2022年團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案集錦五篇

2022年團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案集錦五篇團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案集錦五篇為了確保事情或工作平安順當(dāng)進(jìn)行，經(jīng)常須要提前制定一份優(yōu)秀的方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等方面進(jìn)行支配的書面安排。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是我整理的團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案5篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有須要的摯友。團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案篇1電話銷售是以電話為媒介接觸目標(biāo)客戶從而完成營(yíng)銷、銷售、詢問和服務(wù)的一系列銷售行為的特別銷售形式。那么大家知道怎么樣建設(shè)電話銷售團(tuán)隊(duì)？一、企業(yè)文化：經(jīng)營(yíng)理念：目標(biāo)：愿望：發(fā)展方向:第1頁共31頁核心價(jià)值：使命：文化理念：企業(yè)精神：二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)宗旨：團(tuán)隊(duì)建設(shè)初期的核心是執(zhí)行力，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)日常工作以及任務(wù)的執(zhí)行上，團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)員工都能在支配工作及任務(wù)之后，能夠高效的執(zhí)行。高效的銷售團(tuán)隊(duì)的基本特點(diǎn)是嚴(yán)謹(jǐn)，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)把嚴(yán)謹(jǐn)視作團(tuán)隊(duì)的靈魂，團(tuán)隊(duì)的嚴(yán)謹(jǐn)體現(xiàn)在工作看法和行為上，使工作的每一步都能以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目捶ㄈプ?。三、團(tuán)隊(duì)定位與總體目標(biāo)：銷售團(tuán)隊(duì)必需有一個(gè)一樣期望實(shí)現(xiàn)的愿景。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，應(yīng)使團(tuán)隊(duì)朝著共同的方向前進(jìn)。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)必需量化，并可以進(jìn)行分解成每年，每季度，每月，每周的目標(biāo)。并且有與之相對(duì)的績(jī)效體系，以監(jiān)督目標(biāo)的過程執(zhí)行。團(tuán)隊(duì)任務(wù)需與上層領(lǐng)導(dǎo)溝通：四、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)規(guī)劃：第2頁共31頁.建立團(tuán)隊(duì)文化的要素：認(rèn)同：對(duì)員工的工作行為，工作狀態(tài)，以及工作成果的認(rèn)同。贊美：擅長(zhǎng)贊美員工。晉升機(jī)制：給有實(shí)力，并且能夠達(dá)到晉升指標(biāo)的員工晉升。激勵(lì)：目標(biāo)完成時(shí)賜予獎(jiǎng)金以及其他嘉獎(jiǎng)。團(tuán)隊(duì)意識(shí)：培育員工的團(tuán)結(jié)意識(shí)，大局觀。以團(tuán)隊(duì)，公司利益為重。.建立共同的目標(biāo)觀念：每個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員必需信任，當(dāng)公司能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展時(shí)，員工才能得到很好的職業(yè)發(fā)展和待遇。.建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髦贫龋褐贫▓F(tuán)隊(duì)詳細(xì)到每天的日常工作支配，并嚴(yán)格根據(jù)其執(zhí)行。完善團(tuán)隊(duì)工作紀(jì)律，并協(xié)作獎(jiǎng)懲措施對(duì)執(zhí)行力進(jìn)行監(jiān)督。明確團(tuán)隊(duì)的失誤懲處及責(zé)任認(rèn)定體制，誰犯錯(cuò)誰負(fù)責(zé)。明確團(tuán)隊(duì)的各個(gè)層級(jí)的職責(zé)，確定每人做自己的工作，不越權(quán)工作。五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作規(guī)劃：第3頁共31頁團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成（組建）：一個(gè)團(tuán)隊(duì)的潛力和實(shí)力是由團(tuán)隊(duì)的人員確定，團(tuán)隊(duì)人員的素養(yǎng)基本確定了這個(gè)團(tuán)的前景，人員的素養(yǎng)，雖然可以通過培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作得到提高，但終歸再完備的培訓(xùn)機(jī)制，也不能從根本上變更提高一個(gè)人的基本素養(yǎng)。團(tuán)隊(duì)從根本上來說是一個(gè)用人集體，而不是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。團(tuán)隊(duì)人員的素養(yǎng)，技能，心態(tài)，干脆影響到團(tuán)隊(duì)的整體水平和工作效率，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人對(duì)自己團(tuán)隊(duì)成員的選擇應(yīng)留意最基本的三個(gè)原則：.選擇復(fù)合型人才：我們所面對(duì)的客戶群體五花八門，涉及各行各業(yè)，這就要求我們每一個(gè)優(yōu)秀的銷售員工是一個(gè)“雜家”，對(duì)各行各業(yè)都要有所了解。因?yàn)殇N售從事的是一個(gè)與人溝通的工作，每天都要面對(duì)不同類型的客戶，不同的客戶就應(yīng)當(dāng)運(yùn)用不同的方式，至少對(duì)一個(gè)新客戶時(shí)能夠有一個(gè)切入點(diǎn)。.聘請(qǐng)過程結(jié)構(gòu)化：要想提高聘請(qǐng)效率，就應(yīng)當(dāng)建立一套聘請(qǐng)程序。確定銷售團(tuán)第4頁共31頁隊(duì)各個(gè)成員的職責(zé)，對(duì)應(yīng)各職能的應(yīng)對(duì)技能、閱歷、素養(yǎng)等方面制定規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，再依據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)筆試或面試問題，依據(jù)各環(huán)節(jié)應(yīng)聘人員的綜合表現(xiàn)選擇相符合的人才。.團(tuán)隊(duì)的問題解決實(shí)力和執(zhí)行力：團(tuán)隊(duì)人員須具備的基本要求，如吃苦耐勞、平常心、擅長(zhǎng)溝通等在聘請(qǐng)時(shí)會(huì)有嚴(yán)格的規(guī)定，但最能體現(xiàn)一個(gè)銷售人員是否合格的最重要的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，就是主動(dòng)解決問題的實(shí)力?，F(xiàn)在許多人員所起的作用，僅僅是問題手機(jī)和反饋，對(duì)于來自客戶和市場(chǎng)的問題和需求，則缺乏適當(dāng)解決的實(shí)力，也就是說，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的強(qiáng)與弱，其實(shí)是由團(tuán)隊(duì)人員解決問題實(shí)力的強(qiáng)與弱確定的。團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)和培育是關(guān)鍵：一個(gè)團(tuán)隊(duì)的培育不僅僅是新員工聘請(qǐng)入職時(shí)的培訓(xùn)，也不能夠把新員工的培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)的培育混為一談。團(tuán)隊(duì)的培育要從每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)入手，在平常的工作、生活中從各個(gè)方面去不斷地提升，逐步形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)的風(fēng)格和氣氛，給予團(tuán)隊(duì)一種不同于其他團(tuán)隊(duì)的精神，也就是團(tuán)隊(duì)文化。假如團(tuán)隊(duì)形成了這種文化就會(huì)帶動(dòng)每個(gè)新加入的成員，不論團(tuán)隊(duì)人員怎么流淌，也不會(huì)帶來損失。第5頁共31頁這樣才能解決這個(gè)行業(yè)人員相對(duì)流淌較大的問題，但是這須要去耐性的、持之以恒的堅(jiān)持下去，是一個(gè)長(zhǎng)期的過程才能建立這樣的團(tuán)隊(duì)。詳細(xì)的實(shí)施措施：.新員工培訓(xùn)：培訓(xùn)內(nèi)容包括行業(yè)特征、產(chǎn)品學(xué)問、專業(yè)實(shí)力。培訓(xùn)課程如下：互聯(lián)網(wǎng)及B2B基礎(chǔ)學(xué)問，中供產(chǎn)品學(xué)問，銷售技巧.形象禮儀培訓(xùn)與培育：公司人員要衣著得體，舉止文靜，語言柔軟，性格陽光。在公司制度上應(yīng)規(guī)定員工工作日的衣著形象等要求。.客戶開拓方式方法的培訓(xùn)和培育：.電話銷售技巧，面談技巧，逼單等銷售技巧的培訓(xùn)和培育。.售后服務(wù)意識(shí)的拓展培訓(xùn)和培育。團(tuán)隊(duì)的日常管理：團(tuán)隊(duì)的素養(yǎng)提高和風(fēng)格的培育是一個(gè)按部就班的過程，這就確定了他的是團(tuán)隊(duì)的日常工作中一點(diǎn)一滴形成的，那么日常事務(wù)第6頁共31頁的管理就不應(yīng)當(dāng)僅僅是對(duì)現(xiàn)有規(guī)則制定的實(shí)行，而是要從每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)上進(jìn)行落實(shí)，有問題之后要?jiǎng)偤锰崾静⑼苿?dòng)其改正。但要考慮到員工的自尊，不要打擊其自信念。同時(shí)也要求了主管要進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)督。對(duì)團(tuán)隊(duì)要實(shí)行量化的管理：把平常的工作細(xì)分到每一個(gè)數(shù)字量進(jìn)行考核，做到工作方式敏捷而不散漫。員的工作要有可控性，對(duì)每一個(gè)意向客戶做一個(gè)信息表，包括姓名，職務(wù)，公司產(chǎn)品，營(yíng)銷模式，聯(lián)系方式，每次跟進(jìn)記錄等信息。便利員工客戶跟進(jìn)和主管檢查監(jiān)督，賜予指導(dǎo)。團(tuán)隊(duì)的管理要人性化：公司對(duì)團(tuán)隊(duì)看中的是業(yè)績(jī)結(jié)果，往往會(huì)讓團(tuán)隊(duì)人員感覺自己處于一個(gè)只注意結(jié)果，而沒有人性化的團(tuán)隊(duì)中，應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部凝合力和穩(wěn)定性，讓每個(gè)員工能在團(tuán)隊(duì)中找到歸屬感。制定完善的工作規(guī)章制度并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行，并協(xié)作獎(jiǎng)懲措施對(duì)執(zhí)行力進(jìn)行監(jiān)督。團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制（暫未定）第7頁共31頁電話銷售隊(duì)伍組建：第一階段：磨合期.團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)特征新業(yè)務(wù)員既興奮又驚慌，簇新感特殊強(qiáng)，對(duì)即將從事的工作充溢期望。但每個(gè)人都有些焦慮、困惑和擔(dān)心全感，自我定位不清楚，對(duì)公司環(huán)境和企業(yè)文化還比較生疏，不熟識(shí)產(chǎn)品學(xué)問和銷售技巧，缺乏共識(shí)，一樣性不夠。經(jīng)理要對(duì)他們進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，還要在工作中手把手地教他們，因此這是最累的時(shí)期。.平安度過磨合期這個(gè)階段應(yīng)實(shí)行以過程管理為主、嚴(yán)格限制業(yè)務(wù)員工作行為的管理方式。要清楚地告知業(yè)務(wù)員自己的想法與目的；為團(tuán)隊(duì)供應(yīng)明確的方向和目標(biāo)；宣布對(duì)隊(duì)伍及每一位業(yè)務(wù)員的期望；幫助團(tuán)隊(duì)成員之間盡快熟識(shí)；供應(yīng)業(yè)務(wù)員所需的信息；加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品學(xué)問的培訓(xùn)，特殊是電話銷售話術(shù)、銷售技巧及公司工作流程的培訓(xùn)；建立必要的規(guī)范，樹立威信；并留意團(tuán)隊(duì)的好苗子，為下一階段培育得力助手打基礎(chǔ)。其次階段：動(dòng)蕩期第8頁共31頁.團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)特征團(tuán)隊(duì)成員之間越來越熟識(shí)，對(duì)公司和部門的規(guī)定越來越清晰，對(duì)產(chǎn)品和行業(yè)學(xué)問也有所了解。但他們對(duì)電話銷售技巧的運(yùn)用不夠，對(duì)經(jīng)理的依靠性較強(qiáng)。同時(shí)，隱藏的問題漸漸暴露，業(yè)務(wù)員起先不情愿找資料和打電話，電話量下降，業(yè)績(jī)不穩(wěn)定；有挫折和焦慮感，決心起先動(dòng)搖，甚至懷疑目標(biāo)能否完成。.平穩(wěn)度過動(dòng)蕩期這階段最重要的工作是與業(yè)務(wù)員進(jìn)行充分地溝通。要激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)有爭(zhēng)議的問題發(fā)表看法，讓他們參加決策；選擇核心成員，逐步進(jìn)行授權(quán)和實(shí)行更清楚的權(quán)責(zé)劃分；樹立榜樣，劃分小組以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)；加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間合作，如讓業(yè)務(wù)員交換打彼此客戶的電話，把積累的沒有簽單的意向客戶交換逼單，讓他們體會(huì)相互合作的好處等。這一階段，培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練、共享營(yíng)銷過程必不行少。第三階段：穩(wěn)定期.團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)特征團(tuán)隊(duì)內(nèi)的氛圍進(jìn)一步開放，目標(biāo)由經(jīng)理制定變成團(tuán)隊(duì)成員共第9頁共31頁同協(xié)定；成員之間坦誠(chéng)相見，信任感加強(qiáng)，會(huì)公開發(fā)表不同看法，合作加強(qiáng)；銷售技能顯著提升，意向客戶資源也有了更多的積累，業(yè)績(jī)逐步穩(wěn)定；起先漸漸形成團(tuán)隊(duì)文化。.保持穩(wěn)定發(fā)展經(jīng)理要著重建立團(tuán)隊(duì)文化，以文化來熏陶?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員。要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神、凝合力、合作意識(shí)的培育，多進(jìn)行團(tuán)隊(duì)文化活動(dòng)，如進(jìn)行拓展訓(xùn)練等；要更加關(guān)切下屬，解決他們工作和生活上的困難；提倡歡樂工作、歡樂生活。這一階段，經(jīng)理是團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)員和服務(wù)員。第四階段：成熟期.團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)特征團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)?cè)絹碓椒€(wěn)定，成員都有劇烈的歸屬感，集體榮譽(yù)超強(qiáng)。他們具備嫻熟的銷售技巧，對(duì)工作特別有信念；能夠剛好溝通，協(xié)力解決各種銷售問題，能夠自由共享觀點(diǎn)與信息，有必需完成任務(wù)的使命感。.走向更好經(jīng)理要把握變革節(jié)奏，留意更新工作方法，將團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)變?yōu)橐缘?0頁共31頁成員共同愿景為核心的運(yùn)作模式，以承諾而非一味管制來追求更佳效果；隨時(shí)留意調(diào)整目標(biāo)，引導(dǎo)成員制定具挑戰(zhàn)性的目標(biāo)；監(jiān)控工作的進(jìn)展，更加注意引導(dǎo)業(yè)務(wù)員。培育優(yōu)秀業(yè)務(wù)員也是這一階段很重要的目標(biāo)。這四個(gè)階段的劃分也不是肯定的，某一階段常常會(huì)有其他階段的特征，這是團(tuán)隊(duì)人員的流淌所致。關(guān)鍵是要抓得住主要沖突，對(duì)癥下藥，以更好地領(lǐng)導(dǎo)自己的團(tuán)隊(duì)。電話銷售團(tuán)隊(duì)管理：.把團(tuán)隊(duì)的成員分成若干個(gè)小組（每個(gè)小組的實(shí)力要差不多，不要相差太大），每個(gè)小組有自己的隊(duì)名、口號(hào)、目標(biāo)；.銷售之前肯定要進(jìn)行電話銷售演練，有經(jīng)理指導(dǎo)大家練習(xí)并且做出一個(gè)統(tǒng)一的版本，銷售過程中確保每個(gè)電話銷售人員能夠基本回答客戶提問。.團(tuán)隊(duì)分工，合作。經(jīng)理先告知大家此次項(xiàng)目的銷售目標(biāo)，先要求各個(gè)團(tuán)隊(duì)報(bào)出自己團(tuán)隊(duì)的銷售業(yè)績(jī)（包括團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)、個(gè)人業(yè)績(jī)由組長(zhǎng)和大家協(xié)商制定）經(jīng)理在依據(jù)實(shí)際工作狀況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，最終確定個(gè)人、團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)、獎(jiǎng)懲方法并公布大家（貼第11頁共31頁在明顯的位置）；.每天早晨電話銷售之前每一個(gè)小組派一個(gè)代表進(jìn)行小組競(jìng)賽（目的：讓大家駕馭此次項(xiàng)目銷售的核心價(jià)值），假如團(tuán)隊(duì)成員都能嫻熟駕馭電話演練換成其他方式，其主要的目的就是要激勵(lì)大家，讓大家有干勁，有激情，有目標(biāo)；.電話銷售過程當(dāng)中，假如有人成交要?jiǎng)偤霉冀Y(jié)果，激勵(lì)自己也激勵(lì)大家；.晚上開會(huì)的時(shí)候要?jiǎng)偤霉蚕沓晒踔潦呛玫慕ㄗh和方法;.在一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行當(dāng)中經(jīng)理要不斷總結(jié)調(diào)整思路，告知大家更好的方法并且激勵(lì)各個(gè)小組的成員，特殊要調(diào)動(dòng)組長(zhǎng)的主動(dòng)性;.慶功會(huì)，履行當(dāng)時(shí)的承諾，特殊要留意重獎(jiǎng)重罰；.安撫激勵(lì)落后成員，給成員機(jī)會(huì)等。團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案篇2教學(xué)目標(biāo)：一、學(xué)問和實(shí)力1、積累文言文學(xué)問，理解文意。2、理解本文看似消極卻洋溢著酷愛生命、酷愛生活的主動(dòng)情第12頁共31頁感。3、賞析語言特點(diǎn)，體會(huì)其超群的藝術(shù)魅力。二、情感看法和價(jià)值觀1、理解詩人豁達(dá)的胸襟，樹立正確的人生觀和價(jià)值觀。2、分析詩人的思想感情，體會(huì)詩人的人格魅力。教學(xué)重點(diǎn)和難點(diǎn)：1、賞析語言特點(diǎn)，體會(huì)其超群的藝術(shù)魅力。2、理解本文看似消極卻洋溢著酷愛生命、酷愛生活的主動(dòng)情感。教學(xué)方法朗讀法，合作探究法，多媒體協(xié)助課時(shí)支配：1課時(shí)教學(xué)過程：一、導(dǎo)入。學(xué)生齊背李白詩歌《將進(jìn)酒》。古人置酒會(huì)友，乃人生的一大快事，李白詩歌《將進(jìn)酒》，歐陽修的《醉翁亭記》，曹操的《短歌行》，不論“明珠暗投”，還第13頁共31頁是“求賢若渴”都好像是借酒抒情，把特性揮灑的淋漓盡致。喝酒，喝的是美酒；賞景，賞的是美景；他們的宴集讓今人感受到文靜才情以及縱興釋懷的快樂，不禁讓人心生艷羨之情。今日我們要去感受一下，李白和他的堂弟們的一次“夜宴”。下面讓我們進(jìn)入課文，感受他們的“夜宴”詩情。二、解題1、請(qǐng)學(xué)生斷句并說明題目的意思明確：題目點(diǎn)出了時(shí)間（春夜）、地點(diǎn)（桃花園）、人物（李白和諸從弟）、事務(wù)（聚宴）。即“李白于某個(gè)春夜在桃花園宴請(qǐng)各位堂弟所作的序文”。2、序：文體的一種，可放在開頭，曰：序；也可放在末尾，曰跋。包括書序、贈(zèng)序（歐陽修《伶官傳序》）、宴集序（《蘭亭集序》）等。宴集序，是指古人宴集時(shí)，常同賦詩，詩成后公推一人作序，如王羲之的《蘭亭集序》《滕王閣序》等。三、誦讀課文，整體感悟（一）誦讀環(huán)節(jié)第14頁共31頁1、學(xué)生齊讀2、重要字音瓊筵（ydn）羽觴（shdng）秉（bing）燭宴（ydn）會(huì)國(guó)殤（shdng）3、朗讀指導(dǎo)（理清思路；把握感情基調(diào)。分清語調(diào)語氣；留意重音字詞。）4、老師范讀后，學(xué)生依據(jù)前面的提示再讀課文。（二）落實(shí)重點(diǎn)字詞句，疏通文意。1、重點(diǎn)實(shí)詞逆旅：旅舍，客舍。浮生：人生漂移不定。秉燭夜游：秉，拿，持；拿著蠟燭作長(zhǎng)夜之游。假：借。瓊筵：比方寶貴的宴席。羽觴：橢圓形兩邊有耳的酒杯。觴：酒杯。2、通假字序天倫之樂事（序，通“敘”）第15頁共31頁3、古今異義大塊假我以文章（大塊：古義，大自然。今義：大的塊頭文章：古義，錯(cuò)雜的色調(diào)。今義：篇幅不很長(zhǎng)的單篇作品）群季俊秀（古義，弟弟。今義，季節(jié)）4、詞類活用不有佳詠，何伸雅懷（動(dòng)詞作名詞，詩歌）幽賞未已（形容詞作名詞，幽雅的景致）5、文言句式推斷句：夫天地者萬物之逆旅也；光陰者百代之過客也。狀語后置：陽春召我以煙景。（駕馭了文章的內(nèi)容，咱們?nèi)ジ惺芤幌逻@次宴會(huì)的快樂氣氛。）四、朗讀、鑒賞課文（一）、從文章的題目看，我們可以猜想李白是通過哪些方面來敘寫這一次宴飲的快樂的呢？一樂：春景秀美，風(fēng)光旖旎。第16頁共31頁二樂：兄慈弟恭，盡享天倫。三樂：各具才情，幽賞高談。四樂：佳詠伸懷，縱興釋懷。（二）、詳細(xì)分析本文的美景美事：發(fā)揮你們豐富的想象力，想象一下當(dāng)時(shí)宴會(huì)的情形。良辰美景煙：春天氣候潮濕，花、柳、山、水，以及其他全部自然景物，都像籠著一層輕煙。煙柳、煙草、煙雨、煙霞、煙花。在這桃李芳香的季節(jié)，與自己的幾位堂弟一起行游于醉柳清煙的園中，映現(xiàn)在詩人眼中的是無限的陽春風(fēng)光，大自然的景色就是最漂亮的文章。賞心樂事所會(huì)之人：諸從弟所會(huì)之目的：序天倫之樂事。（不是餞別，也就不會(huì)“醉不成歡慘將別，別時(shí)茫茫江浸月”、“今宵酒醒何處，楊柳岸，曉風(fēng)殘?jiān)??！保┡c會(huì)之人，是可比工詩文、善書畫的謝惠連，人物俊秀，談第17頁共31頁吐不凡。美景烘托樂事，幽賞助長(zhǎng)高談。眾人談笑自若，擺酒設(shè)宴，四處春花飄香，清風(fēng)輕輕拂來，席間各賦新詩，作不出詩來的要罰酒三斗，一時(shí)間笑聲盈盈，確是人生一大樂事。能突出表現(xiàn)李白什么樣的性格特點(diǎn)？（古人云：良辰美景、賞心樂事、乃人生的最大的樂事，在這次宴會(huì)上都具備了，文章充溢了飄逸瀟灑、豪情縱橫詩意，同時(shí)也流露了剛好行樂的思想。）（三）鑒賞本文的藝術(shù)特色1、本文用典頗多（1）浮生若夢(mèng)，為歡幾何？《莊子?刻意》有“其生若浮，其死若休”的話，故后人常說“浮生”；表達(dá)的是：人生變化無常，就像做夢(mèng)一樣。（2）、群季俊秀，皆為惠連?；葸B，指謝惠連，南朝宋文學(xué)家，聞名詩人謝靈運(yùn)的堂弟。他才思靈敏，十歲便能作文，工詩賦，深得謝靈運(yùn)愛賞。世稱小謝。（3）、如詩不成，罰依金谷酒數(shù)。第18頁共31頁西晉石崇，官至衛(wèi)尉卿。豪富甲天下，生活極端奢侈。曾在洛陽金谷澗中宴客賦詩，他寫有《金谷酒詩序》。2、多處運(yùn)用修辭手法，如比方、擬人等。如“天地者，萬物之逆旅也；光陰者，百代之過客也。"（比方、擬人）“陽春召我以煙景，大塊假我以文章?！保〝M人）3、多處運(yùn)用對(duì)偶。六、拓展探究：與《蘭亭集序》進(jìn)行比較閱讀首先應(yīng)看到兩位作家所處的時(shí)代背景和生活境況之不同：王羲之的《蘭亭集序》寫于51歲，會(huì)稽內(nèi)史任上。這時(shí)東晉王朝偏安江左已經(jīng)36年，在士族制度的統(tǒng)治下，社會(huì)沖突重重，當(dāng)權(quán)者無心北伐，只圖奢侈享樂。文人士大夫意志消磨殆盡，多崇尚老莊思想，清談玄理之風(fēng)極盛。李白的《春夜宴從弟桃花園序》大致是開元二十一年33歲時(shí)所作。當(dāng)時(shí)他雖然求官未得，短暫隱居于安陸，但身處開元盛世，對(duì)國(guó)家的興盛、個(gè)人的發(fā)展都抱有樂觀的期望?！短m亭集序》和《春夜宴從弟桃花園序》同是記敘春日宴飲第19頁共31頁之樂，同是觀賞客觀的自然風(fēng)光，同是抒發(fā)自己的內(nèi)心感受，但由于時(shí)代環(huán)境及作家個(gè)人身份、年齡的差異，在感情格調(diào)上是有所不同的。王羲之感慨的是當(dāng)時(shí)過境遷之后，游賞之樂便成了陳跡，快樂和生命總是短暫的，必需“終期于盡”，所以發(fā)出了“豈不痛哉”“悲夫”的慨嘆。而李白則有一種豁達(dá)、樂觀的精神，他認(rèn)為正因?yàn)槿松虝?，才?yīng)珍視生命，疼惜光陰，“秉燭夜游”。他覺得美景是春天對(duì)自己的賞賜，他感到能和兄弟們一同詠歌、高談、觀花、賞月并舉杯暢飲，乃是最大的樂趣！王羲之低沉清幽，李白高亢明朗，情調(diào)自是不同。老師寄語：這次筵席上，李白和堂弟們沒有輕歌曼舞，沒有管弦絲竹,而只是觀花賞月、吟詠論文,這純屬一場(chǎng)文人墨客的集會(huì)，作者勝利地展示了一次高雅的精神盛宴！但是,切莫因?yàn)楦∩魤?mèng)就消極地追求享樂。這樣會(huì)使生命之花過早凋謝，失去理性的哀嘆人生苦短會(huì)讓生命的齒輪白白的消磨。人生是珍貴的，或者，她對(duì)我們來說是那么的、短暫，甚至有如曇花一現(xiàn)。然而，假如我們的人生能夠像曇花那般的玉潔、芳香、漂亮和動(dòng)人，她在怒放的時(shí)候充溢活力與豪情，我們又何須惋惜她的短暫呢？第20頁共31頁七、背誦指導(dǎo):駢偶的特點(diǎn)天地者，萬物之逆旅也；光陰者，百代之過客也。陽春召我以煙景，大塊假我以文章。會(huì)桃李之芳園，序天倫之樂事。群季俊秀，皆為惠連；吾人詠歌，獨(dú)慚康樂。開瓊筵以坐花，飛羽觴而醉月。八、作業(yè)：1、課后背誦全文，并寫讀后感與周記本上。2、完成本文《贏在課堂》練習(xí)冊(cè)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案篇31、科學(xué)確立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)必需有激勵(lì)作用，是團(tuán)隊(duì)成員利益的集中體現(xiàn)。確第21頁共31頁定管理中心經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、管理指標(biāo)等團(tuán)隊(duì)總的目標(biāo)，管理中心對(duì)《年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書》進(jìn)行分解，將相應(yīng)的目標(biāo)責(zé)任下達(dá)至部門、班級(jí)、崗位、個(gè)人，并與各崗位責(zé)任人簽訂崗位責(zé)任書，做到目標(biāo)明確、分工明確、責(zé)任明確。2、建立團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀團(tuán)隊(duì)是每個(gè)成員的舞臺(tái)，個(gè)體敬重與滿意離不開團(tuán)隊(duì)這一集體，因此，要在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部提倡感恩和關(guān)愛他人的良好團(tuán)隊(duì)氛圍，注意感情投資以增進(jìn)員工的歸屬感和向心力。敬重員工的自我價(jià)值，將團(tuán)隊(duì)價(jià)值與員工的個(gè)人價(jià)值有機(jī)地統(tǒng)一起來，團(tuán)隊(duì)的凝合力就會(huì)形成，團(tuán)隊(duì)的共同價(jià)值也就能通過個(gè)體的活動(dòng)得以實(shí)現(xiàn)。(1)開展系列關(guān)愛員工、關(guān)愛他人活動(dòng)——酷暑天氣，為員工購(gòu)買涼茶解暑，開展送涼茶到崗位活動(dòng)；——為員工營(yíng)造舒適的宿舍生活環(huán)境，如為員工宿舍配備熱水器、電視機(jī)、電風(fēng)扇等，使員工保持良好的心情；(2)激勵(lì)員工業(yè)余學(xué)習(xí)。加強(qiáng)物業(yè)方面的培訓(xùn)，激勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間在作坊學(xué)習(xí)技術(shù)，提高其他方面技能，引導(dǎo)健康科學(xué)的第22頁共31頁生活作風(fēng)；(3)組織員工與客戶、兄弟單位聯(lián)合舉辦聯(lián)誼，豐富業(yè)余生活，促進(jìn)團(tuán)結(jié)幫助。(4)每逢佳節(jié)，管理中心舉辦聯(lián)歡活動(dòng)，讓員工親身感受到“家”的親情；(5)定期召開員工座談會(huì)，剛好了解員工的想法，激勵(lì)員工對(duì)管理中心的工作提出各項(xiàng)建議。3、培育團(tuán)隊(duì)成員間高度的信任感(1)團(tuán)隊(duì)成員間沒有妒嫉“妒嫉”是影響團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵因素，消退團(tuán)隊(duì)成員的“妒嫉”與“競(jìng)爭(zhēng)排他”心理，首先在團(tuán)隊(duì)成員選拔時(shí)要作為一個(gè)基本職業(yè)道德素養(yǎng)要求，其次要引導(dǎo)成員培育一種團(tuán)結(jié)合作的健康心理；(2)能夠沒有顧忌的表露自我為員工創(chuàng)建一個(gè)能夠沒有顧忌的表露自我的氛圍，如管理中心定期實(shí)行燒烤、晚會(huì)、KTV等形式多樣的活動(dòng)，讓員工盡情狂歡、盡情表露自我，讓員工在快樂中發(fā)覺自己的缺陷，又在快樂第23頁共31頁中變更自己的缺陷;充分利用日講評(píng)機(jī)會(huì)，給員工創(chuàng)建展示自我的機(jī)會(huì)，讓員工能全面表露在工作中存在的問題及一些想法，營(yíng)造快樂生活、快樂工作的氛圍，使員工即便在巨大的工作壓力下仍能感到自由。(3)對(duì)員工的專業(yè)與實(shí)力有充分的信念對(duì)員工多一份信念就是對(duì)他們莫大的激勵(lì)與確定。員工是企業(yè)的財(cái)寶，信任員工是開啟財(cái)寶的鑰匙。(4)信息充分公開團(tuán)隊(duì)信息的閉塞是引起團(tuán)隊(duì)成員相互揣測(cè)、懷疑的主要因素。設(shè)立信息欄、光榮榜、文件傳閱本等，讓每一位員工都能剛好了解團(tuán)隊(duì)的信息，特殊是公司的規(guī)章制度、人事信息、獎(jiǎng)罰信息、好人好事、崗位競(jìng)聘、績(jī)效考核等，讓每一位員工清晰的了解團(tuán)隊(duì)發(fā)生的事情，樹立“主子翁”意識(shí)。4、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)使團(tuán)隊(duì)保持高度一樣。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)首先擅長(zhǎng)管人、育人、用人，同時(shí)，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必需加強(qiáng)自身素養(yǎng)和實(shí)力的修煉，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平。第24頁共31頁(1)以身作則團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊(duì)成員行為的標(biāo)桿。海上世界管理中心對(duì)要求員工做到的，管理人員首先必需做到，如考勤打卡、節(jié)日值班、禮儀規(guī)范要求等，管理人員必需以身作則，起模范帶頭作用。(2)共同參加團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)同心同德，須要全部成員共同參加，作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)要運(yùn)用各種方法，充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性，共同參加團(tuán)隊(duì)建設(shè)。(3)引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)提倡“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”和“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)”的理念，提高員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性、自覺性，堅(jiān)持崗位學(xué)習(xí)、崗位成才。5、建立健全有效管理制度和激勵(lì)機(jī)制健全的管理制度、良好的激勵(lì)機(jī)制是團(tuán)隊(duì)精神形成與維系的內(nèi)在動(dòng)力。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀的培育，也須有一套規(guī)范化的管理制度和有效的激勵(lì)機(jī)制。(1)問責(zé)制：責(zé)任到崗、責(zé)任到人。讓全體員工明白什么時(shí)間、什么地點(diǎn)、做什么事情、怎么做、做到什么程度等，增加員工的第25頁共31頁團(tuán)隊(duì)責(zé)任感。(2)限時(shí)辦理制：將服務(wù)日常的工作進(jìn)行細(xì)化，確定辦理責(zé)任人、辦理時(shí)限，保證服務(wù)品質(zhì)。(3)員工激勵(lì)制度：設(shè)置優(yōu)秀領(lǐng)隊(duì)獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、金點(diǎn)子獎(jiǎng)、熱忱之星獎(jiǎng)、進(jìn)取之星獎(jiǎng)、細(xì)致之星獎(jiǎng)、奉獻(xiàn)之星獎(jiǎng)、精神風(fēng)貌獎(jiǎng)、業(yè)務(wù)技能獎(jiǎng)、學(xué)習(xí)進(jìn)步獎(jiǎng)、管理創(chuàng)新獎(jiǎng)、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、委屈獎(jiǎng)等十三個(gè)月度獎(jiǎng)，通過激勵(lì)充分調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性、創(chuàng)建性、奉獻(xiàn)性，同時(shí)設(shè)置末位淘汰制，對(duì)工作表現(xiàn)不好的員工實(shí)行崗位調(diào)離或淘汰，不斷優(yōu)化團(tuán)隊(duì)成員。團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案篇4一、活動(dòng)目的：為了讓員工更加熟識(shí)公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)和資源;了解公司其他部門的日常工作；增加部門與部門間，同事與同事間的溝通、溝通與合作；加強(qiáng)公司凝合力；提高工作效率和員工的主動(dòng)性；同時(shí)布置公司下半年的工作任務(wù)，攜手并進(jìn)，為完成最終的目標(biāo)而努力。二、活動(dòng)主題：“放開胸懷，自由奔放”第26頁共31頁三、活動(dòng)時(shí)間：20**年乂月XX日下午X點(diǎn)：四、活動(dòng)地點(diǎn)：（旁邊酒店會(huì)議室）五、活動(dòng)參加主題：XXX全體員工六、活動(dòng)主持：XX為主，各部門領(lǐng)導(dǎo)輪番上場(chǎng)七、活動(dòng)形式：培訓(xùn)十互動(dòng)嬉戲八、活動(dòng)方案：（共分兩個(gè)部分，共約4個(gè)小時(shí)左右）前奏：（時(shí)間約30分鐘）老板布本次活動(dòng)的意義，介紹公司狀況，介紹各部門狀況及負(fù)責(zé)人，同時(shí)公布下半年工作目標(biāo)和工作安排。下面的時(shí)間交給各部門負(fù)責(zé)人。各部門負(fù)責(zé)人輪番登臺(tái)介紹本部門成員，最好以此種方式，比如：“這是客戶部最具有活力的美女一XX”，然后XX登臺(tái)跟大家打招呼，用最幽默最具代表性的語言自我介紹，包括工作職責(zé)，愛好愛好等，目的是讓大家對(duì)自己留下深刻印象。部門成員全部介紹完畢后，負(fù)責(zé)人描述本部門工作職責(zé)，日常工作狀況，結(jié)合成員綻開，同時(shí)找出最能代表本部門工作狀況或?qū)砥谕脑~語或句子作為本部門的代號(hào)（此代號(hào)可以作為互動(dòng)嬉戲中口號(hào)）。第27頁共31頁第一部分：培訓(xùn)（每個(gè)部門時(shí)間限制在15分鐘，Q&A階段限制在2分鐘，中間有10分鐘休息時(shí)間，共計(jì)2小時(shí)30分鐘）所需物料：投影儀、投影幕、攝像機(jī)、照相機(jī)、音響系統(tǒng)、合適的背景音樂。培訓(xùn)師：各部門負(fù)責(zé)人或代表，本部門員工可以作為有效的補(bǔ)充流程：各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門工作內(nèi)容、工作范圍和主要產(chǎn)品，為公司員工培訓(xùn)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案篇5一、科研團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)思想為主動(dòng)貫徹“以科研為先導(dǎo)”，扎實(shí)推動(dòng)科研型老師隊(duì)伍建設(shè)工作，激勵(lì)老師主動(dòng)參加教