房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管控思路二

集團(tuán)地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理與業(yè)務(wù)交流一、設(shè)計(jì)管理的范疇與定義1.1設(shè)計(jì)管理的范疇：設(shè)計(jì)管理是貫穿于房地產(chǎn)開發(fā)始末的，針對(duì)設(shè)計(jì)成果的，兼顧任務(wù)管理、資源管理、進(jìn)度管理、技術(shù)管理的系統(tǒng)化的管理工作。涉及房地產(chǎn)開發(fā)的全過(guò)程。內(nèi)容包括：從意向項(xiàng)目初判的跟蹤,到項(xiàng)目決策中對(duì)意向地塊的規(guī)劃研究分析和概念草案研究，從概念設(shè)計(jì)到施工圖設(shè)計(jì)，從施工現(xiàn)場(chǎng)的配合到營(yíng)銷道具的制作,以至到后期客服的維修、整改的技術(shù)支持。

房地產(chǎn)開發(fā)中的設(shè)計(jì)管理作為房地產(chǎn)開發(fā)中操作管理的重要的組成部分，在所有標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)都處于被高度重視的地位，甚至決定了一個(gè)項(xiàng)目的成敗。

1.2設(shè)計(jì)管理的定義：契合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，鎖定項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),在符合企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)品策略指導(dǎo)下，通過(guò)有效的組織、完善的流程及制度的建立、方法的提升等一系列手段，在產(chǎn)品制造過(guò)程中實(shí)施的涉及設(shè)計(jì)內(nèi)容的管理。設(shè)計(jì)管理中的任務(wù)管理作為業(yè)主方的設(shè)計(jì)人員，區(qū)別于所聘請(qǐng)的設(shè)計(jì)顧問(wèn)單位（設(shè)計(jì)院）中設(shè)計(jì)人員最大的一點(diǎn)是：前者是任務(wù)的制定者，而后者是任務(wù)的執(zhí)行者。1.3設(shè)計(jì)管理的目標(biāo)：品質(zhì)保證、進(jìn)度控制、成本控制一、設(shè)計(jì)管理的范疇與定義設(shè)計(jì)管理不僅僅是管“設(shè)計(jì)院”！1.2.1設(shè)計(jì)管理中的任務(wù)管理好的設(shè)計(jì)管理并不是只是針對(duì)設(shè)計(jì)，而是要跳出設(shè)計(jì)來(lái)談設(shè)計(jì)，更多的參與到市場(chǎng)策劃、成本測(cè)算的工作中去，任務(wù)的編制才能有的放矢。1.2.2設(shè)計(jì)管理中的資源管理在資源管理中涉及到的就是如何委托設(shè)計(jì)單位，同時(shí)建立資源庫(kù)。要兼顧以下幾個(gè)原則：a.擅長(zhǎng)原則b.成本和風(fēng)險(xiǎn)原則c.磨合原則d.技術(shù)優(yōu)先原則1.2.3設(shè)計(jì)管理中的進(jìn)度管理設(shè)計(jì)成果的完成時(shí)間直接影響房地產(chǎn)開發(fā)中的報(bào)批、施工等下一步環(huán)節(jié)，因此要對(duì)總體的設(shè)計(jì)進(jìn)行計(jì)劃、進(jìn)度管理?？傮w設(shè)計(jì)計(jì)劃的編制應(yīng)該是在保證各個(gè)專業(yè)設(shè)計(jì)時(shí)間基礎(chǔ)上，能夠?qū)⒃O(shè)計(jì)中各階段進(jìn)行完畢，同時(shí)保證下一步設(shè)計(jì)成果需求部門的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。務(wù)求詳盡，可操作性。一、設(shè)計(jì)管理的范疇與定義房地產(chǎn)企業(yè)的設(shè)計(jì)管理部門是把客戶對(duì)產(chǎn)品的需求轉(zhuǎn)化成設(shè)計(jì)的語(yǔ)言，對(duì)設(shè)計(jì)托單位提出設(shè)計(jì)思路和設(shè)計(jì)要求。我們做的是整合和管理好這么合作資源，定位好我們的角色而不是要取代他們的工作。一、設(shè)計(jì)管理的范疇與定義一、設(shè)計(jì)管理的范疇與定義設(shè)計(jì)公司、設(shè)計(jì)院地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)部門房地產(chǎn)開發(fā)各個(gè)階段兩者工作的區(qū)別接受甲方方案設(shè)計(jì)任務(wù)書參與投資評(píng)審獲取土地，提出設(shè)計(jì)任務(wù)書概念規(guī)劃方案設(shè)計(jì)參與產(chǎn)品定位與策劃建筑方案深化設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理擴(kuò)初設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理施工圖設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理施工階段工地配合施工現(xiàn)場(chǎng)配合、銷售配合參與竣工驗(yàn)收與資料備案參與入伙階段工作設(shè)計(jì)管理方面的區(qū)別作為服務(wù)方出現(xiàn)作為業(yè)主方（甲方）出現(xiàn)按照甲方的意圖做設(shè)計(jì)做產(chǎn)品直線操作（技術(shù)條線）多線操作注重專業(yè)度強(qiáng)調(diào)的是資源整合能力質(zhì)量、進(jìn)度、成本的平衡意識(shí)較弱強(qiáng)調(diào)質(zhì)量、進(jìn)度、成本的平衡1.4設(shè)計(jì)公司和地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)部門的區(qū)別職能型設(shè)計(jì)管理模式：主要特征是設(shè)立專職的產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理部門，管理產(chǎn)品設(shè)計(jì)的全過(guò)程，針對(duì)公司發(fā)展的不同階段分為本區(qū)域的小職能型及跨區(qū)域的大職能型。職能部門經(jīng)理對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)成果負(fù)責(zé)2.1職能型管控二、企業(yè)現(xiàn)階段宜采取的設(shè)計(jì)管理模式2.2矩陣型管控在這種組織結(jié)構(gòu)中,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中每一成員同時(shí)可能要受雙層或多重領(lǐng)導(dǎo),即不僅受職能部門領(lǐng)導(dǎo)的指揮,還要受一個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的指揮和領(lǐng)導(dǎo)。矩陣型設(shè)計(jì)管理模式：也稱小項(xiàng)目制，成立以項(xiàng)目總經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)的項(xiàng)目中心，除工程施工管理人員外，同時(shí)各職能部門下派相關(guān)技術(shù)人員組成虛擬團(tuán)隊(duì)，虛擬團(tuán)隊(duì)人員受雙重領(lǐng)導(dǎo)。二、企業(yè)現(xiàn)階段宜采取的設(shè)計(jì)管理模式建議：在集團(tuán)現(xiàn)有的人員編成、組織情況及項(xiàng)目實(shí)施基礎(chǔ)下，建議在今后1－2年內(nèi)采取矩陣型設(shè)計(jì)管理模式進(jìn)行設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)管理，以滿足現(xiàn)有項(xiàng)目的實(shí)際設(shè)計(jì)需求為主；今后在專業(yè)人員全部到位、組織架構(gòu)明晰之后再采取職能型管控的模式。二、企業(yè)現(xiàn)階段宜采取的設(shè)計(jì)管理模式三.建立精細(xì)化市場(chǎng)需求下的規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系能夠提高企業(yè)內(nèi)部的設(shè)計(jì)管理業(yè)務(wù)水平,規(guī)范設(shè)計(jì)管理制度和流程,以保證項(xiàng)目開發(fā)質(zhì)量，提高項(xiàng)目開發(fā)效能，提升公司項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)能力，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。3.1建立規(guī)范化管理體系的意義負(fù)責(zé)設(shè)設(shè)計(jì)產(chǎn)產(chǎn)品研研發(fā)，，產(chǎn)品品線的的細(xì)分分研究究，項(xiàng)項(xiàng)目投投資拓拓展的的規(guī)劃劃技術(shù)術(shù)可行行性分分析；；進(jìn)行行項(xiàng)目目設(shè)計(jì)計(jì)管理理，保保證設(shè)設(shè)計(jì)質(zhì)質(zhì)量、、進(jìn)度度、成成本目目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)(總體規(guī)規(guī)劃、、建筑筑設(shè)計(jì)計(jì)、結(jié)結(jié)構(gòu)、、水電電、景景觀、、室內(nèi)內(nèi)設(shè)計(jì)計(jì))，對(duì)材材料設(shè)設(shè)備選選型定定板；；配合成成本管管理中中心建建立設(shè)設(shè)計(jì)成成本基基準(zhǔn)體體系，，建立立從研研發(fā)開開始的的成本本控制制理念念與系系統(tǒng)，，提高高產(chǎn)品品綜合合性價(jià)價(jià)比。。組織并并參與與主要要材料料、設(shè)設(shè)備的的調(diào)研研,與成本本管理理中心心配合合,建立按按體系系、專專業(yè)分類類的材材料信信息庫(kù)庫(kù)(含品牌牌及供供應(yīng)商商評(píng)價(jià)價(jià))3.2.1設(shè)計(jì)管管理職職責(zé)三.2體系建建立的的組成成要素素與核核心內(nèi)內(nèi)容三.建立精精細(xì)化化市場(chǎng)場(chǎng)需求求下的的規(guī)范范化設(shè)設(shè)計(jì)管管理體體系3.2.2其它部部門在在設(shè)計(jì)計(jì)管理理過(guò)程程中的的職責(zé)責(zé)成本管管理部部門按要求求及時(shí)時(shí)向規(guī)規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)部部提交交各設(shè)設(shè)計(jì)階階段所所需成成本目目標(biāo)；；隨著圖紙的不斷深深化，調(diào)整成本及及控制目標(biāo)；負(fù)責(zé)組織方案設(shè)計(jì)計(jì)招標(biāo)中的各項(xiàng)工工作市場(chǎng)營(yíng)銷部門按要求及時(shí)向規(guī)劃劃設(shè)計(jì)部提交各設(shè)設(shè)計(jì)階段所需資料料條件；負(fù)責(zé)對(duì)各階段設(shè)計(jì)計(jì)成果地產(chǎn)公司內(nèi)內(nèi)部技術(shù)評(píng)審提供供市場(chǎng)評(píng)價(jià)建議；；負(fù)責(zé)制定各階段設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)書中的市市場(chǎng)定位部分的內(nèi)內(nèi)容前期開發(fā)部門按要求及時(shí)向規(guī)劃劃設(shè)計(jì)部提交各設(shè)設(shè)計(jì)階段所需資料料條件；負(fù)責(zé)與政府部門就就各階段設(shè)計(jì)中間間過(guò)程成果的技術(shù)術(shù)溝通及完成各政府相關(guān)部門的的申報(bào)審批工作三.建立精細(xì)化化市場(chǎng)需求求下的規(guī)范范化設(shè)計(jì)管管理體系設(shè)計(jì)產(chǎn)品研研發(fā)新項(xiàng)目規(guī)劃分析析概念設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)投資開發(fā)營(yíng)銷成本工程物業(yè)主線流程協(xié)作部門主責(zé)部門規(guī)劃設(shè)計(jì)部3.2.2組織與架構(gòu)優(yōu)化化三.建立精細(xì)化市場(chǎng)場(chǎng)需求下的規(guī)范范化設(shè)計(jì)管理體體系設(shè)計(jì)總監(jiān)（兼））部門經(jīng)理部門副經(jīng)理專業(yè)組項(xiàng)目組（建筑師師）項(xiàng)目組2項(xiàng)目組1項(xiàng)目組N產(chǎn)品研發(fā)組1結(jié)構(gòu)組設(shè)備組景觀設(shè)計(jì)組室內(nèi)組材料組產(chǎn)品研發(fā)組2檔案、部門秘書項(xiàng)目組設(shè)計(jì)經(jīng)理理制重點(diǎn)“前期方案案+項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理””專業(yè)組主管負(fù)責(zé)責(zé)制技術(shù)術(shù)支撐平臺(tái)重重點(diǎn)“技術(shù)術(shù)支持+質(zhì)量控制”三.2體系建立的組成成要素與核心內(nèi)內(nèi)容3.2.2組織與架構(gòu)優(yōu)化化三.2體系建立的組成成要素與核心內(nèi)內(nèi)容3.3設(shè)計(jì)流程的細(xì)分分三.建立精細(xì)化市場(chǎng)場(chǎng)需求下的規(guī)范范化設(shè)計(jì)管理體體系一級(jí)流程:項(xiàng)目投資決策論論證管理階段流流程(土地拓展）項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階階段流程項(xiàng)目工程管理階階段流程項(xiàng)目銷售管理階階段流程項(xiàng)目入伙管理階階段流程項(xiàng)目后評(píng)估管理理流程二級(jí)流程:設(shè)計(jì)管理流程設(shè)計(jì)單位選擇管管理流程設(shè)計(jì)合同及付款款管理流程材料設(shè)備選型/定板/驗(yàn)板管理流程設(shè)計(jì)變更管理流流程3.3.1設(shè)計(jì)流程框架－－1三.建立精細(xì)化市場(chǎng)場(chǎng)需求下的規(guī)范范化設(shè)計(jì)管理體體系設(shè)計(jì)費(fèi)用預(yù)算計(jì)計(jì)劃編制細(xì)則設(shè)計(jì)合同編制工工作細(xì)則設(shè)計(jì)任務(wù)書編制制工作細(xì)則設(shè)計(jì)、咨詢單位位選擇及信息管管理細(xì)則施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)配配合工作細(xì)則設(shè)計(jì)關(guān)鍵點(diǎn)控制制工作細(xì)則設(shè)計(jì)變更管理細(xì)細(xì)則業(yè)務(wù)三級(jí)流程：：流程圖表化－－－模板化－－－程序化三.建立精細(xì)化市場(chǎng)場(chǎng)需求下的規(guī)范范化設(shè)計(jì)管理體體系3.3.1設(shè)計(jì)流程框架－－2設(shè)計(jì)工作在論證證、定位策劃、、設(shè)計(jì)實(shí)施和施施工階段，按不不同的設(shè)計(jì)內(nèi)容容、對(duì)象和參與部門及及深度要求劃分分為概念設(shè)計(jì)、方案案設(shè)計(jì)、施工圖圖設(shè)計(jì)、景觀設(shè)設(shè)計(jì)、裝修設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)計(jì)變更來(lái)進(jìn)行管理。為加快項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)度，縮短項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)周期，，將部品研究、、材料選型景觀觀設(shè)計(jì)和裝修設(shè)計(jì)工作作前置，使設(shè)計(jì)計(jì)周期縮短30%以上。三.建立精細(xì)化市市場(chǎng)需求下的的規(guī)范化設(shè)計(jì)計(jì)管理體系3.4.1設(shè)計(jì)管理關(guān)鍵鍵點(diǎn)的控制設(shè)計(jì)管理中設(shè)計(jì)任任務(wù)書、設(shè)計(jì)評(píng)審審和變更控制是管管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，，設(shè)計(jì)管理中的問(wèn)問(wèn)題將為后續(xù)施工管理和和成本管理帶來(lái)巨巨大的隱患!三.建立精細(xì)化市場(chǎng)需需求下的規(guī)范化設(shè)設(shè)計(jì)管理體系3.4.2設(shè)計(jì)過(guò)程各橫向關(guān)關(guān)系的控制三.建立精細(xì)細(xì)化市場(chǎng)場(chǎng)需求下下的規(guī)范范化設(shè)計(jì)計(jì)管理體體系成本的全全過(guò)程參參與從從房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)價(jià)價(jià)值鏈（（VAC）模型可可以看出出，成本本管理基基本貫穿穿了項(xiàng)目目開發(fā)的的整個(gè)過(guò)過(guò)程。成成本管理理部門的的提前介介入不僅僅可以對(duì)對(duì)項(xiàng)目盡盡快熟悉悉，還有有利于整整個(gè)項(xiàng)目目成本的的控制，，特別是是隨著行行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)程度的的加劇，，在利潤(rùn)潤(rùn)率差不不多的情情況下，，這點(diǎn)尤尤為重要要。加強(qiáng)設(shè)設(shè)計(jì)階階段成成本管管理的的方法法：1)項(xiàng)目拓拓展階階段（（土地地獲取取前））：成本管管理部部門在在拓展展階段段根據(jù)據(jù)成本本數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)及及設(shè)計(jì)計(jì)部門門提供供的概概念設(shè)設(shè)計(jì)草草案等等進(jìn)行行項(xiàng)目目成本本估算算工作作；2)項(xiàng)目定定位階階段（（土地地獲取取后））：成本管管理部部門根根據(jù)營(yíng)營(yíng)銷部部門提提供的的產(chǎn)品品建議議書，，設(shè)計(jì)計(jì)部門門提供供的概概念設(shè)設(shè)計(jì)方方案，，相關(guān)關(guān)規(guī)劃劃指標(biāo)標(biāo)和產(chǎn)產(chǎn)品建建造標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等等進(jìn)行行項(xiàng)目目成本本測(cè)算算工作作；3)方案階階段：：成本管管理部部門根根據(jù)方方案設(shè)設(shè)計(jì)成成果進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目成成本匡匡算工工作；；4)擴(kuò)初階段：成本管理部部門在擴(kuò)初初階段編制制建安成本本概算，同同時(shí)組織相相關(guān)部門編編制項(xiàng)目正正式的目標(biāo)標(biāo)成本（包括工程程部門編制制工程管理理費(fèi)、監(jiān)理理費(fèi)測(cè)算，，拓展及報(bào)報(bào)批報(bào)建部部門編制土土地費(fèi)用和和報(bào)批報(bào)建建費(fèi)用測(cè)算算，營(yíng)銷部部門編制營(yíng)營(yíng)銷費(fèi)用測(cè)測(cè)算，財(cái)務(wù)務(wù)部門編制制管理及財(cái)財(cái)務(wù)費(fèi)用測(cè)測(cè)算等，具具體可根據(jù)據(jù)成本科目目表進(jìn)行細(xì)細(xì)分），最最終形成項(xiàng)項(xiàng)目正式目目標(biāo)成本，，并報(bào)公司司領(lǐng)導(dǎo)審批批。項(xiàng)目正式目目標(biāo)成本經(jīng)經(jīng)審批后，，分解到各各個(gè)部門（（或者相關(guān)關(guān)崗位）等等；通過(guò)責(zé)責(zé)任成本來(lái)來(lái)進(jìn)行追溯溯。通過(guò)項(xiàng)項(xiàng)目正式的的目標(biāo)成本本指導(dǎo)項(xiàng)目目進(jìn)行施工工圖的限額額設(shè)計(jì)，并并以此指導(dǎo)導(dǎo)招標(biāo)、施施工、采購(gòu)購(gòu)等業(yè)務(wù)活活動(dòng)中的成成本費(fèi)用使使用與管理理。項(xiàng)目正式目目標(biāo)成本一一經(jīng)確定，，不允許隨隨便修改；；在工程實(shí)實(shí)施過(guò)程中中，每月通通過(guò)項(xiàng)目動(dòng)動(dòng)態(tài)成本來(lái)來(lái)進(jìn)行管理理；如遇項(xiàng)項(xiàng)目定位改改變，原材材料價(jià)格上上漲等特殊殊情況可經(jīng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批批后進(jìn)行修修正通過(guò)。。3.4.3設(shè)計(jì)過(guò)程中中，成本管管理的全過(guò)過(guò)程參與三.建立精細(xì)化化市場(chǎng)需求求下的規(guī)范范化設(shè)計(jì)管管理體系3.5計(jì)劃管理設(shè)計(jì)周期基基準(zhǔn)目的：理順各項(xiàng)工工作的銜接接關(guān)系，明明確里程碑碑點(diǎn)和責(zé)任任歸屬，保保障開發(fā)周期基準(zhǔn)準(zhǔn)的有效實(shí)實(shí)施，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)快速滾動(dòng)動(dòng)的地產(chǎn)開開發(fā)模式。。三.建立精細(xì)化化市場(chǎng)需求求下的規(guī)范范化設(shè)計(jì)管管理體系地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)周期參參考基準(zhǔn)值值簡(jiǎn)圖三.建立精細(xì)細(xì)化市場(chǎng)場(chǎng)需求下下的規(guī)范范化設(shè)計(jì)計(jì)管理體體系三.建立精細(xì)細(xì)化市場(chǎng)場(chǎng)需求下下的規(guī)范范化設(shè)計(jì)計(jì)管理體體系設(shè)計(jì)管理理效率指指標(biāo)（擬擬定）設(shè)計(jì)管理理效率提提升的關(guān)關(guān)鍵點(diǎn)：：三.建立精細(xì)細(xì)化市場(chǎng)場(chǎng)需求下下的規(guī)范范化設(shè)計(jì)計(jì)管理體體系公司一級(jí)計(jì)劃部門月度計(jì)劃部門二級(jí)計(jì)劃項(xiàng)目組周計(jì)劃3.6項(xiàng)目總體體計(jì)劃下下設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)劃的分分級(jí)控制制三.建立精細(xì)細(xì)化市場(chǎng)場(chǎng)需求下下的規(guī)范范化設(shè)計(jì)計(jì)管理體體系縮短計(jì)劃劃督查期期，在重重要節(jié)點(diǎn)點(diǎn)提前核核對(duì)督促促;通過(guò)項(xiàng)目目組周例例會(huì)檢查查周工作作計(jì)劃，，部門例例會(huì)檢查查月計(jì)劃劃－－檢檢查與調(diào)調(diào)整;跨部門項(xiàng)項(xiàng)目協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)協(xié)調(diào)調(diào)解決項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃實(shí)施中中的不定定因素和和困難等等，同時(shí)時(shí)檢查和修修訂二級(jí)級(jí)計(jì)劃和和一級(jí)計(jì)計(jì)劃;項(xiàng)目特點(diǎn)點(diǎn)和當(dāng)?shù)氐貓?bào)批流流程、內(nèi)內(nèi)容、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)是影影響設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)劃的的主要因因素和積積累。公司客觀觀制訂一一級(jí)計(jì)劃劃；設(shè)計(jì)部制制定項(xiàng)目目設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)劃；部門經(jīng)理理與各項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)經(jīng)理分分解計(jì)劃劃；各項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)經(jīng)理理與組員員再分解解計(jì)劃－－－組員員工作量量確定、、討論工工作量量的的缺失3.6.1各級(jí)計(jì)劃劃的制定定方式－－－公司司運(yùn)營(yíng)部部門負(fù)責(zé)責(zé)組織3.6.2監(jiān)控辦法法三.建立精細(xì)細(xì)化市場(chǎng)場(chǎng)需求下下的規(guī)范范化設(shè)計(jì)計(jì)管理體體系設(shè)計(jì)部年年度KPI(關(guān)鍵業(yè)績(jī)績(jī)指標(biāo)及及年度計(jì)計(jì)劃)考核評(píng)價(jià)價(jià)設(shè)計(jì)部門門月份績(jī)績(jī)效計(jì)劃劃/考核評(píng)價(jià)價(jià)各人月度度計(jì)劃考考核評(píng)價(jià)價(jià)項(xiàng)目緊張張時(shí)，周周計(jì)劃考考核評(píng)價(jià)價(jià)設(shè)計(jì)巡檢檢制度－－－檢察察表設(shè)計(jì)部年年度KPI(關(guān)鍵業(yè)績(jī)績(jī)指標(biāo)及及年度計(jì)計(jì)劃)考核評(píng)價(jià)價(jià)表設(shè)計(jì)部月月績(jī)效考考核評(píng)價(jià)價(jià)表員工月績(jī)績(jī)效考評(píng)評(píng)表3.6.3考核制度度與風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)防范－－－制定定考核梯梯度三.建立精細(xì)細(xì)化市場(chǎng)場(chǎng)需求下下的規(guī)范范化設(shè)計(jì)計(jì)管理體體系合理薪酬酬體系人才梯隊(duì)隊(duì)建設(shè)員工素質(zhì)質(zhì)審核與與培養(yǎng)提提升計(jì)劃劃團(tuán)隊(duì)激情情與凝聚聚力四、專業(yè)業(yè)團(tuán)隊(duì)建建設(shè)與能能力提升升最終的改改進(jìn)方向向：1、設(shè)計(jì)管理理流程集團(tuán)到目目前為止止沒(méi)有設(shè)設(shè)計(jì)管理理團(tuán)隊(duì)，，要走向向上水平平上規(guī)模模的開發(fā)發(fā)業(yè)態(tài)，，必須高度度重視設(shè)設(shè)計(jì)管理理隊(duì)伍建建設(shè)，形形成系統(tǒng)統(tǒng)化的設(shè)設(shè)計(jì)管理理流程體體系，將設(shè)計(jì)管管理按階階段和對(duì)對(duì)象劃分分為概念念設(shè)計(jì)管管理流程程、方案案設(shè)計(jì)管管理流程程、施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)管理流流程、景景觀設(shè)計(jì)計(jì)管理流流程、精精裝修設(shè)設(shè)計(jì)管理理流程和和設(shè)計(jì)變變更管理理流程，，使設(shè)計(jì)計(jì)過(guò)程更更清晰、、職責(zé)更更明確、、管理更更精細(xì)化化。明確各個(gè)個(gè)設(shè)計(jì)流流程的邏邏輯關(guān)系系，明確確職責(zé)，，在制度度上保證證各專業(yè)業(yè)之間的的配合，，加快設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)度度。2、設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書編制制設(shè)計(jì)各階階段，最最終達(dá)到到形成比比較明確確的輸入入、輸出出成果標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)計(jì)過(guò)程程中成本本部門介介入的深深度不夠夠，做到到及時(shí)提提供成本本限額指指標(biāo)，使使成本跟跟設(shè)計(jì)緊緊密掛鉤鉤，在確確定限額額設(shè)計(jì)指指標(biāo)時(shí)時(shí)，成本本與設(shè)計(jì)計(jì)應(yīng)反復(fù)復(fù)溝通，，達(dá)成一一致；；建立設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)評(píng)評(píng)審機(jī)制制，為設(shè)設(shè)