質(zhì)量管理體系、質(zhì)量保證措施

質(zhì)量管理體系一、質(zhì)量目標工程質(zhì)量驗收目標：合格。二、工程質(zhì)量管理體系項目經(jīng)理部及各施工隊成立質(zhì)量管理小組，第一管理者親自抓，配齊專職質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員，制定相應對策和質(zhì)量崗位責任制，建立質(zhì)量控制體系，推行全面質(zhì)量管理。三、確保工程質(zhì)量的措施1、組織保證措施（1）組建具有豐富施工經(jīng)驗的隊伍，及高素質(zhì)的管理人員參與施工。（2）建立嚴格的質(zhì)量管理制度，實行質(zhì)量一票否決權(quán)，堅決杜絕違章違規(guī)蠻干現(xiàn)象發(fā)生，并在施工中加強檢查落實，建立質(zhì)量管理制度，做到“全過程、全方位”監(jiān)控，定期檢查，獎優(yōu)罰劣。2、思想保障措施（1）黨、政、工、團密切配合，宣傳優(yōu)質(zhì)快速建成該工程的重要意義，樹立起榮譽感、責任感和使命感。（2）在評比、評模、勞動競賽評比中把質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)作為重要議題，實行一票否決制。3、技術(shù)保證措施（1）在施工前做好宣傳并與路政管理部門、交警單位協(xié)調(diào)，對施工的路段進行警示。（2）前20m、16m、8m、3m分別擺放前方施工警示標志標牌，分別擺放限速80公里、限速60公里、限速30公里限速標志及解除限速標志。（3）施工區(qū)域與車流采用反光路錐進行分離。施工區(qū)域前擺放反光水碼、三維立體仿真警察及禁止超車標志標牌。（4）對需要砂漿修補的防撞墻做標線。（5）用電鎬、砂輪、刷子等工具鑿除、打磨涂抹部位，以漏出新鮮堅硬混凝土或銹蝕鋼筋為標準。（6）對鋼筋進行除銹劑涂刷阻銹劑，掛設纖維網(wǎng)。（7）準備聚合物修補砂漿，采用砂漿機進行攪拌，將干粉料倒入膠料中，充分混合后根據(jù)施工要求加水調(diào)至所需稠度；拌和好的砂漿存放時間不能超過45分鐘。若拌成砂漿出現(xiàn)干硬現(xiàn)象，不得再加水拌和，需廢棄，妥善處理廢渣廢料。（8）聚合物砂漿施工，操作速度要快，朝一個方向一次抹平，避免反復涂抹。防撞墻根部坡面及側(cè)面采用線尺掛線，保證防撞墻整體輪廓線型。（9）抹漿厚度小于15毫米，當厚度較大時分層作業(yè)。對面積較大，破損嚴重部位需掛設纖維網(wǎng)。（10）聚合物砂漿在5~30攝氏度環(huán)境下施工，注意成品養(yǎng)護。（11）涂刷有機硅保護劑前采用用砂布、刷子打磨涂抹部位，表面光滑，無沙粒。（12）調(diào)配有機硅保護劑，在調(diào)和過程中禁止加入任何添加劑，保證粘稠度適當，符合設計規(guī)范要求。（13）用刷子、羊毛輥或?qū)Ｓ脟姌寣嚢韬玫耐苛暇鶆蛲扛灿诨纳?，注意不漏涂?14)風雨及暴曬天禁止施工。質(zhì)量保證體系4、建立健全自檢制度成立以項目經(jīng)理為組長、總工為副組長的質(zhì)量檢測組。試驗室配備完善的檢測設備，建立完善檢查制度和程序。定期不定期地組織質(zhì)量檢查，確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。嚴格執(zhí)行周檢制度。凡屬隱蔽工程，自檢合格后，報請監(jiān)理進行復檢。測量資料經(jīng)總工審核后實施。5、工程所需材料和設備質(zhì)量保證措施檢驗嚴格材料、設備的采購、供應程序，我單位按程序要求對提供材料的廠家進行物資合格分供方評價，正確掌握施工進度及用料信息，編制物資采購計劃，正確組織材料進場。主要材料在進入工地，并在到貨24小時前，通知監(jiān)理檢驗，會同監(jiān)理進行檢驗和交貨驗收，驗收時查驗材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證書。按規(guī)定進行材料的取樣送檢，將檢驗結(jié)果提交監(jiān)理。由現(xiàn)場監(jiān)理工程師按規(guī)范或規(guī)定驗收，報甲方審核。每次進貨時按不同產(chǎn)品、不同廠家、不同品種、不同批號、不同型號、不同標號、分別進行堆碼，在外觀檢查合格后，按規(guī)范要求送樣復檢，作好已檢、待檢等標識；同時核對產(chǎn)品合格證明和質(zhì)量證明。交貨驗收建立物資明細帳，根據(jù)合同及進貨憑證逐一核對所送物資的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、材質(zhì)書、出廠合格證，檢查外觀質(zhì)量，按規(guī)范規(guī)定批次取樣，當天報送檢測試驗中心，檢驗物資的技術(shù)規(guī)格、質(zhì)量、性能參數(shù)等。如有不合格品時按照不合格品控制程序處理。儲存及防護材料運至工地后妥善保管，防止材料受潮或污染等。所有材料經(jīng)檢驗合格后方可進場用于工程施工。項目部和施工隊做到計劃準確、妥善保管、供應及時、質(zhì)量優(yōu)良、避免浪費。材料儲存嚴格執(zhí)行規(guī)定，出入庫有記錄，懸掛標識牌，并作好入庫物資的防震、防潮、防火、防盜工作。根據(jù)材料特性要求進行保養(yǎng)、維護，按規(guī)定堆碼，堆垛之間保持一定安全通道，標識清楚，定期檢查。落實物資保管防護措施，保持材料數(shù)量、質(zhì)量、性能處于良好狀態(tài)。運入工地的任何材料未經(jīng)監(jiān)理同意不運出工地。減少材料周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，縮短材料供貨周期。除甲供料外，材料由生產(chǎn)廠家運至施工現(xiàn)場并檢測驗收。從而保證材料做到及時供應。加強工程調(diào)度工作，做到材料供應全局調(diào)配，對材料使用消耗情況做到及時掌握及時供應。根據(jù)施工進度及材料供應計劃，建設材料堆放場地及儲備倉庫，在保證材料供應的前提下盡量做到物流管理，減少庫存物資存放量。建立健全材料供應制度，做好材料收發(fā)記錄及質(zhì)量把關(guān)工作，為確保工程質(zhì)量建立一套行之有效的材料供應體制。設備按時檢查保養(yǎng)，確保設備的完好率和使用率，嚴格按規(guī)范操作，專人操作，定期保養(yǎng)。由項目部材料部門作好設備、材料使用發(fā)放檔案，在物資驗收、搬運、儲存和發(fā)放、使用過程中要作好物資標示。四、質(zhì)量管理證體系1、成立以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理體系2、職責劃分：項目經(jīng)理：全面主持工作，為質(zhì)量第一責任人，接受建設單位、監(jiān)理單位、有關(guān)質(zhì)量、安全、環(huán)保等單位全過程監(jiān)督?？偣ぃ喝嬷鞒猪椖考夹g(shù)管理和質(zhì)量管理工作，組織貫徹落實國家、行業(yè)的有關(guān)工程技術(shù)與質(zhì)量等法律法規(guī)、標準規(guī)范，對工程質(zhì)量負主要領(lǐng)導責任。副經(jīng)理：負責安排生產(chǎn)任務、現(xiàn)場施工管理、機械設備人員的調(diào)配等工作，對施工質(zhì)量、施工進度負主要領(lǐng)導責任。質(zhì)檢部：嚴格執(zhí)行項目適用的標準、規(guī)范、圖紙等施工文件，負責施工全過程的質(zhì)量控制和各工序的監(jiān)督與檢查，編制落實項目質(zhì)量管理制度，組織項目質(zhì)量檢查和質(zhì)量驗收評定。對工程質(zhì)量負主要責任。工程部：負責項目技術(shù)管理工作，編制施工技術(shù)方案，參加業(yè)主組織的設計技術(shù)交底，負責與設計單位、監(jiān)理單位和業(yè)主的工程洽商和設計變更，負責向業(yè)主報送工程計量并追蹤。安全環(huán)保部：協(xié)助主管領(lǐng)導（安全副經(jīng)理）負責項目安全環(huán)保的日常管理工作，嚴格落實施工全過程安全環(huán)保控制，并作好記錄，負責施工現(xiàn)場的安全標志標牌的合理布置，合理安排施工現(xiàn)場安全防護工作，切實做好施工過程中的環(huán)保工作，對安全環(huán)保工作負主要責任。測量隊：根據(jù)工程特點，制定測量計劃。制定儀器設備操作規(guī)程和測量工作制度，負責工程復測工作。建立工程控制測量系統(tǒng)。負責工程施工測量，負責保護和恢復測量標志。正確使用和維護測量儀器，確保計量準確，嚴格由專人保管綜合辦公室：負責組織項目部的會議并記錄會議紀要。負責項目部辦公設施（用品）水電、垃圾、通信和行政車輛的管理。負責項目部文件、檔案與記錄的管理。負責項目部防火保安、綜合治理、衛(wèi)生防疫和對項目管理人員的健康體檢管理。負責宣傳工作。后勤部：負責項目部零星材料