紅薯生產(chǎn)加工生態(tài)農(nóng)業(yè)項目可行性論證報告

1生態(tài)農(nóng)業(yè)項目可行性研究報告第一章總論第一節(jié)項目背景第二節(jié)項目概況第三節(jié)可行性研究結(jié)論及建議第二章：項目建設概況第一節(jié)項目名稱：宿松縣甬鑫農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司第二節(jié)項目性質(zhì)：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭項目第三節(jié)項目地址：第四節(jié)建設內(nèi)容及規(guī)模：第五節(jié)建設期限：第六節(jié)項目建設的有利條件：第三章：產(chǎn)品深加工工藝流程。第四章：投資估算與資金籌措第一節(jié)投資估算：第二節(jié)投資資金籌措方案第五章：項目效益分析與財務評價第一節(jié)效益分析第二節(jié)財務評價第六章：風險揭示及防范2第一節(jié)風險揭示第二節(jié)：風險防范對策第七章研究結(jié)論與建議第一節(jié)：研究結(jié)論第二節(jié)：建議第一章總論第一節(jié)項目背景宿松縣位于長江中游北岸，皖、鄂、贛三省交界之處，是安徽省的西南門戶，長江經(jīng)濟開發(fā)帶和大京九經(jīng)濟開發(fā)帶的結(jié)合部。全縣面積平方公里，人口萬，轄鎮(zhèn)鄉(xiāng)。宿松交通十分便捷，貫穿南北的國道、橫貫東昌公里，至皖鄂贛三省個機場車程都約兩小時，到九江外貿(mào)小時左右。3皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)建設的有利機遇，圍繞“三實施工業(yè)強縣，優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，加大招商引資工作力度，步入了由漸進式增長向跨越式發(fā)展轉(zhuǎn)變的新階段，縣域經(jīng)濟持續(xù)保持快速增長。正在朝著皖、鄂、贛三省交界地區(qū)經(jīng)濟強縣目標快速邁進。第二節(jié)項目概況本項目總投資萬元，分三期進行，第一期年投資萬元，第二期年投資萬元，第三期爭達到國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，在保證企業(yè)發(fā)展的基礎上，采用公司加農(nóng)戶的模式，帶動周邊農(nóng)戶一道致富。第三節(jié)可行性研究結(jié)論及建議通過該項目的實施，公司預計用年時間，達到利用流轉(zhuǎn)土地畝、林地畝，形成國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭目標，力爭用年時間，公司在中國境內(nèi)上市，成為在宿松縣本土上市的第一家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，是一個值得投4資，有廣闊發(fā)展前景的好項目，建議快速投資開工建設，形成相應生產(chǎn)能力，為宿松縣經(jīng)濟發(fā)展作出應有的積極作用。第二章：項目建設概況第一節(jié)項目名稱：宿松縣甬鑫農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司第二節(jié)項目性質(zhì)：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭項目第三節(jié)項目地址：項目座選址：、在九成農(nóng)場建設紅薯種植和深加工基地；、在下倉鎮(zhèn)長橋村建設立體種養(yǎng)殖名特水果及家禽基鎮(zhèn)建設立體種養(yǎng)殖名特水果及家禽基地。第四節(jié)建設內(nèi)容及規(guī)模：項目總投資萬元，建設內(nèi)容分別為：源情況逐年擴大規(guī)模至畝建設紅薯種植及深加工項對對紅種植基地及年產(chǎn)萬只宿松本地土雞養(yǎng)殖基地。、在孚玉鎮(zhèn)改造林地畝建設名優(yōu)水果和特禽種植養(yǎng)殖加五節(jié)建設期限：項目分三期建設，期限年第六節(jié)項目建設的有利條件：宿松縣甬鑫農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司系由浙江客商史世良發(fā)起組建的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，投資實力雄厚。宿松縣地處5量毫米，自然條件優(yōu)越。交通網(wǎng)絡四通八達，距合肥、南昌、武漢均在公里左右，高速小時車程。宿松縣委強縣，優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，加大招商引資工作力度，年又制定了新的更優(yōu)惠的投資政策，投資環(huán)境進一步得到優(yōu)域經(jīng)濟持續(xù)保持快速增長。為項目的實施提供發(fā)強有力的保、紅薯種植收獲紅薯淀粉加工純紅薯淀粉粉條產(chǎn)品包裝入庫銷售(淀粉加工下腳料制成配合飼料運送養(yǎng)雞場作為雞飼料)、枇杷種植從象山本地購進象山對對紅枇杷種苗栽種結(jié)果采收冷藏包裝運輸銷售(林下散養(yǎng)雞，林間雜草及昆蟲正好是雞的優(yōu)質(zhì)天然飼料)、宿松本地土雞養(yǎng)殖購進種苗養(yǎng)殖成品雞銷售(雞糞正好作為果樹的優(yōu)質(zhì)有機肥料)6第四章：投資估算與資金籌措第一節(jié)投資估算：項目總投資萬元。項目分三期建設，第一期投資萬元，其中固定投資萬元。第二期第三期萬元。萬元，萬元。按年計：萬元年一年一交，小計：、建設費用：()下倉長橋林場：圍墻米，平方米，款萬元。辦公樓間平方米元米，款萬元。合計萬元。()九成農(nóng)場：征地畝，萬元畝計款萬元建廠房平方米元平方米計款萬元圍墻米元米款元回填土方工程元立方米立方米計款萬元。孚玉基地圍墻米元米萬元生產(chǎn)辦公用房平方米元平方米計款萬元。、機械設備費用： ()大型拖拉機、開溝機、耕整機、播種機、運輸機共主臺套：計款萬元。 ()紅薯深加工設備生產(chǎn)線條，萬元條，計7 ()紅薯加工下腳料生產(chǎn)飼料設備一套：萬元套。 ()配套冷凍設備：冷凍機械套：萬元。計款萬元。萬元套，計噸凍庫一座， ()滴灌設備：組(長橋、孚玉各一組)，萬元組，計款萬元。生產(chǎn)性投資： ()種植畝紅薯，每畝生產(chǎn)成本元。計款 ()林地畝，擬在山上種植象山對對紅枇杷，每畝需種苗株，計株，元株，計款萬元，林下養(yǎng)殖宿松縣本地土雞，每批養(yǎng)殖規(guī)模為十萬只，一年養(yǎng)三批，共計萬只年，每只成本元，計款萬元。第二節(jié)投資資金籌措方案：本項目所有資金均由投資方第五章：項目效益分析與財務評價第一節(jié)效益分析紅薯種植及深加工項目：8粉用紅薯平均畝產(chǎn)噸，出粉率每畝產(chǎn)畝產(chǎn)紅薯淀粉噸噸，按年產(chǎn)噸計算。本公司計劃將紅薯淀粉全部加工成紅薯粉條，淀粉加工成制成品粉條，出品率，年出產(chǎn)紅薯粉條元畝征地費萬建設投資萬元農(nóng)機萬元深加工生產(chǎn)線萬元下腳料生產(chǎn)線萬元冷凍設備萬元萬元按年分攤每年分攤成本為萬元粉條銷售價格為 ()萬元，利稅總額為元噸，毛利率為萬元固定資產(chǎn)折舊費萬元萬元。其中第一年規(guī)模萬元萬元萬元第三年達到萬元。以后基本穩(wěn)定在利潤為萬元的水平。元株萬元種植成本元株株畝利潤為畝利潤為畝利潤為株基建投資滴灌設備投資萬元，復合肥料從幼苗到掛果前年每株斤萬斤元斤萬元，租9 地費用萬年年萬元，管理萬元年 萬元，掛果前年總投入為：萬元前期投資按年分攤平均每年為萬元第四年生產(chǎn)成租地費萬元管理費萬元肥料斤株株斤元斤萬元采摘成本元斤包裝成本元斤運輸成本元斤本銷售成本元斤元斤萬斤萬元分攤成本萬元總成本為萬元第四年開始結(jié)果斤株萬斤銷售價格為元斤銷售額為萬元第四年利潤、宿松本地土雞養(yǎng)殖：每年養(yǎng)萬只，養(yǎng)殖綜合成本元只，銷售價格元斤平均每只雞斤元只，毛利元只。年利第二節(jié)財務評價本項目總投資萬元。其中第一年投資收入萬元資金利息第二年再投資萬元(包括第一年收入際投資萬元，第二年收入為萬元，萬元，萬元)實資金利息年收入為)萬第二年收入萬元萬萬元前三年實際投資為萬元第三年收回投資萬元。第四年收入為元利息萬元。第六章：風險揭示及防范第一節(jié)風險揭示、市場風險： ()價格風險。由于市場物價波動給企業(yè)產(chǎn)品銷售帶 ()消費習慣改變。由于消費者生活及消費習慣改變，使產(chǎn)品銷售出現(xiàn)下降。 ()產(chǎn)品更新?lián)Q代升級。由于市場新產(chǎn)品的開發(fā)取得突破，產(chǎn)品更新或升級替代老產(chǎn)品，使產(chǎn)品銷售出現(xiàn)下降。 ()宏觀經(jīng)濟不景氣影響。 ()同行業(yè)競爭。由于產(chǎn)品有一定的利潤空間，同行業(yè)擴大再生產(chǎn)，新企業(yè)加入到產(chǎn)品市競爭行列，導致市場產(chǎn)能過剩，價格快速下降，甚至由于惡意競爭互相打壓，形成市場擠出效應。、技術及管理風險 ()經(jīng)營管理經(jīng)驗不足導致成本控制不當。 ()由于突然擴大規(guī)模，經(jīng)營網(wǎng)點分散，生產(chǎn)經(jīng)驗不 ()由于技術掌握不當，或氣候差異，導致作物大面積減產(chǎn)，雞苗因防疫不當?shù)仍?，雞苗大面積死亡。、災害風險：主要是自然災害如風災，洪澇災害，干、財務風險：主要包括財務管理不當導致資金周轉(zhuǎn)不靈，投資資金不能及時到位導致項目進展緩慢或停產(chǎn)等。第二節(jié)：風險防范對策、市場風險防范：建立市場風險防范機制，組建專業(yè)研發(fā)及銷售團隊，掌握市脈搏，對產(chǎn)品及時更新?lián)Q代，引領消費潮流，使公司始終處于市場領先狀態(tài)。、管理技術風險防范：以現(xiàn)代企業(yè)制度，組建一個團結(jié)有為、務實高效的集團管理班子，以市場化模式保持集團公司對子公司實行動態(tài)管理，始終保持公司處于最優(yōu)化運營。積極引進專業(yè)人才，提高公司技術水平，形成一支專業(yè)化的技術研發(fā)及生產(chǎn)的優(yōu)秀團