;
3、全程參加公司新系統(tǒng)OROCAL上線前后打算與后續(xù)問(wèn)題解決工作;
4、帶領(lǐng)小部門應(yīng)用系統(tǒng)完成補(bǔ)貨工作,并與供應(yīng)商保持良好的溝通,確保了公司良好的庫(kù)存周轉(zhuǎn)水平;
5、負(fù)責(zé)年度供應(yīng)商供貨事宜的談判工作;
6、負(fù)責(zé)近效期庫(kù)存及多量庫(kù)存提出有效降低削減的方案進(jìn)行處理,確保良好的庫(kù)存狀態(tài);
7、為更好的實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈部門的連接與限制的作用,提出過(guò)補(bǔ)貨分貨退貨及服務(wù)水平考核等相關(guān)流程,并有效予以了應(yīng)用與實(shí)施;等。
成果:
負(fù)責(zé)完成了關(guān)于補(bǔ)貨及供應(yīng)商服務(wù)水平考核與限制的流程;領(lǐng)導(dǎo)部門熟識(shí)并駕馭了公司新系統(tǒng)的操作與應(yīng)用;很好的完成了每月的KPI指標(biāo),并在全中國(guó)地區(qū)處于前茅位置。
20**/06--20**/07蘇寧電器集團(tuán)股份有限公司|物流管理中心|主管
主要工作內(nèi)容:
1、物流配送作業(yè)管理和自備車車輛管理操作管理文本、流程的制定和完善;
2、集團(tuán)車輛招標(biāo)選購(gòu) 工作和年度運(yùn)輸和車輛費(fèi)用預(yù)算的制定審核;
3、集團(tuán)物流財(cái)產(chǎn)、雇主和車輛保險(xiǎn)的招標(biāo)談判、跟進(jìn)辦理和后期索賠;
4、集團(tuán)物流用工模式的優(yōu)化設(shè)計(jì);
5、負(fù)責(zé)集團(tuán)各地倉(cāng)庫(kù)年終盤點(diǎn)支配與實(shí)施;
6、負(fù)責(zé)集團(tuán)各地倉(cāng)庫(kù)滯銷貨與壞貨的處理;
7、參加了集團(tuán)ISO9001的認(rèn)證工作。等。
成果:
完成制定集團(tuán)物流管理操作與管理手冊(cè);負(fù)責(zé)參加完成物流年度運(yùn)作費(fèi)用預(yù)算制定;有效降低了倉(cāng)庫(kù)滯銷貨與壞貨的庫(kù)存,保持了良好的庫(kù)存狀態(tài)。
技能
*英語(yǔ):讀寫實(shí)力嫻熟|聽說(shuō)實(shí)力良好英語(yǔ)六級(jí)。
*計(jì)算機(jī):精通Office、Viso等辦公軟件,并能嫻熟應(yīng)用Excel中的各類函數(shù)進(jìn)行報(bào)表統(tǒng)計(jì)與分析;熟識(shí)駕馭并應(yīng)用ERP/SAP/WMS/EXE/Oracle/MRP等管理軟件。
業(yè)余愛(ài)好
看書、聽音樂(lè)(輕音樂(lè))、旅游、打羽毛球、游泳、瑜珈等。
自我評(píng)價(jià)
對(duì)工作有極高的熱忱,樂(lè)于接受新的挑
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 共青科技職業(yè)學(xué)院《材料表面技術(shù)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 小朋友的安全課件
- 《營(yíng)養(yǎng)苗的培育》課件
- 贛西科技職業(yè)學(xué)院《微波電路》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 《漫談?wù)n堂教學(xué)的有效性》課件
- 2022年上海市中級(jí)消防設(shè)施操作員《技能操作》近年真題(含答案)
- 小學(xué)生流感防治教育課件
- 三年級(jí)科學(xué)上冊(cè)第四單元1常見(jiàn)材料教案蘇教版
- 三年級(jí)英語(yǔ)上冊(cè)Unit1Hello第5課時(shí)教案人教PEP
- 小學(xué)生模擬法庭教學(xué)課件
- 農(nóng)村電商公共服務(wù)體系的建設(shè)與完善研究-以XX村為例
- 復(fù)合機(jī)器人行業(yè)分析
- 建立進(jìn)出校園安全控制與管理的方案
- 新課標(biāo)《普通高中化學(xué)課程標(biāo)準(zhǔn)(2022年版)》
- 阿里菜鳥裹裹云客服在線客服認(rèn)證考試及答案
- 水庫(kù)防恐反恐應(yīng)急預(yù)案
- 危險(xiǎn)化學(xué)品銷售管理臺(tái)帳
- 五輸穴及臨床應(yīng)用1
- 中國(guó)成人急性呼吸窘迫綜合征(ARDS)診斷與非機(jī)械通氣治療指南(2023版)解讀
- 綠植租擺服務(wù)投標(biāo)方案(完整技術(shù)標(biāo))
- 童話知識(shí)競(jìng)賽課件
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論