建筑工人保險(xiǎn)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——建筑工人保險(xiǎn)建筑工人20XX年個(gè)人籌劃以下是關(guān)于《建筑工人20XX年個(gè)人籌劃范文》的文章，供大家學(xué)習(xí)參考！

一、分公司財(cái)務(wù)科工作籌劃：

財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)分公司財(cái)務(wù)管理、資金管理、資產(chǎn)管理、本金管理、會(huì)計(jì)管理、各工程部及實(shí)體的本金管理、兌現(xiàn)審計(jì)工作。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的規(guī)章制度。對(duì)本部門工作負(fù)責(zé)，制定并落實(shí)部門工作籌劃。

2、負(fù)責(zé)編制并上報(bào)分公司年度財(cái)務(wù)收支籌劃和月資金收支籌劃;編制并上報(bào)分公司機(jī)關(guān)費(fèi)用指標(biāo)籌劃，按照集團(tuán)公司審批結(jié)果，舉行操縱和管理。

3、負(fù)責(zé)編制和上報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表及各種資料。

4、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算和工程本金核算的管理。合作工程部工程價(jià)款回收工作。

5、負(fù)責(zé)分公司固定資產(chǎn)的管理，按規(guī)定計(jì)提折舊費(fèi)。

6、組織各工程開展增收節(jié)支活動(dòng)。搞好會(huì)計(jì)核算、工程核算和本金分析，降低工程本金，降低費(fèi)用支出，并會(huì)同相關(guān)部門建立工程工程經(jīng)濟(jì)檔案。

7、負(fù)責(zé)對(duì)工程經(jīng)理部實(shí)施審計(jì)監(jiān)視。負(fù)責(zé)分公司的財(cái)務(wù)電算化管理。

8、負(fù)責(zé)“卓越績(jī)效體系”的財(cái)務(wù)科各種資料的打定及復(fù)驗(yàn)工作。

9、負(fù)責(zé)工程投標(biāo)保函、履約擔(dān)保、銀行信貸額度等手續(xù)辦理工作。

10、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司對(duì)分公司工作聯(lián)查財(cái)務(wù)各種資料的收集、編制工作。

11、負(fù)責(zé)上報(bào)分公司年度財(cái)務(wù)收支籌劃和月資金收支籌劃;編制并上報(bào)分公司機(jī)關(guān)費(fèi)用指標(biāo)籌劃，按照集團(tuán)公司審批結(jié)果，舉行操縱和管理。編制分公司年度財(cái)務(wù)收支報(bào)表。

12、負(fù)責(zé)核對(duì)清理債權(quán)帳務(wù)及內(nèi)部單位之間的往來(lái)帳目。

13、執(zhí)行對(duì)操作人員的管理和計(jì)算機(jī)檔案管理職責(zé)，對(duì)會(huì)計(jì)軟件的運(yùn)行舉行日常維護(hù)，保證計(jì)算機(jī)軟件及硬件的財(cái)產(chǎn)安好。

14、對(duì)工程經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)管理制度和內(nèi)部操縱制度是否健全，運(yùn)行機(jī)制是否正常舉行監(jiān)視。對(duì)工程經(jīng)理部實(shí)施財(cái)務(wù)審計(jì)、承包及兌現(xiàn)審計(jì)。

二、對(duì)工程部的資金有償使用管理：

分公司與工程部及經(jīng)營(yíng)實(shí)體，相互占用資金確實(shí)定額是：工程部及經(jīng)營(yíng)實(shí)體上交的資金與應(yīng)交分公司的管理費(fèi)和分公司代支付銀行的各種保函的資金片面相抵的差額為基數(shù)，按同期一年貸款月利息%計(jì)算。工程部欠分公司的管理費(fèi)的計(jì)息方法：按月完成量計(jì)算的上交分公司管理費(fèi)累計(jì)總額的80%為基數(shù)，乘以%利率。每月計(jì)息一次,劃轉(zhuǎn)工程部并同時(shí)工程部記入財(cái)務(wù)費(fèi)用。計(jì)息時(shí)間是從收取管理費(fèi)的月份的第三個(gè)月末開頭計(jì)息劃帳。

2、分公司為工程部辦理投標(biāo)保函和履約保函的、工程預(yù)付款保函等工程保函所交銀行的保函現(xiàn)金片面從辦完保函月份的其次個(gè)月初開頭計(jì)息，每月以%的利率計(jì)息。由分公司劃帳工程部，工程部記入財(cái)務(wù)費(fèi)用。

3、分公司與工程部的往來(lái)帳目中，假設(shè)分公司的往來(lái)帳余額(扣除工程部利潤(rùn)虧損額)欠工程部的，同樣以每月以%的利率計(jì)息。由分公司倒劃給工程部。

三、支付各種款項(xiàng)的措施：

為了強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，模范經(jīng)濟(jì)行為，杜絕工程本金的各項(xiàng)潛虧因素的存在，保證分公司健康持續(xù)的進(jìn)展，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員在支付各種款項(xiàng)時(shí)，帳面有欠款的可以支付，否那么堅(jiān)決不予支付。假設(shè)雙方簽定合同商定有預(yù)付款的可以預(yù)付，但預(yù)付款項(xiàng)不得超過(guò)合同限定數(shù)額。要求肅穆執(zhí)行，若有違反行為追究當(dāng)事人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

在付款的同時(shí)嚴(yán)格審查收款簽字人是否與財(cái)務(wù)帳面、合同簽字人一致，否那么堅(jiān)決拒付，實(shí)屬處境特殊，但務(wù)必辦理本人囑托證明書、囑托人和受托人的身份證復(fù)印件并同時(shí)附在付款憑證后面。囑托證明書假設(shè)雙方是企業(yè)單位的務(wù)必有雙方企業(yè)單位蓋章后有效，假設(shè)是個(gè)人的務(wù)必有雙方當(dāng)事人簽字并同時(shí)按手印和雙方的身份證復(fù)印件附后有效。事后制止經(jīng)濟(jì)糾紛。

四、“備用金”管理手段根據(jù)國(guó)家財(cái)經(jīng)制度規(guī)定、集團(tuán)公司的嚴(yán)格要求、結(jié)合我分公司的路、橋工程施工特點(diǎn)，制定單位相關(guān)人員，因公暫借“備用金”的管理手段：暫借“備用金”