畢業(yè)論文論財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心

1、摘要財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，是企業(yè)管理的核心。它是企業(yè)的一項(xiàng)綜合性價(jià)值管理，在企業(yè)管理中有重要地位。要全面、深入了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的涵義，必須進(jìn)一步掌握企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的本質(zhì)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和改革開(kāi)放的不斷深入，為適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)管理也由過(guò)去的只重視生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾曍?cái)務(wù)管理，這是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求和必然趨勢(shì)，另一方面隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)要在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地也必須樹(shù)立以財(cái)務(wù)管理為核心的現(xiàn)代企業(yè)管理觀念。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，今后的財(cái)務(wù)管理工作將會(huì)面臨更大的挑戰(zhàn)，只有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的作用，才能謀求企業(yè)的更大發(fā)展

2、，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)富的最大化。因此，重視并強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存和發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。本文首先概述財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵，其次，分析了企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位，再次，從加強(qiáng)成本控制；經(jīng)營(yíng)過(guò)程中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流量最大化；建立健全企業(yè)內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)計(jì)監(jiān)督中的責(zé)任；以信息化為契機(jī)，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理技術(shù)水平等方面就如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了自己的建議和看法，具有一定的參考價(jià)值。 關(guān)鍵詞：企業(yè)管理； 財(cái)務(wù)管理 ；精細(xì)化預(yù)算管理；價(jià)值目錄摘要1引言11緒論21.1課題背景及開(kāi)展研究的意義2課題背景2開(kāi)展研究的意義21.2研究?jī)?nèi)容

3、及研究方法3研究?jī)?nèi)容3研究方法32財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵42.1何謂財(cái)務(wù)管理4企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的必要性4財(cái)務(wù)管理的概括性內(nèi)涵42.2財(cái)務(wù)管理的具體內(nèi)涵4財(cái)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)作用4財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用42.3本章小結(jié)53明確財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位63.1明確財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位，利于抓住主要問(wèn)題，降低管理成本63.2明確財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位 ，以便協(xié)調(diào)各職能的關(guān)系，提高企業(yè)效率63.3明確財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位, 建立健全企業(yè)內(nèi)部機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管73.4 本章小結(jié)84 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心94.1  財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)決定了企業(yè)一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ)和中心

4、環(huán)節(jié)94.2 企業(yè)管理的主要目標(biāo)將財(cái)務(wù)管理決定了財(cái)務(wù)管理的核心地位。94.3 企業(yè)發(fā)展必然需要企業(yè)管理把財(cái)務(wù)管理作為核心。94.4企業(yè)生存發(fā)展基本條件和財(cái)務(wù)管理的基本知識(shí)固有的內(nèi)在聯(lián)系，決定企業(yè)管理必須以財(cái)務(wù)管理為中心 10直接性10一致性104.5財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的作用11財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中所起的作用 11企業(yè)財(cái)務(wù)管理為中心是企業(yè)以盈利為目標(biāo)的需要11財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的一項(xiàng)基本經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng) 124.6 本章小結(jié)145如何發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用155.1提高認(rèn)識(shí)155.2貫徹執(zhí)行155.3轉(zhuǎn)變觀念155.4理解到位165.5本章小結(jié)16結(jié)論16參 考 文

5、獻(xiàn)18致謝19引言隨著經(jīng)濟(jì)全球化和我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)管理的現(xiàn)代化被提上議事日程作為企業(yè)現(xiàn)代管理的重要組成部分，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制直接關(guān)系到企業(yè)的效益和發(fā)展根據(jù)我國(guó)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的問(wèn)題，必須創(chuàng)新策略,加大力度,才能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制一些基本的對(duì)策包括：更新觀念，提高企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)挖制的自覺(jué)性；深化改革，建立企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的整體機(jī)制，加快內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的信息化等，這些基本的對(duì)策措施，能夠促成企業(yè)內(nèi)控的正常實(shí)施,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、和諧和可持續(xù)發(fā)展。本文在前人研究的基礎(chǔ)上，基于前人對(duì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵的闡述和對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位的分析，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理更深層次內(nèi)涵的挖掘，并討

6、論財(cái)務(wù)管理的重要性。再次，從加強(qiáng)成本控制；經(jīng)營(yíng)過(guò)程中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流量最大化；建立健全企業(yè)內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)計(jì)監(jiān)督中的責(zé)任；以信息化為契機(jī)，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理技術(shù)水平等方面就如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了自己的建議和看法，具有一定的參考價(jià)值。1緒論隨著經(jīng)濟(jì)全球化和我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深化，我國(guó)大中小型企業(yè)獲得了前所未有的發(fā)展。同時(shí)由于國(guó)際形勢(shì)的變化,以及面臨的體制變革和社會(huì)轉(zhuǎn)型，加上金融風(fēng)暴、經(jīng)濟(jì)衰退等國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響，我國(guó)的企業(yè)普遍面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。加強(qiáng)企業(yè)管理,提高企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就顯得更為迫切。在加強(qiáng)企業(yè)外部管理的同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部

7、管理也需要強(qiáng)化，特別是，企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制，已經(jīng)成為企業(yè)現(xiàn)代管理的重要內(nèi)容。認(rèn)真分析社會(huì)形勢(shì)急劇變化的背景下，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作存在的問(wèn)題，提出問(wèn)題解決的辦法，對(duì)于促成企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的制度健全和有序運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升和可持續(xù)發(fā)展,已經(jīng)成為我國(guó)中小型企業(yè)亟待解決的緊迫問(wèn)題1。1.1課題背景及開(kāi)展研究的意義課題背景2004年2月，愛(ài)多VCD總經(jīng)理胡志標(biāo)因以票據(jù)詐騙、挪用資金等罪，被廣東省高院二審判處無(wú)期徒刑。這位VCD行業(yè)的老大哥何以會(huì)如此收?qǐng)瞿?？?jiǎn)單的說(shuō)，是由于他不懂財(cái)務(wù)，不懂得財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用。在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，不懂財(cái)務(wù)的老板運(yùn)營(yíng)企業(yè)，最終走向破產(chǎn)的悲劇，比比皆是。

8、為什么不懂財(cái)務(wù)管理就會(huì)導(dǎo)致如此后果呢？什么是財(cái)務(wù)管理？開(kāi)展研究的意義為了進(jìn)一步弄清楚財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容和內(nèi)涵，并研究財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用，從而通過(guò)研究加強(qiáng)成本控制，實(shí)現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流量最大化；以期建立健全企業(yè)內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)計(jì)監(jiān)督中的責(zé)任，具體的意義有兩點(diǎn)：1）可以為財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵研究以及對(duì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的行為和作用提供更好的理論依據(jù)。2）本文結(jié)合前人對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵的研究工作，在對(duì)期刊論文的研究基礎(chǔ)上，通過(guò)大量分析和討論來(lái)確定財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)實(shí)企業(yè)管理中的地位以及作用，以期對(duì)企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)方面做出有益的參考和知道。1.2研究?jī)?nèi)

9、容及研究方法研究?jī)?nèi)容1）財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵的研究；在鐘新橋，劉榮英等完成對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心內(nèi)容論述的前提下2，分析財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理方面的更深層次的內(nèi)涵，為后續(xù)研究提供理論依據(jù)。2）財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位的研究；進(jìn)一步討論企業(yè)管理的基本內(nèi)容，并結(jié)合財(cái)務(wù)管理，分析財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位和作用，最后通過(guò)分析財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的決策制定的影響并給出結(jié)論，對(duì)實(shí)際管理企業(yè)具有一定的指導(dǎo)意義。研究方法1）期刊查詢和論文學(xué)習(xí)，通過(guò)對(duì)前人期刊的查閱研習(xí)和有價(jià)值論文的研究，來(lái)獲得討論課題的基礎(chǔ)知識(shí)；2）運(yùn)用調(diào)查分析的辦法，實(shí)際調(diào)查蘭石集團(tuán)和蘭州蘭市重型裝備股份有限公司中財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)管理的作用，

10、從而給出調(diào)查結(jié)果并進(jìn)行分析。2財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵2.1何謂財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的必要性企業(yè)從事商品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要籌集一定數(shù)額的資金，并將其直接或間接地投入商品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，當(dāng)企業(yè)售出商品取得收入以后還應(yīng)對(duì)實(shí)現(xiàn)的收益進(jìn)行分配。企業(yè)的這一活動(dòng)稱(chēng)為企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，簡(jiǎn)稱(chēng)企業(yè)財(cái)務(wù)。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)很復(fù)雜，它涉及社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域3。為了保證企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的正常進(jìn)行和發(fā)揮其在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的作用，企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理的概括性內(nèi)涵企業(yè)財(cái)務(wù)管理是指對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)所進(jìn)行的管理。它通過(guò)價(jià)值形態(tài)對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行的一項(xiàng)綜合性管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)

11、活動(dòng)之中。它是企業(yè)的一項(xiàng)綜合性價(jià)值管理，在企業(yè)管理中有重要地位。財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)有著顯著的區(qū)別，會(huì)計(jì)工作是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的最重要的手段。財(cái)務(wù)管理不是簡(jiǎn)單的對(duì)資金運(yùn)動(dòng)的管理而是借助于資金運(yùn)動(dòng)的管理實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)管理，是“價(jià)值”與“權(quán)利”的結(jié)合，有著比會(huì)計(jì)工作更豐富的內(nèi)涵4。2.2財(cái)務(wù)管理的具體內(nèi)涵財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中客觀存在的資金運(yùn)動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的一種價(jià)值管理；企業(yè)資金的實(shí)質(zhì)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中運(yùn)動(dòng)著價(jià)值。財(cái)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)作用財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的評(píng)價(jià)，是監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的有效工具，更是企業(yè)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、實(shí)施戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)和依據(jù)。它的主要內(nèi)容有籌資管理、投資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理&

12、#160;、利潤(rùn)分配管理等。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用財(cái)務(wù)管理在企業(yè)整個(gè)運(yùn)行過(guò)程中是不可缺少的一部分 ，通過(guò)財(cái)務(wù)管理活動(dòng) ，能夠較全面的反映在一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)狀況及經(jīng)營(yíng)成果。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理中處于分配地位和理財(cái)?shù)匚?。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和管理水平的不斷提高，財(cái)務(wù)管理將逐步上升到企業(yè)管理戰(zhàn)略核心地位，它是企業(yè)管理的重要組成部分。并在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用。2.3本章小結(jié)本章通過(guò)在理論范圍內(nèi)給出財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵和定義，并通過(guò)對(duì)鐘新橋，劉榮英等研究的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要性以及財(cái)務(wù)管理的概括性內(nèi)涵做了統(tǒng)一闡述。結(jié)合羅宏等的研究，給出財(cái)務(wù)管理在經(jīng)濟(jì)中的作用，

13、以及財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的基本作用，為下一章討論企業(yè)管理在經(jīng)濟(jì)管理中的重要性打下了基礎(chǔ)。為了便于分析財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心這一研究課題，下一章將結(jié)合朱開(kāi)悉等對(duì)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的論述，進(jìn)一步討論該課題。3明確財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位3.1明確財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位，利于抓住主要問(wèn)題，降低管理成本假設(shè)財(cái)務(wù)管理是一切管理活動(dòng)的共同基礎(chǔ)，是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞，它在企業(yè)管理中的中心地位是一種客觀要求。目前一些企業(yè)管理亂、效益差 ，原因雖是多方面的，但與企業(yè)財(cái)務(wù)管理亂和差是分不開(kāi)的。一是對(duì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位認(rèn)識(shí)不夠；二 是財(cái)務(wù)意識(shí)不夠強(qiáng)烈，參與意識(shí)弱，跳不出事后核算圈子

14、，信息反饋能力不高；三是財(cái)務(wù)約束機(jī)制不夠健全，資金投向、投量和工資、獎(jiǎng)金的分配等缺乏約束；四是財(cái)務(wù)監(jiān)督不夠有力，使財(cái)務(wù)管理機(jī)制起不到應(yīng)有的調(diào)控作用，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位也就樹(shù)立不起來(lái)。從管理對(duì)象來(lái)看,可分為對(duì)人的管理，對(duì)物的管理、對(duì)資金的管理、降低管理成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有利于企業(yè)合理有效的利用資金，提高資金利用率，有利于企業(yè)精打細(xì)算，努力降低成本費(fèi)用，有利于企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，有效減少損失，有利于提高經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)管理作為一種價(jià)值價(jià)值管理滲透了所有職能的子系統(tǒng)，有是它占主據(jù)導(dǎo)地位,對(duì)整個(gè)企業(yè)管理效率起著決定性作用。有時(shí)其他職能子系統(tǒng)的管理起主導(dǎo)作用

15、，財(cái)務(wù)管理處于次要地位,只起輔助作用。我們要有效的抓住問(wèn)題，從根本上決絕問(wèn)題，例如資金運(yùn)用效率地，管理人員的概念不強(qiáng)，人力資源開(kāi)發(fā)不夠等企業(yè)在深化改革中必須認(rèn)識(shí)到這些問(wèn)題，并花大力氣去解決這些問(wèn)題，正確處理好改革與管理的關(guān)系。一方面改革促進(jìn)管理，為企業(yè)管理創(chuàng)造良好的機(jī)制。還有一方面是加強(qiáng)改善企業(yè)管理，為企業(yè)改革創(chuàng)造良好條件。3.2明確財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位 ，以便協(xié)調(diào)各職能的關(guān)系，提高企業(yè)效率企業(yè)作為以盈利為目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)組織存在于社會(huì)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，追求自身盈利是企業(yè)的根本宗旨。企業(yè)追求價(jià)值增值的結(jié)果，就是社會(huì)財(cái)富放入極大化 。只要企業(yè)堅(jiān)持合法經(jīng)營(yíng)，依法納稅，其盈利越

16、多，說(shuō)明對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)越大。在這種形勢(shì)下 ，要求企業(yè)必須把在傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的事后算賬變成事前的預(yù)測(cè) 。如果我們進(jìn)行某項(xiàng)投資決策 ，不能輕易憑經(jīng)驗(yàn)數(shù)字下結(jié)論 ，必須經(jīng)過(guò)事前的預(yù)測(cè) ，對(duì)該項(xiàng)投資的投入產(chǎn)出做資金分流的分析比較 ，進(jìn)行財(cái)務(wù)可行性的分析后才能做出決策5。所以，把財(cái)務(wù)管理擺在企業(yè)管理的中心地位，做到對(duì)財(cái)務(wù)賬目，對(duì)應(yīng)科目實(shí)行一只筆審批，每月有財(cái)務(wù)報(bào)表，有資產(chǎn)折舊購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)資料，水電費(fèi)支出，都要通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)放映企業(yè)的虧損和效益的提高，才能明確企業(yè)是否盈利，產(chǎn)品是否能走向市場(chǎng)，質(zhì)量是關(guān)鍵，效益是生命，財(cái)務(wù)是核心。3.3明確財(cái)務(wù)管理在

17、企業(yè)管理中的地位, 建立健全企業(yè)內(nèi)部機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管財(cái)務(wù)計(jì)劃指標(biāo)的完成、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及至企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)仍然依賴于企業(yè)各項(xiàng)具體管理工作的配套如生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理等等。企業(yè)的其他管理工作和財(cái)務(wù)管理之間不是相互獨(dú)立和分離的，而應(yīng)是相互滲透的，是以財(cái)務(wù)管理的思想來(lái)指導(dǎo)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的總目標(biāo)。以財(cái)務(wù)管理為中心所強(qiáng)調(diào)的是財(cái)務(wù)管理的中心地位，而決不是要忽視和否定企業(yè)的其他管理工作的作用。企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其生存、發(fā)展和盈利的目的而實(shí)施各種各樣的管理,財(cái)務(wù)管理是其中的一項(xiàng)。只是由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求及財(cái)務(wù)管理本身的特點(diǎn)-它以價(jià)值管理的觀念指導(dǎo)各項(xiàng)管理工作的深入開(kāi)展，并且對(duì)各項(xiàng)管理工作的過(guò)程和最終

18、結(jié)果進(jìn)行全面綜合的反映，這才決定了它在各項(xiàng)管理工作中的中心地位。利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo).在加強(qiáng)外部監(jiān)控的同時(shí) ，要強(qiáng)化企業(yè)自身的財(cái)務(wù)監(jiān)管，領(lǐng)導(dǎo)要重視財(cái)務(wù)管理，把財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理 的基礎(chǔ)和核心 ，要樹(shù)立財(cái)務(wù)與審計(jì)部門(mén)的權(quán)威性，同時(shí)財(cái)務(wù) 監(jiān)管要到位，要橫向到邊，縱向到底，要管得住，管得好，要推進(jìn)財(cái)務(wù)監(jiān)管手段的現(xiàn)代化 ，實(shí)行內(nèi)部會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)信息聯(lián)網(wǎng)，以提高財(cái)務(wù)監(jiān)管的質(zhì)量和 效率。 理順財(cái)務(wù)關(guān)系，硬化財(cái)務(wù)約束。要正確處理權(quán)責(zé)關(guān)系 ，企業(yè)和經(jīng)營(yíng)者所享有的權(quán)利和承擔(dān)的責(zé)任 要明確 ，這是強(qiáng)化財(cái)務(wù)約束

19、的基礎(chǔ) ，要堅(jiān)持按商品經(jīng)濟(jì)規(guī)律 ，市場(chǎng)法則處理企業(yè)之間的交易活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)往來(lái) ，不搞行政性平衡，按照信用原則理順內(nèi)部關(guān)系，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的責(zé)任明確 ，也便于對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。  企業(yè)是盈利性 的組織 ，企業(yè)管理的目標(biāo)是通過(guò)管理企業(yè)各方面 ,各環(huán)節(jié)的活動(dòng)過(guò)程 ，使企業(yè)總體能夠協(xié)調(diào) 健康的運(yùn)行,且在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位 ,創(chuàng)造盡可能多的價(jià)值 ，企業(yè)理財(cái)要追求自身利益，實(shí)現(xiàn)最大利潤(rùn)，從而使企業(yè)不斷發(fā)展壯大.財(cái)務(wù)管理的最理想目標(biāo)應(yīng)該是企業(yè)價(jià)值最大化與企業(yè)的最終目

20、標(biāo)是一致的 。財(cái)務(wù)管理通過(guò)合理地組 織資金運(yùn)動(dòng) 。積極地促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng) ，來(lái)推動(dòng)企業(yè)管理的有序進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)最總目標(biāo)。3.4 本章小結(jié)本章在通過(guò)對(duì)明確財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位的三方面論述：（1）利于抓住主要問(wèn)題，降低管理成本；（2）便與協(xié)調(diào)各職能關(guān)系，提高企業(yè)效率；（3）建立健全企業(yè)內(nèi)部機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管；得出財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中地位的重要性以及對(duì)企業(yè)管理的具體影響。4 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心根據(jù)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的總體要求及其管理科學(xué)的特征，企業(yè)若想突破自身瓶頸并有所發(fā)展，必須在管理上有所突破，就是將企業(yè)由從屬于政府的生產(chǎn)單位轉(zhuǎn)為從屬于資本的經(jīng)濟(jì)組

21、織，由以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，轉(zhuǎn)為以資本經(jīng)營(yíng)為中心。資本經(jīng)營(yíng)從經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上看，是指以資本增值為目的的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。資本經(jīng)營(yíng)原則就是要講求資本經(jīng)營(yíng)的效益，通過(guò)不斷提高資本配置和資本運(yùn)行的效率來(lái)實(shí)現(xiàn)資本最大限度的增值。這一突破必然導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)管理模式的變革，即現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成果的最大化和財(cái)務(wù)狀況的最優(yōu)化作為企業(yè)管理的主要目標(biāo)。而這一目標(biāo)的明確，正決定了財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心地位。4.1  財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)決定了企業(yè)一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ)和中心環(huán)節(jié)資金是企業(yè)的“血液”。企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的特點(diǎn)是循環(huán)往復(fù)地“流動(dòng)”。資金活，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就活，一“活”帶百“活”，一“通”就百“通” 6。如果資金不流動(dòng)，

22、就會(huì)“沉淀”與“流失”，得不到補(bǔ)償增值。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，商品生產(chǎn)和交換形成的錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，都是通過(guò)資金表現(xiàn)出來(lái)的。因而，資金運(yùn)動(dòng)就成為各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系的體現(xiàn)。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，就是對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)和價(jià)值形態(tài)的管理，主要是以成本管理和資金管理為中心，透過(guò)價(jià)值形態(tài)管理，達(dá)到對(duì)實(shí)物形態(tài)的管理。因此財(cái)務(wù)管理是企業(yè)一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。4.2 企業(yè)管理的主要目標(biāo)將財(cái)務(wù)管理決定了財(cái)務(wù)管理的核心地位。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，資本增值最大化的實(shí)現(xiàn)，必須以良好的財(cái)務(wù)狀況為基礎(chǔ)。企業(yè)資金的籌集、使用和分配，都與財(cái)務(wù)管理有關(guān)；企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、進(jìn)、銷(xiāo)、調(diào)、存每一環(huán)節(jié)都離不開(kāi)財(cái)務(wù)的反映和調(diào)控。企業(yè)

23、的經(jīng)濟(jì)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督，更是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞。企業(yè)管理將財(cái)務(wù)管理推到了核心位置上，要求現(xiàn)代企業(yè)的各項(xiàng)管理工作都應(yīng)該始終圍繞這一核心來(lái)進(jìn)行，以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理的主要目標(biāo)資本增值最大化。4.3 企業(yè)發(fā)展必然需要企業(yè)管理把財(cái)務(wù)管理作為核心。財(cái)務(wù)管理與企業(yè)各方面具有廣泛的聯(lián)系。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理的觸角，常常伸向企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)角落。每一個(gè)部門(mén)都會(huì)通過(guò)資金的使用與財(cái)務(wù)部門(mén)發(fā)生聯(lián)系，每一個(gè)部門(mén)也都要在合理使用資金等方面接受財(cái)務(wù)部門(mén)的指導(dǎo)，受到財(cái)務(wù)制度的約束，以此來(lái)保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)日益復(fù)雜，加之企業(yè)管理本身的復(fù)雜性，都使企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)日益加劇，這就迫切要求企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)

24、管理。因?yàn)椋?cái)務(wù)管理成效的好壞，將直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的總體效益的優(yōu)劣。4.4企業(yè)生存發(fā)展基本條件和財(cái)務(wù)管理的基本知識(shí)固有的內(nèi)在聯(lián)系，決定企業(yè)管理必須以財(cái)務(wù)管理為中心 企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的日益復(fù)雜和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的日益加劇也迫切要求企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。因此 ，占有國(guó)有資本的企業(yè)必須轉(zhuǎn)移到以”財(cái)務(wù)管理導(dǎo)向型”為中心的管理上來(lái) ，明確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心 ，加 強(qiáng)財(cái) 務(wù)管理工作才能適應(yīng)新形勢(shì)的需要 。     財(cái)務(wù)管理在企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中屬于較高層次是對(duì)企業(yè)價(jià)值 的

25、綜合管理 。所以說(shuō)財(cái)務(wù)管理在管理控制、資源分配、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中起核心主導(dǎo)作用 ，能夠?qū)εc決策有關(guān)的諸多要紊進(jìn)行平衡 ，從而在經(jīng)營(yíng)決策中起核心作用企業(yè)存在和發(fā)展的基本條件和要求 ，就是不斷增強(qiáng)自我積累 ，自我發(fā)展的增值能力和自主經(jīng)營(yíng)的支付能力 ，而財(cái)務(wù)管理在提高企業(yè)增值能力和支付能力中起著主導(dǎo)作用 ，企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程就是財(cái)務(wù)管理職能運(yùn)作過(guò)程 ，這種固有的內(nèi)在聯(lián)系具體表現(xiàn)在一下幾個(gè)方面。直接性企業(yè)的財(cái)務(wù)管理直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。財(cái)務(wù)管理是一種價(jià)值管理，它通過(guò)資金、成本 、利潤(rùn)等管理對(duì)價(jià)值的形成 

26、。實(shí)現(xiàn)和分配進(jìn)行管理 ，其中成本控制是其中一個(gè)重要的內(nèi)容。成本控制最直接的結(jié)果就是就是降低成本，當(dāng)售價(jià)不變時(shí) ，降低成本就意味著利潤(rùn)的相對(duì)增加 ；降低成本就可以降低保本點(diǎn) ，擴(kuò)大安全邊際 ，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)和競(jìng)爭(zhēng)能力 ；降低成本就可以減少資金占有，降低社會(huì)消耗 ，極提高經(jīng)濟(jì)效益。總之，成本控制的好壞直接關(guān)系的企業(yè)的大局7。一致性財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)（企業(yè)價(jià)值最大化）是企業(yè)目標(biāo)（企業(yè)永久生存）的價(jià)值化 ，財(cái)務(wù)管理的具體目標(biāo)（賠償能力，營(yíng)運(yùn)能力）又正是企業(yè)目標(biāo)的具體化。企業(yè)應(yīng)保持良好的償債能力與盡可能提高營(yíng)運(yùn)。盈利能力的協(xié)調(diào)。統(tǒng)一

27、，促進(jìn)企業(yè)理財(cái)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理最高目標(biāo)著眼于企業(yè)的獲利能力；基本目標(biāo)著眼于企業(yè)的生存和發(fā)展能力。由此可見(jiàn)，二者的本質(zhì)上是一致的。財(cái)務(wù)目標(biāo)是最本質(zhì)的。它能集中體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。任何一種經(jīng)營(yíng)方案，不論它直接服從任何職能話目標(biāo)，只有在其可為企業(yè)增加財(cái)富時(shí)才具有可行性。4.5財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的作用財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中所起的作用 擴(kuò)大產(chǎn)值 ，獲取利潤(rùn) ，增長(zhǎng)股東財(cái)富 ，提升企業(yè)價(jià)值 。這與財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是相對(duì)應(yīng)的。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)有產(chǎn)值最大化 ，利潤(rùn)最大化 ，股東財(cái)富最大化 ，企業(yè)價(jià)值最大化等 ，財(cái)務(wù)管理在

28、企業(yè)中所起的作用是通過(guò)企業(yè)籌資、投資、營(yíng)運(yùn)資金、利潤(rùn)分配的過(guò)程中對(duì)資金進(jìn)行優(yōu)化合理的利用從而來(lái)到達(dá)擴(kuò)大產(chǎn)值 ，獲取利潤(rùn) ，增長(zhǎng)股東財(cái)富 ，提升企業(yè)價(jià)值的目的企業(yè)的目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值最大化 ，或股東權(quán)益最大化。包括追求最大化利潤(rùn)和不斷改善企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況 ，保證所有者的資本有著最大的收益，保證債權(quán)人的資產(chǎn)能夠及時(shí)收回。企業(yè)財(cái)務(wù)管理為中心是企業(yè)以盈利為目標(biāo)的需要隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和改革開(kāi)放的深入，企業(yè)管理逐步走向重視生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾曍?cái)務(wù)管理 ，從一定意義上講 ，企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心 ，是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀需要

29、60;，是企業(yè)轉(zhuǎn)機(jī)建制在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地的需要 ，企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理 ，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位越來(lái)越重要。企業(yè)財(cái)務(wù)管理為中心是企業(yè)以盈利為目標(biāo)的需要。它在我們?nèi)粘５钠髽I(yè)管理中所其到越來(lái)越重要的作用 。獲取利潤(rùn) ，產(chǎn)值最大化等 。 財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的 ，是組織企業(yè)資金活動(dòng) 、處理企業(yè)同各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作 ，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程就是資金運(yùn)動(dòng)增值的過(guò)程 ，財(cái)務(wù)管理深入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的復(fù)雜性

30、0;，決定了企業(yè)管理必須包括許多方面的內(nèi)容 ，如技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、物資供應(yīng)管理、銷(xiāo)售管理、財(cái)務(wù)管理等各項(xiàng)管理工作 ，他們是相互聯(lián)系密切配合的 ，具有各自的特點(diǎn)：有的側(cè)重于使用價(jià)值的管理，有的側(cè)重于價(jià)值的管理 ，有的側(cè)重于信息的管理，有的側(cè)重于勞動(dòng)因素的管理 。鑒于在企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中客觀地存在著獎(jiǎng)金活動(dòng)，于是對(duì)企業(yè)資金活動(dòng)的管理就逐漸獨(dú)立化 ，形成了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理 。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括：財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、獎(jiǎng)金籌集管理、投資產(chǎn)品成本管理、收入與利潤(rùn)分配等。此外，還包括企業(yè)設(shè)立、合并、分立、改組、解散

31、、破產(chǎn)的財(cái)務(wù)處理。所以財(cái)務(wù)管理區(qū)別于其他管理的特點(diǎn)，在于它是一種價(jià)值管理，是對(duì)企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中的價(jià)值運(yùn)動(dòng)所進(jìn)行的管理，是企業(yè)管理的重要組成部分。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的一項(xiàng)基本經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng) 在商品經(jīng)濟(jì)下，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的一項(xiàng)基本經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的社會(huì)化程度和現(xiàn)代化程水平的不斷提高，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)越來(lái)越復(fù)雜，有底級(jí)到高級(jí)，在企業(yè)管理中的作用，財(cái)務(wù)管理的作用也得到了上升。它為我們的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，提供了很多信息，讓我們隨時(shí)了解到我們的經(jīng)營(yíng)狀況及經(jīng)營(yíng)結(jié)果。財(cái)務(wù)管理是伴隨著生產(chǎn)發(fā)展和人們管理經(jīng)濟(jì)的需要而產(chǎn)生的，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中具有獨(dú)立特定職能的管理活動(dòng)。它

32、的作用也將日益明顯。以財(cái)務(wù)管理為中心不能望文生義，而是要實(shí)現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)變，把價(jià)值管理的觀念落實(shí)到企業(yè)管理的每一各人，每個(gè)過(guò)程和每個(gè)環(huán)節(jié)，這需要各方面集思廣益，群策群力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值，創(chuàng)造更大的財(cái)富。  在新的管理體制下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)內(nèi)部管理的中心環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心地位財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)在企業(yè)管理中重要的組成部分，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，技術(shù)的不斷進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理的核心地位更顯重要，作為企業(yè)內(nèi)部的綜合管理工作 ，滲透到企業(yè)管理的各個(gè)部門(mén)。在現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值最大化的理財(cái)目標(biāo)的驅(qū)動(dòng)下，通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理 ，將會(huì)進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，同其他

33、管理相比較 ，財(cái)務(wù)管理具有綜合性強(qiáng) ，聯(lián)系面廣，反映迅速。準(zhǔn)確三個(gè)特點(diǎn)。因此 ，可以說(shuō)只有抓好財(cái)務(wù)管理，才能帶動(dòng)企業(yè)全面科學(xué)管理 ；只有以財(cái)務(wù)管理為中心 ，才能建立起適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化企業(yè)制度。 面對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和高科技的發(fā)展 ，要使企業(yè)立于不敗之地 ，就必須強(qiáng)化理財(cái)觀念 ，樹(shù)立新型的理財(cái)觀念 ，企業(yè)除了有雄厚的資產(chǎn)、資金、還要樹(shù)立科技知識(shí)效益觀 、人才價(jià)值觀 。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō) ，科技知識(shí)資源的擁有是競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵因素，要樹(shù)立科技技術(shù)效益觀，樹(shù)立“以人為本

34、”的觀念，管理要以人為核心 ，尊重科技、尊重人才、培養(yǎng)人才、使用人才，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有資金可以借，沒(méi)有設(shè)備可以買(mǎi)，但沒(méi)有科技力量，沒(méi)有懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)、善管理的專(zhuān)業(yè)人才，還談什么企業(yè)盈利及良好的循環(huán)發(fā)展。所以要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，從各個(gè)方面的指標(biāo)分析 ，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，強(qiáng)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)。在現(xiàn)代企業(yè)管理制度中 ，財(cái)務(wù)管理的作用越來(lái)越大 ，其在企業(yè)管理工作中所處的地位也越來(lái)越突出 ，半且關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。財(cái)務(wù)管理已成為企業(yè)內(nèi)部管理的中心環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持以財(cái)務(wù)管理為中心，我們應(yīng)正確認(rèn)識(shí)，不斷的鞏固財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的中心地位 ，我們要

35、正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用與地位 ，并且強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，強(qiáng)化管理人員內(nèi)部機(jī)制，做到相互制約，并有效的提高資金利用率，減少成本浪費(fèi)。促進(jìn)企業(yè)切實(shí)提高。增加企業(yè)財(cái)富，提高企業(yè)效益之比，使效益和利潤(rùn)協(xié)調(diào)增長(zhǎng)，達(dá)到適度利潤(rùn)的管理目標(biāo)。 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)又稱(chēng)理財(cái)目標(biāo)，是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)所要達(dá)到的根本目的，它決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本方向。財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)全過(guò)程進(jìn)行決策、計(jì)劃和控制的管理活動(dòng) ，其實(shí)質(zhì)是以價(jià)值形式對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程進(jìn)行綜合性的管理。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的一致性 ，決定了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于中心地位。  

36、 任何一種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，都是一定政治 、經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的產(chǎn)物 ，隨著企業(yè)環(huán)境因素的變化 ，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也會(huì)發(fā)生變化 。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下 ，盡管財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)從未明確提出過(guò) ，但財(cái)務(wù)管理是圍繞國(guó)家下達(dá)的產(chǎn)值指標(biāo)進(jìn)行的，企業(yè)把產(chǎn)值放在中心地位，以產(chǎn)定銷(xiāo)、以產(chǎn)定利 ，產(chǎn)值決定其他各項(xiàng)指標(biāo) ，追求發(fā)展速度 ，故可以概括為“產(chǎn)值最大化”。   改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)企業(yè)更加關(guān)心利潤(rùn)的多少，因而可以把財(cái)務(wù)管理目標(biāo)概括為“利潤(rùn)最大化”。企業(yè)要追求利潤(rùn)最大化 ，就要重視經(jīng)濟(jì)核算&

37、#160;，加強(qiáng)管理 ，改進(jìn)技術(shù) ，提高勞動(dòng)效率。這些措施無(wú)疑有利于資源的合理配置 ，有利于經(jīng)濟(jì)效益的提高。但是 ，以利潤(rùn)最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也存在如下缺陷 ：一是利潤(rùn)最大化未考慮利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的時(shí)間和資金時(shí)間價(jià)值 ；二是利潤(rùn)最大化未能有效地考慮風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題 ，可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員不顧風(fēng)險(xiǎn)去追求最大的利潤(rùn) ；三是利潤(rùn)最大化往往會(huì)使企業(yè)財(cái)務(wù)決策帶有短期行為的傾向，而不顧企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展 。   隨著證券業(yè)的蓬勃發(fā)展 ，企業(yè)價(jià)值最大化逐漸成為人們討論的熱點(diǎn)。企業(yè)價(jià)值最大化是指通過(guò)財(cái)務(wù)

38、上的合理經(jīng)營(yíng)，采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)決策，充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)及報(bào)酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，使企業(yè)總價(jià)值達(dá)到最大?？傊?，企業(yè)的目標(biāo)是生存、發(fā)展和獲利，這就要求財(cái)務(wù)管理根據(jù)價(jià)值形式對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行綜合性管理的特點(diǎn)，促使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)認(rèn)真講究經(jīng)濟(jì)效益，以財(cái)務(wù)管理為中心，不斷改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。 毫無(wú)疑問(wèn)，財(cái)務(wù)管理工作在任何企業(yè)中都處于不可替代的重要位置。不管是企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)和管理 ，還是資本運(yùn)作、公司上市、企業(yè)并購(gòu)等重要項(xiàng)目的實(shí)施，都離不開(kāi)財(cái)務(wù)部門(mén)的支持。不敢想象，一個(gè)擁有幾十個(gè)甚至上百個(gè)子公司的企業(yè)集團(tuán) ，每天有大量涉及籌

39、資、投資、業(yè)務(wù)等方面的現(xiàn)金流 ，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，尤其是加入以后，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈。企業(yè)只有 把財(cái)務(wù)管理放在企業(yè)管理的中心地位 ，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理 ，把握機(jī)遇 ，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。4.6 本章小結(jié)本章具體論述了財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，通過(guò)財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)，企業(yè)管理的主要目標(biāo)，以及企業(yè)發(fā)展必然需要企業(yè)管理把財(cái)務(wù)管理作為核心等方面，論述財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)管理核心的必要條件。然后從企業(yè)生存發(fā)展的基本條件以及財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用等方面具體論述這一問(wèn)題。5如何發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用5.1提高認(rèn)識(shí)企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各

40、部門(mén)都要以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成果最大化和財(cái)務(wù)狀況最優(yōu)化這個(gè)目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、各項(xiàng)管理制度都要有利于這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)要重視財(cái)務(wù)管理，注重發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的綜合管理作用，更多的掌握企業(yè)綜合情況，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的問(wèn)題，并對(duì)各項(xiàng)管理工作進(jìn)行調(diào)控。財(cái)務(wù)部門(mén)要提高自身素質(zhì)，提高理財(cái)水平，建立健全切合本企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)決策及與價(jià)值管理有關(guān)的各項(xiàng)管理工作，做好綜合、協(xié)調(diào)和控制工作，并加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的管理。5.2貫徹執(zhí)行在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，都應(yīng)貫徹以財(cái)務(wù)管理為中心這個(gè)管理方針。如在預(yù)測(cè)環(huán)節(jié)，應(yīng)把財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)作為主要內(nèi)容；在決策環(huán)節(jié)，應(yīng)重視經(jīng)濟(jì)效益，重點(diǎn)對(duì)財(cái)務(wù)成果和財(cái)務(wù)狀況的影響進(jìn)行分析，以其影響程度作為方

41、案取舍或方案優(yōu)化的主要依據(jù)；在計(jì)劃環(huán)節(jié)，應(yīng)以財(cái)務(wù)計(jì)劃來(lái)統(tǒng)馭各種業(yè)務(wù)計(jì)劃，最后形成相對(duì)優(yōu)化的綜合反映未來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全貌的財(cái)務(wù)計(jì)劃；在控制環(huán)節(jié)，應(yīng)以財(cái)務(wù)成果和財(cái)務(wù)狀況指標(biāo)為控制的主要依據(jù)，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行控制，及時(shí)反映企業(yè)內(nèi)部各單位各部門(mén)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理的信息；在分析環(huán)節(jié)，應(yīng)重點(diǎn)分析財(cái)務(wù)成果和財(cái)務(wù)狀況指標(biāo)；在考核環(huán)節(jié)，應(yīng)以財(cái)務(wù)成果和財(cái)務(wù)狀況指標(biāo)作為主要考核和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)必須有一套切合本企業(yè)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度和相應(yīng)的責(zé)任會(huì)計(jì)制度。5.3轉(zhuǎn)變觀念理財(cái)觀念是指導(dǎo)理財(cái)實(shí)踐的價(jià)值觀，是思考理財(cái)問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)，是理財(cái)?shù)膬r(jià)值判斷形勢(shì)。在現(xiàn)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)環(huán)境下，無(wú)形資產(chǎn)發(fā)揮著主導(dǎo)作用，人力素質(zhì)和技能成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制勝的先決條件，電子貨幣、無(wú)紙化交易已經(jīng)逐步代替?zhèn)鹘y(tǒng)財(cái)務(wù)計(jì)量方法。并且隨著企業(yè)理財(cái)手段的多樣化和全球經(jīng)濟(jì)一體化，現(xiàn)代企業(yè)正面臨著各國(guó)之間的法律、法規(guī)、準(zhǔn)則、制度相協(xié)調(diào)統(tǒng)一問(wèn)題。因此在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中要樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)觀念、現(xiàn)金流量觀念、知識(shí)效益和人才價(jià)值觀念、信息價(jià)值觀念等。5.4理解到位應(yīng)強(qiáng)調(diào)指出的是把企業(yè)的財(cái)務(wù)管理放在中心地位，發(fā)揮主導(dǎo)作用，并不是說(shuō)可以放松或削弱企業(yè)的其他管理。以財(cái)務(wù)管理為中心并不是以財(cái)務(wù)部門(mén)為中心，而是針對(duì)當(dāng)前企業(yè)管理現(xiàn)狀和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求，確立以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心的企業(yè)管理指導(dǎo)思想，把財(cái)務(wù)管