2019年二建《施工管理》真題及答案解析

2019年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》真題及答案解析二建真題下載一、HYPERLINK”/51kz/vip_doc/18258713_0_0_1。html”單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意).1.關(guān)于施工總承包管理方主要特征的說法，正確的是（）.A。在平等條件下可通過競標(biāo)獲得施工任務(wù)并參與施工B。不能參與業(yè)主的招標(biāo)和發(fā)包工作C.對于業(yè)主選定的分包方，不承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任D。只承擔(dān)質(zhì)量、進(jìn)度和安全控制方面的管理任務(wù)和責(zé)任【答案】A【解析】B錯誤,一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。但若施工總承包管理方應(yīng)業(yè)主方的要求，協(xié)助業(yè)主參與施工的招標(biāo)和發(fā)包工作,其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定.業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。C錯誤，不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任.D錯誤，施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，即負(fù)責(zé)整個工程的施工安全控制、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織與協(xié)調(diào)等.2.施工總承包模式下，業(yè)主甲與其指定的分包施工單位丙單獨簽訂了合同，則關(guān)于施工總承包方乙與丙關(guān)系的說法，正確的是(）。A.乙負(fù)責(zé)組織和管理丙的施工B.乙只負(fù)責(zé)甲與丙之間的索賠工作C。乙不參與對丙的組織管理工作D.乙只負(fù)責(zé)對丙的結(jié)算支付，不負(fù)責(zé)組織其施工【答案】A【解析】施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)以外，還負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工（業(yè)主指定的分包施工單位有可能與業(yè)主單獨簽訂合同,也可能與施工總承包方簽約，不論采用何種合同模式，施工總承包方應(yīng)負(fù)責(zé)組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工，這也是國際慣例），并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。3。某建設(shè)工程項目設(shè)立了采購部、生產(chǎn)部、后勤保障部等部門，但在管理中采購部和生產(chǎn)部均可在職能范圍內(nèi)直接對后勤保障部下達(dá)工作指令，則該組織結(jié)構(gòu)模式為（）。A.職能組織結(jié)構(gòu)B.線性組織結(jié)構(gòu)C。強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu)D.弱矩陣組織結(jié)構(gòu)【答案】A【解析】在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令。雖然后勤保障機(jī)構(gòu)并不一定是采購部和生產(chǎn)部的直接下屬部門，但是,職能管理部門可以在其管理的職能范圍內(nèi)對后勤保障機(jī)構(gòu)下達(dá)工作指令,這是典型的職能組織結(jié)構(gòu)。4.針對建設(shè)工程項目中的基礎(chǔ)工程編制的施工組織設(shè)計屬于（）。A.施工組織總設(shè)計B.單項工程施工組織設(shè)計C.單位工程施工組織設(shè)計D。分部工程施工組織設(shè)計【答案】D【解析】根據(jù)施工組織設(shè)計編制的廣度、深度和作用的不同,可分為：施工組織總設(shè)計；單位工程施工組織設(shè)計；分部（分項)工程施工組織設(shè)計。分部工程施工組織設(shè)計是針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的,或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部(分項）工程，如深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對象編制的。5.建設(shè)工程項目目標(biāo)事前控制是指（）。A。事前分析可能導(dǎo)致偏差產(chǎn)生的原因并在產(chǎn)生偏差時采取糾偏措施B.事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的影響因素并針對這些因素采取預(yù)防措施C。定期進(jìn)行計劃值與實際值比較D。發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時及時采取糾偏措施【答案】B【解析】為避免項目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動控制，即事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素,并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施.6。對建設(shè)工程項目目標(biāo)控制的糾偏措施中,屬于技術(shù)措施的是（）。A.調(diào)整管理方法和手段B.調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)C。調(diào)整資金供給方式D.調(diào)整施工方法【答案】D【解析】技術(shù)措施是分析由于技術(shù)（包括設(shè)計和施工的技術(shù))的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題,并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。7.采用時間成本累積曲線法編制建設(shè)工程項目成本計劃時,為了節(jié)約資金貸款利息，所有工作的時間值按（）確定。A。最早開始時間B。最遲完成時間減干擾時差C。最早完成時間加自由時差D。最遲開始時間【答案】D【解析】項目經(jīng)理可根據(jù)編制的成本支出計劃來合理安排資金，同時項目經(jīng)理也可以根據(jù)籌措的資金來調(diào)整S形曲線，即通過調(diào)整非關(guān)鍵路線上的工序項目的最早或最遲開工時間，力爭將實際的成本支出控制在計劃的范圍內(nèi)。一般而言，所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的。8。為消除施工質(zhì)量通病而采用新型腳手架應(yīng)用技術(shù)的做法，屬于質(zhì)量影響因素中對（)因素的控制.A.材料B。機(jī)械C。方法D。環(huán)境【答案】C【解析】采用新型腳手架應(yīng)用技術(shù)的做法強(qiáng)調(diào)的是技術(shù)因素，屬于質(zhì)量影響因素中的方法，所以選擇C。9。根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》,承包人提供質(zhì)量保證金的方式原則上應(yīng)為（）.A。質(zhì)量保證金保函B。相應(yīng)比例的工程款C。相應(yīng)額度的擔(dān)保物D。相應(yīng)額度的現(xiàn)金【答案】A【解析】承包人提供質(zhì)量保證金有以下三種方式：（1）質(zhì)量保證金保函;(2）相應(yīng)比例的工程款；(3）雙方約定的其他方式。除專用合同條款另有約定外,質(zhì)量保證金原則上采用上述第(1)種方式。10.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，招標(biāo)工程一般以投標(biāo)截止日期前（）天作為基準(zhǔn)日期.A。7B。14C。42D.28【答案】D【解析】施工合同履行過程中經(jīng)常出現(xiàn)法律法規(guī)變化引起的合同價款調(diào)整問題。招標(biāo)工程以投標(biāo)截止日前28天,非招標(biāo)工程以合同簽訂前28天為基準(zhǔn)日?；鶞?zhǔn)日期后,法律變化導(dǎo)致承包人在合同履行過程中所需要的費用發(fā)生《示范文本》“市場價格波動引起的調(diào)整”條款約定以外的增加時，由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費用；減少時，應(yīng)從合同價格中予以扣減。基準(zhǔn)日期后,因法律變化造成工期延誤時,工期應(yīng)予以順延。11.單價合同模式下，承包人支付的建筑工程險保險費，宜采用的計量方式為（）。A。憑據(jù)法B。估價法C。均攤法D.分解計量法【答案】A【解析】所謂憑據(jù)法,就是按照承包人提供的憑據(jù)進(jìn)行計量支付.如建筑工程險保險費、第三方責(zé)任險保險費、履約保證金等項目，一般按憑據(jù)法進(jìn)行計量支付。12。根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文性》，關(guān)于施工合同變更權(quán)和變更程序的說法，正確的是（).A.發(fā)包人可以直接向承包人發(fā)出變更意向書B.承包人書面報告發(fā)包人后，可根據(jù)實際情況對工程進(jìn)行變更C。承包人根據(jù)合同約定，可以向監(jiān)理人提出書面變更建議D.監(jiān)理人應(yīng)在收到承包人書面建議后30天內(nèi)作出變更指示【答案】C【解析】AB錯誤，經(jīng)發(fā)包人同意，監(jiān)理人可按合同約定的變更程序向承包人作出變更指示，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行。沒有監(jiān)理人的變更指示,承包人不得擅自變更。D錯誤,監(jiān)理人收到承包人書面建議后，應(yīng)與發(fā)包人共同研究，確認(rèn)存在變更的，應(yīng)在收到承包人書面建議后的14天內(nèi)作出變更指示。13。關(guān)于單價合同的說法,正確的是（）。A。實際工程款的支付按照估算工程量乘以合同單價進(jìn)行計算B。單價合同又分為固定單價合同、變動單價合同、成本補(bǔ)償合同C.固定單價合同適用于工期較短、工程量變化輻度不會太大的項目D。變動單價合同允許隨工程量變化而調(diào)整工程單價、業(yè)主承擔(dān)風(fēng)險較小【答案】C【解析】A錯誤，單價合同實際支付時則根據(jù)實際完成的工程量乘以合同單價計算應(yīng)付的工程款。B錯誤，單價合同又分為固定單價合同和變動單價合同。D錯誤，當(dāng)采用變動單價合同時，合同雙方可以約定一個估計的工程量，當(dāng)實際工程量發(fā)生較大變化時可以對單價進(jìn)行調(diào)整,承包商的風(fēng)險就相對較小。14。下列施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)措施中，屬于大氣污染防治處理措施的是（）。A。工地臨時廁所，化糞池采取防滲漏措施B.易揚塵處采用密目式安全網(wǎng)封閉C。禁止將有毒、有害廢棄物用于土方回填D。機(jī)械設(shè)備安裝消聲器【答案】B【解析】AC屬于水污染防治措施；D屬于噪聲污染防治.15.建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收時，分部工程的劃分一般按（)確定。A。施工工藝，設(shè)備類別B.專業(yè)性質(zhì)，工程部位C.專業(yè)類別，工程規(guī)模D。材料種類,施工程序【答案】B【解析】分部工程的劃分應(yīng)按下列原則確定：①可按專業(yè)性質(zhì)、工程部位確定.②當(dāng)分部工程較大或較復(fù)雜時，可按材料種類、施工特點、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別等劃分為若干子分部工程.A用于劃分分項工程;C室外工程可根據(jù)專業(yè)類別和工程規(guī)模,按規(guī)定劃分單位工程、分部工程.D用于劃分為若干子分部工程.16.編制人工定額時，為了提高編制效率,對于同類型產(chǎn)品規(guī)格多,工序重復(fù)，工作量小的施工過程,宜采用的編制方法是(）。A.技術(shù)測定法B.統(tǒng)計分析法C.比較類推法D。試驗測定法【答案】C【解析】對于同類型產(chǎn)品規(guī)格多、工序重復(fù)、工作量小的施工過程,常用比較類推法。采用此法制定定額是以同類型工序和同類型產(chǎn)品的實耗工時為標(biāo)準(zhǔn)，類推出相似項目定額水平的方法。17.關(guān)于施工企業(yè)年度成本分析的說法,正確的是（).A.一般一年結(jié)算一次,可將本年度成本轉(zhuǎn)入下一年B.分析的依據(jù)是年度成本報表C.分析應(yīng)以本年度開工建設(shè)的項目為對象，不含以前年度開工的項目D。分析應(yīng)以本年度竣工驗收的項目為對象,不含本年度未完工的項目【答案】B【解析】A錯，企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次,不得將本年成本轉(zhuǎn)人下一年度。B對，年度成本分析的依據(jù)是年度成本報表。而項目成本則以項目的壽命周期為結(jié)算期，要求從開工到竣工直至保修期結(jié)束連續(xù)計算，最后結(jié)算出總成本及其盈虧。由于項目的施工周期一般較長，除進(jìn)行月（季)度成本核算和分析外,還要進(jìn)行年度成本的核算和分析,所以CD都錯。18.某工程施工中，操作工人不聽從指導(dǎo),在澆筑混凝土?xí)r隨意加水造成混凝土質(zhì)量事故，按事故責(zé)任分類，該事故屬于(）。A.操作責(zé)任事故B.自然責(zé)任事故C。指導(dǎo)責(zé)任事故D。一般責(zé)任事故【答案】A【解析】背景資料反映的是由于操作工人不聽從指揮造成的事故，因此為操作責(zé)任事故，選擇A。19。某建設(shè)工程施工橫道圖進(jìn)度計劃如下表所示，則關(guān)于該工程施工組織的說法正確的是(）。注：I、II表示樓層：1、2、3、4表示施工段A。各層內(nèi)施工過程間不存在技術(shù)間歇和組織間歇B。所有施工過程由于施工樓層的影響,均可能造成施工不連續(xù)C。由于存在兩個施工樓層,每一施工過程均可安排2個施工隊伍D.在施工高峰期(第9日～第24日期間),所有施工段上均有工人在施工【答案】A【解析】本題屬于超綱題。20。在固定總價合同模式下，承包人承擔(dān)的風(fēng)險是（）。A。全部價格的風(fēng)險,不包括工作量的風(fēng)險B。全部工作量和價格的風(fēng)險C。全部工作量的風(fēng)險,不包括價格的風(fēng)險D.工程變更的風(fēng)險，不包括工程量和價格的風(fēng)險【答案】B【解析】在固定總價合同模式下,承包商的風(fēng)險主要有兩個方面：一是價格風(fēng)險，二是工作量風(fēng)險。價格風(fēng)險有報價計算錯誤、漏報項目、物價和人工費上漲等；工作量風(fēng)險有工程量計算錯誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設(shè)計深度不夠所造成的誤差等。21。關(guān)于建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)構(gòu)成的說法，正確的是（）.A.進(jìn)度計劃系統(tǒng)是對同一個計劃采用不同方法表示的計劃系統(tǒng)B.同一個項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的組成不變C.同一個項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)中的各進(jìn)度計劃之間不能相互關(guān)聯(lián)D.進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括對同一個項目按不同周期進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)【答案】D【解析】A錯,進(jìn)度計劃系統(tǒng)涉及不同參與方，因此是有不同的進(jìn)度計劃系統(tǒng)。B錯，進(jìn)度計劃系統(tǒng)是不斷調(diào)整，不斷完善的過程。C錯，進(jìn)度計劃系統(tǒng)之間是相互聯(lián)系與協(xié)調(diào)的。22.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，關(guān)于暫列金額的說法,正確的是（）。A.由承包單位依據(jù)項目情況,按計價規(guī)定估算B.由建設(shè)單位掌握使用，若有余額、返歸建設(shè)單位C.在施工過程中，由承包單位使用，監(jiān)理單位監(jiān)管D。由建設(shè)單位估算金額，承包單位負(fù)責(zé)使用、余額雙方協(xié)商處理【答案】B【解析】暫列金額由建設(shè)單位估算，剩余歸建設(shè)單位掌握使用，所以ACD錯誤。23。根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，竣工驗收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)是(）.A.負(fù)責(zé)編制工程管理歸檔文件并提交給政府主管部門B。審查施工單位的竣工驗收申請并組織竣工驗收C.參與工程預(yù)驗收并編寫工程質(zhì)量評估報告D。督促和檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，并提岀意見【答案】D【解析】竣工驗收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù):（1）督促和檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，并提出意見;(2)審查施工單位提交的竣工驗收申請，編寫工程質(zhì)量評估報告;(3）組織工程預(yù)驗收，參加業(yè)主組織的竣工驗收，并簽署竣工驗收意見；（4）編制、整理工程監(jiān)理歸檔文件并提交給業(yè)主.24.施工單位在項目開工前編制的測量控制方案，一般應(yīng)經(jīng)（）批準(zhǔn)后實施。A。項目經(jīng)理B.業(yè)主代表C.施工員D.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人【答案】D【解析】施工單位在項目開工前編制的測量控制方案，一般應(yīng)經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實施。25.工程項目建設(shè)中的樁基工程經(jīng)監(jiān)督檢查驗收合格后，建設(shè)單位應(yīng)將質(zhì)量驗收證明在驗收后(）內(nèi)報送工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。A。3天B.7天C。10天D.1月【答案】A【解析】對工程項目建設(shè)中的結(jié)構(gòu)主要部位(如樁基、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等）除進(jìn)行常規(guī)檢查外，監(jiān)督機(jī)構(gòu)還應(yīng)在分部工程驗收時進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)督檢查驗收合格后，方可進(jìn)行后續(xù)工程的施工。建設(shè)單位應(yīng)將施工、設(shè)計、監(jiān)理和建設(shè)單位各方分別簽字的質(zhì)量驗收證明在驗收后三天內(nèi)報送工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。26.單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作C的已知時間參數(shù)（單位：天）標(biāo)注如下圖所示，則該工作的最遲開始時間，最早完成時間和總時差分別是（）天.A.3、10、5B.3、8、5C。5、10、2D。5、8、2【答案】D【解析】此題考查單代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖時間參數(shù)的位置及計算,根據(jù)題意，C工作最早開始時間為3，持續(xù)時間為5，所以最早完成時間為8.又已知最遲完成時間為10，所以最遲開始時間為5，總時差為5—3（10—8)=2天.27.在工程實施過程中發(fā)生索賠事件后，承包人首先應(yīng)做的工作是在合同規(guī)定的時間內(nèi)（）。A.向工程項目建設(shè)行政主管部門報告B。向造價工程師提交正式索賠報告C。收集完善索賠證據(jù)D.向發(fā)包人發(fā)出書面索賠意向通知【答案】D【解析】在工程實施過程中發(fā)生索賠事件后，承包人首先應(yīng)做的工作是在合同規(guī)定的時間內(nèi)向發(fā)包人發(fā)出書面索賠意向通知。28。根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本）》，關(guān)于專業(yè)分包的說法，正確的是(）。A.分包工程合同不能采用固定價格合同B。分包工程合國價款與總包合同相應(yīng)部分價款沒有連帶關(guān)系C.專業(yè)分包人應(yīng)按規(guī)定辦理有關(guān)施工噪音排放的手續(xù)，并承擔(dān)由此發(fā)生的費用D.專業(yè)分包人只有在收到承包人的指令后，才能允許發(fā)包人授權(quán)的人員在工作時間內(nèi)進(jìn)入分包工程施工場地【答案】B【解析】A錯誤，分包工程合同價款可以采用以下三種中的一種：（1）固定價格（2）可調(diào)價格（3）成本加酬金。C錯誤,分包人遵守政府有關(guān)主管部門對施工場地交通、施工噪音以及環(huán)境保護(hù)和安全文明生產(chǎn)等的管理規(guī)定，按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，并以書面形式通知承包人，承包人承擔(dān)由此發(fā)生的費用，因分包人責(zé)任造成的罰款除外。D錯誤，分包人應(yīng)允許承包人、發(fā)包人、工程師（監(jiān)理人）及其三方中任何一方授權(quán)的人員在工作時間內(nèi)，合理進(jìn)入分包工程施工場地或材料存放的地點，以及施工場地以外與分包合同有關(guān)的分包人的任何工作或準(zhǔn)備的地點，分包人應(yīng)提供方便。29。根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》,對承包人提出索賠的處理程序,正確的是（).A.發(fā)包人應(yīng)在作出索賠處理答復(fù)后28天內(nèi)完成賠付B.監(jiān)理人收到承包人遞交的索賠通知書后，發(fā)現(xiàn)資料缺失，應(yīng)及時現(xiàn)場取證C.監(jiān)理人答復(fù)承包人處理結(jié)果的期限是收到索賠通知書后28天內(nèi)D。發(fā)包人在承包人接受竣工付款證書后不再接受任何索賠通知書【答案】A【解析】B錯，監(jiān)理人收到承包人提交的索賠通知書后，應(yīng)及時審查索賠通知書的內(nèi)容、查驗承包人的記錄和證明材料,必要時監(jiān)理人可要求承包人提交全部原始記錄副本。C錯,監(jiān)理人應(yīng)按總監(jiān)理工程師與合同當(dāng)事人商定或確定追加的付款和(或）延長的工期,并在收到上述索賠通知書或有關(guān)索賠的進(jìn)一步證明材料后的42天內(nèi)，將索賠處理結(jié)果答復(fù)承包人。D錯,發(fā)包人在承包人接受最終結(jié)清付款證書后不再接受任何索賠通知書.30。根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文件）》，招標(biāo)人要求中標(biāo)人提供履約擔(dān)保時，招標(biāo)人應(yīng)同時向中標(biāo)人提供的擔(dān)保是(）。A。履約擔(dān)保B.工程款支付擔(dān)保C。預(yù)付款擔(dān)保D.資金來源擔(dān)?！敬鸢浮緽【解析】《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》關(guān)于發(fā)包人工程款支付擔(dān)保的內(nèi)容：招標(biāo)文件要求中標(biāo)人提交履約擔(dān)保的,中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)提交。招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)同時向中標(biāo)人提供工程款支付擔(dān)保.31.根據(jù)建質(zhì)［2010]111號，施工質(zhì)量事故發(fā)生后,事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即向工程(）報告.A。建設(shè)單位負(fù)責(zé)人B.施工單位負(fù)責(zé)人C.監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人D。設(shè)計單位負(fù)責(zé)人【答案】A【解析】施工質(zhì)量事故發(fā)生后，按照上述建質(zhì)[2010]111號文的規(guī)定,事故現(xiàn)場有關(guān)人員人應(yīng)立即向工程建設(shè)單位負(fù)責(zé)人報告。32.下列建設(shè)工程項目成本管理的任務(wù)中,作為建立施工項目成本管理責(zé)任制，開展施工成本控制和核算的基礎(chǔ)是（）.A.成本預(yù)測B.成本復(fù)核C.成本分析D.成本計劃【答案】D【解析】成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案.它是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。33.在建設(shè)工程項目施工前，承包人對難以(環(huán)球1網(wǎng)校）控制的風(fēng)險向保險公司投保,此行為屬于風(fēng)險應(yīng)對措施中的（）.A。風(fēng)險規(guī)避B。風(fēng)險轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險減輕D。風(fēng)險保留【答案】B【解析】風(fēng)險響應(yīng)指的是針對項目風(fēng)險而采取的相應(yīng)對策;常用的風(fēng)險對策包括風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略；對難以控制的風(fēng)險向保險公司投保是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的一種措施。34。下列質(zhì)量控制活動中，屬于事中質(zhì)量控制的是（）。A.設(shè)置質(zhì)量控制點B.明確質(zhì)量責(zé)任C。評價質(zhì)量活動結(jié)果D.約束質(zhì)量活動行為【答案】D【解析】事中控制首先是對質(zhì)量活動的行為約束，其次是對質(zhì)量活動過程和結(jié)果的監(jiān)督控制。事中控制的關(guān)鍵是堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，控制的重點是對工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點的控制。AB屬于事前控制,C屬于事后控制。35.下列施工工程合同風(fēng)險產(chǎn)生的原因中,屬于合同工程風(fēng)險的是（）.A.物價上漲B。非法分包C。偷工減料D。惡意拖欠【答案】A【解析】合同工程風(fēng)險是指客觀原因和非主觀故意導(dǎo)致的。如工程進(jìn)展過程中發(fā)生不利的地質(zhì)條件變化、工程變更、物價上漲、不可抗力等。合同信用風(fēng)險是指主觀故意原因?qū)е碌?。表現(xiàn)為合同雙方的機(jī)會主義行為，如業(yè)主拖欠工程款,承包商層層轉(zhuǎn)包、非法分包、偷工減料、以次充好、知假買假等。36.下列建設(shè)工程施工信息內(nèi)容中，屬于施工記錄信息的是（）。A。施工實驗記錄B。隱蔽工程驗收記錄C。材料設(shè)備進(jìn)場記錄D。主體結(jié)構(gòu)驗收記錄【答案】C【解析】施工記錄信息包括:施工日志、質(zhì)量檢查記錄、材料設(shè)備進(jìn)場記錄、用工記錄表等。37.關(guān)于施工總承包管理模式特點的說法，正確的是（）。A.對分包單位的質(zhì)量控制主要由施工總承包管理單位進(jìn)行B。支付各分包單位的款項由業(yè)主直接支付，不經(jīng)過總承包管理單位C。業(yè)主對分包單位的選擇沒有控制權(quán)D.總承包管理單位除了收取管理費以外，還可賺總包與分包之間的差價【答案】A【解析】B錯,一般情況下由業(yè)主支付，特殊情況下,施工總承包管理單位支付；C錯，業(yè)主對分包單位的選擇具有控制權(quán)；D錯?？偝邪芾韱挝徊毁嵖偘c分包之間的差價，主要只收取管理費。38.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》,必須由勞務(wù)分包人辦理并支付保險費用的是(）。A.為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害險B.為租賃使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險C.為運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料辦理保險D。為施工場地內(nèi)的自有人員及第三方人員生命財產(chǎn)辦理保險【答案】A【解析】勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險，支付保險費用.BC由承包人支付。D由業(yè)主支付。39.根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》，對首次取得特種作業(yè)操作證的人員，其證書的復(fù)審周期為（）年一次。A.1B.6C。3D.10【答案】C【選項支付】特種作業(yè)操作證的人員，其證書的復(fù)審周期為3年一次。40.關(guān)于分部分項工程量清單項目與定額子目關(guān)系的說法，正確的是（）。A.清單項目與定額子目之間是一一對應(yīng)的B.一個定額子目不能對應(yīng)多個清單項目C。清單項目與定額子目的工程量計算規(guī)則是一致的D。清單項目組價時，可能需要組合幾個定額子目【答案】D【解析】一個清單項目可能對應(yīng)多個定額子目,所以AB錯，D對。C錯。清單項目與定額子目的工程量計算規(guī)則不一致。41.當(dāng)施工項目的實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度提前(環(huán)球1網(wǎng)校）,但業(yè)主不要求提前工期時，適宜采用的進(jìn)度計劃調(diào)整方法是（）。A.適當(dāng)延長后續(xù)關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以降低資源強(qiáng)度B.在時差范圍內(nèi)調(diào)整后續(xù)非關(guān)鍵工作的起止時間以降低資源強(qiáng)度C。進(jìn)一步分解后續(xù)關(guān)鍵工作以增加工作項目,調(diào)整邏輯關(guān)系D。在時差范圍內(nèi)延長后續(xù)非關(guān)鍵工作中直接費率大的工作以降低費用【答案】A【解析】題干當(dāng)中業(yè)主不需要提前完工的，并且實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度提前，所以承包人可以延長關(guān)鍵工作的持續(xù)時間,來延長工期。如果僅對于非關(guān)鍵工作在它時差允許的范圍之內(nèi)改變起止時間的話，那么對于工期是沒有任何影響的。42.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（時間單位：天)，其計算工期是(）.A。12B。14C。22D.17【答案】C【解析】計算工期=6+6+6+3+1=22天。43。根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，工程變更引起施工方案改變并使措施項目發(fā)生變化時，承包人提出調(diào)整措施項目費的，首先應(yīng)采取的做法是（）.A。提出措施項目變化后增加費用的估算B.將擬實施的方案提交發(fā)包人確認(rèn)并說明變化情況C.在該措施項目施工結(jié)束后提交增加費用的證據(jù)D.加快施工盡快完成措施項目【答案】B【解析】工程變更引起施工方案改變并使措施項目發(fā)生變化時,承包人提出調(diào)整措施項目費的，應(yīng)事先將擬實施的方案提交發(fā)包人確認(rèn)，并應(yīng)詳細(xì)說明與原方案措施項目相比的變化情況。44.工程施工職業(yè)健康安全管理工作包括：①確定職業(yè)健康安全目標(biāo);②識別并評價危險源及風(fēng)險；③持續(xù)改進(jìn)相關(guān)措施和績效；④編制技術(shù)措施計劃；⑤措施計劃實施結(jié)果驗證。正確的程序是（）。A。①②④⑤③B。①②⑤④③C.②①④⑤③D。②①④③⑤【答案】C【解析】工程施工職業(yè)健康安全管理應(yīng)遵循下列程序：①識別并評價危險源及風(fēng)險；②確定職業(yè)健康安全目標(biāo)；③編制并實施項目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計劃；④職業(yè)健康安全技術(shù)措施計劃實施結(jié)果驗證；⑤持續(xù)改進(jìn)相關(guān)措施和績效。45.如下所示網(wǎng)絡(luò)圖中，存在繪圖錯誤的是（）。A.節(jié)點編號錯誤B.工作編號重復(fù)C。存在多余節(jié)點D.有多個終點節(jié)點【答案】B【解析】A2和B1共用同一對節(jié)點編號。46.某建設(shè)工程師項目的造價中人工費為3000萬元,材料費為6000萬元，施工機(jī)具使用費為1000萬元，企業(yè)管理費為400萬元，利潤800萬元，規(guī)費300萬元，各項費用均不包括含增值稅可抵扣進(jìn)項稅額，増值稅稅率為9％，則增值稅銷項稅額為（）萬元。A.900B.1035C.936D.1008【答案】B【解析】增值稅銷項稅額=(人+材+機(jī)+管+利+規(guī)）×增值稅稅率=（3000+6000+1000+400+800+300)×9％=1035萬元。47。根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，進(jìn)度控制的工(環(huán)球1網(wǎng)校）作包括:①編制進(jìn)度計劃及資源需求計劃；②采取糾偏措施或調(diào)整計劃;③分析計劃執(zhí)行的情況；④實施跟蹤檢查，收集實際進(jìn)度數(shù)據(jù)。其正確的順序是（）。A.④—②—③-①B.②-①—③—④C。③—①—④—②D。①—④—③—②【答案】D【解析】施工方應(yīng)視項目的特點和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性和直接指導(dǎo)項目施工的進(jìn)度計劃,以及按不同計劃周期的計劃等.在進(jìn)度計劃實施過程中，應(yīng)進(jìn)行下列工作：（1)跟蹤檢查，收集實際進(jìn)度數(shù)據(jù)；（2）將實際進(jìn)度數(shù)據(jù)與進(jìn)度計劃對比；（3）分析計劃執(zhí)行的情況；（4）對產(chǎn)生的偏差，采取措施予以糾正或調(diào)整計劃；(5）檢查措施的落實情況;(6)進(jìn)度計劃的變更必須與有關(guān)單位和部門及時溝通。48。下列建筑施工企業(yè)為從事危險作業(yè)的職工辦(環(huán)球1網(wǎng)校）理的保險中，屬于非強(qiáng)制性保險的是(）。A。工傷保險B。意外傷害保險C?；踞t(yī)療保險D。失業(yè)保險【答案】B【解析】建筑施工企業(yè)作為用人單位,為職工參加工傷保險并繳納工傷保險費是其應(yīng)盡的法定義務(wù)，但為從事危險作業(yè)的職工投保意外傷害險并非強(qiáng)制性規(guī)定，是否投保意外傷害險由建筑施工企業(yè)自主決定。49.某工作有2個緊后工作,緊后工作的總時差分別是3天和5天，對應(yīng)的間隔時間分別是4天和3天,則該工作的總時差是（)天。A.6B。8C。9D.7【答案】D【解析】工作i的總時差TFi等于該工作的各個緊后工作的總時差TFj加該工作與其緊后工作之間的時間間隔LAGi—j之和的最小值。TF=min{3+4,5+3｝=7天。50.施工企業(yè)實施和保持質(zhì)量管理體系應(yīng)遵循的綱領(lǐng)性文件是(）。A.質(zhì)量計劃B。質(zhì)量手冊C.質(zhì)量記錄D.程序文件【答案】B【解析】質(zhì)量手冊是闡明一個企業(yè)的質(zhì)量政策、質(zhì)量體系和質(zhì)量實踐的文件，是實施和保持質(zhì)量體系過程中長期遵循的綱領(lǐng)性文件。51。根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報價時,發(fā)現(xiàn)某招標(biāo)工程量清單項目特征描述與設(shè)計圖紙不符，則投標(biāo)人在確定綜合單價時，應(yīng)（）。A.以招標(biāo)工程量清單項目的特征描述為報價依據(jù)B。以設(shè)計圖紙作為報價依據(jù)C。綜合兩者對項目特征共同描述作為報價依據(jù)D。暫不報價，待施工時依據(jù)設(shè)計變更后的項目特征報價【答案】A【解析】根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報價時，發(fā)現(xiàn)某招標(biāo)工程量清單項目特征描述與設(shè)計圖紙不符，則投標(biāo)人在確定綜合單價時,應(yīng)以招標(biāo)工程量清單項目的特征描述為報價依據(jù)。52.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本)》，關(guān)于專業(yè)工程分包人的說法。正確的是（）.A.須服從監(jiān)理人直接發(fā)出的與專業(yè)分包工程有關(guān)的指令B.可直接致函監(jiān)理人，要求對相關(guān)指令進(jìn)行澄清C。不能以任何理由直接致函給發(fā)包人D。在接到監(jiān)理人指令后，可不執(zhí)行承包人的指令【答案】C【解析】AB錯誤，未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）發(fā)生直接工作聯(lián)系,分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人），也不得直接接受發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人）的指令。D錯誤，就分包工程范圍內(nèi)的有關(guān)工作,承包人隨時可以向分包人發(fā)出指令，分包人應(yīng)執(zhí)行承包人根據(jù)分包合同所發(fā)出的所有指令。53.下列合同實施偏差的調(diào)整措施中，屬于組織措施的是（）.A。增加資金投入B。采取索賠手段C。增加人員投入D。變更合同條款【答案】C【解析】A屬于經(jīng)濟(jì)措施,BD屬于合同措施。54。根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，關(guān)于土方回填工程旁站監(jiān)理的說法，正確的是（)。A.監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理的依據(jù)是監(jiān)理規(guī)劃B。旁站監(jiān)理人員僅對施工過程跟班監(jiān)督C.承包人應(yīng)在施工前24小時書面通知監(jiān)理方D。旁站監(jiān)理人員到場但未在監(jiān)理記錄上簽字，不影響進(jìn)行下一道工序施工【答案】C【解析】A錯,監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。B錯,旁站監(jiān)理人員對重要的施工過程和重點部位實施旁站監(jiān)理。D錯，監(jiān)理記錄上必須有旁站監(jiān)理員和現(xiàn)場之間人員的簽字，否則不能進(jìn)行下一道工序施工。55。下列施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的運行、維持活動中，屬于管理體系運行的是()。A.管理評審B。內(nèi)部審核C.合規(guī)性評價D.文件管理【答案】D【解析】體系運行是指按照已建立體系的要求進(jìn)行實施，其實施的重點是圍繞培訓(xùn)意識和能力，信息交流，文件管理，執(zhí)行控制程序,監(jiān)測，不符合、糾正和預(yù)防措施，記錄等活動推進(jìn)體系的運行工作。56.為了保證工程質(zhì)量，對重要建材的使用，必須經(jīng)過（）.A。監(jiān)理工程師簽字,項目經(jīng)理簽準(zhǔn)B。總監(jiān)理工程師簽字C。業(yè)主現(xiàn)場代表簽準(zhǔn)D.業(yè)主現(xiàn)場代現(xiàn)簽字、監(jiān)理工程師簽準(zhǔn)【答案】A【解析】對重要建材的使用，必須經(jīng)過監(jiān)理工程師簽字和項目經(jīng)理簽準(zhǔn)。必要時，監(jiān)理工程師應(yīng)對進(jìn)場建材進(jìn)行平行檢驗。57.某建設(shè)工程項目在施工中發(fā)生了緊急性的安全事故，若短時間內(nèi)無法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師取得聯(lián)系，則項目經(jīng)理有權(quán)采取措施保證與工程有關(guān)的人身和財產(chǎn)安全,但應(yīng)（）。A。立即向建設(shè)主管部門報告B.在48小時內(nèi)向發(fā)包人代表提交書面報告C.在48小時內(nèi)向承包人的企業(yè)負(fù)責(zé)人提交書面報告D。在24小時內(nèi)向發(fā)包人代表進(jìn)有口頭報告【答案】B【解析】項目經(jīng)理按合同約定組織工程實施。在緊急情況下為確保施工安全和人員安全,在無法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師及時取得聯(lián)系時，項目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財產(chǎn)和工程的安全,但應(yīng)在48小時內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告。58.根據(jù)應(yīng)急預(yù)案體系的構(gòu)成，針對深基坑開挖編制的應(yīng)急預(yù)案屬于（）。A.專項應(yīng)急預(yù)案B.專項施工方案C。現(xiàn)場處置預(yù)案D。危大工程預(yù)案【答案】A【解析】專項應(yīng)急預(yù)案是針對具體的事故類別(如基坑開挖、腳手架拆除等事故)、危險源和應(yīng)急保障而制定的計劃或方案,是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分，應(yīng)按照綜合應(yīng)急頂案的程序和要求組織制定,并作為綜合應(yīng)急預(yù)案的附件.59.縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門可給予本行政區(qū)域內(nèi)施工企業(yè)警告,并處3萬元以下罰款的情形是（）。A.未按規(guī)定編制應(yīng)急預(yù)案B。未按規(guī)定組織應(yīng)急預(yù)案演練C。未接規(guī)定進(jìn)標(biāo)應(yīng)急預(yù)案備案D.未按規(guī)定公布應(yīng)急預(yù)案【答案】C【解析】施工單位應(yīng)急預(yù)案未按照本辦法規(guī)定備案的，由縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門給予警告，并處三萬元以下罰款。60.在項目質(zhì)量成本的構(gòu)成內(nèi)容中，特殊質(zhì)量保證措施費用屬于(）.A.外部損失成本B.內(nèi)部損失成本C.外部質(zhì)量保證成本D。預(yù)防成本【答案】C【解析】外部質(zhì)量保證成本是指依據(jù)合同要求向顧客提供所需要的客觀證據(jù)所支付的費用,包括特殊的和附加的質(zhì)量保證措施、程序、數(shù)據(jù)、檢測試驗和評定的費用.61.關(guān)于建設(shè)工程施工招中評標(biāo)的說法，正確的是（）.A.投標(biāo)書中單價與數(shù)量的乘積之和與總價不一致時,將作無效標(biāo)處理B.投標(biāo)書正本、副本不一致時，將作無效標(biāo)處理C。初步評審是對投標(biāo)書進(jìn)行實行性審查，包括技術(shù)評審和商務(wù)評審D。評標(biāo)委員會推薦的中標(biāo)候選人應(yīng)當(dāng)限定在1—3人，并標(biāo)明排列順序【答案】D【解析】A錯,應(yīng)以單價乘以工程量為準(zhǔn).B錯,投標(biāo)書正本、副本不一致時，以正本為準(zhǔn).C錯,詳細(xì)評審包括技術(shù)評審和商務(wù)評審。62.下列風(fēng)險控制方法中，屬于第一類危險源控制方法的是（）。A。消除或減少故障B。增加安全系數(shù)C.設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)D。隔離危險物質(zhì)【答案】D【解析】可以采取消除危險源、限制能量和隔離危險物質(zhì)、個體防護(hù)、應(yīng)急救援等方法.63.施工現(xiàn)場文明施工管理的第一責(zé)任人是(）。A。建設(shè)單位負(fù)責(zé)人B施工單位負(fù)責(zé)人C項目專職安全員D項目經(jīng)理【答案】D【解析】應(yīng)確立項目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人，以各專業(yè)工程師、施工質(zhì)量、安全、材料、保衛(wèi)、后勤等現(xiàn)場項目經(jīng)理部人員為成員的施工現(xiàn)場文明管理組織，共同負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場文明施工工作.64.建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃按編制深度可分為（)。A.指導(dǎo)性進(jìn)度計劃、控制性進(jìn)度計劃、實施性進(jìn)度計劃B?？傔M(jìn)度計劃、單項工程進(jìn)度計劃、單位工程進(jìn)度計劃C.里程碑表、橫道圖計劃、網(wǎng)絡(luò)計劃D.年度進(jìn)度計劃、季度進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃【答案】B【解析】由不同深度的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括:（1）總進(jìn)度規(guī)劃(計劃）；（2）項目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃(計劃）；（3）項目子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃等。65.施工企業(yè)投標(biāo)報價時，周轉(zhuǎn)材料消耗量應(yīng)按（)計算。A.一次性使用量B.攤銷量C.每次的補(bǔ)給量D.損耗量【答案】B【解析】定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標(biāo)，應(yīng)當(dāng)用一次使用量和攤銷量兩個指標(biāo)表示。一次使用量是指周轉(zhuǎn)材料在不重復(fù)使用時的一次使用量，供施工企業(yè)組織施工用。攤銷量是指周轉(zhuǎn)材料退出使用，應(yīng)分?jǐn)偟矫恳挥嬃繂挝坏慕Y(jié)構(gòu)構(gòu)件的周轉(zhuǎn)材料消耗量，供施工企業(yè)成本核算或投標(biāo)報價使用。66.對某建設(shè)工程項目進(jìn)行成本偏差分析，若當(dāng)月計劃完成工作量是100m2,預(yù)算單價為300元/m2；當(dāng)月實際完成工作量是120m2，實際單價為320元/m2,下列關(guān)于該項目當(dāng)月成本偏差分析的說法，正確的是（）.A.費用偏差為-2400元,成本超支B.費用偏差為600元，成本節(jié)約C.進(jìn)度偏差為6000元，進(jìn)度延誤D.進(jìn)度偏差為2400元，進(jìn)度提前【答案】A【解析】費用偏差為-2400元，成本超支，進(jìn)度偏差為6000，進(jìn)度提前.67.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》關(guān)于暫停施工的說法，正確的是（）。A.因發(fā)包人原因發(fā)生暫停施工的緊急情況時，承包人可以先暫停施工，并及時向監(jiān)理人提出暫停施工的書面請求B.發(fā)包人原因造成暫停施工,承包人可不負(fù)責(zé)暫停迤工期間工程的安全保障C。施工中出現(xiàn)意外情況需要暫停施工的，所有責(zé)任由發(fā)包人承擔(dān)D.由于發(fā)包人原因引起的暫停施工，承包人有杈要求延長工期和(或）增加費用,但不得要求補(bǔ)償利潤【答案】A【解析】B錯，不管是誰的原因造成的暫停施工,承包人都要負(fù)責(zé)暫停迤工期間工程的安全保障。C錯。施工中出現(xiàn)意外情況需要暫停施工的，誰的責(zé)任造成的由誰承擔(dān)責(zé)任。D錯，由于發(fā)包人原因引起的暫停施工,承包人有杈要求延長工期和(或）增加費用，以及要求補(bǔ)償利潤的增加。68.政府對工程質(zhì)量監(jiān)督的行為從性質(zhì)上屬于（）。A.技術(shù)服務(wù)B.委托代理C.行政執(zhí)法D。司法審查【答案】C【解析】政府質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)屬于行政執(zhí)法行為.69。下列對工程項目施工質(zhì)量的要求中，體現(xiàn)個性化要求的是（）。A.符合國家法律、法規(guī)的要求B。不僅要保證產(chǎn)品質(zhì)量，還要保證施工活動質(zhì)量C。符合工程勘察、設(shè)計文件的要求D.符合施工質(zhì)量評定等級的要求【答案】C【解析】工程勘察、設(shè)計單位針對本工程的水文地質(zhì)條件,根據(jù)建設(shè)單位的要求，從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)結(jié)合的角度,為滿足工程的使用功能和安全性、經(jīng)濟(jì)性、與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等要求，以圖紙、文件的形式對施工提出要求，是針對每個工程項目的個性化要求。這個要求可以歸結(jié)為”按圖施工"。70。下列建設(shè)工程項目中，宜采用成本加酬金合同的是（）.A.時間特別緊迫的搶險、救災(zāi)工程項目B。采用的技術(shù)成熟，但工程量暫不確定的工程項目C.工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單的工程項目D.工程設(shè)計詳細(xì)、工程任務(wù)和范圍明確的工程項目【答案】A【解析】成本加酬金合同通常用于如下情況：（1）工程特別復(fù)雜，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定，或者盡管可以確定工程技術(shù)和結(jié)構(gòu)方案，但是不可能進(jìn)行競爭性的招標(biāo)活動并以總價合同或單價合同的形式確定承包商，如研究開發(fā)性質(zhì)的工程項目；（2）時間特別緊迫，如搶險、救災(zāi)工程，來不及進(jìn)行詳細(xì)的計劃和商談。二、HYPERLINK”http：///51kz/vip_doc/18258713_0_0_1.html”多項選擇題（共25題,每題2分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）。71。施工組織總設(shè)計的編制程序中，先后順序不能改變的有(）。A先擬定施工方案，再編制施工總進(jìn)度計劃B先編制施工總進(jìn)度計劃，在編制資源需求量C先確定施工總體部署，再擬訂施工方案D先計算主要工種工程的工程量,再擬訂施工方案E先計算主要工種工程的工程量，再確定施工總體部署【答案】AB【解析】施工組織總設(shè)計的編制程序中有些順序必須這樣，不可逆轉(zhuǎn)，如:（1)擬訂施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計劃（因為進(jìn)度的安排取決于施工的方案）;（2）編制施工總進(jìn)度計劃后才可編制資源需求量計劃(因為資源需求量計劃要反映各種資源在時間上的需求）。72。根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，應(yīng)組織專家進(jìn)行專項施工方案論證、審查的分部分項工程有（).A.起重吊裝工程B.拆除工程C.深基坑工程D。地下暗挖工程E。高大模版工程【答案】CDE【解析】應(yīng)組織專家進(jìn)行專項施工方案論證、審查的分部分項工程有:深基坑、地下暗挖、高大模板。73。編制砌筑工程的人工定額時，應(yīng)計入時間定額的有（）。A。領(lǐng)取工具和材料的時間B.閑聊和打電話的時間C.制備砂漿的時間D.修補(bǔ)前一天砌筑工作缺陷的時間E。結(jié)束工作時清理和返還工具的時間【答案】ACE【解析】時間定額,就是某種專業(yè)、某種技術(shù)等級的工人班組或個人，在合理的勞動組織和合理使用材料的條件下,完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時間，包括準(zhǔn)備與結(jié)束時間、基本工作時間、輔助工作時間、不可避免的中斷時間及工人必需的休息時間。BD屬于損失時間。74.關(guān)于建設(shè)工程施工招標(biāo)標(biāo)前會議的說法，正確的有（）.A。標(biāo)前會議是招標(biāo)人按投標(biāo)須知在規(guī)定的時間、地點召開的會議B.招標(biāo)人對問題的答復(fù)函件須注明問題來源C。招標(biāo)人可以根據(jù)實際情況在標(biāo)前會議上確定延長投標(biāo)截止時間D.標(biāo)前會議紀(jì)要與招標(biāo)文件內(nèi)容不一致時，應(yīng)以招標(biāo)文件為準(zhǔn)E.標(biāo)前會議結(jié)束后，招標(biāo)人應(yīng)將會議紀(jì)要用書面通知形式發(fā)給每個獲得投標(biāo)文件的投標(biāo)意向者【答案】ACE【解析】B錯，招標(biāo)人對問題的答復(fù)函件不需要注明問題來源;D錯,會議紀(jì)要和答復(fù)函件形成招標(biāo)文件的補(bǔ)充文件，都是招標(biāo)文件的有效組成部分，與招標(biāo)文件具有同等法律效力。當(dāng)補(bǔ)充文件與招標(biāo)文件內(nèi)容不一致時，應(yīng)以補(bǔ)充文件為準(zhǔn)。75。下列施工成本管理的措施中，屬于技術(shù)措施的有（）。A.確定合適的施工機(jī)槭、設(shè)備使用方案B.落實各種變更簽證C。在滿足功能要求下，通過改變配合比降低材料消耗D。加強(qiáng)施工調(diào)度,避免物料積壓E。確定合理的成本控制工作流程【答案】AC【解析】B屬于經(jīng)濟(jì)措施;DE屬于組織措施。76.關(guān)于生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理“四不放過”原則的說法，正確的有(）。A。事故原因未查清不放過B.事故責(zé)任人員未未受到處理不放過C。防范措施沒有落實不放過D.職工群眾未受到教有不放過E.事故未及時報告不放過【答案】ABCD【解析】“四不放過”原則：事故原因未查清不放過；事故責(zé)任人員未受到處理不放過；防范措施沒有落實不放過;職工群眾未受到教有不放過.77。根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，承包人提交的的竣工結(jié)算申請單應(yīng)包括的內(nèi)容有(）。A.所有已經(jīng)支付的現(xiàn)場簽證B.竣工結(jié)算合同價格C。發(fā)包人已支付承包人的款項D應(yīng)扣留的質(zhì)量保證金E。發(fā)包人應(yīng)支付承包人的合同價款【答案】BCDE【解析】除專用合同條款另有約定外,竣工結(jié)算申請單應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）竣工結(jié)算合同價格。(2)發(fā)包人已支付承包人的款項。（3）應(yīng)扣留的質(zhì)量保證金。已繳納履約保證金的或提供其他工程質(zhì)量擔(dān)保方式的除外。（4)發(fā)包人應(yīng)支付承包人的合同價款。78。下列施工質(zhì)量的影響因素中，屬于質(zhì)量管理環(huán)境因素的有（).A。施工單位的質(zhì)量管理制度B.各參建單位之間的協(xié)調(diào)程度C。管理者的質(zhì)量意識D。運輸設(shè)備的使用狀況E.施工現(xiàn)場的道路條件【答案】AB【解析】C屬于人的因素;D屬于機(jī)械的因素；E屬于施工作業(yè)環(huán)境因素.79。網(wǎng)絡(luò)計劃中工作的自由時差是指該工作(）。A最遲完成時間與最早完成時間的差B所有緊后工作最早開始時間的最小值與本工作最早完成時間的差值C。與所有緊后工作間波形線段水平長度和的最小值D.與所有緊后工作間間隔時間的最小值E。與其所有緊后工作自由時差與間隔時間和的最小值【答案】BD【解析】AB錯誤，自由時差等于緊后工作最早開始時間的最小值減去本工作的最早完成時間.80.下列施工歸檔文件的質(zhì)量要求中，正確的有（）。A。歸檔文件應(yīng)為原件B。工程文件文字材料尺寸宜為A4幅面,圖紙采用國家標(biāo)準(zhǔn)圖幅C.竣工圖章尺寸為60mm×80mmD。所有竣工圖均應(yīng)加蓋竣工圖章E.利用施工圖改繪竣工圖，必須標(biāo)明變更修改依據(jù)【答案】ABDE【解析】C錯，竣工圖章尺寸為50mm×80mm。81。施工企業(yè)法定代表人與項目經(jīng)理協(xié)商制定項目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)有（)。A。項目合同文件B。組織經(jīng)營方針C。項目實施條件D.組織管理制度E.項目管理實施規(guī)劃【答案】ABCD【解析】編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù):（1)項目合同文件;（2)組織管理制度；（3）項目管理規(guī)劃大綱；（4）組織經(jīng)營方針和目標(biāo)；（5）項目特點和實施條件與環(huán)境。82。根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，采用變動總價合同時,雙方約定可對同價款進(jìn)行調(diào)整的情形有（)。A.外匯匯率變化影響合同價款B。承包人承擔(dān)的損失超過其承受能力C。工程造價管理部門公布的價格調(diào)整D。法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)政策變化影響合同價款E.一周內(nèi)非承包人原因停電造成的停工累計達(dá)到7小時【答案】ACD【解析】采用變動總價合同時，根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》(GF-2017-0201），合同雙方可約定，在以下條件下可對合同價款進(jìn)行調(diào)整：（1)法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)政策變化影響合同價款；(2）工程造價管理部門公布的價格調(diào)整;（3）一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成的停工累計超過8小時；(4）雙方約定的其他因素。在工程施工承包招標(biāo)時,施工期限一年左右的項目一般實行固定總價合同,通常不考慮價格調(diào)整問題，以簽訂合同時的單價和總價為準(zhǔn)，物價上漲的風(fēng)險全部由承包商承擔(dān)。但是對建設(shè)周期一年半以上的工程項目,則應(yīng)考慮下列因素引起的價格變化問題:（1）勞務(wù)工資以及材料費用的上漲；（2）其他影響工程造價的因素，如運輸費、燃料費、電力等價格的變化；（3）外匯匯率的不穩(wěn)定；（4）國家或者省、市立法的改變引起的工程費用的上漲.83.下列施工方進(jìn)度控制的措施中，屬于組織措施的有(）。A。進(jìn)行項目進(jìn)度管理的職能分工B.評價項目進(jìn)度管理的組織風(fēng)險C.學(xué)習(xí)進(jìn)度控制的管理理念D。優(yōu)化計劃系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)E.規(guī)范進(jìn)度變更的管理流程【答案】AE【解析】BCD屬于管理措施。84.建設(shè)行政管理部門對工程質(zhì)暈監(jiān)督的內(nèi)容有（）。A.審核工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的完整性B.抽查質(zhì)暈檢測單位的工程質(zhì)量行為C.抽查工程質(zhì)量責(zé)任主體的工程質(zhì)量行為D。參與工程質(zhì)暈事故的調(diào)查處理E.監(jiān)督工程工驗收【答案】BCDE【解析】工程質(zhì)量監(jiān)督管理包括下列內(nèi)容：（1)執(zhí)行法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況；(2）抽查涉及工程主體結(jié)構(gòu)安全和主要使用功能的工程實體質(zhì)量;(3）抽查工程質(zhì)量責(zé)任主體和質(zhì)量檢測等單位的工程質(zhì)量行為;（4）抽查主要建筑材料、建筑構(gòu)配件的質(zhì)量；(5)對工程竣工驗收進(jìn)行監(jiān)督；（6)組織或者參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理；(7)定期對本地區(qū)工程質(zhì)量狀況進(jìn)行統(tǒng)計分析；（8)依法對違法違規(guī)行為實施處罰。85.根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》質(zhì)量管理應(yīng)遵循的原則有（）。A.過程方法B。循證決策C。全員積極參加D。領(lǐng)導(dǎo)作用E。以內(nèi)部實力為關(guān)注焦點【答案】ABCD【解析】《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》GB/T19000—2016提出了質(zhì)量管理的七項原則,內(nèi)容如下:1。以顧客為關(guān)注焦點2.領(lǐng)導(dǎo)作用3。全員積極參與4。過程方法5.改進(jìn)6.循證決策7.關(guān)系管理。86。根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》在合同履行中可以進(jìn)行變更的有（）。A。改變合同工程的標(biāo)高B.改變合同中某項工作的施工時間C.取消合同中某項工作，轉(zhuǎn)由發(fā)包人施工D。為完成工程需要追加的額外工作E。改變合同中某項工作的質(zhì)暈標(biāo)準(zhǔn)【答案】ABDE【解析】根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中的通用合同條款的規(guī)定，除專用合同條款另有約定外，在履行合同中發(fā)生以下情形之一，應(yīng)按照本條規(guī)定進(jìn)行變更.（1）取消合同中任何一項工作，但被取消的工作不能轉(zhuǎn)由發(fā)包人或其他人實施；（2）改變合同中任何一項工作的質(zhì)量或其他特性；（3)改變合同工程的基線、標(biāo)高、位置或尺寸;（4)改變合同中任何一項工作的施工時間或改變已批準(zhǔn)的施工工藝或順序；（5）為完成工程需要追加的額外工作。87.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本）》，關(guān)于勞務(wù)分包人應(yīng)承擔(dān)義務(wù)的說法，正確的是（)。A。負(fù)責(zé)組織施工管理的各項工作，對工期和質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé)B.須服從工程承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令C。自覺接受工程承包人及有關(guān)部門的管理，監(jiān)督和檢查D。未經(jīng)工程承包人授權(quán)或許可,不得擅自與發(fā)包人建立工作聯(lián)系E。應(yīng)按時提交有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，配合工程承包人辦理竣工驗收【答案】BCD【解析】A錯，承包人對工期和質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé)；E錯，勞務(wù)分包人不涉及技術(shù)資料。88.下列與