生產(chǎn)計劃與物料控制之計劃管理概述課件

聚成華企在線商學院生產(chǎn)計劃與物料控制之計劃管理概述

洪劍坪課程大綱課程大綱計劃是什么?如何實現(xiàn)計劃的可控性計劃的作用計劃的階段計劃的層次生產(chǎn)計劃的概念生產(chǎn)計劃的任務(wù)生產(chǎn)計劃的內(nèi)容生產(chǎn)計劃的層次生產(chǎn)計劃的編制流程定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議制度1計劃是什么古人計劃就是紙上談兵(劉備對馬謖的談?wù)?計劃

經(jīng)濟計劃=目標市場

經(jīng)濟計劃的目的是來應(yīng)對市場的變化,讓市場的變化可以控制對市場的預(yù)測實際運營中實際產(chǎn)量數(shù)據(jù)化的管理(1)數(shù)據(jù)的來源實際的銷售量2如何實現(xiàn)計劃的可控性3計劃的作用計劃是組織的前提計劃是指揮的依據(jù)計劃是協(xié)調(diào)的工具計劃是控制的標準4計劃的作用321計劃是管理的首要職能4計劃的階段編制計劃

(Plan)執(zhí)行計劃

(Do)擬訂改進措施

(Act)。檢查計劃完成情況

(Check)6生產(chǎn)計劃的概念生產(chǎn)計劃稱生產(chǎn)大綱，它是根據(jù)銷售計劃所確定的銷售量，在充分利用生產(chǎn)能力和綜合平衡的基礎(chǔ)上，對企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、數(shù)量、質(zhì)量和生產(chǎn)進度等方面所作的統(tǒng)籌安排，是企業(yè)生產(chǎn)管理的依據(jù)7生產(chǎn)計劃的任務(wù)1.要保證交貨日期與生產(chǎn)量2.滿足客戶需求3.作為物料采購的基準依據(jù)4.將重要的產(chǎn)品或物料的庫存量維持在適當水平5.安排人員與設(shè)備的調(diào)配,使我們整個生產(chǎn)運營能夠有效的開展8生產(chǎn)計劃的內(nèi)容生產(chǎn)什么東西生產(chǎn)多少在哪里生產(chǎn)什么時候完成產(chǎn)品名稱零件名稱數(shù)量重量部門單位期間交期9生產(chǎn)計劃的層次工序級零件級產(chǎn)品級班組級車間級廠級10生產(chǎn)計劃的編制流程滾動式生產(chǎn)計劃的編制方法計劃執(zhí)行計劃…預(yù)定計劃具體詳細，要求按計劃完成比較粗略，允許調(diào)整經(jīng)過一段時間，計劃向前推進一個階段，原預(yù)定計劃中的第一階段經(jīng)調(diào)整修改后變?yōu)閳?zhí)行計劃，而預(yù)定計劃也向后延一個階段。年度生產(chǎn)計劃①②③④季滾動計劃完成情況實際與計劃差異計劃修正因素差異分析結(jié)果市場變化結(jié)果年度動向預(yù)測新的年度計劃下一年②③④①計劃期：一年滾動期：一季1、生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)異動狀況；2、產(chǎn)能負荷狀況；3、物料需求及進料狀況。有關(guān)人員、設(shè)備、材料……等產(chǎn)銷事項。1、上一周產(chǎn)量報告；2、產(chǎn)量差異原因及分析；3、下一周生產(chǎn)預(yù)定活動狀況及協(xié)調(diào)事項；4、業(yè)務(wù)動態(tài)情況及協(xié)調(diào)事宜。11定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議制度資料準備1、銷售及業(yè)務(wù)狀況2、出貨狀況及客戶要求銷售部門銷售部門生產(chǎn)管理部門銷售部門會議檢討內(nèi)容案例分析生產(chǎn)主管說道：“這是由于裝配過程中，發(fā)現(xiàn)零配件的螺絲孔位都對不上號，這根本就沒有辦法生產(chǎn)。”質(zhì)檢主管委屈地說道：“這肯定和我們沒有關(guān)系，我們是完全按照供應(yīng)技術(shù)部門提供的圖紙驗收的，抽檢的合格率都達到了95%，沒有理由不收貨??！”供