工程質(zhì)量和安全保證措施

Word版本，下載可自由編輯工程質(zhì)量和安全保證措施工程質(zhì)量和平安保證措施詳細內(nèi)容是什么，下面我為大家解答。

工程質(zhì)量是打算工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響工程建成后的運用。工程建設(shè)質(zhì)量的好壞，影響建設(shè)、施工單位的信譽、效益?？刂乒こ探ㄔO(shè)質(zhì)量是參建各方工作的重點，也是參建各方共同的職責(zé)。作為建設(shè)單位，應(yīng)以質(zhì)量控制為中心，始終把工程質(zhì)量作為工程項目建設(shè)管理的重點，自覺接受質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督和檢查，協(xié)調(diào)設(shè)計、監(jiān)理和施工單位的關(guān)系，利用控制項目規(guī)劃、設(shè)計質(zhì)量、招標(biāo)投標(biāo)、施工階段的質(zhì)量控制、信息反饋等各個環(huán)節(jié)，達到控制工程質(zhì)量的目的。

一、設(shè)計階段的質(zhì)量保證

設(shè)計工作是工程建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，建設(shè)單位應(yīng)重視設(shè)計階段的質(zhì)量控制，托付具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位舉行工程設(shè)計，以提升設(shè)計質(zhì)量。重視設(shè)計前期工作，協(xié)作設(shè)計單位搞好現(xiàn)場測量和查勘，考慮各種不利因素對工程建設(shè)的影響，使工程設(shè)計盡可能完美、精確?????，符合工程建設(shè)的實際，削減不須要的設(shè)計變更。

二、招標(biāo)階段的質(zhì)量保證

重視資質(zhì)審查，工程招標(biāo)時，注意對施工單位資質(zhì)的審查，包括人員素養(yǎng)、技術(shù)力氣、施工業(yè)績、社會信譽等多個方面。審查施工單位是否具有類似工程施工的經(jīng)受和閱歷，在以往的工程施工中是否浮現(xiàn)過質(zhì)量控制方面的問題，是否發(fā)生過質(zhì)量事故等。

三、施工階段的質(zhì)量保證

1、施工預(yù)備階段

施工預(yù)備階段是施工階段不行缺少的重要環(huán)節(jié)，施工預(yù)備的充分程度，對施工質(zhì)量有直接的影響。建設(shè)單位應(yīng)加強領(lǐng)導(dǎo)，建立健全管理機構(gòu)，制訂施工看法、質(zhì)量檢查方法等，保證管理機構(gòu)的良好運行。準(zhǔn)時組織設(shè)計、監(jiān)理和施工單位舉行設(shè)計交底，組織項目辦、監(jiān)理和施工單位的技術(shù)人員舉行質(zhì)量管理上崗培訓(xùn)。同時，催促監(jiān)理單位對施工單位的人員組織、料物預(yù)備、技術(shù)力氣、現(xiàn)場施工預(yù)備及擬采納的施工計劃舉行檢查，確保滿足工程建設(shè)的需要。

2、監(jiān)理單位的質(zhì)量保證措施

建設(shè)監(jiān)理制實施以來，工程建設(shè)質(zhì)量顯然提升，工期和投資控制有了保障。為確保工程項目的順當(dāng)實施，使監(jiān)理單位能夠有效控制工程項目質(zhì)量，建設(shè)單位要嚴(yán)格根據(jù)基本建設(shè)程序和監(jiān)理合同的要求去做，并給予監(jiān)理工程師相應(yīng)的權(quán)力，使監(jiān)理工程師能夠較好地履行監(jiān)理合同所規(guī)定的各項職責(zé)，達到保證工程質(zhì)量的目的。

3、施工單位的質(zhì)量保證措施

利用招標(biāo)，選定具有相應(yīng)資質(zhì)的施工單位從事工程建設(shè)，簽訂工程施工合同。

項目總工程師作為質(zhì)量管理小組組長，是質(zhì)量管理工作中的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)確定質(zhì)量管理工作的目標(biāo)、方針，組織開展各項工作，有決策權(quán)。

項目經(jīng)理作為質(zhì)量管理小組的副組長，全力幫助項目總工程師落實質(zhì)量目標(biāo)，主要從施工技術(shù)環(huán)節(jié)對質(zhì)量舉行控制，在技術(shù)方面負(fù)總責(zé)。

在項目經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，由專職質(zhì)檢工程師組成質(zhì)量監(jiān)察部專職負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。各施工隊設(shè)專職質(zhì)檢員，各工班設(shè)兼職質(zhì)檢員。按項目經(jīng)理部、施工隊、工班分工負(fù)責(zé)，層層落實。

質(zhì)檢實驗部每周組織一次質(zhì)量檢查，每月由總工程師組織一次質(zhì)量檢查，召開一次工程質(zhì)量總結(jié)分析會。

施工隊天天舉行施工中間檢查及竣工質(zhì)量檢查并評出質(zhì)量等級。

班組堅持“三檢制”，自檢合格后，專職質(zhì)檢員舉行全面檢查驗收。然后由質(zhì)檢工程師請監(jiān)理工程師驗收簽認(rèn)。