S管理的資料解析

S管理的資料解析第1頁/共78頁學(xué)習(xí)主要內(nèi)容一、6S管理的定義和目的二、6S管理的基本涵義三、員工在6S管理中的責(zé)任四、定置管理實(shí)施要求五、6S管理的基本標(biāo)準(zhǔn)第2頁/共78頁一、6S管理的定義和目的6S管理是一套科學(xué)設(shè)計(jì)的程序體系。包括六大要素：6S管理的定義和目的第3頁/共78頁6S管理的定義和目的項(xiàng)目定

義目

的1S整理將現(xiàn)場物品區(qū)分為“要”和“不要”，保留要的物品，清除不要的物品。1．騰出空間，空間活用；2．防止誤用、誤送；3．營造清爽的工作場所。2S整頓留用物品依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識。1．保持工作場所井然有序；2．消除尋找物品的時間，提高效率。3S清掃將活動范圍徹底的掃除干凈，逐一檢查，找出問題發(fā)生源。1．消除“臟污”，保持現(xiàn)場干凈、明亮；2．清除“污染源、故障源、危險源，清

掃困難源、浪費(fèi)源、缺陷源，保持設(shè)備的最佳工作狀態(tài)。

4S清潔將上面3S的實(shí)施制度化、規(guī)范化；管理公開化、透明化。通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝凇?S素養(yǎng)人人自覺依規(guī)定行事，革除馬虎之心，養(yǎng)成嚴(yán)慎意識、積極進(jìn)取、團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好習(xí)慣。1．養(yǎng)成自動自發(fā)精神，對工作都持認(rèn)真態(tài)度；2．提升“人的品質(zhì)”，鑄造團(tuán)隊(duì)精神。6S安全遵守規(guī)范，防患未然。1．確保遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，塑造安全感；2．培養(yǎng)危險預(yù)知的能力。杜絕事故發(fā)生。第4頁/共78頁6S管理的基本涵義二、6S管理的基本涵義（一）整理整理是指區(qū)分需要與不需要的事、物，再對不需要的

事、物加以處理。整理是改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。首先應(yīng)對生產(chǎn)現(xiàn)場擺

放和停置的各種物品進(jìn)行分類，然后對于現(xiàn)場不需要

的物品堅(jiān)決清理出現(xiàn)場。第5頁/共78頁6S管理的基本涵義

整理的流程：分類歸類制定基準(zhǔn)判斷要與不要處理改善第6頁/共78頁6S管理的基本涵義整理過程中的判斷基準(zhǔn)：第一、

“要與不要”的基準(zhǔn)；第二、“場所”的基準(zhǔn)；第三、廢棄處理的原則。第7頁/共78頁6S管理的基本涵義（二）整頓整頓是把需要的事、物加以定量和定位。整頓三要素場所方法標(biāo)識形成易放回原處的狀態(tài)第8頁/共78頁6S管理的基本涵義整頓三定原則定點(diǎn)定容定量也稱定位，是根據(jù)物品的使用頻率和使用便利性，決定物品所應(yīng)放置的場所。為了解決用什么容器與顏色的問題。確定保留在工作場所或其附近的物品的數(shù)量。第9頁/共78頁6S管理的基本涵義（三）清掃清掃就是將工作場所內(nèi)看得見和看不見的地方打掃干凈，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)異常時馬上及時進(jìn)行修理，使之恢復(fù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。第10頁/共78頁6S管理的基本涵義清掃注意點(diǎn)：

包括責(zé)任化、標(biāo)準(zhǔn)化、污染發(fā)生源改善處理清掃的主要對象：清掃從地面到墻壁到天花板的所有物品徹底修理機(jī)器工具發(fā)現(xiàn)臟污問題杜絕污染源第11頁/共78頁6S管理的基本涵義（四）清潔清潔是在整理、整頓、清掃等管理工作之后，認(rèn)真維護(hù)已取得的成果，使其保持完美和最佳狀態(tài)。清潔注意點(diǎn)：

在產(chǎn)品企業(yè)生產(chǎn)過程在和日常工作過程中，永遠(yuǎn)總會伴隨著不斷有沒用的物品產(chǎn)生，這就需要不斷對其進(jìn)行整理、整頓、清掃等管理工作。第12頁/共78頁6S管理的基本涵義（五）素養(yǎng)

素養(yǎng)是指通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)，促使每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則。素養(yǎng)的注意點(diǎn)：要做到形似且神似。各級領(lǐng)導(dǎo)要起好表率作用。堅(jiān)持長期實(shí)施。第13頁/共78頁6S管理的基本涵義（六）安全

安全就是通過制度和具體措施來提升安全管理水平，防止災(zāi)害的發(fā)生。安全管理的目的：

加強(qiáng)員工的安全觀念，使其具有良好的安全工作意識，更加注重安全細(xì)節(jié)管理。第14頁/共78頁6S管理的基本涵義構(gòu)筑安全企業(yè)的六個方面：徹底推行3S管理（整理、整頓、清掃）安全隱患識別標(biāo)識（警告、指示、禁止、提示）定期制定消除隱患的改善計(jì)劃建立安全巡視制度細(xì)化班組管理第15頁/共78頁6S管理的基本涵義6S之間的關(guān)系整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全這6個S并不是各自獨(dú)立，互不相關(guān)的。它們之間是一種相輔相成、缺一不可的關(guān)系。第16頁/共78頁6S管理的基本涵義“整理”是改進(jìn)工作現(xiàn)場的源頭或開始。“整頓”是銜接在整理之后，對現(xiàn)場重新規(guī)劃和安排。“清掃”在整頓之后進(jìn)行?！扒鍧崱笔枪芾砘顒?，是將運(yùn)動轉(zhuǎn)化為常規(guī)行動?！八仞B(yǎng)”體現(xiàn)企業(yè)管理中“以人為本”的思想?！鞍踩笔菍σ陨?S的一個補(bǔ)充。第17頁/共78頁6S管理的基本涵義“整理、整頓、清掃”以場地、時間、物品等“硬環(huán)

境”為對象，是6S中關(guān)于現(xiàn)場狀況改進(jìn)提升的三項(xiàng)

基本行動。“規(guī)范、素養(yǎng)、安全”以制度、行為、習(xí)慣等“軟環(huán)

境”為對象，促使6S向“形式化－－行事化－－習(xí)

慣化”演變。第18頁/共78頁6S管理的基本涵義整理是整頓的基礎(chǔ)，整頓又是整理的鞏固，清掃是顯現(xiàn)整理、整頓的效果，安全是對人的保護(hù)，而通過清

潔（各種規(guī)章制度）對整理、整頓、清掃、安全進(jìn)行

規(guī)范。工作的開展與完成，關(guān)鍵是員工，通過員工素養(yǎng)的提

高，才能把其它5S做實(shí)。素養(yǎng)提高了，才能通過清潔

（各種規(guī)章制度）保持和體現(xiàn)整理、整頓以及清掃、

安全的效果。第19頁/共78頁

員工在6S管理中的責(zé)任三、員工在6S管理中的責(zé)任第20頁/共78頁

員工在6S管理中的責(zé)任（一）公司高層領(lǐng)導(dǎo)6S管理責(zé)任

1．確認(rèn)6S管理是公司管理的基礎(chǔ)；2．參加6S管理相關(guān)教育訓(xùn)練與觀摩；3．以身作則，展示公司推進(jìn)6S管理的決心；4．擔(dān)任公司6S管理推進(jìn)委員會的領(lǐng)導(dǎo)者；5．仲裁有關(guān)6S管理爭議（檢討）問題點(diǎn)；6．掌握6S管理的各項(xiàng)進(jìn)度與實(shí)施成效；7．定期實(shí)施6S管理的上級診斷或評價工作；8．親自主持各項(xiàng)表彰活動，并予全員精神鼓勵。第21頁/共78頁

員工在6S管理中的責(zé)任（二）中、初級管理人員6S管理責(zé)任

1．學(xué)習(xí)6S管理相關(guān)知識與技巧；2．負(fù)責(zé)部門（班組）6S管理的宣傳與教育培訓(xùn)；3．劃分內(nèi)部6S管理責(zé)任區(qū)域；4．制定本部門的推進(jìn)計(jì)劃；5．協(xié)助下屬克服6S管理的障礙與困難點(diǎn)；6．分析和改善6S管理中的問題點(diǎn)；7．督導(dǎo)部屬的清掃點(diǎn)檢及安全檢查；8．檢查員工行為規(guī)范以及服裝儀容。第22頁/共78頁

員工在6S管理中的責(zé)任（三）普通員工6S管理責(zé)任1．工作環(huán)境不斷地整理、整頓、清掃，物品、材料及

資料不可亂放；2．不用的東西立即處理，使其不占用作業(yè)空間；3．通道必須經(jīng)常維持清潔和暢通；4．物品、工具及文件等放置于規(guī)定場所；5．操作臺、滅火器、配電柜、開關(guān)箱、電動機(jī)、冷氣

機(jī)等周圍要時刻保持清潔；第23頁/共78頁

員工在6S管理中的責(zé)任6．物品、設(shè)備要仔細(xì)地放、正確地放、安全地放，較

大較重的堆在下層；7．保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的區(qū)域要整理；8．要養(yǎng)成隨時隨地拾起地面上的紙屑、布屑、材料屑、

零件的習(xí)慣，并集中于規(guī)定場所；9．不斷清掃，保持清潔；10．按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)操作，遵守各種制度；11．注意上級的指示，并積極配合。第24頁/共78頁四、定置管理實(shí)施要求定置管理實(shí)施要求（一）定義定置管理是根據(jù)物流運(yùn)動的規(guī)律性，按照人的生理、心理、效率、安全的需求，科學(xué)地確定物品在工作場所的位置，實(shí)現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法。第25頁/共78頁（二）實(shí)施1．工作場所的定置要求首先要制定標(biāo)準(zhǔn)比例的定置圖；生產(chǎn)場地、通道、檢查區(qū)、物品存放區(qū)都要進(jìn)行規(guī)劃和顯示；明確各區(qū)域管理責(zé)任人，零件、半成品、設(shè)備、垃圾箱、消防設(shè)施、易燃易爆的危險品等均用鮮明直觀的色彩或信息牌顯示出來；凡與定置圖要求不符合的現(xiàn)場物品，一律清理撤除。定置管理實(shí)施要求第26頁/共78頁（二）實(shí)施2．生產(chǎn)現(xiàn)場各工序、工位、機(jī)臺的定置要求

首先，必須要有各工序、工位、機(jī)臺的定置圖；要有相應(yīng)的圖紙文件架、柜等資料文件的定置硬件；工具、夾具、量具、儀表、機(jī)器設(shè)備在工序、工位、機(jī)臺上擺放應(yīng)有明確的定置要求；材料、半成品及各種用具在工序、工位擺放的數(shù)量、方式也應(yīng)有明確的定置要求；附件箱、零件貨架的編號必須同零件帳、卡、目錄相一致。定置管理實(shí)施要求第27頁/共78頁（二）實(shí)施3．工具箱的定置要求

工具箱應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定設(shè)計(jì)定置圖；工具擺放要嚴(yán)格遵守定置圖，不準(zhǔn)隨便放；定置圖及工具卡片要貼在工具箱上；工具箱的擺放位置要標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和統(tǒng)一化。定置管理實(shí)施要求第28頁/共78頁（二）實(shí)施4．倉庫的定置要求

首先要設(shè)計(jì)庫房定置圖：對于那些易燃、易爆、易污染、有儲備期要求的物品要按要求實(shí)行特別定置；有儲備期限要求的物品的定置，在庫存報表、數(shù)據(jù)庫管理上要有對時間期限的特定信號或標(biāo)志；庫存帳本應(yīng)有序號和物品目錄，注意賬物相符。定置管理實(shí)施要求第29頁/共78頁（二）實(shí)施5．檢查現(xiàn)場的定置要求首先要檢查現(xiàn)場的定置圖，并對檢查現(xiàn)場劃分不同區(qū)域，以不同顏色加以標(biāo)志區(qū)分。區(qū)分合格區(qū)、待檢區(qū)、待判區(qū)、返工區(qū)、報廢區(qū)等。

定置管理實(shí)施要求第30頁/共78頁五、6S管理的基本標(biāo)準(zhǔn)6S管理的基本標(biāo)準(zhǔn)第31頁/共78頁6S管理的基本標(biāo)準(zhǔn)（一）生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)1．劃區(qū)⑴通道與車輛停放生產(chǎn)現(xiàn)場的通道包括主通道、檢查通道、安全通道、

參觀考察通道等，要劃定區(qū)域并標(biāo)示；叉車、手推車等物流車輛，要劃定停放區(qū)域線，停放

地應(yīng)不妨礙交通和廠容觀瞻。第32頁/共78頁6S管理的基本標(biāo)準(zhǔn)（一）生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)1．劃區(qū)⑵物料、設(shè)備物料區(qū)域：原材料區(qū)、半成品區(qū)、成品區(qū)、合格品區(qū)、

不良品區(qū)、廢料回收區(qū)、工具存放區(qū)等；設(shè)備區(qū)域：可移動的設(shè)備需劃線定位；不可移動的設(shè)備可以不劃線定位；配電柜（箱）、氣瓶、油桶等危險物必須劃線定位。第33頁/共78頁6S管理的基本標(biāo)準(zhǔn)（一）生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)2．通道⑴通道應(yīng)當(dāng)有明顯的標(biāo)識；⑵通道內(nèi)無雜物、紙屑、塑料袋等；⑶物品擺放不得占用通道；⑷通道必須時刻保持干凈。第34頁/共78頁6S管理的基本標(biāo)準(zhǔn)（一）生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)3．地面⑴地面上無灰塵、雜物、紙屑、塑料袋等；⑵成品、半成品、原材料不得隨意擺放在地上；⑶地面上無油漬、油污及污垢；⑷地面無積水。第35頁/共78頁6S管理的基本標(biāo)準(zhǔn)（一）生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)4．設(shè)備⑴設(shè)備名稱標(biāo)識清楚；⑵設(shè)備上不可有原材料、半成品、成品及零備件；⑶無灰塵、紙屑等與工作無關(guān)的物品；⑷設(shè)備必須保持清潔、明亮，無破損現(xiàn)象，隨時處于正

常工作狀態(tài)；⑸操作及保養(yǎng)事項(xiàng)應(yīng)貼于設(shè)備旁或崗位上。第36頁/共78頁6S管理的基本標(biāo)準(zhǔn)（一）生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)5．物料放置⑴應(yīng)分類分區(qū)放置，同一區(qū)域內(nèi)不得同時出現(xiàn)兩種或兩

種以上不同的物料；⑵物料與標(biāo)識，區(qū)域一致；⑶應(yīng)放在區(qū)域線內(nèi)，且不得壓線，不得超高；⑷應(yīng)按一定順序擺放、堆疊；⑸物料放置應(yīng)與通道線或區(qū)域線平行一致，大致成直角；⑹放置區(qū)域應(yīng)標(biāo)識清楚；⑺危險品放置均要密封，不得暴露于空氣中，以防污染；⑻原材料、成品及半成品不得隨意堆放；⑼合格品與不合格品必須分開放置。第37頁/共78頁6S管理的基本標(biāo)準(zhǔn)（一）生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)6．工位器具⑴工位器具按定置管理圖的要求擺放，配備規(guī)格、數(shù)量

符合要求；⑵統(tǒng)一工位器具顏色；⑶統(tǒng)一工位器具編號。第38頁/共78頁6S管理的基本標(biāo)準(zhǔn)（一）生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)7．工位上的物品⑴工位上物品（工、刀、量、輔、模、夾具、計(jì)量儀器

儀表）要定置擺放，并盡可能采用標(biāo)識；⑵工具箱內(nèi)的工、刀、量、輔具等物品定位放置，且只

能放置與生產(chǎn)有關(guān)物品，箱門內(nèi)面要有物品清單，清

單一律非手寫形式貼在門的左上角；⑶工位上的各種圖表、操作卡片等文件規(guī)格統(tǒng)一，必須

定置懸掛。第39頁/共78頁6S管理的基本標(biāo)準(zhǔn)（一）生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)8．零件及制品零件、配件用規(guī)定的工位器具存放，并定量、定位

整齊擺放不落地，大型零件、總成按規(guī)定位置、標(biāo)

高、整齊擺放，達(dá)到過目知數(shù)。9．庫房必須有定置管理圖，有A、B、C重點(diǎn)管理清單，器

具按零件配置并且定置擺放。零件及物品定箱、定

量、定位存放，擺放整齊。第40頁/共78頁6S管理的基本標(biāo)準(zhǔn)（一）生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)10．消防器具現(xiàn)場消防器具按要求定點(diǎn)擺放，定期檢查，保持清

潔、狀態(tài)完好。11．現(xiàn)場維修現(xiàn)場維修時拆卸的零件要擺放整齊，完工后及時清

理場地，達(dá)到工完料凈、場地清，保持現(xiàn)場原貌。第41頁/共78頁6S管理的基本標(biāo)準(zhǔn)（一）生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)12．垃圾存放與處理⑴生產(chǎn)現(xiàn)場垃圾劃分：工業(yè)垃圾與生活垃圾。工業(yè)垃圾

用黃色料箱（桶）擺放，生活垃圾用藍(lán)色或紅色料箱

（桶）擺放；⑵廠區(qū)和辦公區(qū)垃圾劃分：不可回收和可回收。不可回

收用黃色料箱（桶）擺放，可回收用綠色料箱（桶）

擺放；⑶垃圾要分類、定點(diǎn)存放，定時清運(yùn)，不得外溢和積壓。第42頁/共78頁6S管理的基本標(biāo)準(zhǔn)（一）生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)13．廠區(qū)標(biāo)識牌⑴各類警示牌：

安全標(biāo)示，如禁止堆放等標(biāo)志牌；警告標(biāo)示，如注意安全、小心叉車等標(biāo)志牌；指令標(biāo)示，如穿戴勞保用品、防護(hù)用具等標(biāo)志牌；消防安全標(biāo)志，火警電話、滅火器等標(biāo)志牌；在通道轉(zhuǎn)彎處設(shè)置廣角鏡（廣視鏡）；各類警示牌標(biāo)準(zhǔn)及樣式采用國家統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。第43頁/共78頁6S管理的基本標(biāo)準(zhǔn)（一）生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)13．廠區(qū)標(biāo)識牌⑵廠區(qū)及辦公區(qū)：廠區(qū)標(biāo)識牌：包括平面分布指示牌、廠區(qū)指示牌、廠

區(qū)戶外設(shè)施指示牌等；辦公區(qū)標(biāo)識牌：包括公司及各部門名稱牌、樓層導(dǎo)向

牌、室內(nèi)設(shè)施指示牌以及室內(nèi)公告牌等；辦公室內(nèi)標(biāo)識牌：包括員工工位桌牌。第44頁/共78頁6S管理的基本標(biāo)準(zhǔn)（一）生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)13．廠區(qū)標(biāo)識牌⑶生產(chǎn)現(xiàn)場（生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)識牌包括）：

生產(chǎn)線名稱；工序及關(guān)鍵工序；設(shè)備及設(shè)備狀態(tài)；

各類功能區(qū)域；消防器材目視板。⑷管道：

各類管道的標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行“國標(biāo)”《工業(yè)管道》標(biāo)

準(zhǔn)，用相應(yīng)顏色的箭頭指示流向。第45頁/共78頁6S管理的基本標(biāo)準(zhǔn)（一）生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)14.定置管理圖與定置率⑴車間定置管理圖，包括班組區(qū)域位置、通道、物流路

線、運(yùn)輸鏈、在制品周轉(zhuǎn)地，廢料、垃圾存放點(diǎn)等。⑵班組定置管理圖（含庫房），包括設(shè)備、工藝流程、

物流路線、操作工位、工位器具、工具箱、工裝架、

運(yùn)輸鏈、廢品箱、鐵屑箱、在制品固定存放地、信息

管理點(diǎn)、工作角、庫房零件（物品、物資)擺放定位等。第46頁/共78頁6S管理的基本標(biāo)準(zhǔn)（一）生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)14.定置管理圖與定置率⑶定置圖的設(shè)計(jì)與繪制，定置圖由相關(guān)部門負(fù)責(zé)繪制，

生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)審查、批準(zhǔn)；班組定置圖由主管現(xiàn)場

和部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)繪制，分管車間的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審查、

批準(zhǔn)，報企業(yè)管理部備案。第47頁/共78頁6S管理的基本標(biāo)準(zhǔn)（一）生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)14.定置管理圖與定置率⑷定置圖的設(shè)計(jì)原則應(yīng)用工作研究技術(shù)，使操作者方便操作，減輕勞動強(qiáng)

度，消除無效勞動，提高勞動效率；考慮最短運(yùn)輸距離、科學(xué)的搬運(yùn)路線，減少裝卸次數(shù)；有切實(shí)可靠的安全防護(hù)裝置；對物品進(jìn)行A、B、C分類處理。凡定置圖中未注名的

設(shè)施和物品應(yīng)予以清除；做到圖物相符。第48頁/共78頁6S管理的基本標(biāo)準(zhǔn)（一）生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)15.記錄桌、椅、工柜：桌面清潔，記錄本擺放有序；桌面無與工作無關(guān)的物品；柜子里面無與工作無關(guān)的物品；柜子里物品擺放整齊、干凈；桌、椅、工柜擺放整齊且周圍干凈。第49頁/共78頁6S管理的基本標(biāo)準(zhǔn)（一）生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)16.防護(hù)用品：防護(hù)用品主要指安全帽、手套、鞋、口罩、眼罩、耳

塞等；手套、口罩、眼罩、耳塞應(yīng)當(dāng)放在操作臺或崗位上；鞋應(yīng)當(dāng)放在鞋柜里，安全帽放置指定位置；工裝不得在車間里隨便掛、晾。第50頁/共78頁6S管理的基本標(biāo)準(zhǔn)（一）生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)17．衛(wèi)生工具：應(yīng)放在指定位置。18．墻壁、天花板、門窗：無與工作無關(guān)的懸掛物；無破損脫落現(xiàn)象；無灰塵、蜘蛛網(wǎng)、鞋印、手印等；無過時老舊的標(biāo)語、看板，作業(yè)指導(dǎo)書及標(biāo)示牌。第51頁/共78頁6S管理的基本標(biāo)準(zhǔn)（一）生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)19．配線、配管：電線、管路安裝整齊有序且固定好，不應(yīng)有零亂、雜

亂現(xiàn)象；電線無裸露，管路無漏氣、漏料現(xiàn)象；配電柜、配電箱周圍應(yīng)設(shè)置區(qū)域線且不得放置物品，

明確責(zé)任人；配電柜、配電箱旁應(yīng)備有消防解救措施。第52頁/共78頁6S管理的基本標(biāo)準(zhǔn)（一）生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)20．危險物品：主要指酸、堿、易燃、易爆品；必須遠(yuǎn)離工作場所（操作區(qū)域）放置；有“危險”、“注意”警示標(biāo)志；有緊急的解救措施，如在酸／堿旁邊安裝自來水；在周圍加防護(hù)欄或隔柵；有詳細(xì)的操作或急救說明書。第53頁/共78頁6S管理的基本標(biāo)準(zhǔn)（一）生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)21．工藝、質(zhì)量記錄：記錄本應(yīng)保持干凈，不亂寫亂畫；按照表格要求認(rèn)真填寫；字體工整、清潔；表格記錄齊全完整；交接班必須有簽字，在班內(nèi)遺留未解決的問題應(yīng)在記

錄上說明向下一班次交待清楚；記錄本應(yīng)保存好，不應(yīng)有污垢、折角、破損現(xiàn)象。第54頁/共78頁6S管理的基本標(biāo)準(zhǔn)（一）生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)22．制度執(zhí)行：凡公司頒布的制度、通知、指示應(yīng)張貼在墻上，且每

個人都要認(rèn)真領(lǐng)會執(zhí)行；部門與部門之間，員工與員工之間應(yīng)密切配合，必須

遵守物質(zhì)利益原則，即個人服從局部，局部服從整體，

所有的工作必須從公司的全局利益出發(fā)；部門之間，員工之間應(yīng)保證無投訴。第55頁/共78頁6S管理的基本標(biāo)準(zhǔn)（一）生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)23．車間應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況制作看板，采取目視化管理。24．公司各部門定期舉行早例會，重點(diǎn)傳達(dá)公司精神，

檢查工人隊(duì)伍的服裝、儀容、儀表，改善工人的精

神面貌。25．公司及各部門設(shè)定清潔日，每日上下班都應(yīng)作好清

理打掃工作。全面貫徹落實(shí)6S精益管理，逐步從物

的管理轉(zhuǎn)換到從人的管理上來，提高人的品質(zhì)，為

公司的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第56頁/共78頁6S管理的基本標(biāo)準(zhǔn)（一）辦公室標(biāo)準(zhǔn)1．資料柜、文件柜：柜體有明確標(biāo)識，注明所放物品、類別及責(zé)任人；公私物品分類堆放，物品擺放整齊、干凈有序。2．辦公桌：桌面干凈整齊，除工作所需外無其它多余的物品；辦公桌上電腦統(tǒng)一放置；隨時保持辦公桌下面清潔衛(wèi)生，不能堆放私人物品；電腦、電話用電纜、電線應(yīng)根據(jù)其性質(zhì)進(jìn)行分類固定。第57頁/共78頁6S管理的基本標(biāo)準(zhǔn)（一）辦公室標(biāo)準(zhǔn)3．電腦管理電腦屏幕、鍵盤及鼠標(biāo)應(yīng)保持干凈、衛(wèi)生；辦公室用電腦應(yīng)盡量使用同一種規(guī)格、型號，不得將

不同顏色、不同規(guī)格和型號的電腦進(jìn)行混用；統(tǒng)一設(shè)置為帶有公司標(biāo)識及名稱的電腦桌面。電腦資料應(yīng)按照類別隨時整理，多余、過時無用的資

料及時過濾刪除。對重要資料要及時備份存檔，以防病毒入侵破壞電腦

資料。第58頁/共78頁6S管理的基本標(biāo)準(zhǔn)（一）辦公室標(biāo)準(zhǔn)3．電腦管理應(yīng)用軟件使用規(guī)定：通用軟件：所有電腦只能安裝所需要的辦公軟件、殺

毒軟件；專業(yè)軟件，各部門根據(jù)其業(yè)務(wù)性質(zhì)可使用其他軟件，

但必須要經(jīng)專業(yè)人士安裝認(rèn)可，并在相關(guān)主管部門存

檔備案，以備考核查詢；所有娛樂性軟件、聊天軟件或炒股軟件不得安裝到電

腦上，上班時間不允許炒股、玩游戲、觀看娛樂視頻。第59頁/共78頁6S管理的基本標(biāo)準(zhǔn)（一）辦公室標(biāo)準(zhǔn)4．電話管理電話要保持干凈衛(wèi)生，辦公室電