新零售下實(shí)體連鎖企業(yè)單店線下線上結(jié)合營(yíng)銷_第1頁(yè)
新零售下實(shí)體連鎖企業(yè)單店線下線上結(jié)合營(yíng)銷_第2頁(yè)
新零售下實(shí)體連鎖企業(yè)單店線下線上結(jié)合營(yíng)銷_第3頁(yè)
新零售下實(shí)體連鎖企業(yè)單店線下線上結(jié)合營(yíng)銷_第4頁(yè)
新零售下實(shí)體連鎖企業(yè)單店線下線上結(jié)合營(yíng)銷_第5頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

用專業(yè)鼠能創(chuàng)造價(jià)上海藍(lán)草企業(yè)管理咨詢有限公司新零售下實(shí)體店雙線(線下線上)融合營(yíng)銷內(nèi)訓(xùn)大綱一.課程背景:2020年線上線下(O2O)表現(xiàn)更加乏力進(jìn)入OAO(線上線下融合)時(shí)代,獲取新客的成本進(jìn)一步加大,新零售要求更多的精力放在鏈接服務(wù)老客戶,增加客戶體驗(yàn)身上。如何通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)微信短視頻粉絲經(jīng)濟(jì)建立和客戶之間的鏈接,如何建立具有共同愿景對(duì)我們品牌產(chǎn)生信任的OAO組織級(jí)社群,是零售實(shí)體店需要思考和踐行的。同時(shí)如何發(fā)揮連鎖實(shí)體企業(yè)線下店進(jìn)店客戶的優(yōu)勢(shì),如何讓進(jìn)店客戶進(jìn)入線上,如何線上運(yùn)營(yíng)提供價(jià)值和鏈接客戶。組織級(jí)OAO社群的本質(zhì)是什么?什么是基于小區(qū)的社區(qū)社群營(yíng)銷?連鎖企業(yè)以店為單位的朋友圈社群怎么更好的運(yùn)營(yíng)?怎么抓住用戶的痛點(diǎn)及需求做內(nèi)容營(yíng)銷和短視頻營(yíng)銷?單店如何使用自己積累的粉絲和資源做爆破活動(dòng)促銷策劃和執(zhí)行小程序如何和實(shí)體店?duì)I銷關(guān)聯(lián)。這些是本課程需要解決的主要問(wèn)題。張守輝老師20年?duì)I銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)(1999年進(jìn)入通易郵件列表公司,中國(guó)第一批互聯(lián)網(wǎng)人);在2014年率先研發(fā)出來(lái)連鎖實(shí)體零售企業(yè)的O2O2O社群營(yíng)銷課程并做出來(lái)案例,在2015年開始給蘇寧云商的全國(guó)各大分公司上課,報(bào)喜鳥、迪豐國(guó)際、沙馳國(guó)際等零售企業(yè)、全國(guó)多家O2O第三方服務(wù)公司、全國(guó)多家銀行、全國(guó)多家運(yùn)營(yíng)商公司多家保險(xiǎn)公司等上渠道O2O社群課程;2017-19年魅族、美的、九陽(yáng)、創(chuàng)維、生活家、頂新、萬(wàn)達(dá)多家大型零售企業(yè),夢(mèng)潔、凱盛多家家紡企業(yè),重慶百貨、群光廣場(chǎng)等多家商超上新零售課程;2020年新零售進(jìn)一步深化,相信張守輝老師的全渠道新零售社群短視頻轉(zhuǎn)型及營(yíng)銷策劃課程,一定會(huì)帶給您驚喜。二課程收益:(根據(jù)連鎖企業(yè)類型選擇講解部分).學(xué)習(xí)趨勢(shì):新零售OAO本質(zhì)是鏈接經(jīng)營(yíng)客戶適應(yīng)新零售

用專業(yè)鼠能創(chuàng)造價(jià)用專業(yè)鼠能創(chuàng)造價(jià)上海藍(lán)草企業(yè)管理咨詢有限公司.積累粉絲:實(shí)體店用活動(dòng)策劃微信群和進(jìn)店用戶建立鏈接.積累粉絲:微信社群運(yùn)營(yíng)知識(shí)方法案例讓玩好微信及爆破群.積累粉絲:講解連鎖單店如何做朋友圈短視頻抖音組織級(jí)社群.積累資源:講解連鎖單店基于社區(qū)的社區(qū)商務(wù)營(yíng)銷及異業(yè)合作.積累方法:講解單店LBS的PC互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷和新媒體內(nèi)容制作.開展活動(dòng):討論各種內(nèi)容制作和活動(dòng)策劃及策劃一次爆破活動(dòng)執(zhí)行三.課程對(duì)象:本課程偏重新零售下連鎖企業(yè)如何通過(guò)OAO(線上和線下)社群短視頻微營(yíng)銷積累粉絲和資源,最終通過(guò)活動(dòng)策劃(爆破及日常活動(dòng))利用以上資源完成銷售的提升聽課對(duì)象:線下店的店長(zhǎng)及核心銷售人員,總部的運(yùn)營(yíng)管理人員。.主要內(nèi)容:.新零售社群篇:互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)新零售及連鎖企業(yè)OAO發(fā)展趨勢(shì).活動(dòng)策劃積粉:實(shí)體店利用優(yōu)惠禮品自媒體裂變等手段積累粉絲.其他群積及運(yùn)營(yíng)促銷爆破群:進(jìn)入及維護(hù)其他群和自運(yùn)營(yíng)爆破群.線下線上結(jié)合社群及自建群:線下線上結(jié)合社群及單店自運(yùn)營(yíng)社群.內(nèi)容傳播篇:實(shí)體店短視頻IP打造運(yùn)營(yíng)和公眾賬戶內(nèi)容營(yíng)銷傳播.單店個(gè)人銷售篇:新零售下單店及個(gè)人品牌建立及銷售完成(選擇講解).社區(qū)商務(wù)聯(lián)盟篇:新零售下社區(qū)OAO活動(dòng)及異業(yè)聯(lián)盟執(zhí)行(選擇講解).思維思考篇:新零售的案例發(fā)展趨勢(shì)本質(zhì)及完成全部的大作業(yè)用專業(yè)鼠能創(chuàng)造價(jià)上海藍(lán)草企業(yè)管理咨詢有限公司五.課程形式:2天(12小時(shí))分組互動(dòng)案例模擬討論六.具體大綱第一講:新零售社群篇:互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)新零售及連鎖企業(yè)OAO發(fā)展趨勢(shì).揭秘馬云京東雷軍新零售和互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)的特征表現(xiàn)和應(yīng)對(duì).案例分析滿足消費(fèi)者新需求和用戶體驗(yàn)的新零售案例開闊思維.新零售需要情感標(biāo)簽社區(qū)商務(wù)OAO社群來(lái)鏈接客戶增加體驗(yàn)用專業(yè)鼠能創(chuàng)造價(jià)上海藍(lán)草企業(yè)管理咨詢有限公司.連鎖單店微信營(yíng)銷的玩法及要點(diǎn)(進(jìn)店客戶,個(gè)人朋友圈,單店社群,爆破社群).實(shí)體店社群提升業(yè)績(jī)邏輯(增加顧客數(shù),增加復(fù)購(gòu),提升轉(zhuǎn)介紹,讓核心客戶變多).實(shí)體店新零售社群(微信)運(yùn)營(yíng)的原則:利他,輸出價(jià)值,參與感.實(shí)體店新零售社群成交邏輯:產(chǎn)品,引流,養(yǎng)粉,成交,轉(zhuǎn)介紹.實(shí)體店單店內(nèi)容營(yíng)銷活動(dòng)策劃及短視頻網(wǎng)紅IP的打造吸粉互動(dòng).小程序的特征用處及如何和實(shí)體店很好的結(jié)合引流和服務(wù)客戶.新零售看中國(guó)社交電商的發(fā)展和電商用戶的下沉(小鎮(zhèn)青年銀發(fā)一族)第二講:活動(dòng)策劃積粉:實(shí)體店利用優(yōu)惠禮品自媒體裂變等手段積累粉絲.實(shí)體店粉絲積累是選擇朋友圈、微信群或者公眾賬戶.實(shí)體店朋友圈裝修定位及自己建微信群和別人的微信群定位.如何通過(guò)購(gòu)買優(yōu)惠活動(dòng)等辦法讓已經(jīng)購(gòu)買的客戶進(jìn)入微信群.如何通過(guò)小禮品等辦法讓有意向客戶成為朋友圈微信群粉絲.線下掃碼優(yōu)惠卷易拉寶宣傳文案思路案例分析(活動(dòng)策劃及吸粉).各行業(yè)如家紡行業(yè)促銷活動(dòng)案例模板及邏輯分析和選擇使用.以一個(gè)線上產(chǎn)品的銷售裂變案例看如何用互聯(lián)網(wǎng)思維做線上流量.線上活動(dòng)執(zhí)行流程:種子用戶、文案優(yōu)惠、網(wǎng)絡(luò)裂變、兌換線下引流.種子用戶獲取積累辦法:朋友圈、其他人社群、自己社群、公眾賬戶.其他互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷手段:活

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論