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文檔簡介
2017年貓京東電商企業(yè)電商運(yùn)營組織結(jié)構(gòu)及崗位職責(zé)1運(yùn)營監(jiān)運(yùn)營
商品
推廣
營銷
銷售
物流運(yùn)營管
商品員
付費(fèi)廣
免費(fèi)廣
美工
銷售管運(yùn)營
直通
策劃
售前服鉆展
售后服淘寶運(yùn)營中心組織架構(gòu)2
3運(yùn)營中心主要職能運(yùn)營職能商品職能定制銷售預(yù)見分推廣職能營銷職能4銷售職能物流職能5運(yùn)營心組織崗位定說明1人
1人1人1人1人1人5人1人1人1人4人6運(yùn)營中心崗位職責(zé)運(yùn)營監(jiān)崗位職責(zé)明
職責(zé)描述崗位職責(zé)7運(yùn)部運(yùn)營主管項(xiàng)目運(yùn)營
項(xiàng)運(yùn)營
項(xiàng)目運(yùn)營8運(yùn)營管崗位職責(zé)政隸屬:?
要職責(zé):
9項(xiàng)目營崗位職責(zé)政隸屬:?
主要職責(zé):
10推廣部推廣主管活動(dòng)專員
直通車專員
鉆展專員11推廣管崗位職責(zé)政隸屬:?
要職責(zé):
12活動(dòng)員崗位職責(zé)政隸屬:?
要職責(zé):
13直通專員崗位職:政隸屬:?
要職責(zé):
車大報(bào)表分析,對數(shù)據(jù)跟蹤并進(jìn)行優(yōu)化,14鉆展員崗位職責(zé)政隸屬:?
要職責(zé):
15營部美組
策組美主管
策主管美
美
美
美
策
策16美工管崗位職責(zé)政隸屬:?
要職責(zé):
流PK,分享心得提高團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)水平,17美工位職責(zé):政隸屬:?
要職責(zé):
流18策劃管崗位職責(zé)政隸屬:?
要職責(zé):
19策劃位職責(zé):政隸屬:?
要職責(zé):
20銷售部銷售主管售前客服
售后客服21銷售管:政隸屬:主要職責(zé):
22
23客服位職責(zé):政隸屬:?
主要職責(zé):
好老顧客并第一時(shí)間做出老顧客的判斷并區(qū)分新顧客的歡迎用語。之前的購買信息的收集備注,24售后服:政隸屬:?
主要職責(zé):
據(jù)等級級別顧25財(cái)務(wù)部中心業(yè)務(wù)流程1.1銷計(jì)分流1.2季營計(jì)制流1.3月題銷案定程1.4寶模制業(yè)流1.5互主策流1.6短文制流1.7圖處常工流1.8首設(shè)/寶貝情板計(jì)程1.9促圖設(shè)流常推工流通操流活報(bào)流前詢單程26貨程退流拍流寶上流(艦/直)27銷售計(jì)劃解流程總經(jīng)理
運(yùn)營總監(jiān)
運(yùn)營主管
運(yùn)營專員/銷組/營銷組/推組
討論小組制戰(zhàn)略標(biāo)確
下細(xì)分
組部門探項(xiàng)目分解標(biāo)
制定年、季度、月、可行性計(jì)劃及張璐目調(diào)
匯上傳確
反需修改分給項(xiàng)目營
修調(diào)整
組討論
討可行性匯
調(diào)
確調(diào)整建簽確認(rèn)
簽確認(rèn)傳合部歸結(jié)
簽確認(rèn)28流說明運(yùn)營監(jiān)將制出來的略目標(biāo)提給總經(jīng)進(jìn)行確認(rèn)確認(rèn)通后由運(yùn)總監(jiān)下發(fā)分。運(yùn)營管組織門探討目分解指,各個(gè)員根據(jù)指制定年季度、、周可行戰(zhàn)略目,然后總提交運(yùn)營總進(jìn)行確認(rèn)確認(rèn)過的戰(zhàn)指標(biāo)有營主管組討論,論其可行,確認(rèn)整的建,下發(fā)給組員進(jìn)調(diào)整,整完成進(jìn)行匯。各組、運(yùn)營管級運(yùn)總監(jiān)分別字確認(rèn)交給綜合進(jìn)行歸保存。29季度營銷劃制定流運(yùn)營總監(jiān)
運(yùn)營主管
運(yùn)營專員
策劃
頭腦風(fēng)暴論小組確認(rèn)
確認(rèn)
提交季度營銷計(jì)劃
調(diào)整反饋
組織運(yùn)作
制定季度初稿確認(rèn)
修改調(diào)整簽字確認(rèn)
簽字確認(rèn)
簽字確認(rèn)
修改優(yōu)化
討論可行性,提出改意見確定季度營銷方案
備檔反饋
執(zhí)行結(jié)束30流說明運(yùn)營季度營計(jì)劃提給運(yùn)營主及運(yùn)營監(jiān)進(jìn)行確,通過便組織作。策劃進(jìn)季度銷計(jì)劃定季度初提交給營進(jìn)行確確認(rèn)過后運(yùn)營監(jiān)運(yùn)營管運(yùn)、策劃成頭腦暴討論組對計(jì)劃可行性行討論提合理建,由策進(jìn)行修改化。修改化完成季度營計(jì)劃分別運(yùn)營、營主管、營總監(jiān)行簽字認(rèn),將最的計(jì)劃由運(yùn)營管進(jìn)行檔,運(yùn)開始執(zhí)行劃。31月主題營方案制定程運(yùn)營主管確認(rèn)
項(xiàng)目運(yùn)營提交月度營銷
策劃
美工組不通
調(diào)整通過確定完成時(shí)間團(tuán)隊(duì)頭腦風(fēng)暴篩選確定方案制作方案
確認(rèn)策劃主題確定完成時(shí)間團(tuán)隊(duì)頭腦風(fēng)暴不通審核
確定方案通過確認(rèn)
組織策劃美工溝通確認(rèn)
完成審核
執(zhí)行完成到期上傳32流說明運(yùn)營月度營計(jì)劃提給運(yùn)營主進(jìn)行確,通過后交給策,策劃定完成時(shí)。運(yùn)營管、運(yùn)及策劃成頭腦風(fēng)小組,行計(jì)劃的論,確后由運(yùn)主管組織劃和美進(jìn)行溝。美工策劃確了其主思路后確完成時(shí),組織美組的頭風(fēng)暴小討論,確方案后始制作片,完后分別策劃、運(yùn)及運(yùn)營管進(jìn)行審確認(rèn),時(shí)間了工便進(jìn)行傳。33寶貝模板作業(yè)務(wù)流運(yùn)營主管完成
項(xiàng)目運(yùn)營提交月度營銷計(jì)劃協(xié)調(diào)執(zhí)行
策劃確定完成時(shí)間
美工團(tuán)隊(duì)頭腦風(fēng)暴執(zhí)行不通過確認(rèn)審核
PK篩選通過完成執(zhí)行確認(rèn)
確認(rèn)到期上傳到共享和圖片空間工作結(jié)束34流說明項(xiàng)目營將產(chǎn)信息提給運(yùn)營主進(jìn)行確,確認(rèn)后項(xiàng)目運(yùn)協(xié)調(diào)執(zhí)。策劃進(jìn)產(chǎn)品息確定成時(shí)間,后組織隊(duì)頭腦風(fēng)進(jìn)行討。討論束后開制作策文案,完后進(jìn)行篩,篩選出的策劃案提交給目運(yùn)營行確認(rèn)審。美工據(jù)策劃文案開制作圖片完成后策劃及項(xiàng)運(yùn)營進(jìn)確認(rèn),過后到期便上傳共享和片空間35互動(dòng)方案劃流程運(yùn)營主管
項(xiàng)目運(yùn)營
策劃
美工組
確認(rèn)
提供活動(dòng)思
調(diào)整確定完成時(shí)團(tuán)隊(duì)頭腦風(fēng)執(zhí)行策劃
確定完成時(shí)組織部門討確定互動(dòng)平確認(rèn)
審核完成調(diào)整
調(diào)整
執(zhí)行36流說明項(xiàng)目營提供動(dòng)的思給運(yùn)營主進(jìn)行確,通過后劃和推開始確完成時(shí)間同過隊(duì)的討和篩選將最后的案及推的互動(dòng)平提交給目運(yùn)營行確認(rèn),認(rèn)通過推廣根策劃的案開始行推廣計(jì)。37短信文案作流程運(yùn)營主管
項(xiàng)目運(yùn)營
策劃
推廣主管
推廣專員確認(rèn)
提交短信文案制作不通過
調(diào)整通過
協(xié)調(diào)執(zhí)行
確認(rèn)活動(dòng)內(nèi)容及要求確定完成時(shí)間組織團(tuán)隊(duì)頭腦風(fēng)暴確定制作方案不通過篩選通過審核
提交方案不通過
調(diào)整
確認(rèn)
通過
執(zhí)行通過協(xié)調(diào)調(diào)整
不通過確認(rèn)
反饋
完成38流說明項(xiàng)目營提交信的文給運(yùn)營主進(jìn)行確,通過后目運(yùn)營行協(xié)調(diào)行。策劃確認(rèn)動(dòng)的內(nèi)及要求后定完成時(shí)間。通過隊(duì)的討確定出作方案,對做出方案進(jìn)行選。篩選來的方提交給目運(yùn)營進(jìn)審核,過后交由廣專員始執(zhí)行39圖片處理規(guī)工作流運(yùn)營主管確認(rèn)
項(xiàng)目運(yùn)營需求提交
美工主管
美工
調(diào)整協(xié)調(diào)執(zhí)行
確定完成時(shí)間安排部門人員執(zhí)行
開始制作審核
檢查
修改調(diào)整到期上傳完成40流說明項(xiàng)目營提交片需求運(yùn)營主管行確認(rèn)項(xiàng)目管同意項(xiàng)目運(yùn)組織美工開始工。美工管針對求確認(rèn)成的時(shí)間安排其員開始執(zhí)。美工管對美們完成圖片進(jìn)行查后提給運(yùn)營主進(jìn)行審。項(xiàng)目運(yùn)營認(rèn)完成,到期了工主管將其上傳41首頁設(shè)計(jì)寶詳情模板計(jì)流程運(yùn)營主管確
項(xiàng)目運(yùn)營提設(shè)申
策劃
美工同意
不同意
調(diào)策方
確策思確完時(shí)團(tuán)頭風(fēng)執(zhí)策不通過篩通過確
通過
確
通過
確
提不通過
不通過
不通過修通過安客到上
通過
審
歸到片間不通過42
修流說明項(xiàng)目營提交計(jì)申請運(yùn)營主管行確認(rèn)項(xiàng)目管同意項(xiàng)目運(yùn)將申請交策劃制方案。美工策劃確其思路然后確定成的時(shí)。美工通過團(tuán)的討論定美工方后組員始制作圖。制作成的圖進(jìn)行篩,最終的片提交策劃、項(xiàng)運(yùn)營、目主管行確認(rèn)。確認(rèn)通過的圖片美工歸檔圖片空,然后等間到了行上傳43促銷圖片計(jì)流程運(yùn)營主管
項(xiàng)目運(yùn)營
推廣
策劃
美工
不通過
通過
不通過
通過
不通過不通過
通過
通過
通過
不通過
44流說明項(xiàng)目營提交銷計(jì)劃運(yùn)營主管行確認(rèn)項(xiàng)目管同意項(xiàng)目運(yùn)進(jìn)行工作調(diào)安排推廣策劃根計(jì)劃制其方案,制定出方案提交項(xiàng)目運(yùn)進(jìn)行確。確認(rèn)過后的案交給工確定完時(shí)間然后始作做出圖進(jìn)行組最終的銷圖提交給劃、推進(jìn)行確,通過后給項(xiàng)目營進(jìn)行審。審核過后的片上傳網(wǎng)店進(jìn)行試對勢的設(shè)計(jì)目運(yùn)營行下架將此信反饋給美。45常規(guī)推廣作流程運(yùn)營主管確認(rèn)
項(xiàng)目運(yùn)營制定推招標(biāo)
推廣主管
推廣專員通
不過
調(diào)整確定完時(shí)間組織部討論分配部各個(gè)引流接口UV分析指定期反數(shù)據(jù)
執(zhí)行定期反總結(jié)跟進(jìn)調(diào)
定期總46流說明項(xiàng)目營制定推廣招后提交給營主管行確認(rèn)。項(xiàng)目管同意招標(biāo)交推廣主管行完成間的確定推廣管組織組員進(jìn)討論并分引流接。推廣員根據(jù)管的安開始推廣并定期行反饋,管對其行分析導(dǎo)。主管將數(shù)定期反給項(xiàng)目運(yùn),并進(jìn)定期的總。47直通車推流程運(yùn)營主管
項(xiàng)目運(yùn)營
推廣主管
推廣專員48確認(rèn)
通過
確認(rèn)
制定直通車數(shù)據(jù)招標(biāo)不通過
不通過
調(diào)整通過安排執(zhí)行審核
不通過
制定直通車計(jì)劃調(diào)整通過調(diào)整
執(zhí)行定期反饋執(zhí)行工作結(jié)束流說明推廣主管定直通數(shù)據(jù)指標(biāo)給項(xiàng)目營及運(yùn)營管進(jìn)行認(rèn)。49確認(rèn)過后推主管安其組員開制定計(jì)。推廣員制定直通車劃提交給管進(jìn)行核。審核過的計(jì)便可開執(zhí)行,只行的工中推廣專想主管行定時(shí)饋,以利主管進(jìn)調(diào)整?;顒?dòng)報(bào)名程運(yùn)營主管
項(xiàng)目運(yùn)營
推廣主管
活動(dòng)專員
總結(jié)會(huì)議50整理活動(dòng)接口并制表格存檔不通過
不通過
不通過
跟進(jìn)活動(dòng)接口確認(rèn)
通過
確認(rèn)
通過
確認(rèn)
發(fā)現(xiàn)活動(dòng)通過整理報(bào)名資料提交報(bào)名并跟進(jìn)情入選執(zhí)行確認(rèn)
確認(rèn)
確認(rèn)
反饋信息協(xié)調(diào)其他部門準(zhǔn)備動(dòng)工作安排
總工結(jié)束流說明活動(dòng)專員現(xiàn)活動(dòng)將其上報(bào)運(yùn)營中各級主管主管同后便整活動(dòng)報(bào)名資料進(jìn)提交報(bào)51名,管若不意便將動(dòng)接口整到表格存檔進(jìn)行期跟進(jìn)在合適時(shí)候再次交。活動(dòng)員跟進(jìn)動(dòng)的報(bào)進(jìn)度,入后便向級主管進(jìn)信息反,的到認(rèn)后,項(xiàng)運(yùn)營開協(xié)調(diào)各門準(zhǔn)備動(dòng)的工。售前咨詢單流程銷售主管
客服
顧客
倉庫52了求引單催定單
旺聲發(fā)起咨詢付發(fā)跟價(jià)
確貨評跟督工束流說明
定饋當(dāng)旺旺想時(shí)客服解客戶需,引導(dǎo)下單。53客戶單付款客服安倉庫進(jìn)行貨。顧客到貨后行確認(rèn)價(jià),客服進(jìn)評價(jià)容進(jìn)行定反饋。換貨流程客服
顧客
倉庫54了解原因告知換貨流程
提出換貨確認(rèn)
收到需換貨產(chǎn)品不同意調(diào)整方法
同意
無誤
確認(rèn)
有誤后臺(tái)備注原因
退回寶貝
入庫登記
不入庫回復(fù)客戶并在臺(tái)備注相關(guān)信息
通知客服顧客導(dǎo)致的三產(chǎn)品且影響二次銷售
公司責(zé)任貨產(chǎn)本身質(zhì)量問題
產(chǎn)品無質(zhì)量問且不影響二次銷售
補(bǔ)郵費(fèi)聯(lián)系客戶說明因做好備注登記
聯(lián)系客戶確認(rèn)碼系統(tǒng)追單跟進(jìn)庫發(fā)貨
發(fā)貨72小內(nèi)回產(chǎn)品顧客
確認(rèn)結(jié)果提供證據(jù)申訴助淘小二處理
不接受申請維權(quán)
接受公司勝訴三天內(nèi)原件退還客戶
客戶勝訴聯(lián)系倉庫發(fā)貨
確認(rèn)結(jié)束流說明當(dāng)顧客提換貨時(shí)客服要了其原因并告知其貨流程55倉庫到顧客回的需貨的商品要進(jìn)行檢,并將果反饋客服,客服回復(fù)客并在臺(tái)備注關(guān)信息換貨及到三情況的貨商品:顧客導(dǎo)的三無產(chǎn)且影響次銷售針對此種況客服聯(lián)系顧說明無換貨的因并在72小內(nèi)退產(chǎn)品給顧若顧不接受可請維服提證據(jù)助淘小進(jìn)行處司若訴便在天內(nèi)原件還顧客客戶勝則聯(lián)系庫進(jìn)行發(fā);②公責(zé)任貨品質(zhì)量題,此種況客服系客戶確尺碼,后告知庫進(jìn)行發(fā);③產(chǎn)無質(zhì)量題且不響二次售,此種況聯(lián)系戶進(jìn)行郵的補(bǔ)交然后通倉庫發(fā)貨退貨流程客服
顧客
倉庫56了解原因提出解決方告知退貨流
提出退貨確認(rèn)
收到退貨不同意調(diào)整方法
同意
無誤
質(zhì)檢
有誤后臺(tái)備注原
退回寶貝
入庫登記
不入庫回復(fù)客戶并備注相關(guān)信息
通知客服正常退貨如理由退貨
公司責(zé)任貨身質(zhì)量問題
顧客責(zé)任且次銷售
確認(rèn)結(jié)果聯(lián)系客戶說做好備注登記
不接受
接受交易成功聯(lián)系財(cái)務(wù)打款
交易不成功聯(lián)系財(cái)務(wù)退款
72小時(shí)品給顧客提供證據(jù)申淘小
申請維權(quán)二處理退貨結(jié)束流說明
顧客勝訴
公司勝訴三天內(nèi)原件退還客戶當(dāng)顧客提退貨時(shí)客服要了其原因并提出解方法告其退貨程。57倉庫到顧客回的需貨的商品要進(jìn)行檢,并將果反饋客服,客服回復(fù)客并在臺(tái)備注關(guān)信息換貨及到三情況的貨商品:顧客責(zé)且影響二銷售,對此種況客服要系顧客明無法貨的原并在時(shí)退回產(chǎn)給顧客若顧客不受可申維權(quán)客服供證協(xié)助淘小二行處理公司若訴便在三內(nèi)原件還顧客,客戶勝則聯(lián)系務(wù)進(jìn)行款處理;公司責(zé)貨產(chǎn)品量問題此種情況接聯(lián)系務(wù)進(jìn)行款處理;產(chǎn)品無量問題且影響二銷售,種情況是直接系財(cái)務(wù)進(jìn)款項(xiàng)處。在給戶進(jìn)行項(xiàng)處理有兩種情:①交成功的則系客戶人支付賬號(hào),姓及金額聯(lián)系財(cái)打款;交易不功的同顧確認(rèn)了額后聯(lián)系務(wù)進(jìn)行款。拍攝流程廠家對接
項(xiàng)目運(yùn)營
運(yùn)營主管
策劃
拍攝58告知新品的到貨時(shí)間準(zhǔn)備樣品
確定新品數(shù)量和提取時(shí)間安排提取樣片
確認(rèn)提取樣品確定
提供拍攝方案確定拍攝時(shí)間確認(rèn)拍攝要求確認(rèn)
拍攝完成取回樣品流說明
審核聯(lián)系補(bǔ)拍歸還樣品
提供圖片補(bǔ)拍拍攝結(jié)束
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