建設工程項目施工技術管理要點

項目施工技術管理

2018年3月一、項目總工的定位二、項目總工的履責要求三、項目總工的作風及工作關鍵點四、項目總工的安全職責五、創(chuàng)建學習型技術團隊六、項目準備階段的技術管理七、項目實施階段的技術管理八、項目收尾階段的技術管理九、其它主要內容問題☆準備好了嗎？

規(guī)模急速擴張，資源需求大幅增加，靠的是什么？其核心競爭就是人才的競爭，項目總工就是我們的主要人才之一，但進入這些崗位的同志是否準備充分了，是否就適合這個崗位呢？☆崗位的困惑

我行嗎？該做什么？不該做什么？

怎樣開展工作（即程序）？

有哪些工作接口？

為什么不按我批準的方案實施？問題☆是我們的方案保守嗎？

方案不切合實際嗎？

對方案的落實出現了偏差嗎？

為什么會出現這么多的安全、質量事故？

為什么會出現這么多的質量缺陷或質量通??？

是工藝不足用方案來補嗎？

我們的執(zhí)行力、現場落實力度夠嗎？☆項目總工的難處

項目經理是技術干部出身，或具有較高的技術能力規(guī)模急劇擴大，技術人員的素質與責任心不強市場環(huán)境的復雜化，技術工作的復合性勇于負責，善于保護，要有社會責任感一、項目總工的定位1、項目總工是一個行政管理崗位，是項目管理決策到項目實施和結束全過程的主要管理崗位之一；是一個很受人尊重和仰慕的崗位，是廣大基層工程技術人員成長過程中的一個重要里程碑；需要有較強的責任心、知識面相對較廣、勇于吃苦耐勞的精神，敢于開拓進取、創(chuàng)新管理和運用“四新”技術，在思想上、業(yè)務能力上、工作作風上成為技術人員的楷模。2、是項目技術管理的重要角色，又是一個項目是否順利實施、成本管理控制的重要因素。因此，項目總工是項目團隊中的核心成員之一。3、項目總工既要有較強的動手能力（基本功），又要有較強的溝通和協調能力，還要有過硬的工作作風。4、項目總工良好的職業(yè)道德修養(yǎng)是干好工作的重要保障。（德才兼?zhèn)洌?、項目總工位于“8”字的中間交點，處于信息交匯點。是項目活動輸入與輸出的交點，需要良好的傳輸能力及溝通能力。二、項目總工的履責要求1、項目總工既要有較豐富的理論知識和現場管理經驗，還必須具有較強的責任心和敬業(yè)精神。理論知識可以通過高等教育或自學完成，現場管理經驗就必須通過一個又一個項目的實施和歷練來積累，當然這也是一個漫長的過程。責任心和敬業(yè)精神又如何來實現呢？這就是我們常說的履責要求。2、項目總工要有較好的、廣泛的溝通能力，這是其能夠履責的重要因素。溝通范圍很廣，如狹義的項目團隊內要與項目班子成員、部門人員溝通；在廣義的項目團隊內要與建設、勘察設計、監(jiān)理、第三方檢測等單位溝通，也要與政府安全質量監(jiān)督機構溝通，還要與分包方及分供方等項目相關方進行溝通。3、從項目總工職責的屬性看，其涉及的專業(yè)門類多，概括起來有以下幾個方面：⑴、技術管理工作，涉及到項目工程的施工組織設計、施工技術措施、安全技術措施、測量、監(jiān)測及試驗、科研及推先管理；⑵、履約管理工作，涉及開工程序、資源配置計劃、調度管理、征地拆遷；⑶、成本管理，主要涉及到施工方案的經濟性、工藝的可行性、消耗控制、合同商務條件等；⑷、技術總結與提高，主要涉及到經驗交流、技術總結、竣工文件編制、竣工移交等；⑸、行業(yè)信用體系管理，其中最主要的是質量記錄。鐵路信用評價是最具體的，重點是施工記錄的及時性、真實性、閉合性。自檢與報檢程序，設計變更程序，安全、技術交底，質量問題整改，檢驗批驗收資料，施工日志記錄的及時性及閉合性，材料及設備進場檢驗記錄及狀態(tài)標識，配合比及計量精度，質量控制相關內業(yè)資料，實體質量控制情況（鋼筋間距、砼保護層厚度、防水板搭接寬度等），建筑物基礎驗槽記錄等。

二、項目總工的履責要求⑹、溝通管理，主要涉及項目團隊內部和外部的溝通交流，甚至家庭的溝通。這是項目總工是否能夠順利履責的重要前提，也是相當重要的。你只會干，只會算，你不會溝通，怎么管理手下的幾十個甚至幾百個人？你怎么為你的部下爭取利益？怎么與各方協調？怎么實現你的想法或者大家的想法？學會溝通及溝通的技巧是解決問題的主要辦法之一。⑺、應急管理，項目實施過程影響因素多，有內部的、外部的，每個因素的邊界條件動態(tài)變化，對項目實施都有不同程度的影響；作為項目總工，必須盡最大努力掌握各種邊界條件，快速反應，權衡利弊，做出對項目、對企業(yè)有利的決策。對無法歸避的風險，采取有力措施，使風險對項目的影響降到最低。⑻、建設技術團隊，培養(yǎng)骨干人才。二、項目總工的履責要求4、項目總工的職責技術標準、規(guī)范、政策的貫徹與執(zhí)行

項目施工方案的總體策劃與施組的編制（總體把控）

負責技術方案的制定與實施，并據實及時修正對所在項目（單位）的技術總結與編制歸檔管理負責所轄技術人員的管理與培養(yǎng)負責組織本級機構的技術創(chuàng)新與工法編制二、項目總工的履責要求1、項目總工的作風

任何時候技術問題責任都在總工程師

實事求是是技術工作的出發(fā)點與落著點工作作風決定工作效率（人格魅力與責任心）自信來源于自身的技術水平與能力（知識面與統籌性）三、項目總工的作風與工作關鍵點2、項目總工的的工作關鍵鍵點施工圖紙的的熟悉與掌掌握設計意意圖整體把握項目的施工工方案與風風險點的控控制測量和試驗驗是總工程程師的兩個個支柱監(jiān)控量測是是總工程師師催眠的良良方（心中有數數）地質超前預預報是總工工程師規(guī)避避錯誤的重重要手段三、項目總總工的作風風及工作關關鍵點項目總工要要熟悉《中華人民共共和國建筑筑法》、《中華人民共共和國安全全生產法》、《建設工程安安全生產管管理條例》等法律法規(guī)規(guī)，其對施施工單位的的安全責任任進行了明明確界定，，相當一部部分涉及到到技術管理理崗位。1、項目總工工對項目安全全生產負施施工技術管管理責任。2、在編制““施組”、、確定危險險性較大工工程方案、、推行“四四新”技術術、進行施施工技術管管理工作中中，貫徹執(zhí)行國家、上級級和企業(yè)的的技術、環(huán)環(huán)保、工業(yè)業(yè)衛(wèi)生等安安全生產方方針、政策策、法律法規(guī)和規(guī)章制度度。3、主持制定施工安全技技術措施、、安全操作作規(guī)程等管理規(guī)定，組織或進進行安全交交底并監(jiān)督督實施。4、監(jiān)督檢查“施組”、、施工方案案、安全技技術措施、、操作規(guī)程程、安全交交底的執(zhí)行，對發(fā)現的施工工安全問題提出改進措施，并督督促及時解決。四、項目總總工的安全全職責5、負責監(jiān)督督檢查勞務務協作隊伍管理有關安全生產的規(guī)定。6、負責及時時布置季節(jié)性性(如防洪、防防寒、防火火、防煤氣氣中毒)的施工安全工作，針對惡劣劣氣候、洪洪水、暴雨雨、臺風、、地震等自自然災害制制定措施并并監(jiān)督實施施。7、參加工程有關事故的調查分析，并提出防止事故重重復發(fā)生的的措施。8、負責施工工過程中的的危險源辯識識，重大危險源源控制和安安全風險管管理。9、負責“四新”技術中新技技術、新工工藝、新材材料安全技術措施的編制制、交底和和實施。10、參加項目目安全檢查和生產安全全隱患排查治治理，并督促管管理范圍內內的安全隱隱患整改。。分析本系系統安全生生產形勢和和特點，提提出改進措措施并督促促執(zhí)行。四、項目總總工的安全全職責11、《安全生產管管理條例》摘錄：第二十五條條垂直運運輸機械作作業(yè)人員、、安裝拆卸卸工、爆破破工、起重重信號工、、登高架設設、電工、、電焊工等等特種作業(yè)人人員，必須按照照國家有關關規(guī)定經過過專門的安安全作業(yè)培培訓，并取取得特種作作業(yè)操作資資格證書后后，方可上上崗作業(yè)。。第二十六條條施工單單位應當在在施工組織織設計中編編制安全技術措措施和施工現場場臨時用電方案，對下列達達到一定規(guī)規(guī)模的危險險性較大的的分部分項項工程編制制專項施工方方案，并附安全全驗算結果果，經施工工單位技術術負責人、、總監(jiān)理工工程師簽字字后實施，，由專職安安全生產管管理人員進進行現場監(jiān)監(jiān)督：基坑支護與與降水工程程（如市政車車站基坑事事故很多，，如杭州湘湘湖路站基基坑塌陷事事故）、土方開挖工工程（基坑土方方、深路塹塹土方等））、模板工程（高大模板板、隧道端端翼墻模板板、隧道襯襯砌模板臺臺車、橋梁梁高墩臺模模板、橋梁梁移動四、項目總總工的安全全職責模架、吊籃籃等）、起重吊裝工工程（我們行業(yè)業(yè)最為常見見的塔吊、、汽車吊、、龍門吊等等垂直及水水平運輸作作業(yè)）、腳手架工程程（如滿堂腳腳手架、承承重的腳手手架平臺等等）、拆除、爆破破工程（我們行業(yè)業(yè)最為常見見，如隧道道開挖作業(yè)業(yè)，穿越建建筑物或特特殊環(huán)境的的爆破，返返修工程的的拆除等））、國務院院建設行政政主管部門門或者其他他有關部門門規(guī)定的其他危險性性較大的工工程。工程涉及深基坑、地地下暗挖工工程、高大大模板工程程等的專項項施工方案案，施工單位還還應當組織專家進行論證、審查查。第二十七條條建設工工程施工前前，施工單單位負責項項目管理的的技術人員員應當對有有關安全施施工的技術術要求向施施工作業(yè)班班組、作業(yè)業(yè)人員作出出詳細說明明，并由雙雙方簽字確確認。（體體現人性化化管理，即即是保護自自己，又是是保護企業(yè)業(yè)，也是提提高作業(yè)人人員的認知知水平。））四、項目總總工的安全全職責項目總工責責任重大，是技術管理理和生產管管理的主要要責任人，，也是安全全技術方案案的主要責責任人，其作用也就就不言而喻喻。所以，，我們應對對這個神圣圣而又光榮榮的崗位感感到驕傲和和自豪。因因此，我們應樹立立信心，相相信自己的的能力，不不怕吃苦，，勇于奉獻獻；善于保保護自己，，主要是通通過認真履履責、所有有技術管理理、方案的的制定和審審批嚴格走走程序，即即按建設程程序和施工工程序辦事事，也就是是必須懂法法守法，也也就會很好好地保護自自己和完成成本職工作作。四、項目總總工的安全全職責五、創(chuàng)建學學習型技術術團隊五、創(chuàng)建學學習型技術術團隊☆對所轄技術術人員管理理要有“成人人之長，去去人之短””的胸懷，，唯有盡知知己之所短短，才能去去人之所短短。☆對自身的要要求要有“取人人之長，補補己之短””的情懷，，唯有不不恃己之所所長，才能能收人之長長。帶班與育人人的品味：1、關注每個人的特點及特長長，定期不定定期動態(tài)明明確崗位、、工作職責責，明確工工作目標及及預期達到到的效果。。2、關注技術人員的的思想動態(tài)，必要時談談心、做思思想工作，，幫助遇到到困難的同同事。3、關注各技術人員員的工作狀態(tài)：責任心、、工作質量量、工作效效率，必要要時給予建建議或幫助助。4、定期召開技技術學習、、技術座談談、技術培培訓會議；技術學習習時要適當當引入新知識識（如盾構、、沉管、管管溝等），，讓大家知知道該學的的知識還很很多，學無無止境，以以此激發(fā)大家自自覺學習積積極性。給所有技術術人員提供暢言的的機會和學學習條件。5、組織主要管管理人員及及所有技術術人員經常性地開開展重大技術方方案討論會議。五、創(chuàng)建學學習型技術術團隊6、創(chuàng)建學習型型技術團隊隊，經常組組織學習或或有趣的活活動，營造造積極向上上、樂觀進進取的良好好氛圍。7、幫助技術人員規(guī)劃職業(yè)生生涯，讓每位員員工看到希望，按照既定定目標奮斗。8、想離開單單位的技術術人員，我我們努力做做工作，讓讓他打消念念頭。若他他執(zhí)意要走走，不強求求。讓周邊邊同事盡可可能少受影影響。9、選優(yōu)秀技術術干部，樹樹立榜樣，，并切實培培養(yǎng)。項目目總工有建建議權。選人（尋找找合適的人人，正確評評價和定位位）；提出出要求（做做合適的事事，目標管管理和績效效考核）；；激勵他（（提供支持持，用機制制和管理環(huán)環(huán)境激發(fā)潛潛能，讓他他/她做得高興興）；培養(yǎng)養(yǎng)他（開發(fā)發(fā)和提供發(fā)發(fā)展機會））。使其他他技術人員員受啟發(fā)，，進而努力力跟上。五、創(chuàng)建學學習型技術術團隊10、確保讓下下屬：做正確的事事，正確地地做事。讓大家自覺覺地：認真去做事事，用心地地做好事。。11、關心每位技技術干部的的職稱評審審，給技術干干部創(chuàng)造職職稱評審的的有利條件件，參與技技術總結、、撰寫論文文、參與科科研創(chuàng)新工工作、各種種匯報資料料的編制等等工作。12、建立技術團團隊臺帳，，及相關活活動記錄。?？纯茨銓F隊做了了哪些工作作？看看你你自己帶領領的是不是是一個團隊隊？五、創(chuàng)建學學習型技術術團隊任何事情，，準備工作作是關鍵，，施工準備備階段工作作十分重要要，需要高高度重視準準備工作，，需要動員員項目一切切力量，在在最短時間間內優(yōu)質完完成準備工工作，為及及早開工打打好基礎。。1、將對項目目起主要作用的相關資料動態(tài)歸檔、、科學使用用，并組織織主要管理理人員認真真學習、理理解：⑴、合同文件：招標圖紙紙、招標文文件、補遺遺書、施工工合同、施施工圖紙、、建設單位位下發(fā)各種種文件；⑵、規(guī)范、標準準、規(guī)程、驗驗標、指南南等；⑶、建設單位及及當地政府府文件；⑷、各種調查資資料，與項目相相關方的協協議或書面面往來資料料。⑸、企業(yè)上級相相關管理辦辦法或制度度或文件。。⑹、竣工資料料管理辦法法。六、項目準準備階段的的技術管理理2、認真學習招招標文件及及合同文件件，梳理出出履約要求求、預付款款條款、變變更條款、、臨建標準準要求等，，提供給相相關負責人人員辦理相相關資料，，確保相關關工作針對對性地開展展。3、原材料調查查、取樣、、試驗，及及早做好開開工需要的的配合比。。4、認真疏理出出各種邊界界條件，并并進行認識識、分析、、評估；5、組織技術術人員進進行圖紙紙核對，將發(fā)現現的問題題及時與與設計溝溝通（確確保向有有利于我我方的方方向溝通通），做做好設計計優(yōu)化策策劃工作作。6、組織人員員現場調調查，確確定臨建建方案（便道、、辦公生生活區(qū)、、生產區(qū)區(qū)各種設設施的修修建位置置及功能能）及臨建標標準。六、項目目準備階階段的技技術管理理明確征地地類型及及范圍、、拆遷對對象、交交通疏解解范圍、、地下管管線遷改改方案等等。做好所有有占地（（臨時及及永久））、周邊邊建（構構）筑物物的原始始音像資資料。7、編制項目策劃劃建議書書（掌握各各種邊界界條件，，分析項項目特點點、重、、難點及及對策，，明確項項目區(qū)段段劃分及及總體施施工順序序、各種種資源需需求、工工期目標標、臨建建規(guī)劃、、二次經經營策劃劃等）。。要求：：深度策劃劃、巧妙妙規(guī)劃、、細心計計劃、嚴嚴格執(zhí)行行。8、組織人人員進行行危險源辨辨識、環(huán)環(huán)境因素素識別，列出危危險源清清單、環(huán)環(huán)境因素素清單。。編制安全全管理措措施、環(huán)環(huán)境保護護措施；；編寫應應急預案案、重大大環(huán)境因因素管理理方案；編寫特殊殊項目風風險評估估報告。。六、項目目準備階階段的技技術管理理9、組織技技術人員員進行復測并上上報復測測成果（（公司或或集團精精測隊主主持）；路基、、橋梁墩墩位、隧隧道洞口口、涵洞洞口進行行現場核對對；測量原始地面面并計算算出土石石方量。。10、組織技技術人員員編制實施施性施工工組織設設計及開開工報告告需要的各各種資料料（原材材料調查查及確定定來源、、試驗配配合比、、人員設設備配置置及進場場計劃等等）；11、組織技技術人員員編寫各種種專項方方案（臨電、、臨建、、深基坑坑、降水水、爆破破方案、、通風方方案、暗暗挖工程程、大高高支模、、監(jiān)測、、地質預預報等）），需要要專家評評審的及及早進行行評審。。編寫分部部分項工工程作業(yè)業(yè)指導書書。12、明確各種種用表樣樣式。各種施施工記錄錄、檢驗驗批、試試驗、測測量交底底、監(jiān)測測記錄、、安全巡巡查、技技術交底底、培訓訓記錄、、會議記記錄等，，同一項項目必須須統一。。六、項目目準備階階段的技技術管理理13、規(guī)劃并完完成現場場各種圖圖、表、、牌的設計、、制作、、懸掛。。既符合合建設方方的要求求，同時時符合企企業(yè)文化化的相關關規(guī)定。。14、編制內部部技術管管理辦法法及其它它管理制制度。必要時時編制《施工手冊冊》。組織技術術人員進進行技術術培訓。15、針對項項目特點點、難點點，編制科研研、工法法或專利利申請立立項書并并上報公公司。根據項目目工序需需要改進進的方面面，成立QC活動小組組并報公公司登記記。根據項項目規(guī)模模及技術術含量，，編制創(chuàng)優(yōu)優(yōu)規(guī)劃。根據項項目條件件，編制創(chuàng)建建安全文文明樣板板工地的的規(guī)劃。。16、參與并建建議分包包策劃，確保便便于管理理，分包包內容合合理。參參與并對各種協協議進行行細致審審修，確保其其條款具具有可操操作性及及嚴密性性，確保保條款責責杈全面面界定清清晰。六、項目目準備階階段的技技術管理理17、必要時時組織技術人員員及主要要管理人員到類類似在建建項目觀觀摩學習習。18、加強與建建設單位位、設計計單位等等各方的的密切聯聯系，為項目目的順利利施工創(chuàng)創(chuàng)造更多多有利條條件（包包括二次次經營））。19、對項目技技術管理理統一性性的準備備工作：如基坑坑外放尺尺寸、隧隧道預留留變形量量等總工工要統一一控制，，根據監(jiān)監(jiān)測數據據不斷調調整。確定日變變形警戒戒值及累累計變形形警戒值值，確定定日變形形范圍管管理要求求。20、組織進行行單價分分劈，測測算各種種工序的的利潤空空間，確保變變更時向向有利的的方向努努力，或或必要時時新增項項目?？偣な嵌谓洜I營及成本本核算的的牽頭人人，項目目經理是是負責人人。六、項目準備備階段的技術術管理22、制作較好的投影PPT資料，為本項目以以后各種匯報報打好基礎。。確保匯報內內容新穎、資資料排版合理理、圖文并茂茂。達到“事事有人管管、事事有標標準、人人有有事做、人人人有考核”的管理境界。。等等。項目總工在準準備階段事情情特別繁多，，經常對工作作進行梳理，，要善于利用用“優(yōu)先矩陣””：六、項目準備備階段的技術術管理六、項目準備備階段的技術術管理重要且緊急的的：必須自己親自自督辦、跟蹤蹤進展情況；；重要且不緊急急的或緊急且且不重要的：：委托或授權給給有一定能力力、有責任心心的下屬辦理理、跟蹤落實實。但要明確確如何與自己己溝通，確保保自己掌握事事情的進展及及質量狀況。。不重要且不緊緊急的：委托或授權給給能力一般的的下屬辦理、、跟蹤落實。。但要將事件件的進展情況況及時反饋，，及時給予支支持或建議。。七、項目實施施階段的技術術管理1、明確并落實實各工序施工工工藝流程。2、施工實際進度與計劃進度的的對比分析，至少每月明確確進度滯后或或超前的情況況，并分析原原因。3、明確并落實實各工序質量控控制標準及檢檢查方法。4、各種施工記錄錄要：及時、準確確、閉合、簽簽證完善、分分類歸檔。5、分部分項工工程階段或期中驗驗收評定。6、測量復核、、精度達標；；各種砼抗壓壓強度統計分分析、適當優(yōu)優(yōu)化。7、二次經營按按商務策劃及及相關程序進進行。二次經營：會干更要會算算，要有大智智慧、大膽略略、高情商，，善引勢、巧巧借勢、會造造勢。七、項目實施施階段的技術術管理找準切入點、、抓住關鍵點點、瞄準著力力點、選好結結合點，使項項目二次經營營有序開展。。成本核算：日清周核、對對比分析、兌兌現獎罰、持持續(xù)改進。8、各種施工音音像資料的定定期收集、整整理、歸檔。。9、各種計劃、、檢查、整改改、驗證（PDCA循環(huán)，持續(xù)改改進）。10、QC攻關小組活動動的正常開展展。11、擬定的科研研創(chuàng)新、工法法、專利工作作的正常開展展。12、加強與各方方的溝通（包包括業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、設計、、地方政府、、集團公司、、公司等），，確保形成暢暢通的溝通渠渠道，使項目目管理得到各各方的支持，，使項目施工工始終向最有有利的方面轉轉換。七、項目實施施階段的技術術管理13、過程性的管理理控制：重視技術方案案的制定，關注技術交底底，跟蹤現場實施施，進行效果的評評價與改進。。要養(yǎng)成施工記記錄的好習慣慣，督促檢查查施工日志記記錄及時、準準確、全面。。項目各種大大事要做專門門記錄（大事事記）。各種種會議記錄要要記錄完整并并存檔備查。。重要電話通通話記錄也很很有必要。等等。八、項目收尾尾階段的技術術管理進入收尾階段段，技術工作作更要重視。。1、對剩余所有有項目進行梳梳理，對每個個單項排出計計劃，包括時時間、資源計計劃。確保按按時完成所有有項目。確保保項目資源分分階段合理釋釋放。2、加大二次經經營工作力度度，爭取將已已報變更全部部完善手續(xù)。。同時對剩余余工程是否仍仍有變更的可可能做出評估估。3、按照工程交交驗規(guī)定，分分階段組織各各方進行工程程交驗。按照照竣工資料編編制辦法，組組織技術人員員提前開始組組卷工作。確確保在完工后后2個月內完成竣竣工資料的編編制及移交。。4、做好半成品品、成品的保保護工作，在在移交完成前前確保外觀質質量不受損。。5、做好各種技術術總結、科研研成果等的整整理與上報工工作。6、仍要保持工工地的文明施施工及企業(yè)形形象，杜絕收收尾時“臟、、亂、差”的的場面。等等等。九、其它1、重視計劃工工作，維護計計劃的嚴肅性性工作無計劃，，盲人騎瞎馬馬。在任何時時間、任何事事情，必須有有時間概念。。計劃要有合合理性、可實實施性、嚴肅肅性、動態(tài)性性。動態(tài)將實實際進度與計計劃進度對比比，至少每月月讓主要管理理人員明白進進度滯后或超超前的具體數數據。經過對對比，及時對對剩余工程計計劃及時修正正。各種計劃必須須經項目總工工審定后報出出或下達，必必要時總工組組織主要管理理人員討論確確定，嚴禁由由工程部長一一人編完后報報出或下達。。九、其它2、宏揚正氣，，樹立技術權權威項目管理一定定要樹立正氣氣，一定要以以正壓邪，形形成優(yōu)秀的作作戰(zhàn)團隊，項項目上始終保保持一種令人人振奮、積極極向上的環(huán)境境。項目總工要帶帶頭堅持原則則，為懂業(yè)務務、兢業(yè)的質質檢、安全等等技術人員撐撐腰，讓現場場技術管理人人員大膽工作作，為現場施施工規(guī)范化、、程序化、標標準化打好基基礎?！叭酥Πl(fā)自自于心，心旺旺則事盛”，，一個人心情情好、愉快工工作，那將把把工作會做的的更好、更快快。有的項目目上歪風斜氣氣占了上風，，很多管理人人員不愿意去去管，都以““但求無過、、明者保身””的態(tài)度面對對工作，工作作效率低、工工作氛圍壓抑抑，使所有人人背著包袱干干工作，可想想而知，項目目會干成什么么樣？九、其它3、杜絕偷工減減料，靠管理理和技術水平平獲效益現在是質量終終身制，偷工工減料已是低低級錯誤，我我們杜絕發(fā)生生這樣的事。。利益最大化化是企業(yè)的追追求，我們要要通過精細化化管理、合理理的資源配置置、專業(yè)技術術優(yōu)勢來獲取取利潤，而非非偷工減料?！，F場存在一種種怪現象：報報檢通不過，，就想辦法把把監(jiān)理工程師師搞定而進行行下道工序的的施工。這樣樣，把我們的的班組帶入了了誤區(qū)，不能能再發(fā)生這樣樣的事。報檢檢通不過時，，我們要查找找原因，要督督促班組整改改并不能再發(fā)發(fā)生類似問題題的情況下再再報檢，這樣樣帶好了我們們的隊伍，同同時證明我們們有實力做好好每件事。九、其它4、總工堅持首首件工序或關關鍵部位旁站站制首件工序、關關鍵部位或工工序轉換時易易遇到預想不不到的困難或或問題，總工工旁站便于及及時提供技術術支持，使遇遇到的困難快快速、有效地地現場解決，，確保為后步步施工打好基基礎。5、明確分工，，掌握思想動動態(tài)，發(fā)揮團團隊優(yōu)勢項目總工要加加強對技術人人員的動態(tài)分分工管理，分分階段明確每每位技術人員員的崗位職責責，使每位技技術人員知道道自己應該做做什么？應該該做到什么程程度？幫助每每位技術人員員進行職業(yè)生生涯規(guī)劃，幫幫助每個技術術人員明確長長遠發(fā)展方向向及近期努力力的目標。了了解技術人員員的思想動態(tài)態(tài)，做好技術術人員的思想想教育工作。。創(chuàng)建學習型技技術團隊，牢牢記“大雁法則”:相互支持、相相互幫助、共共同提高、榮榮辱與共的團團體九、其它每只大雁在飛飛行中拍動翅翅膀，為跟隨隨其后的同伴伴創(chuàng)造有利的的上升氣流。。這種團隊合合作的成果，，使集體的飛飛行效率增加加了70％。隊形后邊的大大雁不斷發(fā)出出鳴叫，目的的是為了給前前方的伙伴打打氣鼓勵。幫幫助他們其實實是在幫助你你自己。不管群體遭遇遇到的情況是是好是壞，同同伴們總是會會互相幫助。。如果一只大大雁生病或被被獵人擊傷，，雁群中就會會有兩只大雁雁脫離隊伍，，靠近這只遭遭到困難的同同伴，協助它它降落在地面面上，然后一一直等到這只只大雁能夠重重回群體，或或是直至不幸幸死亡之后，，它們才會離離開。九、其它6、方案與安全全、效益的關關系方案優(yōu)先級：：技術方案的可可靠性、安全全性→施工工工藝的熟悉程程度→技術方方案的經濟性性→可追溯性性與可接受性性→技術先進進性與創(chuàng)新性性。方案的統一性性：設計方案案、施工方案案、技術交底底、現場執(zhí)行行要統一，如果有更優(yōu)的的，需要變更更后實施。方案是大安全全，工序質量量是小安全，，但都是要做做好的大事情情。安全：方案安全、管管理安全、質質量安全、行行為安全。成本包括大成本、小成成本，安全包括大安全、小安安全。7、建議學習基礎課程，并并總結經驗數數據地質、爆破、、砼及原材料料、鋼筋工程程、注漿、降降水、防水、、通風。九、其它學習盾構、經經濟核算、項項目管理等理理論知識。施工中總結：：各工序在不不同工況下的的進度指標，，各工序在不不同進度指標標、不同施工工條件下的基基本資源配置置，主要機械械設備的功率率、消耗、生生產效率，各各種工序在不不同工藝條件件下對應材料料消耗量，各各工序可能存存在的質量通通病及預防措措施等。8、技術精神嚴、超、細、、實。勤奮、刻苦、、細致，善于于學習、交流流、思考、總總結。9、多應用魚刺刺圖法人、料、機、、方、環(huán)五個個方面找原因因、分析，對對癥下藥，持持續(xù)改進，達達到預期效果果。九、其它10、信息應用獲取信息→判判斷信息（有有用的利用，，無用的刪除除、有害的如如何降低程度度）→決策（（四忌：不要要要求永遠都都是對的；不不要匆忙做出出決定；不要要害怕別人的的議論；不要要害怕承擔責責任）→現場場執(zhí)行→執(zhí)執(zhí)行效果檢查查。11、溝通很重要要一句話成事、、一句話敗事事、一句話創(chuàng)創(chuàng)造一個和諧諧的音符。一一句話興邦、、一句話亡國國。溝通的力力量是無窮的的，溝通的作作用是無限的的。以真誠換得真真誠，以平等等消除距離，，以贊美贏得得人心，以忠忠告提出批評評，以主動鋪鋪開人脈。多與公司溝通通，多與項目目建設相關單單位溝通，多多與領導班子子其他成員溝溝通，多與技技術人員溝通通，多與工班班溝通，多與與協作方溝通通，多與項目目相關方溝通通等等。九、其它12、敢于承擔責責任勇于負責，敢敢于承擔責任任，遇事要冷冷靜，保持清清醒頭腦，通通過判斷分析析、權衡利弊弊，果斷做出出決策。對自自己或技術人人員的過失或或錯誤要勇敢敢面對，善于于總結，不斷斷提高。13、保持積極的的心態(tài)⑴、保持激情情、熱情的工工作狀態(tài)，辦辦事要高效率率、重細節(jié)。。不斷調整心心態(tài)，永遠保保持激情和熱熱忱，注重時時間概念，分分清輕重緩急急。激情+自信+能力=成功。⑵、對工作有有強烈的意愿愿與熱情，能能全力以赴。。⑶、自發(fā)、主主動地執(zhí)行工工作，改善及及充實工作上上的知識；干干好現在的事事最重要，領領導認為你現現在的工作對對你來說最合合適，干好現現在的崗位會會有更好的崗崗位等著你。。⑷、能和他人人協調、合作作。九、其它⑸、對工作具具有責任心。。⑹、靜下心來來，沉下去（（不要總是漂漂在水面上）），把工作做做扎實，把設設計意圖了解解清楚。切忌忌浮噪：空杯杯的心態(tài)，歸歸零的心態(tài)，，感恩的心態(tài)態(tài)，積極的心心態(tài)。你要愛自己，，讓自己保持持一顆寧靜的的心，保持生生命的本來狀狀態(tài)。你是原原生態(tài)的、自自由的、快樂樂的、富有生生命力的。你你要愛身邊的的每一個人。。你是項目技技術團隊的主主管，你要愛愛他們，為每每一個人的成成長著想。九、其它14、多建立臺帳帳建立臺帳是方方便更新、快快捷查詢數據據的最好方式式，是各種管管理的基礎。。要求總工給給各部門明確確建立哪些臺臺帳，并不定定期檢查，確確保臺帳更新新及時、信息息準確。15、重視測量工工作測量工作，建建設各方檢查查比較少，現現場記錄及實實施隨意性大大。要求總工工高度重視測測量管理，避避免發(fā)生測量量事故。明確確測量方法、、測量要求、、測量記錄、、測量樁點保保護、三級復復核制頻次等等要求。測量量記錄要規(guī)范范、認真，記記錄完成后要要歸檔。測量量組人員必須須明確分工。。要求工程部部長每月至少少參加一次測測量復核，并并在記錄本上上簽字；總工工每季度至少少參加一次測測量復核，并并在記錄本上上簽字。