第一部分建筑工程項目施工進(jìn)度控制方法的應(yīng)用【實用文檔】doc

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1A420010建筑工程項目施工進(jìn)度控制方法的應(yīng)用第一部分建筑工程項目施工進(jìn)度控制方法的應(yīng)用【實用文檔】doc文檔可直接使用可編輯，歡迎下載一、閱讀理解1。下列為無節(jié)奏流水施工實例。已知某項目的施工過程數(shù)、施工段數(shù)和各隊的流水節(jié)拍見下表.

（1）.根據(jù)表數(shù)字求總工期T。

2.某工程合同工期為17個月，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃圖(雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖）如圖66所示。其中，工作A、E、J三項工作共用一臺施工機(jī)械。

已知各項工作的計劃工程量見表86工作ABCDEGHIJKLMN工程量800900680480360600500630480460510720440

（1）。如果各項工作均按其最早開始時間正常施工，則到開工后第5個月底該工程已完工程量占計劃總工程量的百分率是多少？

(2）.當(dāng)該計劃執(zhí)行2個月后，業(yè)主提出增加一項工作P。經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn),工作P的持續(xù)時間為3個月。根據(jù)施工工藝及資源調(diào)配需要，工作P的安排有以下兩種方案：

①工作P可安排在工作A完成后開始,并在工作H和I開始之前完成。

②工作P可安排在工作I完成后開始，并在工作J開始之前完成.

試比較上述兩種方案的可行性。

（3)。根據(jù)問題:（2）所給條件，如果承包商提出工程延期3個月及施工機(jī)械閑置補(bǔ)償3個月的索賠申請，監(jiān)理工程師是否應(yīng)批準(zhǔn)?為什么？

（4).當(dāng)增加工作P后,承包商按調(diào)整后的進(jìn)度計劃實施時，由于變更設(shè)計使工作G停工待料0.5個月，承包商自身原因使工作H拖后3個月，暴雨不可抗力使工作I拖后1個月（以上事件相互獨(dú)立）.承包商在合同規(guī)定的有效期內(nèi)提出工程延期申請，應(yīng)得到的工程延期時間是多少？為什么？

(5）.根據(jù)問題：(4)所給條件，該工程實際工期多長？如果工作H所拖延的時間是由于與承包商簽訂了供貨合同的材料供應(yīng)商未能按時供貨而引起（其他條件同上）,則承包商應(yīng)得到的工程延期時間是多少?為什么？

3.某工程的早時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如圖6－4所示.工程進(jìn)展到第5、第10和第15個月底時，分別檢查了工程進(jìn)度，相應(yīng)地繪制了三條實際進(jìn)度前鋒線,如圖6－4中的點(diǎn)劃線所示。

圖6－4某工程時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃（單位：月）和成本數(shù)據(jù)（單位：萬元)注：1．圖中每根箭線上方數(shù)值為該項工作每月預(yù)算成本；

2．圖下方格內(nèi)（1）欄數(shù)值為該工程預(yù)算成本累計值（2）欄數(shù)值為該工程已完工程實際成本累計值

（1）。計算第5和第10個月底的已完工作預(yù)算成本（累計值）各為多少？

(2).分析第5和第10個月底的成本偏差。

(3）。試分析第5和第10個月底的進(jìn)度偏差及進(jìn)度績效。

（4)。根據(jù)第5和第10月底實際進(jìn)度前鋒線分析工程進(jìn)度情況。

（5）。第15個月底檢查時，工作⑦－⑨因為特殊惡劣天氣造成工期拖延1個月,施工單位損失3萬元。因此，施工單位提出要求工期延長1個月和費(fèi)用索賠3萬元。問：造價工程師應(yīng)批準(zhǔn)工期、費(fèi)用索賠多少?為什么？

4.某建設(shè)工程合同工期為25個月，施工單位編制的雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖如圖1所示.

（1）。該網(wǎng)絡(luò)計劃能否滿足合同工期要求？為什么？為確保工程按期完工，哪些施工過程應(yīng)作為重點(diǎn)控制對象？為什么？

（2）。當(dāng)該計劃執(zhí)行7個月后，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)，施工過程C和施工過程D已完成，而施工過程E將拖后2個月。此時施工過程E的實際進(jìn)度是否影響總工期?為什么？

(3).如果實際進(jìn)度確實影響到總工期，為保證總工期不延長，對進(jìn)度計劃的調(diào)整方法有哪些？

(4）.當(dāng)施工過程E的實際進(jìn)度拖后2個月后，如果采取以下兩種調(diào)整方案；

（1）組織施工過程H、I、K進(jìn)行流水施工.各施工過程中的施工段及其流水節(jié)拍見表75

表75各施工過程中的施工階段及其流水節(jié)拍施工過程施工段及其流水節(jié)拍/月①②③H232I122K231則施工過程H、I、K的流水施工工期是多少？此時工程總工期能否滿足原合同工期的要求？為什么？（2）壓縮某些施工過程的持續(xù)時間。各施工過程的直接費(fèi)用率及最短持續(xù)時間見表76。表76各施工過程的直接費(fèi)用率及最短持續(xù)時間施工過程FGHIJKL直接費(fèi)用率-10.06.04。53.54。04。5最短持續(xù)時間2653143則在不改變各施工過程邏輯關(guān)系的前提下,原進(jìn)度計劃的最優(yōu)調(diào)整方案是什么?為什么？此時直接費(fèi)用將增加多少萬元?

5.某承包商在某工程開工前編制了施正進(jìn)度計劃，如圖36所示，合同工期為271天.根據(jù)合同條件承包商對該施工進(jìn)度計劃制定了兩個施工方案，見表6。施工合同中關(guān)于承包商工期提前和拖后的條款如下：工期延誤1天罰0。5萬元，提前1天獎0.5萬元。

（1）.分別計算兩種施工組織方案的工期和綜合費(fèi)用，并確定其關(guān)鍵線路。

（2）。如果對該工程采用混合方案組織施工，應(yīng)如何組織施工比較經(jīng)濟(jì)？相應(yīng)的工期和綜合費(fèi)用各為多少？

6。背景資料：某單位施工的建筑工程計劃工期12周,各工作關(guān)系及各自持續(xù)時同和預(yù)算費(fèi)用額列入下表中.工程進(jìn)行第9周時，D工作完成了2周，E工作完成了1周,F工作已經(jīng)完成。

網(wǎng)絡(luò)計劃的工作時間和費(fèi)用

（1）。繪制實際進(jìn)度前鋒線，并計算累計完成投資額。

(2)。如果后續(xù)工作按計劃進(jìn)行，試分析上述三項工作對計劃工期產(chǎn)生了什么影響？

（3）.重新繪制第9周至完工的時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃。

（4).如果要保持工期不變，第9周后需壓縮哪項工作？

7.某工程項目包括三棟結(jié)構(gòu)相同的磚混住宅樓，承包商組織單位工程進(jìn)行流水施工，以每棟住宅樓為一個施工段.已知:

（1）地面±0.00m下部分按土方開挖、基礎(chǔ)施工、底層預(yù)制板安裝、回填土四個施工過程組織固定節(jié)拍流水施工,流水節(jié)拍為2周；

（2)上部分按主體結(jié)構(gòu)、裝修、室外工程組織加快的成倍節(jié)拍流水施工，各由專業(yè)工作隊完成,流水節(jié)拍分別為4、4、2周；

（1）。組織施工的方式有哪些？繪制施工進(jìn)度計劃的方式主要有哪些?

（2).等節(jié)奏流水施工和成倍節(jié)拍流水施工的特點(diǎn)分別是什么？

（3）.請分別繪制地面±0.00m下部分和上部結(jié)構(gòu)的流水施工的橫道圖計劃.

（4）。如果要求地上部分與地下部分最大限度地搭接，均不考慮間歇時間,試?yán)L制該工程流水施工進(jìn)度計劃。

8。某工廠需要修建4臺設(shè)備的基礎(chǔ)工程，施工過程包括基礎(chǔ)開挖、基礎(chǔ)處理和澆筑混凝土.因設(shè)備型號與基礎(chǔ)條件等不同,使得4臺設(shè)備（施工段）的各施工過程有著不同的流水節(jié)拍（單位：周)，見表2

（1）.試?yán)L制流水施工進(jìn)度計劃圖。

9.某建設(shè)工程合同工期為17個月,承包商編制的初始雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示。

（1）.由于工作A、I、J均為土方工程而必須使用同一臺挖土機(jī)順序施工，則該施工計劃應(yīng)如何調(diào)整？

(2）.調(diào)整后的進(jìn)度計劃能否滿足合同工期的要求？挖土機(jī)在現(xiàn)場閑置時間為多少？

(3).如果監(jiān)理工程師批準(zhǔn)了調(diào)整后的施工進(jìn)度計劃，承包商按該計劃執(zhí)行2個月后,業(yè)主提出增加一項新的工作P。根據(jù)施工工藝要求，工作P必須安排在工作A完成之后開始，并在工作1開始之前完成。經(jīng)過監(jiān)理工程師確認(rèn)，工作P的持續(xù)時間為2個月，試?yán)L制相應(yīng)的雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃，并確定其計算工期.

(4）.根據(jù)上述問題：3所給條件，承包商能否向監(jiān)理工程師提出工程延期2個月及挖土機(jī)閑置補(bǔ)償2個月的索賠申請？為什么？

(5)。當(dāng)增加工作P后，承包商按調(diào)整后的進(jìn)度計劃實施時，由于業(yè)主原因使工作G拖延0.5個月，承包商自身原因使工作H拖延4個月，公網(wǎng)停電使工作1拖延1個月,事后承包商在合同規(guī)定的有效期內(nèi)提出工程延期申請,請問承包商能夠獲得工程延期多少時間？為什么？

(6）.根據(jù)上述問題:5所給條件，假設(shè)后續(xù)工作均按計劃進(jìn)度實施，該工程實際工期為多長?如果工作H所拖延的時間是由于與承包商簽訂了供貨合同的材料供應(yīng)商未能按時供貨而引起的話（其他條件同上）,請問承包商可以向業(yè)主索賠工期多長時間？為什么？

10.某建設(shè)工程施工合同工期為20周。承包商在開工前按時提交了施工網(wǎng)絡(luò)計劃（見圖1）和所有工作費(fèi)用表（表1)，獲得了總監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。該建設(shè)工程中各項工作的計劃資金需用量由承包商提交，經(jīng)監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后，作為施工階段投資控制的依據(jù)。工作名稱ABCDEFGHIJKLM持續(xù)時間/周3433343245646費(fèi)用/萬元1012815242822161226302324表1網(wǎng)絡(luò)計劃工作時間及費(fèi)用

圖1

實際施工過程中發(fā)生了如下事件：（1）當(dāng)工程進(jìn)行到第9周末時，檢查發(fā)現(xiàn)A、B、C、E、G工作均全部完成，D、F和H項工作實際完成的資金用量分別為15萬元、14萬元和8萬元，且前9周各項工作的實際投資均與計劃投資相符。（2）在隨后的施工過程中,J工作由于施工質(zhì)量問題：，監(jiān)理工程師下達(dá)了停工令使其暫停施工，并進(jìn)行返工處理1周，造成返工費(fèi)用2萬元；M工作因發(fā)包方要求的設(shè)計變更，使該工作因施工圖紙晚到，推遲2周施工，并造成承包商因停工和機(jī)械閑置損失1.2萬元，L工作因不可抗力造成持續(xù)時間延長3周，承包商因停工和機(jī)械閑置損失3萬元。

（1).試?yán)L制該建設(shè)工程的雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃，并根據(jù)第9周末的檢查結(jié)果標(biāo)出實際進(jìn)度前鋒線.

（2).分析D、F和H三項工作的實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差，并利用時差分析上述三項工作的進(jìn)度偏差對計劃工期產(chǎn)生的影響。

（3）.到第9周末的實際累計投資額是多少？

（4）。試重新繪制第10周開始至完工的雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃。

(5).承包商的合理費(fèi)用索賠額和合理工期索賠額分別是多少？

答案部分一、閱讀理解1.

（1）?！菊_答案】:計算該題首先要計算出流水步距。

流水步距可以采用取大差法,計算流水步距的步驟是

（1）累加各施工過程的流水節(jié)拍，形成累加數(shù)據(jù)系列.

（2）相鄰兩施工過程的累加數(shù)據(jù)系列錯位相減.

（3）取差數(shù)之大者作為該兩個施工過程的流水步距.

計算過程如下：

1）計算各段流水節(jié)拍的累加數(shù)

2）相鄰施工過程累加數(shù)錯位相減

施工過程3與4之間的步距為5d。3）施工總工期T的計算T=∑K+Tn=［(9+4+5)+（4+2+3+4）］d=（18+13)d=31d

其中，13是最后一個施工過程的流水節(jié)拍和。2.（1).【正確答案】：5月底工作A、B、C全部完成，工作D、E各完成1個月。

第5個月底該工程已完工程量＝（800＋900＋680＋480／2＋360／2)m3＝2800m3計劃總工程量＝（800＋900＋680＋480＋360＋600＋500＋630＋480＋460＋510＋720＋440）m3＝7560m(2)?！菊_答案】：方案1：其計算工期為TC＝17月，如圖68所示。

方案2：其計算工期為TC＝19月，如圖69所示。

（3).【正確答案】：（1)承包商申請工程延期3個月不應(yīng)批準(zhǔn),因為計算工期認(rèn)為17個月。

(2)承包商申請施工機(jī)械閑置補(bǔ)償3個月申請不應(yīng)批準(zhǔn)。

因為在增加工作P之前:

施工機(jī)械在現(xiàn)場閑置時間＝施工機(jī)械在施工現(xiàn)場的全部時間－施工機(jī)械在工作A、E、J上的施工時間＝［13－（4＋2＋3)］月＝4月

在增加工作P之后：

施工機(jī)械在現(xiàn)場閑置時間＝施工機(jī)械在施工現(xiàn)場的全部時間－施工機(jī)械在工作A、E、J上的施工時間＝[13－（4＋2＋3)]月＝4月（4）.【正確答案】：承包商應(yīng)得到的工程延期時間是1個月。

工作G停工待料0.5個月和工作I拖后1個月的合同責(zé)任應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)，工作H拖后3個月的合同責(zé)任應(yīng)由承包商承擔(dān)。

將工作G停工0。5個月和工作I拖后1個月帶入原網(wǎng)絡(luò)計劃圖，用標(biāo)號法得出拖延后的合同工期為18個月，而原工期為17個月,所以應(yīng)補(bǔ)償1個月，如圖70所示。

（5).【正確答案】:將工作G停工0。5個月、工作H拖后3個月和工作I拖后1個月帶入原網(wǎng)絡(luò)計劃圖，用標(biāo)號法得出拖延后的實際工期為19個月，如圖71所示。

工作H拖后3個月的合同責(zé)任仍應(yīng)由承包商承擔(dān)，因為供貨合同是承包商簽訂的。承包商應(yīng)得到的工程延期時間是1個月。將工作G停工0。5個月和工作I拖后1個月帶人原網(wǎng)絡(luò)計劃圖，用標(biāo)號法得出拖延后的合同工期為18個月，而原工期為17個月，所以應(yīng)補(bǔ)償1個月。3。(1）。【正確答案】：第5個月底,已完工作預(yù)算成本為：20＋6＋4＝30萬元

第10個月底，已完工作預(yù)算成本為：80＋6×3＝98萬元(2).【正確答案】：第5個月底的成本偏差＝已完工作預(yù)算成本－已完工作實際成本＝30－45＝－15萬元

即:成本增加15萬元

第10個月底，成本偏差＝98－85＝13萬元即：成本節(jié)約13萬元(3).【正確答案】：分析進(jìn)度偏差為：

進(jìn)度偏差＝已完工作預(yù)算成本－計劃工作預(yù)算成本

第5個月底，進(jìn)度偏差＝30－40＝－10萬元，即:進(jìn)度拖延10萬元;

進(jìn)度績效＝30/40＝0。75，進(jìn)度只完成了75％。

第10個月底,進(jìn)度偏差＝98－90＝8萬元,即：進(jìn)度提前8萬元；

進(jìn)度績效＝98/90＝1.09進(jìn)度提前了9％。（4).【正確答案】：第5個月底，工程進(jìn)度情況為：

②→③工作進(jìn)度正常；

②→⑤工作拖延1個月，將影響工期1個月，因為是關(guān)鍵工作;

②→④工作拖延2個月，不影響工期，因為有2個月總時差；

第10個月底，工程進(jìn)度情況為:

③→⑦工作拖延1個月，因為有2個月總時差，不影響工期；

⑤→⑥工作提前2個月,有可能縮短工期2個月，因為是關(guān)鍵工作；

④→⑧工作拖延1個月,但不影響工程進(jìn)度，因它有2個月的機(jī)動時間。(5）?！菊_答案】：造價工程師應(yīng)批準(zhǔn)延長工期1個月；費(fèi)用索賠不應(yīng)批準(zhǔn)。

因為，特殊惡劣的氣候條件應(yīng)按不可抗力處理，造成的工期拖延，可以要求順延；但不能要求賠償經(jīng)濟(jì)損失。4。(1).【正確答案】：題中所提網(wǎng)絡(luò)計劃能滿足合同工期要求.因為用標(biāo)號法計算，原網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期為25個月，如圖64所示，等于合同工期.工作A、E、H、I、K應(yīng)作為重點(diǎn)控制對象，因為其為關(guān)鍵工作。

（2）?！菊_答案】:影響總工期，且影響2個月，因為E工作的總時差為0。（3）.【正確答案】：調(diào)整方法有兩種：第一種改變某些工作之間的邏輯關(guān)系，縮短工期。第二種，壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間,縮短工期。（4)?！菊_答案】：(1）

工作H；2、5、7

工作I：1、3、5

工作K：2、5、6

工作H與工作I的步距計算:

257

135

——-—-—

244—5工作H與工作I的步距為4個月。

工作I與工作K的步距計算;

135

256

——————

110-6

工作I與工作H的步距為1個月。

施工過程H、I、K的流水施工工期=∑K+∑tn=［（4+1）+6]月=11月

施工過程H、I、K進(jìn)行流水施工以后，原關(guān)鍵線路A→E→H→I→K的總持續(xù)時間為(4+3+2+11）月=20關(guān)鍵線路發(fā)生變化,新的關(guān)鍵線路有兩條，即線路A→E→H→J→L和線路A→E→H→I→L，計算工期都等于23個月(分別4+3+2+4+5+5=23；4+3+2+7+2+5=23）,滿足合同工期要求。

（2）原進(jìn)度計劃的最優(yōu)調(diào)整方案是先將關(guān)鍵工作K壓縮1個月,再將關(guān)鍵工作I壓縮1個月。

第一次壓縮之前，在關(guān)鍵線路H→I→K上，關(guān)鍵工作K的直接費(fèi)率最小,所以將關(guān)鍵工作K壓縮1個月，增加直接費(fèi)4萬元,壓縮后關(guān)鍵線路有2條，即線路H→I→K和線路H→I→L,此時有3種壓縮方案，即壓縮工作H、工作I和同時壓縮工作K、L，由于壓縮工作I的直接費(fèi)最小，所以將工作I壓縮1個月，增加直接費(fèi)4.5萬元。經(jīng)過兩次壓縮后，計算工期為25個月，總計增加直接費(fèi)8.5萬元。5.(1）?！菊_答案】:按照方案1組織施工，將表6中各工作持續(xù)時間標(biāo)在網(wǎng)絡(luò)圖上，如圖所示.

經(jīng)過時間參數(shù)計算，關(guān)鍵線路為1-2—3—4-7-9—10,計算工期Tc=274天。將表6中各工作的費(fèi)用相加，得到方案1的總費(fèi)用為212.5萬元，則其綜合費(fèi)用為：C1=[212.5+（274—271）×0.5]萬元=214萬元(2）按方案Ⅱ組織施工，將表6中各工作的持續(xù)時間標(biāo)在網(wǎng)絡(luò)圖上，如圖38所示。

經(jīng)過時間參數(shù)計算，關(guān)鍵線路仍為1—2—3—4—7—9—10,計算工期Tc=261天.將表6中各工作的費(fèi)用相加，得到方案Ⅱ的總費(fèi)用為224.5萬元，則其綜合費(fèi)用為C2=［224。5+(261—271)×0.5]萬元=219。5萬元

（2).【正確答案】:（1）關(guān)鍵工作采用方案Ⅱ，非關(guān)鍵工作采用方案.

即關(guān)鍵工作A、B、E、G、J、I執(zhí)行方案Ⅱ的工作時間，保證工期為261天；非關(guān)鍵工作執(zhí)行方案I的工作時間,而其中費(fèi)用較低的非關(guān)鍵工作有:tD=40天，CD=19萬元；tI=50天，

CI=24萬元；tK=35天,CK=15萬元.則按此方案混合組織施工的綜合費(fèi)用為:

C′=[219.5—(19。5-19）-（25—24）—（16-15）]萬元=217萬元

（2）在方案I的基礎(chǔ)上，按壓縮費(fèi)用從少到多的順序壓縮關(guān)鍵線路.

①計算各關(guān)鍵工作的壓縮費(fèi)用;關(guān)鍵工作A、B、E、G、1每壓縮一天費(fèi)用分別為1.5萬元、0.5萬元、0。25萬元、0.75萬元、1。0萬元。

②先對壓縮費(fèi)用小于工期獎的工作壓縮，即壓縮E工作2天，但工作E壓縮后仍不滿足合同工期要求，故仍需進(jìn)一步壓縮，再壓縮B工作4天,則工期為268天（274—2—4），相應(yīng)的綜合費(fèi)用為：

C″=［212.5+0。25×2+0.5×4+(268-271）×0。5]萬元=213.50萬元

因此，應(yīng)按照方案I的基礎(chǔ)上壓縮關(guān)鍵線路來組織施工。相應(yīng)的工期為268天，相應(yīng)的綜合費(fèi)用為213.50萬元。6。（1).【正確答案】：根據(jù)第9周的進(jìn)度情況繪制的實際進(jìn)度前鋒線見下圖。為繪制實際進(jìn)度前鋒線，必須將圖繪成時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃，然后再連接起來。完成投資為；（12+10+8+2/3×12+1/2×16+18）萬元=64萬元

(2)?！菊_答案】:從圖中可看出，D、E工作均未完成計劃。D工作延誤一周，這一周是在關(guān)鍵線路土，故將使項目工期延長一周.E工作雖然也延誤二周,但只剩下一周工作,且由于該工作有一周總時差,故對工期不造成影響。(3）.【正確答案】:重繪的第9周至完工的時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃，見下圖。

（4）.【正確答案】：如果要使工期保持12周不變,在第9周檢查之后，應(yīng)立即組織壓縮G工作的持續(xù)時間1周，因為G工作既在關(guān)鍵線路上。7.（1）.【正確答案】：(1）組織施工的方式有平行施工、依次施工、流水施工。

（2）繪制施工進(jìn)度計劃的方式主要有橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖。（2).【正確答案】：1)等節(jié)奏流水施工的特點(diǎn)如下：

（1)所有施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍均相等;

（2）相鄰施工過程的流水步距相等，且等于流水節(jié)拍；

(3）專業(yè)工作隊數(shù)等于施工過程數(shù),即每一個施工過程成立一個專業(yè)工作隊，由該隊完成相應(yīng)施工過程所有施工段上的任務(wù);

(4）各個專業(yè)工作隊在各施工段上能夠連續(xù)作業(yè)，施工段之間沒有空閑時間.

2)加快的成倍節(jié)拍流水施工的特點(diǎn)如下：

（1）同一施工過程在其各個施工段上的流水節(jié)拍均相等；不同施工過程的流水節(jié)拍不等，但其比值為倍數(shù)關(guān)系；

（2)相鄰施工過程的流水步距相等，且等于流水節(jié)拍的最大公約數(shù)（K)；

（3）專業(yè)工作隊數(shù)大于施工過程數(shù)，即有的施工過程只成立一個專業(yè)工作隊，而對于流水節(jié)拍大的施工過程，可按其倍數(shù)增加相應(yīng)專業(yè)工作隊數(shù)目；

（4)各個專業(yè)工作隊在施工段上能夠連續(xù)作業(yè),施工段之間沒有空閑時間.(3)?！菊_答案】:分別求出地下與地上工程的流水施工工期，再組織最大限度的搭接施工。

（1)地面±0。00m以下工程組織固定節(jié)拍流水施工：

施工過程：n＝4；施工段：m＝3；流水節(jié)拍：K＝t＝2（周）.

工期T1＝（m＋n－1)×t＝(4＋3－1）×2＝12(周）.

地面±0.00m以下工程組織固定節(jié)拍流水施工見圖1

圖1地面±0.00m以下工程組織固定節(jié)拍流水施工施工過程施工進(jìn)度（周）施工過程施工進(jìn)度(周)24681012土方開挖①②③基礎(chǔ)施工①②③預(yù)制板安裝①②③回填土①②③（2）地面以上組織加快的成倍流水施工：施工過程:n＝3；施工段:m＝3求流水步距：K＝min（4，4，2）＝2求專業(yè)隊數(shù):b1＝4/2＝2b2＝4/2＝2b3＝2/2＝1總隊數(shù)n’＝5求增加專業(yè)隊后的工期：T2＝(m+n’-1）×K＝（3+5—1）×2＝14（周).地面以上組織加快的成倍流水施工見圖2圖2地面以上組織加快的成倍流水施工施工施工

過程專業(yè)隊施工進(jìn)度(周）2468101214主體1－1①③1－2②裝修2－1①③2－2②室外3－1①②③(4）?！菊_答案】:如果要求地上部分與地下部分最大限度地搭接,均不考慮間歇時間,即當(dāng)?shù)谝淮弊≌瑯堑叵鹿こ掏瓿珊蠹纯蛇M(jìn)行地上工程，則總工期：

T＝（T1-搭接時間）+T2＝（12-2×2）+14＝22（周）。

繪制施工進(jìn)度計劃見圖3。

圖3該工程總的流水施工進(jìn)度計劃

8。

(1)?！菊_答案】：從流水節(jié)拍的特點(diǎn)可以看出，本工程應(yīng)按非節(jié)奏流水施工方式組織施工。

1．確定施工流向為

設(shè)備A—B—C-D，施工段數(shù)m=4。

2．確定施工過程數(shù)

n=3，包括基礎(chǔ)開挖、基礎(chǔ)處理和澆筑混凝土.

3．采用“累加數(shù)列錯位相減取大差法”求流水步距

T=∑K+∑tn=［(2+6）+(2+3+2+3)]周=18周

4．計算流水施工工期

5．繪制非節(jié)奏流水施工進(jìn)度計劃圖，如圖15所示.

9。（1).【正確答案】:調(diào)整的計劃如圖1所示,挖土機(jī)施工順序為A-I—J可滿足要求。

圖1

（2).【正確答案】：調(diào)整后的進(jìn)度計劃,計算工期為17個月,滿足合同工期的要求。

挖土機(jī)在現(xiàn)場閑置時間為：

A—IESI-EFA=(5—4）月=1月

I—JESJ—EFI=(10—9）月=1月

合計閑置時間為2月。(3)?！菊_答案】：增加工作P后，雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如圖2所示。

圖2

增加工作P后，計算工期仍為17個月。(4）?！菊_答案】:如果承包商提出工程延期2個月的索賠申請，監(jiān)理工程師應(yīng)不予批準(zhǔn)，因增加P工作并未導(dǎo)致計算工期的延長，故承包商仍應(yīng)按原計劃工期完成。

如果承包商提出因增加工作P增加挖土機(jī)閑置2個月補(bǔ)償費(fèi)的索賠申請,監(jiān)理工程師應(yīng)不予批準(zhǔn)，因未增加工作P的原計劃中挖土機(jī)械閑置時間為2個月，增加工作P后，機(jī)械閑置時間仍為2個月。即

A-IESI-EFA=（6—4)月=2月

I—JESJ—EFI=(10—10）月=0月

故機(jī)械閑置時間并未增加。(5）.【正確答案】：由于業(yè)主原因和不可抗力使工作時間拖延導(dǎo)致總工期延長的，監(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)工期延期,由于承包商原因使工作時間拖延導(dǎo)致總工期延長的，監(jiān)理工程師不批準(zhǔn)延期。根據(jù)以上原則，監(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)的工程延期計算如圖3所示。

圖3

批準(zhǔn)工程延期：（18—17）月=1月(6).【正確答案】:根據(jù)問題:5所給條件，該工程實際工期為19個月。

如果工作H所拖延的時間是由于與承包商簽訂供貨合同的材料供應(yīng)商未按要求供貨而引起的，監(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)的工程延期仍為1個月，因監(jiān)理工程師處理索賠事宜不應(yīng)以承包商與材料供應(yīng)商的供貨合同為依據(jù)，承包商的損失應(yīng)向供貨單位進(jìn)行索賠。10.(1).【正確答案】:該工程早時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃及第9周末的實際進(jìn)度前鋒線如圖2所示。

圖2

注：圖2中，箭線上方為工作名稱．箭線下方括號外為持續(xù)時同，箭錢下方括號內(nèi)為費(fèi)用，箭線表示關(guān)健線路(2).【正確答案】：通過分析可知：D工作的ES=6，F(xiàn)工作的ES=6，H工作的ES=7；故按計劃進(jìn)度第9周末：D、H工作應(yīng)剛好完成，F(xiàn)工作應(yīng)完成3周的工作量。而實際檢查:D工作完成15／15×100%=100％，F(xiàn)完成工作14／28×100％=50％,H工作完成8／16×100％=50％；

說明D工作進(jìn)度正常，F(xiàn)工作實際完成2周的工作量比計劃進(jìn)度拖延1周，H工作實際完

成1周的工作量也比計劃進(jìn)度拖延1周。

通過分析可知：F工作的總時差TF=0，即F工作為關(guān)鍵工作。故F工作拖延1周,將使計劃工期延長1周，即工期延長到21周，大于合同工期.H工作的總時差TF=1周，等于其實際進(jìn)度偏差，故其實際進(jìn)度偏差僅對其后續(xù)工作有影響，而不會使計劃工期延長。D工作進(jìn)展正常，對工期無影響。(3)?！菊_答案】:由計算可知，第9周末的實際累計投資額為：

（10+12+8+15+24+14+22+8)萬元=113萬元(4).【正確答案】:重新繪制的第10周開始至完成工期的時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃,如圖3所示。

（5)?！菊_答案】：（1)L、M工作拖延由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任,工作J拖延由承包商承擔(dān)責(zé)任。M工作本身拖延時間為2周，而根據(jù)圖2的分析M工作的總時差為1周.由此可知M工作的拖延使計劃工期又延長1周，實際工期達(dá)到22周，可索賠工期為1周。L工作本身拖延時間為3周，而根據(jù)圖2的分析1工作的總時差TF=0周。由此可知M工作的拖延使計劃工期又延長3周,實際工期達(dá)到24周。綜合考慮1、M工作對計劃工期的影響,承包商提出的工期索賠時間為3周。

（2）承包商合理的費(fèi)用索賠為M工作因停工和機(jī)械閑置造成的損失1.2萬元.工作J、M的費(fèi)用增加由承包商承擔(dān)。PAGE二、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算工作的持續(xù)時間（D）；（類似于流水節(jié)拍)工序時間參數(shù)：最早開始時間，最早完成時間，最遲開始時間，最遲完成時間,總時差,自由時差。假設(shè)有上午上課（A工作)3小時,A工作最早8:00開始，吃午飯(B工作）預(yù)留1小時(B工作最早12：00開始)，吃午飯最短20分鐘，下午1點(diǎn)必須上課(或者說A、B工作必須在13：00結(jié)束）。求A工作的總時差和自由時差.A的自由時差是1小時（12:00-11:00）；A的總時差是100分鐘（12：40—11：00）。（英文單詞：Time；Early；Starting;Late;Finish；Total；Free；Float)計算方法：1.公式計算法2。表格計算法3.圖上計算法＊＊圖上計算法＊*計算順序：第一步：從左到右計算、（副產(chǎn)品：計算工期）;（遇到有大小的時候取大）第二步：從右到左計算、；（遇到有大小的時候取?。┑谌剑簭淖蟮接矣嬎?；第四步:從右到左計算（遇到有大小的時候取?。┐_定關(guān)鍵工序、關(guān)鍵線路?！铩铩锟谠E:沿線累加，逢圈取大；逆線累減，逢圈取小。在某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中,工作M的最早開始時間和最遲開始時間分別為第12天和第18天，其持續(xù)時間為5天。工作M有3項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第21天﹑第24天和第28天,則工作M的自由時差為（)天。A.3B.4C。11D。16在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的最遲完成時間為第25天，其持續(xù)時間為6天。該工作有三項緊前工作，它們的最早完成時間分別為第10天、第12天和第13天，則工作M的總時差為（）天。A.6B。9C.12D。15》》》》第三章項目施工進(jìn)度計劃和控制PAGEConfidentialbyCESE2-施工組織設(shè)計Ver1.0PagePAGE4ofNUMPAGES13IssueDate:DATE\@"yyyy-MM-dd"2021-06-29JobNo.:4.5K0806-BOEB2成都京東方光電科技第4.5代薄膜晶體管液晶顯示器件（TFT-LCD）項目第三章項目施工進(jìn)度計劃和控制※本章內(nèi)容提要序號章節(jié)內(nèi)容頁碼1、項目施工進(jìn)度計劃2項目進(jìn)度計劃2項目工期分析2趕工及對策分析32、施工進(jìn)度的管理7進(jìn)度計劃管理的內(nèi)容7進(jìn)度計劃的實施8進(jìn)度計劃的檢查93、工期保證措施9計劃控制制度9人、材、機(jī)、料的保障12技術(shù)工藝保證措施131。項目施工進(jìn)度計劃項目進(jìn)度計劃本工程的工期節(jié)點(diǎn)要求如下:2008年12月31日前，完成全部潔凈裝飾、設(shè)備安裝、單機(jī)試車和系統(tǒng)調(diào)試準(zhǔn)備工作；2009年1月26日前,完成合同范圍內(nèi)全部系統(tǒng)調(diào)試和測試，達(dá)到規(guī)定的驗收標(biāo)準(zhǔn)；2009年2月17日前,完成全部缺陷整改、竣工資料整理、運(yùn)行維護(hù)培訓(xùn)和移交工作。本項目根據(jù)本次工程的工作量和施工特點(diǎn)，編制了本工程的施工進(jìn)度計劃，對工程的主要節(jié)點(diǎn)進(jìn)行里程碑式的管理，本項目的施工進(jìn)度計劃附后。本工程施工關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)項目工期分析本工程的工作量較大，工期也較緊張，但為新建工程，工作也面易于展開，工程量大的問題可以通過增加人力、機(jī)具的投入來實現(xiàn)既定工期,但是有以下一些關(guān)鍵因素可能制約工期：一些長線材料的采購和到貨；本項目的土建工程的施工進(jìn)度；材料資源廣泛處于華東地區(qū)，成都市特殊的地理條件，加上國內(nèi)普遍性柴油短缺，材料的到貨時間可能會受很大影響;因此，我們分析本項目對工期影響較大的因素后，再結(jié)合我們的工作經(jīng)驗，我們編制了本項目的關(guān)鍵的中間節(jié)點(diǎn)，對本工程的工作內(nèi)容進(jìn)行分析，對各系統(tǒng)采用逐步梯次的完成。趕工及對策分析需求分析我們已經(jīng)擬定了多種類應(yīng)急計劃和對策，應(yīng)對各種原因下造成的工期延誤后的趕工;我方會先進(jìn)行原因分析，通常造成趕工的原因有下列幾種：因由承包方項目執(zhí)行不力造成的趕工需求,原因通常有以下幾種情形：土建工程的延期造成潔凈系統(tǒng)工程的延期材料/設(shè)備的到場延遲現(xiàn)場進(jìn)度控制不力意外事件的發(fā)生因由業(yè)主/其他方原因造成的趕工需求，又分以下幾種情形：工藝條件和需求的修改業(yè)主方提前原定施工計劃業(yè)主方有工作量增加并要求在短期完成業(yè)主/他方所需配合工作延遲趕工計劃制定在進(jìn)行需求分析后，對照原定項目總計劃,制訂出階段趕工目標(biāo)報業(yè)主方批準(zhǔn)，該表包括下列要素:趕工工作內(nèi)容，其中包括工作內(nèi)容/工作量。趕工原因分析，說明是由我方自身原因，或是其他原因引起該項趕工。趕工工作地點(diǎn)說明。趕工工作時間，其中包括加班時間段需求。趕工勞動力計劃及班組倒班計劃.材料/設(shè)備采購、到場計劃。對總包方/他方的配合要求趕工費(fèi)用分析/匯總(我方原因造成的趕工除外）。趕工工作進(jìn)度表工作流程緊急事件的處理對策（趕工措施）根本因素表面現(xiàn)象處理對策人力不足工人怠工調(diào)用預(yù)備資源；我公司為本項目預(yù)備了充足的人力資源，隨時為本項目調(diào)用;調(diào)動其他工地人員；我公司還有其它多個工地，可以以最快的速度對項目人員進(jìn)行替換了解原因安撫情緒,解決需求；工人短缺調(diào)用預(yù)備資源;我公司為本項目預(yù)備了充足的人力資源，隨時為本項目調(diào)用；調(diào)動其他工地人員；向業(yè)主檢討工程計劃,在征求同意后，重新擬定更合理的新進(jìn)度，但以不影響關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)為前提工程趕工調(diào)用預(yù)備資源；我公司為本項目預(yù)備了充足的人力資源，隨時為本項目調(diào)用；調(diào)動其他工地人員；延長工作時間,可采用白班和夜班雙班倒向業(yè)主檢討工程計劃，在征求同意后,重新擬定更合理的新進(jìn)度，但以不影響關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)為前提;工機(jī)具選擇及配置大量使用高效率的電動工具、氣動工具損壞由備用工機(jī)具替換，同時由專業(yè)維修人員立即進(jìn)行維修；大型設(shè)備損壞大型加工設(shè)備易壞、損耗性零件有充足的儲備，由專業(yè)維修人員立即進(jìn)行維修;損壞不能維修啟用備用工機(jī)具，調(diào)用預(yù)備資源，補(bǔ)充備用工具的充足；材料及設(shè)備供應(yīng)不足供貨短缺采購時指定備用貨源，并隨時掌握貨源及貨量以備緊急時可調(diào)貨供應(yīng)；材料進(jìn)場品質(zhì)不良遭退貨進(jìn)行貨物的廠房審核;采購時指定備用貨源,并隨時掌握貨源及貨量以備緊急時可調(diào)貨供應(yīng)材料失竊，意外災(zāi)害加強(qiáng)材料儲放場地和倉庫之安全管理，緊急聯(lián)系供貨廠商調(diào)用備用貨源趕工各項材料要有備用儲量，以備趕工用.設(shè)備延遲交貨緊急采購和付款，提供更優(yōu)惠的付款方式,支付廠家加急費(fèi)，讓廠商加急供貨；廠商協(xié)助并變更運(yùn)輸方式等以縮短交期,設(shè)備運(yùn)輸途中損壞與供貨商緊急磋商，更換新品或其維護(hù)人員現(xiàn)場更換損壞備件設(shè)備不符規(guī)格與供貨商緊急磋商,更換為相符之規(guī)格，并變更運(yùn)輸方式等以縮短交期安全問題人員/設(shè)備等事故除按ESH之流程處理外，緊急調(diào)人和設(shè)備補(bǔ)充除了投訴直通車外,我公司為本項目特地開通了總經(jīng)理熱線2201，隨時解決本項目的問題；本工程趕工預(yù)測當(dāng)因業(yè)主設(shè)計參數(shù)調(diào)整造成的趕工需求，本項目將立刻提交設(shè)計工程師進(jìn)行相關(guān)的修改設(shè)計，同時現(xiàn)場工程師根據(jù)設(shè)計,提出交貨期較長的設(shè)備材料的采購計劃并交采購部采購；另一方面，實行修改部分邊設(shè)計邊施工，配合設(shè)計進(jìn)度，流水節(jié)拍作業(yè)，以壓縮工期；對于由我方的現(xiàn)場人力的預(yù)測計劃不能滿足實際的需求,或者一些設(shè)備材料的供貨不能及時為最有可能出現(xiàn)的意外情況；針對這兩種最有可能出現(xiàn)的情況,我公司做了充分的準(zhǔn)備。對于人力的需求，我們除了再三復(fù)核本工程的人力和施工進(jìn)度計劃外,還預(yù)備了足夠的后備力量。一旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度后，我公司將立刻派出預(yù)備施工人員，保證現(xiàn)場的人力充足；對于可能由于材料設(shè)備的供貨不及時造成的工期延誤的挽救，我公司除了準(zhǔn)備好備用的供貨商外，對于常規(guī)材料，我們在現(xiàn)場比計劃進(jìn)度的用量準(zhǔn)備了足夠的備用材料，以備趕工之需。對于設(shè)備的延誤,除了協(xié)助上游廠商盡量按期供貨外，我們還準(zhǔn)備了后備的施工力量(人員和機(jī)具）,以便挽回設(shè)備延遲供貨造成的工期延誤。建材資源廣泛處于華東地區(qū)，成都市特殊的地理條件及地震后的特殊時期，加上國內(nèi)普遍性供油短缺,貨物長線運(yùn)輸時,材料的到貨時間可能會受很大影響；本工程趕工方案設(shè)想本工程預(yù)期將采用的主要趕工設(shè)想如下：增加現(xiàn)場工作時間.目前我公司人力計劃和進(jìn)度計劃是按照每天工作12小時來編制的,如果現(xiàn)場實際需要，我們可延長工作時間實行24小時兩班制；具體分配為白班10小時（早6：00－16：00),晚班10小時（晚16：00－02:00)；增加人力投入，加大各專業(yè)的人力資源投入;由總部對項目部進(jìn)行總體支持，確保能夠提供充分的施工人力資源和工機(jī)具資源；另外，項目采購部將利用我公司的資源優(yōu)勢，與合格供應(yīng)商建立的緊密的聯(lián)系，從而可以迅速的準(zhǔn)備完本項目的所需資源，即刻投入本工程的生產(chǎn)；材料的長距離運(yùn)輸以及沿途的補(bǔ)給困難時,對長線設(shè)備的采購工作要在施工準(zhǔn)備階段完成；大宗材料必要時鐵路運(yùn)輸；2。施工進(jìn)度的管理進(jìn)度計劃管理的內(nèi)容根據(jù)項目工期的要求,我們將編制工程總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃、周計劃，并按計劃管理程序?qū)嵤?。檢查各專業(yè)、各施工區(qū)域周計劃的編制及執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)偏差，找出原因，并積極配合各施工專業(yè)和工區(qū)采取相應(yīng)措施解決.督促、檢查各有關(guān)部門對勞動力、材料、施工機(jī)具、運(yùn)輸車輛及加工品的供應(yīng)情況。督促、檢查施工現(xiàn)場道路、水、電及動力的使用情況，從而建立正常施工秩序。迅速正確在傳達(dá)指揮部領(lǐng)導(dǎo)對施工方面的各項決定，并督促檢查執(zhí)行情況。每天定時召開施工現(xiàn)場生產(chǎn)會，當(dāng)日下班前開檢查會議決議的執(zhí)行情況，并確認(rèn)對次日工作的了解情況，并簽字確認(rèn)。進(jìn)度計劃的實施實施進(jìn)度計劃過程中，在執(zhí)行計劃時以分項施工計劃各總體計劃，同時，周、月計劃與總計劃互相銜接，互為條件組成一個計劃實施保證體系，最后以施工計劃任務(wù)書的方式下達(dá)給各施工專業(yè)和施工班組以保證實施。進(jìn)度計劃的檢查頻率與方法一般檢查為日常檢查,隨時發(fā)現(xiàn)問題,及時采取措施予以調(diào)整；節(jié)點(diǎn)檢查:以本工程的主要節(jié)點(diǎn)為考核依據(jù)，將特別注意關(guān)鍵線路上各節(jié)點(diǎn)的完成情況；檢查結(jié)果處理：施工進(jìn)度檢查，建立及時報告制度，向公司生產(chǎn)計劃部及業(yè)主及時通報工程項目執(zhí)行過程中各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的現(xiàn)狀及趨勢，為項目的進(jìn)度控制提供依據(jù);對單位時間內(nèi)工作節(jié)點(diǎn)完成的確認(rèn)，向業(yè)主報送工程完成量；3。工期保證措施計劃控制制度建立完善的計劃保證體系項目部建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以日、周、月和總控計劃構(gòu)成工期計劃為主線，并由此派生出各分部計劃，包括：二次設(shè)計進(jìn)度計劃、采購招標(biāo)計劃和進(jìn)場計劃、技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護(hù)計劃及后勤保障一系列計劃,在各項工作中做到未雨綢繆，并根據(jù)實際情況,適時進(jìn)行調(diào)整、糾偏，使進(jìn)度計劃管理形成層次分明、深入全面、動態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始終制度。嚴(yán)格實行計劃核查制度,由生產(chǎn)計劃部對每天的工作完成檢查核對匯總，并繪制實際完成標(biāo)示與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，校核生產(chǎn)計劃和進(jìn)度執(zhí)行情況。同時將每日工作報表上報給業(yè)主審核。每天召開例會對工作完成進(jìn)行如實評價,并根據(jù)工程施工進(jìn)度計劃提出調(diào)整要求和布置。周計劃和月計劃、總計劃上報公司備案,以便公司指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和配合。同時，將周計劃和月計劃上報業(yè)主和監(jiān)理審核。計劃編制形式為實現(xiàn)各個目標(biāo)，采取四級計劃進(jìn)行工程進(jìn)度的安排和控制，除每周與工程相關(guān)各方的工作例會外，每日召開項目例會,以解決當(dāng)日計劃落實過程中存在的矛盾問題并且安排第二日的計劃和所調(diào)整的計劃，以保證周計劃的完成，通過周計劃的完成保證月計劃的完成,通過月計劃的控制保證整體進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。一級總體控制計劃本計劃將描述項目各專業(yè)工程的各階段目標(biāo)，提供給業(yè)主、管理公司和相關(guān)承包商，采用計算機(jī)進(jìn)行計劃管理，實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃實施監(jiān)控及動態(tài)管理，一級總控計劃以網(wǎng)絡(luò)計劃形式體現(xiàn)；二級及三級計劃以橫道圖的形式體現(xiàn)。二級進(jìn)度控制計劃以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)和依據(jù),分解成該專業(yè)工程的具體實施步驟，以達(dá)到滿足一級總體控制計劃的要求,便于對該專業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行組織、安排和落實，有效控制工程進(jìn)度。三級進(jìn)度計劃是以二級進(jìn)度計劃為依據(jù)，進(jìn)一步的分解二級進(jìn)度控制計劃進(jìn)行流水施工和交叉施工的計劃安排,將以月度的形式提供給業(yè)主、管理公司和其它相關(guān)人員，具體控制每一個分項工程在各個流水段的工序工期。三級計劃將根據(jù)實際進(jìn)展情況提前一周提供該計劃和上月計劃情況分析和下月計劃安排.周、日計劃是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計劃,計劃管理人員隨項目例會下發(fā)，并進(jìn)行檢查、分析和計劃安排。通過實現(xiàn)日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃、階段計劃確?？傮w控制計劃的控制手段,使階段目標(biāo)計劃考核分解到每一日、每一周。項目的所有計劃均將采用計算機(jī)進(jìn)行動態(tài)管理,從而確保預(yù)期進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)，達(dá)到控制工程進(jìn)度的目的.施工配套保證計劃方案計劃此計劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計或施工方案的最遲提供期限?！胺桨赶刃?、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序，有效的施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn).本項目隨后將編制各專業(yè)的系列化方案計劃，與工程施工進(jìn)度配套。采購計劃此計劃要求的是在分項工程開工前所必須的供應(yīng)商合約最近簽訂期限和進(jìn)場時間.由于本工程的要求較高，所以對分供方的選擇是極其重要的工作。在此計劃中充分體現(xiàn)對分供方的發(fā)標(biāo)、資質(zhì)審查、考察、報審和合同簽訂期限和進(jìn)場時間要求。項目采購部將編制詳細(xì)的采購和招標(biāo)計劃，與工程施工進(jìn)度配套。設(shè)備、材料進(jìn)場計劃及大型施工機(jī)械進(jìn)出場計劃此計劃要求的是分項工程所必須使用的設(shè)備材料進(jìn)場計劃以及施工、機(jī)械設(shè)備的最近進(jìn)出場期限。為保證對部分臨建設(shè)施等制定出最近退場或拆除期限。為保證此項計劃，進(jìn)場后應(yīng)編制細(xì)致可行的退場拆除方案，為現(xiàn)場創(chuàng)造良好的場地條件。人力計劃此計劃要求的是分項工程必須根據(jù)自身的工作進(jìn)度要求，編制本工程的各工種需求情況，最遲要求到場時間和數(shù)量。此計劃保證我單位從人力資源上對我項目實施有效和及時的人力支援。質(zhì)量檢驗驗收計劃分部分項工程驗收是保證下一分部分項工程盡早實施的關(guān)鍵，本工程由于工期緊，分部分項驗收必須及時，驗收必須分段進(jìn)行。此項驗收計劃需業(yè)主、監(jiān)理方和質(zhì)量監(jiān)督部門密切配合。人、財、機(jī)、料的保障本項目由我單位具有類似工程施工豐富經(jīng)驗的并有較強(qiáng)組織能力的項目經(jīng)理和各類專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，對操作層實行穿透性管理，保證工程按期按質(zhì)完成。我單位的協(xié)作單位均具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平，在該工程上實行?？顚Ｓ?，多年來，我們所形成的項目管理和運(yùn)作模式廣為業(yè)主和用戶認(rèn)可。我單位擁有強(qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源，包括種類齊全、性能先進(jìn)的各類施工機(jī)械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗試驗設(shè)備，能完全滿足本工程的需要。我單位擁有一大批長期合作的合格材料供應(yīng)商，可以從中優(yōu)選出滿足該工程需要的材料供應(yīng)商，按期提供可靠的工程材料。技術(shù)工藝保證措施編制有針對性的施工方案和技術(shù)交底：“方案先行，樣板引路"是我單位施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細(xì)的、有針對性和可操作性的施工方案,從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成.廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新機(jī)具:先進(jìn)的施工工藝、材料和技術(shù)是進(jìn)度計劃成功的保證.我單位將針對本工程特點(diǎn)和難點(diǎn)采用先進(jìn)的施工技術(shù)和材料，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各里程碑工期目標(biāo)和總體工期目標(biāo).加大施工機(jī)具投入，廣泛采用高效率的現(xiàn)代化施工機(jī)具，提高工作效率.談建筑工程項目施工質(zhì)量的管理與控制

摘要：該文從分析質(zhì)量與工程項目質(zhì)量的含義出發(fā)，在明確其定義及所包含內(nèi)容的基礎(chǔ)上，討論了工程質(zhì)量管理發(fā)展,并對對質(zhì)量監(jiān)控的方法作了詳細(xì)的論述，并舉例說明材料質(zhì)量控制及施工方案的質(zhì)量控制。關(guān)鍵詞:質(zhì)量；質(zhì)量控制;質(zhì)量監(jiān)控的方法施工質(zhì)量是建筑工程的生命，也是社會關(guān)注的熱點(diǎn)，建筑工程質(zhì)量管理是工程項目管理三大目標(biāo)之一，是工程建設(shè)的根本。隨著我國國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長,基建投資項目的不斷增加,建筑施工隊伍和建材生產(chǎn)企業(yè)也隨之大量發(fā)展。但由于對施工質(zhì)量未能進(jìn)行有效地管理，重大工程質(zhì)量事故時有發(fā)生,給國家和人民的生命財產(chǎn)造成重大的損失和危害，也給社會帶來消極影響。因此，為了保證工程質(zhì)量，在施工過程中必須對工程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理,這對統(tǒng)籌建筑施工全過程、推動企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和優(yōu)化建筑施工管理都將起到重要作用。一、工程項目質(zhì)量（一）工程項目質(zhì)量工程項目質(zhì)量包括建筑工程產(chǎn)品實體和服務(wù)這兩類。特殊產(chǎn)品的質(zhì)量是國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和工程合同中對工程的安全、使用、經(jīng)濟(jì)、美觀等特性的總和要求。工程建設(shè)活動是應(yīng)業(yè)主要求進(jìn)行的。不同的業(yè)主有著不同的產(chǎn)品使用功能要求，其意圖已通過文字或圖紙反映在合同中。工程項目質(zhì)量是在“合同環(huán)境”下形成的。工程項目質(zhì)量的形成是一個有序的系統(tǒng)工程，其質(zhì)量的高低綜合體現(xiàn)了項目決策、項目設(shè)計、項目施工及項目驗收等各階段各環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量.所謂工程質(zhì)量控制，就是為滿足工程項目的質(zhì)量要求而采取的作業(yè)技術(shù)和活動.

（二)統(tǒng)計質(zhì)量管理階段統(tǒng)計質(zhì)量管理，這種方法實現(xiàn)了從被動的事后把關(guān)到生產(chǎn)過程的積極預(yù)防的轉(zhuǎn)變.盡管統(tǒng)計質(zhì)量管理是科學(xué)的、經(jīng)濟(jì)的，但也存在著一定的不足，但是它最有意義的貢獻(xiàn)是提出了抽樣檢驗而不是100%全檢驗.

二、全面質(zhì)量管理

（一）全面質(zhì)量管理概念關(guān)于全面質(zhì)量管理在不同的文獻(xiàn)中定義也略有不同,IS09000《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標(biāo)準(zhǔn)》對全面質(zhì)量管理的定義是：一個組織以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過讓顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而達(dá)到長期成功的管理途徑。在菲根堡姆的《全面質(zhì)量管理》一書中則定義為：為了能夠在最經(jīng)濟(jì)的水平上并考慮到充分滿足顧客要求的條件下進(jìn)行市場研究、設(shè)計、制造和售后服務(wù)，把企業(yè)內(nèi)各部門的研制質(zhì)量、維持質(zhì)量和提高質(zhì)量的活動構(gòu)成為一體的一種有效的體系.如果把上述兩種定義進(jìn)行綜合,應(yīng)用到建筑企業(yè)，則建筑企業(yè)的全面質(zhì)量管理可以定義為:把有關(guān)建筑企業(yè)的行政管理、生產(chǎn)管理、成本管理、技術(shù)管理和統(tǒng)計方法密切結(jié)合起來，建立起一整套完善的質(zhì)量體系，對生產(chǎn)全過程進(jìn)行控制，從而施工建成適用、經(jīng)濟(jì)、可靠、安全的工程。工程質(zhì)量形成于施工項目，每個施工項目質(zhì)量的總和代表公司的整體質(zhì)量水平。優(yōu)質(zhì)工程是公司市場競爭取勝的法寶,也是公司形象的金字招牌,劣質(zhì)工程損害公司形象,會帶來更大的負(fù)面影響.在激烈的市場競爭中，優(yōu)質(zhì)工程的正面效應(yīng)與劣質(zhì)工程的負(fù)面影響并不是一比一的對等關(guān)系，對公司信譽(yù)的影響可以說是“十譽(yù)不足，毀一有余”。公司為維護(hù)自身的形象，必須重視抓好所有工程項目的質(zhì)量管理,提高公司的整體質(zhì)量水平,才能在市場競爭中立于不敗之地

（二）全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)全面質(zhì)量管理是從過去的事后檢驗（“把關(guān)”)為主，轉(zhuǎn)變?yōu)橐灶A(yù)防、改進(jìn)為主；從“管結(jié)果”轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮芤蛩亍?，即提出影響質(zhì)量的各種因素，抓住主要矛盾，發(fā)動各部門全員參加,運(yùn)用科學(xué)管理方法和程序，使生產(chǎn)經(jīng)營所有活動均處于受控制狀態(tài)之中；在工作中將過去的以分工為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐詤f(xié)調(diào)為主，使企業(yè)聯(lián)系成為一個緊密的有機(jī)整體。

三、影響施工質(zhì)量的因素以及施工項目質(zhì)量的控制方法(一）

影響建筑工程施工質(zhì)量的因素

工程項目施工所涉及的范圍非常廣泛，如環(huán)節(jié)多、涉及工種多、人員多、項目功能及屬性不同，工程所處環(huán)境千差萬別等，因此影響工程質(zhì)量的因素也是多方面的。

1、人的因素

人的因素主要指領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)、操作人員的技術(shù)水平以及服務(wù)人員的質(zhì)量觀念。領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)高，決策能力就強(qiáng)，就有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力，管理制度完善，技術(shù)措施得力，工程質(zhì)量就高.操作人員具備較強(qiáng)的技術(shù)水平和一絲不茍的工作作風(fēng)，就會嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程等。服務(wù)人員具備較強(qiáng)的質(zhì)量觀念，就會做好技術(shù)和生活服務(wù)，以出色的工作質(zhì)量，間接地保證工程質(zhì)量。因此，保證施工質(zhì)量首先要考慮到人的因素，因為人是施工過程的主體，工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的工程技術(shù)人員、操作人員、服務(wù)人員共同作用。他們是形成工程質(zhì)量的主要因素.在工程實踐中，由于個別領(lǐng)導(dǎo)的決策或個別操作人員違規(guī)操作所引起的質(zhì)量問題是屢見不鮮的。

2、材料因素

材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求,工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。由于建筑施工所需的材料種類多、用量大，采取全面檢查是難以實現(xiàn)的，但采取抽檢的方法,往往又會產(chǎn)生遺漏.另外，建筑工程中材料費(fèi)用占總投資的比例較大，正因為這樣，一些承包商在拿到工程后，為謀取更多利益，不按工程技術(shù)規(guī)范要求的品種、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)等采購相關(guān)的成品或半成品，或因采購人員素質(zhì)低下，對其原材料的質(zhì)量不進(jìn)行有效控制，放任自流，從中收取回扣和好處費(fèi)。還有的企業(yè)沒有完善的管理機(jī)制和約束機(jī)制,無法杜絕不合格的假冒、偽劣產(chǎn)品進(jìn)入工程施工中,給工程留下質(zhì)量隱患.

3、方法因素

施工過程中的方法，指在工程項目整個建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段和施工組織設(shè)計等。在方法上出現(xiàn)的問題往往是比較多的，如制定了施工組織設(shè)計,不能嚴(yán)格執(zhí)行，不按標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范施工，不注重施工過程的管理,不制定切實可行的預(yù)防措施，出現(xiàn)問題了才去處理.特別是施工方案的正確與否，直接影響工程質(zhì)量，如：由于施工方案考慮不周而拖延進(jìn)度,影響質(zhì)量，增加投資。

4、環(huán)境因素

影響工程項目質(zhì)量的環(huán)境因素較多，工程技術(shù)環(huán)境,如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等；勞動環(huán)境，如勞動組合、勞動工具、工作面等；人文環(huán)境,如當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情、社會治安、富裕程度等。環(huán)境因素對于工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜多變的特點(diǎn)，如氣象條件變化萬千，溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都直接影響工程質(zhì)量。往往前一工序就是后一工序的環(huán)境，前一分項、分部工程也就是后一分項、分部工程的環(huán)境.

(二)、建筑工程施工質(zhì)量管理的措施

1、提高管理、施工及操作人員自身素質(zhì)

管理、施工及操作人員自身素質(zhì)的高低對工程質(zhì)量起決定性的作用.一個建筑施工企業(yè)，如果擁有高素質(zhì)的管理、施工及操作人員,這個建筑企業(yè)的施工質(zhì)量就有了堅實的保證.否則，這個建筑施工企業(yè)的施工質(zhì)量就沒有任何保證。所以,建筑施工企業(yè)要想使自己承擔(dān)的建筑工程項目的施工質(zhì)量得到保證的話，就必須擁有高素質(zhì)的管理、施工及操作人員，這樣才能在建筑行業(yè)激烈的競爭中立于不敗之地.首先，應(yīng)提高所有參與工程施工人員的質(zhì)量意識。讓他們樹立五大觀念，即質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益與企業(yè)效益相結(jié)合的綜合效益觀念。這樣才能在質(zhì)量上形成你追我趕的自覺行動,才能形成人人關(guān)心質(zhì)量、個個重視質(zhì)量的風(fēng)氣。

其次，要搞好人員培訓(xùn),提高員工素質(zhì)。要對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識、施工技術(shù)、安全知識等方面知識的教育和培訓(xùn)，提高施工人員的綜合素質(zhì)。特殊過程嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)說明書組織施工,施工人員需經(jīng)培訓(xùn)并取得資格。如防水作業(yè)、鋼筋連接等特殊工種，施工人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，考核合格后方可上崗。一般工種也必須要求施工人員熟悉操作要點(diǎn)和難點(diǎn),堅決杜絕施工過程中由于施工人員操作不當(dāng)而導(dǎo)致出現(xiàn)的質(zhì)量問題。

2、工程材料質(zhì)量控制的原則及方法⑴工程材料質(zhì)量控制的原則工程材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗認(rèn)可后,方可在工程項目上使用，而質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)原則和及時檢驗原則則是進(jìn)行質(zhì)量檢驗時必須遵循的原則。①質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)原則質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的直接依據(jù)是工程合同.一般來說，業(yè)主與承包商簽定的工程合同己對工程材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作了具體規(guī)定.如果合同中未做出具體的規(guī)定，則應(yīng)根據(jù)工程項目的整體質(zhì)量目標(biāo)，援引相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范或規(guī)定進(jìn)行處理。材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是用以衡量材料質(zhì)量的尺度，也是作為驗收、檢驗材料質(zhì)量的依據(jù)。②及時檢驗原則及時檢驗是為了防止停工待料,避免由此引起的工期延誤所造成的損失。當(dāng)材料員將工程所需的材料按照合同要求采購回來后，質(zhì)量工程師通過檢驗手段，及時發(fā)現(xiàn)材料(半成品、構(gòu)配件）質(zhì)量是否可靠，是否滿足工程項目的質(zhì)量要求，不滿足實時立即重新購買、更換,以保證所購買的材料(半成品、構(gòu)配件)的質(zhì)量可靠性。

⑵、質(zhì)量控制方法①,提高采購人員的政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平，使那些有一定專業(yè)知識又忠于事業(yè)的人擔(dān)任該項工作。②，采購材料要廣開門路，掌握材料信息，綜合比較，擇優(yōu)進(jìn)貨.進(jìn)場材料、物資須在合格的供方廠家或有信譽(yù)的商店采購，所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書。物資采購主管要定期對供貨商進(jìn)行評審、考核。③，施工現(xiàn)場材料人員要會同工地負(fù)責(zé)人、甲方等有關(guān)人員負(fù)責(zé)對現(xiàn)場設(shè)備及進(jìn)場材料進(jìn)行檢查驗收.特殊材料要有說明書和試驗報告，生產(chǎn)許可證，對鋼材、水泥、防水材料、混凝土外加劑等必須進(jìn)行復(fù)試和見證取樣試驗。當(dāng)其質(zhì)量有懷疑時，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗。④工程材料的質(zhì)量檢驗方法及深度：常見的檢驗方法有：①資料檢查。②外觀檢查.③理化檢驗。借助科學(xué)儀器或委托有關(guān)單位對樣品的化學(xué)成分、機(jī)械性能等進(jìn)行客觀的檢查.④無損檢驗。在不破壞樣品的前提下,依靠科學(xué)儀器（如超聲波、X射線、表面探傷）進(jìn)行檢驗。檢驗方法的選擇應(yīng)根據(jù)工程項目的具體情況及材料(半成品、構(gòu)配件)的來源靈活掌握，在實踐中常將幾種方法結(jié)合起來使用.根據(jù)工程材料(半成品、構(gòu)配件)的用途、來源及質(zhì)量保證資料的具體情況,質(zhì)量工程師可決定質(zhì)量檢驗工作的深度，通?？砂聪铝星闆r掌握：一、免檢（免去檢驗的過程）。適用于已有足夠的質(zhì)量保證資料的一般材料，以及實踐證明質(zhì)量長期穩(wěn)定、且質(zhì)量保證資料齊全的材料。一般建筑企業(yè)很少對材料和半成品免檢。二、抽檢（按照隨機(jī)抽樣的方法進(jìn)行檢驗)。適用于對資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料；材料標(biāo)記不清或懷疑材料質(zhì)量有問題;以及由工程材料重要程度決定應(yīng)進(jìn)行一定比例的試驗，或需要進(jìn)行追蹤檢驗以控制可靠性的材料.三、全部檢驗(逐次逐數(shù)的檢驗）。適用于重要工程或雖非重要工程但屬關(guān)鍵性施工部位所用的材料,以及為了確保工程適用性和安全可靠性要求而對材料質(zhì)量有嚴(yán)格要求時。加強(qiáng)原材料質(zhì)量管理

3、提高施工的質(zhì)量管理水平

每項工程有總體施工方案，每一分項工程施工之前也要做到方案先行,并且施工方案必須實行分級審批制度，方案審?fù)旰筮€要做出樣板,反復(fù)對樣板中存在的問題進(jìn)行修改，直至達(dá)到設(shè)計要求方可執(zhí)行。在工程實施過程中，根據(jù)出現(xiàn)的新問題、新情況,及時對施工方案進(jìn)行修改.也就是說,制定、修改、審核施工方案時，必須結(jié)合工程實際,從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。

3、建立完善的質(zhì)量管理體系及施工方案控制

首先，施工單位在開工前必須對工程質(zhì)量形成的全過程進(jìn)行系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計并形成質(zhì)量手冊、作業(yè)指導(dǎo)書、報告、表格等，明確質(zhì)量管理體系人員，各項工作要有專人負(fù)責(zé)，責(zé)任明確，層層把關(guān)。編制各分項工程的預(yù)防質(zhì)量通病措施，主要項目或重點(diǎn)部位要進(jìn)行專項施工組織設(shè)計，編制詳細(xì)的施工方案，對易產(chǎn)生質(zhì)量問題的情形要寫出應(yīng)變措施.報監(jiān)理單位審批同意方可實施。整個工程應(yīng)實施項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,工程責(zé)任層層落實到人。其次，施工方案的控制，包含工程項目整個建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計等的控制。為此，監(jiān)理工程師在參與制定和審核施工方案時，必須結(jié)合工程實際,從技術(shù)、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮,力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。對施工方案的選擇,首先要滿足技術(shù)的可行性，如液壓滑模施工，要求模板內(nèi)混凝土的自重，必須大于混凝土與模板間的摩阻力;否則，當(dāng)混凝土自重不能克服摩阻力時,混凝土必然隨著模板的上升而被拉斷、拉裂。所以，當(dāng)剪力墻結(jié)構(gòu)、筒體結(jié)構(gòu)的墻壁過薄，框架結(jié)構(gòu)柱的斷面過小時，均不宜采用液壓滑模施工.

最后，現(xiàn)場管理人員要仔細(xì)審查施工單位的施工質(zhì)量管理是否有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，健全的質(zhì)量管理體系,施工質(zhì)量檢驗制度、綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度、施工組織設(shè)計和施工方案,確定現(xiàn)場管理的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，并制定出管理制度，使施工質(zhì)量管理工作制度化、規(guī)范化。

4、確保施工工序的質(zhì)量

工程項目的施工過程，是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序所構(gòu)成,工序質(zhì)量是構(gòu)成工程質(zhì)量的最基本的單元，上道工序存在質(zhì)量缺陷或隱患，不僅使本工序質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的要求，而且直接影響下道工序及后續(xù)工程的質(zhì)量與安全，進(jìn)而影響最終成品的質(zhì)量。因此，在施工中要建立嚴(yán)格的交接班檢查制度，在每一道工序進(jìn)行中，必須堅持自檢、互檢。完工以后，再由專項質(zhì)檢員檢查,然后在自檢合格基礎(chǔ)上，向監(jiān)理申請驗收，監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真履行自己的職責(zé)，嚴(yán)格依據(jù)國家現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢查，檢查合格簽字確認(rèn)后下道工序才可進(jìn)行施工。如監(jiān)理人員在檢查時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)分析產(chǎn)生問題的原因，要求承包人采取合適的措施進(jìn)行修整或返工。處理完畢后,再按上述程序進(jìn)行復(fù)檢，合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。

建筑工程施工質(zhì)量問題關(guān)系到千家萬戶的生命財產(chǎn)安全，在任何時候、任何條件下都絲毫不能放松。在建筑工程施工過程中必須嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，才能有效的提高工程質(zhì)量。參考文獻(xiàn)：［1］王慧儀，蔡齊芳.建筑工程質(zhì)量管理和質(zhì)量保證手冊[M］。北京：中國建筑工業(yè)出版社,2006。［2]王宗昌。建筑工程質(zhì)量百問［M]。北京:中國建筑工業(yè)出版社，2006.

［3]楊志惠.淺談創(chuàng)精品工程施工質(zhì)量控制措施［J］。福建建設(shè)科技,2007（3)。

[4]鄔偉彬.淺談建設(shè)工程施工質(zhì)量管理[J].建材與裝飾，2007（8）.下面總結(jié)范文為贈送的資料不需要的朋友，下載后可以編輯刪除!祝各位朋友生活愉快！員工年終工作總結(jié)【范文一】201x年就快結(jié)束，回首201x年的工作，有碩果累累的喜悅,有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的201x年就伴隨著新年伊始即將臨近?？梢哉f，201x年是公司推進(jìn)行業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年?，F(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作(一)在201x年里，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學(xué)、學(xué)中干,不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務(wù)為牽引,依托工作崗位學(xué)習(xí)提高,通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地完成任務(wù).另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧.在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，不斷進(jìn)步，逐漸摸清了工作中的基本情況,找到了切入點(diǎn),把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。（二）201x年工程維修主要有：在衛(wèi)生間后墻貼瓷磚，天花修補(bǔ)，二棟宿舍走廊護(hù)欄及宿舍陽臺護(hù)欄的維修，還有各類大小維修已達(dá)幾千件之多!（三)愛崗敬業(yè)、扎實工作、不怕困難、勇挑重?fù)?dān)，熱情服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用二、心系本職工作,認(rèn)真履行職責(zé),突出工作重點(diǎn)，落實管理目標(biāo)責(zé)任制。（一)201x年上半年，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度。201x年下半年，行政部組織召開了年的工作安排布置會議年底實行工作目標(biāo)完成情況考評，將考評結(jié)果列入各部門管理人員的年終績效。在工作目標(biāo)落實過程中宿舍管理完善工作制度，有力地促進(jìn)了管理水平的整體提升。(二）對清潔工每周不定期檢查評分，對好的獎勵，差的處罰。（三）做好固定資產(chǎn)管理工作要求負(fù)責(zé)宿舍固定資產(chǎn)管理,對固定資產(chǎn)的監(jiān)督、管理、維修和使用維護(hù)。(四)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，切實落實消防工作責(zé)任制,為全面貫徹落實“預(yù)防為主、防消結(jié)合"的方針,公司消防安全工作在上級領(lǐng)導(dǎo)下，建立了消防安全檢查制度，從而推動消防安全各項工作有效的開展.三、主要經(jīng)驗和收獲在安防工作這兩年來，完成了一些工作，取得了一定成績，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：（一）只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。(二)只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。(三）只有堅持原則落實制度，認(rèn)真統(tǒng)計盤點(diǎn)，才能履行好用品的申購與領(lǐng)用。(四)只有樹立服務(wù)意識，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),才能把分內(nèi)的工作做好。(五）要加強(qiáng)與員工的交流，要與員工做好溝通，解決員工工作上的情緒問題，要與員工進(jìn)行思想交流。四、加強(qiáng)檢查，及時整改，在工作中正確認(rèn)識自己。（一)開展常規(guī)檢查。把安全教育工作作為重點(diǎn)檢查內(nèi)容之一。冬季公司對電線和宿舍區(qū)進(jìn)行防火安全檢查。(二)經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個新臺階,做每一項工作都有了明確的計劃和步驟,行動有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無限輕松中走出這一年,還有,在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要（三)總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題,也學(xué)習(xí)到了許多新知識、新經(jīng)驗,使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善.在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。五、要定期召開工作會議，兼聽下面員工的意見，敢于薦舉賢才，總結(jié)工作成績與問題，及時采取對策！六、存在的不足總的來看，還存在不足的地方,還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面:1、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路處理問題,表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。2、本部有個別員工，驕傲情緒較高，工作上我行我素,自已為是，公司的制度公開不遵守，在同事之間挑撥是非，嘲諷，冷語,這些情況不利于同事之間的團(tuán)結(jié),要從思想上加以教育或處罰,為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象。3、宿舍偷盜事件的發(fā)生，雖然我們做了不少工作，門窗加固,與其公司及員工宣傳提高自我防范意識,但這還不能解決根本問題，后來引起上級領(lǐng)導(dǎo)的重視,現(xiàn)在工業(yè)園已安裝了高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)，這樣就能更好的預(yù)防被盜事件的發(fā)生。七、下步的打算針對201x年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：(一）積極搞好與員工的協(xié)調(diào),進(jìn)一步理順關(guān)系;（二）加強(qiáng)管理知識的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法,提高工作效益；(三)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)，強(qiáng)化管理的創(chuàng)新實踐,促進(jìn)管理水平的提升。在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時與員工進(jìn)行溝通，向廣大員工宣傳公司管理的相關(guān)規(guī)定，提高員工們的安全意識，同時在安全管理方面要嚴(yán)格要求自己，為廣大公司員工做好模范帶頭作用。在明年的工作中,我會繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。我們的工作要團(tuán)結(jié)才有力量，要合作才會成功，才能把我們的工作推向前進(jìn)!我相信：在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下,cssm大安防的明天更美好!員工年終工作總結(jié)【范文二】一個人靜靜的站在窗邊，看著路上一輛輛行駛的車輛,不由的想起了以前。轉(zhuǎn)瞬間來到紅牛已經(jīng)一年多了，有過開心與歡樂，悲傷與淚水，還有坎坷。XX，嶄新的一年，而現(xiàn)在已經(jīng)過去了半年，在這半年里我又學(xué)到了很多的知識。在這半年的工作中我學(xué)到了許多平時學(xué)不到的崗位知識，尤其這幾次停機(jī)時跟著設(shè)備維修人員一起檢修設(shè)備時又讓我對設(shè)備的工作原理有了更深了解,從而使我提高了崗位操作技能，更重要的是，在處理故障的同時，我能夠熟練的將學(xué)到的新知識與操作技能相結(jié)合，減少了處理故障的時間，提高了處理故障的能力.同時也還存在著許多的不足與缺點(diǎn)。學(xué)到了什么:1現(xiàn)在對所在崗位的設(shè)備工作原理有了更進(jìn)一步的了解，從而提高了處理故障的能力與技巧，減少了處理故障的時間。2對整條生產(chǎn)線也有了的了解，在其他崗位出現(xiàn)故障時自己也能過去幫上忙。3現(xiàn)在和相鄰崗位的伙伴配合的更加默契了，在彼此的崗位出現(xiàn)故障時只要對方一個手勢就會明白自己該做些什么.4在開班后會時通過主管描述生產(chǎn)線場的情況和崗位點(diǎn)評時悟出了什么情況重要。什么情況緊急,在同時出現(xiàn)多個突發(fā)事件時怎樣能有條不紊的處理好每件事。5在觀看“XX年度《感動中國》人物”頒獎典之后我感受到我們每個人都很平凡，但在平凡的人生中，也可以做出不平凡的事情,我們每個人都可以通過自己的努力實踐,也可以從他們的身上吸取力量，不斷前進(jìn).存在的不足與缺點(diǎn)：1在崗位出現(xiàn)較大的故障時有些手足無措心里還有些急躁，如果長時間沒處理好的話心里還來氣.2缺乏較好的工作方法，同樣的一件事看別人