如何進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量管理

如何進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量管理如何進(jìn)行房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的的質(zhì)量管理近近十年以來，房房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目如雨后春春筍蓬勃發(fā)展展，龐大的市市場需求成就就了一大批開開發(fā)商，也使使一些初入地地產(chǎn)界的大佬佬們由于未掌掌握地產(chǎn)開發(fā)發(fā)規(guī)律導(dǎo)致開開發(fā)出來的產(chǎn)產(chǎn)品不被市場場認(rèn)同，頻于于倒閉的邊緣緣。是什么原原因?qū)е逻@種種截然不同的的結(jié)局呢？答答案只有一個(gè)個(gè)：由于產(chǎn)品品的質(zhì)量差而而導(dǎo)致房產(chǎn)商商倒閉。這里的質(zhì)量是一一個(gè)廣義上的的“質(zhì)量”，它包括：：地塊地段選選擇質(zhì)量、可可行性研究質(zhì)質(zhì)量、項(xiàng)目前前期策劃質(zhì)量量、設(shè)計(jì)質(zhì)量量、工程實(shí)施施質(zhì)量、物業(yè)業(yè)管理質(zhì)量等等。下面就如何提高高房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目的產(chǎn)品品質(zhì)量提出個(gè)個(gè)人的想法。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目目的生命周期期為：前期可可行性研究——產(chǎn)品策劃——設(shè)計(jì)——實(shí)施——交付等五大大階段。作好好這五大階段段的工作，使使每一階段都都能提交符合合市場需要、客客戶滿意的產(chǎn)產(chǎn)品，對房地地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目目來說是至關(guān)關(guān)重要的，也也是關(guān)系到成成敗的根本。一、目前房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的的問題在房地產(chǎn)項(xiàng)目開開發(fā)中我們普普遍忽視開發(fā)發(fā)前期項(xiàng)目可可行性研究階階段、策劃階階段、設(shè)計(jì)階階段的質(zhì)量管管理，而把主主要精力放在在施工階段。如如果靠獲取項(xiàng)項(xiàng)目施工實(shí)施施的施工單位位，這固然是是必要的，但但我們作為建建設(shè)方，以項(xiàng)項(xiàng)目而成立的的團(tuán)隊(duì)，這種種思維就應(yīng)該該改變。當(dāng)開開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行行到施工階段段時(shí)，產(chǎn)品策策劃、市場定定位、目標(biāo)客客戶群、項(xiàng)目目的設(shè)施配套套均已確定，規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案案、技術(shù)方案案和設(shè)計(jì)圖紙紙都已經(jīng)審查查通過，假如如產(chǎn)品策劃、市市場定位、目目標(biāo)客戶群、項(xiàng)項(xiàng)目的設(shè)施配配套均已審核核，規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)方案、技術(shù)術(shù)方案和設(shè)計(jì)計(jì)圖紙不是最最優(yōu)，很難保保證工程項(xiàng)目目的整體投資資效益。有的房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)商片面地把把可行性研究究報(bào)告視為可可批性報(bào)告，支支付前期可行行性報(bào)告咨詢詢費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于市場場的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。使得承擔(dān)擔(dān)可行性研究究報(bào)告編制的的咨詢單位，很很少進(jìn)行深入入的市場調(diào)查查(宏觀、中觀觀、微觀調(diào)查查)、對調(diào)查結(jié)結(jié)果深入進(jìn)行行分析和對規(guī)規(guī)劃方案、戶戶型、景觀方方案等進(jìn)行多多方案比選。在在設(shè)計(jì)階段也也因?yàn)橛械拈_開發(fā)商業(yè)主片片面過低支付付設(shè)計(jì)費(fèi)用，從從而影響設(shè)計(jì)計(jì)人員進(jìn)行精精心設(shè)計(jì)的積積極性，這一一問題已嚴(yán)重重影響了開發(fā)發(fā)項(xiàng)目的產(chǎn)品品質(zhì)量。二、房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目的前期期工作房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目目前期工作，主主要是指項(xiàng)目目建議書、可可行性研究報(bào)報(bào)告、項(xiàng)目開開發(fā)的產(chǎn)品策策劃等。前期期工作的質(zhì)量量是整個(gè)工程程房地產(chǎn)項(xiàng)目目的關(guān)鍵。房房地產(chǎn)項(xiàng)目的的地段選擇、規(guī)規(guī)模、規(guī)劃方方案的內(nèi)容、戶戶型構(gòu)成、潛潛在目標(biāo)客戶戶分析、客戶戶購買的心理理分析、配套套設(shè)施水平分分析、開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目的技術(shù)含含量分析、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分析、財(cái)財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)效效益和社會效效益等是否深深入全面，各各項(xiàng)數(shù)據(jù)是否否符合實(shí)際，直直接決定著擬擬開發(fā)項(xiàng)目的的前途和命運(yùn)運(yùn)。個(gè)人建議議從如下幾點(diǎn)點(diǎn)作手：1、建立開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量管理理責(zé)任制。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人是開發(fā)項(xiàng)目目質(zhì)量的全權(quán)權(quán)負(fù)責(zé)人，必必須親自抓質(zhì)質(zhì)量工作。大大型開發(fā)項(xiàng)目目還可設(shè)項(xiàng)目目質(zhì)量經(jīng)理。質(zhì)質(zhì)量經(jīng)理的職職責(zé)是：根據(jù)據(jù)投資人項(xiàng)目目開發(fā)戰(zhàn)略，市市場定位目標(biāo)標(biāo)，負(fù)責(zé)編制制開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃，并并組織實(shí)施；；按質(zhì)量計(jì)劃劃規(guī)定，跟蹤蹤、督促、檢檢查項(xiàng)目質(zhì)量量計(jì)劃執(zhí)行情情況，特別是是主要質(zhì)量控控制點(diǎn)的驗(yàn)證證、檢查和評評審活動；對對發(fā)現(xiàn)重大的的管理方面或或技術(shù)方面的的質(zhì)量問題，組組織研究解決決，向項(xiàng)目團(tuán)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人報(bào)報(bào)告；編制項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)告告，報(bào)上級質(zhì)質(zhì)檢部門和項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理理對質(zhì)量的監(jiān)監(jiān)督檢查，不不能代替項(xiàng)目目其它崗位的的質(zhì)量職責(zé)，項(xiàng)項(xiàng)目各個(gè)經(jīng)理理、專業(yè)負(fù)責(zé)責(zé)人、各部室室、各專業(yè)人人員各自均應(yīng)應(yīng)完成自己應(yīng)應(yīng)負(fù)的質(zhì)量責(zé)責(zé)任，項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量才能有保保證。2、制定開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)計(jì)劃。充分了了解項(xiàng)目投資資人開發(fā)項(xiàng)目目的戰(zhàn)略決策策和質(zhì)量政策策，了解和掌掌握項(xiàng)目的特特點(diǎn)，熟悉地地產(chǎn)行業(yè)動態(tài)態(tài)走勢，明確確咨詢成果的的質(zhì)量目標(biāo)和和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；；熟悉咨詢企企業(yè)的質(zhì)量管管理體系文件件，根據(jù)項(xiàng)目目組織結(jié)構(gòu)的的特點(diǎn)，決定定如何應(yīng)用企企業(yè)的質(zhì)量管管理體系。如如是獨(dú)立的開開發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)，就應(yīng)對開開發(fā)企業(yè)的質(zhì)質(zhì)量管理體系系進(jìn)行適當(dāng)調(diào)調(diào)整，把質(zhì)量量目標(biāo)進(jìn)行層層層分解，按按質(zhì)量計(jì)劃和和實(shí)施步驟層層層落實(shí)，一一直落實(shí)到末末端。每一層層次職責(zé)、權(quán)權(quán)限、資源分分配以及保證證質(zhì)量的措施施都予以明確確。質(zhì)量管理理計(jì)劃要簡明明扼要，重點(diǎn)點(diǎn)突出，具有有可操作性。3、建立開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目前期工作作成果的質(zhì)量量評審制度。建立評審制度是保證和提高開發(fā)項(xiàng)目前期成果質(zhì)量的重要手段，采用德爾非法進(jìn)行評審，吸取更多專家的知識和智慧，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，優(yōu)化前期工作成果。對項(xiàng)目咨詢公司提供的項(xiàng)目咨詢工作完成以后，開發(fā)商項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要求咨詢公司先組織本項(xiàng)目人員對項(xiàng)目咨詢成果進(jìn)行自我評審，然后再進(jìn)行內(nèi)部評審。內(nèi)部評審?fù)瓿珊?，咨詢成果才能提交給委托方，建設(shè)方項(xiàng)目經(jīng)理可邀請有關(guān)專家對咨詢成果進(jìn)行評審和完善，并形成性相應(yīng)記錄文件，以提高投資效益。在開發(fā)項(xiàng)目的前期咨詢單位選擇上，應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，現(xiàn)在相當(dāng)數(shù)量的咨詢公司似乎喜歡給業(yè)主提定性分析報(bào)告而很少進(jìn)行定量分析（包括財(cái)務(wù)分析），分析后沒有結(jié)論，往往要業(yè)主根據(jù)只有定性思路去作判斷，去決策。其實(shí)這是由于業(yè)主的咨詢委托服務(wù)范圍所致。首先，作定性和定量相結(jié)合的調(diào)查與分析，一是費(fèi)用高，二是業(yè)主對該項(xiàng)工作認(rèn)識不足，舍不得出錢，三是相當(dāng)數(shù)量的咨詢公司人員配置達(dá)不到作定量與定性相結(jié)合咨詢要求。不過，作為進(jìn)入WTO的大國，我們的管理要與世界接軌，照目前這種憑感覺上開發(fā)項(xiàng)目的作法，在不久將會成為歷史。'三、設(shè)計(jì)階段的的質(zhì)量控制1、方案設(shè)計(jì)階階段在房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中中，前期的可可行性研究報(bào)報(bào)告、市場調(diào)調(diào)查、開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目的產(chǎn)品策策劃定位，是是后來作為規(guī)規(guī)劃方案設(shè)計(jì)計(jì)的依據(jù)。作作為房地產(chǎn)投投資人，他投投開發(fā)項(xiàng)目的的根本目的是是獲得效益（經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益和社社會效益），因因此，作為房房地產(chǎn)開發(fā)商商最好是請一一個(gè)全程策劃劃的咨詢公司司。在咨詢公公司得出較為為科學(xué)的項(xiàng)目目開發(fā)產(chǎn)品定定位后，應(yīng)該該參與到后一一階段的規(guī)劃劃方案設(shè)計(jì)。開開發(fā)商在尋找找規(guī)劃規(guī)劃方方案設(shè)計(jì)單位位時(shí)也要對規(guī)規(guī)劃方案設(shè)計(jì)計(jì)的單位業(yè)績績進(jìn)行綜合考考察，因?yàn)橐?guī)規(guī)劃方案設(shè)計(jì)計(jì)是一個(gè)創(chuàng)造造性的工作。根根據(jù)一些工程程方案設(shè)計(jì)的的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，建建議開發(fā)商根根據(jù)樓盤的策策劃定位，選選擇三家具有有相應(yīng)實(shí)力的的規(guī)劃設(shè)計(jì)單單位進(jìn)行方案案設(shè)計(jì)，在都都有意向作該該項(xiàng)目的幾家家方案設(shè)計(jì)單單位作設(shè)計(jì)前前，請作本項(xiàng)項(xiàng)目咨詢公司司相關(guān)人員對對方案設(shè)計(jì)單單位進(jìn)行項(xiàng)目目可行性研究究、產(chǎn)品市場場定位的介紹紹講解，設(shè)計(jì)計(jì)人員在此基基礎(chǔ)上進(jìn)行規(guī)規(guī)劃方案設(shè)計(jì)計(jì)。這就叫作作承上啟下，在在方案設(shè)計(jì)過過程中，作為為業(yè)主盡量不不要對方案設(shè)設(shè)計(jì)人員指手手劃腳，不要要隨意干涉，讓讓設(shè)計(jì)師盡情情發(fā)揮。在幾幾家都拿出不不同方案后，由由建設(shè)方組織織相關(guān)專家討討論會，評選選出最優(yōu)的初初步規(guī)劃方案案。建設(shè)方再再與作出最優(yōu)優(yōu)方案的初步步設(shè)計(jì)單位簽簽訂合同，在在此基礎(chǔ)上進(jìn)進(jìn)行細(xì)化，作作出報(bào)批方案案。2、施工圖設(shè)計(jì)計(jì)階段施工圖設(shè)計(jì)計(jì)是在開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目的規(guī)劃方方案審查通過過的基礎(chǔ)上進(jìn)進(jìn)行的，因此此，規(guī)劃方案案是作項(xiàng)目初初步設(shè)計(jì)的設(shè)設(shè)計(jì)依據(jù)。工工程設(shè)計(jì)一般般按初步設(shè)計(jì)計(jì)、施工圖設(shè)設(shè)計(jì)兩個(gè)階段段進(jìn)行。技術(shù)術(shù)上復(fù)雜的特特大型項(xiàng)目可可按初步設(shè)計(jì)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)計(jì)和施工圖設(shè)設(shè)計(jì)三個(gè)階段段進(jìn)行。二階階段設(shè)計(jì)和三三階段設(shè)計(jì)，是是我國工程設(shè)設(shè)計(jì)行業(yè)長期期形成的基本本工作模式，各各階段的設(shè)計(jì)計(jì)成果包括設(shè)設(shè)計(jì)說明、技技術(shù)文件(圖紙)和經(jīng)濟(jì)文件(概預(yù)算)，其目的是是通過不同階階段設(shè)計(jì)深度度的控制保證證設(shè)計(jì)質(zhì)量。（1）、開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階階段質(zhì)量控制制方法。正確地編制制設(shè)計(jì)任務(wù)書書，設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書應(yīng)以項(xiàng)目目前期的策劃劃定位、批準(zhǔn)準(zhǔn)的規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)方案、以往往工程設(shè)計(jì)的的歷史記錄和和編寫人的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)進(jìn)進(jìn)行編寫。為了有效地地控制設(shè)計(jì)質(zhì)質(zhì)量，就必須須對設(shè)計(jì)進(jìn)行行質(zhì)量跟蹤，定定期對設(shè)計(jì)文文件進(jìn)行審核核。在設(shè)計(jì)過過程中和階段段設(shè)計(jì)完成時(shí)時(shí)，開發(fā)商的的項(xiàng)目設(shè)計(jì)主主管人員應(yīng)以以設(shè)計(jì)招標(biāo)文文件(含設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書、地質(zhì)勘勘察報(bào)告等)、設(shè)計(jì)合同同、政府有關(guān)關(guān)批文、各項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、氣氣象、地區(qū)等等自然條件及及相關(guān)資料為為依據(jù)，對設(shè)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行行深入細(xì)致的的審核。在審審查過程中，特特別要注意過過分設(shè)計(jì)和不不足設(shè)計(jì)兩種種極端情況。過過分設(shè)計(jì)，導(dǎo)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)性差差；不足設(shè)計(jì)計(jì)，存在隱患患或功能降低低。（2）、建立設(shè)設(shè)計(jì)經(jīng)理質(zhì)量量責(zé)任制。開開發(fā)商設(shè)計(jì)主主管人員在項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，對設(shè)設(shè)計(jì)過程進(jìn)行行管理，監(jiān)督督檢查建設(shè)方方各專業(yè)工程程師對專業(yè)設(shè)設(shè)計(jì)中執(zhí)行公公司的質(zhì)量體體系文件情況況，確保設(shè)計(jì)計(jì)產(chǎn)品和服務(wù)務(wù)滿足合同規(guī)規(guī)定的質(zhì)量要要求；組織設(shè)設(shè)計(jì)策劃，并并將策劃結(jié)果果編人設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)劃；根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃劃和設(shè)計(jì)計(jì)劃劃的規(guī)定，對對設(shè)計(jì)過程進(jìn)進(jìn)行控制；負(fù)負(fù)責(zé)各專業(yè)之之間的銜接；；負(fù)責(zé)組織設(shè)設(shè)計(jì)各專業(yè)的的綜合技術(shù)方方案的審查和和協(xié)調(diào)，確保保綜合技術(shù)方方案的合理性性；負(fù)責(zé)組織織或監(jiān)督檢查查設(shè)計(jì)各階段段的設(shè)計(jì)評審審和設(shè)計(jì)驗(yàn)證證；負(fù)責(zé)控制制設(shè)計(jì)變更，按按設(shè)計(jì)更改控控制程序按規(guī)規(guī)定進(jìn)行控制制；對設(shè)計(jì)關(guān)關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行檢查，親親自組織或檢檢查對設(shè)計(jì)質(zhì)質(zhì)量有重大影影響的活動和和設(shè)計(jì)文件。（3）、明確建建設(shè)方各專業(yè)業(yè)工程師的監(jiān)監(jiān)控設(shè)計(jì)質(zhì)量量的職責(zé)。建設(shè)方各專專業(yè)工程師要要編寫專業(yè)設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)書，明明確各階段設(shè)設(shè)計(jì)的細(xì)度和和深度以及體體現(xiàn)項(xiàng)目特點(diǎn)點(diǎn)的設(shè)計(jì)要求求。作為建設(shè)設(shè)方對設(shè)計(jì)監(jiān)監(jiān)控一般都按按專業(yè)監(jiān)控，實(shí)實(shí)行專業(yè)和項(xiàng)項(xiàng)目組相結(jié)合合的矩陣方式式管理，要求求設(shè)計(jì)單位的的各專業(yè)部室室和項(xiàng)目組與與建設(shè)方相關(guān)關(guān)專業(yè)人員和和項(xiàng)目部形成成對應(yīng)銜接的的工作關(guān)系，建建設(shè)方相關(guān)人人員對設(shè)計(jì)質(zhì)質(zhì)量都負(fù)有管管理和控制的的職責(zé)。并采采取措施對專專業(yè)的設(shè)計(jì)過過程實(shí)施有效效的控制；要要求設(shè)計(jì)單位位為項(xiàng)目派遣遣符合資格要要求的專業(yè)負(fù)負(fù)責(zé)人和各級級設(shè)計(jì)人員，保保證項(xiàng)目具有有足夠質(zhì)量和和數(shù)量的人力力資源，以確確保設(shè)計(jì)質(zhì)量量；負(fù)責(zé)確定定設(shè)計(jì)中采用用的專業(yè)技術(shù)術(shù)方案，對設(shè)設(shè)計(jì)專業(yè)技術(shù)術(shù)方案的先進(jìn)進(jìn)性、可靠性性、合理性負(fù)負(fù)責(zé)；組織或或參加設(shè)計(jì)各各階段設(shè)計(jì)輸輸入、輸出、成成品的評審或或驗(yàn)證。四、施工階段的的質(zhì)量控制施工是開發(fā)項(xiàng)目目形成實(shí)體的的過程，也是是決定最終產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)關(guān)鍵階段，要要提高開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目的工程質(zhì)質(zhì)量，就必須須狠抓施工階階段的質(zhì)量控控制。工程項(xiàng)項(xiàng)目施工涉及及面廣，是一一個(gè)極其復(fù)雜雜的過程，影影響質(zhì)量的因因素很多，使使用材料的微微小差異、操操作的微小變變化、環(huán)境的的微小波動，機(jī)機(jī)械設(shè)備的正正常磨損，都都會產(chǎn)生質(zhì)量量變異，造成成質(zhì)量事故。工工程項(xiàng)目建成成后，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量問題又又不可能像一一些工業(yè)產(chǎn)品品那樣拆卸、解解體、更換配配件，更不能能實(shí)行“包換”或“退款”，因此工程程項(xiàng)目施工過過程中的質(zhì)量量控制，就顯顯得極其重要要。1、房地產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目施工前準(zhǔn)準(zhǔn)備階段質(zhì)量量管理。（1）明確質(zhì)量目目標(biāo)房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量量目標(biāo)確定與與項(xiàng)目投資人人的開發(fā)項(xiàng)目目戰(zhàn)略和產(chǎn)品品策劃定位有有關(guān)，同時(shí)與與項(xiàng)目的進(jìn)度度控制、成本本控制處于一一個(gè)相同優(yōu)先先級。因此，項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)必須須適合項(xiàng)目本本身的特點(diǎn)。目目標(biāo)過低，會會對項(xiàng)目帶來來傷害，失去去市場競爭力力；過高會造造成投入成本本加大，綜合合開發(fā)績效降降低。上述兩兩方面都不是是開發(fā)商的本本意。那么，如何何準(zhǔn)確地確定定質(zhì)量目標(biāo)？？首先，要進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量投入入的收益和費(fèi)費(fèi)用分析，在在項(xiàng)目投資人人和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)中增強(qiáng)質(zhì)量量成本認(rèn)識，要要樹立開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目全壽命周周期成本觀念念。適當(dāng)增加加項(xiàng)目的一致致成本，減少少非一致成本本；適當(dāng)增加加預(yù)防成本，大大力降低事故故成本。（2）制定項(xiàng)目目建設(shè)實(shí)施的的質(zhì)量管理計(jì)計(jì)劃在確定了項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量量目標(biāo)后，制制定出實(shí)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)的措措施和方法，正正確的使用計(jì)計(jì)劃編制的輸輸入、工具和和技術(shù)（質(zhì)量量基準(zhǔn)計(jì)劃、流流程圖、堅(jiān)持持設(shè)計(jì)樣板帶帶路、準(zhǔn)確的的使用質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)）編制切切實(shí)可行的質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃。明明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)的相關(guān)質(zhì)量量責(zé)任，項(xiàng)目目經(jīng)理對項(xiàng)目目質(zhì)量管理負(fù)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量經(jīng)理具體體對項(xiàng)目質(zhì)量量負(fù)責(zé)，項(xiàng)目目團(tuán)隊(duì)各專業(yè)業(yè)工程師對項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量的規(guī)規(guī)范負(fù)責(zé)，實(shí)實(shí)施單位承擔(dān)擔(dān)對項(xiàng)目的結(jié)結(jié)果負(fù)責(zé)。（3）質(zhì)量保證證質(zhì)量保證就就是實(shí)施質(zhì)量量計(jì)劃，增強(qiáng)強(qiáng)項(xiàng)目投資人人、項(xiàng)目最終終用戶項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量的信心。如，開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目工程建設(shè)設(shè)嚴(yán)格實(shí)行招招投標(biāo)制和建建設(shè)監(jiān)理制，委委托有資格的的監(jiān)理單位對對中標(biāo)的施工工單位資質(zhì)進(jìn)進(jìn)行核查，使使施工單位的的資質(zhì)等級與與承攬的工程程項(xiàng)目要求相相一致，對施施工人員素質(zhì)質(zhì)和人員結(jié)構(gòu)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)控，使使參與施工的的人員技術(shù)水水平與工程技技術(shù)要求相適適應(yīng)；在標(biāo)前前舉行標(biāo)前說說明會，在會會上開發(fā)商公公開講明本開開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)，成成本控制目標(biāo)標(biāo)以及招標(biāo)條條件，作到江江太公釣魚——愿者上鉤；；對施工組織織設(shè)計(jì)和質(zhì)量量計(jì)劃進(jìn)行審審查；對進(jìn)場場的原材料、構(gòu)構(gòu)配件和設(shè)備備進(jìn)行監(jiān)控；；對施工機(jī)械械設(shè)備的選擇擇，應(yīng)考慮施施工機(jī)械的技技術(shù)性能、工工作效率、工工作質(zhì)量和維維修難易、能能源消耗以及及安全、靈活活等方面對施施工質(zhì)量的影影響與保證；；組織由設(shè)計(jì)計(jì)單位和施工工單位參加的的設(shè)計(jì)交底和和設(shè)計(jì)會審會會議；檢查施施工單位是否否建立和健全全了質(zhì)量管理理體系等。（4）開發(fā)項(xiàng)目目建設(shè)的施工工過程質(zhì)量控控制項(xiàng)目施工過過程中的質(zhì)量量控制，實(shí)際際就是程序控控制和過程偏偏差控制。在在房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目的建設(shè)設(shè)過程中的過過程控制就是是對施工單位位的工作過程程和階段性成成果與原合同同所界定的工工作范圍進(jìn)行行比較，找出出工作范圍在在執(zhí)行中的偏偏差；運(yùn)用合合同確定的質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施施工圖及設(shè)計(jì)計(jì)總說明與實(shí)實(shí)際工作成品品和半成品進(jìn)進(jìn)行比較，找找出偏差；運(yùn)運(yùn)用經(jīng)批準(zhǔn)的的施工方案、施施工作業(yè)順序序與實(shí)際工作作過程順序進(jìn)進(jìn)行比較找出出偏差；運(yùn)用用抽查、巡查查、普查等手手段對整個(gè)作作業(yè)過程進(jìn)行行跟蹤，得出出施工單位現(xiàn)現(xiàn)場項(xiàng)目部是是按現(xiàn)階段施施工順序、方方法、質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)作業(yè)業(yè)還是進(jìn)行整整改的意見和和建議。以此此確保工程的的工作過程質(zhì)質(zhì)量