安徽省某監(jiān)理公司監(jiān)理準(zhǔn)備工作作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

監(jiān)理準(zhǔn)備工作作業(yè)指導(dǎo)書(shū)目錄1總則2依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)3組建監(jiān)理結(jié)結(jié)構(gòu)、確定人人員分工、制制定監(jiān)理工作作制度4進(jìn)行目標(biāo)分分解5進(jìn)行監(jiān)理工工作策劃、編編制監(jiān)理規(guī)劃劃書(shū)6施工組織設(shè)設(shè)計(jì)審查7監(jiān)理辦公地地點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化8文件編碼及臺(tái)臺(tái)帳準(zhǔn)備附錄一監(jiān)理臺(tái)帳帳附錄二監(jiān)理準(zhǔn)備備工作相關(guān)資資料附錄三監(jiān)理人員員工作職責(zé)1總則施工監(jiān)理的準(zhǔn)備備工作，包括括在熟悉監(jiān)理理合同和受監(jiān)監(jiān)理工程情況況的基礎(chǔ)上，對(duì)對(duì)監(jiān)理目標(biāo)的的確定及實(shí)現(xiàn)現(xiàn)目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析、監(jiān)理理機(jī)構(gòu)的組建建、監(jiān)理制度度的制定、監(jiān)監(jiān)理方法和程程序的確定、監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的形形象標(biāo)準(zhǔn)化、活活動(dòng)規(guī)范化。通過(guò)施工監(jiān)理的的前期工作，達(dá)達(dá)到監(jiān)理目標(biāo)標(biāo)明確、監(jiān)理理依據(jù)、方法法和程序的統(tǒng)統(tǒng)一和監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)的形象標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化。施工工監(jiān)理的前期期工作更要體體現(xiàn)監(jiān)理的預(yù)預(yù)見(jiàn)性、決策策能力、監(jiān)理理單位的形象象和保證監(jiān)理理服務(wù)質(zhì)量的的能力。施工監(jiān)理前期的的工作，是一一個(gè)在特定監(jiān)監(jiān)理項(xiàng)目上的的自我表現(xiàn)和和短兵相接的的勢(shì)過(guò)程，又又是一個(gè)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理工作作總體的、綜綜合的、科學(xué)學(xué)的策劃過(guò)程程，同時(shí)又為為事后主動(dòng)的的、動(dòng)態(tài)的控控制奠定了可可靠的基礎(chǔ)。監(jiān)理準(zhǔn)備工作作作業(yè)指導(dǎo)書(shū)作作業(yè)指導(dǎo)書(shū)適適用于我公司司各監(jiān)理項(xiàng)目目部前期的監(jiān)監(jiān)理工作。1.0.5在執(zhí)執(zhí)行本作業(yè)指指導(dǎo)書(shū)的同時(shí)時(shí)，必須依據(jù)據(jù)現(xiàn)行國(guó)家有有關(guān)工程質(zhì)量量的法律、法法規(guī)、管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并并滿(mǎn)足監(jiān)理委委托合同的要要求。1.0.7本作作業(yè)指導(dǎo)書(shū)由由負(fù)責(zé)編制、發(fā)發(fā)布并解釋。經(jīng)經(jīng)公司總工程程師批準(zhǔn)后正正式實(shí)施。2引用標(biāo)準(zhǔn)（1）建設(shè)工程程委托監(jiān)理合合同（2）《中華人人民共和國(guó)建建筑法》（3）中華人民民共和國(guó)《建建設(shè)工程質(zhì)量量管理?xiàng)l例》（4）中華人民民共和國(guó)《建建設(shè)工程安全全生產(chǎn)管理?xiàng)l條例》（5）《建設(shè)工工程監(jiān)理規(guī)范范》GB503319—20003組建監(jiān)理結(jié)結(jié)構(gòu)、確定人人員分工3.1組建監(jiān)理理部時(shí)遵守如如下原則保證貫徹并實(shí)施施總監(jiān)負(fù)責(zé)制制的原則我國(guó)監(jiān)理制度明明確規(guī)定實(shí)行行總監(jiān)負(fù)責(zé)制制，總監(jiān)既是是業(yè)主授權(quán)和和監(jiān)理單位授授權(quán)的承受人人，也是向業(yè)業(yè)主和監(jiān)理單單位負(fù)責(zé)的承承擔(dān)者。所以以，在設(shè)計(jì)建建立監(jiān)理組織織和運(yùn)行機(jī)制制時(shí)，必須形形成以總監(jiān)為為首的決策指指揮系統(tǒng)，任任何組織形式式的項(xiàng)目監(jiān)理理部，都不能能沖擊或削弱弱總監(jiān)負(fù)責(zé)制制。滿(mǎn)足特定項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理工作需要要的原則不同工程項(xiàng)目的的監(jiān)理業(yè)務(wù)，對(duì)對(duì)監(jiān)理人員結(jié)結(jié)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)、技技能、數(shù)量的的要求不盡相相同。必須針針對(duì)監(jiān)理強(qiáng)度度，監(jiān)理環(huán)境境及工程專(zhuān)業(yè)業(yè)，科學(xué)地確確定各專(zhuān)業(yè)人人員的配備比比例和不同等等級(jí)技術(shù)職稱(chēng)稱(chēng)人員的配備備比例，并配配備滿(mǎn)足監(jiān)理理工作需要、提提高辦事效率率的處理技術(shù)術(shù)以及通訊試試驗(yàn)設(shè)備。在一個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目目的不同施工工階段，對(duì)監(jiān)監(jiān)理工程師的的專(zhuān)業(yè)、人員員的要求是不不一樣的，監(jiān)監(jiān)理部的人員員構(gòu)成不可能能、也不必要要全過(guò)程的人人數(shù)不變、人人員不變。但但這些變化不不能在沒(méi)有充充分準(zhǔn)備的條條件下變化，必必須在施工監(jiān)監(jiān)理準(zhǔn)備階段段，組建監(jiān)理理機(jī)構(gòu)時(shí)考慮慮周到，并按按總進(jìn)度的要要求確定各階階段配備的人人數(shù)、專(zhuān)業(yè)、工工作時(shí)間等，并并明確人員名名單，做好工工作，安排好好原工作的交交接。做到不不浪費(fèi)人才，節(jié)節(jié)約開(kāi)支。但但總監(jiān)、總監(jiān)監(jiān)代表及各專(zhuān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程程師的主要負(fù)負(fù)責(zé)人不宜變變動(dòng)，數(shù)據(jù)處處理人員及資資料管理人員員也不宜變動(dòng)動(dòng)，以保證工工作的連續(xù)性性及完整性。滿(mǎn)足監(jiān)理委托合合同約定的原原則監(jiān)理委托合同一一般對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理人員都有有名額的約定定，這些約定定往往不甚合合理，但是，總總經(jīng)理工程師師在確定監(jiān)理理機(jī)構(gòu)人員編編制時(shí)，須全全面考慮項(xiàng)目目監(jiān)理的特點(diǎn)點(diǎn)、監(jiān)理強(qiáng)度度和合同約定定，對(duì)監(jiān)理強(qiáng)強(qiáng)度低的或不不連續(xù)工作的的專(zhuān)業(yè)人員，可可作為不駐場(chǎng)場(chǎng)的人員安排排其工作內(nèi)容容。3.2監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)的組織形形式總經(jīng)理工程師須須根據(jù)項(xiàng)目業(yè)業(yè)主和施工單單位的組織形形式、工程項(xiàng)項(xiàng)目的規(guī)模確確定項(xiàng)目經(jīng)理理部的組織形形式。根據(jù)公司目前的的監(jiān)理項(xiàng)目，一一般按直線(xiàn)制制組織形式為為合適。對(duì)年均監(jiān)理費(fèi)在在萬(wàn)元以上的的監(jiān)理項(xiàng)目，如如總監(jiān)理工程程師同時(shí)有兩兩個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目目時(shí)可設(shè)總監(jiān)監(jiān)代表。3.3確定人人員分工總經(jīng)理工程師須須根據(jù)“職責(zé)明確、技技能相適、專(zhuān)專(zhuān)業(yè)滿(mǎn)足、強(qiáng)強(qiáng)度適當(dāng)”的原則進(jìn)行行人員分工?？偨?jīng)理工程師在在確定人員和和分工時(shí)，須須與公司部進(jìn)進(jìn)行溝通，確確定后，向公公司部報(bào)告，公公司總經(jīng)理批批準(zhǔn)后部辦理理人員調(diào)配手手續(xù)。4制定監(jiān)理工作作制度總經(jīng)理工程師須須根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理工作的特特點(diǎn)，《建設(shè)設(shè)工程監(jiān)理規(guī)規(guī)范》的規(guī)定定，在進(jìn)入正正式監(jiān)理工作作前組織監(jiān)理理人員制定監(jiān)監(jiān)理部監(jiān)理工工作制度。監(jiān)理部一般須制制定如下監(jiān)理理工作制度：：（1）設(shè)計(jì)文件件審查管理制制度（2）施工組織織設(shè)計(jì)（方案案）審批與監(jiān)監(jiān)督制度（3）工程進(jìn)度度計(jì)劃審批制制度（4）施工進(jìn)度度監(jiān)督制度（5）工程計(jì)量量、工程款審審批制度（6）工程報(bào)驗(yàn)驗(yàn)與檢驗(yàn)制度度（7）工程質(zhì)量量事故報(bào)告處處理制度（8）監(jiān)理報(bào)告告制度（9）監(jiān)理會(huì)議議制度（10）監(jiān)理服服務(wù)考核檢查查制度（11）資料收收發(fā)和保存制制度5進(jìn)行目標(biāo)分分解這里所指的目標(biāo)標(biāo)，是指項(xiàng)目目目標(biāo)的確定定和監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)在監(jiān)理項(xiàng)目目上的目標(biāo)規(guī)規(guī)劃。目標(biāo)確確定的依據(jù)是是施工合同所所約定的質(zhì)量量、總價(jià)和工工期。項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理目標(biāo)（質(zhì)質(zhì)量、投資、工工期）在監(jiān)理理部進(jìn)場(chǎng)后，編編制監(jiān)理規(guī)劃劃前，總監(jiān)理理工程師要與與業(yè)主進(jìn)一步步確認(rèn)和細(xì)化化，在此基礎(chǔ)礎(chǔ)上，制定目目標(biāo)規(guī)劃，并并體現(xiàn)在監(jiān)理理規(guī)劃書(shū)中。5.1.質(zhì)量目目標(biāo)的分解在監(jiān)理合同中，質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)一般般約定“按國(guó)家現(xiàn)行行建筑工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)合格”，有的還有“獲得省、市市或國(guó)家質(zhì)量量杯”的要求。這這些約定并不不是很確切，一一方面因?yàn)橘|(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)是單位工程程的整體的、基基本的要求，具具體到一個(gè)單單位工程，業(yè)業(yè)主應(yīng)還有不不同的要求；；監(jiān)理工程師師根據(jù)質(zhì)量目目標(biāo)，制定質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃劃，質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)計(jì)劃包括對(duì)對(duì)檢驗(yàn)批、分分項(xiàng)工程和分分部工程的劃劃分；涉及結(jié)結(jié)構(gòu)安全和使使用功能的檢檢測(cè)、檢驗(yàn)計(jì)計(jì)劃；重點(diǎn)控控制部位和施施工難點(diǎn)的控控制安排等。5.2工期目標(biāo)標(biāo)的分解準(zhǔn)確理解業(yè)主對(duì)對(duì)總工期、階階段工期的要要求，熟悉施施工圖紙，對(duì)對(duì)投標(biāo)預(yù)算工工程量進(jìn)行必必要的綜合和和分組，估計(jì)計(jì)勞動(dòng)量，根根據(jù)施工工藝藝的要求，合合理安排施工工順序，根據(jù)據(jù)施工前線(xiàn)和和作業(yè)面的可可能，估計(jì)工工作時(shí)間，進(jìn)進(jìn)而編制控制制進(jìn)度計(jì)劃。此此計(jì)劃包含了了施工的前提提條件，設(shè)備備招標(biāo)、定貨貨、供貨的時(shí)時(shí)間要求，市市政水電的進(jìn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間間，聯(lián)合調(diào)試試的時(shí)間等。并并對(duì)施工各主主要階段確定定階段工期目目標(biāo)，此計(jì)劃劃經(jīng)業(yè)主同意意后實(shí)施。做做為對(duì)全部工工作的控制時(shí)時(shí)間和對(duì)施工工單位申報(bào)施施工進(jìn)度計(jì)劃劃審查的基礎(chǔ)礎(chǔ)文件。進(jìn)度目標(biāo)可按如如下要求進(jìn)行行分解：（1）對(duì)單位工工程可分為基基礎(chǔ)(地下室)、主體封頂頂、主體結(jié)構(gòu)構(gòu)、裝飾工程程、安裝工程程、落架、竣竣工預(yù)驗(yàn)收、竣竣工驗(yàn)收移交交等為控制節(jié)節(jié)點(diǎn)確定里程程碑。（2）對(duì)多項(xiàng)單單位工程或業(yè)業(yè)主有分期接接收使用的項(xiàng)項(xiàng)目還須按單單位工程或業(yè)業(yè)主要求使用用時(shí)間進(jìn)行分分解。5.3投資（造造價(jià)）目標(biāo)及及資金計(jì)劃建筑工程投資（造造價(jià)）目標(biāo)在在施工合同中中一般有兩部部分組成，一一部分是施工工合同中的合合同總價(jià)；另另一部分是合合同約定的可可調(diào)整部分。資金計(jì)劃的編制制是依據(jù)施工工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)對(duì)投標(biāo)預(yù)算進(jìn)進(jìn)行必要的項(xiàng)項(xiàng)目分合，按按月進(jìn)行資金金分配，編繪繪資金在施工工全過(guò)程的趨趨勢(shì)圖—S曲線(xiàn)圖。該該圖直觀(guān)顯示示每月要完成成的工作量，向向業(yè)主提供籌籌措資金的時(shí)時(shí)間信息。通通過(guò)S曲線(xiàn)圖的編編制過(guò)程，使使監(jiān)理工程師師深入一步了了解并掌握投投資控制的要要點(diǎn)，做到分分析有基礎(chǔ)，控控制有依據(jù)。并并從投資的角角度上對(duì)進(jìn)度度進(jìn)行預(yù)測(cè)和和趨勢(shì)分析，做做到主動(dòng)控制制。6進(jìn)行監(jiān)理工工作策劃、編編制監(jiān)理規(guī)劃劃書(shū)6.1熟悉設(shè)設(shè)計(jì)圖紙，明明了工程特征征熟悉施工圖紙，應(yīng)應(yīng)著重如下幾幾點(diǎn)：（1）項(xiàng)目功能能和不同空間間的功能和規(guī)規(guī)模；（2）工程的建建筑設(shè)計(jì)特征征。包括;平面布置、空空間高度、立立面造型、屋屋面做法、防防火分區(qū)、裝裝飾標(biāo)準(zhǔn)、裝裝飾做法、材材料要求等。（3）工程的結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)特征征。包括地基基處理、基礎(chǔ)礎(chǔ)類(lèi)型、基礎(chǔ)礎(chǔ)埋深、構(gòu)件件標(biāo)高及布置置、強(qiáng)度要求求、材料選用用、構(gòu)造要求求等。（4）工程地質(zhì)質(zhì)報(bào)告。包括括鉆孔布置、土土層分布、地地下水情況、基基礎(chǔ)承載層的的地耐力等。（5）給排水的的設(shè)計(jì)特征。包包括給排水系系統(tǒng)（給水、排排水、空調(diào)水水、消防水）、設(shè)設(shè)備選型、管管道布置和走走向、控制方方式等。（6）電氣安裝裝的設(shè)計(jì)特征征。包括供電電制式、設(shè)備備選型及容量量、纜線(xiàn)布置置及敷設(shè)方式式等。（7）采暖通風(fēng)風(fēng)空調(diào)的設(shè)計(jì)計(jì)特征。包括括采暖通風(fēng)空空調(diào)方式、設(shè)設(shè)備選型、管管道布置控制制方式等（8）智能化設(shè)設(shè)計(jì)特征。包包括系統(tǒng)內(nèi)容容（通信系統(tǒng)統(tǒng)、衛(wèi)星及有有線(xiàn)電視系統(tǒng)統(tǒng)、公共廣播播系統(tǒng)、計(jì)算算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)統(tǒng)、信息平臺(tái)臺(tái)及辦公自化化應(yīng)用軟件、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)統(tǒng)、空調(diào)與通通風(fēng)控制系統(tǒng)統(tǒng)、變配電控控制系統(tǒng)、照照明控制系統(tǒng)統(tǒng)、給排水控控制系統(tǒng)、熱熱源和熱交換換控制系統(tǒng)、冷冷凍和冷卻控控制系統(tǒng)、電電梯和自動(dòng)扶扶梯控制系統(tǒng)統(tǒng)、中央管理理工作站與操操作分站、火火災(zāi)和可燃?xì)鈿怏w探測(cè)系統(tǒng)統(tǒng)、火災(zāi)報(bào)警警控制系統(tǒng)、消消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)統(tǒng)電視監(jiān)控系系、入侵報(bào)警警系統(tǒng)、巡更更系統(tǒng)、出入入口控制（門(mén)門(mén)禁）系統(tǒng)以以及智能化集集成系統(tǒng)住宅宅（小區(qū)）智智能化集成系系統(tǒng)，以及它它們的布線(xiàn)方方式等）?？磮D同時(shí)須與區(qū)區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行行必要的核對(duì)對(duì)。主要包括:（1）施工工圖紙合法性性的認(rèn)定：（2）圖紙的設(shè)設(shè)計(jì)深度。（3）各專(zhuān)業(yè)的的協(xié)調(diào)關(guān)系，需需各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)的會(huì)簽。（4）所提出的的施工工藝有有無(wú)新技術(shù)、新新工藝和新材材料。如有，就就涉及到試驗(yàn)驗(yàn)與鑒定的問(wèn)問(wèn)題。（5）施工圖或或說(shuō)明書(shū)中所所涉及的各種種標(biāo)準(zhǔn)、圖冊(cè)冊(cè)、規(guī)范、規(guī)規(guī)程的選用等等。6.2針對(duì)工工程特征，熟熟悉施工工藝藝、確定規(guī)范范標(biāo)準(zhǔn)的選用用基于對(duì)設(shè)計(jì)的理理解，結(jié)合對(duì)對(duì)施工工藝的的熟悉，就可可以確定工程程施工所涉及及到的施工工工藝，對(duì)所涉涉及到的施工工工藝如有自自己不了解或或了解的不深深透的，事先先翻閱相關(guān)資資料和書(shū)籍，以以便理解工藝藝要求和借以以增加技能。以以滿(mǎn)足施工工工程中監(jiān)督控控制的需要。監(jiān)理工程師根據(jù)據(jù)各自專(zhuān)業(yè)需需熟悉或基本本熟悉的工藝藝標(biāo)準(zhǔn)如下：：（1）基坑支護(hù)護(hù)及基礎(chǔ)處理理工藝（2）混凝土框框架施工工藝藝（3）防水工程程工藝（4）腳手架和和支撐架搭設(shè)設(shè)工藝（5）電纜電線(xiàn)線(xiàn)鋪設(shè)工藝（6）給排水管管道鋪設(shè)工藝藝（7）鋼結(jié)構(gòu)制制作、安裝工工藝（8）網(wǎng)架安裝裝工藝（9）預(yù)應(yīng)力張張拉工藝（10）大體積積混凝土施工工工藝（11）幕墻工工程施工工藝藝如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有無(wú)無(wú)成熟經(jīng)驗(yàn)的的施工工藝和和國(guó)家尚無(wú)質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材材料、尚無(wú)施施工工藝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的施工過(guò)程程(產(chǎn)品)，必須提出出要求供貨方方提供中文產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)資料料和使用條件件以及相關(guān)的的鑒定書(shū)；要要求施工方提提供施工工藝藝標(biāo)準(zhǔn)，如涉涉及結(jié)構(gòu)安全全和使用功能能的需對(duì)其進(jìn)進(jìn)行專(zhuān)家論證證，并提供論論證結(jié)論。結(jié)合施工工藝，確確定規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)在工程開(kāi)工前，選選擇好技術(shù)規(guī)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)是一項(xiàng)重重要的工作。因因?yàn)橹挥芯邆鋫淞斯こ淌┕すず万?yàn)收的技技術(shù)規(guī)范和技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在在質(zhì)量控制中中才有了充分分的發(fā)言權(quán)，在在進(jìn)行審核和和批準(zhǔn)時(shí)占有有足夠的主動(dòng)動(dòng)。對(duì)尚無(wú)技技術(shù)規(guī)程和驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范的項(xiàng)項(xiàng)目，必須取取得可作為施施工和驗(yàn)收依依據(jù)的有權(quán)威威的相關(guān)文件件。確定規(guī)范范標(biāo)準(zhǔn)的工作作必須在事前前完成。6.3分析工藝藝環(huán)境，找準(zhǔn)準(zhǔn)重點(diǎn)難點(diǎn)在熟悉圖紙、理理解設(shè)計(jì)意圖圖和設(shè)計(jì)要求求的基礎(chǔ)上，結(jié)結(jié)合當(dāng)前的施施工水平和環(huán)環(huán)境，需找準(zhǔn)準(zhǔn)諸多工作的的重點(diǎn)和難點(diǎn)點(diǎn)，以便在施施工過(guò)程中重重點(diǎn)關(guān)注的加加強(qiáng)監(jiān)理力度度。經(jīng)常遇到的監(jiān)監(jiān)理工作難點(diǎn)點(diǎn)(重點(diǎn))如下：（1）多單位施施工組織協(xié)調(diào)調(diào)工作，施工工接口銜接控控制等（2）二次設(shè)計(jì)計(jì)和變更管理理（3）樁基（抗抗拔樁）定位位、施工、檢檢測(cè)、驗(yàn)收；；（4）大體積混混凝土施工（澆澆筑順序、連連續(xù)澆筑、溫溫度控制等）（5）預(yù)應(yīng)力梁梁施工質(zhì)量控控制（6）復(fù)雜鋼結(jié)結(jié)構(gòu)的制作、涂涂裝、安裝施施工控制（7）幕墻的安安裝質(zhì)量控制制（8）結(jié)構(gòu)施工工安全的控制制（9）智能化系系統(tǒng)施工控制制（10）復(fù)雜內(nèi)內(nèi)裝飾施工控控制（11）高層建建筑和復(fù)雜體體形建筑的施施工測(cè)量精度度控制6.4監(jiān)理規(guī)規(guī)劃書(shū)的編制制監(jiān)理規(guī)劃書(shū)的編編制見(jiàn)《監(jiān)理理規(guī)劃書(shū)的編編制作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書(shū)》7施工組織設(shè)設(shè)計(jì)審查6.1審查施工工組織設(shè)計(jì)時(shí)時(shí)應(yīng)掌握的原原則（1）施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)的編制、審審查和批準(zhǔn)應(yīng)應(yīng)符合規(guī)定的的程序；（2）應(yīng)應(yīng)符合國(guó)家的的技術(shù)政策，突突出“質(zhì)量第一、安安全第一”的原則；（3）施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)的針對(duì)性和和可操作性；；（4）質(zhì)質(zhì)量管理體系系、保證措施施是否健全且且切實(shí)可行；；（5）技技術(shù)方案的先先進(jìn)性：所選選擇的施工工工藝不能有建建筑部規(guī)定的的限用和禁用用的工藝。（6）施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目所所有輸入的信信息、要求和和資源的有效效性進(jìn)行控制制，輸入資源源的選擇和供供應(yīng)確保項(xiàng)目目質(zhì)量和進(jìn)度度計(jì)劃的有效效。所選擇的的資源不能有有建筑部規(guī)定定的限用和禁禁用的材料、機(jī)機(jī)械和設(shè)備。（7）安安全、環(huán)保、消消防和文明施施工措施是否否切實(shí)可行并并符合有關(guān)規(guī)規(guī)定；6.2審查施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)時(shí)的注意事事項(xiàng)（1）工程項(xiàng)目目開(kāi)工前，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)組織專(zhuān)業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師審查承包單單位報(bào)送的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)(方案)報(bào)審表，提提出審查意見(jiàn)見(jiàn)，并經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程師審審核、簽認(rèn)后后報(bào)建設(shè)單位位。（2）應(yīng)尊重承承包單位的自自主技術(shù)決策策和管理決策策。不可提出出監(jiān)理人員的的有關(guān)施工方方法的意見(jiàn)，不不能在施工單單位編報(bào)的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)正文中有監(jiān)監(jiān)理人員的批批注、勾劃等等任何痕跡。（3）不應(yīng)指望望一份施工組組織設(shè)計(jì)可將將全部施工工工藝包括。根根據(jù)工程規(guī)模模的大小、施施工設(shè)計(jì)的深深度存在的部部分不確定性性，施工組織織設(shè)計(jì)對(duì)一些些重點(diǎn)和難點(diǎn)點(diǎn)的、專(zhuān)業(yè)性性強(qiáng)的內(nèi)容或或須隨工程進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行細(xì)化化和補(bǔ)充的內(nèi)內(nèi)容要有施工工方案的編制制計(jì)劃。（4）施工組織織設(shè)計(jì)編報(bào)的的整體性，一一個(gè)合同范圍圍內(nèi)的內(nèi)容須須形成完整的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)。土建安安裝裝飾應(yīng)體體現(xiàn)在一個(gè)完完整的施工組組織設(shè)計(jì)內(nèi)。（5）施工組織織設(shè)計(jì)中須對(duì)對(duì)必要的在設(shè)設(shè)計(jì)與采購(gòu)、設(shè)設(shè)計(jì)與施工、施施工與試運(yùn)行行的接口問(wèn)題題有所預(yù)計(jì)和和控制點(diǎn)。6.3審核意見(jiàn)見(jiàn)及結(jié)論的填填寫(xiě)（1）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理理工程師的審審核意見(jiàn)只能能寫(xiě)在《施工工組織設(shè)計(jì)報(bào)報(bào)審表》中，寫(xiě)寫(xiě)不下的另行行加頁(yè)，不能能在施工單位位編報(bào)的施工工組織設(shè)計(jì)正正文中有監(jiān)理理人員的批注注、勾劃。（2）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理理工程師的審審核意見(jiàn)只能能寫(xiě)施工單位位“應(yīng)做”或須修改項(xiàng)項(xiàng)，不能寫(xiě)“怎樣做”的內(nèi)容。（3）總經(jīng)理工工程師的批準(zhǔn)準(zhǔn)結(jié)論建議采采用的格式：：對(duì)于問(wèn)題較多或或缺項(xiàng)較多的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)：“退回，修改后后再報(bào)”對(duì)于問(wèn)題較少或或缺項(xiàng)可以獨(dú)獨(dú)立編報(bào)的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)：1.“缺少××××××方面的內(nèi)容容，另行獨(dú)立立編報(bào)”2.“×××××××內(nèi)容不滿(mǎn)足足要求，重新新獨(dú)立編報(bào)”3.“除上述須須獨(dú)立編報(bào)的的內(nèi)容外，同同意執(zhí)行?！?.“施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)組織體系、安安全施工措施施、施工進(jìn)度度計(jì)劃須另行行單獨(dú)有貴公公司行文報(bào)監(jiān)監(jiān)理備案”7監(jiān)理辦公地地點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理機(jī)構(gòu)的形象象，體現(xiàn)了監(jiān)監(jiān)理單位的文文化及監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)的工作面面貌，是監(jiān)理理服務(wù)質(zhì)量體體現(xiàn)的一個(gè)窗窗口。它會(huì)影影響業(yè)主和施施工單位對(duì)監(jiān)監(jiān)理的信任程程度?？偙O(jiān)理理工程師須重重視監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的形象標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化工作，將將監(jiān)理過(guò)程動(dòng)動(dòng)態(tài)管理及管管理效果直觀(guān)觀(guān)地顯現(xiàn)在建建設(shè)各方眼前前，使之隨時(shí)時(shí)了解目標(biāo)控控制狀態(tài)和趨趨勢(shì)，以及當(dāng)當(dāng)前的工作內(nèi)內(nèi)容。7.1監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的形象工作作包括：（1）將施工總總進(jìn)度控制計(jì)計(jì)劃，繪制成成雙代號(hào)時(shí)標(biāo)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，放放大制版。在在每月統(tǒng)計(jì)期期末，繪制一一條實(shí)際進(jìn)度度前鋒線(xiàn)，將將施工進(jìn)度完完成情況及發(fā)發(fā)展趨勢(shì)予以以展現(xiàn)。（2）將質(zhì)量計(jì)計(jì)劃制表表張掛，包包括括分項(xiàng)工程程、分分部工程、單單單位工程的的質(zhì)質(zhì)量等級(jí)目目標(biāo)標(biāo)。（3）將S曲線(xiàn)線(xiàn)圖制版張掛掛，每每月期末繪繪制制實(shí)際完成成的的S曲線(xiàn)，通過(guò)過(guò)與計(jì)劃S曲線(xiàn)的比較較，了解投投資資完成情況況及及預(yù)測(cè)發(fā)展展趨趨勢(shì)。以上三種圖表都都有有實(shí)際與計(jì)計(jì)劃劃的比較信信息息，為動(dòng)態(tài)態(tài)管管理提供了了分分析依據(jù)，并并并使建設(shè)各各方方清楚了解解工工程施工狀狀況況和發(fā)展趨趨勢(shì)勢(shì)。（4）還需根據(jù)據(jù)工程規(guī)規(guī)模和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理的需要要，將將施工總平平面面圖、監(jiān)理理工工作流程圖圖和和業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理理、施工單單位位三方項(xiàng)目目管管理機(jī)構(gòu)及及人人員框圖張張掛掛予會(huì)議室室，使使三方人員員明明確工作聯(lián)聯(lián)絡(luò)絡(luò)對(duì)象，明明確確各方對(duì)不不同同文件的簽簽署署責(zé)任分工工，保保證文件的的有有效性及暢暢通通的聯(lián)絡(luò)渠渠道道。（5）辦公明顯顯位置張張掛監(jiān)理工工作作守則和監(jiān)監(jiān)理理人員工作作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和主要要職職責(zé)，其目目的的是接受業(yè)業(yè)主主、施工單單位位的監(jiān)督，保保保證監(jiān)理工工程程師依法、誠(chéng)誠(chéng)誠(chéng)信、公正正、科科學(xué)地做好好監(jiān)監(jiān)理工作。（6）辦公室張張掛監(jiān)理理人員崗位位責(zé)責(zé)任制。7.2辦公地地點(diǎn)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化格格式式(另制定)8文件編碼及及臺(tái)帳準(zhǔn)準(zhǔn)備在監(jiān)理準(zhǔn)備階段段，建建立文件的的收收集、編目目、查查閱、歸檔檔、貯貯存、和處處理理的程序。要要要綜合監(jiān)理理完完成后監(jiān)理理資資料的整理理及及公司關(guān)于于質(zhì)質(zhì)量記錄的的控控制要求，針針針對(duì)本項(xiàng)目目建建立編目。監(jiān)理臺(tái)帳的準(zhǔn)準(zhǔn)備，監(jiān)監(jiān)理部須建建立立監(jiān)理工作作臺(tái)臺(tái)帳?；颈九_(tái)臺(tái)帳見(jiàn)《監(jiān)監(jiān)理理項(xiàng)目資料料檔檔案管理作作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書(shū)》。附件一：監(jiān)理臺(tái)臺(tái)帳帳一、合同臺(tái)帳工程名稱(chēng)：編號(hào)：序號(hào)合同類(lèi)別合同總價(jià)(萬(wàn)元)發(fā)包方承包方合同工期簽約日期備注二、資質(zhì)審查記記錄錄工程名稱(chēng)：編號(hào)：序號(hào)報(bào)驗(yàn)單編號(hào)作業(yè)名稱(chēng)作業(yè)類(lèi)別證件名稱(chēng)人員名稱(chēng)核查結(jié)果監(jiān)理簽認(rèn)備注三、施工組織設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)（方案）審審審核臺(tái)帳工程名稱(chēng)：編號(hào)：序號(hào)報(bào)審單編號(hào)子項(xiàng)或分部名稱(chēng)稱(chēng)施工單位批準(zhǔn)人批準(zhǔn)時(shí)間附件編號(hào)審批附件備注四、施工測(cè)量放放線(xiàn)線(xiàn)報(bào)驗(yàn)臺(tái)帳帳工程名稱(chēng)：編號(hào)：序號(hào)報(bào)驗(yàn)單編號(hào)工程或部位名稱(chēng)稱(chēng)測(cè)量放線(xiàn)內(nèi)容儀器名稱(chēng)及編號(hào)號(hào)施工單位監(jiān)理簽認(rèn)核查日期備注五、監(jiān)理指令、通通通知臺(tái)帳項(xiàng)目名稱(chēng)：編號(hào)：序號(hào)資料類(lèi)別主要內(nèi)容指令/通知編號(hào)號(hào)發(fā)出時(shí)間簽發(fā)人整改復(fù)查報(bào)審表表編編號(hào)監(jiān)理簽認(rèn)簽認(rèn)日期備注六、工程變更、洽洽洽商臺(tái)帳項(xiàng)目名稱(chēng)：編號(hào)：序號(hào)提出變更人變更或洽商編號(hào)號(hào)變更或洽商時(shí)間間變更或洽商部位位變更或洽商理由由及及內(nèi)容技術(shù)核定情況控制目標(biāo)影響記記錄錄備注七、隱蔽工程記記錄錄臺(tái)帳項(xiàng)目名稱(chēng)：編號(hào)：序號(hào)報(bào)驗(yàn)單編號(hào)分部工程名稱(chēng)分項(xiàng)工程名稱(chēng)單位工工程工程部位施工單位監(jiān)理簽認(rèn)審查日期附件名稱(chēng)監(jiān)理抽查備注八、檢驗(yàn)批驗(yàn)收收記記錄項(xiàng)目名稱(chēng)：編號(hào)：序號(hào)報(bào)驗(yàn)單編號(hào)分部、分項(xiàng)工程程名稱(chēng)工程部位施工單位監(jiān)理簽認(rèn)審查日期監(jiān)理結(jié)論備注九、監(jiān)理平行檢檢測(cè)測(cè)臺(tái)帳項(xiàng)目名稱(chēng)：編號(hào)：序號(hào)規(guī)格型號(hào)數(shù)量使用部位產(chǎn)地見(jiàn)證日期取樣人見(jiàn)證人送檢單單位位報(bào)驗(yàn)單編號(hào)備注十、材料報(bào)驗(yàn)、檢檢驗(yàn)臺(tái)帳項(xiàng)目名稱(chēng)：編號(hào)：序號(hào)產(chǎn)品名稱(chēng)進(jìn)場(chǎng)日期進(jìn)貨數(shù)量t合格證編號(hào)使用部部位報(bào)驗(yàn)單編號(hào)檢驗(yàn)結(jié)果見(jiàn)證人簽名十一、鋼材連結(jié)結(jié)工工藝試驗(yàn)及及連連接質(zhì)量檢檢驗(yàn)驗(yàn)結(jié)果登記記表表項(xiàng)目名稱(chēng)：編號(hào)：序號(hào)連接方式母材連接件合格證編編號(hào)使用部位位檢驗(yàn)結(jié)果見(jiàn)證人簽名規(guī)格及標(biāo)記檢驗(yàn)結(jié)果報(bào)告編號(hào)十二、混凝土及及砂砂漿試塊檢檢驗(yàn)驗(yàn)結(jié)果登記記表表項(xiàng)目名稱(chēng)：編號(hào)：序號(hào)施工部位報(bào)告編號(hào)設(shè)計(jì)強(qiáng)度等級(jí)試件制作日期養(yǎng)護(hù)條件試件齡期檢驗(yàn)結(jié)果見(jiàn)證人簽名備注標(biāo)養(yǎng)同條件養(yǎng)護(hù)十三、監(jiān)理規(guī)劃劃、細(xì)細(xì)則、質(zhì)量量控控制計(jì)劃臺(tái)臺(tái)帳帳項(xiàng)目名稱(chēng)：編號(hào)：序號(hào)文件名稱(chēng)編制人審核人批準(zhǔn)人實(shí)施日期實(shí)施責(zé)任人備注十四、工程計(jì)量量、支支付臺(tái)帳項(xiàng)目名稱(chēng)：編號(hào)：序號(hào)年/月申報(bào)內(nèi)容支付證書(shū)編號(hào)費(fèi)用申請(qǐng)表編號(hào)號(hào)施工單位申報(bào)監(jiān)理核增減（－－）備注工作量申請(qǐng)付款工作量審核付款十五、分部工程程驗(yàn)驗(yàn)收結(jié)果匯匯總總表項(xiàng)目名稱(chēng)：編號(hào)：分部工程驗(yàn)收結(jié)果驗(yàn)收內(nèi)容地基基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)建筑裝飾裝修建筑屋面建筑給水、排水及采暖建筑電氣智能建筑通風(fēng)與空調(diào)電梯質(zhì)保資料審查分項(xiàng)工程檢查評(píng)評(píng)定定項(xiàng)數(shù)結(jié)論觀(guān)感檢查意見(jiàn)綜合評(píng)定驗(yàn)收意意見(jiàn)見(jiàn)十六、質(zhì)量問(wèn)題題處處理臺(tái)帳項(xiàng)目名稱(chēng)：編號(hào)：序號(hào)工程名稱(chēng)及部位位質(zhì)量問(wèn)題報(bào)告單編號(hào)處理方案及報(bào)審審表表編號(hào)處理結(jié)果驗(yàn)收人驗(yàn)收時(shí)間備注十七、監(jiān)理發(fā)出出聯(lián)聯(lián)系單登記記表表項(xiàng)目名稱(chēng)：編號(hào)：序號(hào)聯(lián)系單編號(hào)要求做什么發(fā)出日期發(fā)送單位簽發(fā)人備注注十八、經(jīng)濟(jì)簽證證單單臺(tái)帳項(xiàng)目名稱(chēng)：編號(hào)：序號(hào)簽證單號(hào)內(nèi)容申報(bào)日期申報(bào)人申報(bào)費(fèi)用核審費(fèi)用核審人備注十九、工程形象象進(jìn)進(jìn)度情況臺(tái)臺(tái)帳帳項(xiàng)目名稱(chēng)：編號(hào)：序號(hào)工程部位或內(nèi)容容計(jì)劃施工日期實(shí)際完成日期完成情況（與計(jì)劃結(jié)結(jié)束時(shí)間）完成情況分析其它開(kāi)始結(jié)束開(kāi)始結(jié)束材料機(jī)械勞動(dòng)圖紙變更資金氣候電力組織二十、工程建設(shè)設(shè)勘勘察、設(shè)計(jì)計(jì)文文件使用臺(tái)臺(tái)帳帳項(xiàng)目名稱(chēng)：編號(hào)：序號(hào)資料名稱(chēng)圖號(hào)/版次標(biāo)準(zhǔn)代號(hào)頒布日期原件/復(fù)印件提供者/時(shí)間接受者/使用者者備注注附錄二監(jiān)理理準(zhǔn)準(zhǔn)備工作相相關(guān)關(guān)資料一、監(jiān)理工作程程序序圖1.工程質(zhì)量控控制工作作流程每項(xiàng)工程開(kāi)工之前編制《監(jiān)理細(xì)則》或每項(xiàng)工程開(kāi)工之前編制《監(jiān)理細(xì)則》或《質(zhì)量控制計(jì)劃》1、當(dāng)已審批施工組織設(shè)計(jì)調(diào)整補(bǔ)充變動(dòng)，監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)簽認(rèn)1、當(dāng)已審批施工組織設(shè)計(jì)調(diào)整補(bǔ)充變動(dòng)，監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)簽認(rèn)2、審核承包單位重點(diǎn)部位關(guān)鍵工序質(zhì)量保證措施；3、審核新材料、新工藝、新設(shè)備，施工措施和證明材料4、校核確認(rèn)承包單位測(cè)量放線(xiàn)成果5、審核承包單位選擇試驗(yàn)室是否滿(mǎn)足工程需要?jiǎng)討B(tài)控制施工過(guò)程質(zhì)量控制工作動(dòng)態(tài)控制施工過(guò)程質(zhì)量控制工作準(zhǔn)備情況監(jiān)理通知清出場(chǎng)外監(jiān)理通知清出場(chǎng)外承包單位進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備構(gòu)配件報(bào)驗(yàn)承包單位進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備構(gòu)配件報(bào)驗(yàn)監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)NN監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)2、出現(xiàn)質(zhì)量缺陷監(jiān)理師下達(dá)監(jiān)理通知要求整改并檢查結(jié)果；3、發(fā)生重大質(zhì)量隱患可能或造成質(zhì)量事故進(jìn)入工程暫停及復(fù)工流程。2、出現(xiàn)質(zhì)量缺陷監(jiān)理師下達(dá)監(jiān)理通知要求整改并檢查結(jié)果；3、發(fā)生重大質(zhì)量隱患可能或造成質(zhì)量事故進(jìn)入工程暫停及復(fù)工流程。完成后經(jīng)自檢合格申報(bào)隱蔽工程/工序報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)承包單位申報(bào)分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)單承包單位申報(bào)分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)單監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)承包單位申報(bào)分部承包單位申報(bào)分部/單位工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)單總監(jiān)理工程師組織核查資料和現(xiàn)場(chǎng)檢查符合要求予以簽認(rèn)符合要求予以簽認(rèn)進(jìn)入工程竣工驗(yàn)收工作流程進(jìn)入工程竣工驗(yàn)收工作流程2.工程造價(jià)控控制工作作流程對(duì)工程造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析制定防范性措施對(duì)工程造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析制定防范性措施及時(shí)收集整理有關(guān)施工監(jiān)理資料，為處理費(fèi)用索賠提供依據(jù)對(duì)承包商完成工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收合格并符合對(duì)承包商完成工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收合格并符合合同規(guī)定后允許工程計(jì)量承包單位統(tǒng)計(jì)工程量，填報(bào)工程計(jì)量清單和工程款支付申請(qǐng)承包單位統(tǒng)計(jì)工程量，填報(bào)工程計(jì)量清單和工程款支付申請(qǐng)進(jìn)行計(jì)量審核簽署付款證明書(shū)報(bào)建設(shè)單位進(jìn)行計(jì)量審核簽署付款證明書(shū)報(bào)建設(shè)單位報(bào)建設(shè)單位及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析制定調(diào)整措施并報(bào)業(yè)主及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析制定調(diào)整措施并報(bào)業(yè)主工程竣工，承包單位填報(bào)竣工工程竣工，承包單位填報(bào)竣工結(jié)算報(bào)表監(jiān)理工程師審核竣工結(jié)算報(bào)表監(jiān)理工程師審核竣工結(jié)算報(bào)表總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報(bào)表與總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報(bào)表與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致不一致工程款最終結(jié)算支付工程款最終結(jié)算支付按照合同爭(zhēng)議流程進(jìn)行調(diào)解3.工程進(jìn)度控控制工作作流程承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃總監(jiān)理工程師審批施工總進(jìn)度計(jì)劃總監(jiān)理工程師審批施工總進(jìn)度計(jì)劃專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)批準(zhǔn)過(guò)的總進(jìn)度計(jì)劃專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)批準(zhǔn)過(guò)的總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范措施承包單位編制年度、季度、月度進(jìn)度計(jì)劃承包單位編制年度、季度、月度進(jìn)度計(jì)劃總監(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師審批監(jiān)理工程師檢查進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行實(shí)施情況監(jiān)理工程師檢查進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行實(shí)施情況基本實(shí)現(xiàn)進(jìn)度滯后嚴(yán)重滯后月報(bào)中報(bào)告1基本實(shí)現(xiàn)進(jìn)度滯后嚴(yán)重滯后月報(bào)中報(bào)告1工程進(jìn)度；2控制措施執(zhí)行情況；3提出預(yù)防業(yè)主原因?qū)е鹿こ萄悠诤唾M(fèi)用索賠建議。承包單位編制下期計(jì)劃總監(jiān)與業(yè)主商定采取進(jìn)一步措施承包單位編制下期計(jì)劃總監(jiān)與業(yè)主商定采取進(jìn)一步措施書(shū)面通知承包單位采取糾偏措施4.工程變更的的管理工工作流程承包單位或建設(shè)單位承包單位或建設(shè)單位提出工程變更設(shè)計(jì)單位針對(duì)設(shè)計(jì)缺陷提出工程變更監(jiān)理機(jī)構(gòu)了解實(shí)際情況設(shè)計(jì)單位針對(duì)設(shè)計(jì)缺陷提出工程變更監(jiān)理機(jī)構(gòu)了解實(shí)際情況收集有關(guān)資料總監(jiān)審查建設(shè)單位轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)單位建設(shè)單位轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)文件設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)文件監(jiān)理工程師對(duì)工程變更費(fèi)用工期情況作評(píng)估1監(jiān)理工程師對(duì)工程變更費(fèi)用工期情況作評(píng)估1確定工程變更項(xiàng)目與原工程項(xiàng)目之間的類(lèi)似程度難易程度2確定工程變更項(xiàng)目工程量3確定工程變更單價(jià)或總價(jià)1取得業(yè)主授權(quán)后與承包單位進(jìn)行協(xié)商達(dá)成一致后總監(jiān)向建設(shè)單位通報(bào)，建設(shè)單位承包單位在變更文件上簽字1取得業(yè)主授權(quán)后與承包單位進(jìn)行協(xié)商達(dá)成一致后總監(jiān)向建設(shè)單位通報(bào)，建設(shè)單位承包單位在變更文件上簽字2未取得業(yè)主授權(quán)總監(jiān)協(xié)助建設(shè)單位承包單位協(xié)商達(dá)成一致總監(jiān)就上述情況與建設(shè)單位、總監(jiān)就上述情況與建設(shè)單位、承包單位協(xié)調(diào)確定暫定價(jià)格作為進(jìn)度款支付依據(jù)工程款結(jié)算時(shí)建設(shè)單位與承包單位達(dá)成協(xié)議確定暫定價(jià)格作為進(jìn)度款支付依據(jù)工程款結(jié)算時(shí)建設(shè)單位與承包單位達(dá)成協(xié)議總監(jiān)簽發(fā)工程變更單總監(jiān)簽發(fā)工程變更單監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)督監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)督工程變更實(shí)施5.費(fèi)用索賠的的處理工工作流程承包單位在合同規(guī)定期限內(nèi)提交承包單位在合同規(guī)定期限內(nèi)提交費(fèi)用索賠意向通知書(shū)監(jiān)理機(jī)構(gòu)收集與索賠有關(guān)的資料監(jiān)理機(jī)構(gòu)收集與索賠有關(guān)的資料承包單位在合同規(guī)定期限內(nèi)提交承包單位在合同規(guī)定期限內(nèi)提交費(fèi)用索賠申請(qǐng)表11索賠事件造成承包單位直接經(jīng)濟(jì)損失2索賠事件由于非承包單位責(zé)任發(fā)生3承包單位按規(guī)定期限和程序提出索賠申請(qǐng)表并附索賠憑證材料總監(jiān)理工程師初步審查，符合條件總監(jiān)理工程師初步審查，符合條件予以受理總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位承包單位協(xié)商進(jìn)行費(fèi)用索賠總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位承包單位協(xié)商進(jìn)行費(fèi)用索賠審查確定索賠額度總監(jiān)在合同規(guī)定期限內(nèi)要求施工單位提交詳細(xì)報(bào)告總監(jiān)理工程師在合同規(guī)定的期限內(nèi)簽署費(fèi)用索賠審批表`總監(jiān)在合同規(guī)定期限內(nèi)要求施工單位提交詳細(xì)報(bào)告總監(jiān)理工程師在合同規(guī)定的期限內(nèi)簽署費(fèi)用索賠審批表6.工程延期的的處理工工作流程延期事件發(fā)生延期事件發(fā)生承包單位提交承包單位提交階段性工程延期申請(qǐng)表1施工合同有關(guān)工程延期的約定1施工合同有關(guān)工程延期的約定2工期拖延影響工程事件的事實(shí)和程度3影響事件對(duì)工程影響的量化程度監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查符合條件予以受理監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查符合條件予以受理與建設(shè)單位承包單位協(xié)商與建設(shè)單位承包單位協(xié)商監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查并確定延期時(shí)間監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查并確定延期時(shí)間總監(jiān)簽署工程臨時(shí)延期申請(qǐng)表總監(jiān)簽署工程臨時(shí)延期申請(qǐng)表通報(bào)建設(shè)單位不一致一致承包單位提交最終延期申請(qǐng)表承包單位提交最終延期申請(qǐng)表監(jiān)理機(jī)構(gòu)復(fù)審監(jiān)理機(jī)構(gòu)復(fù)審與建設(shè)單位承包單位協(xié)商與建設(shè)單位承包單位協(xié)商一致不一致總監(jiān)簽署總監(jiān)簽署工程最終延期申請(qǐng)表附錄三、監(jiān)理人人員員工作職責(zé)責(zé)1.總監(jiān)理工工程程師1.1.確定定項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)人員的分分工工和崗位職職責(zé)責(zé)；1.2.主持持編編寫(xiě)項(xiàng)目《監(jiān)監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃》、審審批項(xiàng)目監(jiān)理理實(shí)施細(xì)則，并并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的日常工作作；1.3.審查查分分包單位的的資資質(zhì)，提出出審審查意見(jiàn)；；1.4.檢查查和和監(jiān)督監(jiān)理理人人員的工作作，根根據(jù)工程項(xiàng)項(xiàng)目目的進(jìn)展情情況況可進(jìn)行人人員員調(diào)配，對(duì)對(duì)不不稱(chēng)職的人人員員應(yīng)調(diào)換其其工工作；1.5.主持持監(jiān)監(jiān)理工作會(huì)會(huì)議議，簽發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的的文件和指指令令；1.6.審定定承承包單位提提交交的開(kāi)工報(bào)報(bào)告告、施工組組織織設(shè)計(jì)、技技術(shù)術(shù)方案、進(jìn)進(jìn)度度計(jì)劃；1.7.審核核簽簽署承包單單位位的申請(qǐng)、支支支付證書(shū)和和竣竣工結(jié)算；；1.8.審查查和和處理工程程變變更；1.9.主持持或或參