工程項目招投標階段風險管理

Word版本，下載可自由編輯工程項目招投標階段風險管理我的做題記錄近年來，建造市場的競爭日趨激烈，工程項目的風險很大，范圍很廣，這是造成工程項目失敗的主要緣由。在現(xiàn)代工程項目管理中，風險管理已成為衡量業(yè)主和承包商管理水平的主要標志之一。招投標階段是工程合同的形成階段，招投標活動的行為后果直接影響工程項目的實施，在招投標階段舉行風險管理，有利于業(yè)主挑選合適的承包商，有利于項目目標的實現(xiàn)，有利于承包商舉行精確?????報價和對風險實行有效的對策和方案。

1、業(yè)主在招標階段的風險管理

業(yè)主的風險管理，就是指在工程施工招標投標過程中，業(yè)主對不能達到預期目標或者遭遇損失的可能性舉行分析，舉行風險識別并制定風險防范的措施。

1.1業(yè)主的風險識別

在招標過程中，業(yè)主的風險主要來源以下幾個方面：

1.1.1工程設(shè)計風險

在施工過程中，工程設(shè)計的缺陷經(jīng)常產(chǎn)生大量的工程變更，而設(shè)計變更是造成施工索賠的重要因素，對于業(yè)主而言，設(shè)計變更往往造成投資額的增強，使工程項目的造價難以把握和控制。

1.1.2招標范圍不明確

業(yè)主在招標文件中給出工程項目的招標范圍，即明確工程承包的內(nèi)容和范圍。招標范圍不明確，一方面造成承包商投標報價不精確?????，另一方面簡單造成合同爭議，影響工程項目的實施。

1.1.3工程量清單編制錯誤

工程量清單反映了擬建工程的所有工程內(nèi)容及為實現(xiàn)這些工程內(nèi)容而舉行的全部工作，是投標人投標報價的依據(jù)。招標人編制工程量清單時，假如浮現(xiàn)錯項、漏項、工程量不精確?????的問題，可能引起承包商的索賠或利用不平衡報價等方式提升工程造價，從而傷害業(yè)主的利益。

1.1.4合同風險

合同文件是招標文件的重要組成部分，合同風險是在合同擬定過程中，因為合同條款責任不清，權(quán)利不明所造成的風險。業(yè)主在擬定合同條件時往往過多地將風險偏重承包商一側(cè)，造成承包商合同履行不力，這樣有失公正的合同對于業(yè)主來說，經(jīng)常潛在更大的風險。

1.2業(yè)主的風險防范

1.2.1仔細審核工程設(shè)計圖紙，明確招標范圍。

招標前，業(yè)主應(yīng)組織有關(guān)人員對擬建工程項目舉行具體討論，仔細審核設(shè)計圖紙，最好請專業(yè)的審圖公司舉行審核，盡量削減工程項目在結(jié)構(gòu)上和功能上的修改。此外，圖紙后附帶的地質(zhì)、水文、建造、氣象等技術(shù)資料也應(yīng)做到細致全面。

工程項目的招標范圍應(yīng)當清晰、詳細，避開使用“除另有規(guī)定外的一切工程”，“承包商可以合理推知且為本工程實施所需的一切輔助工程”之類含混不清的工程內(nèi)容說明的語句。

1.2.2編制嚴謹?shù)墓こ塘壳鍐?，挑選合適的合同計價形式。

在招標活動中，業(yè)主應(yīng)托付實力強、信譽好且具有相應(yīng)資質(zhì)的工程詢問單位編制工程量清單，對于工程量做到精確?????計算，項目特征和工程內(nèi)容描述清晰。

業(yè)主應(yīng)按照工程項目的特點和實際狀況，挑選合適的合同計價形式，降低合同風險。例如，有的項目在招標階段，建材市場的價格較高，業(yè)主就應(yīng)當在合同中增強材料調(diào)價條款，由于工程項目建設(shè)時光較長，在建設(shè)周期內(nèi)，材料降價的可能性要比漲價的可能性大。有的項目也可考慮將總價合同和單價合同形式結(jié)合起來，即投標報價應(yīng)包含招標圖紙或招標文件及工程量清單內(nèi)的全部內(nèi)容，工程量清單中的錯項、漏項等人為錯誤，不作為結(jié)算調(diào)節(jié)的依據(jù)。但對于施工過程中不行避開的變更和工程量增減，可根據(jù)單價舉行調(diào)節(jié)。這樣能有效規(guī)避工程量清單編制錯誤所造成的風險。

1.2.3規(guī)范招標程序，挑選合適的承包商。

挑選實力和信譽較好的招標代理公司代理招標活動，資歷預審、現(xiàn)場踏勘、投標答疑、開標、評標及定標的各項工作要合乎法律、規(guī)矩的要求，應(yīng)按照工程項目特點和實際狀況制定評標原則，評標委員會構(gòu)成應(yīng)合理，并賦予評標專家足夠的評標時光，以便能夠?qū)ν稑宋募械募夹g(shù)計劃和投標報價舉行比選和分析，確保選出質(zhì)優(yōu)價廉的承包商。

1.2.4擬定責權(quán)利平衡的合同條件。

語言是合同的載體，在擬定合同條件時，應(yīng)避開使用諸如“一切，所有，全部”等極端詞語和“保證”等許諾性詞語。合同中的詞語表述應(yīng)精確?????到位，且符合法律習慣。合同中嚴密的語言表述，可以防止和削減爭議，從而削減費用。

合同條款最重要的是體現(xiàn)風險的合理分擔。從業(yè)主的角度，過多地將風險偏重承包商一側(cè)，這屬于一種熟悉上的誤區(qū)，合同中苛刻的、不平衡條款往往是一把合同條款最重要的是體現(xiàn)風險的合理分擔。從業(yè)主的角度，過多地將風險偏重承包商一側(cè)，這屬于一種熟悉上的誤區(qū)，合同中苛刻的、不平衡條款往往是一把雙刃劍，不僅損害承包者，而且會損害業(yè)主自己。從總體上來說，一個公正合理、責權(quán)利平衡的合同可以使承包商報價中的風險費用削減，業(yè)主可以得到一個