市政工程施工安全管理對策

Word版本，下載可自由編輯市政工程施工安全管理對策市政工程施工平安管理對策詳細內(nèi)容是什么，下面我為大家解答。

城鎮(zhèn)化步子的加快使市政工程的數(shù)目和種類在逐年增長，在其的影響下，人們對于平安管理工作的開展的關(guān)注程度也在不斷提升。市政工程的開展?fàn)顩r對作為主管部門的政府的威風(fēng)度有一定的影響。為了盡可能降低財產(chǎn)損失、保證人們的生命平安，加強平安管理工作是首先需要解決的問題。下文結(jié)合市政工程的特點，介紹了平安管理的現(xiàn)狀及應(yīng)對措施。

1市政工程特點

1.1施工環(huán)境復(fù)雜

市政工程的施工通常在戶外舉行，施工過程中不僅需要對付復(fù)雜的地理環(huán)境，還要承受各種復(fù)雜多變的自然氣候的侵襲。市政工程通常是多方位的操作，如地下地基的開挖、隧道工程的地下作業(yè)、道橋工程的修建以及高空作業(yè)等，因此需要實行足夠的應(yīng)對措施來適應(yīng)復(fù)雜的施工環(huán)境帶來的平安問題，同時市政工程的施工范圍通常在城市居住區(qū)作業(yè)，特殊是一些大型城市，人員密集、交通量大，極簡單發(fā)生意想不到的平安事故，這些都對市政工程的平安管理帶來了難度。

1.2作業(yè)強度高

雖然市政工程中運用到較多的機械設(shè)備，但仍有相當(dāng)多的工作依賴人力完成，而市政工程的工程量普通較大，為了不影響周邊居民的生活，通常支配較為緊急的施工工期，這就需要施工人員加大勞動強度，延伸勞動時光，使施工人員消耗較多的體力，在這種長時光的體力負荷下，很簡單造成人員的疲勞感，長此以往就會使人注重力簇擁，進而在施工時浮現(xiàn)不須要的錯誤，這就有可能導(dǎo)致平安事故。

1.3施工人員復(fù)雜

市政工程的工程量較大，單靠某一施工隊遠遠滿足不了工程進度的要求，因此需要較多的施工企業(yè)共同完成，目前的市政工程中多數(shù)采納總包后再分包的形式，利用層層轉(zhuǎn)包后，許多施工隊伍都進入了市政工程現(xiàn)場，導(dǎo)致施工現(xiàn)場人員流淌性較大，各種不同專業(yè)，不同施工隊伍的作業(yè)人員互相交錯，有的操作還具有較大的危急性，如不能舉行統(tǒng)一的平安管理，極易造成平安事故。

2管理現(xiàn)狀分析

2.1平安意識不高

市政工程因為會對正常的城市運行產(chǎn)生影響，因此需要盡快的完成施工，導(dǎo)致工期緊急，在舉行施工作業(yè)時，一味的加快工程進度，而忽視了施工平安管理。另一方面，某些施工單位為了追求更多的利潤，私自削減平安管理的資金投入，使得施工人員在作業(yè)時的平安防護不到位，簡單發(fā)生平安事故。對于施工工人來說，有的工作多年的作業(yè)人員在長久的工作中養(yǎng)成了一些不良的作業(yè)習(xí)慣，對一些作業(yè)操作產(chǎn)生了麻痹大意的思想，而新員工又缺乏作業(yè)閱歷，不了解施工中的平安隱患，簡單發(fā)生平安事故。

2.2監(jiān)管體系不完美

雖然在我國已經(jīng)針對市政工程制定了若干的平安監(jiān)管制度，但從實際的運行效果來看，平安監(jiān)管制度所包含的內(nèi)容還不夠全面，有的制度與現(xiàn)實不符，存在片面化、形式化的現(xiàn)象，有的平安操作的規(guī)范化內(nèi)容較少，妨礙了平安管理工作的開展。另外施工時的平安監(jiān)管制度的執(zhí)行力不夠，許多施工單位因為平安意識不高，不能嚴格的根據(jù)監(jiān)管制度執(zhí)行。還有就是平安管理的監(jiān)督機制缺乏力度，雖然會組織一些平安管理的檢查工作，但成效并不顯然，許多施工企業(yè)在檢查組離開后依舊我行我素，不把平安管理工作放在首要位置。

2.3施工技術(shù)問題

當(dāng)前的市政工程施工技術(shù)已經(jīng)有了較大的長進，特殊是在平安性上有了較大的改進，但在實際的施工中，有的施工企業(yè)仍使用較為落后的工藝和設(shè)備，特殊是一些小的分包企業(yè)，技術(shù)水平較低，工藝落后，沒有能力引進一些先進的工程設(shè)備和技術(shù)，這就無法保證施工的平安性。另外，施工企業(yè)中的人員流失現(xiàn)象普遍存在，尤其是一些技術(shù)能力強的技術(shù)人員，一旦離開了某一施工企業(yè)，就會影響施工隊伍的技術(shù)水平，使其浮現(xiàn)不穩(wěn)定的技術(shù)狀態(tài)，簡單浮現(xiàn)較多的平安隱患。因此來說，施工技術(shù)的先進性和穩(wěn)定性也是影響平安管理成效的關(guān)鍵因素。

2.4職責(zé)不明確

在舉行市政工程的平安管理時，普通會設(shè)立平安管理方面的總負責(zé)人，但在詳細的施工時，某些詳細的平安管理工作并未落實到某一責(zé)任人，或者某些管理負責(zé)人的職責(zé)較為籠統(tǒng)，還有的施工單位的平安管理工作分屬多個部門執(zhí)行，一旦浮現(xiàn)平安事故，簡單浮現(xiàn)互相推諉的狀況，嚴峻影響了平安制度的落實。甚至有的施工企業(yè)將詳細的平安管理工作交由技術(shù)人員執(zhí)行，但技術(shù)人員的工作重心往往放在工程進度和施工成本的控制上，忽視了平安的重要性，當(dāng)平安管理部門舉行檢查時，只是表面對付一下，對于發(fā)覺的平安問題不能切實的實行整改措施，使得平安管理成效大打折扣。

3對策分析

3.1提升平安意識

針對施工企業(yè)平安意識稀薄的狀況，應(yīng)該對全部的作業(yè)人員舉行崗前的平安施工培訓(xùn)，加強平安施工教導(dǎo)，一方面向工作多年的人員舉行平安施工提示，訂正其擔(dān)心全行為，使其在施工中能夠時刻以平安為第一位，特殊是一些起到傳幫帶作用的老員工，更要規(guī)范其作業(yè)行為，防止不良習(xí)慣誤導(dǎo)新員工。對于新員工來說，應(yīng)該保證崗前培訓(xùn)的質(zhì)量，以典型的案例為教導(dǎo)材料，對其不斷的灌輸平安施工思想。對于施工企業(yè)來說應(yīng)該從管理層開頭重視平安管理工作，加大平安管理資金投入，準(zhǔn)時補充平安防護用品，定期對員工體檢，準(zhǔn)時了解其健康狀態(tài)，按照員工詳細狀況支配作業(yè)任務(wù)。

3.2明確平安管理職責(zé)

除了設(shè)立平安管理總負責(zé)人以外，還要將詳細的工作內(nèi)容落實到詳細的人上，列出責(zé)任人的平安工作職責(zé)，并具體的描述，還要注重在確定責(zé)任的同時，也要賦予足夠的權(quán)利，比如說，當(dāng)平安部門責(zé)任人發(fā)覺平安隱患后，提出整改看法，施工負責(zé)人應(yīng)該樂觀協(xié)作，拒不執(zhí)行的應(yīng)該否決簽字利用，直到平安隱患消退后才干繼續(xù)施工。

3.3提升技術(shù)水平

從市政工程項目的招投標(biāo)開頭，就要考慮好施工技術(shù)水平問題，在舉行招投標(biāo)時，招標(biāo)方應(yīng)對其施工資質(zhì)、技術(shù)優(yōu)勢做好全面的了解，提升中標(biāo)門檻，將技術(shù)水平和平安保障水平列為中標(biāo)條件之一。施工企業(yè)也應(yīng)做到與時俱進，準(zhǔn)時的更新自身的施工技術(shù)和設(shè)備，淘汰平安系數(shù)低的落后工藝和設(shè)備，這樣一方面能夠保證施工時的平安性，另一方面也是提升自身競爭力的有效手段，可以增強企業(yè)的中標(biāo)幾率，提升企業(yè)的施工效益。另外還要注重，新技術(shù)、設(shè)備中也可能存在新的平安隱患，應(yīng)該準(zhǔn)時的做好了解，防止浮現(xiàn)平安風(fēng)險。

3.4完美監(jiān)管機制

在現(xiàn)有些平安監(jiān)管體系的基礎(chǔ)上，舉行的對體系舉行優(yōu)化改進，將新浮現(xiàn)的平安管理問題舉行總結(jié)收拾，納入到平安監(jiān)管體系中，對于與實際偏差較大的內(nèi)容予以修改，對細致的做好平安操作規(guī)范制度。強化監(jiān)督機制，組織定期或不定期的平安檢查，在檢查中發(fā)覺的問題要準(zhǔn)時的舉行二次檢查，確保消退平安隱患，提升平安管理的執(zhí)行力。注意對施工現(xiàn)場的監(jiān)管，不但要對平安防護措施舉行檢查，還要對材料控制、質(zhì)量管理、計劃制定舉行審查，削減各施工環(huán)節(jié)的平安隱患，提升平安監(jiān)管的工作成效。

4結(jié)語