人事行政部績(jī)效考核表實(shí)用文檔

人事行政部經(jīng)理績(jī)效考核表姓名職務(wù)考核時(shí)間指標(biāo)類別指標(biāo)名稱目標(biāo)值權(quán)重得分財(cái)務(wù)類（15%）辦公用品費(fèi)用控制的監(jiān)管達(dá)到100%為5分；達(dá)到80%為4分；低于60%為3分。5%人事行政成本控制達(dá)到100%為10分；達(dá)到80%為8分；低于60%為6分。10%內(nèi)部運(yùn)營(yíng)類（50%）工作目標(biāo)完成率①實(shí)際完成數(shù)量/計(jì)劃完成數(shù)量*100%②達(dá)到100%，10分；達(dá)到80%，8分；低于60%，6分。10%公司管理制度貫徹執(zhí)行、稽查因個(gè)人原因未按公司規(guī)定期限內(nèi)完成?？?分/次。10%公司組織培訓(xùn)完成率按照公司要求，組織培訓(xùn)不及時(shí)，扣2分/次。5%文件檔案管理處理及時(shí)的監(jiān)管達(dá)到100%為5分；達(dá)到80%為4分；低于60為3分。5%績(jī)效、薪資管理完成率按照公司績(jī)效、薪酬管理制度，因個(gè)人原因造成錯(cuò)誤，扣2分/次。15%工作流程改善目標(biāo)完成率達(dá)到100%為5分；達(dá)到80%為4分；低于60為3分。0%辦公設(shè)備、耗材日常使用合理及時(shí)維護(hù)的監(jiān)管達(dá)到100%為5分；達(dá)到80%為4分；低于60為3分。5%客戶類(10%)內(nèi)部員工滿意率達(dá)到100%為5分；達(dá)到80%為4分；低于60為3分5%后勤投訴次數(shù)投訴一次扣1分/次5%學(xué)習(xí)成長(zhǎng)革新類（20%）部門員工保有率大于70%為5分；小于等于70%，0分。5%部門培訓(xùn)目標(biāo)完成率達(dá)到100%為5分；達(dá)到80%為4分；低于60為3分。5%員工測(cè)評(píng)（能力和態(tài)度）依據(jù)測(cè)評(píng)表實(shí)際得分5%人力計(jì)劃完成率達(dá)到100%為5分；達(dá)到80%為4分；低于60為3分。5%制度及考勤（5%）遵守制度和出勤率根據(jù)公司管理制度有關(guān)規(guī)定（優(yōu)秀5，良好4分，一般3分，一次不良記錄0分）5%合計(jì)得分績(jī)效評(píng)價(jià)考評(píng)人簽字被考評(píng)人簽字復(fù)核人簽字人事行政文員績(jī)效考核表被考核人姓名職位部門考核人姓名職位部門序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1公司各類信函、郵件、、合同的收發(fā)、歸類存檔工作；公司有關(guān)資料整理打印、復(fù)印工作10%準(zhǔn)確及時(shí)完成指標(biāo)得5分，因個(gè)人原因?qū)е赂黝愋藕?、郵件、、合同丟失歸類存檔不及時(shí)，扣2分/次，打印、復(fù)印資料出現(xiàn)錯(cuò)誤或丟失，扣2分/次2公司辦公設(shè)備、辦公用品的采購(gòu)和費(fèi)用的控制及管理工作15%未出具辦公用品申請(qǐng)表及辦公用品庫(kù)存表，扣3分/次，辦公用品采購(gòu)費(fèi)用超出計(jì)劃，扣3分/次，辦公用品隨意發(fā)放不登記，扣2分/次，采購(gòu)單價(jià)高出同類型用品單價(jià)，出現(xiàn)一次扣5分3辦公設(shè)備、耗材日常使用合理及時(shí)維護(hù)5%達(dá)到100%為5分；達(dá)到80%為4分；低于60為3分。4批辦任務(wù)完成率10%達(dá)到100%，10分；達(dá)到80%，8分；于60%，6分。5員工測(cè)評(píng)（能力和態(tài)度）10%依據(jù)測(cè)評(píng)表實(shí)際得分6人力資源及行政管理制度的完善、推行、普及5%人力資源及行政管理制度的完善、推行、普及不及時(shí)，2分/次。7公司行政印章、合同印章的管理15%印章出現(xiàn)未簽字就帶出情況，扣10分/次，未經(jīng)許可印章私自加蓋公章，出現(xiàn)1次扣2分。8每期會(huì)議及管理案例、其他專題會(huì)議的組織整理15%因個(gè)人原因?qū)е聲?huì)議紀(jì)要、管理案例、其他專題會(huì)議的整理不及時(shí)扣5分，會(huì)議內(nèi)容不全扣2分。9董事長(zhǎng)總經(jīng)理辦公室的衛(wèi)生清潔工作5%辦公室衛(wèi)生未打掃，扣2分/次10遵守制度和出勤率10%根據(jù)公司管理制度有關(guān)規(guī)定（優(yōu)秀10分，良好8分，一般6分，一次不良記錄0分）本次考核總得分績(jī)效評(píng)價(jià)下期改進(jìn)計(jì)劃被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：人事行政管理篇第一節(jié)人事管理第一章招聘事務(wù)管理招聘程序制度員工入職受理制度員工異動(dòng)管理人員調(diào)動(dòng)管理制度二、人員離職管理制度第三章員工辭職事務(wù)處理一、離職處理程序管理制度二、離職手續(xù)辦理制度三、員工離職統(tǒng)計(jì)分析管理制度第四章員工培訓(xùn)事務(wù)管理培訓(xùn)需求調(diào)查管理制度培訓(xùn)安排管理制度第五章員工考勤管理行政管理行政事務(wù)管理一、學(xué)校印信管理制度二、印刷品管理制度文件檔案管理文件整理制度二、文檔管理制度第八章會(huì)議會(huì)務(wù)管理第九章總務(wù)后勤管理一、學(xué)校設(shè)備管理二、辦公用品管理三、員工宿舍管理四、環(huán)境衛(wèi)生管理第十章采購(gòu)事務(wù)管理制度第一節(jié)人事管理第一章招聘事務(wù)管理招聘程序制度招聘程序是從出現(xiàn)職位空缺到候選人正式進(jìn)入學(xué)校工作的整個(gè)過(guò)程,為了統(tǒng)一、規(guī)范招聘程序特制定本制度。用人部門提出招聘需求用人部門主管需向人事主管提供所招職位的工作職責(zé)及任職資格，作為人事主管招聘時(shí)對(duì)候選人評(píng)判的依據(jù).獲的招聘批準(zhǔn)直接用人部門主管需要從校長(zhǎng)那理獲得招聘許可，獲的審批的招聘申請(qǐng)，直接交到人事主管那理,人事主管就可以開始招聘。選擇招聘渠道和方法在招聘需求得到批準(zhǔn)之后，負(fù)責(zé)招聘的人事主管需根據(jù)招聘職位的具體情況選擇招聘渠道和方法。獲的候選人并進(jìn)行簡(jiǎn)力篩選選拔評(píng)價(jià)人員選拔評(píng)價(jià)的方法很多，可以根據(jù)已規(guī)定的選拔方法或以實(shí)際需要選用。作出初步錄用決定和簽定勞動(dòng)協(xié)議錄用決定一般有用人部門作出，負(fù)責(zé)招聘的人事主管可以提出建議.正式錄用決定和入職準(zhǔn)備試用期滿(試用期一般為1——2個(gè)月），根據(jù)崗前培訓(xùn)考核、工作鑒定等情況,由部門主管作出是否正式錄用決定。二、員工入職受理制度為了規(guī)范員工入職受理程序，特制定本制度.受聘員工入職準(zhǔn)備人事主管通知受聘員工報(bào)到之前，應(yīng)準(zhǔn)備好以下相關(guān)入職資料：身份證、學(xué)歷證書、職稱證書等資料原件及復(fù)印件一份；發(fā)放并填寫《員工入職信息表》受聘員工報(bào)到當(dāng)天,人事主管應(yīng)發(fā)放《員工入職信息表》，并詳細(xì)說(shuō)明填寫規(guī)范；辦理入職手續(xù)在早會(huì)時(shí)向全體人員介紹，在短時(shí)間內(nèi)讓新進(jìn)人員融入學(xué)校；辦理人事、財(cái)務(wù)、行政等入職手續(xù);４、入職手續(xù)完成后，人事主管分配新進(jìn)者予各配屬的部門。第二章員工異動(dòng)管理一、人員調(diào)動(dòng)管理制度人員調(diào)動(dòng)它既可能是員工在本校內(nèi)部的職位變遷,也可能是員工在不同地區(qū)之間的異動(dòng),為了規(guī)范人員調(diào)動(dòng)管理，特制定本制度；１、校內(nèi)調(diào)動(dòng)流程⑴校內(nèi)調(diào)動(dòng)流程人事主管簽注意見調(diào)出部門審批人事主管簽注意見調(diào)出部門審批呈校長(zhǎng)核決調(diào)入部門審批調(diào)出部門主管填寫《人事異動(dòng)單》人事主管記入員工個(gè)人檔案，申請(qǐng)人到調(diào)入部門報(bào)到人事主管記入員工個(gè)人檔案，申請(qǐng)人到調(diào)入部門報(bào)到⑵人員的異動(dòng)，不管是當(dāng)事人請(qǐng)調(diào)，還是單位內(nèi)招，或是出于某一方主管的意愿，都應(yīng)該填寫《人事異動(dòng)單》，由調(diào)出部門向人事管理員索取空白表，填妥相關(guān)內(nèi)容送雙方主管簽核后，交人事主管簽注意見呈校長(zhǎng)核決。人事主管如有不同的意見,應(yīng)先向雙方主管說(shuō)明理由，給予更好的建議，希望雙方主管采納。２、不同地區(qū)調(diào)動(dòng)流程⑴員工跨地區(qū)調(diào)動(dòng)由雙方地區(qū)校長(zhǎng)共同簽核;交總部人力資源部簽注意見呈總經(jīng)理核決。人力資源部如有不同的意見，應(yīng)先向雙方地區(qū)校長(zhǎng)說(shuō)明理由，給予更好的建議，希望雙方地區(qū)校長(zhǎng)采納.⑵調(diào)出人員進(jìn)行崗位工作交接（必須有監(jiān)交人且須為上級(jí)部門或上級(jí)委派）；⑶交接完畢后,調(diào)出單位人事管理員開具調(diào)動(dòng)介紹信；⑷調(diào)出人員持介紹信及本人人事檔案到調(diào)入單位報(bào)到,調(diào)入單位人事主管據(jù)以辦理報(bào)到手續(xù)。⑸雙方學(xué)校人事主管負(fù)責(zé)將調(diào)動(dòng)情況記入員工個(gè)人檔案；員工調(diào)動(dòng)情況于次月在《員工信息檔案月匯報(bào)表》中反映。二、人員離職管理制度人員離職指員工因辭職、自動(dòng)離職等原因而離開工作崗位.為規(guī)范我校離職員工管理工作,特制定本制度。辭職⑴員工自動(dòng)請(qǐng)辭,應(yīng)提前一個(gè)月填寫“辭職申請(qǐng)表”，呈部門主管核準(zhǔn)后，送人事主管轉(zhuǎn)呈核決。⑵人事主管應(yīng)與當(dāng)事人面談了解請(qǐng)辭原因，掌握員工的實(shí)際請(qǐng)況后，應(yīng)給主管提出建議。如果學(xué)校辭職率過(guò)高，應(yīng)作統(tǒng)計(jì)分析，提出改進(jìn)對(duì)策，供主管參考；⑶離職人員應(yīng)在辭呈核準(zhǔn)后,辦理離職手續(xù).自動(dòng)離職員工自動(dòng)離職大多是因?yàn)槠涔ぷ髦匾?辭職申請(qǐng)不能得到批準(zhǔn)而自動(dòng)離職;或者找到了更好的工作,迫于對(duì)方的要求其立即上班而自動(dòng)離職。自動(dòng)離職人員也要按正常辭職手續(xù)辦理；免職免職是指員工嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊,對(duì)學(xué)校利益造成重大損害,員工被依法追究刑事責(zé)任的情況下，學(xué)校所采取的一種行動(dòng)；停薪留職⑴員工有下列情形之一者,應(yīng)準(zhǔn)停薪留職:普通傷病假逾一定期限者(停薪留職半年為限)；其他特殊原因呈請(qǐng)核準(zhǔn)者(依核準(zhǔn)期限為限）；⑵停薪留職期限滿前，由當(dāng)事人提出復(fù)職申請(qǐng),逾屆期滿后兩日未提出申請(qǐng)或報(bào)到者,視同自動(dòng)離職;當(dāng)然解職依事因辦理,其離職手續(xù)一般由直接主管代辦;第三章、員工辭職事務(wù)處理一、離職處理程序制度為了規(guī)范員工離職工作處理流程,特制定本管理制度辭職申請(qǐng)辭職員工應(yīng)提前一個(gè)月（30日），向部門主管遞交辭職申請(qǐng)書挽留程序⑴接到申請(qǐng)的直接主管應(yīng)與辭職員工進(jìn)行溝通，對(duì)于工作稱職、業(yè)績(jī)良好的員工盡量進(jìn)行挽留,并了解辭職原因,尋找解決的辦法,減少學(xué)校因員工的流失而造成的損失。⑵如果直接主管挽留無(wú)效，則可由再上一級(jí)主管進(jìn)行審核是否需要挽留,并根據(jù)情況進(jìn)行挽留談話，做到最大限度的挽留人才。辭職審批經(jīng)挽留無(wú)效或沒有必要挽留的員工,可以進(jìn)入辭職流程,按照學(xué)校相關(guān)程序進(jìn)行審批。工作交接⑴人事管理人員接到書面的審批文件后,通知有關(guān)部門主管安排進(jìn)行辭職員工的工作交接。⑵交接工作完成后,應(yīng)由有關(guān)交接人員和負(fù)責(zé)人書面確認(rèn),方可視為交接完成.離職面談工作交接完成后,應(yīng)由人事主管或?qū)W校指定負(fù)責(zé)人與辭職員工進(jìn)行面談，聽取離職員工的建議、意見和看法。辦理離職手續(xù)離職面談結(jié)束后，由人事主管人員為辭職員工辦理辦公用品清點(diǎn)、出據(jù)工作證明、解除勞動(dòng)關(guān)系和工資福利結(jié)算手續(xù)，手續(xù)完成后,辭職員工進(jìn)行離職。二、離職手續(xù)辦理制度為了規(guī)范離職手續(xù)的辦理,特此制定本制度.工作交接工作包括客戶資料、技術(shù)資料、項(xiàng)目文件、工作情況等方面的交接。證件和辦公用品的收回收回工作證、名片、檢查辦公桌椅是否完好、收回鑰匙和非低值易耗辦公用品；收回借閱圖書和資料;收回學(xué)校提供的基他使用物品。財(cái)務(wù)結(jié)算借款、工資、獎(jiǎng)金、福利結(jié)算,違約金、承諾合同期未滿的補(bǔ)償費(fèi)用結(jié)算.勞動(dòng)關(guān)系解除即出據(jù)工作證明、辦理退工手續(xù)、轉(zhuǎn)調(diào)人事關(guān)系、檔案等.三、員工離職統(tǒng)計(jì)分析管理制度離職面談是針對(duì)離職員工個(gè)體進(jìn)行的調(diào)查工作，因此得到的信息不免有偏頗之處，為了了解員工的整體情況,對(duì)學(xué)校員工管理工作做到比較客觀的評(píng)價(jià),特制定本管理制度。收集離職員工資料⑴收集方式,可以通過(guò)離職面談,問(wèn)卷調(diào)查等方式進(jìn)行資料收集。⑵收集內(nèi)容，主要包括離職員工的類別、離職的原因，學(xué)校針對(duì)員工相關(guān)去留的政策，同行員工的平均離職情況。解讀資料,確定問(wèn)題有了足夠真實(shí)的材料后,學(xué)校需要整理并解讀這些資料，界定學(xué)校目前面臨的問(wèn)題；例，學(xué)校發(fā)現(xiàn)某基地的員工離職率特別高,通過(guò)解讀資料分析發(fā)現(xiàn),可能是該基地的主管給予員工的彈性及自主性不足造成員工對(duì)工作的不滿，或者是招聘程序不當(dāng)，無(wú)法有效篩選出不適合學(xué)校或喜歡更換工作的求職者,以致員工待在學(xué)校的時(shí)間無(wú)法長(zhǎng)久等.針對(duì)問(wèn)題找出方法制訂學(xué)校離職管理策略⑴首先要確定離職管理目標(biāo)，目標(biāo)可以是針對(duì)全校或某個(gè)部門，例如，１年內(nèi)，學(xué)校整體離職率減少4％;⑵其次要決定采取措施,這就需要根據(jù)離職原因進(jìn)行分析，得出的結(jié)論來(lái)制定相應(yīng)的辦法。第四章員工培訓(xùn)事務(wù)管理培訓(xùn)需求調(diào)查管理制度要改善工作效率,對(duì)員工的培訓(xùn)必須對(duì)癥下藥，特此制定本管理制度.培訓(xùn)方式的調(diào)查培訓(xùn)方式的調(diào)查,主要針對(duì)各職務(wù)階層別所做的培訓(xùn)場(chǎng)合及進(jìn)行培訓(xùn)方法間的差異做比較.培訓(xùn)內(nèi)容的調(diào)查⑴培訓(xùn)內(nèi)容的調(diào)查，按照職別的差異進(jìn)行，職位高大都強(qiáng)調(diào)態(tài)度培訓(xùn)，職位低大都強(qiáng)調(diào)知識(shí)技術(shù)的培訓(xùn).⑵對(duì)課程內(nèi)容作問(wèn)卷調(diào)查時(shí)，可以從“教育培訓(xùn)課程調(diào)查內(nèi)容分類表”中讓員工填答,個(gè)人的需求性及學(xué)校的發(fā)展的需要性.培訓(xùn)安排根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容安排所需各種用具、場(chǎng)所布置、時(shí)間安排、培訓(xùn)人員安排，培訓(xùn)方式安排等。培訓(xùn)安排管理制度一個(gè)培訓(xùn)計(jì)劃有效執(zhí)行,關(guān)鍵是看如何合理地安排培訓(xùn)中的每個(gè)環(huán)節(jié)和程序，為了使培訓(xùn)的效果更加顯著，特別制定本管理制度。通知參與培訓(xùn)的學(xué)員在開課之前幾個(gè)星期應(yīng)盡可能地發(fā)出通知，并請(qǐng)盡早確定受訓(xùn)人的意愿，通知的內(nèi)容應(yīng)包括:⑴培訓(xùn)計(jì)劃⑵培訓(xùn)地點(diǎn)⑶主要的上課內(nèi)容及可預(yù)先準(zhǔn)備的材料⑷提高學(xué)員準(zhǔn)備及整理自己的個(gè)案，以作為上課討論的教材時(shí)間安排⑴活動(dòng)的時(shí)間依培訓(xùn)的方式不同而異,個(gè)案研究和游戲式需要準(zhǔn)備的時(shí)間較長(zhǎng)；⑵課程長(zhǎng)短課程長(zhǎng)短的擬定應(yīng)根據(jù)每個(gè)教學(xué)單元目標(biāo)及其達(dá)成的目標(biāo)培訓(xùn)方式而定。⑶上課的時(shí)間⑷培訓(xùn)的設(shè)備3、學(xué)員的人數(shù)4、上課分發(fā)講義5、會(huì)議室布置第五章員工考勤管理制度員工考勤是員工考評(píng)的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作,是學(xué)校員工管理的日常工作之一,做好這項(xiàng)工作，對(duì)于客觀評(píng)價(jià)員工的工作態(tài)度,提高工作效率具有重要的意義,特此制定本制度。出勤管理⑴人事主管在新員工報(bào)到的前一日，將新員工資料報(bào)送一份至各部門考勤管理員.⑵考勤管理員每日準(zhǔn)時(shí)點(diǎn)名考勤,并詳細(xì)記錄每日考勤。⑶人事主管應(yīng)在員工每月考勤截止日期收回所有部門的“每日考勤登記表”按部門統(tǒng)計(jì)“月考勤狀況表”請(qǐng)假管理請(qǐng)假前員工應(yīng)填寫相應(yīng)的“請(qǐng)假申請(qǐng)單"，并將請(qǐng)假日期一一注明，然后履行其它必要手續(xù),如遇緊急情況,應(yīng)電話向主管告假，并于事后補(bǔ)齊請(qǐng)假手續(xù)，有關(guān)主管在接到員工請(qǐng)假單后應(yīng)及時(shí)給予答復(fù).第二節(jié)行政管理第六章行政事務(wù)管理一、學(xué)校印信管理1、印章的刻制印章的刻制是印章工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié),刻制印章時(shí)必須由學(xué)校申請(qǐng)，填寫刻制印章申請(qǐng)表，并詳細(xì)寫明印章的名稱、式樣和規(guī)格,經(jīng)總部批準(zhǔn)后方可刻制，執(zhí)行刻制過(guò)程中，要嚴(yán)格按保密要求辦理。2、印章的啟用在選擇好印章正式啟用時(shí)間時(shí),應(yīng)該提前向總部備案，啟用時(shí)學(xué)校和總部都要把啟用日期的材料和印模立卷歸案、永久保存。3、印章的保管印章應(yīng)由校長(zhǎng)助理親自保管,并存柜加鎖,防止印章濫用或盜用。4、用印使用印章時(shí)要萬(wàn)分謹(jǐn)慎，要求每次用印，要履行批準(zhǔn)手續(xù),并進(jìn)行登記。使用印章應(yīng)做到時(shí)以下幾點(diǎn)：⑴、檢查校長(zhǎng)批準(zhǔn)用印的簽字。⑵、審閱、了解用印內(nèi)容。用印時(shí)不能不看內(nèi)容就盲目蓋章，還要檢查留存材料是否交全。一般用印時(shí)應(yīng)保留的材料協(xié)議書、合同書應(yīng)保留一份文本榮譽(yù)證書等各類證書，要附有校長(zhǎng)批準(zhǔn)的書面材料。如實(shí)在每有留存材料,那就要詳細(xì)記載用印情況，這主要有兩種情況:a、管理者在某份文字材料或文件上簽注了意見,需加蓋印章,應(yīng)詳細(xì)登記，注明何人在什么文件上簽注了什么意見，發(fā)往何處等.b、為了證明某人為學(xué)校員工,用在匯款單上加蓋印章，這種用印雖然不用留底，但也須登記.⑶、用印登記每次用印都要進(jìn)行登記,登記項(xiàng)目包括用印日期、編號(hào)、內(nèi)容摘要、批準(zhǔn)用印人、承辦、登記人、監(jiān)印人、用印數(shù)以及留存材料等項(xiàng)。⑷、蓋印,對(duì)公文、函件經(jīng)過(guò)上述審查，登記以后，即可按要求蓋印。⑸、整理留存材料使用印章留存材料進(jìn)行編號(hào)整理，歸卷各檔。⑹、正式印章使用地點(diǎn)使用印章時(shí)要在辦公室內(nèi)，不能將印章攜帶出學(xué)校以外,使用印章不能脫離印章管理人員的監(jiān)督。⑺、不允許蓋空白憑證５、憑證管理各種收費(fèi)憑證（聽課證、學(xué)費(fèi)卷、收據(jù)、發(fā)票)由總部財(cái)務(wù)管理部統(tǒng)一用印。二、印刷品管理印刷品的種類：印刷品包括：書信文書、表單、名片、宣傳單、各種手冊(cè)等。印刷申請(qǐng)學(xué)校有印刷品印刷需求時(shí),應(yīng)首先填寫“學(xué)校內(nèi)部印刷品申請(qǐng)”報(bào)校長(zhǎng)審核后，再報(bào)總經(jīng)理審批。印刷品發(fā)包一般數(shù)量以5００份以上原則,如果在50０份以下的情況,只需利用復(fù)印即可。印刷品驗(yàn)收⑴、在驗(yàn)貨的時(shí)候必須檢查清楚，然后驗(yàn)收。⑵、確認(rèn)份數(shù)，檢查過(guò)印刷品時(shí)須簽收。⑶、如一發(fā)現(xiàn)有印刷錯(cuò)誤或制版錯(cuò)誤時(shí)務(wù)必向校長(zhǎng)報(bào)告，在協(xié)議之后對(duì)印刷品進(jìn)行相關(guān)善后處理。第七章文件檔案管理文件整理制度各部門各單位為了傳遞資料、每天都作各式各樣的文件分布各地,這些文件必要時(shí)還需要閱覽，應(yīng)保管存放.可是，在實(shí)際上這些資料變成了各經(jīng)辦人自己的文件，如果需要時(shí)，尋找非常困難，為了避免這樣的狀況發(fā)生，特別制定本管理制度。資料收集整理⑴樹立整理資料責(zé)任心各部門主管負(fù)責(zé)本部門資料整理，必須嚴(yán)格遵守整理制度⑵整理方法保管文件可利用歸檔工具來(lái)存放，以“保存文件名稱”來(lái)表示，便于整理；歸檔工具有：文件夾、資料箱等;⑶文件收集把各單位、各部門和個(gè)人手中分散的、種類和數(shù)量繁多的文件資料，經(jīng)過(guò)挑選，分別集中到學(xué)校的檔案室⑷文件整理把零散的和需要進(jìn)一步條理化的文件,進(jìn)行基本的分類,組合，和編目使之系統(tǒng)起來(lái)。資料的銷毀和保管⑴銷毀辦法銷毀丟棄文件范圍文件在保管期滿時(shí),立即整理丟棄保存期限已到的文件資料，如果仍合業(yè)務(wù)上的需要,可繼續(xù)保管重要文件、機(jī)密文件，銷毀會(huì)引起業(yè)務(wù)上不必要的泄密，可用碎紙機(jī)來(lái)處理。⑵決定保管期限重要文件的保管期限,會(huì)因?yàn)楦鞑块T的業(yè)務(wù)需要而不同,保管期限可分為“永久、非永久（10年、７年、5年、3年、2年、１年）二、文檔管理制度文檔在對(duì)外交流中代表一個(gè)學(xué)校的形象。也是學(xué)校財(cái)富的一部分，為了規(guī)范文檔管理，特制定本管理制度；文檔分類⑴文檔分類方法按文檔的載體分為：電子文檔和紙面文檔；按文檔所對(duì)應(yīng)的工作性質(zhì)分為;技術(shù)文檔、業(yè)務(wù)文檔和行政文檔；按文檔的功能進(jìn)行分類,如培訓(xùn)資料、技術(shù)資料、物料管理、人事管理、考勤管理、流程規(guī)范等;⑵文檔的分類要求在幾類常用分類方法中，每個(gè)人事主管都應(yīng)根據(jù)部門的實(shí)際情況采用復(fù)合分類法；如一級(jí)目錄按照使用對(duì)象來(lái)分類;二級(jí)目錄采用事件的發(fā)展過(guò)程來(lái)分類。文檔存儲(chǔ)⑴電子文檔電子文檔的保存方法則主要利用光盤刻錄、備份存入服務(wù)器等方法來(lái)實(shí)現(xiàn),電子文檔應(yīng)每月清理，重要文件備份保存;⑵紙面文檔紙面文檔的保存大多利用文件袋或文件夾，文件保存半年后裝訂成冊(cè)；文檔查閱文檔索引可以按部門、機(jī)構(gòu)檢索法；找到所需的文件后，并將信息正確傳遞給正確的人或位置；文檔分裝⑴側(cè)背標(biāo)簽⑵文件分類標(biāo)志表⑶文件夾文檔銷毀文檔保密第八章會(huì)議會(huì)務(wù)管理會(huì)議前準(zhǔn)備工作認(rèn)真做好會(huì)議前的準(zhǔn)備工作是開好會(huì)議，做好會(huì)務(wù)的保證。⑴、了解會(huì)議類型。⑵、安排會(huì)議議題一般會(huì)議議題就是會(huì)議要解決的問(wèn)題，會(huì)議議題一定要由管理者確定，校長(zhǎng)助理應(yīng)做的就是根據(jù)管理者的指令，收集議題，并根據(jù)輕重緩急排出順序,指出建議供管理者決斷。⑶、擬定與會(huì)人員范圍和名單⑷、通知與會(huì)人員參加會(huì)議會(huì)議通知內(nèi)容必須清楚，通知應(yīng)該包括需要說(shuō)明的全部細(xì)節(jié).⑸、明確會(huì)議議程一切的會(huì)務(wù)工作都圍繞使會(huì)議達(dá)到預(yù)期的效果這個(gè)目的來(lái)進(jìn)行，所以在會(huì)前就應(yīng)使每一個(gè)與會(huì)者對(duì)會(huì)議的各項(xiàng)議程有一個(gè)清楚的了解.⑹、將議程交領(lǐng)導(dǎo)審批議程確定后應(yīng)交與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)審批，原則上要求在發(fā)出會(huì)議通知前確定出會(huì)議的議程,避免突發(fā)性修訂。⑺、會(huì)場(chǎng)布置與會(huì)前檢查。２、會(huì)議期間的工作――編寫會(huì)議記錄記錄的措辭要符合實(shí)際、簡(jiǎn)明扼要，不能有記錄人的見解和評(píng)論,必要時(shí)可使用錄音機(jī)先錄下，以免做記錄時(shí)有所遺漏.3、會(huì)后整理工作――會(huì)議文件立卷歸檔會(huì)議文件的立卷歸檔是指會(huì)議后依據(jù)會(huì)議文件的內(nèi)在聯(lián)系，加以整理、歸入檔案。會(huì)議文件的立卷歸檔是會(huì)議結(jié)束后一項(xiàng)重要工作⑴、會(huì)議文件立卷原則會(huì)議文件歸檔的原則是一會(huì)一卷,其目的是便于日后查找利用。⑵、會(huì)議文件應(yīng)立卷內(nèi)容對(duì)會(huì)議所有材料的形成，使用過(guò)程都要加以注意,包括會(huì)議通知、會(huì)議名單、會(huì)議議題、日程和程序安排、會(huì)議的各種文件,各種發(fā)言材料，各種記錄,會(huì)議紀(jì)要、會(huì)議總結(jié)等。⑶、會(huì)議文件立卷方法無(wú)論何種會(huì)議，立卷后卷內(nèi)文件都要編目、立卷完成后即可歸檔。第九章總務(wù)后勤管理一、學(xué)校資產(chǎn)管理(一）、資產(chǎn)類別：

1、固定資產(chǎn)：指學(xué)校所有教學(xué)、辦公設(shè)備使用年限在一年以上等有形資產(chǎn)。

２、庫(kù)存商品：印刷品、禮品、教學(xué)用品(衛(wèi)生紙、口杯、教學(xué)貼畫、白板筆)、教材、教輔資料等.3、辦公用品:指可使用年限在一年以下的日常消耗品。如：打掃衛(wèi)生用具、各種耗材、日用雜品。（二）、固定資產(chǎn)管理：

1、固定資產(chǎn)申購(gòu)⑴、固定資產(chǎn)申購(gòu)統(tǒng)一由校長(zhǎng)助理根據(jù)各部門申請(qǐng)及實(shí)際需要提出采構(gòu)申請(qǐng)并填寫“采購(gòu)申購(gòu)表”，所有固定資產(chǎn)申購(gòu)必須報(bào)校長(zhǎng)批準(zhǔn)后再上報(bào)總部批準(zhǔn)。⑵、校長(zhǎng)助理根據(jù)校長(zhǎng)和總部批準(zhǔn)的申購(gòu)表，安排采購(gòu);采購(gòu)時(shí)應(yīng)根據(jù)申請(qǐng)表制定“采購(gòu)比價(jià)報(bào)告”，并與多家供應(yīng)商談判以取得最優(yōu)惠的價(jià)格和付款方式,落實(shí)實(shí)施方案。2、固定資產(chǎn)保管⑴、固定資產(chǎn)購(gòu)置以后,校長(zhǎng)助理根據(jù)各部門申請(qǐng)或上級(jí)要求配備的物品名稱、規(guī)格、數(shù)量分配自各部門并填寫發(fā)貨單，部門保管員應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)發(fā)貨單進(jìn)行驗(yàn)收(檢查資產(chǎn)名稱、規(guī)格、數(shù)量等是否符合要求）,驗(yàn)收合格后，保管員在發(fā)貨單和采購(gòu)單上簽字確認(rèn)。⑵、校長(zhǎng)助理須為學(xué)校所有固定資產(chǎn)建立固定資產(chǎn)檔案，詳細(xì)記錄資產(chǎn)名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、購(gòu)置日期、放置地點(diǎn)等資料。各部門保管員也應(yīng)對(duì)固定資產(chǎn)分類別進(jìn)行備查登記。⑶、各部門日常使用過(guò)程中，應(yīng)經(jīng)常對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行常規(guī)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,應(yīng)及時(shí)反映，以期盡快修繕，減少損失。3、固定資產(chǎn)采購(gòu)報(bào)銷:

⑴、各部門保管員簽字后,校長(zhǎng)助理應(yīng)根據(jù)有效的采購(gòu)發(fā)票填寫“費(fèi)用報(bào)銷單"，并報(bào)財(cái)務(wù)主辦審核。

⑵、財(cái)務(wù)主辦應(yīng)根據(jù)采購(gòu)發(fā)票報(bào)銷單、采購(gòu)申購(gòu)表及保管員簽字的發(fā)貨單進(jìn)行審核,審核無(wú)誤后簽字確認(rèn)。⑶、校長(zhǎng)助理根據(jù)有財(cái)務(wù)主辦簽字的報(bào)銷單，逐級(jí)報(bào)批。批準(zhǔn)后交出納報(bào)銷。⑷、財(cái)務(wù)部門在校長(zhǎng)助理報(bào)帳后，應(yīng)建立詳細(xì)的固定資產(chǎn)明細(xì)帳，逐筆登記，以清晰地反映資產(chǎn)的增加、減少等情況。４、固定資產(chǎn)盤點(diǎn)：

⑴、財(cái)務(wù)部會(huì)同校長(zhǎng)助理、部門保管員每月定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)一次，對(duì)本校所擁有的資產(chǎn)進(jìn)行核實(shí),并編制盤點(diǎn)表,做到帳實(shí)相符，簽字后在財(cái)務(wù)部留存。⑵、對(duì)于盤盈、盤虧的資產(chǎn)，校長(zhǎng)助理應(yīng)督促使用部門查明原因,查實(shí)后報(bào)校長(zhǎng)批準(zhǔn),并及時(shí)將處理報(bào)告送財(cái)務(wù)部做相應(yīng)的帳務(wù)處理。??⑶、每年中、年末，總部都要對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行一次總的盤點(diǎn).５、固定資產(chǎn)出售、報(bào)廢:

⑴、對(duì)于已到使用年限、或未到使用年限不能再使用或需出售、報(bào)廢的固定資產(chǎn),應(yīng)由固定資產(chǎn)使用部門提出申請(qǐng)，交校長(zhǎng)助理查實(shí)后，經(jīng)校長(zhǎng)批準(zhǔn)，然后交財(cái)務(wù)部門做相應(yīng)的帳務(wù)處理。?⑵、校長(zhǎng)助理和各部門保管員對(duì)于已出售或報(bào)廢的資產(chǎn)應(yīng)及時(shí)登記,保證如實(shí)反映資產(chǎn)的實(shí)有情況。（三）、庫(kù)存商品管理1、庫(kù)存商品申購(gòu)：⑴、庫(kù)存商品申購(gòu)統(tǒng)一由總倉(cāng)保管員根據(jù)庫(kù)存狀況提出采構(gòu)申請(qǐng)并填寫“采購(gòu)申購(gòu)表”。教材、教輔、應(yīng)刷品申購(gòu)報(bào)校長(zhǎng)批準(zhǔn)后再上報(bào)總部批準(zhǔn)。其它庫(kù)存商品單批費(fèi)用在100元以下報(bào)校長(zhǎng)審批即可，庫(kù)存商品單批費(fèi)用超過(guò)100元的費(fèi)用的申購(gòu)必須報(bào)校長(zhǎng)批準(zhǔn)后再上報(bào)總部批準(zhǔn)。⑵、校長(zhǎng)助理根據(jù)校長(zhǎng)和總部批準(zhǔn)的申購(gòu)表，安排采購(gòu)；采購(gòu)時(shí)應(yīng)根據(jù)申請(qǐng)表制定“采購(gòu)比價(jià)報(bào)告”,并與多家供應(yīng)商談判以取得最優(yōu)惠的價(jià)格和付款方式,落實(shí)實(shí)施方案。庫(kù)存商品保管：庫(kù)存商品購(gòu)置以后,總倉(cāng)保管員須建立庫(kù)存商品臺(tái)帳,詳細(xì)記錄物品的入庫(kù)、出庫(kù)及結(jié)存情況,各教學(xué)中心保管員也應(yīng)對(duì)庫(kù)存商品建立庫(kù)存商品臺(tái)帳，為對(duì)帳、盤點(diǎn)提供依據(jù).3、庫(kù)存商品采購(gòu)報(bào)銷：?⑴、校長(zhǎng)助理應(yīng)根據(jù)有效的采購(gòu)發(fā)票填寫“費(fèi)用報(bào)銷單”，并報(bào)財(cái)務(wù)主辦審核。?⑵、財(cái)務(wù)主辦應(yīng)根據(jù)采購(gòu)發(fā)票報(bào)銷單、采購(gòu)申購(gòu)表及總倉(cāng)保管員驗(yàn)收簽字進(jìn)行全面審核，審核無(wú)誤后簽字確認(rèn).⑶、校長(zhǎng)助理根據(jù)有財(cái)務(wù)主辦簽字的報(bào)銷單，逐級(jí)報(bào)批。批準(zhǔn)后交出納報(bào)銷。⑷、財(cái)務(wù)部門在校長(zhǎng)助理報(bào)帳后，應(yīng)建立詳細(xì)的商品明細(xì)帳，逐筆登記，以清晰地反映庫(kù)存商品的增加、減少等情況.4、庫(kù)存商品盤點(diǎn):

⑴、財(cái)務(wù)部會(huì)同總倉(cāng)保管員、教學(xué)中心保管員每月定期對(duì)庫(kù)存商品進(jìn)行盤點(diǎn)一次，對(duì)本校所擁有的庫(kù)存商品進(jìn)行核實(shí)，并編制盤點(diǎn)表，做到帳實(shí)相符,簽字后在財(cái)務(wù)部留存。⑵、對(duì)于盤盈、盤虧的庫(kù)存商品,財(cái)務(wù)部應(yīng)督促相關(guān)部門查明原因，查實(shí)后報(bào)校長(zhǎng)批準(zhǔn),并及時(shí)將處理報(bào)告送財(cái)務(wù)部做相應(yīng)的帳務(wù)處理.⑶、每年中、年末,總部都要對(duì)庫(kù)存商品進(jìn)行一次總的盤點(diǎn)。（四)、辦公用品管理辦公用品種類分為消耗品和管理品兩種：⑴消耗品:鉛筆、膠水、膠帶、圖釘、回形針、標(biāo)簽、信紙、中性筆、訂書釘?shù)?。⑵管理品：美工刀、釘書機(jī)、打孔機(jī)、裁紙機(jī)、卷尺、工具等.2、辦公用品申購(gòu)：⑴、各地區(qū)應(yīng)選１-2家辦公用品長(zhǎng)期供應(yīng)商，并簽訂長(zhǎng)期供貨價(jià)格協(xié)議。⑵、各部門應(yīng)設(shè)專門的辦公用品保管員進(jìn)行管理。⑶、各部門辦公用品保管員應(yīng)于每月２0日前申購(gòu)下一個(gè)月辦公用品需求量，報(bào)部門主管審批后交校長(zhǎng)助理統(tǒng)一報(bào)校長(zhǎng)申請(qǐng)采購(gòu).３、辦公用品分配:⑴、根據(jù)各部門辦公用品申購(gòu)批準(zhǔn)量，統(tǒng)一分配給各部門辦公用品保管員。⑵、各部門辦公用品保管員，根據(jù)部門內(nèi)人員辦公用品申領(lǐng)表及部門主管批示支給辦公用品。４、辦公用品保管：⑴、校長(zhǎng)助理根據(jù)采購(gòu)量和分配量如實(shí)登記；⑵、各部門辦公用品保管員對(duì)分配的辦公用品按照規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量認(rèn)真驗(yàn)收，并登記、入庫(kù)，精心保管。⑶、管理性辦公用品列入移交,如有故障或損壞，應(yīng)以舊品換新品，如遺失或使用不當(dāng)造成損毀應(yīng)由個(gè)人賠償或自購(gòu)。５、辦公用品采購(gòu)報(bào)銷:⑴、校長(zhǎng)助理應(yīng)根據(jù)有效的采購(gòu)發(fā)票填寫“費(fèi)用報(bào)銷單”，并報(bào)財(cái)務(wù)主辦審核。⑵、財(cái)務(wù)主辦應(yīng)根據(jù)采購(gòu)發(fā)票報(bào)銷單、采購(gòu)申購(gòu)表及發(fā)貨單進(jìn)行全面審核，審核無(wú)誤后簽批。⑶、校長(zhǎng)助理根據(jù)有財(cái)務(wù)主辦簽字的報(bào)銷單,逐級(jí)報(bào)批.批準(zhǔn)后交出納報(bào)銷.5、辦公用品盤點(diǎn)：?校長(zhǎng)助理每月定期對(duì)辦公用品進(jìn)行盤點(diǎn)一次，統(tǒng)計(jì)分析辦公用品銷耗量、使用狀況，并編制盤點(diǎn)表，嚴(yán)格控制辦公用品使用量。二、員工宿舍管理為了提高學(xué)校住宿員工生活品質(zhì)，使之能專心工作，特制定本制度.住宿申請(qǐng)⑴、申請(qǐng)資格:學(xué)校正式員工，本校外地員工.⑵、申請(qǐng)審批①、申請(qǐng)住宿的員工須先填寫“住宿申請(qǐng)單"。②、申請(qǐng)單由部門主管審批后再報(bào)校長(zhǎng)審批。③、憑部門主管和校長(zhǎng)共同核準(zhǔn)的申請(qǐng)單交校長(zhǎng)助理辦理住宿登記手續(xù)。⑶、校長(zhǎng)助理依規(guī)定為申請(qǐng)者安排住宿。管理組織⑴、學(xué)校宿舍直接管理者由校長(zhǎng)助理送派,男宿舍管理員由男性員工擔(dān)任，女生宿舍的宿舍管理員由女性員工擔(dān)任。⑵、職責(zé)如下：①住宿員工生活起居管理；②宿舍門禁安全及災(zāi)害防治管理；③宿舍財(cái)產(chǎn)設(shè)備保管及維護(hù)；④其地管理;管理規(guī)定⑴、訪客本校宿舍不得讓訪客任意留宿。⑵衛(wèi)生管理①、保持房間及公共場(chǎng)所的整齊、清潔、住宿人員輪流打掃宿舍衛(wèi)生。②、垃圾應(yīng)集中放置,不得隨意丟棄。③、每月進(jìn)行一次大掃除.⑶、安全管理規(guī)定①、不得攜帶易燃易爆物品及其他危險(xiǎn)品進(jìn)入宿舍。②、離開房間應(yīng)關(guān)閉電器設(shè)備及門窗.退宿管理⑴、退宿時(shí)間住宿員工離職時(shí).住宿員工違反宿舍管理規(guī)定被勒令退宿者。其它必要事由。⑵、退宿手續(xù)①、住宿員工退宿時(shí)應(yīng)填寫“退宿申請(qǐng)表”。②、退宿員工應(yīng)將住宿區(qū)衛(wèi)生整理清潔，退還借用學(xué)校的物品設(shè)備，會(huì)同宿舍管理員清點(diǎn)查核無(wú)誤，并在“退宿申請(qǐng)單”上簽名確認(rèn).③“退宿申請(qǐng)單”由校長(zhǎng)助理來(lái)核查.三、學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生管理為維護(hù)學(xué)校員工、學(xué)生健康及工作場(chǎng)所環(huán)境衛(wèi)生，特制定本制度。1、衛(wèi)生管理實(shí)行中心責(zé)任制堅(jiān)持每周一大掃、一日一小掃.并做好檢查、記載、評(píng)比。２、教室內(nèi)要做到“五要”.“五要”是：地面、門、窗、黑板、講臺(tái)、衛(wèi)生角要干凈，桌椅要整潔，墻壁要無(wú)灰塵和蜘蛛網(wǎng)，宣傳資料要統(tǒng)一張貼，要經(jīng)常開窗換氣.3、室外要做到“五無(wú)”。“四不”。⑴、“五無(wú)”是：無(wú)垃圾堆放，無(wú)果皮、紙屑、口痰,無(wú)洼地積水，無(wú)蚊蠅孳生地,無(wú)亂寫亂畫筆跡。⑵、“四不”是:不準(zhǔn)用硬物在墻壁等處刻劃和亂寫亂畫，不準(zhǔn)在走廊和過(guò)道上踢球,不向墻壁上擲球，不準(zhǔn)用腳踢墻。4、每天沖洗廁所,上課期間每課間沖洗一次，每周作一次消毒處理，做到無(wú)蛆、無(wú)蠅，減少臭味。5、走道及階梯,至少每日清掃一次。6、清除的垃圾、廢棄物、污物,應(yīng)符合衛(wèi)生要求，放置于指定范圍內(nèi)。７、學(xué)校前臺(tái)應(yīng)設(shè)置常用藥品并存放于小箱內(nèi)，以便于隨時(shí)取用。第十章采購(gòu)事務(wù)管理制度為了規(guī)范學(xué)校的采構(gòu)管理,特制定本管理制度;安排采購(gòu)任務(wù)學(xué)校各部門或教學(xué)中心根據(jù)部門所需，提出采購(gòu)申請(qǐng)，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由校長(zhǎng)助理安排采購(gòu);制定采購(gòu)計(jì)劃校長(zhǎng)助理接到采購(gòu)任務(wù)后,制定具體采購(gòu)計(jì)劃，首先是進(jìn)行的調(diào)查包括對(duì)商品、價(jià)格、供應(yīng)商的調(diào)查分析，選定供應(yīng)商；提出采購(gòu)要求選擇供應(yīng)商選擇質(zhì)量好、價(jià)格低、費(fèi)用省、交貨及時(shí)、服務(wù)周到的供應(yīng)商;簽訂合同訂購(gòu)和發(fā)出訂單進(jìn)貨驗(yàn)收入貨采購(gòu)人員要配合倉(cāng)管員或各部門的保管員驗(yàn)收工作,財(cái)務(wù)部門按入庫(kù)單及保管員簽字確認(rèn)，并及時(shí)付清貨款;9、付款并結(jié)清票據(jù)。10、采購(gòu)時(shí)，如需現(xiàn)場(chǎng)付款，必由財(cái)務(wù)部派員隨從付款。人事行政部工作安排分配表人事工作工作類項(xiàng)工作內(nèi)容與操作說(shuō)明韋海峰郭寶金招聘管理招聘發(fā)布按需在網(wǎng)站發(fā)布招聘信息負(fù)責(zé)簡(jiǎn)歷篩選根據(jù)收到的簡(jiǎn)歷信息對(duì)比需求，選取適合人員負(fù)責(zé)面試通知通知篩選出的候選人參加面試負(fù)責(zé)面試實(shí)施配合部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行面試施并做好面試結(jié)果記錄負(fù)責(zé)協(xié)助錄用通知通知確認(rèn)錄用的候選人辦理入職負(fù)責(zé)培訓(xùn)管理計(jì)劃制定提醒各部門主管制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，收取整理，制作年度培訓(xùn)實(shí)施時(shí)間表負(fù)責(zé)協(xié)助計(jì)劃實(shí)施根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃協(xié)助培訓(xùn)實(shí)施開展負(fù)責(zé)結(jié)果評(píng)估督促涉及培訓(xùn)人員對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行落實(shí)，收集落實(shí)信息匯總評(píng)估負(fù)責(zé)績(jī)效管理崗位職責(zé)根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)及各部門實(shí)際工作的開展修訂崗位職責(zé)分解表協(xié)助負(fù)責(zé)績(jī)考制度結(jié)合崗位職責(zé)分解表修訂績(jī)效管理方案及相關(guān)表單并進(jìn)行實(shí)施負(fù)責(zé)協(xié)助績(jī)考面談協(xié)助各部門領(lǐng)導(dǎo)就崗位職責(zé)分解表與該崗位任職人進(jìn)行面談，確定分解表的內(nèi)容結(jié)合實(shí)際、切實(shí)可行負(fù)責(zé)績(jī)考實(shí)施根據(jù)已簽字確認(rèn)的崗位職責(zé)分解表內(nèi)容進(jìn)行月度績(jī)效考核的實(shí)施，考核結(jié)果應(yīng)用于薪酬福利負(fù)責(zé)薪酬福利管理職級(jí)職等根據(jù)公司目前薪資架構(gòu)修訂職級(jí)職等表，經(jīng)總經(jīng)理及財(cái)務(wù)部核算，將確定的職級(jí)職等數(shù)據(jù)結(jié)合到各崗位并以此為依據(jù)進(jìn)行實(shí)際薪資等級(jí)調(diào)整負(fù)責(zé)考勤收取各部門考勤表、假休單，匯總、整理考勤數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部，包括林世國(guó)協(xié)理的往來(lái)記錄負(fù)責(zé)福利匯總員工福利，編寫年度福利發(fā)放明細(xì)負(fù)責(zé)協(xié)助勞動(dòng)關(guān)系管理入職辦理員工入職手續(xù)（1>員工證件/證書驗(yàn)原件并復(fù)印件由本人簽字；協(xié)助>勞動(dòng)手冊(cè)及退工單存檔；3>確認(rèn)崗位坐席；4>辦公用品配備；5>員工信息登記；6>同事及辦公環(huán)境介紹；7>公司情況介紹等）負(fù)責(zé)離職辦理員工離職手續(xù)（