德國大型書店集團將被出售青島三日游最佳路線圖

本文格式為Word版，下載可任意編輯——德國大型書店集團將被出售青島三日游最佳路線圖近幾年，德國一些大型書店集團將被出售的消息風生水起，虛虛實實，真假難辨，攪得書店行業(yè)乃至出版行業(yè)不得平靜。沃爾德比爾德欲售未售

在德國的圖書銷售市場上，無論是店鋪的數(shù)量，還是銷售額，沃爾德比爾德（Waldbuilt）書店集團都算是名列前茅的。然而，2022年傳出消息，其全體者天主教會計劃出售該集團。

長期以來，沃爾德比爾德一邊與大型出版社克納瑪·庫拉烏等合作開展出版業(yè)務(wù)，一邊憑借新書書店和古舊書店開展圖書銷售業(yè)務(wù)，其大小店鋪超過350家，在德國形成了名副其實的實體書店網(wǎng)絡(luò)，年經(jīng)營額達成16.5億歐元，占德國圖書銷售市場18%的份額。

2022年11月，在由屬于沃爾德比爾德出資者主教們聯(lián)合召開的分教區(qū)會議上，確定了出售該集團的一攬子籌劃，但是，接下來這個籌劃卻沒有實施。

由于報紙、電臺、電視臺大張旗鼓的報道，不僅引起全社會的關(guān)注，而且還引來該集團內(nèi)部的惶惶擔心。

2022年至2022年，在德國主教總會上，幾次三番地議論了出售該集團事宜。這些時候，主教們卻來了個180度大轉(zhuǎn)彎，一致認為2022年的抉擇過于倉促，連忙出售并非上策。是否出售和什么時候出售有待商討。于是，這次主教總會向沃爾德比爾德全體員工發(fā)出一封公開信，夢想大家團結(jié)一致，努力工作，像以往一樣，保持集團的正常運轉(zhuǎn)。此外，這封公開信還向員工們承諾，薪酬、福利及其他待遇不會變更，一如過去。這樣，出售沃爾德比爾德的事情在實際上被擱置下來。

可是，德國媒體并沒有罷休，紛紛指出，主教們主要還是沒有找到好買家。

塔利亞坐在“火山口”上

沃爾德比爾德書店集團的一波未平，塔利亞（Taglia）書店集團的一波又起。

2022年以來，德國的經(jīng)濟類報紙和一般群眾報紙，連篇累牘地報道塔利亞即將被出售的消息，這對書店及出版行業(yè)產(chǎn)生了沖擊波。

塔利亞創(chuàng)辦于1919年，屬于名副其實的“老字號”。更加從2000年以來，塔利亞在德國各地建立分店，收購其他老字號書店或連鎖書店，經(jīng)營規(guī)模急速擴大。

可能是不甘心看著塔利亞搶奪書店行業(yè)的頭把交椅，德國胡根杜貝爾書店集團、萬象書店集團、哈貝爾書店集團、魏蘭書店集團、沃爾泰切合書店集團等聯(lián)合組建了“DBH圖書銷售有限合資公司”，成為擁有451家店鋪的德國最大的書店集團。即便如此，塔利亞還是占據(jù)了行業(yè)“老二”的位置。

現(xiàn)在的塔利亞，在2022年與菲尼克斯集團合并，改名稱為“塔利亞股份有限責任公司”。塔利亞的股份由兩家公司持有，一個是在1931年收購塔利亞書店的魁奈基·法米里主持的股份公司持股25%，另一個是畢希與梅狄有限公司持股75%。雖然塔利亞是由兩家公司主宰，但還是在大型“康采恩”杜格拉斯股份有限公司的麾下，也就是說，塔利亞是杜格拉斯100%的子公司。

這個杜格拉斯，起源于1821年創(chuàng)辦的“J.S.杜格拉斯香料·肥皂制作公司”?，F(xiàn)在是特意銷售以打扮品為主的各種商品的零售行業(yè)中的大型混合式集團。

截至2022年10月底，塔利亞在德國有236家書店，在奧地利和瑞士有59家書店，總計295家書店，員工人數(shù)為5274人，2022年10月至2022年10月，銷售額為9.345億歐元，與上一年相比增長3.2%。不過，利潤有所下滑，與上一年相比裁減1%。

2022年10月至2022年10月，塔利亞在德國的236家店鋪銷售額為7.3億歐元，與上一年相比增加2%，利潤裁減0.1%。塔利亞在奧地利和瑞士的59家店鋪銷售額為2.308億歐元，與上一年相比增加6.8%，但利潤卻裁減3.5%。以旁觀者的眼光看，利潤裁減的理由應(yīng)當是由于收購了幾家店鋪，再加上重新裝修，增加了本金。塔利亞的網(wǎng)上書店很活躍，銷售額與上一年相比竟提升了20%，占塔利亞銷售總額的14%。

可是，塔利亞并沒有實現(xiàn)之前確定的2500萬歐元的稅前利潤指標，僅僅完成了500萬歐元。塔利亞的有關(guān)負責人解釋說，這是由于網(wǎng)上書店銷售折扣低，為了確保實體書店的讀者數(shù)量對讀者加大了優(yōu)待力度，因而增加了本金等。

其實，塔利亞很早就嘗試著舉行多方面的改革，致力于多渠道經(jīng)營，積極應(yīng)對數(shù)字化潮流，既擁有自身出資80%的通過互聯(lián)網(wǎng)營銷的buch-de，又自身開發(fā)了電子教科書Oyo；探索書店最正確的賣場面積，從過去的800平方米至900平方米縮小到現(xiàn)在的500平方米至600平方米；引進相關(guān)業(yè)種，譬如開辦文具店、玩具店等，使主業(yè)和副業(yè)相互帶動，相互促進。

塔利亞所做的種種努力，不能說不對路，也不能說沒有效果。那么，塔利亞為什么還要被出售呢？可能還是由于其母公司的內(nèi)部事情太繁雜吧1

2022年至2022年，杜格拉斯集團旗下全部企業(yè)的銷售總額為34億歐元，與上一年相比增加1.7%，稅前利潤也增加了5%。從這些處境分析，銷售業(yè)績不是出售塔利亞的理由。

杜格拉斯集團的股份分布很繁雜，屬于創(chuàng)業(yè)者的克雷赫家族、埃特克家族分別持有12.6%和25.8%，屬于經(jīng)營者的埃爾維恩·米勒持有10.5%，其余股份那么由眾多銀行家或投資家持有。出資者越多，明爭暗斗的時候也就越多。為了牽制已有的出資者，杜格拉斯集團就要探索新的更多的投資者。為了讓杜格拉斯集團在新的投資者面前“很好看”，自然就想到要“甩掉包袱”“剝離不良資產(chǎn)”——出售進展前景越來越不看好的圖書銷售部門塔利亞。

2022年下半年，杜格拉斯集團的會長貝寧柯·克雷凱公開表示，拆分集團為時尚早，夢想塔利亞的經(jīng)營者和