大學(xué)生創(chuàng)業(yè)策劃方案 創(chuàng)業(yè)策劃方案

精品模版范文第2頁/共2頁精品文檔推薦大學(xué)生創(chuàng)業(yè)策劃方案創(chuàng)業(yè)策劃方案下面是由為大伙兒整理的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)策劃方案，歡迎大伙兒閱讀參考!

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)策劃方案【一】甜品類休閑食品向來是女性朋友們的最愛，所以假如能在女性聚攏區(qū)開一家蛋糕店應(yīng)該是別錯(cuò)的挑選，并且還經(jīng)營生日蛋糕，只要做出自個(gè)兒的特群就一定會(huì)受到廣闊朋友們的喜歡。

一、蛋糕店概況

1、本店發(fā)屬于餐飲服務(wù)行業(yè)，名稱為“麥琪下午茶”，是個(gè)人獨(dú)資企業(yè)。要緊為人們提供蛋糕、面包、冰淇淋已及飲料等甜品。

2、本店計(jì)劃開在社區(qū)貿(mào)易街，開創(chuàng)期是一家中檔蛋糕店，將來計(jì)劃逐步進(jìn)展成為像安德魯森、朝陽坊、那樣的蛋糕連鎖店。

3、本店需創(chuàng)業(yè)資金9.5萬元。

二、經(jīng)營目標(biāo)

1、由于地理位置處于貿(mào)易街，客源相對(duì)豐富，但競爭對(duì)手也很多，特殊是本店剛開業(yè)，想要打開市場，必須要在服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，同時(shí)要進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營范圍以滿腳消費(fèi)者的別同需求。短期目標(biāo)是在貿(mào)易街站穩(wěn)足跟，1年收回本鈔票。長期目標(biāo)則是逐步進(jìn)展成為一家經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚并有一定市場占有率的蛋糕連鎖公司，在眾多蛋糕品牌中闖出一片乾坤，并成蛋糕市場的著名品牌。

三、市場分析

1、客源：本店的目標(biāo)顧客有：到貿(mào)易街購物娛樂的普通消費(fèi)者，約占50%;四周學(xué)校的學(xué)生、商店工作員工、小區(qū)居民，約占50%?？驮磾?shù)目充腳，消費(fèi)水平中低檔。

2、競爭對(duì)手：依照調(diào)查結(jié)果得知國內(nèi)品牌蛋糕店有非常多，僅福州連鎖蛋糕店就有非常多如安德魯森、朝陽坊、紅葉、安琦爾。所以競爭是非常大的。

四、經(jīng)營打算

1、先是到四周幾家蛋糕店“刺探情報(bào)”，摸清別同種類和尺寸蛋糕的本鈔票價(jià)。了解各類蛋糕店的經(jīng)營理念以及經(jīng)營的“小花招”。

2、開業(yè)金籌齊后，開始在各大蛋糕店“挖角”。別能“明目張膽”地挖，要趁店里人少時(shí)，偷偷跑過往和店里師傅商議?；蛘咂刚?qǐng)糕點(diǎn)師傅，開蛋糕店師傅非常重要，因此要謹(jǐn)慎思考。

3、據(jù)了解發(fā)覺一套消費(fèi)定率：“顧客永久沒有最廉價(jià)的價(jià)鈔票。今天你能落低幾元鈔票，改日也許就有同行競爭者以更低的價(jià)鈔票與你爭奪訂單?！睆闹畜w味到產(chǎn)品市場一定的競爭策略：“落價(jià)促銷并別是長期的經(jīng)營策略，唯有以最好的材料制作出最高品質(zhì)的蛋糕，才干吸引顧客，將顧客留住”。

4、蛋糕店要緊是面向大眾，所以價(jià)格不可能太高，屬中低價(jià)位。

5、可印一些廣告?zhèn)鲉?，以?yōu)惠券的形式發(fā)放，以達(dá)到廣告宣傳的效果

6、蛋糕店能夠特意開發(fā)休閑區(qū)域，設(shè)置非常多造型不致的座椅。顧客可買上一些點(diǎn)心，坐在蛋糕店里漸漸品嘗，蛋糕店的休閑功能得到進(jìn)一步強(qiáng)化。

7、通過多方調(diào)查，出于競爭等方面的需要，很多蛋糕店推出一些與蛋糕并沒有太多關(guān)聯(lián)的休閑食品，藉以形成新的利潤增長點(diǎn)。在經(jīng)營的品種上，很多店主有一些推陳出新的舉措：比如在炎炎夏季，會(huì)合時(shí)令地推出眼下很流行的冰粥和刨冰，以及奶茶，果汁類的飲料深受顧客青睞。

8、建立會(huì)員卡制度?？ㄉ嫌≈茣?huì)員的名字。會(huì)員卡的優(yōu)惠率并別高，如9。5折。一方面，這能夠給消費(fèi)者受尊重感，另一方面，也便于服務(wù)員關(guān)于消費(fèi)者的稱呼。特殊是如果消費(fèi)者和不人在一起，而服務(wù)員又能當(dāng)眾稱他(她)為*先生、姑娘，他們會(huì)覺得非常受尊重。

9、在桌上放一些宣傳品、雜志，內(nèi)容是對(duì)于糕點(diǎn)飲料的知識(shí)、故事等，一方面能夠提升品位，烘托氣氛，也增加消費(fèi)者對(duì)品牌好感。

10、不管是從店面裝修、店員形象，依然蛋糕制作上，都要給顧客健康、衛(wèi)生的感受。蛋糕店一定要嚴(yán)格執(zhí)行國家《食品衛(wèi)生法》，這是立腳之本。

11、食品格業(yè)有特殊的崗位勞動(dòng)技能要求：從業(yè)員工必須持有“健康證”。

五、財(cái)務(wù)估算

啟動(dòng)資產(chǎn)：大約需9.5萬元

設(shè)備投資：1、房租5000元。2、門面裝修約2000元(包括店面裝修和燈箱);3、貨架和賣臺(tái)投進(jìn)約1500元;4、職員(2名)同一服裝需500元5。機(jī)器設(shè)備最大的投資：8萬元(包括制作蛋糕的全套用具)首期進(jìn)貨款：面粉、奶油等原材料，約6000元。

月銷售額(均勻)：21000元。占有關(guān)內(nèi)行人士評(píng)估，這樣一家小型蛋糕店的經(jīng)營在走上正軌往后，每月銷售額可達(dá)21000元。

每月支出：14033元。房租：最佳選址在居民較密集的小區(qū)、社區(qū)貿(mào)易街、及靠近孩子子的地段(如幼兒園或者游樂場四周)，約5000元。

貨品本鈔票：30%左右，約5000元。員工工資：10平方米的小店需要蛋糕師傅1名，服務(wù)員1名，工資共計(jì)2000元。

水電等雜費(fèi)：700元設(shè)備折舊費(fèi)：按5年計(jì)算，每月1333元月利潤：6967元左右按此估算，一年左右即可收回投資。

六、風(fēng)險(xiǎn)及制約因素分析：

由于蛋糕店別是所在街道或者小區(qū)的第一家店，顧客非常難改變一貫的口味，因此就得花費(fèi)更大的財(cái)力物力和“花招”來招攬顧客。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)策劃方案【二】一、項(xiàng)目摘要

你是別是別想每天都在食堂吃那些天天都一種口味的菜?

你是別是又別想到外頭餐館去吃那些美味卻別太安全的飯菜?

你是別是想體驗(yàn)和同學(xué)一起下廚的神奇感受?

大學(xué)生廚房就很對(duì)你的口味，把你從煩悶徘徊中解脫。

同學(xué)們只要買來自個(gè)兒喜愛的菜肴，這個(gè)地方有完備的廚房設(shè)施和就餐設(shè)備，所有像家里一樣的廚房設(shè)備和餐廳設(shè)備都一應(yīng)俱全，營造了一具自由的空間，這是一具史無前例的、結(jié)構(gòu)單一的，集中出租房灶臺(tái)的店。它的結(jié)構(gòu)鮮亮，一具廚房四臺(tái)灶，加一具餐廳，構(gòu)成一具單元，一具店可由或多或少地幾個(gè)單元組成，每個(gè)灶臺(tái)在某個(gè)就餐時(shí)刻可輪流由幾組顧客使用。大學(xué)生廚房的成本比較少，每單元僅2000-2500元/年似乎可在一學(xué)期內(nèi)收回成本，下半年的收益可用來擴(kuò)展設(shè)備設(shè)施。

因?yàn)楸卷?xiàng)目特意針對(duì)大學(xué)生的飲食和娛樂咨詢題所設(shè)計(jì)的，而且調(diào)查到非常多同學(xué)，他們都非常期待大學(xué)生廚房的開業(yè)，非常情愿去嘗試一下，同時(shí)講會(huì)每隔一段時(shí)刻就會(huì)請(qǐng)朋友或和室友一起下廚。因此它的吸引力是無限大的。每年一屆的新生又為大學(xué)生廚房增添新的顧客源，因此它將是經(jīng)久別衰的。

它的規(guī)?？纱罂尚。仪熬翱捎^，成本低。也許隨時(shí)沒摹仿，因此要嚴(yán)格治理各項(xiàng)工作，提升它的品味，別斷地從原有基礎(chǔ)上創(chuàng)新，從學(xué)生中別斷反思和改革，來提高我們的競爭力。

它的治理模式非常簡單，分內(nèi)外部治理。外部治理要緊是宣傳，和大中規(guī)模訂租的合理安排;內(nèi)部治理要緊是為大學(xué)生廚房營造自由、干凈的氣氛。

快來大學(xué)生廚房，和朋友一起享受下廚的開心吧!

二、公司簡介

1、性質(zhì)：大學(xué)生廚房是一種面向全體大學(xué)生出租廚房的一種服務(wù)性項(xiàng)目。

2、設(shè)備設(shè)施：大學(xué)生廚房以單元制形式存在，一具單元有一具廚房和一具餐廳。一具廚房中有四個(gè)灶臺(tái)，四套炊具和燃?xì)庠?，和一具砧板臺(tái)，多套切菜工具，和一具櫥柜，里面碗具、油鹽等調(diào)料一應(yīng)俱全，配備自來水龍頭和多只籃、桶等洗菜工具，和幾個(gè)油煙機(jī);餐廳里有大小桌子五、六張，電風(fēng)扇，飲水機(jī)，電冰箱，消毒柜，電飯煲，時(shí)時(shí)提供熱飯。

3、項(xiàng)目服務(wù)內(nèi)容：大學(xué)生們只要提著自個(gè)兒喜愛的菜來到大學(xué)生廚房來，依照時(shí)刻或者規(guī)模交付一定的租金就能夠到指定的灶臺(tái)上去烹飪了，一具廚房四個(gè)灶臺(tái)、能夠并且烹飪。在一具中餐或晚餐時(shí)刻內(nèi)，一具灶臺(tái)又可延續(xù)地讓幾組同學(xué)烹飪。如此一具單元的廚房：中餐時(shí)刻(11:00-2:00)之間似乎能夠烹飪28(4個(gè)灶臺(tái)*7組/灶臺(tái))組同學(xué)。同學(xué)們能夠在這個(gè)地方吃完再走，也能夠帶出去吃，一切自便。

我們大學(xué)生廚房還搭配有一具大冰箱，若是一具?？?，且有吃別完的菜，或需要存儲(chǔ)的剩菜我們將替他們存儲(chǔ)，只需將它們密封好后放入一封閉的籃子，然后寫上姓名或其他標(biāo)記，放入冰箱即可，但因思考到用電事情和冰箱空間咨詢題，若存放的時(shí)刻超過一天則支付2元/天的寄存金。

4、項(xiàng)目目的：大學(xué)生廚房的產(chǎn)生是我組深刻了解到非常多大學(xué)生們抱怨食堂的飯菜天天一具樣，滋味別可口，沒有一點(diǎn)新意，還有部分學(xué)生又覺得在外餐館的飯菜，衛(wèi)生狀況不行，嫌油別多，而且價(jià)格別低。在惟獨(dú)兩種挑選的事情下，除了抱怨，惟獨(dú)抱怨，因此我們想到了大學(xué)生廚房那個(gè)既對(duì)大學(xué)生的口味，又鍛煉大學(xué)生自個(gè)兒動(dòng)手能力的廚房。

5、大學(xué)生廚房室內(nèi)的裝飾：可由學(xué)生來制造設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)核心為自由舒適，綠群環(huán)保。要緊體現(xiàn)簡單美。大學(xué)生自個(gè)兒種的花草，手工剪貼畫，廢物利用等些有創(chuàng)意的設(shè)計(jì)都可用來裝飾大學(xué)生廚房。

三、組織人員治理

1、我們將顧客分為大、中、小規(guī)模。

大規(guī)模(20-40人)：如某班同學(xué)聚會(huì)，或者是某同學(xué)的生日，如此需要出租一具單元的大學(xué)生廚房，這需要提早預(yù)訂。依照要求或者約定一具廚師來幫忙，或請(qǐng)個(gè)人來打理雜事。

中規(guī)模(10-20人)：如某寢室聯(lián)誼，或一具小型的慶祝會(huì)，也需提早預(yù)約，無廚師配備。

小規(guī)模(1-10人)：隨時(shí)安排廚灶。

2、在大學(xué)生廚房里，僅需雇傭一具中年的女性職員來打掃收拾大學(xué)生廚房，同時(shí)在大學(xué)生烹飪期間時(shí)時(shí)檢驗(yàn)液化氣灶臺(tái)的安全性。

3、其他治理人員：宣傳負(fù)責(zé)人，廚具、餐具負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)治理人，顧客預(yù)訂負(fù)責(zé)人，值班收銀人員等均可由學(xué)生來擔(dān)當(dāng)。

4、若有大型的聚會(huì)或聚餐，可向顧客預(yù)訂負(fù)責(zé)人提早預(yù)訂，他/她能夠提早做安排，中型的(10-20人)也由預(yù)訂負(fù)責(zé)人安排，小規(guī)模的顧客群，則按先來后到使用灶臺(tái)。

5、財(cái)務(wù)治理人，負(fù)責(zé)清算每星期水電費(fèi)，煤氣灶和雇傭人員費(fèi)用和“大學(xué)生廚房”的總收益，適當(dāng)調(diào)整價(jià)格，大、中型規(guī)模顧客群有固定的訂租價(jià)格，依照預(yù)訂廚房的次數(shù)來決定下周小規(guī)模顧客群前來做菜的租金。

6、政府批文：大學(xué)生廚房要獲得營業(yè)執(zhí)照，咨詢題要緊是衛(wèi)生和安全。因?yàn)槲覀児蛡蛄巳藛T來打掃大學(xué)生廚房和時(shí)時(shí)間刻檢驗(yàn)并教導(dǎo)學(xué)生使用液化氣等驚險(xiǎn)設(shè)備，且在大學(xué)生廚房內(nèi)配有滅火器、消防設(shè)備。安全和衛(wèi)生本來算是大學(xué)生廚房核心治理的咨詢題，因此可以取得政府批文的，若大學(xué)生由學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)可向?qū)W校申請(qǐng)資金和批文。

四、市場

1、市場營銷

①宣傳

我們將經(jīng)過傳單、海報(bào)、校論壇、個(gè)大學(xué)生的qq群，和大學(xué)生中的關(guān)系網(wǎng)來宣傳。我們將邀請(qǐng)各院系的一些好朋友相聚到一起來免費(fèi)體驗(yàn)一下在我們“大學(xué)生廚房”中的自由、開心和滿腳感，請(qǐng)他們?yōu)槲覀儭按髮W(xué)生廚房”做口頭宣傳。

②客源

既然我們“大學(xué)生廚房”的飲食和體驗(yàn)開心而設(shè)計(jì)的，那大學(xué)生就會(huì)有各種各樣的理由喜愛我們“大學(xué)生廚房”。

A.在同學(xué)面前一展自個(gè)兒的廚藝。

B.請(qǐng)自個(gè)兒的好朋友到“大學(xué)生廚房”里為自個(gè)兒做一頓香噴噴的美食。

C.某兩、三個(gè)男女寢室在這個(gè)地方能夠搞個(gè)廚藝聯(lián)誼，不可能做菜的順便學(xué)學(xué)。

D.有外地來的同學(xué)，讓他/她炒炒故鄉(xiāng)菜，嘗嘗鮮。

E.別中意外頭餐館，也別中意食堂，還別容易自個(gè)兒弄。

在大學(xué)生廚房如此輕松自由的環(huán)境里，在一具像家里一樣能夠出入的廚房。我們別僅是吃了一頓飯，更重要的在那個(gè)過程里，我們體驗(yàn)到了自個(gè)兒動(dòng)手的開心。一起動(dòng)手的開心，這個(gè)地方確實(shí)算是大學(xué)生們自個(gè)兒的廚房。因此有如此多的收獲，我們大學(xué)生廚房的顧客將川流不息。每一年都將有新生的到來，來嘗鮮的同學(xué)也將延續(xù)別斷。

③既然大學(xué)生廚房是為大學(xué)生餐飲和娛樂思考，這么能夠擴(kuò)展搭配盈利服務(wù)，能夠出租燒烤工具，賣燒烤配料。賣飲料、啤酒、干菜等易存儲(chǔ)的菜類干貨。也可搭配免費(fèi)服務(wù)，提供怎么樣做菜的一類書籍和營養(yǎng)搭配的書籍。

2、市場前景

如今看來，還沒有同我們“大學(xué)生廚房”如此的規(guī)模來出租廚房給大學(xué)生一樣結(jié)構(gòu)、形式的店，即使有、也只也許是將大學(xué)生自個(gè)兒做飯菜當(dāng)成是一種娛樂的形式。因此我們“大學(xué)生廚房”是獨(dú)特的。大學(xué)生們都有一種想體驗(yàn)社會(huì)實(shí)際，體驗(yàn)自個(gè)兒動(dòng)手的開心，也想體驗(yàn)新奇的積極分子。因此我們“大學(xué)生廚房”的前景廣大，全國那么多高校(本科、?？啤⒙殬I(yè)學(xué)校)那將是多么廣大的連鎖空間。也重視“大學(xué)生廚房”在學(xué)生中的關(guān)注度，信譽(yù)度來橫向進(jìn)展其他服務(wù)，做到大學(xué)生廚房的橫向連鎖。

3、戰(zhàn)略目標(biāo)

⑴近期戰(zhàn)略目標(biāo)，在各地別同幾所高校身邊都建立一具學(xué)生廚房。仔細(xì)組織好內(nèi)部結(jié)構(gòu)，為學(xué)生提供一具方便、舒適、自由、實(shí)惠、潔凈的飲食、娛樂的空間，用自由和干凈來贏得大學(xué)生們烹飪就餐的舒適，讓他們感受來了就再來，再來，就想天天來。在半個(gè)學(xué)期內(nèi)，在所靠近的學(xué)校宣傳的眾所周知，把名聲打造的有界碑，在此期間盈利15%。

⑵近期戰(zhàn)略目標(biāo)：在名聲、信譽(yù)、關(guān)注度都建立非常好的基礎(chǔ)上可進(jìn)展更多都市，更多高校的“大學(xué)生廚房”，也可橫向進(jìn)展，讓“大學(xué)生廚房”成為一具品牌，開展其他服務(wù)大學(xué)生的行業(yè)。

五、投資分析

固定成本2500-3200元/單元

可變成本(房租、水、電、油、糧)3000-7000/單元.年

煤氣600元/月.單元雇傭人員900/月.單元

年總收益2000-6000元/月.單元?jiǎng)e等

因?yàn)樗膭e穩(wěn)定性，不行恐怕利潤的標(biāo)準(zhǔn)值?？峙掠邪肽甑臅r(shí)刻收回成本，半年時(shí)刻來盈利。投資形式能夠是合資，也能夠一具人投資，“大學(xué)生廚房”一年的成本大約在2-2.5萬/單元之間。因此大學(xué)生投資利潤的前景是客觀的

六、大學(xué)生廚房的SWTO分析

Strength:①目前還沒有浮現(xiàn)像大學(xué)生廚房一樣結(jié)構(gòu)單一、獨(dú)特的店，因此同行業(yè)競爭較少。

②隨意性，它比食堂的飯菜更多挑選，順從顧客自個(gè)兒的愛好。它比餐館更衛(wèi)生、更實(shí)惠，讓人放心，它比任何地點(diǎn)都自由。

③靈便性好，習(xí)慣于客源的淡季和旺季?！按髮W(xué)生廚房”結(jié)構(gòu)簡單。灶臺(tái)基本上可挪移的，桌椅也是可挪移的，而且又是以單元制的(一具廚房、搭配一具餐廳)，在同學(xué)們放寒、暑假時(shí)，能夠減少幾個(gè)單元，縮小規(guī)模，減少可變成本(電費(fèi)、水費(fèi)、房租費(fèi)……)

④習(xí)慣性好，能面對(duì)別并且期的冷熱事情，當(dāng)期終考試臨近，同學(xué)們都整天忙于復(fù)習(xí)功課，迎戰(zhàn)期終。這時(shí)，“大學(xué)生廚房”也許會(huì)明顯的變冷清，這是，在一定的信譽(yù)度和關(guān)注度的事情下，而且又靠近學(xué)校，我們能夠雇傭一具兼職廚師。在短時(shí)刻內(nèi)提供餐飲服務(wù)，別至于期終期間而變得冷清或產(chǎn)生損失。

Wealth:因?yàn)樗且环N服務(wù)性的項(xiàng)目，因此別太穩(wěn)定。

Opportunity:同學(xué)們都以一種新鮮的心情進(jìn)入“大學(xué)生廚房”，以一種輕松地心態(tài)享受“大學(xué)生廚房”，能夠有非常大機(jī)遇縱向進(jìn)展，和橫向進(jìn)展。

Threaten：因?yàn)榇髮W(xué)生成本少、形式新穎，因此摹仿者將緊隨著產(chǎn)生，這往后反倒成為一種強(qiáng)大的競爭力量，因此嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髦卫戆才藕蛣e斷地創(chuàng)新改革是非常重要的。

綜合SWOT分析來看，“大學(xué)生廚房”應(yīng)該確保干凈、自由。組織者以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來做好各項(xiàng)治理工作。以誠信作為全然，讓同學(xué)們信賴。在此基礎(chǔ)上，時(shí)時(shí)保持創(chuàng)新改革的思想來靈便運(yùn)轉(zhuǎn)它。才干長久地存在并進(jìn)展。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)策劃方案【三】《創(chuàng)業(yè)策劃書》范本

目錄第一部分

策劃書摘要…

第二部分產(chǎn)品/服務(wù)……

第三部分行業(yè)及市場事情……………

第四部分組織與治理…

第五部分營銷策略……

第六部分產(chǎn)品創(chuàng)造……

第七部分融資講明……

第八部分財(cái)務(wù)打算……

第九部分風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與防范……………

第十部分項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度………………

第十一部分其它…………

備查資料清單……………

第一部分策劃書摘要

講明:策劃書摘要應(yīng)該盡可能操縱在2頁紙內(nèi)完成。創(chuàng)業(yè)策劃書摘要應(yīng)該涵蓋該策劃書的所有要點(diǎn)，濃縮所有精華，并要求簡潔、可信、一目了然。

第二部分產(chǎn)品/服務(wù)產(chǎn)品/服務(wù)描述(這個(gè)地方要緊介紹擬投資的產(chǎn)品/服務(wù)的背景、目前所處進(jìn)展時(shí)期、與同行業(yè)其它企業(yè)同類產(chǎn)品/服務(wù)的比較，本企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)的新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性，如擁有的特意技術(shù)、版權(quán)、配方、品牌、銷售網(wǎng)絡(luò)、許可證、專營權(quán)、特許權(quán)經(jīng)營等。)

企業(yè)現(xiàn)有的和正在申請(qǐng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)(專利、商標(biāo)、版權(quán)等):專利申請(qǐng)事情:產(chǎn)品商標(biāo)注冊(cè)事情:企業(yè)是否已簽署了有關(guān)專利權(quán)及其它知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓或授權(quán)許可的協(xié)議?假如有，請(qǐng)講明(并附要緊條款):目標(biāo)市場:這個(gè)地方對(duì)產(chǎn)品面向的用戶種類要舉行詳細(xì)講明。產(chǎn)品更新?lián)Q代周期:更新?lián)Q代周期的確定要有資料來源。

產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn):詳細(xì)列明產(chǎn)品執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。詳細(xì)描述本企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)的競爭優(yōu)勢(包括性能、價(jià)格、服務(wù)等方面):產(chǎn)品的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和用戶技術(shù)支持:

第三部分行業(yè)及市場事情

1、行業(yè)事情(行業(yè)進(jìn)展歷史及趨勢，哪些行業(yè)的變化對(duì)產(chǎn)品利潤、利潤率妨礙較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制等，行業(yè)市場前景分析與預(yù)測):(1)列表講明過去3年或5年各年全行業(yè)銷售總額:必須注明資料來源。(2)列表講明將來3年或5年各年全行業(yè)銷售收入預(yù)測:必須注明資料來源。

2、目標(biāo)市場事情(1)圖表講明目標(biāo)市場容量的進(jìn)展趨勢(2)本企業(yè)與目標(biāo)市場內(nèi)五個(gè)要緊競爭對(duì)手的比較:要緊描述在要緊銷售市場中的競爭對(duì)手。(能夠列表講明)競爭對(duì)手市場份額競爭優(yōu)勢競爭劣勢本企