2020年注冊會計師《財務(wù)成本管理》

歷年考情概況

本章是考試較為重點章節(jié)，內(nèi)容與本量利分析、管理用財務(wù)報表分析等內(nèi)容有一定的聯(lián)系。主要考核成本中心、利潤中心和投資中心的考核指標、責任成本和內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格等內(nèi)容。考試形式以客觀題為主，主觀題也有涉及?？荚嚪种殿A(yù)計5分左右。知識點考核年份成本中心考核指標2013、2015責任成本2013、2017利潤中心考核指標2017、2018、2019內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格2014、2015、2016投資中心考核指標2017、2018、2019本章知識體系

【知識點】企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

（一）集權(quán)與分權(quán)★類型概念及特點集權(quán)（1）概念：把企業(yè)經(jīng)營管理權(quán)限較多的集中在企業(yè)上層

（2）優(yōu)點：提高決策效率，市場反應(yīng)速度快；容易實現(xiàn)目標的一致性；可以避免重復(fù)與資源浪費

（3）缺點：容易形成獨裁，影響企業(yè)長遠發(fā)展分權(quán)（1）概念：把企業(yè)經(jīng)營管理權(quán)限適當?shù)姆稚⒃谄髽I(yè)中下層

（2）優(yōu)點：高層管理者集中精力做重要事務(wù)；發(fā)揮下屬的積極性和主動性；減少不必要的上下溝通，在決策權(quán)限內(nèi)做出快速反應(yīng)

（3）缺點：產(chǎn)生委托代理問題（二）科層組織結(jié)構(gòu)（直線職能組織結(jié)構(gòu)）★闡釋組織結(jié)構(gòu)設(shè)計（1）兩類管理機構(gòu)（直線指揮機構(gòu)和參謀職能機構(gòu)）

（2）兩類管理人員（直線人員和參謀人員）組織結(jié)構(gòu)特點優(yōu)點：各職能部門目標明確，部門主管容易控制與規(guī)劃；同類專業(yè)員工在一起共事，容易相互學習、增長技能；內(nèi)部資源較為集中，避免不必要的重復(fù)與浪費

缺點：部門之間協(xié)調(diào)困難；員工缺乏整體意識和創(chuàng)新精神（三）事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)★闡釋管理原則集中決策、分散經(jīng)營和協(xié)調(diào)控制組織結(jié)構(gòu)特點（1）在總公司之下，企業(yè)按照產(chǎn)品類別、地區(qū)類別或者顧客類別設(shè)置生產(chǎn)經(jīng)營事業(yè)部；（2）每個事業(yè)部設(shè)置各自的執(zhí)行總經(jīng)理，每位執(zhí)行總經(jīng)理都有權(quán)進行采購、生產(chǎn)和銷售，對其事業(yè)部的收入、成本和利潤的實現(xiàn)負全部責任；（3）總公司在重大問題上集中決策，各個事業(yè)部獨立經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧；（4）總公司對各個事業(yè)部下達利潤指標，各個事業(yè)部必須保證對總公司下達的利潤指標的實現(xiàn)（四）網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)（扁平化網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)）★闡釋組織結(jié)構(gòu)設(shè)計扁平化網(wǎng)絡(luò)組織是一個由眾多獨立的創(chuàng)新經(jīng)營單位組成的彼此有緊密聯(lián)系的網(wǎng)絡(luò)。壓縮中層管理人員的職位，并組建眾多彼此緊密聯(lián)系的獨立的創(chuàng)新經(jīng)營單位組織結(jié)構(gòu)特點分散性；創(chuàng)新性；高效性和協(xié)作性【例題·多選題】下列關(guān)于集權(quán)組織結(jié)構(gòu)特點的說法中，正確的有（）。

A.可以提高決策效率

B.可以避免重復(fù)和資源浪費

C.可以充分發(fā)揮下屬的積極性和主動性

D.可能產(chǎn)生與企業(yè)整體目標不一致的委托代理問題

『正確答案』AB

『答案解析』集權(quán)組織結(jié)構(gòu)可以提高決策效率，市場反應(yīng)速度快；容易實現(xiàn)目標的一致性；可以避免重復(fù)與資源浪費，選項AB是答案；選項CD是分權(quán)組織結(jié)構(gòu)特點?！局R點】成本中心

（一）成本中心的劃分和類型★

成本中心是指只對其成本或費用承擔經(jīng)濟責任并負責控制和報告成本或費用的責任中心。具體可以分為標準成本中心和費用中心。類型闡釋標準成本中心生產(chǎn)的產(chǎn)品穩(wěn)定而明確，并且已經(jīng)知道單位產(chǎn)品所需要的投入量，如制造業(yè)工廠、車間、工段、班組等費用中心產(chǎn)出不能用財務(wù)指標衡量，或投入和產(chǎn)出之間沒有密切關(guān)系，行政管理部門、研發(fā)部門和和銷售部門【例題·單選題】下列各項中，適合建立標準成本中心的單位或部門有（）。

A.行政管理部門

B.醫(yī)院放射科

C.企業(yè)研究開發(fā)部門

D.企業(yè)廣告宣傳部門

『正確答案』B

『答案解析』標準成本中心必須是所生產(chǎn)的產(chǎn)品穩(wěn)定而明確，并且已經(jīng)知道單位產(chǎn)品所需要的投入量的責任中心。醫(yī)院放射科適合建立標準成本中心；費用中心適用于那些產(chǎn)出不能用財務(wù)指標來衡量，或者投入和產(chǎn)出之間沒有密切關(guān)系的單位。行政管理部門、企業(yè)研究開發(fā)部門和企業(yè)廣告宣傳部門，適合建立費用中心。（二）成本中心的考核指標★★

1.標準成本中心的考核指標是既定產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量（即按計劃生產(chǎn)）條件下的標準成本。

【提示】不需要做出定價決策、產(chǎn)量決策、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)決策和設(shè)備與技術(shù)決策。不對生產(chǎn)能力的利用程度負責，只對既定產(chǎn)量下的投入量承擔責任。

2.費用中心通常使用費用預(yù)算來評價其成本控制業(yè)績。確定預(yù)算數(shù)額方法：

（1）考察同行業(yè)類似職能的支出水平；

（2）零基預(yù)算法?！纠}·多選題】（2015年）甲部門是一個標準成本中心，下列成本差異中，屬于甲部門責任的有（）。

A.操作失誤造成的材料數(shù)量差異

B.作業(yè)計劃不當造成的人工效率差異

C.生產(chǎn)設(shè)備閑置造成的固定制造費用閑置能量差異

D.由于采購材料質(zhì)量缺陷導(dǎo)致工人多用工時造成的變動制造費用效率差異

『正確答案』AB

『答案解析』選項AB是在生產(chǎn)過程中造成的，因此屬于標準成本中心的責任。標準成本中心的設(shè)備和技術(shù)決策，通常由職能管理部門做出，而不是由成本中心的管理人員自己決定，因此，標準成本中心不對生產(chǎn)能力的利用程度負責，不對固定制造費用的閑置能量差異負責，所以選項C不是答案。選項D是采購部門的責任。（三）責任成本

1.責任成本的概念★★★

責任成本是特定責任中心的全部可控成本。

2.可控成本的概念及應(yīng)具備的條件★★★

可控成本是在特定時期、特定責任中心能夠直接控制其發(fā)生的成本。通常符合3個條件，即：

（1）成本中心有辦法知道將要發(fā)生什么性質(zhì)的耗費；

（2）成本中心有辦法計量它的耗費；

（3）成本中心有辦法控制并調(diào)節(jié)它的耗費。

【提示1】從整個公司的空間范圍和很長的時間范圍來觀察，所有成本都是可控的。

【提示2】直接成本和變動成本大多數(shù)是可控成本，但也存在不可控成本；間接成本和固定成本大多是不可控成本，但也存在可控成本?！纠}·單選題】（2017年）下列各項中，不屬于劃分成本中心可控成本的條件是（）。

A.成本中心有辦法彌補該成本的耗費

B.成本中心有辦法控制并調(diào)節(jié)該成本的耗費

C.成本中心有辦法計量該成本的耗費

D.成本中心有辦法知道將發(fā)生什么樣性質(zhì)的耗費

『正確答案』A

『答案解析』所謂可控成本通常應(yīng)符合以下三個條件：（1）成本中心有辦法知道將發(fā)生什么樣性質(zhì)的耗費；（2）成本中心有辦法計量它的耗費；（3）成本中心有辦法控制并調(diào)節(jié)它的耗費。所以選項A是答案。3.責任成本計算、變動成本計算和制造成本計算的比較★項目責任成本計算變動成本計算制造成本計算核算目的評價成本

控制業(yè)績經(jīng)營決策確定產(chǎn)品存貨成本和銷貨成本成本計算對象責任中心產(chǎn)品產(chǎn)品成本的范圍責任中心

可控成本直接材料、直接人工、變動制造費用、變動銷售和管理費用直接材料、直接人工和全部制造費用共同費用

分攤原則按可控原則把成本歸屬于不同責任中心，包含可控的間接費用（變動性或固定性）只分攤變動制造費用，不分攤固定制造費用按受益原則歸集和分攤費用，要分攤?cè)康闹圃熨M用【例題·單選題】下列各項中，關(guān)于責任成本計算和制造成本計算的說法中，正確的是（）。

A.責任成本計算的目的是確定產(chǎn)品存貨成本和銷貨成本

B.責任成本計算的對象是產(chǎn)品

C.制造成本計算的成本范圍是可控成本

D.制造成本計算按受益原則歸集和分攤?cè)恐圃熨M用

『正確答案』D

『答案解析』責任成本計算的目的是評價成本控制業(yè)績，計算對象是責任中心，制造成本計算的成本范圍是直接材料、直接人工和全部制造費用，所以選項ABC均不是答案。4.責任成本與標準成本、目標成本的比較★項目責任成本標準成本目標成本區(qū)別重點是事后的計算、評價和考核主要強調(diào)事先的成本計算制定時是分產(chǎn)品進行的，事后對差異進行分析時才判別責任歸屬要求在事先規(guī)定目標時就考慮責任歸屬，并按責任歸屬收集和處理實際數(shù)據(jù)聯(lián)系不管使用目標成本還是標準成本作為控制依據(jù)，事后的評價與考核都要求核算責任成本5.成本費用支出的責任歸屬★★★

（1）判別成本費用支出責任歸屬的原則

①責任中心通過自己的行動能有效地影響一項成本的數(shù)額；②責任中心有權(quán)決定是否使用某種資產(chǎn)或勞務(wù)；

③管理人員能夠?qū)σ豁棾杀局С鍪┘又匾绊憽?/p>

（2）制造費用的歸屬和分攤方法步驟闡釋舉例直接計入責任中心將可以直接判別責任歸屬的費用項目，直接列入應(yīng)負責的成本中心機物料消耗、低值易耗品的領(lǐng)用等按責任基礎(chǔ)分配對不能直接歸屬于個別責任中心的費用，優(yōu)先采用責任基礎(chǔ)分配動力費、維修費等按受益基礎(chǔ)分配有些費用不是專門屬于某個責任中心的，也不宜用責任基礎(chǔ)分配，但與各中心的受益多少有關(guān)，可按受益基礎(chǔ)分配按裝機功率分配電費等歸入某一個特定的責任中心有些費用既不能用責任基礎(chǔ)分配，也不能用受益基礎(chǔ)分配，則考慮有無可能將其歸屬于一個特定的責任中心車間的運輸費用和試驗檢驗費用等不進行分攤不能歸屬于任何責任中心的固定成本，不進行分攤車間廠房的折舊【例題·多選題】（2013年）判別一項成本是否歸屬責任中心的原則有（）。

A.責任中心是否使用了引起該項成本發(fā)生的資產(chǎn)或勞務(wù)

B.責任中心能否通過行動有效影響該項成本的數(shù)額

C.責任中心是否有權(quán)決定使用引起該項成本發(fā)生的資產(chǎn)或勞務(wù)

D.責任中心能否參與決策并對該項成本的發(fā)生施加重大影響

『正確答案』BCD

『答案解析』通常，可以按以下原則確定責任中心的可控成本：（1）假如某責任中心通過自己的行動能有效地影響一項成本的數(shù)額，那么該中心就要對這項成本負責。（2）假如某責任中心有權(quán)決定是否使用某種資產(chǎn)或勞務(wù)，它就應(yīng)對這些資產(chǎn)或勞務(wù)的成本負責。（3）某管理人員雖然不直接決定某項成本，但是上級要求他參與有關(guān)事項，從而對該項成本的支出施加了重要影響，則他對該成本也要承擔責任?！纠}·多選題】將制造費用分攤到各成本責任中心的方法有（）。

A.直接計入

B.按責任基礎(chǔ)進行分配

C.按受益基礎(chǔ)進行分配

D.按承受能力基礎(chǔ)進行分配

『正確答案』ABC

『答案解析』制造費用歸屬和分攤方法有：（1）直接計入責任中心；（2）按責任基礎(chǔ)分配；（3）按受益基礎(chǔ)分配；（4）歸入某一個特定的責任中心；（5）不進行分攤。因此，正確的選項是ABC。

【知識點】利潤中心

（一）利潤中心的劃分和類型★★概念類型闡釋是指對利潤負責的責任中心，即利潤中心是對收入、成本或費用都要承擔責任的責任中心自然的利潤中心直接向公司外部出售產(chǎn)品，在市場上進行購銷業(yè)務(wù)的利潤中心人為的利潤中心主要在公司內(nèi)部按照內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格出售產(chǎn)品的利潤中心【提示】并不是可以計量利潤的組織單位都是真正意義上的利潤中心。利潤中心組織的真正目的是激勵下級制定有利于整個公司的決策。從根本目的上看，利潤中心是管理人員有權(quán)對其供貨的來源和市場的選擇進行決策的單位（即擁有生產(chǎn)和銷售的自主權(quán)或獨立性）（二）利潤中心的考核指標★★★考核指標及計算評價指標的適用情況部門邊際貢獻＝部門銷售收入－部門變動成本以邊際貢獻作為業(yè)績評價依據(jù)不夠全面部門可控邊際貢獻＝部門邊際貢獻－部門可控固定成本以可控邊際貢獻作為部門經(jīng)理業(yè)績評價依據(jù)可能是最好的，它反映了部門經(jīng)理在其權(quán)限和控制范圍內(nèi)有效使用資源的能力部門稅前經(jīng)營利潤＝部門可控邊際貢獻－部門不可控固定成本以稅前經(jīng)營利潤作為業(yè)績評價依據(jù)，可能更適合評價該部門對公司利潤和管理費用的貢獻，而不適合于部門經(jīng)理的評價【提示】

（1）盡管利潤指標具有綜合性，但仍然需要一些非貨幣的衡量方法作為補充，包括生產(chǎn)率、市場地位、產(chǎn)品質(zhì)量、職工態(tài)度、社會責任、短期目標和長期目標的平衡等；

（2）公司總部的管理費用通常采用銷售百分比法、資產(chǎn)百分比法分配給各部門，各部門提供的稅前經(jīng)營利潤必須抵補總部管理費用后，公司整體才會盈利。【例題·單選題】（2018年）在下列業(yè)績評價指標中，最適合評價利潤中心部門經(jīng)理的是（）。

A.部門可控邊際貢獻

B.部門稅前經(jīng)營利潤

C.部門邊際貢獻

D.部門稅后經(jīng)營利潤

『正確答案』A

『答案解析』可控邊際貢獻反映了部門經(jīng)理在其權(quán)限和控制范圍內(nèi)有效使用資源的能力，最適合評價利潤中心部門經(jīng)理的業(yè)績。【例題·單選題】部門可控邊際貢獻等于（）。

A.部門產(chǎn)品銷售收入-部門產(chǎn)品變動成本-部門變動銷售費用

B.部門產(chǎn)品銷售收入-部門產(chǎn)品變動成本-部門變動銷售費用-部門可控固定成本

C.部門產(chǎn)品銷售收入-部門產(chǎn)品變動成本-部門變動銷售費用-部門可控固定成本-部門不可控固定成本

D.部門稅前經(jīng)營利潤-部門平均凈經(jīng)營資產(chǎn)×要求的稅前投資報酬率

『正確答案』B

『答案解析』選項A表示的是部門邊際貢獻，選項B表示的是部門可控邊際貢獻，選項C表示的是部門稅前經(jīng)營利潤，選項D表示的是部門剩余收益。（三）內(nèi)部轉(zhuǎn)移價

1.制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的目的★

內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格是指企業(yè)內(nèi)部分公司、分廠、車間、分部等責任中心之間相互提供產(chǎn)品（或服務(wù)）、資金等內(nèi)部交易時所采用的計價標準。制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的目的：

（1）防止成本轉(zhuǎn)移帶來的部門間責任轉(zhuǎn)嫁，使每個利潤中心都能作為單獨的組織單位進行業(yè)績評價；

（2）可以引導(dǎo)下級部門采取明智的決策，生產(chǎn)部門據(jù)此確定提供產(chǎn)品的數(shù)量，購買部門據(jù)此確定所需要的產(chǎn)品數(shù)量。2.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的類型★★類型確定方法適用責任單位價格型內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格是指以市場價格為基礎(chǔ)、由成本和毛利構(gòu)成的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格。具體包括：（1）責任中心提供的產(chǎn)品（或服務(wù)）經(jīng)常外銷且外銷比例較大的，或提供的產(chǎn)品（或服務(wù)）有外部活躍市場可靠報價的，可以外銷價格或活躍市場報價作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格（2）責任中心一般不對外銷售且外部市場沒有可靠報價的產(chǎn)品（或服務(wù)），或企業(yè)管理層和有關(guān)各方認為不需要頻繁變動價格的，可參照外部市場或預(yù)測價格制定模擬市場價作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格；（3）責任中心沒有外部市場但企業(yè)出于管理需要設(shè)置為模擬利潤中心的，可在生產(chǎn)成本基礎(chǔ)上加一定比例毛利作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格一般適用于內(nèi)部利潤中心成本型內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格是指以標準成本等相對穩(wěn)定的成本數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)制定的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格一般適用于內(nèi)部成本中心協(xié)商型內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格（1）指企業(yè)內(nèi)部供求雙方為使雙方利益通過協(xié)商機制制定的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格

（2）協(xié)商價格的取值范圍通常較寬，一般不高于市場價，不低于變動成本主要適用于分權(quán)程度較高的企業(yè)【例題·多選題】下列關(guān)于內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的說法中，正確的有（）。

A.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格可以防止部門間責任轉(zhuǎn)嫁

B.價格型內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格一般適用于成本中心

C.協(xié)商型內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格下限一般不低于變動成本

D.協(xié)商型內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格適用于集權(quán)程度較高的企業(yè)

『正確答案』AC

『答案解析』價格型內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格適用于企業(yè)內(nèi)部利潤中心，協(xié)商型內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格適用分權(quán)程度較高的企業(yè)，選項BD不是答案。【知識點】投資中心

（一）投資中心的劃分★

投資中心是指分散經(jīng)營的單位或部門，其經(jīng)理既有制定價格、確定產(chǎn)品和生產(chǎn)方法等經(jīng)營決策權(quán)，也有投資規(guī)模和投資類型等投資決策權(quán)。

【提示】投資中心不僅衡量其利潤，也要衡量其資產(chǎn)的投資報酬率。（二）投資中心的考核指標★★★

1.投資報酬率公式部門投資報酬率＝部門稅前經(jīng)營利潤÷部門平均凈經(jīng)營資產(chǎn)優(yōu)點①它是根據(jù)現(xiàn)有的會計資料計算的，比較客觀，可用于部門之間以及不同行業(yè)之間的比較

②部門投資報酬率可以分解為投資周轉(zhuǎn)率和部門經(jīng)營利潤率兩者的乘積，可以對整個部門的經(jīng)營狀況作出評價缺點可能會使部門業(yè)績獲得較好評價，但是損害公司整體利益。如部門經(jīng)理會放棄高于公司要求的報酬率而低于目前部門投報酬率的機會，或者減少現(xiàn)有的投資報酬率較低但高于公司要求的報酬率的某些資產(chǎn)2.剩余收益公式部門剩余收益＝部門稅前經(jīng)營利潤-部門平均凈經(jīng)營資產(chǎn)×要求的稅前投資報酬率優(yōu)點①可以使業(yè)績評價與公司的目標協(xié)調(diào)一致，引導(dǎo)部門經(jīng)理采納高于公司資本成本的決策

②可以對不同部門或者不同資產(chǎn)使用不同的風險調(diào)整資本成本缺點①剩余收益指標不便于不同規(guī)模的公司和部門的業(yè)績比較

②剩余收益和業(yè)績評價質(zhì)量依賴于會計數(shù)據(jù)的質(zhì)量【總結(jié)】三個責任中心比較項目范圍權(quán)利考核范圍考核指標成本中心最廣可控成本控制權(quán)可控成本和費用標準成本中心：既定產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量下的標準成本；費用中心：費用預(yù)算利潤中心較窄經(jīng)營決策權(quán)成本（費用）、收入、利潤部門邊際貢獻、部門可控邊際貢獻、部門稅前經(jīng)營利潤投資中心最小經(jīng)營決策權(quán)和投資決策權(quán)成本（費用）、收入、利潤、投資效果（率）部門投資報酬率、部門剩余收益【例題·計算分析題】某公司有A和B兩個部門，公司要求的稅前投資報酬率為11%。有關(guān)數(shù)據(jù)如表所示。（單位：元）項目A部門B部門稅前經(jīng)營利潤10800090000所得稅（稅率25%）2700022500稅后經(jīng)營凈利潤8100067500平均經(jīng)營資產(chǎn)900000600000平均經(jīng)營負債5000040000部門要求的稅前投資報酬率10%12%要求：（1）計算兩個部門的投資報酬率。如果B部門面臨一項投資，投資額100000元，每年部門稅前經(jīng)營利潤13000元。如果以投資報酬率作為業(yè)績評價指標，B部門經(jīng)理會如何選擇。

（2）計算兩個部門的剩余收益。對于（1）問中B部門面臨的投資項目，如果以剩余收益作為業(yè)績評價指標，B部門經(jīng)理會如何選擇。

『正確答案』

（1）部門投資報酬率＝108000÷（900000-50000）＝12.71%

B部門投資報酬率＝90000÷（600000-40000）＝16.07%

B部門面臨的投資項目的稅前投資報酬率為13%，雖然高于公司要求的稅前投資報酬率11%，但是低于現(xiàn)有的B部門投資報酬率16.07%，B部門經(jīng)理會選擇放棄項目投資。

（2）A部門剩余收益＝108000-（900000-50000）×10%＝23000（元）

B部門剩余收益＝90000-（600000-40000）×12%＝22800（元）

B部門面臨的投資項目的稅前投資報酬率為13%，高于B部門要求的稅前投資報酬率12%，投資該項目會增加剩余收益，即：

（90000+13000）-（600000-40000+100000）×12%＝23800（元）

所以，B部門經(jīng)理會選擇該項目?！纠}·多選題】（2018年）作為評價投資中心的業(yè)績指標，部門投資報酬率的優(yōu)點有（）。

A.可用于比較不同規(guī)模部門的業(yè)績

B.有利于從投資周轉(zhuǎn)率以及部門經(jīng)營利潤率角度進行經(jīng)營分析

C.根據(jù)現(xiàn)有會計資料計算，比較方便

D.可以使業(yè)績評價與企業(yè)目標協(xié)調(diào)一致

『正確答案』ABC

『答案解析』部門投資報酬率根據(jù)現(xiàn)有會計資料計算；由于是相對數(shù)，可用于不同部門或行業(yè)之間比較；投資報酬率可以分解為投資周轉(zhuǎn)率和部門經(jīng)營利潤率，可以從這兩個角度評價整個部門的經(jīng)營狀況。所以選項ABC是答案。選項D是剩余收益的主要優(yōu)點?！纠}·單選題】（2018年）甲公司下屬投資中心本部門稅前經(jīng)營利潤15萬元，部門平均資產(chǎn)100萬元（其中平均非經(jīng)營資產(chǎn)20萬元），部門平均經(jīng)營負債30萬元，該部門要求的稅前投資報酬率為10%，該中心的剩余收益為（）萬元。

A.5

B.8

C.7

D.10

『正確答案』D

『答案解析』部門平均經(jīng)營資產(chǎn)＝100－20＝80（萬元），部門平均凈經(jīng)營資產(chǎn)＝80－30＝50（萬元），部門剩余收益＝15－50×10%＝10（萬元）?！纠}·計算分析題】（2019年）甲公司乙部門只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，投資額25000萬元，2019年銷售500萬件。該產(chǎn)品單價25元，單位變動成本資料如下：項目單位變動成本（元）直接材料3直接人工4變動制造費用2變動銷售費用1合計10該產(chǎn)品目前盈虧臨界點