工業(yè)工程的應(yīng)用

工業(yè)工程的應(yīng)用第一頁(yè)，共四十六頁(yè)，2022年，8月28日工業(yè)工程的應(yīng)用第二頁(yè)，共四十六頁(yè)，2022年，8月28日1.生物力學(xué)；2.成本管理；

3.數(shù)據(jù)處理及系統(tǒng)設(shè)計(jì)；

4.銷售與市場(chǎng)；

5.工程經(jīng)濟(jì)；6.設(shè)施規(guī)劃與物流（含工廠設(shè)計(jì)、維修保養(yǎng)、物料搬運(yùn)等）；7.材料加工（含工具設(shè)計(jì)、工藝研究、自動(dòng)化等）；8.應(yīng)用數(shù)學(xué)（含運(yùn)籌學(xué)、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)和數(shù)學(xué)應(yīng)用等）；9.組織規(guī)劃與理論；美國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)：ANSI--Z94（1982年）一、工業(yè)工程的內(nèi)容體系第三頁(yè)，共四十六頁(yè)，2022年，8月28日10.生產(chǎn)規(guī)劃與控制（含庫(kù)存管理、運(yùn)輸路線、調(diào)度、發(fā)貨等）；11.實(shí)用心理學(xué)（含心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、工作評(píng)價(jià)、人事實(shí)務(wù)）；12.方法研究和作業(yè)測(cè)定；13.人的因素；14.工資管理；15.人體測(cè)量；

16.安全；17.職業(yè)衛(wèi)生與醫(yī)學(xué)。第四頁(yè)，共四十六頁(yè)，2022年，8月28日設(shè)計(jì)改善類

工作研究、物流工程、人機(jī)工程、組織設(shè)計(jì)等分析評(píng)價(jià)類

工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、決策與預(yù)測(cè)模型、系統(tǒng)分析與仿真等控制管理類

生產(chǎn)計(jì)劃與控制、成本管理、質(zhì)量管理、信息管理IE技術(shù)體系第五頁(yè)，共四十六頁(yè)，2022年，8月28日項(xiàng)目領(lǐng)域使用率排序方法研究作業(yè)方法90％1作業(yè)分析83％4動(dòng)作研究66％5物流53％10生產(chǎn)計(jì)劃45％13標(biāo)準(zhǔn)化60％7作業(yè)測(cè)定時(shí)間研究85％2PTS法65％6工廠設(shè)備及設(shè)計(jì)工廠布局85％2設(shè)備購(gòu)買(mǎi)和更新52％11工資支付激勵(lì)60％9職務(wù)評(píng)價(jià)52％12管理工程管理37％14成本管理60％8工業(yè)工程在制造業(yè)中的應(yīng)用第六頁(yè)，共四十六頁(yè)，2022年，8月28日基礎(chǔ)IE和現(xiàn)代IE基礎(chǔ)IE

方法研究作業(yè)測(cè)定

現(xiàn)代IE

人因工程生產(chǎn)及制造系統(tǒng)工程現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)工程工業(yè)系統(tǒng)分析方法與技術(shù)第七頁(yè)，共四十六頁(yè)，2022年，8月28日現(xiàn)代工業(yè)工程人因工程：包括勞動(dòng)生理學(xué)、勞動(dòng)心理學(xué)、勞動(dòng)生物力學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源開(kāi)發(fā)與原理等。生產(chǎn)及制造系統(tǒng)工程：包括設(shè)施規(guī)劃與物流分析、現(xiàn)代制造工程、生產(chǎn)計(jì)劃與控制、質(zhì)量管理與可靠性等?，F(xiàn)代經(jīng)營(yíng)工程：包括工程經(jīng)濟(jì)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理、企業(yè)過(guò)程重組、管理信息系統(tǒng)等。工業(yè)系統(tǒng)分析方法與技術(shù)：包括量化分析方法、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)技術(shù)、系統(tǒng)優(yōu)化等。第八頁(yè)，共四十六頁(yè)，2022年，8月28日IE七大手法防錯(cuò)法流程法動(dòng)改法雙手法人機(jī)法五五法抽樣法

第九頁(yè)，共四十六頁(yè)，2022年，8月28日二、工業(yè)工程師工業(yè)工程師在工廠里做的事有：

工作方法的設(shè)計(jì)和改善、操作標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間及物料標(biāo)準(zhǔn)用量的設(shè)訂、制程、夾具與工具的設(shè)計(jì)、成本的計(jì)算與分析、生產(chǎn)計(jì)劃與管制、產(chǎn)能計(jì)劃與分析、物料管理、品質(zhì)分析與管制、工廠布置、工業(yè)安全作業(yè)、工作評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)工制度的設(shè)立、事務(wù)流程的改善、系統(tǒng)或制度的設(shè)計(jì)等等。

第十頁(yè)，共四十六頁(yè)，2022年，8月28日最佳工作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)者；決策者和各級(jí)管理者的助手；管理與技術(shù)、經(jīng)理與工程師們、部門(mén)與部門(mén)、企業(yè)與外部環(huán)境之間的接口、溝通者和協(xié)調(diào)人；有自己獨(dú)立和具體業(yè)務(wù)的專業(yè)工程師；還是敢于和善于提出新見(jiàn)解、新思路，并能夠及時(shí)接受、倡導(dǎo)、推進(jìn)暫時(shí)一般人尚難接受或還未意識(shí)到的、沒(méi)有一定部門(mén)或崗位負(fù)責(zé)的新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法、新思想、新策略的高參。工業(yè)工程師是什么樣的人

第十一頁(yè)，共四十六頁(yè)，2022年，8月28日最佳工作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)者其核心或最基本的說(shuō)法，即工業(yè)工程師是最佳工作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)者。換言之，工業(yè)工程師所從事的工作就是一種以某一系統(tǒng)為對(duì)象的優(yōu)化設(shè)計(jì)/再設(shè)計(jì)工作，從而使輸入系統(tǒng)的人力與其他各種資源得到最充分有效的利用，杜絕/減少各種浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的最大/佳的輸出。

第十二頁(yè)，共四十六頁(yè)，2022年，8月28日決策者和各級(jí)管理者的助手

從工業(yè)工程師所處地位、作用的角度，說(shuō)明他們是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的助手、參謀和智囊，協(xié)助管理者發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，作出正確的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)決策，為管理提供科學(xué)依據(jù)。第十三頁(yè)，共四十六頁(yè)，2022年，8月28日接口工程師工業(yè)工程師有別于其他專業(yè)工程師的“接口工程師”的特點(diǎn)，是領(lǐng)導(dǎo)層和其他部門(mén)或?qū)I(yè)工程師所不能替代的。他們始終從全局和整體出發(fā)，為各級(jí)管理者提供方便，為各部門(mén)參謀和咨詢，并對(duì)各部門(mén)(如設(shè)計(jì)、制造和供應(yīng))之間的業(yè)務(wù)進(jìn)行協(xié)調(diào)與綜合。第十四頁(yè)，共四十六頁(yè)，2022年，8月28日著重說(shuō)明：不能把工業(yè)工程師的工作都理解為系統(tǒng)的總體規(guī)劃和設(shè)計(jì)或僅僅充當(dāng)助手和接口的角色，他們也有明確的專業(yè)分工和相對(duì)獨(dú)立的工作職能，很具體，很實(shí)在，即他們可以是專業(yè)從事或側(cè)重某一方面工作的專業(yè)人員，如質(zhì)量控制/管理工程師、方法研究工程師、時(shí)間研究工程師、工業(yè)安全工程師等等。第十五頁(yè)，共四十六頁(yè)，2022年，8月28日IE的創(chuàng)新特征

更加體現(xiàn)了IE的創(chuàng)新特征。沒(méi)人想到要干的，或別人干不了的，正是工業(yè)工程師的用武之地。如靈捷制造就是美國(guó)的工業(yè)工程專家們，為重振美國(guó)的制造業(yè)而提出的新戰(zhàn)略；而我國(guó)較快接受并積極傳播這一新思想的也正是中國(guó)的工業(yè)工程專家。第十六頁(yè)，共四十六頁(yè)，2022年，8月28日新時(shí)代IE應(yīng)扮演更廣泛的角色整合系統(tǒng)的設(shè)計(jì)者及管理者長(zhǎng)期計(jì)劃的規(guī)劃者多角化經(jīng)營(yíng)的構(gòu)想者多專長(zhǎng)人力管理的促成者高階層決策的顧問(wèn)者第十七頁(yè)，共四十六頁(yè)，2022年，8月28日工業(yè)工程師“三練”做IE人要“練眼、練手、練心”，以工廠內(nèi)部改善顧問(wèn)師的身份在你的公司內(nèi)履行你的職責(zé)。

練眼：

要用我們的眼睛去發(fā)現(xiàn)工廠內(nèi)存在的浪費(fèi)問(wèn)題，練就一雙火眼金睛，：

觀測(cè)現(xiàn)場(chǎng)的八大浪費(fèi)

觀測(cè)生產(chǎn)線的平衡度

觀察作業(yè)者的作業(yè)速度

目測(cè)工時(shí)、目視速度評(píng)定、抽樣估算平衡度、尋找浪費(fèi)，這是作為IE人的基本技能，把秒表先拋棄掉，訓(xùn)練自己的眼睛。第十八頁(yè)，共四十六頁(yè)，2022年，8月28日練手：

要用我們的雙手去試驗(yàn)，改善眼睛所發(fā)現(xiàn)的浪費(fèi)，不均，勞累，IE人一定要有現(xiàn)場(chǎng)改善的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，不能只以理論，我們追求“三現(xiàn)主義”（現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)實(shí)、現(xiàn)物）。

現(xiàn)場(chǎng)采集數(shù)據(jù)、現(xiàn)象

制定改善的方案

實(shí)施你的想法

檢驗(yàn)?zāi)愕南敕ú⒏倪M(jìn)

成果報(bào)告

繼續(xù)改進(jìn)的方案

作為IE人，不能只會(huì)測(cè)工時(shí)，做作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，要有可以實(shí)施改善的方案，要現(xiàn)場(chǎng)去落實(shí)你的方案，而且要學(xué)會(huì)做報(bào)告，練練你的手

第十九頁(yè)，共四十六頁(yè)，2022年，8月28日練心：

何為心？心即思想，大局觀。

自我變革，自我改革的思想

應(yīng)有姿態(tài)，以“零”為基礎(chǔ)的思想

關(guān)注SYSTEM的思想

作為現(xiàn)代IE人，作為IE工程師，需要從關(guān)注系統(tǒng)出發(fā)，明確未來(lái)發(fā)展方向，描繪經(jīng)營(yíng)藍(lán)圖，任何時(shí)候都要意識(shí)到――部分合適不等于全體合適；從古典IE分析、轉(zhuǎn)換到以零為基礎(chǔ)的構(gòu)想，零才是應(yīng)有姿態(tài)構(gòu)想的發(fā)端。

第二十頁(yè)，共四十六頁(yè)，2022年，8月28日知識(shí)結(jié)構(gòu)能力結(jié)構(gòu)工程技術(shù)知識(shí)；數(shù)學(xué)與統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)；經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)；經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)；IE學(xué)科知識(shí)；管理科學(xué)知識(shí)；人類與社會(huì)科學(xué)知識(shí)；計(jì)算機(jī)科學(xué)與信息技術(shù)。觀察試驗(yàn)?zāi)芰?；調(diào)查研究能力；綜合分析/集成能力；規(guī)劃設(shè)計(jì)能力；協(xié)調(diào)/社交能力；適應(yīng)能力；創(chuàng)新能力；語(yǔ)言與文字表達(dá)能力；計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力；外語(yǔ)閱讀能力。工業(yè)工程人才的素質(zhì)結(jié)構(gòu)第二十一頁(yè)，共四十六頁(yè)，2022年，8月28日給大家的建議管理與工程知識(shí)要專精廣博加強(qiáng)人際關(guān)系的培養(yǎng)培養(yǎng)整體系統(tǒng)的觀念追求永無(wú)止境的合理化第二十二頁(yè)，共四十六頁(yè)，2022年，8月28日三、工業(yè)工程發(fā)展與應(yīng)用工業(yè)工程在國(guó)際上的發(fā)展與應(yīng)用工業(yè)工程在我國(guó)的發(fā)展與應(yīng)用第二十三頁(yè)，共四十六頁(yè)，2022年，8月28日美國(guó)是工業(yè)工程的發(fā)源地，工業(yè)工程為美國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了重要作用60年代后期開(kāi)始形成以MRP、閉環(huán)MRP、MRPII為代表的美國(guó)IE模式90年代刮起了BPR旋風(fēng)工業(yè)工程在美國(guó)第二十四頁(yè)，共四十六頁(yè)，2022年，8月28日工業(yè)工程師在美國(guó)企業(yè)都設(shè)有工業(yè)工程部，1990年IE工程師人數(shù)占所有工程師8.9%，到2000年增加到19%；IE工程師已成為工程師類職業(yè)的第二大職業(yè)；美國(guó)國(guó)家研究院提出的2020年制造業(yè)的6大挑戰(zhàn)和10項(xiàng)技術(shù)，有一半是與工業(yè)工程的研究領(lǐng)域。第二十五頁(yè)，共四十六頁(yè)，2022年，8月28日美國(guó)2020年制造業(yè)的6大挑戰(zhàn)制造中的并行技術(shù)人力和技術(shù)資源的集成信息到知識(shí)的轉(zhuǎn)換環(huán)境相容性;可重組企業(yè)創(chuàng)新過(guò)程.第二十六頁(yè)，共四十六頁(yè)，2022年，8月28日可重組制造系統(tǒng)（ReconfigurableMfg.System);無(wú)廢料加工(Waste-freeProcessing);新材料工藝(NewMaterialProcesses)制造中的生物技術(shù)(BiotechnologyforMfg.);企業(yè)建模及仿真(EnterpriseModelingandSimulation);信息技術(shù)(InformationTechnology);產(chǎn)品和過(guò)程設(shè)計(jì)方法學(xué)(ProductandProcessDesignMethodology);增強(qiáng)的人機(jī)界面(EnhancedMachine-HumanInterfaces);人員教育和培訓(xùn)(WorkforceEducationandTraining);智能合作系統(tǒng)的軟件(SoftwareforIntelligentCollaborationSystem).美國(guó)2020年制造業(yè)的10項(xiàng)技術(shù)第二十七頁(yè)，共四十六頁(yè)，2022年，8月28日工業(yè)工程在日本的應(yīng)用六十年代從美國(guó)引進(jìn)了工業(yè)工程技術(shù)在60~70年代創(chuàng)立了TQC模式70年代以來(lái)，推出了以JIT/LP/TPS/5S為代表的日本IE模式IE在日本走引進(jìn)、消化、發(fā)展之路第二十八頁(yè)，共四十六頁(yè)，2022年，8月28日美日IE的比較美國(guó)IE注重以技術(shù)驅(qū)動(dòng)，通過(guò)設(shè)計(jì)達(dá)到目的工程技術(shù)人物料設(shè)備能源信息低成本高效率企業(yè)目標(biāo)設(shè)計(jì)規(guī)劃行為運(yùn)作人人物料設(shè)備能源信息低成本高效率企業(yè)目標(biāo)使用改善準(zhǔn)時(shí)化自動(dòng)化日本IE注重以人驅(qū)動(dòng)，通過(guò)改善達(dá)到目的第二十九頁(yè)，共四十六頁(yè)，2022年，8月28日工業(yè)工程在臺(tái)灣60年代引進(jìn)IE工業(yè)工程人才需求位居第二位（信息技術(shù)第一）。

“中鋼”公司，產(chǎn)鋼690噸，9000職工，工程師和管理干部2650，工業(yè)工程師125人。第三十頁(yè)，共四十六頁(yè)，2022年，8月28日臺(tái)灣IE的教育和人才培養(yǎng)1960’196319801984199019952000

臺(tái)灣三個(gè)加工出口區(qū)帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)起飛

臺(tái)灣第一個(gè)工業(yè)工程科系成立

臺(tái)灣第一個(gè)工業(yè)工程研究所成立

臺(tái)灣第一個(gè)工業(yè)工程博士班成立臺(tái)灣行政院推動(dòng)產(chǎn)業(yè)自動(dòng)化，工業(yè)工程倍受重用臺(tái)灣工業(yè)工程本科大學(xué)20所，專科28所，學(xué)生2萬(wàn)7千人73個(gè)工業(yè)工程科系，三萬(wàn)五千學(xué)生，就業(yè)需求排名第二臺(tái)灣的工業(yè)工程教育與人才培養(yǎng)第三十一頁(yè)，共四十六頁(yè)，2022年，8月28日工業(yè)工程在臺(tái)灣的應(yīng)用基礎(chǔ)研究作業(yè)研究資訊系統(tǒng)人因工程生產(chǎn)系統(tǒng)服務(wù)系統(tǒng)工廠、醫(yī)院、銀行、政府、學(xué)?！?/p>

…特征一：重視基礎(chǔ)理論的應(yīng)用特征二：重視系統(tǒng)集成特征三：生產(chǎn)系統(tǒng)與服務(wù)系統(tǒng)并重重基礎(chǔ)、重教育第三十二頁(yè)，共四十六頁(yè)，2022年，8月28日我國(guó)工業(yè)工程的應(yīng)用現(xiàn)狀與發(fā)展前景工業(yè)工程應(yīng)用的基本情況分析企業(yè)工業(yè)工程應(yīng)用的特點(diǎn)分析工業(yè)工程的發(fā)展趨勢(shì)工業(yè)工程專業(yè)教育的發(fā)展現(xiàn)狀工業(yè)工程的應(yīng)用歷程第三十三頁(yè)，共四十六頁(yè)，2022年，8月28日工業(yè)工程在我國(guó)的應(yīng)用歷程

追溯到50年代初期，不自覺(jué)的應(yīng)用基礎(chǔ)工業(yè)工程1987年實(shí)行經(jīng)濟(jì)體制改革與對(duì)外開(kāi)放；1985年較大規(guī)模的有組織的IE應(yīng)用；1989年舉行了中國(guó)首屆IE學(xué)術(shù)會(huì)議，成立了中國(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì)IE分會(huì)；文革期間（1966~1976），IE的科學(xué)管理方法被當(dāng)作資本主義加以排斥；1993年教育部首先在天大與西交大設(shè)立IE專業(yè)；《工業(yè)工程與管理》《工業(yè)工程》分別于1996年和1998年創(chuàng)刊；2000年6月中國(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì)開(kāi)始組織中國(guó)IE專家與IE工程師認(rèn)證工作；1999年國(guó)家教委批準(zhǔn)設(shè)立了IE工程碩士;2003年清華，上交大、天大、重大等大學(xué)率先在國(guó)內(nèi)設(shè)立了二級(jí)專業(yè)博士點(diǎn)第三十四頁(yè)，共四十六頁(yè)，2022年，8月28日我國(guó)工業(yè)工程應(yīng)用的基本情況分析

1.外資、合資企業(yè)；80年代開(kāi)始應(yīng)用，如一汽大眾、上汽大眾、MOTOROLA等。這些企業(yè)是我國(guó)工業(yè)工程的推廣者，從一建廠就設(shè)有IE部，工作職責(zé)清晰，工作范圍涉及現(xiàn)場(chǎng)改善、生產(chǎn)計(jì)劃、工時(shí)測(cè)定制定、設(shè)施布置等。2.東部沿海地區(qū)；從90年代開(kāi)始開(kāi)始應(yīng)用工業(yè)工程作為提高企業(yè)管理基礎(chǔ)的重要手段,如科龍、美的等。3.內(nèi)地企業(yè)；90年代末，隨著改革開(kāi)放的深入，內(nèi)地企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到工業(yè)工程對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要作用。第三十五頁(yè)，共四十六頁(yè)，2022年，8月28日推廣工作與研究?jī)?nèi)容效

益（果）應(yīng)用IE的準(zhǔn)備階段（90~94年）1.香港上市準(zhǔn)備2.MRPII的組建3.基礎(chǔ)IE培訓(xùn)，生產(chǎn)線均衡化4.動(dòng)作研究，時(shí)間研究，節(jié)拍優(yōu)化5.定崗定編1.規(guī)范了企業(yè)的運(yùn)作模式與管理方式2.CA的MRPII應(yīng)用企業(yè)A級(jí)認(rèn)證3.思想和技術(shù)的積累4.節(jié)拍48秒→36秒→28秒5.生產(chǎn)線產(chǎn)能平衡達(dá)80%以上，基本實(shí)現(xiàn)混流生產(chǎn)全面應(yīng)用IE階段（95~98）：1.現(xiàn)代IE推廣總體規(guī)劃2.冰箱公司經(jīng)營(yíng)管理DSS3.生產(chǎn)系統(tǒng)柔性研究，合理生產(chǎn)品種與生產(chǎn)水平4.人力資源規(guī)劃5.供應(yīng)系統(tǒng)的期量標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化1.確立了應(yīng)用IE的思路與發(fā)展方向2.為經(jīng)營(yíng)管理決策提供有效的輔助手段3.消除了生產(chǎn)線的瓶頸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能優(yōu)化4.提高企業(yè)人員素質(zhì)5.采購(gòu)庫(kù)存大量降低，節(jié)約流動(dòng)資金2000萬(wàn)案例1K集團(tuán)工業(yè)工程應(yīng)用情況表第三十六頁(yè)，共四十六頁(yè)，2022年，8月28日案例2M公司應(yīng)用基礎(chǔ)IE提高企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平課題取得效果1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī)范化與平準(zhǔn)化2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量指標(biāo)的建立、考核與控制3、生產(chǎn)系統(tǒng)的監(jiān)測(cè)、檢驗(yàn)和完善1、完善質(zhì)量檢測(cè)檢驗(yàn)系統(tǒng)，嚴(yán)格進(jìn)貨標(biāo)準(zhǔn)2、建立了測(cè)量系統(tǒng)的評(píng)價(jià)體系，嚴(yán)格把關(guān)3、關(guān)鍵性工序控制，完善作業(yè)規(guī)范4、嚴(yán)格供應(yīng)商管理，實(shí)現(xiàn)源頭質(zhì)量控制第三十七頁(yè)，共四十六頁(yè)，2022年，8月28日F集團(tuán)推行精益生產(chǎn)的一些策略變速箱廠準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式生產(chǎn)管理質(zhì)量管理勞動(dòng)管理工具管理“三為”現(xiàn)場(chǎng)管理體制設(shè)備管理現(xiàn)場(chǎng)“5S”平面布置和物流系統(tǒng)供應(yīng)處的“三個(gè)經(jīng)濟(jì)”經(jīng)濟(jì)訂貨經(jīng)濟(jì)批量經(jīng)濟(jì)庫(kù)存協(xié)作配套處的精益管理降低采購(gòu)成本壓縮庫(kù)存儲(chǔ)備開(kāi)展精品質(zhì)量工程完善采購(gòu)體系營(yíng)銷公司的精益管理以銷定產(chǎn)精化庫(kù)存管理強(qiáng)化資金管理加強(qiáng)營(yíng)銷管理F集團(tuán)精益管理的內(nèi)容案例3F集團(tuán)精益生產(chǎn)的實(shí)施第三十八頁(yè)，共四十六頁(yè)，2022年，8月28日案例4B公司應(yīng)用工業(yè)工程實(shí)現(xiàn)備件庫(kù)存管理優(yōu)化B公司是我國(guó)最大的現(xiàn)代化鋼鐵聯(lián)合企業(yè)之一，擁有巨額固定資產(chǎn)和龐大的備件庫(kù)存，存在備件費(fèi)用過(guò)高、庫(kù)存資金積壓嚴(yán)重、備件服務(wù)水平低等問(wèn)題。通過(guò)運(yùn)用可靠性與維修性理論，并結(jié)合庫(kù)存理論，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司各類備件庫(kù)存管理的優(yōu)化，減少備件資金占用2000萬(wàn)元，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益，并提高了備件的服務(wù)水平。第三十九頁(yè)，共四十六頁(yè)，2022年，8月28日案例5H工業(yè)工程需求分析與應(yīng)用規(guī)劃主要工作：1、評(píng)估H公司工業(yè)工程現(xiàn)狀，指出其強(qiáng)項(xiàng)、弱項(xiàng)，并提出近期改善方案，旨在提升H公司目前工業(yè)工程的業(yè)務(wù)素質(zhì)2、闡述該公司較為理想的業(yè)務(wù)體系和組織架構(gòu)，提出分步實(shí)施的戰(zhàn)略方案。

通過(guò)該課題的實(shí)施，提升H公司工業(yè)工程部門(mén)的地位與作用，為今后公司全面提高競(jìng)爭(zhēng)能力打下基礎(chǔ)。第四十頁(yè)，共四十六頁(yè)，2022年，8月28日

企業(yè)應(yīng)用IE的特點(diǎn)分析規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作，制定勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)；人力資源管理實(shí)現(xiàn)高效化和科學(xué)化；合理組織生產(chǎn)過(guò)程，實(shí)現(xiàn)低成本高效進(jìn)行；對(duì)產(chǎn)品和工作質(zhì)量的線內(nèi)線外控制，全面提高質(zhì)量水平。在企業(yè)的某一個(gè)職能部門(mén)應(yīng)用單項(xiàng)IE技術(shù)特點(diǎn)之一：局部應(yīng)用IE第四十一頁(yè)，共四十六頁(yè)，20