對企業(yè)推行業(yè)財一體化的思考簡述

對企業(yè)推行業(yè)財一體化的思考簡述摘要：在當(dāng)前的整個社會經(jīng)濟中，越來越全球化，同時通過信息化和高速網(wǎng)絡(luò)使市場信息越來越透明，通信速度加快，企業(yè)的管理和競爭力得到提高。隨著機會的產(chǎn)生，同時國內(nèi)企業(yè)與國際企業(yè)之間的競爭越來越激烈，這是國內(nèi)企業(yè)面臨機遇，也是危機。制造公司作為制造業(yè)中的一員，工藝流程復(fù)雜，財務(wù)管理工作也比較繁雜，任務(wù)繁重，這樣導(dǎo)致各個部門完成工作就各自為政，以本部門利益為中心，這容易導(dǎo)致企業(yè)信息傳遞不暢，形成信息孤島，進而影響企業(yè)的管理和發(fā)展。業(yè)財融合為企業(yè)高效管理、財務(wù)工作改革提供了一種新型的思路，能夠有力推動企業(yè)的管理水平上升到更高的層次。關(guān)鍵詞：廠；業(yè)財一體化；制造企業(yè)引言：經(jīng)濟建設(shè)速度不斷加快，隨著經(jīng)濟發(fā)展的快速崛起，使得我國經(jīng)濟發(fā)展對于世界經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生的帶動作用越來越強。經(jīng)濟在近幾年發(fā)展過程中促進了科學(xué)技術(shù)應(yīng)用程度的不斷加深，企業(yè)在面臨內(nèi)部外部經(jīng)營環(huán)境變革中，對于財務(wù)業(yè)務(wù)的一體化發(fā)展要求越來越明顯。隨著國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營方式和環(huán)境改變，通過對企業(yè)業(yè)務(wù)財務(wù)實現(xiàn)一體化融合，對于推動整個企業(yè)發(fā)展保持良好發(fā)展趨勢有著重要的作用。1業(yè)財一體化建設(shè)的重要性近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代的發(fā)展和進步，市場競爭日益激烈，對產(chǎn)品的要求也有所提高，尤其是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，新產(chǎn)品的研發(fā)往往很難跟上時代的進步和科技發(fā)展的腳步。為了降低公司的運營成本，有效地減少不必要的開支，企業(yè)要加強其內(nèi)部的管理，制定完善的、適合本公司現(xiàn)狀的運營管理模式，需要從會計電算化等技術(shù)上尋找節(jié)約成本的空間。傳統(tǒng)的管理模式中，企業(yè)的業(yè)務(wù)信息與財務(wù)信息分別由不同的部門負(fù)責(zé)收集與管理，導(dǎo)致了信息數(shù)據(jù)分離保管，無法進行及時的信息交換和綜合分析，影響了企業(yè)經(jīng)營的效率。為了滿足互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代下的需求，企業(yè)要及時對外界的刺激和環(huán)境的變化進行自身經(jīng)營模式等方面的分析和調(diào)整，以避免造成不必要的損失，這也對新時代背景下的業(yè)務(wù)、財務(wù)信息管理一體化提出了新的要求，實施會計行業(yè)的業(yè)財一體化管理成為新時代的必然要求。2業(yè)務(wù)財務(wù)一體化對策2.1采用系統(tǒng)化方式解決管理問題在企業(yè)中，財務(wù)和業(yè)務(wù)管理工作一直是企業(yè)管理的核心工作。在經(jīng)濟開發(fā)的新時代，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已不能滿足時代的開發(fā)要求。在企業(yè)的業(yè)務(wù)財務(wù)管理中，隨著時代的變化，發(fā)展集成管理是有效解決管理問題的新方法和思路。在企業(yè)的業(yè)務(wù)財務(wù)管理中，要綜合解決管理系統(tǒng)中出現(xiàn)的各種問題，需要采用集成系統(tǒng)。例如，企業(yè)的文檔、項目、采購等都體現(xiàn)在集成系統(tǒng)中，可以進行全面的計劃管理，從而使企業(yè)能夠通過管理任務(wù)的集成系統(tǒng)有效地相互通信。企業(yè)管理中，對于會計信息和財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析，在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)信息的透明公開，便于企業(yè)內(nèi)部進行溝通管理，尤其是對于不同的數(shù)據(jù)進行整合分析，運用數(shù)據(jù)挖掘辦法，對企業(yè)的管理數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)進行深入挖掘，在這個過程中找到企業(yè)生產(chǎn)和銷售中的特點，并據(jù)此進行對應(yīng)的策略調(diào)整，能夠更有利于企業(yè)的發(fā)展和進一步規(guī)劃的實現(xiàn)，在新項目的運營中，通過系統(tǒng)集成對于企業(yè)開發(fā)也是大有裨益。2.2統(tǒng)一流程建立新發(fā)展指標(biāo)在企業(yè)的開發(fā)中，要實現(xiàn)集成化的業(yè)務(wù)和財務(wù)管理，需要執(zhí)行管理流程的規(guī)劃，建立和科學(xué)開發(fā)管理指標(biāo)。在企業(yè)的發(fā)展上，大公司的分支機構(gòu)比較多，在業(yè)務(wù)財務(wù)管理模式上可能會有很大的差異，因此需要在業(yè)務(wù)和財務(wù)的整合中進行相關(guān)的融通工作。此外，在經(jīng)營過程中，必須集中整理業(yè)務(wù)財務(wù)管理系統(tǒng)的一些細(xì)節(jié)問題，并在多個多邊測試中體現(xiàn)同等權(quán)利和責(zé)任的原則，為業(yè)務(wù)財務(wù)一體化管理進行科學(xué)能力分割。2.3提高企業(yè)財務(wù)部門業(yè)務(wù)開展能力企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)整合過程中需要解決的第一個問題是如何培養(yǎng)財務(wù)部門和會計人員在工作中識別和理解業(yè)務(wù)發(fā)展的能力。在企業(yè)業(yè)務(wù)和財務(wù)整合中，進一步減少財務(wù)部門和其他部門之間的邊界和部門的明顯問題。在企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)的集成開發(fā)中，財務(wù)部門為了改善自身工作，必須改變以往財務(wù)歸財務(wù)，業(yè)務(wù)歸業(yè)務(wù)，二者互不干擾，也不聯(lián)系的現(xiàn)狀，必須在工作過程中積極傳遞和加強部門間的實際聯(lián)系。在部門發(fā)展過程中，財務(wù)部門應(yīng)被視為一個全面的服務(wù)管理部門，在企業(yè)業(yè)務(wù)和財務(wù)整合中，財務(wù)部門應(yīng)發(fā)揮中央控制作用，反映財務(wù)工作的作用。3財務(wù)一體化項目取得的成效3.1統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)精細(xì)化、系統(tǒng)化管理統(tǒng)一細(xì)化全集團各類經(jīng)濟事項、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、財務(wù)工作流程，覆蓋了包括施工、投資、勘察設(shè)計、房地產(chǎn)等所有業(yè)態(tài)，實現(xiàn)全集團一個平臺，統(tǒng)一門戶和界面，系統(tǒng)的建設(shè)優(yōu)化統(tǒng)一推進、統(tǒng)一開展，提高了數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和精確性，同時也避免財務(wù)信息化各自為戰(zhàn)導(dǎo)致資源的浪費。通過精細(xì)化和系統(tǒng)化的管理，提升企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理效率，形成簡潔高效的工作方式。3.2優(yōu)化管理流程，實現(xiàn)資源合理配置財務(wù)一體化平臺將各單位的業(yè)務(wù)流程、管理流程和財務(wù)會計流程整合在一起，使各單位不同經(jīng)營活動的流程實現(xiàn)了相互協(xié)調(diào)。通過對管理流程的優(yōu)化，對各項資源進行全面整合，實現(xiàn)對各單位資金、人員、客戶資源流向以及各項業(yè)務(wù)流程的實時監(jiān)控，進而實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。3.3信息共享，實現(xiàn)經(jīng)濟業(yè)務(wù)自動化，促進業(yè)財融合財務(wù)一體化平臺實現(xiàn)線上錄入、線上審批，運用RPA機器人等前沿技術(shù)實現(xiàn)智能填單、智能審核，利用憑證引擎實現(xiàn)業(yè)務(wù)單據(jù)信息向憑證核算信息的自動轉(zhuǎn)換，進而“一鍵出表”等優(yōu)化改造，促使公司管理制度與財務(wù)核算、信息化系統(tǒng)實現(xiàn)有機結(jié)合，有效避免各流程之間的重復(fù)性作業(yè)，提升工作效率，減少不必要的人為失誤和成本支出，合理合規(guī)的實現(xiàn)信息共享，降低溝通成本。以業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)為源頭，通過平臺的串聯(lián)，打通財務(wù)和業(yè)務(wù)之間的壁壘，打通商務(wù)合約、財務(wù)資金、全面預(yù)算、考核評價等管理鏈條，形成業(yè)務(wù)、財務(wù)協(xié)同管理的有效機制，促進產(chǎn)業(yè)鏈條的相互配合，助力企業(yè)打造新的商業(yè)模式，促進兩化融合，統(tǒng)籌實現(xiàn)內(nèi)外管理需求，提升企業(yè)管理效率，以及企業(yè)的核心競爭力。3.4提供行業(yè)管理痛點應(yīng)對新路徑建筑施工行業(yè)項目分散、管理層級多，業(yè)務(wù)形態(tài)復(fù)雜，財務(wù)一體化平臺項目的實施，為應(yīng)對建筑行業(yè)管理痛點提供新思路和新工具。業(yè)務(wù)、財務(wù)數(shù)據(jù)之間實現(xiàn)快速傳遞和轉(zhuǎn)換，有效支撐了財務(wù)、業(yè)務(wù)流程的專精分工，有效解決了業(yè)務(wù)財務(wù)數(shù)據(jù)口徑不統(tǒng)一、重復(fù)填報和數(shù)據(jù)冗余等問題。管理效率的提高和管理幅度的擴展，有效打通了管理的堵點，助力推動降杠桿、壓兩金、提升資產(chǎn)運營效率等重點任務(wù)。新的管理工具和技術(shù)手段的引入，進一步提高了企業(yè)的核心競爭力，促進傳統(tǒng)建筑行業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級。結(jié)語：為了實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的整合，企業(yè)首先要改變企業(yè)治理的概念；應(yīng)注意財務(wù)管理職能在企業(yè)開發(fā)中的重要作用，并在相關(guān)信息系統(tǒng)的幫助下，通過系統(tǒng)加強流程，實現(xiàn)人工環(huán)境下無法達(dá)到的管理和控制目標(biāo)。財務(wù)管理人員還應(yīng)加強自身質(zhì)量教育；在服務(wù)工作前提下進行監(jiān)督，推動管理和控制前進，改善企業(yè)內(nèi)部控制，實現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)的整合，不斷提高企業(yè)的核心競爭力。參考文獻：1.支文耀.淺談煤礦行業(yè)技術(shù)經(jīng)濟一體化實施與應(yīng)用[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟,2019(20):74-75.2.廖會敏，玄佳興，李麗麗.電力行業(yè)一體化電子簽名服務(wù)平臺[C].中國電機工程學(xué)會電力通信專業(yè)委員會.電力通信技術(shù)研究及應(yīng)用.中國電機工程學(xué)會電力通信專業(yè)委員會:人民郵電出版社電信科學(xué)編輯部,2019:407-411.3.唐飛翔，廖達(dá)琛,鄭俊杰，葛春亮,沈海濤，胡達(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