企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)第九章費(fèi)用

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)第九章費(fèi)用第一頁(yè)，共五十頁(yè)，2022年，8月28日一、費(fèi)用的概述(一)費(fèi)用的概念與特征費(fèi)用是指企業(yè)在日?；顒?dòng)中所形成的、會(huì)導(dǎo)致所有者權(quán)益減少的、與向所有者分配利潤(rùn)無(wú)關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益的總流出。第二頁(yè)，共五十頁(yè)，2022年，8月28日（二）費(fèi)用的確認(rèn)

費(fèi)用只有在經(jīng)濟(jì)利益很可能流出從而導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)減少或者負(fù)債增加，且經(jīng)濟(jì)利益的流出額能夠可靠計(jì)量時(shí)才能予以確認(rèn)。第三頁(yè)，共五十頁(yè)，2022年，8月28日第四頁(yè)，共五十頁(yè)，2022年，8月28日(四)費(fèi)用與成本的區(qū)別和聯(lián)系費(fèi)用與成本可以相互轉(zhuǎn)化。一個(gè)期間的成本可能包括了上一個(gè)期間的費(fèi)用，而某一期間的費(fèi)用可能會(huì)成為下一期間成本的組成部分。第五頁(yè)，共五十頁(yè)，2022年，8月28日二、產(chǎn)品成本計(jì)算的程序與基本方法(一)產(chǎn)品成本計(jì)算的一般程序第六頁(yè)，共五十頁(yè)，2022年，8月28日(二)產(chǎn)品成本計(jì)算的基本方法第七頁(yè)，共五十頁(yè)，2022年，8月28日三、期間費(fèi)用第八頁(yè)，共五十頁(yè)，2022年，8月28日【例9-16】某企業(yè)2010年8月發(fā)生下列有關(guān)銷(xiāo)售費(fèi)用的業(yè)務(wù)：（1）8月3日，簽發(fā)轉(zhuǎn)賬支票一張支付廣告費(fèi)9000元。借：銷(xiāo)售費(fèi)用——廣告費(fèi)9000貸：銀行存款9000（2）8月8日，根據(jù)工資結(jié)算匯總表，本月應(yīng)付專(zhuān)設(shè)銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)人員的工資為8000元。借：銷(xiāo)售費(fèi)用——工資及福利費(fèi)8000貸：應(yīng)付職工薪酬——工資8000第九頁(yè)，共五十頁(yè)，2022年，8月28日（3）8月9日，支付專(zhuān)設(shè)銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)人員福利補(bǔ)貼1120元。借：銷(xiāo)售費(fèi)用——工資及福利費(fèi)1120貸：應(yīng)付職工薪酬——職工福利1120（4）8月19日銷(xiāo)售商品一批，以現(xiàn)金支付應(yīng)由本企業(yè)負(fù)擔(dān)的運(yùn)輸費(fèi)600元，保險(xiǎn)費(fèi)100元。借：銷(xiāo)售費(fèi)用——運(yùn)輸費(fèi)600——保險(xiǎn)費(fèi)100貸：庫(kù)存現(xiàn)金700第十頁(yè)，共五十頁(yè)，2022年，8月28日（5）8月31日，計(jì)提銷(xiāo)售部門(mén)的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)5000元。借：銷(xiāo)售費(fèi)用——折舊費(fèi)5000貸：累計(jì)折舊5000第十一頁(yè)，共五十頁(yè)，2022年，8月28日（6）8月31日，將本月發(fā)生的銷(xiāo)售費(fèi)用轉(zhuǎn)入“本年利潤(rùn)”賬戶(hù)。借：本年利潤(rùn)23820貸：銷(xiāo)售費(fèi)用23820第十二頁(yè)，共五十頁(yè)，2022年，8月28日(二)管理費(fèi)用1.管理費(fèi)用的內(nèi)容管理費(fèi)用，是指企業(yè)為組織和管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所發(fā)生的管理費(fèi)用，包括企業(yè)的董事會(huì)和行政管理部門(mén)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)生的，或者應(yīng)當(dāng)由企業(yè)統(tǒng)一負(fù)擔(dān)的公司經(jīng)費(fèi)（包括行政管理部門(mén)職工薪酬、修理費(fèi)、物料消耗、低值易耗品攤銷(xiāo)、辦公費(fèi)和差旅費(fèi)等）、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、待業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、董事會(huì)會(huì)費(fèi)、聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)費(fèi)、咨詢(xún)費(fèi)（含顧問(wèn)費(fèi)）、訴訟費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、房產(chǎn)稅、車(chē)船稅、土地使用稅、印花稅、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、礦產(chǎn)資源補(bǔ)償費(fèi)、研究與開(kāi)發(fā)費(fèi)、排污費(fèi)。第十三頁(yè)，共五十頁(yè)，2022年，8月28日（【例9-17】某企業(yè)2010年12月發(fā)生有關(guān)管理費(fèi)用如下：（1）12月2日，廠部用現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)辦公用品300元。借：管理費(fèi)用——辦公費(fèi)300貸：庫(kù)存現(xiàn)金300（2）12月5日，以存款支付行政管理部門(mén)水電費(fèi)800元。借：管理費(fèi)用——水電費(fèi)800貸：銀行存款800（3）12月7日，以現(xiàn)金支付離退休人員工資5500元。第十四頁(yè)，共五十頁(yè)，2022年，8月28日（3）12月7日，以現(xiàn)金支付離退休人員工資5500元。借：管理費(fèi)用——?jiǎng)趧?dòng)保險(xiǎn)費(fèi)5500貸：庫(kù)存現(xiàn)金5500（4）12月8日，分配本月職工工資，其中管理部門(mén)人員工資為6000元。借：管理費(fèi)用——工資及福利費(fèi)6000貸：應(yīng)付職工薪酬——工資6000第十五頁(yè)，共五十頁(yè)，2022年，8月28日（5）12月9日，支付管理部門(mén)人員的福利補(bǔ)貼840元。借：管理費(fèi)用——工資及福利費(fèi)840貸：應(yīng)付職工薪酬——職工福利840（6）12月18日，財(cái)務(wù)部張某報(bào)銷(xiāo)差旅費(fèi)2000元，以現(xiàn)金付訖。借：管理費(fèi)用——差旅費(fèi)2000貸：庫(kù)存現(xiàn)金2000第十六頁(yè)，共五十頁(yè)，2022年，8月28日⑦12月28日，以現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)印花稅票500元。借：管理費(fèi)用——稅金500貸：庫(kù)存現(xiàn)金500（8）12月29日，計(jì)提工會(huì)經(jīng)費(fèi)3000元。借：管理費(fèi)用——工會(huì)經(jīng)費(fèi)3000貸：其他應(yīng)付款3000（9）12月31日，將本月發(fā)生的管理費(fèi)用轉(zhuǎn)入“本年利潤(rùn)”賬戶(hù)。借：本年利潤(rùn)18940貸：管理費(fèi)用18940第十七頁(yè)，共五十頁(yè)，2022年，8月28日(三)財(cái)務(wù)費(fèi)用1.財(cái)務(wù)費(fèi)用的內(nèi)容財(cái)務(wù)費(fèi)用是指企業(yè)為籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金等而發(fā)生的費(fèi)用。包括應(yīng)當(dāng)作為期間費(fèi)用的利息支出（減利息收入）、匯兌損失（減匯兌收益）以及相關(guān)手續(xù)費(fèi)、企業(yè)發(fā)生的現(xiàn)金折扣或收到的現(xiàn)金折扣。第十八頁(yè)，共五十頁(yè)，2022年，8月28日【例9-18】某企業(yè)2010年6月發(fā)生有關(guān)財(cái)務(wù)費(fèi)用的業(yè)務(wù)如下：（1）10日，支付本季短期借款利息6000元。借：財(cái)務(wù)費(fèi)用——利息支出6000貸：銀行存款6000（2）25日，接到銀行通知，第二季度存款利息收入為3000元。借：銀行存款3000貸：財(cái)務(wù)費(fèi)用——利息收入3000第十九頁(yè)，共五十頁(yè)，2022年，8月28日（3）6月28日，支付銀行承兌匯票手續(xù)費(fèi)2000元.借：財(cái)務(wù)費(fèi)用——手續(xù)費(fèi)2000貸：銀行存款2000（4）6月30日，將本月發(fā)生的財(cái)務(wù)費(fèi)用轉(zhuǎn)入“本年利潤(rùn)”賬戶(hù)。借：本年利潤(rùn)14000貸：財(cái)務(wù)費(fèi)用14000第二十頁(yè)，共五十頁(yè)，2022年，8月28日四、制造費(fèi)用的歸集和分配制造費(fèi)用是核算企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間（部門(mén)）為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用。第二十一頁(yè)，共五十頁(yè)，2022年，8月28日(二)分配方法按生產(chǎn)工人工資分配。按生產(chǎn)工人工時(shí)分配。按機(jī)器工時(shí)分配。按耗用原材料的數(shù)量或成本分配。按直接成本分配。按產(chǎn)品產(chǎn)量分配。按年度計(jì)劃分配率分配（季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)）。第二十二頁(yè)，共五十頁(yè)，2022年，8月28日(三)計(jì)算公式第二十三頁(yè)，共五十頁(yè)，2022年，8月28日【例9-19】某企業(yè)按生產(chǎn)工人工時(shí)分配制造費(fèi)用，依制造費(fèi)用明細(xì)賬記錄，該企業(yè)當(dāng)期一車(chē)間待分配的制造費(fèi)用為180000元，一車(chē)間共生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，A、B產(chǎn)品當(dāng)期的生產(chǎn)工時(shí)分別為60000小時(shí)、40000小時(shí)。分配過(guò)程第二十四頁(yè)，共五十頁(yè)，2022年，8月28日借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)車(chē)間(A產(chǎn)品)108000——基本生產(chǎn)車(chē)間(B產(chǎn)品)72000貸：制造費(fèi)用——一車(chē)間180000第二十五頁(yè)，共五十頁(yè)，2022年，8月28日五、生產(chǎn)成本的歸集和分配“生產(chǎn)成本”賬戶(hù)用來(lái)核算企業(yè)進(jìn)行工業(yè)性生產(chǎn)發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)成本，包括生產(chǎn)各種產(chǎn)品(產(chǎn)成品、自制半成品等)、自制材料、自制工具、自制設(shè)備等。本賬戶(hù)可按基本生產(chǎn)成本和輔助生產(chǎn)成本進(jìn)行明細(xì)核算?；旧a(chǎn)成本應(yīng)當(dāng)分別按照基本生產(chǎn)車(chē)間和成本核算對(duì)象（產(chǎn)品的品種、類(lèi)別、定單、批別、生產(chǎn)階段等）設(shè)置明細(xì)賬。第二十六頁(yè)，共五十頁(yè)，2022年，8月28日(一)材料費(fèi)用的歸集與分配第二十七頁(yè)，共五十頁(yè)，2022年，8月28日直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)或提供勞務(wù)的材料：計(jì)入“生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本”賬戶(hù)或“生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本”賬戶(hù)，并計(jì)入各成本計(jì)算對(duì)象的“直接材料”成本項(xiàng)目?jī)?nèi)。如果為多個(gè)成本計(jì)算對(duì)象共同耗用：應(yīng)按一定的標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入各成本計(jì)算對(duì)象的“直接材料”成本項(xiàng)目。第二十八頁(yè)，共五十頁(yè)，2022年，8月28日【例9-20】某企業(yè)材料采用實(shí)際成本法核算。根據(jù)領(lǐng)料憑證，某年2月份，材料領(lǐng)用情況如下：基本生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)A產(chǎn)品直接耗用材料30000元，生產(chǎn)B產(chǎn)品直接耗用材料50000元，A、B兩種產(chǎn)品共同耗用材料20000元，按材料的定額消耗量分配；機(jī)修車(chē)間生產(chǎn)耗用材料8000元；基本生產(chǎn)車(chē)間耗用消耗性材料3000元；機(jī)修車(chē)間耗用消耗性材料2000元；行政管理部門(mén)耗用消耗性材料1000元。第二十九頁(yè)，共五十頁(yè)，2022年，8月28日第三十頁(yè)，共五十頁(yè)，2022年，8月28日借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本（A產(chǎn)品）38000——基本生產(chǎn)成本（B產(chǎn)品）62000——輔助生產(chǎn)成本（機(jī)修）8000制造費(fèi)用——基本生產(chǎn)車(chē)間3000——機(jī)修車(chē)間2000管理費(fèi)用——公司經(jīng)費(fèi)1000貸：原材料114000第三十一頁(yè)，共五十頁(yè)，2022年，8月28日（二）職工工資費(fèi)用的歸集和分配第三十二頁(yè)，共五十頁(yè)，2022年，8月28日【例9-21】某企業(yè)某年2月份應(yīng)分配的工資總額為67000元，其中：基本生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)工人工資總計(jì)40000元（按定額工時(shí)分配），基本生產(chǎn)車(chē)間管理人員工資9000元，供電車(chē)間生產(chǎn)工人工資10000元；供電車(chē)間管理人員工資2000元；行政管理部門(mén)人員工資6000元。第三十三頁(yè)，共五十頁(yè)，2022年，8月28日第三十四頁(yè)，共五十頁(yè)，2022年，8月28日借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本（A產(chǎn)品）25000——基本生產(chǎn)成本（B產(chǎn)品）15000——輔助生產(chǎn)成本（供電）10000制造費(fèi)用——基本生產(chǎn)車(chē)間9000——供電車(chē)間2000管理費(fèi)用——工資及福利費(fèi)6000貸：應(yīng)付職工薪酬——工資67000第三十五頁(yè)，共五十頁(yè)，2022年，8月28日(四)輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配l.輔助生產(chǎn)的任務(wù)主要是向基本生產(chǎn)和管理部門(mén)提供產(chǎn)品和勞務(wù)。2.輔助生產(chǎn)可分為兩類(lèi)(1)提供勞務(wù)的輔助生產(chǎn)：動(dòng)力、運(yùn)輸、修理等勞務(wù)。(2)提供產(chǎn)品的輔助生產(chǎn)：工具、模具、夾具及修理用備件等輔助產(chǎn)品。3.歸集經(jīng)過(guò)材料費(fèi)用、職工薪酬費(fèi)用、制造費(fèi)用等的歸集和分配，輔助生產(chǎn)費(fèi)用已經(jīng)歸集在“生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本”賬戶(hù)及其明細(xì)賬中。4.分配月末可按其用途進(jìn)行分配。第三十六頁(yè)，共五十頁(yè)，2022年，8月28日(四)輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配l.輔助生產(chǎn)的任務(wù)主要是向基本生產(chǎn)和管理部門(mén)提供產(chǎn)品和勞務(wù)。2.輔助生產(chǎn)可分為兩類(lèi)(1)提供勞務(wù)的輔助生產(chǎn)：動(dòng)力、運(yùn)輸、修理等勞務(wù)。(2)提供產(chǎn)品的輔助生產(chǎn)：工具、模具、夾具及修理用備件等輔助產(chǎn)品。3.歸集經(jīng)過(guò)材料費(fèi)用、職工薪酬費(fèi)用、制造費(fèi)用等的歸集和分配，輔助生產(chǎn)費(fèi)用已經(jīng)歸集在“生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本”賬戶(hù)及其明細(xì)賬中。4.分配月末可按其用途進(jìn)行分配。第三十七頁(yè)，共五十頁(yè)，2022年，8月28日第三十八頁(yè)，共五十頁(yè)，2022年，8月28日【例9-22】某企業(yè)有供水、機(jī)修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間，本月車(chē)間直接發(fā)生的費(fèi)用是：供水車(chē)間82000元，機(jī)修車(chē)間210000元。據(jù)勞務(wù)供應(yīng)通知單，各車(chē)間、部門(mén)耗用勞務(wù)量資料如下：第三十九頁(yè)，共五十頁(yè)，2022年，8月28日第四十頁(yè)，共五十頁(yè)，2022年，8月28日借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本（A產(chǎn)品）117000——基本生產(chǎn)成本（B產(chǎn)品）116600管理費(fèi)用58400貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本（供水）82000——輔助生產(chǎn)成本（機(jī)修）210000第四十一頁(yè)，共五十頁(yè)，2022年，8月28日常用分配方法在產(chǎn)品不計(jì)算成本法。在產(chǎn)品成本按年初數(shù)固定計(jì)算法。約當(dāng)產(chǎn)量法。在產(chǎn)品成本按所耗用原材料費(fèi)用計(jì)算法。在產(chǎn)品成本按定額成本計(jì)算法。定額成本比例法。第四十二頁(yè)，共五十頁(yè)，2022年，8月28日1.在產(chǎn)品不計(jì)算成本法在產(chǎn)品不計(jì)算成本法：是指月末不計(jì)算在產(chǎn)品成本，即假定月末沒(méi)有在產(chǎn)品，本月應(yīng)負(fù)擔(dān)的各項(xiàng)費(fèi)用均由完工產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)。適用范圍：適用于各月末在產(chǎn)品數(shù)量很少的產(chǎn)品。第四十三頁(yè)，共五十頁(yè)，2022年，8月28日2.在產(chǎn)品成本按年初數(shù)固定計(jì)算法在產(chǎn)品成本按年初數(shù)固定計(jì)算法：是指各月末可以不必具體計(jì)算月末在產(chǎn)品成本的實(shí)際數(shù)額，而固定以年初數(shù)來(lái)反映。適用范圍：適用于各月末在產(chǎn)品數(shù)量較小或雖然數(shù)量較大，但各月末在產(chǎn)品成本成本相差不多。第四十四頁(yè)，共五十頁(yè)，2022年，8月28日3.約當(dāng)產(chǎn)量法約當(dāng)產(chǎn)量法是指月末首先要將在產(chǎn)品數(shù)量按完工程度折合為完工產(chǎn)品數(shù)量，稱(chēng)為在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量，然后按照完工產(chǎn)品數(shù)量和月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量的比例，分配生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的成本。適用范圍：適用于各月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，變化較大，且各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用在成本中所占比重相差不多的產(chǎn)品。計(jì)算公式第四十五頁(yè)，共五十頁(yè)，2022年，8月28日分配不同項(xiàng)目的費(fèi)用時(shí)要用不同的約當(dāng)產(chǎn)量(1)加工費(fèi)用（如職工薪酬費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)及制造費(fèi)用等）完工程度的確定如果所生產(chǎn)的產(chǎn)品在各工序的在產(chǎn)品數(shù)量相差不多，且單位產(chǎn)品在各工序的加工量也相差不多時(shí)：可將全部在產(chǎn)品的完工程度估計(jì)為50%。如果所生產(chǎn)的產(chǎn)品在各工序的在產(chǎn)品數(shù)量相差較大，且單位產(chǎn)品在各工序的加工量也相差較大時(shí)：應(yīng)分工序確定各工序在產(chǎn)品的完工程度。公式第四十六頁(yè)，共五十頁(yè)，2022年，8月28日【例9-23】甲產(chǎn)品需要經(jīng)過(guò)三道工序生產(chǎn)完畢，加工產(chǎn)品工時(shí)定額為20小時(shí)，其中第一、二、三工序的工時(shí)定額分別為4小時(shí)、6小時(shí)、10小時(shí)，甲產(chǎn)品本月月末