建筑企業(yè)管理體系

Word版本，下載可自由編輯建筑企業(yè)管理體系建造企業(yè)管理體系是十分重要的，深化了解能做得更好，而且在制定的時(shí)候能更合理更實(shí)用。我就建造企業(yè)管理體系為大家介紹一下。

以“法人管項(xiàng)目+項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制”作為項(xiàng)目管理體系的主干。“法人管項(xiàng)目”的內(nèi)涵，首先是必需確立企業(yè)法人在項(xiàng)目管理中的主體地位。第二是企業(yè)利用建立并有效運(yùn)行項(xiàng)目管理體系，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施有效管理，包括：對(duì)項(xiàng)目投標(biāo)舉行有效管理，確保項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)質(zhì)量；組織舉行項(xiàng)目管理策劃，利用“標(biāo)本分別”，合理確定項(xiàng)目目標(biāo)；對(duì)各個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程及其結(jié)果實(shí)施有效監(jiān)控。第三，企業(yè)要利用考核和評(píng)價(jià)不斷改進(jìn)項(xiàng)目管理過(guò)程和項(xiàng)目管理體系。第四，企業(yè)應(yīng)利用獎(jiǎng)罰建立有利于項(xiàng)目管理的激勵(lì)與約束機(jī)制，制造有利于項(xiàng)目管理的企業(yè)環(huán)境和業(yè)務(wù)平臺(tái)。

項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制指的是企業(yè)制定的、以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，確保項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的責(zé)任制度。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是項(xiàng)目管理的基本制度，是評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效的依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的核心是項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)擔(dān)當(dāng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的責(zé)任。

法人管項(xiàng)目+項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的運(yùn)行機(jī)制，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管控，解決“企業(yè)的項(xiàng)目”這樣一個(gè)本不應(yīng)成為問(wèn)題的問(wèn)題，最大程度的降低工程項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，又能夠較好地調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的樂(lè)觀性和制造性，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

以ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的原則和理念指導(dǎo)企業(yè)項(xiàng)目管理體系的建設(shè)。ISO9000族是一套建立在以全員、全企業(yè)、全過(guò)程為特點(diǎn)的全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)上的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，它的四個(gè)核心標(biāo)準(zhǔn)ISO9000、ISO9001、ISO9004和ISO19011分離從不同角度對(duì)企業(yè)以及其他各種類型組織的管理活動(dòng)的質(zhì)量提出規(guī)范性要求。

作為建造企業(yè)管理活動(dòng)的核心內(nèi)容——工程項(xiàng)目管理，以ISO9000族為標(biāo)準(zhǔn)建立和規(guī)范其管理體系的標(biāo)準(zhǔn)自然徹低可行。工程項(xiàng)目中同質(zhì)量有關(guān)的各項(xiàng)管理本就是企業(yè)質(zhì)量管理體系的重要組成部分，企業(yè)只需從項(xiàng)目管理的角度舉行重新組合，再整合質(zhì)量管理體系中未涉及的其他領(lǐng)域同項(xiàng)目管理有關(guān)的管理事項(xiàng)即可。詳細(xì)來(lái)說(shuō)，ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)中關(guān)于質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則和十二項(xiàng)基礎(chǔ)，應(yīng)在項(xiàng)目管理中借鑒和落實(shí)；對(duì)“管理體系”術(shù)語(yǔ)的表達(dá)和對(duì)管理體系組成內(nèi)容的概括，同樣應(yīng)該應(yīng)用于項(xiàng)目管理體系；對(duì)質(zhì)量管理體系提出“要求”的過(guò)程，幾乎也是項(xiàng)目管理的過(guò)程和應(yīng)滿足的要求；檢查和評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系符合性、有效性的“審核”辦法，也可以應(yīng)用于確保項(xiàng)目管理體系“符合”及“有效”的檢查、評(píng)價(jià)。ISO9000族對(duì)“手冊(cè)”的定義是“規(guī)定組織管理體系的文件”，企業(yè)的《項(xiàng)目管理手冊(cè)》即應(yīng)以此思路舉行改造或調(diào)節(jié)。

以系列化、流程化、信息化、表單化改造現(xiàn)有些項(xiàng)目管理制度。ISO10006《項(xiàng)目管理中的質(zhì)量指南》指出：“項(xiàng)目管理包括，在一個(gè)延續(xù)的過(guò)程中為達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目全部方面所舉行的規(guī)劃、組織、監(jiān)測(cè)和控制?！边@一系列內(nèi)容，都應(yīng)當(dāng)有文件舉行描述。構(gòu)成管理體系的要素是互相關(guān)聯(lián)、互相作用的，對(duì)這些要素的文件化描述以及對(duì)其舉行管理控制的制度假如缺少互相關(guān)聯(lián)、互相作用的功能，管理體系就無(wú)法真正有效地構(gòu)成。這也正是一些企業(yè)編制的項(xiàng)目管理成套制度難于落實(shí)的重要緣由。ISO9000：2023提出，“將互相關(guān)聯(lián)的過(guò)程作為體系來(lái)看待、理解和管理，有助于組織提升實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效性和效率?！?/p>

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