那些看似“正確”的7個(gè)創(chuàng)業(yè)謊言

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創(chuàng)業(yè)路上有好多迷人的假話，看起來"正確'而迷人，實(shí)則無用或者根本不適合你，請(qǐng)耐心反思。

假話1：想法并不重要

說這句話的人往往是投資人或一些歷經(jīng)滄桑的創(chuàng)業(yè)者，但是，只說明白他們沒想法。由于投資人是投資別人的想法，看似他們很聰明，但是他們的想法大多數(shù)聽自創(chuàng)業(yè)者們，想法假如不重要，就沒有好項(xiàng)目，那還創(chuàng)業(yè)干什么呢？

誠(chéng)然只有想法不行，但想法卻很重要，這是一個(gè)公司的目標(biāo)和愿景，也是讓一大撥員工跟你混的理由，盡管這些想法有時(shí)候聽起來不太靠譜。沒想法，還怎么做事呢？

假話2：做淘寶就要刷信用

這是一個(gè)極其錯(cuò)誤的謬論。任何創(chuàng)業(yè)的起步都是艱苦的，淘寶創(chuàng)業(yè)也是如此。刷信用可以獲取短暫的探尋排名，但是，忽略了顧客體驗(yàn)和顧客留存率。事實(shí)上，假如你都不知道如何俘獲顧客，只能靠探尋一條路，那么，你的營(yíng)銷能力確定不行。

假話3：大公司出來的人就一定強(qiáng)

這是一個(gè)普遍問題，即便是大公司出來的人，你也一定要嚴(yán)格地檢驗(yàn)。大公司的平臺(tái)大，簡(jiǎn)單忽視掉個(gè)體的能力，一切根據(jù)你公司需要解決的實(shí)際問題，而不是外部的東西。

你的合伙人來自大公司，一定程度上會(huì)對(duì)融資有利，對(duì)于解決問題就是另一回事了。

假話4：顛覆

創(chuàng)業(yè)確實(shí)應(yīng)當(dāng)去改變世界，但是改變不一定非要顛覆。扎克伯格的facebook開始是給別人開發(fā)的，并不是自己想改變世界才開發(fā)出來的。先解決小問題，再解決大問題，團(tuán)隊(duì)和公司成長(zhǎng)中再改變世界也來得及。

顛覆別人其實(shí)沒有意義，更重要的是自己是什么樣子，首先是好產(chǎn)品，然后有規(guī)模用戶，然后才談得上和別人競(jìng)爭(zhēng)。放空炮嘴上爽了，但員工未必佩服你。

假話5：營(yíng)銷就要引爆

這是一個(gè)很經(jīng)典的問題，你去看看那些能引爆的公司有多少錢，引爆本身是往往投入不低的，后續(xù)產(chǎn)品和服務(wù)的跟進(jìn)也需要很強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)的支持。假如你過分地想要引爆，有可能讓你快速死亡，花投資人的錢可能你不太心疼，假如花自己的錢相信你會(huì)小心一些。

火的事物不一定是營(yíng)銷出來的。不可能看到有人確實(shí)火了，但是，這里面你有多少能把火的方式復(fù)制到你的公司上呢？就像好多家長(zhǎng)想讓自己的孩子成為明星，一夜爆紅，但是，明星背后的辛苦和條件外部人往往是體會(huì)不到的，也很難復(fù)制。

假話6：遠(yuǎn)離互聯(lián)網(wǎng)巨頭

百度、阿里、騰訊，這三家巨頭，只要你做互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，你是無論如何也繞不過的，假如你非選擇他們不做的業(yè)務(wù)，那么，就別創(chuàng)業(yè)了。由于他們的業(yè)務(wù)實(shí)在太多了，涉及方方面面，你刻意遠(yuǎn)離他們，就等于遠(yuǎn)離了世界了。

BAT都是巨型公司，并不是每一個(gè)小團(tuán)隊(duì)都能做到十分優(yōu)秀，加上大公司的不靈活，創(chuàng)業(yè)者沒有必要去過多考慮他們的存在，由于他們并不知道你的存在，更不會(huì)把你放在眼里，這樣的狀況不是挺好嗎？

假話7：探尋引擎不重要了

好多人認(rèn)為探尋不重要了，這是很大的誤區(qū)。我咨詢服務(wù)過的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，我都會(huì)建議他們善用自己的web網(wǎng)站，除非你是封閉的社交網(wǎng)絡(luò)，其他狀況沒有必要封閉自己。探尋引擎是需求驅(qū)動(dòng)的營(yíng)銷工具，你放棄了他，等于放棄了最重要的營(yíng)銷通道。

探尋引擎在App越來越泛濫之后，重