市政工程施工現(xiàn)場管理對策

Word版本，下載可自由編輯市政工程施工現(xiàn)場管理對策市政工程施工現(xiàn)場管理始終貫徹在囫圇施工過程中，主要體現(xiàn)在以下幾方面：其一，施工現(xiàn)場管理的好壞能夠影響到人們對施工單位的認(rèn)知與評價，因此可以這么說，施工單位的形象以及信譽度都與現(xiàn)場施工管理有著直接的聯(lián)系，因此建立一個完美的有效的施工現(xiàn)場管理制度是勢在必行的。此外，員工在企業(yè)進展過程中飾演著非常重要的角色，因此企業(yè)要注意對員工的培養(yǎng)與教導(dǎo)，樂觀提拔人才，為員工提供更多的進展空間。其二，市政工程因為是最為基礎(chǔ)的民生工程，與人們的生活有著緊密的關(guān)系，因此為了更好的保證施工質(zhì)量符合人們的需求，就要從施工現(xiàn)場的管理方面入手，因此現(xiàn)場管理的好壞對于市政工程項目而言是極為重要的。下面是我?guī)淼年P(guān)于市政工程施工現(xiàn)場管理對策的主要內(nèi)容介紹以供參考。

市政工程施工現(xiàn)場管理存在的問題

施工現(xiàn)場管理相關(guān)機制不健全

在市政工程的施工現(xiàn)場管理中，人力成本占領(lǐng)其所有成本絕大的部分，同時也是一大筆的投入，因此部分施工單位為了節(jié)省成本，有意削減管理人員的設(shè)置。大多數(shù)市政工程中，普遍存在一人身兼數(shù)職的狀況，這種做法不利于管理人員集中精力做好自己分內(nèi)工作，減低工作效率外，還會大大削弱其管理部門職能的發(fā)揮，根本無法發(fā)揮實際作用。除此之外，我們還發(fā)覺將國內(nèi)的市政工作現(xiàn)場管理制度與國外先進的管理制度相比，其水平的差異相距過大，雖然我國也設(shè)立了相關(guān)的法律規(guī)矩去約束現(xiàn)場管理制度的設(shè)立，但是其作用微乎其微，法律的規(guī)范程度也不如人意。

施工質(zhì)量與平安等有關(guān)熟悉單薄

施工現(xiàn)場管理其最主要的工作內(nèi)容就是切實保證施工質(zhì)量，為項目建設(shè)提供管理的依據(jù)。然而我國市政工程施工過程中，施工單位為了趕工期，從而浮現(xiàn)“看重施工進度，看輕施工質(zhì)量的”錯誤主意。該主意主要體現(xiàn)在施工單位違章作業(yè)，施工工藝把握不全面以及不準(zhǔn)時處理排水溝、集水井中的積水等方面；施工單位未能夠有效的將細(xì)節(jié)處理到位，從而為施工埋下平安隱患，間接的對施工質(zhì)量造成一定的影響。

施工過程中缺少監(jiān)眼力度

市政工程因為施工規(guī)模較大，因此我國大多數(shù)施工企業(yè)都會采納分包的模式舉行項目施工，這樣有利于節(jié)省成本。而分包的施工模式對于工程的系統(tǒng)性以及平安性要求是極為苛刻的。因此配備的管理人員在技能上要具備過硬的能力，在專業(yè)學(xué)問方面也要達(dá)到一定的水準(zhǔn)。就目前我國市政工程進展而言，雖然有了一定程度上的提升，但是在管理人才方面依舊有的欠缺，無法滿足其進展的需求。在職的管理人員不僅專業(yè)學(xué)問匱乏，閱歷不足，其思想道德品質(zhì)也是遠(yuǎn)遠(yuǎn)未能達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，同時這也是導(dǎo)致市政工程監(jiān)眼力度過低，現(xiàn)場管理水準(zhǔn)低下的直接緣由。

相關(guān)施工人員管制方面

我國大多數(shù)市政工程通常采納分包的模式舉行施工，然而在采納分包模式舉行工程建設(shè)管理時配備的管理人員，并不是企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)員工，而是利用外部聘請來的，因此多數(shù)管理人員對于自身的職責(zé)并沒有落實到位，經(jīng)常會浮現(xiàn)偷懶的現(xiàn)象。此外外部聘用的管理人員大多數(shù)是沒有接受到太多正規(guī)的平安教導(dǎo)，因此對于施工平安意識不足，導(dǎo)致許多平安隱患沒有被準(zhǔn)時發(fā)覺，從而造成巨大的損失。

改善施工現(xiàn)場管理工作的方法

宣傳教導(dǎo)力度要增加

想要改善市政工程現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀，首先要從管理人員自身著手，對其定期舉行平安教導(dǎo)，讓其全面了解工作原則以及工作時需要注重的地方，明了工作重點在哪里，全面提高管理人員自身的綜合素養(yǎng)，保證施工現(xiàn)場管理工作能夠做到科學(xué)規(guī)范，從根本上削減平安事故發(fā)生的幾率。

現(xiàn)場文明施工管制要增加

施工單位在施工過程中，要保證文明施工，這是我國對施工單位最基本的要求，同時也是施工單位素養(yǎng)凹凸的評判標(biāo)準(zhǔn)之一。文明施工的要求施工單位要采取封閉式的施工，同時將施工過程中浮現(xiàn)的建造廢物以及生活廢物正確處理，做到不污染環(huán)境，不影響人們正常的生活。施工材料在輸送時，需要與本地交通部門舉行交流，確定好輸送施工材料的車輛經(jīng)過城市主干道的時光。

現(xiàn)場施工管理人員的栽培和考查要加強

人員是現(xiàn)場施工管理中具有打算性的關(guān)鍵因素，一旦缺少這一因素，現(xiàn)場管理將無法舉行，同時該因素的質(zhì)量好壞也直接影響著現(xiàn)場施工管理質(zhì)量的凹凸，因此對于施工管理人員的素養(yǎng)培養(yǎng)高層領(lǐng)導(dǎo)要加強重視。要讓每個管理人員深刻理解本身工作的重要性，將工作落實到位。

施工現(xiàn)場質(zhì)量控制要增加

市政工程建設(shè)過程中，施工材料作為工程的基礎(chǔ)，因此要保障施工材料的質(zhì)量，不能浮現(xiàn)差池。材料質(zhì)量的控制要體現(xiàn)在施工的各個環(huán)節(jié)中，比如說材料選購過程中，對于材料供給商要舉行嚴(yán)格篩選，要從源頭將不良因素扼殺在搖籃中。材料在進入施工現(xiàn)場時，需舉行檢查，一旦發(fā)覺問題，立刻將材料舉行控制并停用。此外對于管理材料的工作人員的要求也要不斷提升，不僅要求施工單位為施工人員定期舉行培訓(xùn)，并為員工提供更多學(xué)習(xí)與溝通的機會，高層人員也要注意人才的培養(yǎng)與提拔，調(diào)動員工樂觀性，培養(yǎng)員工責(zé)任感，從而增進工程施工的順當(dāng)開展。

市政工程在人們生活中飾演著重要的角色，因此市政施工的質(zhì)量與人們的生活有著緊密的聯(lián)系，施工單位要保證施工質(zhì)量達(dá)到相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。施工現(xiàn)場管理工作的落實，與施工質(zhì)量、進度以及平安等因素都有著直接的聯(lián)系，因此建立完美的健全的施工現(xiàn)場管理制度，有利于保證施工質(zhì)量、施工進度以及施工平安達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，此外