建設(shè)工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)管理詳細(xì)詳解

時(shí)間：2019年11月建設(shè)工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)管理建設(shè)工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)管理建設(shè)工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)管理上篇下篇施工項(xiàng)目質(zhì)量管理安全生產(chǎn)管理上篇：施工項(xiàng)目質(zhì)量管理概述質(zhì)量管理體系的建立與運(yùn)行施工項(xiàng)目質(zhì)量控制質(zhì)量問題的分析處理質(zhì)量管理基本工具及方法工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定與驗(yàn)收建設(shè)工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)管理概述工程質(zhì)量管理的重要性工程質(zhì)量的概念質(zhì)量管理的發(fā)展建設(shè)工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)管理工程質(zhì)量管理的重要性項(xiàng)目：在一定約束條件下的一次性任務(wù)（投資、進(jìn)度、質(zhì)量）(現(xiàn)場(chǎng)、安全)管理五要素：政策、組織、計(jì)劃與實(shí)施、檢查與控制、總結(jié)與考核質(zhì)量管理：工程（產(chǎn)品）適用性、使用安全、費(fèi)用→經(jīng)濟(jì)發(fā)展什么樣的管理才是高水平的質(zhì)量管理質(zhì)量與安全是不可分的質(zhì)量的浪費(fèi)是最大的經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)建設(shè)工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)管理工程質(zhì)量的概念質(zhì)量：滿足要求的程度——明示的、隱含的既要符合規(guī)定要求，又要滿足用戶期望產(chǎn)品質(zhì)量項(xiàng)目質(zhì)量：工作→工序→分項(xiàng)→分部→單位施工階段是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)建設(shè)工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)管理質(zhì)量管理的發(fā)展管理理論發(fā)展的規(guī)律事后處理階段→事中控制→事前標(biāo)準(zhǔn)

(結(jié)果管理)(過程管理)(標(biāo)準(zhǔn)管理)質(zhì)量管理

檢驗(yàn)→統(tǒng)計(jì)質(zhì)量→全面質(zhì)量管理→標(biāo)準(zhǔn)化管理[美]泰勒理論[美]國(guó)防部“預(yù)防缺陷”理論[美]菲根堡姆國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織ISO建設(shè)工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)管理質(zhì)量管理體系的建立與運(yùn)行ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)介企業(yè)質(zhì)量管理體系質(zhì)量手冊(cè)質(zhì)量認(rèn)證建設(shè)工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)管理ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)介產(chǎn)生原因→1986年發(fā)布→1994→2000版?zhèn)鹘y(tǒng)管理：強(qiáng)調(diào)要求，忽視方法強(qiáng)調(diào)糾正，忽視預(yù)防強(qiáng)調(diào)結(jié)果，忽視過程標(biāo)準(zhǔn)化：注重系統(tǒng)，忽視變異認(rèn)證注冊(cè)，個(gè)性需求（業(yè)主要求）8項(xiàng)質(zhì)量管理原則：以顧客為中心、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)、基于事實(shí)的決策、互利的供方關(guān)系建設(shè)工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)管理企業(yè)質(zhì)量管理體系（ISO運(yùn)行強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)）體系→系統(tǒng)：為一定的目的，按一定規(guī)律組成的統(tǒng)一體體系建立的原則：目的、特性、基本工作、要素等建設(shè)工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)管理質(zhì)量手冊(cè)《質(zhì)量手冊(cè)》相當(dāng)于企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)在ISO的基礎(chǔ)上根據(jù)企業(yè)業(yè)特點(diǎn)提出的保證證政策運(yùn)行的質(zhì)量量管理體系的綱領(lǐng)領(lǐng)性文件建設(shè)工程質(zhì)量與安安全生產(chǎn)管理建設(shè)工程質(zhì)量與安安全生產(chǎn)管理質(zhì)量管理質(zhì)量體系質(zhì)量保證質(zhì)量控制外部質(zhì)量保證—合同（取得需方信信任）質(zhì)量管理、體系、、控制、保證之間間的關(guān)系政策組織結(jié)構(gòu)保證的證據(jù)信任（領(lǐng)導(dǎo)、市場(chǎng)場(chǎng)）質(zhì)量認(rèn)證產(chǎn)品認(rèn)證（適用于于同類批量產(chǎn)品））合格認(rèn)證、安全認(rèn)認(rèn)證、產(chǎn)品認(rèn)證標(biāo)標(biāo)志體系認(rèn)證（適用于于單項(xiàng)產(chǎn)品）建設(shè)工程質(zhì)量與安安全生產(chǎn)管理施工項(xiàng)目質(zhì)量控制制檢查與控制是管理理的重要因素建筑工程質(zhì)量控制制的特點(diǎn)按過程分工作質(zhì)量→工序質(zhì)質(zhì)量→分項(xiàng)→分部部→單位工程→項(xiàng)項(xiàng)目工程因素控制：人、材材料、機(jī)械、方法法（施工）環(huán)境：硬環(huán)境——自然環(huán)境軟環(huán)境——管理環(huán)境階段控制：建設(shè)工程質(zhì)量與安安全生產(chǎn)管理階段控制：施工準(zhǔn)備控制（事事前）：資質(zhì)審核、編制質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)準(zhǔn)備、機(jī)械配配置、開工報(bào)告施工過程控制（事事中）：預(yù)控——設(shè)定控制點(diǎn)、技術(shù)術(shù)交底、材料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)檢驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境境實(shí)時(shí)監(jiān)控——取樣、見證點(diǎn)監(jiān)控控、變更監(jiān)控、記記錄作業(yè)過程——隱蔽工程、不合格格處理建設(shè)工程質(zhì)量與安安全生產(chǎn)管理驗(yàn)收控制（事后））檢驗(yàn)批驗(yàn)收分項(xiàng)、分部、單位位工程驗(yàn)收控制方法（內(nèi)容、、作用、方法）：審核有關(guān)技術(shù)文件件、報(bào)告或報(bào)表現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)建設(shè)工程質(zhì)量與安安全生產(chǎn)管理質(zhì)量問題的分析處處理事故分類事故原因：處理方法：修補(bǔ)、、返工、不需處理理（分析、論證））通病建設(shè)工程質(zhì)量與安安全生產(chǎn)管理質(zhì)量管理基本工具具及方法質(zhì)量統(tǒng)計(jì)：統(tǒng)計(jì)是是尋找事物變化規(guī)規(guī)律的科學(xué)方法質(zhì)量變異：偶然性性因素、系統(tǒng)性因因素變異規(guī)律：正態(tài)分分布建設(shè)工程質(zhì)量與安安全生產(chǎn)管理工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定定與驗(yàn)收質(zhì)量等級(jí)：“合格”、“優(yōu)良”評(píng)定項(xiàng)目劃分：工程項(xiàng)目→單項(xiàng)工程→單位工程→分部→分項(xiàng)工程分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定定是質(zhì)量評(píng)定的最小小單位，也是項(xiàng)目目質(zhì)量評(píng)定的基礎(chǔ)礎(chǔ)；《建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》按照各個(gè)質(zhì)量因素素對(duì)工程質(zhì)量的影影響程度不同將評(píng)評(píng)定項(xiàng)目劃分為三三類：保證、基本本、允許偏差；并并分別規(guī)定了“合格”和“優(yōu)良”的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)分項(xiàng)工程決定了分分部工程，決定單單位工程。重點(diǎn)是是單位工程建設(shè)工程質(zhì)量與安安全生產(chǎn)管理下篇：安全生產(chǎn)管管理安全生產(chǎn)管理概述述、安全管理理論安全生產(chǎn)管理現(xiàn)場(chǎng)管理與文明施施工安全生產(chǎn)許可證與與安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)安全文化建設(shè)工程質(zhì)量與安安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)管理概述述基本概念：危險(xiǎn)、、安全、事故、事事故隱患本質(zhì)安全：也就是是說即使發(fā)生誤操操作也不會(huì)造成事事故。設(shè)計(jì)：目前只是設(shè)設(shè)備設(shè)計(jì)體現(xiàn)預(yù)防：目的是是整個(gè)管理系統(tǒng)的的本質(zhì)安全安全生產(chǎn)：措施和和活動(dòng)安全生產(chǎn)管理：制制定措施并保證實(shí)實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程質(zhì)量與安安全生產(chǎn)管理歷史和現(xiàn)狀事后處理→事中控制（預(yù)防））2002年11月《安全生產(chǎn)法》1997年11月頒布1998年3月施行的《建筑法》——標(biāo)志著走上法制軌軌道（英國(guó)150年前）存在問題：9個(gè)方面的制約建設(shè)工程質(zhì)量與安安全生產(chǎn)管理方針政策安全第一、預(yù)防為為主1987年全國(guó)勞動(dòng)安全監(jiān)監(jiān)察會(huì)議上提出2002年《安全生產(chǎn)法》規(guī)定為基本方針安全生產(chǎn)管理體制制機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配配備各方安全生產(chǎn)責(zé)任任建設(shè)工程質(zhì)量與安安全生產(chǎn)管理安全管理理論概述事故致因理論探討事故發(fā)生的機(jī)機(jī)理，加深對(duì)危險(xiǎn)險(xiǎn)源的認(rèn)識(shí)事故頻發(fā)傾向理論論：1919年主要是是人為問題因果連鎖理論能量意外釋放理論論從物理角度探求事事故致因用物理方式進(jìn)行事事故預(yù)防在事故致因理論的的基礎(chǔ)上形成了全全面損失管理的方方法建設(shè)工程質(zhì)量與安安全生產(chǎn)管理安全管理原理系統(tǒng)原理：強(qiáng)調(diào)管管理的體系、全面面管理，即全面損損失管理人本管理：人是企企業(yè)最可寶貴的財(cái)財(cái)富預(yù)防原理：安全隱隱患＋誘發(fā)因素事事故建設(shè)工程質(zhì)量與安安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)管理責(zé)任制：責(zé)、權(quán)、、利目標(biāo)管理：目標(biāo)體體系、措施體系施工組織設(shè)計(jì)：專專項(xiàng)方案、技術(shù)措措施、安全檢查（（評(píng)分）教育培訓(xùn)訓(xùn)、事故處理現(xiàn)場(chǎng)管理與文明