知名鐵路施工企業(yè)BIM技術應用開展情況匯報分解

1中鐵一局集團有限公司BIM技術應用開展情況匯報二零一四年十二月匯報人：李昌寧2主要內容第一部分BIM技術推廣應用體系建設第二部分BIM技術推廣應用主要工作第三部分BIM推廣應用取得成績與不足第四部分BIM技術下一步推進計劃3第一部分BIM推廣應用體系建設情況BIM工作團隊基本情況1制度建設及軟、硬件配置情況2BIM工作團隊運營情況341.1BIM工作團隊基本情況中鐵一局BIM工作團隊由技術研發(fā)中心總經(jīng)理李昌寧任組長，組員由各子（分）公司、事業(yè)部及集團公司本部相關部門BIM技術推廣負責人組成。中鐵一局BIM技術工作團隊的文件（中鐵一技[2014]69號），明確了BIM工作團隊的主要職責：1、制定BIM技術應用推廣規(guī)劃方案及實施細則。2、組建公司BIM技術應用基礎設施，協(xié)調各子、分公司開展BIM技術相關工作，及時組織技術交流、培訓工作和傳達BIM技術相關信息。3、圍繞公司重點工程，組織開展BIM技術研究，有效選擇試點項目推廣應用BIM技術。4、選擇或研發(fā)公司內部施工各專業(yè)基于BIM技術應用的相關應用系統(tǒng)。5、參與國家工程建設BIM應用大賽及行業(yè)施工相關BIM標準制定。6、探索公司內部BIM技術業(yè)務流程、行為規(guī)范和數(shù)據(jù)接口關系。7、按照相關要求及時向股份公司匯報BIM技術推廣應用工作的實施情況。51.1BIM工作團隊基本情況組長組員技術委員會橋梁技術團隊軌道交通技術團隊決策層管理層公路工程技術團隊隧道及地下工程技術團隊項目一技術團隊項目二技術團隊項目三技術團隊項目四技術團隊項目五技術團隊項目六技術團隊項目六技術團隊房屋建筑技術團隊路基工程技術團隊技術層6組長技術委員會專家咨詢委員會科技信息中心技術中心施工技術部發(fā)展部財務管理部物資設備部成本部經(jīng)開中心人力資源部土木研究所鋪架研究所國家級技術中心城市軌道交通研究所中國中鐵軌道技術中心隧道與地下工程研究所省鐵道地下工程重點實驗室機械研究所博士后科研工作站各子分公司研發(fā)中心試驗檢測中心、測繪測量中心培訓中心決策層管理層研發(fā)層支撐層1.2.1BIM工作團隊制度建設情況（組織模式）BIM團隊組織機構圖1.2.2BIM工作團隊軟、硬件配置情況7電腦主要配置清單8主要使用的BIM軟件有：

BentleyPowerCivilforcountry_08.11.09.5013dsMax2012

（奔特利）Autodesk_Revit_Architecture_2012（歐特克）Autodesk_Navisworks_Manage_2013

以及達索、廣聯(lián)達、魯班等BIM軟件。

1.3.BIM工作團隊運營情況9實施制定了考核標準、完善了制度建設，完善了《中鐵一局BIM技術應用推廣規(guī)劃方案及實施細則》。BIM技術推廣應用項目22個，其中橋梁工程6個，隧道工程2個，房建工程10個，機電安裝工程4個。運營情況制度建設技術應用外部交流積極融入鐵路總公司BIM技術實施體系，向鐵路總公司工管中心申報“中國鐵路BIM聯(lián)盟”成員單位，經(jīng)積極聯(lián)系溝通，現(xiàn)已正式成為鐵路總公司工管中心牽頭注冊的“中關村（鐵工）鐵路建筑信息模型聯(lián)盟”會員，有效提升了BIM技術應用平臺。10第二部分BIM技術推廣應用主要工作加強BIM理論學習1依托工程項目開展BIM技術應用2積極組織、參加BIM技術交流及培訓34開展產(chǎn)學研工作提高BIM技術應用水平為方便集團公公司BIM工作的推廣和和應用工作，，及時組建建由技術中心心牽頭，各子子分公司有關關人員組成的的集團公司BIM技術工作團隊隊，貫徹落實實股份公司相相關要求，分分專業(yè)選擇典典型工程作為為試點進行應應用研究。112.1.加強BIM理論學習一、成立中心心組（BIM技術工作團隊隊），帶領全全公司BIM學習及推廣為加強集團公公司內部BIM技術的及時推推廣應用，在在集團公司協(xié)協(xié)同辦公平臺臺中開辟了《BIM技術交流園地地》，并通過該園園地將BIM技術的交流資資料和軟件應應用等學習資資料進行共享享，供相關人人員下載學習習。二、開辟網(wǎng)絡絡學習園地等等平臺，加強強BIM學習組織編制了《BIM技術簡介》（系列叢書第第一冊）和《BIM技術工程應用用》（系列叢書第第二冊）并依依據(jù)中鐵一局局在中國工程程建設BIM應用大賽獲獎獎的北京地鐵鐵蘇州橋車站站、杭州紫之之公路隧道、、中鐵一局綜綜合服務樓和和廣佛環(huán)城際際鐵路東平新新城車站BIM技術應用情況況，組織編寫寫了《中鐵一局BIM技術工程應用用實例》（系列叢書第第三冊）等推推廣應用書籍籍，并對該從從書在中鐵一一局及相關單單位中及時進進行了發(fā)放，，有效提升了了BIM管理團隊的技技術認知程度度，增強了自自信心。12三、編輯BIM技術系列叢書書，供各級各各類人員學習習、了解BIM技術13協(xié)同辦公平臺臺中的“BIM技術交流園地地”14編制的BIM推廣應用書籍籍（第一、二二冊）15編制的BIM推廣應用書籍籍（第三冊））中鐵一局集團團公司積極開開展科技攻關關，依據(jù)《中鐵一局BIM技術推廣應用用規(guī)劃方案和和實施細則》，積極聯(lián)系BIM咨詢和軟件單單位，截止2015年7月底，已開展展BIM試點項目30多項，專業(yè)覆覆蓋隧道、橋橋梁、盾構、、無砟軌道、、水務、工民民建、城際鐵鐵路、地鐵車車站以及機電電安裝等，有有效開展了BIM試點項目應用用研究。162.2.依托工程項目目開展BIM技術應用172.3.積極組織、參參加BIM技術交流及培培訓技術服務內部交流與培培訓行業(yè)協(xié)會交流流技術合作18編制了《BIM技術應用及案案例》，方便技術人人員交流與學學習。內部交流與培培訓組織中鐵一局局中建協(xié)BIM應用大賽獲獎獎單位舉辦““預應力筋筋智能張拉技技術、BIM技術應用及Midascivil結構計算軟件件培訓視頻會會議”特邀請中鐵二二院等有關專專家，分別于于2013年8月7日和12月18日成功舉辦了了“BIM/3D設計與施工技技術交流視頻頻會議”和““PC建筑施工、BIM技術應用以及及MidasGTS巖土計算軟件件培訓網(wǎng)絡視視頻會議”，，19中鐵一局BIM/3D設計與施工新新技術交流培培訓視頻會20預應力筋智能能張拉技術、、BIM技術應用及Midascivil結構構計算軟件件培訓21行業(yè)協(xié)會交流流參加土木協(xié)會會、建筑業(yè)協(xié)協(xié)會和中鐵二二院等單位組組織的“建筑筑信息模型應應用成果交流流會”和“江江油北站路基基BIM應用及工程示示范項目現(xiàn)場場參觀指導和和技術交流會會”等，了解解BIM技術的應用現(xiàn)現(xiàn)狀，分享成成功案例，開開展技術交流流。積極實行“走走出去”戰(zhàn)略略，組織參加加住建部信息息中心、住建建部科技發(fā)展展中心、中國國建筑業(yè)協(xié)會會綠色分會以以及魯班、廣廣聯(lián)達等單位位組織的BIM技術交流研討討會議，了解解BIM技術的應用現(xiàn)現(xiàn)狀，分享成成功案例，開開展技術交流流。22技術合作同國內BIM軟件重點企業(yè)業(yè)“魯班軟件件有限公司””、BIM國外先進軟件件達索軟件的的代理公司成成都“希盟泰泰克科技有限限公司”等開開展了技術交交流與合作。。BIM軟件重點企業(yè)業(yè)“魯班軟件件有限公司””技術交流積極開展科技技攻關，制定定BIM技術推廣應用用規(guī)劃方案和和實施細則，，選擇典型BIM技術應用試點點項目，有效效聯(lián)系和開展展BIM技術的實施應應用工作。積極同中國中中鐵BIM技術應用研發(fā)發(fā)中心溝通，，有效參與科科技開發(fā)課題題研究，及時時填寫報送股股份公司《鐵路工程建設設設計、施工工階段BIM應用關鍵技術術研究》、《路基壓實BIM技術研究申報報》等課題的相關關資料，并開開展相關技術術研究工作。。232.4.開展產(chǎn)學研工工作提高BIM技術應用水平平24第三部分BIM推廣應用取得得成績與不足足BIM應用大賽獲獎獎情況簡介1BIM推廣應用整體體情況及經(jīng)濟濟效益2BIM推廣應用工作作不足之處33.1BIM應用大賽獲獎獎情況簡介中鐵一局集團團公司各有關關單位積極推推進BIM應用工作，按按照股份公司司有關要求，，積極選取優(yōu)優(yōu)秀BIM應用成果參加加中國建筑協(xié)協(xié)會第二屆中中國工程建設設BIM應用大賽。由由中鐵一局集集團公司推薦薦的BIM應用成果經(jīng)第第二屆中國工工程建設BIM應用大賽終評評，喜獲一等等獎、二等獎獎、三等獎和和推廣應用獎獎各1項。其中《BIM在蘇州橋地鐵鐵站施工中的的應用》和《杭州市紫之隧隧道Ⅲ標段BIM應用》經(jīng)終審現(xiàn)場答答辯后，分別別獲得大賽的的一等獎和二二等獎，《中鐵一局綜合合服務樓地下下室機電安裝裝工程BIM技術應用》和《廣佛環(huán)城際鐵鐵路2標東平新城車車站BIM技術應用》分別獲得大賽賽的三等獎和和推廣應用獎獎，有效提升升了企業(yè)知名名度，為后續(xù)續(xù)的BIM工作推進夯實實了基礎。2526中鐵一局北京京地鐵蘇州橋橋站BIM技術應用獲得得第二屆中國國工程建設BIM應用大賽一等等獎3.2BIM推廣應用整體體情況及經(jīng)濟濟效益在BIM試點項目的實實施過程中，，根據(jù)公司情情況建立BIM技術研發(fā)小組組，由項目部部和機關本部部管理人員組組成，并且增增加企業(yè)需要要培養(yǎng)的BIM技術人才，，通過項目目試點過程程中對人員員進行培訓訓，并且以以這部分人人員為班底底成立企業(yè)業(yè)的BIM技術應用中中心。解決決了上下信信息不對稱稱的局面，，緩解了企企業(yè)內部管管理系統(tǒng)缺缺少基礎數(shù)數(shù)據(jù)的處境境，為企業(yè)業(yè)各職能部部門的管理理工作提供供了更加詳詳實的數(shù)據(jù)據(jù)支撐，讓讓企業(yè)管理理人員可以以隨時、準準確、快速速獲得項目目相關信息息。促進了了企業(yè)工程程項目精細細化管理，，有效節(jié)約約了項目生生產(chǎn)成本，，經(jīng)濟效益益獲得明顯顯提升。273.3BIM推廣應用工工作不足之之處BIM推廣應用領領域尚需拓拓展目前我公司司在路基及及軌道施工工方面BIM應用還有待待突破，需需要進一步步加大推廣廣力度。BIM咨詢單位的的選擇需更更加合理個別單位選選擇設計背背景的BIM咨詢單位，，由于其對對施工階段段的管理和和技術問題題不夠專業(yè)業(yè)，暫不能能利用BIM技術針對性性的解決現(xiàn)現(xiàn)場實際問問題，導致致合作遲遲遲未能達成成。BIM方案選擇需需更加成熟熟使用設計BIM軟件系統(tǒng)做做施工BIM時，除了三三維效果和和初步的碰碰撞檢查外外，還需考考慮更多施施工階段的的實際應用用，以獲取取更高的經(jīng)經(jīng)濟效益。。應盡量避避免工程造造好，BIM模型還未建建好的情況況。2829第四部分BIM技術下一步步推進計劃劃統(tǒng)籌規(guī)劃，，分部實施施1由點到面，，穩(wěn)步推進進2兼收并蓄，，集成創(chuàng)新新34資源整合，，知識共享享4.1統(tǒng)籌規(guī)劃，，分步實施施根據(jù)BIM技術應用總總體目標，，由公司組組織對BIM技術應用進進行整體規(guī)規(guī)劃，在對對各下屬單單位BIM技術應用現(xiàn)現(xiàn)狀梳理的的基礎上，，規(guī)劃出BIM技術實施路路線，并制制定整體的的應用方案案和實施指指南，協(xié)調調、指導各各下屬單位位分階段推推進實施BIM技術的應用用。4.2由點到面，，穩(wěn)步推進進根據(jù)各業(yè)務務領域的自自身特點，，選擇具有有代表性的的工點進行行BIM技術應用實實踐，逐步步積累經(jīng)驗驗，總結分分析后形成成統(tǒng)一的標標準，采用用BIM技術的應用用“成熟一一塊、推廣廣一塊”的的方式，實實現(xiàn)從工點點到公司內內所有業(yè)務務領域BIM技術應用的的全面覆蓋蓋。304.3兼收并蓄，，集成創(chuàng)新新根據(jù)各業(yè)務務領域對BIM技術應用的的需求，在在充分調研研和深入分分析業(yè)務流流程的基礎礎上，借鑒鑒其它行業(yè)業(yè)的成功經(jīng)經(jīng)驗和優(yōu)秀秀實踐，多多方引進適適合自身需需要的BIM技術應用方方案以及軟軟硬件平臺臺。在對引引進的技術術應用方案案和軟硬件件平臺進行行深入應用用和吸收后后，結合自自身業(yè)務領領域的特點點，總結經(jīng)經(jīng)驗，取長長補短，進進一步對其其進行擴展展、優(yōu)化和和創(chuàng)新，實實現(xiàn)單個單單位至同類類單位，再再從同類單單位至整個個公司所有有下屬單位位BIM技術應用的的集成。