項目經(jīng)理項目管理能力及職級體系模型

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PMO&項目經(jīng)理能力和職級模型V2.0,,,

能力框架,能力項目,,能力定義

,,,,

通用能力,1,執(zhí)行力,完成預定目標及任務(wù)的能力，包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的方式方法，完成任務(wù)的程度

,2,學習能力,通過計劃、任務(wù)和資源的整合運用，順利達成工作目標

,3,解決問題,通過邏輯思維，借鑒相關(guān)經(jīng)驗，運用工具及方法，及時并有效確定、分析問題，并達成最佳的解決方案

,4,成就導向,樹立更高的工作目標，不懈追求發(fā)展，希望工作杰出或超出優(yōu)秀標準

專業(yè)知識,5,項目管理知識,項目管理領(lǐng)域的知識和工具，如敏捷、PM-BOK、Project、WBS、SWOT等

,6,關(guān)聯(lián)知識,開展項目管理工作所需要的相關(guān)領(lǐng)域的知識，如法律、財務(wù)、人事管理、規(guī)章制度等

專業(yè)技能,7,技術(shù)能力,通過掌握運用項目所需技術(shù)領(lǐng)域的相關(guān)知識、技能、工具等，對技術(shù)風險和成本等問題進行有效溝通及指導

,8,業(yè)務(wù)能力,通過掌握運用相關(guān)產(chǎn)品形態(tài)、業(yè)務(wù)模式或運營模式的知識，對產(chǎn)品策劃和運營模式等工作進行有效溝通及指導

,9,項目計劃能力,能合理地安排項目時間，確保按時完成項目、合理分配資源及發(fā)揮最佳工作效率

,10,項目跟蹤和控制能力,能熟練掌握及應(yīng)用項目跟蹤的方法和工具，充分調(diào)動資源確保項目按計劃實施

,11,風險識別與管控能力,能對項目風險進行有效識別、分析及采取應(yīng)對措施，將積極因素影響最大化和消極因素影響最小化

,12,敏捷項目管理能力,正確認識敏捷價值觀，合理實施敏捷實踐，推動敏捷化的團隊培養(yǎng)和持續(xù)改進

,13,團隊管理能力,運用團隊管理的知識、技能、工具，建設(shè)符合公司文化的團隊，實現(xiàn)項目目標

,14,溝通能力,能進行有效溝通，做好干系人管理及項目信息的有效分發(fā)。

組織影響力,15,方法論建設(shè),從工作積累中不斷總結(jié)提煉，形成普遍性解決方案，起到指導及示范性作用，并加以推廣應(yīng)用

,16,知識傳承,主動將自己所掌握的知識信息、資源信息，能通過交流、培訓等形式分享，以期共同提高

,17,人才培養(yǎng),在工

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