建設(shè)工程監(jiān)理質(zhì)量目標(biāo)及實(shí)施細(xì)則

建設(shè)工程監(jiān)理高延安gaoyn_edu@WeChat:294923841第1章建設(shè)工程監(jiān)理基礎(chǔ)知識(shí)｛目錄｝1.1概述1.2相關(guān)法律、法規(guī)和政策規(guī)定1.3建設(shè)程序和建設(shè)工程管理制度1.4監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理企業(yè)1.5建設(shè)工程目標(biāo)控制1.6建設(shè)工程監(jiān)理組織1.7建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

1.1概述第1章建設(shè)工程監(jiān)理基礎(chǔ)知識(shí)建設(shè)工程監(jiān)理的產(chǎn)生與發(fā)展我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理制度的產(chǎn)生-1988國(guó)外建設(shè)工程監(jiān)理概況建設(shè)工程監(jiān)理的概念：直觀定義和法律定義性質(zhì)、作用和特點(diǎn)性質(zhì)：服務(wù)性、獨(dú)立性、公正性、科學(xué)性任務(wù)：質(zhì)量控制、工期控制、投資控制、合同管理意義：提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低造價(jià)、提高管理特點(diǎn)：監(jiān)理者是監(jiān)理單位、監(jiān)理對(duì)象是承建單位和其行為、有明確的監(jiān)理依據(jù)1.2建設(shè)工程監(jiān)理相關(guān)法律、法規(guī)和政策規(guī)定第1章建設(shè)工程監(jiān)理基礎(chǔ)知識(shí)我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理法律體系概述建筑法建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例關(guān)于加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施施工質(zhì)量管理的通知注冊(cè)監(jiān)理工程師管理規(guī)定建設(shè)工程監(jiān)理單位資質(zhì)管理試行辦法其他與工程監(jiān)理相關(guān)的法律法規(guī)合同法招投標(biāo)法建筑工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程施工安全技術(shù)操作規(guī)程1.3建設(shè)程序和建設(shè)工程管理制度第1章建設(shè)工程監(jiān)理基礎(chǔ)知識(shí)建設(shè)程序項(xiàng)目建議書(shū)階段可行性報(bào)告研究階段設(shè)計(jì)工作階段建設(shè)準(zhǔn)備階段建設(shè)實(shí)施階段竣工驗(yàn)收階段建設(shè)工程管理制度項(xiàng)目法人責(zé)任制建設(shè)工程許可制從業(yè)資格與資質(zhì)制度建設(shè)工程招投標(biāo)制建設(shè)工程監(jiān)理制合同管理制安全生產(chǎn)責(zé)任制工程質(zhì)量責(zé)任制項(xiàng)目決策咨詢?cè)u(píng)估制工程設(shè)計(jì)審查制1.4監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理企業(yè)第1章建設(shè)工程監(jiān)理基礎(chǔ)知識(shí)監(jiān)理工程師權(quán)利義務(wù)執(zhí)業(yè)資格考試、注冊(cè)和繼續(xù)教育執(zhí)業(yè)考試注冊(cè)繼續(xù)教育監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)準(zhǔn)則企業(yè)管理監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)、經(jīng)營(yíng)和企業(yè)管理監(jiān)理企業(yè)分類項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)監(jiān)理企業(yè)和項(xiàng)目監(jiān)理的組織1.5建設(shè)工程目標(biāo)控制第1章建設(shè)工程監(jiān)理基礎(chǔ)知識(shí)目標(biāo)控制基本環(huán)節(jié)目標(biāo)控制類型及流程前饋控制與反饋控制主動(dòng)控制與被動(dòng)控制動(dòng)態(tài)控制投資質(zhì)量進(jìn)度各種信息控制器工程項(xiàng)目前饋控制各種信息控制器工程項(xiàng)目反饋控制項(xiàng)目發(fā)生偏離采取措施糾偏主動(dòng)控制項(xiàng)目發(fā)生偏離分析原因采取措施糾偏被動(dòng)控制1.6建設(shè)工程監(jiān)理組織第1章建設(shè)工程監(jiān)理基礎(chǔ)知識(shí)實(shí)施程序及實(shí)施原則項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)直線制監(jiān)理組織形式實(shí)施程序?qū)嵤┰瓌t總監(jiān)理工程師子項(xiàng)目1監(jiān)理專項(xiàng)監(jiān)理組專項(xiàng)監(jiān)理組專項(xiàng)監(jiān)理組子項(xiàng)目2監(jiān)理專項(xiàng)監(jiān)理組專項(xiàng)監(jiān)理組專項(xiàng)監(jiān)理組總監(jiān)理工程師子項(xiàng)目1監(jiān)理專項(xiàng)監(jiān)理組投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同控制子項(xiàng)目1監(jiān)理投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同控制職能制監(jiān)理組織形式1.6建設(shè)工程監(jiān)理組織第1章建設(shè)工程監(jiān)理基礎(chǔ)知識(shí)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)直線職能混合制組織形式矩陣制監(jiān)理組織形式建設(shè)工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)特點(diǎn)與原則協(xié)調(diào)工作內(nèi)容協(xié)調(diào)方法總監(jiān)理工程師子項(xiàng)目1監(jiān)理專項(xiàng)監(jiān)理組投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同控制子項(xiàng)目1監(jiān)理投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同控制總監(jiān)理工程師子項(xiàng)目1監(jiān)理投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同控制子項(xiàng)目2監(jiān)理1.7監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則第1章建設(shè)工程監(jiān)理基礎(chǔ)知識(shí)監(jiān)理工作文件的構(gòu)成及其作用文件構(gòu)成：監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則工作文件作用：

（1）監(jiān)理大綱——承攬工程和工作方案

（2）監(jiān)理規(guī)劃——指導(dǎo)工作全面展開(kāi)、業(yè)主考察依據(jù)和監(jiān)督依據(jù)、促進(jìn)協(xié)調(diào)、考核

依據(jù)和存檔資料

（3）實(shí)施細(xì)則——有利于業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作的支持；有利于承建人了解工程

中的施工要點(diǎn)，預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題；有利于監(jiān)理人對(duì)質(zhì)量控制、提高監(jiān)理

水平1.7監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則第1章建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理基礎(chǔ)知識(shí)工程監(jiān)理規(guī)劃的編編寫(xiě)編制要求：時(shí)間要要求和編制人要求求編制依據(jù)：（1）法律法規(guī)和項(xiàng)目審審批文件（2）工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和和技術(shù)資料（3）監(jiān)理大綱、監(jiān)理合合同和項(xiàng)目合同文文件編制內(nèi)容：項(xiàng)目概概況，工作范圍、、內(nèi)容、目標(biāo)、依依據(jù)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形形式、配備計(jì)劃、、崗位職責(zé)，監(jiān)理工作程序、方方法措施、制度，，監(jiān)理設(shè)施1.7監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則第1章建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理基礎(chǔ)知識(shí)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編編寫(xiě)編制要求（1）施工開(kāi)始前編制完完成經(jīng)總監(jiān)理工程程師批準(zhǔn)（2）由專業(yè)監(jiān)理工程師師編寫(xiě)編制依據(jù)（1）已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)規(guī)劃；（2）相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文文件和技術(shù)資料（3）施工組織設(shè)計(jì)編制內(nèi)容（1）專業(yè)工程特點(diǎn)（2）監(jiān)理工作流程（3）控制要點(diǎn)和目標(biāo)值值（4）監(jiān)理方法和措施[目錄](méi)2.1基本知識(shí)2.2基本原理2.3工程施工質(zhì)量控制制2.4工程施工質(zhì)量驗(yàn)收收2.5統(tǒng)計(jì)分析法在質(zhì)量量控制中的應(yīng)用2.6因果圖法、控制圖圖法和關(guān)系圖法的的應(yīng)用2.7質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事事故的處理2建設(shè)工程質(zhì)量控制制2.1工程質(zhì)量控制相關(guān)關(guān)基本知識(shí)2.1.1建設(shè)工程質(zhì)量控制制的概念2.1.2檢驗(yàn)2.1.3檢驗(yàn)批、分項(xiàng)檢驗(yàn)驗(yàn)、分部檢驗(yàn)和單單位工程檢驗(yàn)2.1.4主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)項(xiàng)目2.1.5旁站、巡視和平行行檢驗(yàn)2.1.6驗(yàn)收2.1.7缺陷、一般缺陷和和嚴(yán)重缺陷2.1.8返修和返工2.1.9質(zhì)量證明文件2.1.10核查2.2工程質(zhì)量控制相關(guān)關(guān)基本原理2.2.1PDCA循環(huán)原理2.2.2質(zhì)量控制三階段：：事前控制、事中中控制和事后控制制2.2.3工程項(xiàng)目的三全控控制：全面、全過(guò)過(guò)程以及全員參與與2.3工程施工質(zhì)量控制制2.3.1工程施工質(zhì)量控制制的依據(jù)：合同、、設(shè)計(jì)、法律法規(guī)規(guī)以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)2.3.2控制程序：開(kāi)工前前-開(kāi)工后-分項(xiàng)工程-分部工程-單位工程2.3.3施工質(zhì)量控制內(nèi)容容（1）施工階段控制內(nèi)容容（2）施工過(guò)程質(zhì)量控控制2.3.4質(zhì)量控制方式和手手段（1）控制方式（2）控制手段現(xiàn)場(chǎng)巡視、平行檢檢查旁站跟蹤監(jiān)督檢查目測(cè)法檢查量測(cè)法檢查抽樣檢查監(jiān)督驗(yàn)收下達(dá)指令文件下發(fā)一般管理文書(shū)書(shū)利用支付手段依據(jù)合同行使質(zhì)量量監(jiān)督權(quán)建議建設(shè)單位撤換換施工單位2.3.5質(zhì)量控制案例（P49）2.4工程施工質(zhì)量驗(yàn)收收2.4.1驗(yàn)收基本條件2.4.2驗(yàn)收的劃分2.4.3施工質(zhì)量驗(yàn)收：檢檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分分部、單位工程（1）單位工程劃分：施施工使用功能獨(dú)立立（2）分部工程劃分：：按專業(yè)性質(zhì)和建建筑部位劃分（3）分項(xiàng)工程劃分：：按專業(yè)工種劃分分（4）檢驗(yàn)批劃分：按按樓層、、施工段、變形縫縫劃分（5）室外工程劃分：：室外建筑環(huán)境和和室外安裝（1）質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)、、規(guī)范和設(shè)計(jì)（2）驗(yàn)收各方人員資資格符合（3）施工單位已自檢檢（4）隱蔽工程已形成成驗(yàn)收文件（5）安全性檢測(cè)已經(jīng)經(jīng)通過(guò)（6）檢驗(yàn)批的主控和和一般項(xiàng)目通過(guò)（7）涉及安全和使用用功能的要抽樣檢檢測(cè)（8）工程觀感質(zhì)量獲獲得認(rèn)同（1）檢驗(yàn)批：a,合格：主控和一般般項(xiàng)目抽樣合格；；記錄完整b,驗(yàn)收：資料齊全；；主控項(xiàng)目起決定定作用（2）分項(xiàng)工程：a,合格：檢驗(yàn)批合格；檢檢驗(yàn)批驗(yàn)收資料完完整b,驗(yàn)收：監(jiān)理工程師組織織施工單位技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人，P54（3）分部工程：a,合格：分項(xiàng)工程合格、、資料完整、抽樣樣合格、觀感合格格b,驗(yàn)收：監(jiān)理工程師師組織施工單位技技術(shù)負(fù)責(zé)人，P54（4）單位工程：a,合格：分部工程合格、資料完整、抽樣樣合格、觀感合格格b,驗(yàn)收：建設(shè)單位組織各各方進(jìn)行綜合性評(píng)評(píng)定2.4工程施工質(zhì)量驗(yàn)收收2.4.4驗(yàn)收程序和組織（1）檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程程專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)員組織（2）分部工程（地基基基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)另另議）總監(jiān)理工程師施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、、技術(shù)人和質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)人組織（3）單位工程施工方自檢后向建建設(shè)方申請(qǐng)建設(shè)單位負(fù)責(zé)人組織設(shè)計(jì)方、施工方、、監(jiān)理方2.4工程施工質(zhì)量驗(yàn)收收2.4.5工程質(zhì)量驗(yàn)收案例某建筑公司（施工工方）與某集團(tuán)簽簽訂一建設(shè)工程施施工承包合同，明明確了承包方保質(zhì)保量和保工期的生生產(chǎn)廠房施工任務(wù)務(wù)。工程按期結(jié)束束后，承包方向監(jiān)監(jiān)理公司提交了竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，，監(jiān)理公司沒(méi)組織織工程預(yù)驗(yàn)收，即即批復(fù)同意，并向向發(fā)包方提交了竣工報(bào)告。發(fā)包方方認(rèn)為工程質(zhì)量好好，雙方合作愉快快，為不影響正常常生產(chǎn)，沒(méi)有組織織驗(yàn)收便直接使用了了。使用過(guò)程中發(fā)發(fā)現(xiàn)地坪開(kāi)裂，層層面局部漏水等質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題，不能滿滿足使用要求，遂要求求承包方修理。承承包方則認(rèn)為工程程未經(jīng)驗(yàn)收提前使使用，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題，承包方不再承擔(dān)責(zé)責(zé)任。承包方是否承擔(dān)維維修責(zé)任2.工程竣工驗(yàn)收有什什么問(wèn)題2.5統(tǒng)計(jì)分析法在質(zhì)量量控制中的應(yīng)用（（P63）2.5.1統(tǒng)計(jì)調(diào)查表法2.5.2分層法2.5.3直方圖法2.5.4排列圖法2.6因果分析法、控制制圖法和關(guān)系圖法法在質(zhì)量控制中的的應(yīng)用（P70）2.6.1因果分析法2.6.2控制圖法2.6.3關(guān)系圖法2.7工程質(zhì)量缺陷和質(zhì)質(zhì)量事故處理2.7.1事故等級(jí)2.7.2工程事故或質(zhì)量成成因（1）特別重大事故：死死亡>=30，重傷>=100，損失>=1億（2）重大事故：死死亡10-30，重傷50-100，損失0.5-1億（3）較大事故：死死亡3-10，重傷10-50，損失0.1-0.5億（4）一般事故：死死亡<3，重傷<10，損失<0.1億（5）室外工程劃分違反基本建設(shè)程序序；違反法規(guī)；勘勘察存在問(wèn)題；設(shè)設(shè)備材料不合格；；違規(guī)施工；工藝不不當(dāng)；管理不到位位；自然災(zāi)害原因因2.7.3質(zhì)量缺陷處理程序（P76）1.監(jiān)理工程師簽發(fā)“監(jiān)理通知單”責(zé)成施工單位出處處理方案2.如方案不當(dāng)需要深深入調(diào)查后更正方方案3.方案報(bào)監(jiān)理單位審審核，并經(jīng)建設(shè)和和設(shè)計(jì)方認(rèn)可4.處理完畢施工方請(qǐng)請(qǐng)驗(yàn)，驗(yàn)后存檔2.7工程質(zhì)量缺陷和質(zhì)質(zhì)量事故處理2.7.4質(zhì)量事故處理程序序2.7.5質(zhì)量事故處理原則則和要求原則：正確定位事事故性質(zhì)：表面和和實(shí)質(zhì)；正確確定處理范圍圍；滿足事故處理基本本要求；選好處理方案和時(shí)時(shí)間；制定措施；要求：安全可靠，，不留隱患滿足使用或生產(chǎn)要要求經(jīng)濟(jì)合理材料、設(shè)備和技術(shù)術(shù)條件滿足要求施工方便、安全2.7工程質(zhì)量缺陷和質(zhì)質(zhì)量事故處理2.7.5質(zhì)量事故處理案例例#某高層辦公樓共33層，主體結(jié)構(gòu)15層混凝土澆筑結(jié)束束時(shí)，拆除13層模板轉(zhuǎn)至16層使用，發(fā)現(xiàn)13層樓板大面積開(kāi)裂裂，裂縫呈井字形形，樓面澆水后大大面積滲漏，存在在嚴(yán)重質(zhì)量和安全隱隱患。判定事故屬于質(zhì)量量缺陷還是質(zhì)量事事故監(jiān)理如何按程序處處理監(jiān)理公司應(yīng)該審查查商品混凝土的哪哪些資料，出現(xiàn)的的質(zhì)量事故監(jiān)理公公司是否應(yīng)承擔(dān)責(zé)任[目錄](méi)3.1概述3.2進(jìn)度控制基本知識(shí)識(shí)3.3施工階段進(jìn)度控制制3建設(shè)工程程進(jìn)度控控制3.1概述3.1.1進(jìn)度控制制指將工程程建設(shè)各各階段的的工作內(nèi)內(nèi)容、程程序、持持續(xù)時(shí)間間和銜接接關(guān)系根根據(jù)進(jìn)度編制制計(jì)劃付付諸實(shí)施施…3.1.2影響進(jìn)度度的因素素分析3.1.3進(jìn)度控制制方法和和措施（1）業(yè)主因因素：設(shè)設(shè)計(jì)變更更、場(chǎng)地地條件、、拖欠工工程款（2）勘察設(shè)設(shè)計(jì)：勘勘察不到到位、設(shè)設(shè)計(jì)跟不不上施工工進(jìn)度（3）施工技技術(shù)：工工藝錯(cuò)誤誤、方案案不當(dāng)、、安全措措施不當(dāng)當(dāng)（4）自然環(huán)環(huán)境因素素：地質(zhì)質(zhì)、水文文、地震震等（5）組織管管理：審審批手續(xù)續(xù)延誤、、合同完完善、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)不力力（6）社會(huì)環(huán)環(huán)境：外外單位施施工干擾擾、節(jié)假假日、罷罷工、戰(zhàn)戰(zhàn)爭(zhēng)、騷騷亂（7）材料設(shè)設(shè)備：材材料供應(yīng)應(yīng)失誤、、設(shè)備故故障（8）資金政政策：融融資不到到位、國(guó)國(guó)家政策策變化（1）進(jìn)度控控制方法法（1.1）單項(xiàng)工工程進(jìn)度度控制3.1概述3.1.3進(jìn)度控制制方法和和措施（1）進(jìn)度控控制方法法（1.2）進(jìn)度表表控制工工程進(jìn)度度（1.3）網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃控制制工程進(jìn)進(jìn)度3.1概述3.1.3進(jìn)度控制制方法和和措施（1）進(jìn)度控控制方法法（1.4）曲線控控制工程程進(jìn)度S形曲線比比較法香蕉形曲曲線法前鋒線比比較法3.1概述3.1.3進(jìn)度控制制方法和和措施（2）進(jìn)度控控制措施施（2.1）組織措措施（P88）：進(jìn)度度控制目目標(biāo)體系系、溝通通體系、、檢查制制度…（2.2）技術(shù)措措施：審審查進(jìn)度度計(jì)劃、、編制控控制細(xì)則則、動(dòng)態(tài)態(tài)控制（2.3）經(jīng)濟(jì)措措施：按按約辦事事、獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)、處罰罰（2.4）合同措措施：分分段管理理、加強(qiáng)強(qiáng)控制、、嚴(yán)控變變更、加加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理3.1.4工程實(shí)施施階段進(jìn)進(jìn)度控制制任務(wù)（1）設(shè)計(jì)前前準(zhǔn)備階階段進(jìn)度度控制任任務(wù)：制制定控制制決策、、編制總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、編制設(shè)計(jì)計(jì)階段詳詳細(xì)進(jìn)度度計(jì)劃、、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)調(diào)查分析析（2）設(shè)計(jì)階階段進(jìn)度度控制任任務(wù)：編編制設(shè)計(jì)計(jì)階段的的工作計(jì)計(jì)劃、編編制詳細(xì)細(xì)的出圖圖計(jì)劃、按計(jì)劃控控制執(zhí)行行（3）施工階階段進(jìn)度度控制任任務(wù)：編編制總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃、編制制單位工工程進(jìn)度度計(jì)劃、、編制年、、季、月月進(jìn)度計(jì)計(jì)劃并控控制其執(zhí)執(zhí)行3.2建設(shè)工程程進(jìn)度控控制相關(guān)關(guān)基本知知識(shí)3.2.1組織施工工的基本本方式（1）依次施施工：工工期最長(zhǎng)長(zhǎng)、效率率低下、、勞動(dòng)資資源不能能充分利利用、管管理簡(jiǎn)單單（2）平行施施工：工工期最短短、段時(shí)時(shí)間投入入勞動(dòng)資資源大、、組織管管理復(fù)雜雜（3）流水施施工：工工期較短短、效率率高、專專業(yè)隊(duì)間間連續(xù)施施工、投投入資源源均衡（4）流水施施工表示示法：橫橫道圖和和垂直圖圖3.2建設(shè)工程程進(jìn)度控控制相關(guān)關(guān)基本知知識(shí)3.2.2工期定額額在一定的的生產(chǎn)技技術(shù)和自自然條件件下，完完成某個(gè)個(gè)單位工工程平均均需要的的標(biāo)準(zhǔn)天天數(shù)，可分為建建設(shè)工期期和施工工工期。。3.2.3進(jìn)度計(jì)劃劃常用表表示方法法（1）橫道圖（2）網(wǎng)絡(luò)圖3.2建設(shè)工程程進(jìn)度控控制相關(guān)關(guān)基本知知識(shí)3.2.4雙代號(hào)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（1）雙代號(hào)號(hào)網(wǎng)絡(luò)嚴(yán)嚴(yán)禁出現(xiàn)現(xiàn)循環(huán)路路線（2）節(jié)點(diǎn)間間嚴(yán)禁出出現(xiàn)雙向向箭頭（3）節(jié)點(diǎn)之之間嚴(yán)禁禁用直線線連接（4）只允許許一個(gè)起起點(diǎn)和一一點(diǎn)終點(diǎn)點(diǎn)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃的的時(shí)間參參數(shù)算法法：按工工作計(jì)算算法、按按節(jié)點(diǎn)計(jì)計(jì)算法和和標(biāo)號(hào)法法3.2建設(shè)工程程進(jìn)度控控制相關(guān)關(guān)基本知知識(shí)3.2.5雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃水平時(shí)間間為尺度度表示實(shí)實(shí)際工作作時(shí)間；；虛線表表示虛工工作時(shí)間間；波線線表示緊緊前與緊緊后工作之之間的時(shí)時(shí)間間隔隔。3.2建設(shè)工程程進(jìn)度控控制相關(guān)關(guān)基本知知識(shí)3.2.5雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（1）雙代號(hào)時(shí)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃的的特點(diǎn)（1.1）清楚表明明時(shí)間進(jìn)進(jìn)程，使使用方便便（1.2）開(kāi)始、結(jié)結(jié)束以及及自由時(shí)時(shí)間顯示示明了（1.3）可以統(tǒng)計(jì)計(jì)每一單單位時(shí)間間內(nèi)對(duì)資資源的需需要量，，方便優(yōu)優(yōu)化和調(diào)調(diào)整（1.4）計(jì)算機(jī)上上修改更更為方便便（2）雙代號(hào)時(shí)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃的的編制（（P94）（2.1）雙代號(hào)時(shí)時(shí)標(biāo)規(guī)定定（2.2）雙代號(hào)時(shí)時(shí)標(biāo)分類類：早時(shí)時(shí)標(biāo)和晚晚時(shí)標(biāo)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃（2.3）編制方法法：間接接法繪制制與直接接法繪制制（3）雙代號(hào)時(shí)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃的的應(yīng)用（3.1）工作項(xiàng)目目較少、、工藝比比較簡(jiǎn)單單的工程程（3.2）局部網(wǎng)絡(luò)絡(luò)工程（3.3）作業(yè)性網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)工程程（3.4）使用實(shí)際際進(jìn)度前前鋒線進(jìn)進(jìn)行進(jìn)度度控制的的網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃3.2建設(shè)工程進(jìn)進(jìn)度控制相相關(guān)基本知知識(shí)3.2.6單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃以節(jié)點(diǎn)及其其編號(hào)表示示工作，以以箭頭表示示工作之間間邏輯關(guān)系系的網(wǎng)絡(luò)圖圖。節(jié)點(diǎn)中中從上到下的符符合分別表表示工作代代號(hào)、名稱稱和持續(xù)時(shí)時(shí)間單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖的特點(diǎn)點(diǎn)：（1）邏輯關(guān)系系容易表達(dá)達(dá)，且不用用虛線，繪繪圖簡(jiǎn)單（2）網(wǎng)絡(luò)圖便便于檢查和和修改（3）工作持續(xù)續(xù)時(shí)間表示示節(jié)點(diǎn)之中中，沒(méi)有長(zhǎng)長(zhǎng)度，不夠夠形象直觀觀（4）工作邏輯輯關(guān)系箭頭頭產(chǎn)生較多多的縱橫交交叉現(xiàn)象3.2建設(shè)工程進(jìn)進(jìn)度控制相相關(guān)基本知知識(shí)3.2.7網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)時(shí)間參數(shù)的的概念及符符號(hào)ES—最早開(kāi)始時(shí)時(shí)間；EF—最早結(jié)束時(shí)時(shí)間LS—最遲開(kāi)始時(shí)時(shí)間；LF—最遲結(jié)束時(shí)時(shí)間FF—局部機(jī)動(dòng)時(shí)時(shí)間；TF—總機(jī)動(dòng)時(shí)間間(1)時(shí)間參數(shù)Tc—計(jì)算工期；；Tr—要求工期；；Tp—計(jì)劃工期；Di-j—工作持續(xù)時(shí)時(shí)間當(dāng)規(guī)定要求求工期時(shí)：：Tp<=Tr當(dāng)沒(méi)有規(guī)定要求工工期時(shí)：Tp=Tc3.2建設(shè)工程進(jìn)進(jìn)度控制相相關(guān)基本知知識(shí)3.2.7網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)時(shí)間參數(shù)的的概念及符符號(hào)(2)時(shí)間參數(shù)計(jì)計(jì)算法ESi-j計(jì)算：工作i-j從網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃的起點(diǎn)開(kāi)開(kāi)始順著箭箭頭方向逐逐項(xiàng)計(jì)算對(duì)于起點(diǎn)的的ESi-j=0計(jì)算點(diǎn)只有有一個(gè)緊前前工作時(shí)ESi-j=EFh-j=ESh-j+Dh-i當(dāng)有多個(gè)緊緊前工作時(shí)時(shí)：ESi-j=max{EFh-i}=max{ESh-i+Dh-i}ESi-j

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ESi-j

LSi-j

六時(shí)標(biāo)注法法二時(shí)標(biāo)注法法(2.1)工作計(jì)算法法EFi-j計(jì)算：EFi-j=ESi-j+Di-jTc的計(jì)算：Tc=max{EFi-n}=max{ESi-n+Di-n}Tp的計(jì)算：(1)規(guī)定要求工工期時(shí)：Tp<=Tr(2)未規(guī)定要求工期時(shí)時(shí)：Tp=Tc3.2建設(shè)工程進(jìn)進(jìn)度控制相相關(guān)基本知知識(shí)3.2.7網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)時(shí)間參數(shù)的的概念及符符號(hào)(2)時(shí)間參數(shù)計(jì)計(jì)算法LFi-j計(jì)算：工作i-j從網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃的終點(diǎn)開(kāi)開(kāi)始逆著箭箭頭方向逐逐項(xiàng)計(jì)算以終點(diǎn)的結(jié)結(jié)束的最遲遲完成時(shí)間間LFi-n=Tp計(jì)算點(diǎn)只有有一個(gè)緊后后工作時(shí)LFi-j=LSj-k=LFj-k-Dj-k當(dāng)有多個(gè)緊緊后工作時(shí)：LFi-j=min{LSj-k}=min{LFj-k-Dj-k}(2.1)工作計(jì)算法法LSi-j計(jì)算：LSi-j=LFi-j-Di-jTFi-j計(jì)算：TFi-j=LFi-j-EFi-j或TFi-j=LSi-j-ESi-jFFi-j計(jì)算：TFi-j=LFi-j-EFi-j或TFi-j=LSi-j-ESi-j當(dāng)有緊后工工作j-k時(shí)，F(xiàn)Fi-j=ESj-k-ESi-j-Di-j或FFi-j=Esj-k-EFi-j終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)（（j=n)，F(xiàn)Fi-n=Tp-EFi-n-Di-n或FFi-n=Tp-ESi-n3.2建設(shè)工程進(jìn)進(jìn)度控制相相關(guān)基本知知識(shí)3.2.7網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)時(shí)間參數(shù)的的概念及符符號(hào)(2)時(shí)間參數(shù)計(jì)計(jì)算法關(guān)鍵工作：：總時(shí)差最最小的工作作稱為關(guān)鍵鍵工作；關(guān)鍵線路：：將關(guān)鍵工工作首尾相相連，便至至少構(gòu)成一一條從起點(diǎn)點(diǎn)到終點(diǎn)結(jié)結(jié)點(diǎn)的通路路。關(guān)鍵線路上上各工作的的持續(xù)時(shí)間間之和即為為總工期。。關(guān)鍵線路的的特點(diǎn)：從網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)到結(jié)束節(jié)節(jié)點(diǎn)之間持持續(xù)時(shí)間最最長(zhǎng)的線路路關(guān)鍵線路不不是唯一的的當(dāng)關(guān)鍵線路路上的工作作時(shí)間延長(zhǎng)長(zhǎng)超出它的的總時(shí)差時(shí)時(shí)，關(guān)鍵線線路就變成成非關(guān)鍵線線路(2.2)確定關(guān)鍵工工作和關(guān)鍵鍵線路3.2建設(shè)工程進(jìn)進(jìn)度控制相相關(guān)基本知知識(shí)3.2.7網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)時(shí)間參數(shù)的的概念及符符號(hào)(3)節(jié)點(diǎn)計(jì)算法法：先計(jì)算算各個(gè)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)的最早時(shí)時(shí)間和最遲遲時(shí)間，然然后再據(jù)此此計(jì)算各項(xiàng)項(xiàng)工作的時(shí)間參數(shù)數(shù)和網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃的計(jì)算算工期ETi計(jì)算：節(jié)點(diǎn)i的最早時(shí)間間從網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃起點(diǎn)開(kāi)開(kāi)始，順著著箭頭方向向依次計(jì)算算起點(diǎn)處的ET1=0；當(dāng)節(jié)點(diǎn)j有多條內(nèi)向向箭線時(shí)：：ETj=max{ETi+Di-j}網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的的計(jì)算工期期為：Tc=ETnLTi計(jì)算：節(jié)點(diǎn)i的最遲時(shí)間間從網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃終點(diǎn)開(kāi)開(kāi)始，逆著著箭頭方向向依次計(jì)算算終點(diǎn)處的LTn=Tp；當(dāng)節(jié)點(diǎn)i有多條外向向箭線時(shí)：：LTi=min{LTj-Di-j}ESi-j=ETi,EFi-j=ETi+Di-j;LFi-j=LTj,LSi-j=LTj-Di-j;TFi-j=LTj–ETi-Di-j,TFi-j=LFi-j–EFi-j;FFi-j=ETj–ETi-Di-j,FFi-j=ESj-k–EFi-j;3.2建設(shè)工程進(jìn)進(jìn)度控制相相關(guān)基本知知識(shí)3.2.7網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)時(shí)間參數(shù)的的概念及符符號(hào)(4)標(biāo)號(hào)法：標(biāo)標(biāo)號(hào)法是一一種尋找網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)算工工期和關(guān)鍵鍵線路的方方法。利用用節(jié)點(diǎn)計(jì)算算法的基本原理，，對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃中的每每一個(gè)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行標(biāo)號(hào)號(hào)，然后利利用標(biāo)號(hào)值值確定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的的計(jì)算工期期和關(guān)鍵線線路。計(jì)算過(guò)程：：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃起起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的的標(biāo)號(hào)值為為0其他節(jié)點(diǎn)的的標(biāo)號(hào)應(yīng)按按節(jié)點(diǎn)編號(hào)號(hào)從小到大大順序逐個(gè)個(gè)進(jìn)行計(jì)算算bj=max{bi+Di-j}bi為工作i-j開(kāi)始節(jié)點(diǎn)i的標(biāo)號(hào)值Di-j為工作i-j的持續(xù)時(shí)間間*當(dāng)計(jì)算出節(jié)節(jié)點(diǎn)的標(biāo)號(hào)號(hào)值后，應(yīng)應(yīng)該用起標(biāo)標(biāo)號(hào)值及其其源節(jié)點(diǎn)對(duì)對(duì)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行行雙標(biāo)號(hào)3.3建設(shè)工程施施工階段進(jìn)進(jìn)度控制3.3.1控制基本原原則(1).動(dòng)態(tài)控制原原則：偏差差——調(diào)整——發(fā)現(xiàn)偏差——再調(diào)整——(2).系統(tǒng)原則：：在控制前前編制系統(tǒng)統(tǒng)的計(jì)劃(3).封閉循環(huán)：：全過(guò)程是是一種例行行循環(huán)的活活動(dòng)(4).信息原則：：建立從上上到下的信信息傳遞系系統(tǒng)(5).彈性原則：：進(jìn)度計(jì)劃劃留有原地地，靈活調(diào)調(diào)整(6).網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃技術(shù)原原則：有有利于科科學(xué)管理理和計(jì)劃劃編制(1).建立目標(biāo)標(biāo)體系：：對(duì)總目目標(biāo)進(jìn)行行層層分分解(2).目標(biāo)的確確定（P109）：依據(jù)工期期、工程程定額、、工程難難度和工工程條件件等3.3.2進(jìn)度控制制目標(biāo)的的確定(1).編制進(jìn)度度控制細(xì)細(xì)則（P110）(2).編制或?qū)弻徍耸┕すみM(jìn)度計(jì)計(jì)劃(3).按年、季季、月編編制工程程綜合計(jì)計(jì)劃(4).下達(dá)工程程開(kāi)工令令(5).協(xié)調(diào)承包包單位實(shí)實(shí)施進(jìn)度度計(jì)劃(6).監(jiān)督施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃實(shí)施施(7).組織現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)3.3.3進(jìn)度控制制工作內(nèi)內(nèi)容(8).簽發(fā)工程程進(jìn)度款款支付憑憑證(9).審批工程程延期(10).向業(yè)主提提供進(jìn)度度報(bào)告(11).督促施工工方整理理技術(shù)資料(12).簽署竣工工驗(yàn)收單單、提交交質(zhì)量評(píng)評(píng)估報(bào)告告(13).整理工程程進(jìn)度資資料(14).工程移交交3.3建設(shè)工程程施工階階段進(jìn)度度控制3.3.4監(jiān)理單位位對(duì)進(jìn)度度計(jì)劃的的審批內(nèi)內(nèi)容（P111）(1).施工進(jìn)度度的動(dòng)態(tài)態(tài)檢查(1.1)定期、或或經(jīng)常收收集承包包方提供供的進(jìn)度度報(bào)表資資料(1.2)由駐地建建立人員員現(xiàn)場(chǎng)跟跟蹤檢查查建設(shè)工工程的實(shí)實(shí)際進(jìn)展展情況(1.3).施工進(jìn)度度的檢查查方法：：對(duì)比法法(2).施工進(jìn)度計(jì)劃劃的調(diào)整整：壓縮縮關(guān)鍵工工作持續(xù)續(xù)時(shí)間；；組織搭搭接作業(yè)業(yè)或平行行作業(yè)3.3.6工程延期期與延誤誤3.3.5施工進(jìn)度度計(jì)劃實(shí)實(shí)施中的的檢查、、處理與與調(diào)整(1).申報(bào)工程程延期的的條件（（P113）(2).工程延期期審批程程序：(2.1)臨時(shí)批準(zhǔn)準(zhǔn)(2.2)最終批準(zhǔn)準(zhǔn)(3).工程延期期審批依依據(jù)（P114）(4).工程延誤誤處理：：令承包包方采取取補(bǔ)救措措施；停停止支付付；誤期期損失賠賠償；終止承包包單位的的雇傭關(guān)關(guān)系作業(yè)分別用六六時(shí)標(biāo)注注法和二二時(shí)標(biāo)注注法填充充上面的的雙代號(hào)號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖圖根據(jù)上述述雙代號(hào)號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖圖計(jì)算該該工程對(duì)對(duì)應(yīng)的工工期4網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃練習(xí)題題4.1繪制雙代代號(hào)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖工作ABCDEFGHI緊前工作無(wú)無(wú)無(wú)ABCB、DE、FF（1）如下圖圖所示邏邏輯關(guān)系系繪制雙雙代號(hào)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖工作ABCDEHGJ緊前工作無(wú)無(wú)AA、BBD、EC、DH、G4.2繪制時(shí)間間坐標(biāo)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖132456A5B1D3E5F6C2H5G34網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃練習(xí)題題4.3分別用六六時(shí)標(biāo)注注法和二二時(shí)標(biāo)注注法計(jì)算算下圖時(shí)時(shí)間參數(shù)數(shù)4.4以節(jié)點(diǎn)法法計(jì)算下下圖所示示各工作作的時(shí)間間參數(shù)（（二時(shí)標(biāo)標(biāo)注法））12345676426553551234678224533445[目錄](méi)4.1概述4.2投資構(gòu)成成及計(jì)算算4.3投資確定定的依據(jù)據(jù)4.4施工階段段的投資資控制4.5建設(shè)工程程竣工決決算4建設(shè)工程程投資控控制4.1總投資概概述4.1.1建設(shè)工程程總投資資是指建建設(shè)單位位在建設(shè)設(shè)過(guò)程中中所花費(fèi)費(fèi)的全部部費(fèi)用建設(shè)工程程總投資資=建設(shè)投資資+鋪底流動(dòng)動(dòng)資金建設(shè)投資資：工具具購(gòu)置費(fèi)費(fèi)、安裝裝費(fèi)用、、預(yù)備金金、貸款款利息等等建設(shè)投資資由動(dòng)態(tài)態(tài)投資+靜態(tài)投資資構(gòu)成。。工程造價(jià)價(jià)—工程預(yù)計(jì)計(jì)開(kāi)支或或?qū)嶋H開(kāi)開(kāi)支的全全部固定定資產(chǎn)費(fèi)費(fèi)用4.1.2建設(shè)工程程投資控控制原理理動(dòng)態(tài)控制制原理流流程圖計(jì)劃值和實(shí)際值比較采取控制措施工程進(jìn)展搜集實(shí)際數(shù)據(jù)偏差人力物力財(cái)力4.1總投資概概述4.1.2建設(shè)工程程投資控控制原理理（2）動(dòng)態(tài)原原理在在投資控控制中的的應(yīng)用投資控制制準(zhǔn)備工工作：投投資目標(biāo)標(biāo)分解，，確定目目標(biāo)控制制計(jì)劃值值實(shí)施過(guò)程程中對(duì)目目標(biāo)進(jìn)行行動(dòng)態(tài)控控制和跟跟蹤b.1搜集項(xiàng)目目投資目目標(biāo)實(shí)際際值b.2定期進(jìn)行行項(xiàng)目投投資目標(biāo)標(biāo)的計(jì)劃劃值和實(shí)實(shí)際值比比較計(jì)劃值和和實(shí)際值值的比較較：工程合同同價(jià)與工工程概算算的比較較工程合同同價(jià)與工工程預(yù)算算的比較較工程款支支付與工工程概算算的比較較工程款支支付與工工程合同同的比較較工程決算算與工程程概算、、工程預(yù)預(yù)算和工工程合同同價(jià)的比比較投資目標(biāo)標(biāo)調(diào)整投資項(xiàng)目目不合理理或原定定的項(xiàng)目目投資目目標(biāo)無(wú)法法4.1總投資概概述4.1.3投資控制制的糾偏偏措施（1）組織措施：調(diào)調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工工、管理職能、、工作流程等（2）管理措施：調(diào)調(diào)整管理的方法法和手段、強(qiáng)化化合同管理、采采取限額設(shè)計(jì)法法（3）經(jīng)濟(jì)措施：落落實(shí)加快施工進(jìn)進(jìn)度所需的資金金，制定（4）技術(shù)措施：嚴(yán)嚴(yán)格審查監(jiān)督初初步設(shè)計(jì)、技術(shù)術(shù)設(shè)計(jì)、施工組組織設(shè)計(jì)等（1）目標(biāo)應(yīng)該隨著著建設(shè)工作的不不斷深入分段設(shè)設(shè)計(jì)（2）處理好各階段段目標(biāo)的可行性性與對(duì)立統(tǒng)一關(guān)關(guān)系（3）目標(biāo)設(shè)置嚴(yán)肅肅而科學(xué)4.1.4工程各階段投資資控制的目標(biāo)影響項(xiàng)目投資最最大的階段是約約占工程項(xiàng)目建建設(shè)周期1/4的設(shè)計(jì)階段結(jié)束束前的工作階段。4.1.5投資控制的重點(diǎn)點(diǎn)4.1總投資概述4.1.6工程投資控制的的主要任務(wù)（1）建設(shè)前期：初初步可行性研究究、項(xiàng)目建議書(shū)書(shū)、可行性研究究、實(shí)測(cè)調(diào)查和和預(yù)測(cè)（2）施工招標(biāo)：招招標(biāo)文件、編制制工程量清單和和工程標(biāo)底，協(xié)協(xié)助業(yè)主評(píng)標(biāo)工工作（3）施工階段：風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分析、審查查工程變更方案案、工程款支付付、索賠、竣工工決算4.2建設(shè)工程投資構(gòu)構(gòu)成及計(jì)算4.2.1工程投資的構(gòu)成成（P121，圖4-5）4.2.2設(shè)備、工器具購(gòu)購(gòu)置費(fèi)用的組成成及計(jì)算4.2.3建筑安裝工程費(fèi)費(fèi)用的構(gòu)成及計(jì)計(jì)算（1）設(shè)備購(gòu)置費(fèi)：：設(shè)備購(gòu)置費(fèi)=設(shè)備原價(jià)或進(jìn)口設(shè)備備抵岸價(jià)+設(shè)備運(yùn)雜費(fèi)（1.1）國(guó)產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備備原價(jià)的確定：：出廠價(jià)（1.2）國(guó)產(chǎn)非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備備原價(jià)：估價(jià)法法法確定（成本本計(jì)算估價(jià)法等等）（1.3）進(jìn)口設(shè)備抵岸價(jià)價(jià)：交完關(guān)稅后后的價(jià)格（1.4）設(shè)備運(yùn)雜費(fèi)：設(shè)設(shè)備運(yùn)雜費(fèi)=設(shè)備原價(jià)*設(shè)備運(yùn)雜費(fèi)率（1）人工費(fèi)：基本本工資（P123）、材料費(fèi)（P125）（2）措施費(fèi)：安全全文明施工費(fèi)、、夜間施工增費(fèi)費(fèi)、二次搬用費(fèi)費(fèi)等（P126-127）（3）間接費(fèi)：規(guī)費(fèi)、、企業(yè)管理費(fèi)（（P127）（4）利潤(rùn)：利潤(rùn)=計(jì)算基數(shù)*利潤(rùn)率（5）稅金：營(yíng)業(yè)稅稅、城市維護(hù)建建設(shè)稅、教育附附加費(fèi)等（P129）4.2.4建筑安裝工程費(fèi)費(fèi)用的計(jì)價(jià)程序序（1）工料單價(jià)法計(jì)計(jì)價(jià)程序（P130）：分別以直接費(fèi)；；人工費(fèi)和基建建費(fèi)為計(jì)算基數(shù)數(shù)（2）綜合單價(jià)法計(jì)計(jì)價(jià)程序（P132）4.2建設(shè)工程投資構(gòu)構(gòu)成及計(jì)算4.2.5工程量清單計(jì)價(jià)價(jià)法（P133，圖4-7）（1）分部分項(xiàng)工程程量應(yīng)采用綜合合單價(jià)計(jì)價(jià)（1.1）工程量清單計(jì)計(jì)價(jià)法（P134）（1.2）措施項(xiàng)目費(fèi)計(jì)計(jì)算（1.3）其他項(xiàng)目費(fèi)的的計(jì)算（1.4）規(guī)費(fèi)的計(jì)算（1.5）稅金的計(jì)算（1.6）風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用（2）工程量清單計(jì)計(jì)價(jià)表（P135-146）4.2.7預(yù)備費(fèi)、建設(shè)期利息息、鋪底流動(dòng)資資金（1）預(yù)備費(fèi)：基本本預(yù)備費(fèi)+漲價(jià)預(yù)備費(fèi)（P148）（2）建設(shè)期利息（（P149）（3）鋪底流動(dòng)資金金：取全部流動(dòng)動(dòng)資金數(shù)量的30%計(jì)算4.2.6工程建設(shè)其他費(fèi)費(fèi)用的構(gòu)成（1）土地使用費(fèi)（P147）（2）與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)關(guān)的其他費(fèi)用（P147）（3）與未來(lái)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的其其他費(fèi)用（P148）4.2建設(shè)工程投資構(gòu)構(gòu)成及其計(jì)算4.2.5工程量清單計(jì)價(jià)價(jià)法（P133，圖4-7）（1）分部分項(xiàng)工程程量應(yīng)采用綜合合單價(jià)計(jì)價(jià)（1.1）工程量清單計(jì)計(jì)價(jià)法（P134）（1.2）措施項(xiàng)目費(fèi)計(jì)計(jì)算（1.3）其他項(xiàng)目費(fèi)的的計(jì)算（1.4）規(guī)費(fèi)的計(jì)算（1.5）稅金的計(jì)算（1.6）風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用（2）工程量清單計(jì)計(jì)價(jià)表（P135-146）4.2.7預(yù)備費(fèi)、建設(shè)期利息息、鋪底流動(dòng)資資金（1）預(yù)備費(fèi)：基本本預(yù)備費(fèi)+漲價(jià)預(yù)備費(fèi)（P148）（2）建設(shè)期利息（（P149）（3）鋪底流動(dòng)資金金：取全部流動(dòng)動(dòng)資金數(shù)量的30%計(jì)算4.2.6工程建設(shè)其他費(fèi)費(fèi)用的構(gòu)成（1）土地使用費(fèi)（P147）（2）與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)關(guān)的其他費(fèi)用（P147）（3）與未來(lái)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的其其他費(fèi)用（P148）4.3建設(shè)工程投資確確定的依據(jù)4.3.1建設(shè)工程定額（1）定額的分類（1.1）按物質(zhì)消耗的的內(nèi)容分類：（1.2）按編制程序和和用途分類：（1.3）按建設(shè)工程特特點(diǎn)分類：（1.4）按使用范圍分分類：（1.5）按構(gòu)成工程的的成本和費(fèi)用分分類：工程定額是建設(shè)設(shè)工程中各類定定額的總稱，既既額定的消耗量量標(biāo)準(zhǔn)。4.3.2工程量清單（1）概述（1.1）作用：招投標(biāo)標(biāo)的基礎(chǔ)；工工程計(jì)價(jià)；付款款和結(jié)算；工程程量調(diào)整和索賠賠（1.2）編制：由招標(biāo)人或工工程造價(jià)咨詢?nèi)巳司幹疲?.3）編制依據(jù)：設(shè)計(jì)文件、規(guī)規(guī)范、招標(biāo)文件件、施工方案等等（2）工程量清單編編制：（2.1）項(xiàng)目編碼：（2.2）項(xiàng)目名稱：（2.3）項(xiàng)目特征：（2.4）計(jì)量單位：（2.5）工程量計(jì)算：：4.3建設(shè)工程投資確確定的依據(jù)4.3.2工程量清單（1）措施項(xiàng)目清單單：非工程實(shí)體體費(fèi)用（安全，，環(huán)境等）（2）規(guī)費(fèi)項(xiàng)目清單單：（3）稅金項(xiàng)目清單單（4）其他項(xiàng)目清單單：暫列金額、、暫估價(jià)、計(jì)日日工、總承包服服務(wù)費(fèi)4.3.3企業(yè)定額:（1）概念：施工消耗量和和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)消耗耗的數(shù)量（2）作用：確定成成本、投標(biāo)準(zhǔn)備備、施工組織設(shè)設(shè)計(jì)編制（3）編制方法：人人工消耗量、材材料消耗量、機(jī)機(jī)械臺(tái)班消耗量量4.4建設(shè)工程施工階階段的投資控制制4.4.1施工階段投資目目標(biāo)控制（1）編制資金使用用計(jì)劃（1.1）按項(xiàng)目投資構(gòu)構(gòu)成分解（P158，圖4-8）（1.2）按項(xiàng)目組成分分解的資金使用用計(jì)劃（1.3）按進(jìn)度計(jì)劃編編制資金使用計(jì)計(jì)劃（P159）（2）施工階段投資資控制措施（P160）（2.1）組織措施（2.2）經(jīng)濟(jì)措施（2.3）技術(shù)措施（2.4）管理措施4.4.2工程計(jì)量：工程程計(jì)算的規(guī)定（1）工程計(jì)量的程程序（P160-161）（2）工程計(jì)量的依依據(jù)：質(zhì)量合格格證、工程量清清單前言和技術(shù)術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖圖紙（3）工程計(jì)量的的方法：均攤法、憑據(jù)法、估價(jià)法、斷面法、圖紙法、分解計(jì)量法4.4建設(shè)工程施工階階段的投資控制制4.4.3工程變更價(jià)款的的確定（1）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)對(duì)工程變更的的管理（P163）（2）FIDIC合同條件下工程程的變更與估計(jì)計(jì)（P164）（2.1）工程變更（2.2）變更程序（2.3）工程變更的估估價(jià)4.4.4索賠控制（1）FIDIC常見(jiàn)索賠內(nèi)容（（P165-167）：承包商向業(yè)業(yè)主索賠；業(yè)主主向承包商索賠賠（2）索賠費(fèi)用的計(jì)計(jì)算（P168-170）：費(fèi)用組成和和計(jì)算方法FIDIC-國(guó)際咨詢工程師師聯(lián)合會(huì)4.4.5工程價(jià)款結(jié)算（（P170-172）（1）結(jié)算方式：按按月結(jié)算和分段段結(jié)算（2）工程預(yù)付款：：預(yù)付額度、預(yù)預(yù)付時(shí)間、預(yù)付付條件（3）工程進(jìn)度款：：計(jì)算和支付（4）竣工結(jié)算：28天4.5建設(shè)工程竣工決決算4.5.1概述（1）竣工結(jié)算與決決算的區(qū)別（2）竣工決算的內(nèi)內(nèi)容、編制依據(jù)據(jù)和程序4.5.2新增資產(chǎn)價(jià)值的的確定（1）新增固定資產(chǎn)產(chǎn)（2）新增無(wú)形資產(chǎn)產(chǎn)（3）新增流動(dòng)資產(chǎn)產(chǎn)（4）新增其他資產(chǎn)產(chǎn)4.5.3竣工財(cái)務(wù)決算的的編制（1）工程項(xiàng)目竣工工財(cái)務(wù)決算審批批表（2）大中型工程項(xiàng)項(xiàng)目概況表（3）大中型工程項(xiàng)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決決算表（4）大中型工程項(xiàng)項(xiàng)目交付使用資資產(chǎn)總表（5）工程項(xiàng)目交付付使用資產(chǎn)明細(xì)細(xì)表（6）小型工程項(xiàng)目目竣工財(cái)務(wù)決算算總表[目錄](méi)5.1概述5.2《合同法》的解釋5.3招投標(biāo)管理5.4勘察設(shè)計(jì)合同管管理5.5委托監(jiān)理合同管管理5.6施工合同管理5.7索賠管理5建設(shè)工程合同管管理5.1概述建設(shè)工程合同是是承包人進(jìn)行工程建設(shè)，，發(fā)包人支付價(jià)款的合同同5.1.2合同種類（1）按照承包任務(wù)務(wù)劃分：勘察合合同、設(shè)計(jì)合同同和施工合同（2）按照照發(fā)包包范圍圍劃分分：總總承包包合同同、承承包合合同、、分包包合同同（3）按照照合同同價(jià)款款劃分分：固固定總總價(jià)合合同、、單價(jià)價(jià)合同同和成成本+酬金合合同5.1.3合同的的特征征（1）合同同主體體嚴(yán)格格性：：主體體必須須是法法人（2）合同同標(biāo)的的的特特殊性性：（3）合同同履行行的期期限的的長(zhǎng)期期性（4）計(jì)劃劃和程程序的的嚴(yán)格格性（5）合同同形式式的特特殊要要求5.2《《合同法法》的解釋釋《合同法法》于1991年10月1日起施施行5.2.2合同的的訂立（1）要約約（P188）：邀邀約的的邀請(qǐng)請(qǐng)、撤撤回和和撤銷銷。（2）承諾諾（P189）：：概念念、條條件、、期限限、遲遲到的的承諾諾和撤撤回（3）邀約約和承承諾的的生效效（P190）：《合同法法》66和26條。（4）合同同內(nèi)容容（P190-191）：當(dāng)當(dāng)事人人、標(biāo)標(biāo)的、、數(shù)量量、質(zhì)質(zhì)量、、價(jià)款款、期期限、、違約約責(zé)任任解決爭(zhēng)爭(zhēng)議的的方法法5.2.3合同的的效力力（1）生效效條件件：當(dāng)當(dāng)事人人的能能力、、意思思真實(shí)實(shí)、不不違法法（2）生效效時(shí)間間：：一般般成立立時(shí)生生效（3）合同同效力力與仲仲裁條條款（（P192）：（4）效力力待定定的合合同（（P192-193）（5）無(wú)效效合同同（P193-194）5.2《《合同法法》的解釋釋5.2.4合同的的履行行（1）履行行的原原則（（P195-196）：全全面性性、誠(chéng)誠(chéng)實(shí)信信用。。（2）合同同履行行的抗抗辯權(quán)權(quán)：同同時(shí)、、后履履行、、先履履行（3）合同同不當(dāng)當(dāng)履行行的處處理（（P197）5.2.6違約責(zé)責(zé)任（（P200-201）（1）承擔(dān)擔(dān)違約約責(zé)任任的條條件（2）承擔(dān)擔(dān)違約約責(zé)任任的原原則（3）違約約責(zé)任任承擔(dān)擔(dān)5.2.5合同的變更更、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓和和終止止（P198-199）5.2.7合同爭(zhēng)爭(zhēng)議的的解決決（1）和解（2）仲裁（3）訴訟5.3招投標(biāo)管理5.3.2招投標(biāo)管理（P203）（1）招投標(biāo)管理特點(diǎn)（2）委托監(jiān)理工作范范圍（3）監(jiān)理招標(biāo)程序（（P203-204）5.3.3施工招投標(biāo)管理（（P205）（1）特點(diǎn)（2）招標(biāo)合同數(shù)量的的劃分（3）資格預(yù)審（4）招標(biāo)文件（5）評(píng)標(biāo)辦法：最低低投標(biāo)價(jià)法、綜合合評(píng)估法5.4勘察設(shè)計(jì)合同管理理5.4.2勘察設(shè)計(jì)合同的內(nèi)內(nèi)容（P207）（1）勘察合同的內(nèi)容容（2）設(shè)計(jì)合同的內(nèi)容容5.4.3勘察設(shè)計(jì)合同管理理（1）勘察合同管理（（P208-210）（2）設(shè)計(jì)合同管理（（P210-213）5.5委托監(jiān)理合同管理理5.5.1概述（1）合同主體（2）合同文件（3）合同訂立5.5.3合同履行（1）監(jiān)理工作：正常常工作和附加工作作（2）監(jiān)理報(bào)酬：計(jì)算算方法和支付5.5.4監(jiān)理人對(duì)監(jiān)理合同同的管理（1）監(jiān)理合同的生效效變更和終止（2）違約責(zé)任5.6施工合同管理5.6.2施工合同的訂立（（P216）（1）訂立合同具備條條件（2）訂立合同遵守原原則：不違法、平平等自愿公平、誠(chéng)誠(chéng)實(shí)信用（3）訂立合同的程序序：中標(biāo)通知書(shū)發(fā)發(fā)出30日內(nèi)訂立（4）《建設(shè)工程施工合同同》范文簡(jiǎn)介5.6.3施工準(zhǔn)備階段的合合同管理（1）施工圖紙（2）施工組織設(shè)計(jì)和和進(jìn)度計(jì)劃（3）開(kāi)工（4）工程分包（5）支付工程款預(yù)付付5.6施工合同管理5.6.4監(jiān)理人員在施工階階段的合同管理（（P219）（1）材料設(shè)備的質(zhì)量量控制（2）施工質(zhì)量檢驗(yàn)（3）隱蔽工程和重新新檢驗(yàn)（4）施工進(jìn)度控制（5）支付和結(jié)算管理理（6）設(shè)計(jì)變更管理（7）不可抗力處理5.6.5監(jiān)理人員在竣工階階段的合同管理（1）工程試車（2）竣工驗(yàn)收（3）竣工驗(yàn)收后的管管理5.7工程施工索賠管理理5.7.2索賠程序（1）承包人的索賠（1.1）承包人提出索賠賠要求（1.2）監(jiān)理工程師審核核索賠報(bào)告（1.3）確定合理的補(bǔ)償償額（2）發(fā)包人的索賠5.7.3監(jiān)理人員的索賠管管理（1）審查索賠證據(jù)（2）審查工程順延要要求（3）審查費(fèi)用索賠要要求5.7.4索賠案例（P227-230）[目錄](méi)6.1概述6.2建設(shè)工程文件檔案案資料管理6.3建設(shè)工程監(jiān)理文件件檔案資料管理6.4建設(shè)工程監(jiān)理文件件檔案資料的編寫(xiě)寫(xiě)6建設(shè)工程信息管理6.1概述6.1.1信息、信息息系統(tǒng)和信信息管理（1）信息的概概念（1.1）工程信息息的性質(zhì)：：真實(shí)性、、系統(tǒng)性、、不完全性性和層次性性（1.2）信息的分分類（P233-234）（2）建設(shè)工程程監(jiān)理信息息系統(tǒng)（3）建設(shè)工程程信息管理理的概念6.1.2監(jiān)理工作與與信息管理理（1）監(jiān)理信息息管理的內(nèi)內(nèi)容（P235）（2）監(jiān)理信息息管理的方方法：信息息的搜集、、傳遞、加加工、存儲(chǔ)儲(chǔ)、使用和和維護(hù)（3）監(jiān)理信息息管理的手手段：電子子計(jì)算機(jī)輔輔助管理6.2建設(shè)工程檔檔案資料管管理6.2.1建設(shè)工程文文件檔案資資料的分類類與組成（1）文件檔案案資料的概概念（2）文件檔案案的分類與與組成（2.1）準(zhǔn)備階段段文件（2.2）監(jiān)理文件件（2.3）施工文件件（2.4）竣工圖（2.5）竣工驗(yàn)收收文件6.2.2建設(shè)工程文文件檔案資資料的歸檔檔與組卷（1）歸檔（2）組卷（P237）6.2建設(shè)工程檔檔案資料管管理6.2.3建設(shè)工程檔檔案驗(yàn)收與與移交（P238）6.2.4建設(shè)工程文文件檔案資資料管理職職責(zé)（P238-239）（1）通用職責(zé)責(zé)（2）監(jiān)理單位位職責(zé)6.3建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理文件檔檔案資料管管理6.3.1監(jiān)理資料的的內(nèi)容構(gòu)成成相關(guān)規(guī)定定（1）合同文件件（2）監(jiān)理文件件（P239）6.3.2監(jiān)理資料管管理的工作作內(nèi)容（P241）（1）資料傳遞遞流程（2）資料的登登錄與編碼碼（3）資料的存存放6.4建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理文件檔檔案資料的的編寫(xiě)6.4.1編寫(xiě)要求內(nèi)容真實(shí)可可靠、完整整齊全、用用詞專業(yè)、、規(guī)范、嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)、編制制及時(shí)、審審批簽認(rèn)手手續(xù)全6.4.2監(jiān)理工作基基本表式的的使用及填填寫(xiě)（1）監(jiān)理工作作基本表式式的使用（2）監(jiān)理工作作基本表式式的填寫(xiě)6.4.3監(jiān)理規(guī)劃（（P242-243）6.4.4監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則（P243）（1）專業(yè)工程程特點(diǎn)（2）監(jiān)理工作作流程（3）監(jiān)理工作作控制要點(diǎn)點(diǎn)及目標(biāo)值值（4）監(jiān)理工作作方法及措措施6.4建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理文件檔檔案資料的的編寫(xiě)6.4.5監(jiān)理日志（（P243-246）（1）天氣和施施工環(huán)境情情況（2）施工進(jìn)展展及現(xiàn)場(chǎng)相相關(guān)參與方方的溝通協(xié)協(xié)調(diào)情況（3）監(jiān)理工作作情況（4）存在問(wèn)題題及協(xié)調(diào)解解決情況6.4.6旁站記錄（（P246-248）6.4.7會(huì)議紀(jì)要（（P248-250）（1）第一次工工地會(huì)議紀(jì)紀(jì)要（2）監(jiān)理例會(huì)會(huì)會(huì)議紀(jì)要要6.4.8監(jiān)理月報(bào)（（P250）（1）本月工程程實(shí)施概況況（2）本月監(jiān)理理工作情況況（3）本月工程程實(shí)施的主主要問(wèn)題分分析及處理理情況6.4建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理文件檔檔案資料的的編寫(xiě)6.4.9工程質(zhì)量評(píng)評(píng)估報(bào)告（（P250-251）（1）工程概況況（2）工程各參參建單位（3）工程質(zhì)量量驗(yàn)收情況況（4）工程質(zhì)量事事故及其處處理情況（5）竣工資料料審查情況況（6）工程質(zhì)量量評(píng)估結(jié)論論6.4.10監(jiān)理工作總結(jié)（（P251-258）（1）工程概況（2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)（3）建設(shè)工程監(jiān)理理合同履行情況況（4）監(jiān)理工作成效效（5）監(jiān)理工作中發(fā)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及其其處理情況（6）說(shuō)明和建議[目錄](méi)7.1安全監(jiān)理相關(guān)知知識(shí)7.2法律法規(guī)對(duì)監(jiān)理理安全責(zé)任的規(guī)規(guī)定及主要工作作職責(zé)7.3安全監(jiān)理的工作作內(nèi)容、程序和和方法7.4安全事故處理一一般程序7.5施工現(xiàn)場(chǎng)安全生生產(chǎn)事故隱患的的檢查7.6建設(shè)工程安全事事故典型事例7.7建設(shè)工程安全監(jiān)監(jiān)理工程事例7建設(shè)工程安全監(jiān)監(jiān)理7.1安全監(jiān)理相關(guān)知知識(shí)