歐洲設備管理模式介紹課件

InternationalWorkshoponPlantEngineering‘99Jinan作者：丹米爾挪威RC公司歐洲維護技術(shù)的發(fā)展及現(xiàn)狀1主題歐洲維護技術(shù)標準化工作程序基準關(guān)鍵性執(zhí)行指示維護的進步2操作程序和維護計劃的最優(yōu)化使生產(chǎn)效益得到不斷的提高，而且這種提高是以保證人員和財產(chǎn)的安全為前提的。生產(chǎn)效益的提高,是通過人員、體制、現(xiàn)代的管理和現(xiàn)代的維修技術(shù)等有效的優(yōu)化結(jié)合而得來的，因此,有必要去發(fā)展和使用這些技術(shù)，并在優(yōu)化操作和維護中應用這些技術(shù)

歐洲的維護技術(shù)3歐洲的維護技術(shù)195019601970198019902000矯正基點預防性基點條件基點可靠性基點TPMP.Willmott:TPM,TheWesternWay風險基點4歐洲的維護技術(shù)維護費用發(fā)生額占歐洲國家國民經(jīng)濟中的流通量比例

英國 5.0%法國 4.0%意大利 5.1%西班牙 3.6%愛爾蘭 5.1%荷蘭 5.0%英國維護費用每年140億英鎊的維護費用是英國貿(mào)易赤字的兩倍是銷售流通量的5%是新工廠投資額的3倍是帳面價值的18%EU每年850億到1100億英鎊,相當于荷蘭的工業(yè)總產(chǎn)值10-12%工業(yè)的附加值peoplein350.000間公司的2000，000人6歐洲的維護技術(shù)持股效益每年持股成本生產(chǎn)系統(tǒng)現(xiàn)值

s=s

平均價值

是0,2%年持股成本是股票總價值的20%7歐洲的維護技術(shù)相關(guān)時間-維護類型-糾正維護和修復

31%-預防性維護并停工

34%-其他計劃的維護工作35%直接或間接的維護成本t,包括損失和存貨成本,平均來說是現(xiàn)有產(chǎn)品價值的8%9歐洲的維護技術(shù)-時間基點(每小時率/每天率) 43%-工作率 14%-一次性付款額 33%-其他 8%外購成本平均來說25%的維護是基于

外購觀點

和外部承包人

變化范圍：5-50%.10歐洲的維護技術(shù)人力資源:資格和能力培訓(質(zhì)量和數(shù)量)各方面的任務維護的第一線專門承包人的使用充分外購的觀點質(zhì)量環(huán)-工作步驟11歐洲的維護技術(shù)組織和管理:分散的維護標準化IT的使用成本分析直觀可視化CMMS的使用故障庫計劃和準備g基準關(guān)鍵性執(zhí)行指示12歐洲的維護技術(shù)技術(shù):設備的可靠性情況監(jiān)控組織改進RCM,RBI,標準化13NORSOK(Norwegian海上地區(qū)競爭的代表)積極主動地在海上地區(qū)的發(fā)展和操作上做到增加價值、減少成本、爭取時間

減少不必要活動.

NORSOK的標準是在

Norwegian的積極參與下，由

Norwegian石油工業(yè)組織（OLF）和NORWEGIAN聯(lián)合工程工業(yè)（TBL）頒發(fā)的。NORSOK標準是由NTS(Norwegian技術(shù)標準組織)進行管理的。這個行業(yè)標準是順應私人石油公司的要求、的目的是來代替私人石公司的使用的標準、并將來進行規(guī)范整個石油行業(yè)的發(fā)展和

運作

NORSOK標準參考了國際上的相關(guān)的標準,這些標準將作為國際標準化過程中部分內(nèi)容。

在有關(guān)國際標準的執(zhí)行上,

NORSOK標準將作為唯一的標準.標準化14(A)AANNNNN系統(tǒng)(附件

A)作用及

類型碼(附件B1)序號平行項目(適當時使用9標準化-標簽(資產(chǎn))碼16工作步驟可視化規(guī)范定義要求的認定管理環(huán)17工作步驟想改進工作步驟的努力通常都是由一些個人作出的,而不是整個系統(tǒng)的統(tǒng)一行為.問題雖然標了出來，但是我們通常不認為這是最好的和長期解決問題的方法,部分是因為經(jīng)濟的原因和通常是因為缺少人力財力進行系統(tǒng)地解決問題。19工作步驟-NPD模式組織MaterialsSupportingdocumentation資源要求標及要求維護程序計劃執(zhí)行改進的措施分析報告技術(shù)狀況規(guī)律性風險水平成本

監(jiān)督123456789101120工作步驟-例子

監(jiān)督做計劃執(zhí)行報告關(guān)鍵性執(zhí)行指示策略評估維護計劃21工作步驟-例子1.Identifyequipment(structureandcode)2.Performstrategyassessmentandupdateprogramme3.Planing4.WorkorderexecutionHoved-prosesser1.1核實設備清單3.1建立預防性維護3.2建立工作次序4.1獲得工作次序4.2執(zhí)行工作并登記3.3立工作計劃時間表4.3停止Del-prosesser5.Analysisandtransferofexperience5.1評價工作指示5.2析和確認改進5.3傳送經(jīng)驗給賣主2.2建立維護程序1.2建立/修正結(jié)構(gòu)和編碼2.1執(zhí)行策略分析評估和分析22基準自己的組織設施工作步驟部門個人管理生產(chǎn)者承包者資產(chǎn)行動的基準:23基準關(guān)鍵性執(zhí)行指示修訂成本傾向基準-工具箱：標準化定義工作步驟普通的維護觀點基準前提:24基準-成本

傾向26主要性能指示設想整體目標和策略

鑒定成功因素關(guān)鍵性執(zhí)行指示股東整體的管理業(yè)務地區(qū)成效個體股東水平方面的設想

須要轉(zhuǎn)化成整體管理水平方面的目標和策略.此目標和策略還須要作為成

評價地區(qū)業(yè)務成功水平的標準

(CSF).評價成功的標準還須轉(zhuǎn)化為成效個體的執(zhí)行指示(PI).當剪刀差已經(jīng)減少或不存在了的時候,各種內(nèi)部功能和工作程序需隨要求的改變而調(diào)整27關(guān)鍵性執(zhí)行指示設想

增加企業(yè)的資產(chǎn)價值

保護企業(yè)員工的能力的發(fā)展

確保企業(yè)保持獨立自主

策略和目的舉例

減低短期

O&M成本

減低長期OM成本

增強實用性優(yōu)化人才的利用

優(yōu)化設備的利用

產(chǎn)出最大化

收入最大化

利潤最大化29關(guān)鍵性執(zhí)行指示財政的流動性利潤純銷售收入成果成本利潤率存貨價值收入ROI相關(guān)工作次序的完成時間每個客戶的收入工作次序開始時間新客戶和老客戶的比率新客戶帶來的收入投訴次數(shù)每個客戶的定單次數(shù)30關(guān)鍵性執(zhí)行指示能力水平

教育/能力證明水平職員變動病缺受傷人數(shù)女性部分雇員高級管理層部分的女性平均雇用時間工作程序每個訂單的工作時間服務成本服務時間設備使用壽命存貨水平存貨流量服務間隔服務的意外事件資源利用待完成的訂單數(shù)已完成的訂單數(shù)零件成本研究開發(fā)的成本的比例經(jīng)濟附加值(EVA)31關(guān)鍵性執(zhí)行指示環(huán)境改進環(huán)境的活動次數(shù)

環(huán)境監(jiān)測機構(gòu)投訴次數(shù)安全性

改進安全性的活動的次數(shù)安全性職權(quán)人員投訴次數(shù)技術(shù)完整性設備整體效益OEE=使用性x執(zhí)行成績x品質(zhì)率32維護策略的要求:

最優(yōu)化的高質(zhì)量的可追蹤的和

可審核的

維護改進關(guān)鍵:專家和有決定頭腦的人33

Statoil方案的目標:P