人力資源全套管理制度.13836

第章則............................................二章限1章配置制度...................................2章開發(fā)制度...................................7章........................................第六章度17第七章度21第八章度第九章度29第十章度..................................章.................................章范41章章·····章則為加強(qiáng)公司的人力資源管明確力資源管理權(quán)限及人力源管理程序，使公司力資源管理工作有所遵循制定本制度。適用范圍:規(guī)定適用公司全體職員,公司聘用的全部從業(yè)人員。三除照國家有關(guān)法規(guī)外，本司人力資源管理管理，均依本制度規(guī)定辦理。四人力資源管制度組成：聘與配置制度、培訓(xùn)與開發(fā)制度、績效考核制度、薪酬與福利制度、勞動(dòng)關(guān)系管理制度.總理定司的部門置人編制、部經(jīng)、經(jīng)的任免、去總、監(jiān)貫徹理制的開.二、人力資源管理工作職責(zé)負(fù)責(zé)公司人力資源管理制度的建立、實(shí)施和修訂。協(xié)助各部門辦理職員招聘，聘用及解聘手續(xù)負(fù)責(zé)管理公司人事檔案資料。負(fù)責(zé)公司薪酬與福利制的制定、實(shí)施和修訂負(fù)責(zé)公司日常勞動(dòng)紀(jì)律及考勤管理。組織公司試用考核、平時(shí)考核及年終考核工作組織公司職員各項(xiàng)培訓(xùn)工作。協(xié)助各部門辦理公司職員的任免、晉升、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù).負(fù)責(zé)公司各保險(xiǎn)、福利制度的辦理。組織各部門進(jìn)行職務(wù)分析、職務(wù)說明書的編制根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)、崗位設(shè)置制定人力資源規(guī)劃負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽訂及工關(guān)系的處理。三、部門經(jīng)理提出部門人員需求計(jì)劃部門理決定部門經(jīng)以下職員的任免、考核、去留晉降；部門經(jīng)理建本部門員工待遇。第二章

1、德兼?zhèn)洌缘聻橄?，量才而用司而，人的能以職道德前提否則個(gè)人力越對公司造成危害的可能性越大2、舉避親，公平競爭.舉賢親，能避觀念負(fù)面響，人才供一公平的環(huán)境。公司員工在被聘用晉升方面享有均等的機(jī).3、強(qiáng)共同理想團(tuán)隊(duì)意識和協(xié)作精神。展的力自團(tuán)共同理想，經(jīng)成隊(duì)而不是某個(gè)個(gè)的成功。我們要每一個(gè)陽光人都有強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合意識.4部招聘先，職位,本公在下聘,招聘。1、在經(jīng)營度前，合理下一度人部門，部門經(jīng)理須根據(jù)，，公司2、經(jīng)、理根據(jù)部的，及司、經(jīng)營方案來確定公司下一年度人員的規(guī)模和部門設(shè)置。3、經(jīng)經(jīng)理后確年度資源，由管理部負(fù)人力資招聘宜。1各部門根據(jù)目發(fā)展和業(yè)務(wù)發(fā)需要,經(jīng)總經(jīng)理核定的編制內(nèi)增加人員應(yīng)按以下程序進(jìn)行進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整，最大限的發(fā)揮現(xiàn)有人員的潛從公司其他部門吸收適合該崗位需要的人才.到綜合管理部領(lǐng)取《內(nèi)部人員調(diào)配審批表,報(bào)部門理、綜合管部和公司領(lǐng)審批。部門滿后要增人員寫《部人員編計(jì)表》報(bào)公司導(dǎo)審。公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過，由綜合管理部通各種招聘渠道招聘所人員。4應(yīng)聘人員應(yīng)聘本公司，應(yīng)按以下程序進(jìn)行綜管理部人員應(yīng)先認(rèn)真篩選應(yīng)聘人員簡歷進(jìn)行初試篩選合格后的簡時(shí)發(fā)到用部門理郵箱部理篩后，通應(yīng)聘人公.所由需,并做好試記錄寫《招聘面試表。初試合格后,由綜合管理部進(jìn)行復(fù)試。部門經(jīng)理以上人員和特殊崗人員應(yīng)聘要經(jīng)副總經(jīng)理、總理面試通過。復(fù)合格后，通知應(yīng)聘人一周內(nèi)等結(jié)果.核入續(xù)知》5、所應(yīng)聘人員的材料由綜合管理部統(tǒng)一存檔備查.到所有招聘錄用的員工正式上班當(dāng)日向綜合管理部報(bào)到,以其向綜合管理報(bào)的期,即薪日被用按知間到綜合管理報(bào)，帶種件件復(fù)印件，經(jīng)驗(yàn)證屬實(shí)后，理各項(xiàng)報(bào)到手續(xù)簽訂《勞合同協(xié)議體證件(需原件）包括：）身份；近期檢報(bào)告(含肝功和對半檢驗(yàn)內(nèi)的以上醫(yī)院)；身照片張，二片若無請帶用照兩張，一寸照片）(證、證證）原;職證書原件（具有經(jīng)驗(yàn)者帶；勞動(dòng)保（若無勞動(dòng)保需辦理勞動(dòng)保照；有行期一通的,薪發(fā)用；（8)證職證及其格證書和其證的相資料。備:若經(jīng)查證提供資料虛假將無條件退，不予錄用；若經(jīng)身體查，證實(shí)身體狀況不，或患有傳染性病，將無條件退，不予錄;公司將組織新入司工參加新員工培訓(xùn)以使員工對公司概況初步了解.錄用通知書》到綜合管成為公司試用人員。新員工辦理完報(bào)到手續(xù)后，合管理部領(lǐng)其到用人部門試,部門經(jīng)直接主管接受，并安排工作。5綜合管理根《錄用通書的位級別和酬別寫工資通知，一式兩份，份交新員工本人，一份由綜合管理部備案。1、新員用后，律試試一般為一六個(gè)月，表現(xiàn)突出者可由用人部門向綜合管理部提出轉(zhuǎn)正申請,前進(jìn)行轉(zhuǎn)正核。2、新員工用期間按公司《假、請假和考勤管制度》可以請事和病假，用期請?zhí)祉樣闷诎嘧阋恍鹿び泄?新員工試用期工一或,解.試用期的考核新工用后綜管部出員試期通知，用人員作用期工作，根據(jù)實(shí)況填寫《新員工轉(zhuǎn)正考核表》考核部經(jīng)理根據(jù)新員工試用期表現(xiàn)，公正考核并寫出初核；綜合管理根據(jù)新職員在試用期間的出勤情況，如實(shí)地填寫考勤狀況；考結(jié)果將根據(jù)初核評分和考勤狀況來確定。5轉(zhuǎn)正用人部門根據(jù)考核結(jié)果在新員工試用期滿之后一內(nèi),出如期正、延長試用或不擬用的決定，并將員工轉(zhuǎn)正申請書和《新員工轉(zhuǎn)正考核審表》報(bào)請公司領(lǐng)導(dǎo)審，由試用果,通過員將正式聘用。正式員工薪資遇按公司薪酬制度執(zhí)行。6、提前束試用期：在試用期間，對業(yè)務(wù)素、技能、工作適應(yīng)能力及工作成效特別出色的新員工試部經(jīng)可提結(jié)試期并《員轉(zhuǎn)考審表請綜合管理部經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)。綜合管理部提新員工考核審經(jīng)在其他崗位試用或提前辭退試用員工。7新進(jìn)員試用核未獲過而不確定是正式錄者，公適當(dāng)延試用期或退，試用的長最多不超過六個(gè)月,否則年后由綜合管理對該員工作自動(dòng)終止試用處理,以辭退，并將追究相用人部門.8員工1)

綜合管理部將員工內(nèi)個(gè)人錄員工員工在職提正確的個(gè)人,合管理部將其?；蛱岬囊话l(fā)，將的終。2

員工個(gè)人資的，、、、狀況，應(yīng)報(bào)行人部。員工應(yīng)向行人部提其他資，如過各種考試、技能職稱學(xué)歷變化等，以便在有機(jī)會(huì)培訓(xùn)、晉升、職位空缺時(shí)受到優(yōu)先考慮9試用期間勞動(dòng)合同的解除試用間司或員工均可提出終勞動(dòng)合同,工在試用期提前三日通知公司,以解除勞動(dòng)合同員工入司報(bào)到一周提出解除勞動(dòng)合,將不享受公司試用期員工薪資待遇員工在試用期內(nèi)嚴(yán)違反公司的規(guī)章制的，公司可以即時(shí)與工解除勞動(dòng)合同。試期間的報(bào)酬：員工在用期間的工資不低于公相同崗位最低檔工或轉(zhuǎn)后資的80%,并不得低于公司所在地的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。第三章

高公員素,充實(shí)其知識與技能，以增進(jìn)定本制度。圍凡本公司所有在職工的培訓(xùn)及其有關(guān)業(yè)事項(xiàng)均依本制度執(zhí)分1綜合管理部全公司基礎(chǔ)性、共同性培訓(xùn)課程的開發(fā)與實(shí)施.全公司年度、月份培訓(xùn)程的擬定、呈報(bào)培訓(xùn)制度的制定及修改全公司在職培訓(xùn)實(shí)施成及呈報(bào)基礎(chǔ)性與修改。培訓(xùn)需求的查、分析與匯總，培訓(xùn)計(jì)劃的編制與審議。培訓(xùn)方案實(shí)施情況的督、追蹤、評估與改進(jìn)培訓(xùn)課程的開發(fā)，訓(xùn)機(jī)構(gòu)、外聘講師選擇，每季一次為原全公司外派受訓(xùn)人員資格的核、參加外訓(xùn)人員的檔案資的管理。其他有關(guān)人才開發(fā)與發(fā)展方案的草擬與執(zhí)行各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃、方案實(shí)施費(fèi)用預(yù)算的擬定。2各職能部門全年度培訓(xùn)需求的調(diào)查與計(jì)劃的制定專業(yè)培訓(xùn)規(guī)范制定及修改，內(nèi)部培訓(xùn)講師人選的推薦.內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程的開發(fā)、舉辦及實(shí)施成果匯報(bào)。專業(yè)培訓(xùn)教材的編撰與修改。受訓(xùn)人員完訓(xùn)后的督導(dǎo)與追蹤，培訓(xùn)結(jié)果的評估。四1合管理部應(yīng)召集各有關(guān)部門共同制定工培訓(xùn)制度供培訓(xùn)實(shí)施的依據(jù),其內(nèi)包括：各部門的工作職責(zé)分類各職務(wù)、崗位的培訓(xùn)課程及時(shí)數(shù).各培訓(xùn)課程的教材大綱2、各部門織機(jī)變動(dòng)引進(jìn)新技術(shù)時(shí),綜合管理部實(shí)需改培訓(xùn)制度。五、培訂11綜合理部每年12月擬定培訓(xùn)課程菜單公內(nèi)部供公關(guān)部門及個(gè)人制定年度培訓(xùn)計(jì)劃參考。個(gè)人所在工作要和職業(yè)發(fā)展劃,年份填制《員工培訓(xùn)需調(diào)查表部門經(jīng)理。各部上年效考結(jié)果際工，填門《需求調(diào)查表擬部門《年度培訓(xùn)計(jì)劃部門領(lǐng)導(dǎo)和管副審核,送綜合管理部匯總，作為制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的依據(jù)。4）將各部培訓(xùn)表和度培劃匯編制一年培訓(xùn)計(jì)劃，副總經(jīng)理審核《年度培訓(xùn)計(jì)劃表總經(jīng)理審批。5）將經(jīng)總經(jīng)理審批后度培訓(xùn)計(jì)劃表各部門經(jīng).并與各部門經(jīng)理商討年度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案.2劃每月綜合管理部負(fù)責(zé)組織月培訓(xùn)工作計(jì)劃與總結(jié)會(huì)議,個(gè)度訓(xùn)計(jì)行情《一個(gè)月份培訓(xùn)計(jì)劃，綜》,月度培訓(xùn)計(jì)劃的依據(jù)。3訓(xùn),經(jīng)相關(guān)批準(zhǔn)后，方可施培訓(xùn).施1、綜管理部或培訓(xùn)主辦部門年度培計(jì)劃表計(jì)劃表培訓(xùn)申請表》期按計(jì)劃實(shí)施并負(fù)責(zé)該項(xiàng)培訓(xùn)的所有事項(xiàng)，如培訓(xùn)場地排、教材分發(fā)、教具借調(diào)，知講師及受訓(xùn)人員等2培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施前應(yīng)通發(fā)文形式知各部門，各部員工在不響工作的前提下可以參加其他部門組織的培訓(xùn)。3行政人事部備案,以便提設(shè)施支持和領(lǐng)取課酬。4如補(bǔ)充教材、講師應(yīng)于課前一周將講義原稿綜合管理部統(tǒng)一印刷便上課時(shí)發(fā)學(xué)員。各項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束，應(yīng)舉行考試考查，由主辦門或培訓(xùn)講師負(fù)責(zé)。項(xiàng)培實(shí)施時(shí),手續(xù)。綜合管理部應(yīng)確實(shí)了解上課、出席狀況。合管部應(yīng)定期檢查會(huì)估各項(xiàng)培訓(xùn)課程施成果,并錄，交各有關(guān)職能部門參考予以改進(jìn)各項(xiàng)培訓(xùn)考試缺席者，事后律補(bǔ)考，考不列席者一律以零分計(jì)算。考試或考查通過的員工，將做重新培訓(xùn)或辭的理。將受訓(xùn)成綜員在的部領(lǐng)，并于員工人事案作考、及的參考。、培訓(xùn)結(jié)果的評估理、

項(xiàng)培訓(xùn)后一周內(nèi)應(yīng)將成定出，錄《員工培訓(xùn)記錄表試或等關(guān)送綜合管理部,于果送綜人培訓(xùn)案。、

辦部門應(yīng)在項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束周內(nèi)綜合理部填報(bào)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)

.必須目申請施時(shí)明切實(shí)執(zhí)不抽查度

擬升職領(lǐng)批準(zhǔn)可申請訂協(xié)議依事規(guī)章出差手續(xù)創(chuàng)凡公些重目前應(yīng)與公簽協(xié)議遵守下列條款：保密條款：程所獲得累技術(shù)等信（包軟)保許不得私自拷貝傳授轉(zhuǎn)交給它公.服務(wù)條款服務(wù)規(guī)下：完2000元—3000元目,服6；成個(gè)費(fèi)為元—4000的培訓(xùn)項(xiàng)目，約定服務(wù)期為個(gè)月；員工每完成費(fèi)為元元的培訓(xùn)項(xiàng)目定服務(wù)期為；依次類推。培費(fèi)每加1000元，約定服務(wù)期增個(gè)月違金償準(zhǔn)款員接培后未照司務(wù)要執(zhí)，服期定，工按務(wù)月份減原向司付約。金算式違約金＝因培訓(xùn)所產(chǎn)生費(fèi)用額＊未服滿服務(wù)期／約定服（訓(xùn)產(chǎn)的訓(xùn)用括培之費(fèi)雜、理關(guān)件用訓(xùn)間發(fā)的宿膳、通出補(bǔ)、術(shù)流用在方實(shí)際報(bào)支或由甲方實(shí)際支付的費(fèi)用）服務(wù)期以月為單位.、

員返回后應(yīng)將及有關(guān)料送行政人事歸檔保管其受訓(xùn)成績應(yīng)該編到《員工培訓(xùn)記錄表、

員應(yīng)將受所學(xué)習(xí)的知識整理成冊，列為培訓(xùn)并通過舉辦培訓(xùn)或的式,訓(xùn)有關(guān)人員、

費(fèi)報(bào)單送行政人事其外出受訓(xùn)的資料回并在報(bào)單，未，務(wù)應(yīng)款、

參加外訓(xùn)人員在培訓(xùn)后訓(xùn)返回后交行政人事、

員應(yīng)按參培訓(xùn)辦理，條由理。行政人事將定期行。、

條款用參加公司外的培訓(xùn),因、，培訓(xùn)辦理培訓(xùn)培訓(xùn)講師分為內(nèi)部講師和外部講師，行政人事部集中建立培訓(xùn)講師檔案。內(nèi)部講師由各部主管級工和技術(shù)骨干構(gòu)成，各級主管負(fù)有培訓(xùn)員工的義務(wù)責(zé)部的作講課的量培效的查成講績考的組成部分。外部講師是通過培訓(xùn)顧公司聘請的授課講師，外部培訓(xùn)講師的課酬根據(jù)實(shí)際情況和培訓(xùn)預(yù)算定，通過培訓(xùn)效果評估決定是否繼續(xù)聘該講師。內(nèi)部講師的培訓(xùn)課酬按100/小時(shí)計(jì)算。表比較優(yōu)秀的講年終公司還將給予他物質(zhì)性獎(jiǎng)勵(lì).十、附則各項(xiàng)培訓(xùn)的舉辦盡量以不影響工作原則，培訓(xùn)時(shí)間安排必須合理。員工的受訓(xùn)成績及資歷可提供綜合管理部作為年度考核、晉升參.第四章度薪酬計(jì)1.計(jì)間工資的計(jì)算間為的第工作該的工2

預(yù)工資工工的下情況時(shí)可公司請預(yù)工資預(yù)數(shù)不過本人工資。提供相人員的相以作為.生育、受傷、疾病、或意外災(zāi)害。結(jié)或亡新畢學(xué)生3.計(jì)事宜，在手續(xù)完備的條件，從申請日起三十日內(nèi)或是按雙方協(xié)定日內(nèi)，公司應(yīng)支付該員工已出勤作日數(shù)的工資。資額）等于每月基準(zhǔn)內(nèi)工資的總和除每月勤務(wù)時(shí)數(shù)41A

不足月的工資支凡符合下列定的員工工資，按日計(jì)算:新入職者B.離或遭解雇C.停而復(fù)職者D2

其按日計(jì)算工資方符合上述幾項(xiàng)規(guī)定的員工工資＝基準(zhǔn)內(nèi)工資（該月應(yīng)出日數(shù)－停職日數(shù)/該應(yīng)勤5

各類津領(lǐng)取的格有所變更時(shí)，則根該月月前領(lǐng)取資格給。6.休工資與請假工資1)依人事管理規(guī)章的規(guī)定，休假時(shí)的工資給付規(guī)定如下因年度帶薪假而缺勤時(shí)，應(yīng)按平常勤務(wù)時(shí)的工資支付。員工申請?zhí)貏e休(如婚或假）時(shí)的資按常勤時(shí)的工給額工資。資給基工。本。2）資規(guī)定如:A。病,該職,為向人事部門請留職停薪手續(xù)的辦理B。請時(shí)，其工資按下列方式扣除：缺勤工資扣除額＝全額工資＊勤日數(shù)/21。C。外出缺勤,以分為單當(dāng)勤次達(dá)次以上,每扣除資元體參見公司考勤制度）7.工資計(jì)算1)須直接以金方式記入員工的銀行帳號內(nèi)。2）數(shù)未達(dá)到分,一律將其四舍五。8。各項(xiàng)直接從工資中扣除：1）稅社會(huì)保險(xiǎn)中人應(yīng)繳納部分依據(jù)公司有行政規(guī)定應(yīng)承擔(dān)的費(fèi)用以及發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用4）關(guān)規(guī)定而接的5)其用9.工資1）的日付工資。如支付日休假日，于工發(fā).2)得于日員工，定支付的日。

每月日之,如對工有疑問的員工向綜合管理部咨。、整1.薪的定期調(diào)整,,調(diào)整日月一公薪酬會(huì)將位員情況括“歷工作經(jīng)驗(yàn)作"“綜合資歷“業(yè)績公司的忠誠度司時(shí)間等，員工當(dāng)年的薪否調(diào)整做出終裁定.月。3

定,薪或保持原薪級，提薪、降薪均不限定薪級數(shù).4

具有提薪資格的員工，有下列情況之一者不得提薪長期休假者(各類請年計(jì)30以上在薪酬調(diào)整審定期中出勤天數(shù)不滿定勞動(dòng)天數(shù)的九在審定時(shí)期內(nèi)受警告以處分者（不含警告處進(jìn)入公司不滿半年者。2.薪的特別調(diào)整5)或成失員工，薪酬可進(jìn)特殊調(diào)整，不受時(shí)間.

特別調(diào)整部經(jīng)理提出請，經(jīng)綜合管理部、公司批后行。因行規(guī)公司人員結(jié)有以因時(shí)，公司可對工資做出時(shí)調(diào)整。3.薪酬調(diào)整審批1)部)以下員工部經(jīng)理根據(jù)年度考核結(jié)果實(shí)工作表現(xiàn)，能、工作度等做出，降由綜合管理部報(bào)公司總經(jīng)審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。2）理人員的薪酬調(diào)整總經(jīng)理根據(jù)年度考核結(jié)果或?qū)嵐ぷ髯龀龆?由/,經(jīng)副總經(jīng)理簽署意見，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。3）過該員工崗位最高薪級，由總經(jīng)理特批。五、獎(jiǎng)金1。獎(jiǎng)金分為項(xiàng)獎(jiǎng)和年終雙薪/年底效益獎(jiǎng)金。2。。項(xiàng)目獎(jiǎng)是對項(xiàng)目研制過程中對項(xiàng)目進(jìn)展情況有貢獻(xiàn)的員工的一種激勵(lì)按照員.金視,要依考核期內(nèi)工作績、工作態(tài)度和工作能。獎(jiǎng)發(fā)放參考據(jù)、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)算方法另行制定。項(xiàng)目獎(jiǎng)是按照正常節(jié)點(diǎn)進(jìn)度完成項(xiàng)目計(jì)劃責(zé)任書要求時(shí)的獎(jiǎng)金。項(xiàng)目獎(jiǎng)的具體發(fā)放對象為承項(xiàng)目研制任務(wù)的人員和承擔(dān)目測試封裝考核等任務(wù)的人員。項(xiàng)目獎(jiǎng)的發(fā)放周期為大項(xiàng)目的節(jié)點(diǎn)考核通過、項(xiàng)目研制結(jié)。獎(jiǎng)金不的制，級一/內(nèi)的金。3。雙薪是為而立年以）根據(jù)公司上年度的業(yè)況發(fā)放一的工。理1.的根據(jù)國家法律政策規(guī),凡入在的個(gè)人,按規(guī)納個(gè)人得稅司提供給員工的薪酬是含稅金薪酬未納稅之前的薪酬數(shù).因我公司有減免稅條件，此，個(gè)人所得稅的具體征收辦法，由財(cái)務(wù)根據(jù)我公司的條件相關(guān)規(guī)定執(zhí)行.2。算由財(cái)務(wù)部根據(jù)相關(guān)規(guī)定計(jì)算。定目鼓員職守,爭取高薪的風(fēng)度并避優(yōu)秀人員免遭嫉妒見，特推行薪酬保密理辦法。各員工不得探詢、評論人薪酬，應(yīng)樹立以工作現(xiàn)爭取高薪的精神。各員工薪酬除綜合部經(jīng)理、務(wù)部及各級直屬領(lǐng)導(dǎo)外,一律保密。如違反薪酬保密規(guī)定造成不影響的，將給予雙方各元降薪理并視具體情況予以通報(bào)批評他職，直處.

度的是為員工在職務(wù)所表現(xiàn)的工作作行為、提和我發(fā)提供據(jù)特定度。1公定員工的和，造一公爭的。2提高和經(jīng)的高，成目。3發(fā)人，個(gè)人，人。不有的是一個(gè)的理是公司通合理評段工工作態(tài)度、工作能力、業(yè)出，效考核承著對人的管理、督導(dǎo)、指導(dǎo)教育、激勵(lì)、約束功能?？冃Ш私Y(jié)是工招聘培、升降級、薪資、福利、獎(jiǎng)金、人調(diào)的據(jù),它聯(lián)系其他一切力資源管理制度的依行績考核:客性核必須據(jù)員工常業(yè)務(wù)中具體表現(xiàn)做出評價(jià)事實(shí)為依據(jù)，以激勵(lì)員工為指導(dǎo)思想考核人員必須態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)不對考核期及職/職位工作以外的事實(shí)及行為進(jìn)行考公司的績效核實(shí)行上下級考核體系既直接級考核下一級考核的容1、工作態(tài)度作能力3、工作4、作適應(yīng)性5、發(fā)展?jié)摿?考核標(biāo)準(zhǔn):1數(shù)量量本間戶評價(jià)根據(jù)不同的部門、同的崗位，考核目不同，考核內(nèi)容也不方的素象能力、適應(yīng)錄用、招應(yīng)聘人性員

錄用試考核表考評度

時(shí)試用期間員

錄用評

評定職職不定

、職績書一次評績效考

體員工

確定考核1新員工錄用，一律行試用，試用一般為至三個(gè)，最長超過3個(gè)月表特突出者，可由用人部門向綜合管理部提出正申請，提前進(jìn)行轉(zhuǎn)考核2、新員工試用期間按公司休假、請假考勤管理制》可以請事假病假用按假數(shù)。用上不一新工求職有新員工在試用期間曠工次或遲到早退累計(jì)四(四次上,隨時(shí)解聘。試用期的考核新,工作小結(jié)，根據(jù)際情況填寫《轉(zhuǎn)正請表》中的考核容;直接上級或用人部門負(fù)人根據(jù)新員工在試用期的表現(xiàn)，公正地給出考核分?jǐn)?shù)，并寫出初核評語；綜合管理部根據(jù)新職員在試用期間的出勤情況，如實(shí)地填寫考狀況；考結(jié)果將根據(jù)初核評分和考勤狀況來確定5轉(zhuǎn)正用部門據(jù)考核結(jié)果，在新員工試用期滿之后一周內(nèi)，做出如期轉(zhuǎn)正、延長試用或不擬錄用的決，并將員工轉(zhuǎn)正申請書和《員工轉(zhuǎn)正考核表》報(bào)請公領(lǐng)導(dǎo)審批,員將正式聘用。正式員工薪資遇按公司薪酬制度執(zhí)行。6提前結(jié)束試用期在試用期間，對業(yè)務(wù)素、技能、工作適應(yīng)能力及工作成效特別出色的新員工試部負(fù)人以前束用，將轉(zhuǎn)申表報(bào)綜管理部經(jīng)理、司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。工用人綜合后，安排在其他崗位用或提前辭退試用員工。7、新員試考未通過而不能確定否式錄用，公司適當(dāng)延長試用期辭但試用期的延長最多不超過六個(gè)月，否則半年后由綜合管理部對該員工作自動(dòng)終止試用處理，予以辭退,并將追究相關(guān)用人部門責(zé)任。8試用期間勞動(dòng)合同的解除試用期間，公司或工均可提出終止勞合同，員工在試用期提前三日通知公司,可以除勞動(dòng)合同。員工入司一提除合，將不享受公司試用期員工薪資待遇。員工在試用期內(nèi)嚴(yán)違反公司的規(guī)章制的，公司可以即時(shí)與工解除勞動(dòng)合同.試用期間的報(bào)酬：工在試用期間的工不公司相同崗位工資或轉(zhuǎn)后資的并不公司在的最工資準(zhǔn)。9考核結(jié)果的定考100;考成、、、。考結(jié)果的處理A

考核結(jié)果以

提前轉(zhuǎn)正

考核結(jié)果分正資；考核結(jié)果—84分正升工；考核結(jié)果—74分；考核果低60分聘用。六：具體考核辦法參照標(biāo)考核管理體系第六章

一旦被公司聘用，自報(bào)到之日起，公司將視情況為員工購買社會(huì)保險(xiǎn)首次辦理社會(huì)保險(xiǎn)的員工需要提供身份證復(fù)印件一份縣勞動(dòng)保障卡碼照相回執(zhí)等相關(guān)資料；已理社會(huì)保險(xiǎn)的員工需提供社電腦號。社會(huì)保險(xiǎn)金交比例及其運(yùn)作情況表（按臨沂市政府規(guī)定公司繳

共濟(jì)基險(xiǎn)種

戶籍情況

個(gè)人繳交總比率人專戶

費(fèi)縣戶11%8％％11%8％養(yǎng)11%8％11%8％老

員工退休后，可每月從社保局支取退休薪金；

2

工離本縣其個(gè)人積累轉(zhuǎn)戶

關(guān)系的社會(huì)保險(xiǎn)本人,老保關(guān)工1％1%1％傷戶％1%1%0保,醫(yī)險(xiǎn)葬費(fèi)及供養(yǎng)親屬的活補(bǔ)助費(fèi)等此處的％是指個(gè)人繳納的社保基數(shù)1％。3％以個(gè)人之外費(fèi)縣戶

43562%8。5%

其余計(jì)共(合醫(yī)保

濟(jì)5％歲以醫(yī)非費(fèi)縣戶療住院醫(yī)01%1％保保）險(xiǎn)公司為員工買醫(yī)療保險(xiǎn)后,再為員工報(bào)銷醫(yī)藥費(fèi)戶員勞動(dòng)保障到區(qū)醫(yī).其,工月薪金10費(fèi)用由社會(huì)保共濟(jì)基金支付％，個(gè)支付％員工離開本市，處理辦法與養(yǎng)老保險(xiǎn)相同生費(fèi)縣戶％0％0保險(xiǎn)戶0000業(yè)戶

10。82820

0險(xiǎn)戶元

元元保險(xiǎn)保資的，按上年度社會(huì)平均工計(jì)繳的月投保薪金基數(shù)（此為社會(huì)工資低于本市上年度城鎮(zhèn)職工月平均工的,本市上年度城鎮(zhèn)職工月平均工計(jì)征養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)。員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)的基數(shù)參考下員工可在相應(yīng)的等級內(nèi)自由選擇繳費(fèi)額度

2500

、

數(shù)元二2000

、

元三1500

、

其它部門的秀員包括技術(shù)骨可以在元額度為1500；四1200

、

納元。級

、

元公司按每月10.82元購買失業(yè)保險(xiǎn)，員工如被公司辭退，需憑關(guān)文件到縣勞局報(bào)，在動(dòng)推薦3單位都能被錄用時(shí)，可始以社會(huì)低薪金標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取失業(yè)救濟(jì)金退休員工每月從社保局支取退休金勞動(dòng)保障卡就醫(yī)。的按《臨沂市工傷保險(xiǎn)條例》處理.1

;工生育子女憑獨(dú)生子證到費(fèi)縣申請領(lǐng)2

予手寫一份情況說明提交到綜合管理部申請領(lǐng)取。

住院慰問:工生病住院公司予問金。生：員工生時(shí),公司給予一份生以賀：每年公司給予每個(gè)員工一。：公的利情況，公司在五一、一元給予一定的章度度均照規(guī)執(zhí)。、間每天個(gè)小時(shí)，正常時(shí)間上午點(diǎn)：30下午：30：00。工作需要執(zhí)行晚班的員工要部門經(jīng)理批準(zhǔn)后，可實(shí)施.、員工每天上下班均需親自簽到(共計(jì)每次是忘記簽到的均到保衛(wèi)處做未簽到登記否則，將按照考勤統(tǒng)統(tǒng)計(jì)的結(jié)果做曠工理.員應(yīng)自到幫助他簽到和接受他人幫助簽到者,論是否遲到或退，予雙方200的罰款處.、假任何類別的請假經(jīng)批準(zhǔn)后,均需到衛(wèi)處登記，如有急情，不事先請假應(yīng)在兩小以電通知部門領(lǐng)導(dǎo)和合理部并上當(dāng)補(bǔ)手續(xù)，否以工。、出》接電話和.出需到綜合管理部填寫《出表》和《出》部門經(jīng)理、管領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理批準(zhǔn)后，管理部登.、早退和曠工的處理上午以后到，為遲到下午，為早退特條款在一個(gè)然月份里，允許遲到、退累計(jì)四(不于和不早于：超過四做相的處理。遲細(xì)則一個(gè)自然月份里,到、早退累計(jì)超過四次的處理如下:8:00,即遲到分鐘/次，罰款元8:31-9：到遲到鐘/，罰款元；以后到公司,曠工一天計(jì)扣個(gè)日工資的雙倍。注：若9：00—10:00間致電直接上級請假者,補(bǔ)假,事假處理，否則按曠計(jì)算。早細(xì)則16:59離，即退分鐘次罰款元00-16：59離開早退—60分鐘/，罰款00以前離開，按曠工一天計(jì)扣個(gè)人日工資的雙。曠曠工一天，扣個(gè)人工資的雙倍;,將親自聯(lián)絡(luò)人查明原因于滿天后兩天交出辭退分報(bào)告"；C在天內(nèi)經(jīng)批準(zhǔn)缺勤總計(jì)45小時(shí)）者被視為曠工，并予以辭退。當(dāng)月遲到、早累計(jì)達(dá)到的，給予警告處分;當(dāng)月到、早退累計(jì)達(dá)到次的，有權(quán)以辭退。、計(jì)：各種請假單和未打卡登記表應(yīng)于每月日前由合管理部統(tǒng)計(jì)后交綜合管部理。、假,...

223,.13予助生育參照山東省生育管理細(xì)則,已婦實(shí)周)生育個(gè)子除三個(gè)月產(chǎn)外,另增加.述產(chǎn)辦“獨(dú)生子另產(chǎn),個(gè)月產(chǎn)

工其親(祖父、外父、、岳配偶、女）死亡，經(jīng)公司準(zhǔn),3天特殊可延,由經(jīng)批、病假員休假超過3要出具醫(yī)院開具的假條.員工休病假的時(shí),應(yīng)以假條上的時(shí)間為準(zhǔn)，遇節(jié)假日不順延。從工正始,員每年可享受帶薪病假.員工帶薪病假休滿之后如果因仍不能班，則申請進(jìn)醫(yī)療,公司行批準(zhǔn)進(jìn)入醫(yī)療期的，員工又確實(shí)不能上班，按無薪病假待遇，員工連續(xù)休經(jīng)公司批準(zhǔn)的無薪病超過十五天以后公司照國家有關(guān)定，每月發(fā)給上年度臨沂市平均工資基本生活費(fèi)其本生活費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)不再續(xù)定合員工無病假時(shí)有的醫(yī)請理關(guān)批準(zhǔn)，否則按工理。、事事假無薪假司根據(jù)工決定是批準(zhǔn)員工休無薪假。事超過3天。、工假，直應(yīng)情況，并立即告至總和行政人事部.公司根據(jù)醫(yī)生的診斷確是否需要給以工傷假。員工休工傷假享受全薪。員工應(yīng)按照公司的要求定期到指定醫(yī)院進(jìn)行檢查。、假期審以上各假期均應(yīng)先申請并作好工作交接安排經(jīng)審批準(zhǔn)后報(bào)綜合管部備案請審批程序同事假審批程序；未經(jīng)審核批準(zhǔn)或批準(zhǔn)后未報(bào)綜合管理部備案，作曠處理。、其凡年底或連續(xù)公眾假日的前后,工作較需要控制年休假。再享受年休待遇。女員工按定休產(chǎn)假，當(dāng)年不再享受年休假待遇。假期假期

工工標(biāo)

）休假假婚假假假喪喪假假產(chǎn)假晚育（周生育女假男員配偶生育假

：25周歲女23周歲第八

為規(guī)范本公司的勞動(dòng)合同管工作，促進(jìn)依法履行勞動(dòng)合,護(hù)公司與員工的合法權(quán)益,根據(jù)《中華人民共和國動(dòng)合同法》（以下稱《勞動(dòng)合同法》）和有關(guān)法律、法規(guī),結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本制度第二在本公司工作與公司簽訂勞動(dòng)合同的所有員工。實(shí)行勞動(dòng)合同制度，無論公司管人員還是一般員工所有員工必須熟了解勞動(dòng)合同管照勞動(dòng)合同管理制度調(diào)整穩(wěn)定、和諧本公司的勞動(dòng)關(guān)條司法代表委托本公司綜合管理部負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)訂、變更、終止解除等勞動(dòng)合同制運(yùn)行的日常管理作。工會(huì)對公司勞動(dòng)合同情況進(jìn)監(jiān)督。勞動(dòng)合同采本公司統(tǒng)一格式《費(fèi)縣陽光塑料制品有限公司勞動(dòng)合同》文(附勞動(dòng)同樣本公司綜合管理部主要職責(zé)包括認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹行有關(guān)勞動(dòng)合同的律、法規(guī)和政策依據(jù)本制度辦理勞動(dòng)合同的訂立、續(xù)訂、變更、解除、終止等續(xù)加強(qiáng)勞動(dòng)合同的基礎(chǔ)工作，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,進(jìn)勞動(dòng)合同管理的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化。勞動(dòng)條合同以書面形式訂立司遵循公平公正的原則，供勞動(dòng)合同文本。勞動(dòng)合同一式兩份公司和工各執(zhí)一份第五條約過程中工可以了解公司的規(guī)章制度、勞動(dòng)條件、勞動(dòng)報(bào)酬等與提供動(dòng)有關(guān)的情況;公司在招用時(shí)，可以了解員工健康狀況、學(xué)歷、專業(yè)知識和工作技能等與應(yīng)聘工作有關(guān)的情況，雙方應(yīng)當(dāng)實(shí).第條動(dòng)合同法公司勞動(dòng)合以)用人的、法代表人要負(fù)責(zé)人;二）勞動(dòng)的、和份有份件；(三）勞動(dòng)合限四）工作工五工時(shí)和)勞動(dòng)報(bào)酬）會(huì)；)勞動(dòng)勞動(dòng)條和職業(yè)）律、法規(guī)應(yīng)勞動(dòng)合同的同時(shí)，據(jù)公司的實(shí),可以約用和等條條勞動(dòng)合同期限根據(jù)不崗位任職格商確，勞合同屆滿經(jīng)雙方協(xié)商致，可以續(xù)簽勞動(dòng)同。根據(jù)各類崗的不同要求，合期限由公司依據(jù)以下原則確定：1部門經(jīng)理、副經(jīng)理，次訂動(dòng)同限為5，他員首次勞合期為2年第一次合同期限滿需簽訂第二次勞動(dòng)同的，部門經(jīng)理、副理勞動(dòng)合為年他員工為2年。第二次合同期限,如員工不出簽訂固勞期；司應(yīng)該與工無固定勞動(dòng)期限合同。需由公司解戶口的員工重新簽訂勞合同期限為3的勞合同勞動(dòng)合同期限自該員工戶口轉(zhuǎn)入公司之日起算。同,前簽訂的勞動(dòng)合同失如員工法定退休時(shí)間男60歲，55歲）在3以內(nèi)的，合同期限以法定退休日為準(zhǔn)。在公司連續(xù)務(wù)滿,員提出或者同意續(xù)訂、立勞動(dòng)合同的,員工提出訂立固勞動(dòng)期限勞動(dòng)合同，公司應(yīng)與員工訂法定退休日期限的無固定期合同。公司員工超過65，終止聘用，不再簽署勞動(dòng)合同。目前在崗、超過退年齡限制的員工不簽署勞動(dòng)合同。如確需要，年限得超65周歲.目前在崗、超過65歲的司員工應(yīng)在原勞動(dòng)合同滿后終止聘用。第八條在勞動(dòng)合同中約定試用期,動(dòng)合同期限三個(gè)月以上不滿一年的，試用期不過一個(gè)月；勞動(dòng)合期限一年以上不三年的，試用期過二個(gè)月；三年以上定期限和無固定期限勞動(dòng)合同，試用期不過六個(gè)月.

,,-40%

究,據(jù)所價(jià)值按已比例遞減按先額但低際損失按際損失賠.造成重大直損失全賠損失重大直接損失超過元全額賠;情節(jié)重觸犯相關(guān)法法規(guī)依法究其刑事法律履行起始日起生效

認(rèn),可形部分款行修改、充、廢何意更成續(xù)履行.四由于客觀情況發(fā)生變化由于法因可間相權(quán)利義若中止間終止（具體參加《法》）)

體資格或上下終止七根律采特殊護(hù)間女”,終止直至這些形束四根律對或終止;或或

1資,;工支付半個(gè)月工的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。對于工醫(yī)療期滿后仍能從事正常工作員工，另外給予本人六個(gè)月工資標(biāo)準(zhǔn)的醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)。員工月工資高于公所在地的市級人民府公布的本地區(qū)年度工月平均工資三的，向其支付濟(jì)補(bǔ)償?shù)臉?biāo)按職工月平均資三倍的數(shù)額付向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)的年限最高不超過十二年.2計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)經(jīng)補(bǔ)償金和醫(yī)療助費(fèi)的月工，按員工解除者終止勞動(dòng)合同前十二個(gè)月平均工資計(jì)算。第二十條因觀上有過，導(dǎo)勞動(dòng)合同效或分無效，對方成損害,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任;違當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé),給對造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。第二十一條公司員工因勞動(dòng)權(quán)利義務(wù)產(chǎn)生分歧起議的，依照勞動(dòng)合同的規(guī)定,過協(xié)商解決、申請調(diào)解、仲裁直至提起訴訟方式解決。五勞理第二十二條公司內(nèi)部公開明示本管理度，，定期。公司本規(guī)公司的勞合同管理，勞合同。第二十三條公司作和理勞動(dòng)合的、、、解除終止1。公員起個(gè)月內(nèi)與其勞動(dòng)同勞動(dòng)合同方一。2、除公司與員工解除動(dòng)合同的，應(yīng)除勞動(dòng)同通,明解除動(dòng)合同的,本.員解勞合的應(yīng)前個(gè)提除動(dòng)同者職請，公司導(dǎo)后方理職，解除勞動(dòng)合.續(xù)訂.勞動(dòng)合同屆滿，公司同意員工續(xù)訂勞合同的，應(yīng)在勞動(dòng)合同屆滿前三十天內(nèi)《續(xù)訂勞動(dòng)合同意通知書》送達(dá)員，經(jīng)協(xié)商同意辦訂手續(xù)。順延.勞動(dòng)合同屆滿時(shí)，符合順合同期限條的，除非本人要求不延長，公司可以延長勞動(dòng)合同期。公司對順延勞動(dòng)合同期限情況行書面記載。終止。動(dòng)合同滿公司、工終止勞動(dòng)同的，在勞動(dòng)同前，將《終止勞動(dòng)合同通知書》送達(dá)其本人,明實(shí)施終止的時(shí)間。第二十四條公司立健全管理臺(tái)帳記錄公司勞動(dòng)工況及員工的基本情況，反映勞動(dòng)關(guān)系變，保證實(shí)行動(dòng)態(tài)管理勞動(dòng)合同基本情況臺(tái)帳（總帳）;勞動(dòng)合同簽訂、更、解除、終止臺(tái)（個(gè)人明細(xì)帳）員工培訓(xùn)記臺(tái)(入職培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、出資培訓(xùn)員工出勤統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳（工時(shí)、休假、加班等情況）其他專協(xié)議臺(tái)帳約定務(wù)期、保守商業(yè)密的項(xiàng)或補(bǔ)充協(xié)議）.第二十五條公司在解除或者終止勞動(dòng)合同時(shí)出具解除或者終止勞動(dòng)合同的證明，并在十五內(nèi)為員工辦理檔案社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移手員工應(yīng)當(dāng)按照雙方約定辦理工作交接。公司依照關(guān)定當(dāng)向員工經(jīng)補(bǔ)的，在辦工作交接時(shí)。公司對經(jīng)解除或者終止的勞動(dòng)合同的本,二第二十其他本與、和件，及以員工，要解，全面實(shí)本，以公司和員工雙方的合、進(jìn)和動(dòng)章度公司可根據(jù)工作需要調(diào)整員工的工作崗位員工也以根據(jù)本人意愿申請?jiān)诠靖鞑块T之間流動(dòng)。工的調(diào)動(dòng)分為部門內(nèi)部調(diào)動(dòng)、部門之間調(diào)、外部人才引進(jìn)三情況：1

是際情況，經(jīng)考核后，具體安排，并交合檔。2

門之間是指員工內(nèi)部各的流動(dòng)需經(jīng)考核后擬調(diào)部門須填《內(nèi)部人員調(diào)申請表所涉及部的領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，交由綜合管理部存檔。3

外人的進(jìn)指員工由市外入公司,需個(gè)人提交申請考核后,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批，通過后可以辦理人事調(diào)動(dòng)和落戶手續(xù)。升為提高員工的業(yè)務(wù)識及技能，選拔優(yōu)的人才，激發(fā)員工的作熱情，制定此辦法.晉升分四種：1、職職務(wù)同時(shí)升遷2、職等上升、職務(wù)不變3職務(wù)升、職等不變4與職務(wù)無關(guān)的資格晉升成一直者，備骨再考察該員以因具備較高的職位技能；有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷；在職工作表及;成職位所需要的有關(guān)；具有較的的和。3職位需,考備干部、后備骨干儲(chǔ)備。4晉升：分期和不定期定期：每年月日，根據(jù)司績效考核制度（另行規(guī)）和組織經(jīng)營情況，一實(shí)施(1)破格在平績效，對織有殊貢、表者時(shí)得以提升，每年破格提升的名額控制在％左右。第十

試用期期間，員工提出辭職須提前三天通知公司并辦理工作交接.正式員工離職，必提前一個(gè)月提出書離職申請；離職申請說明離職原因，經(jīng)部門經(jīng)、主管副總、行政事部及總裁審批方可辦理離職手未批準(zhǔn)而提前離職的將扣罰相應(yīng)的工資解公司保留在法律允許范圍內(nèi)解雇員工的權(quán)利,雇依據(jù)序及經(jīng)濟(jì)賠償?shù)茸裣喾?、法和?guī)定行。員工公司規(guī)制度，公有權(quán)工隨時(shí)解，償。公規(guī)制的1員工職營，保,公司的利5000以2、員工對司、、管行、公司資等的3、時(shí)用人關(guān)系對公工作,者經(jīng)司提出正的；4以手人,公在實(shí)的情況更動(dòng)同；被依法追刑事責(zé)任;有偷盜、賭博、打架、毒、縱酒鬧和其它因口角、威脅等導(dǎo)致的傾或?yàn)椋恍孤┕べY經(jīng)過口頭提醒后，有泄漏行為的；一個(gè)月內(nèi)因違反公司相關(guān)規(guī)定受到嚴(yán)重警告處罰2次或年內(nèi)累計(jì)受重警告處罰6次；9一個(gè)月到早退達(dá)8次連續(xù)個(gè)月每個(gè)月遲到早退10次以上或月累計(jì)曠工3天（次）及以上;10、不接受直接領(lǐng)導(dǎo)分配的工作絕合作3次及以上提醒拒不改進(jìn)者。11、上班時(shí)間炒股，經(jīng)口頭警告屢教不改者。員工提出面辭職申（表格在綜合管理部領(lǐng)取門經(jīng)理主管副總、總理字意.合同期前天，提出離職申請，辦理相關(guān)離職手續(xù)，屬于常離職合同期滿，提出離職者與公司簽訂了外訓(xùn)書、,關(guān)規(guī)定違責(zé)任。員工離職公規(guī)定有于公司的，經(jīng)離辦手續(xù)，正離職。3、未辦離職手續(xù)行職者，公司有、，資；如資不以時(shí)，連責(zé)任4員工接工作后一個(gè)工作,離職部離職員工月工資員工，員。、離職資工資到后個(gè)工作。:如月15以職到上。如以后離職至到月底。離職薪資在離職后周內(nèi)結(jié)清。試用期期間一周內(nèi)提出除勞動(dòng)合同不享受公司試用期員工薪資待。

員工著裝應(yīng)干、整潔，對外現(xiàn)職業(yè)化的度和形象。除周五可著相對休的服裝外其上班時(shí)間須著適合公的裝束有接待任的男士應(yīng)著西裝、襯衣、領(lǐng)帶及皮鞋，女士應(yīng)著職業(yè)裝。3間在,和類似拖鞋的時(shí)裝鞋。1、為保證公形象員工上班時(shí)間應(yīng)佩戴工卡于胸前.未戴工卡者，公司將給予每次元的罰款。2、工卡于公司財(cái)產(chǎn)，應(yīng)妥善保管，員工離職時(shí)，應(yīng)將工卡退還綜合管部3新本50/。1或，用應(yīng)一得3。2、員用應(yīng)注同不在時(shí),動(dòng)同公，并及時(shí)。3時(shí)禁止作理同.請者的用本IT1VIDEO2,3,現(xiàn)問題知會(huì)審4暫開位請鎖定示特況出辦或請自覺閉算5未閉顯示者一旦現(xiàn)將給予每次罰款密

請遵守“密協(xié)議”中各項(xiàng)條,守營方面密必須妥善密內(nèi)密和擅復(fù)印未特許出密和必須碎粉碎銷毀未授或外提供標(biāo)有密級如信息：市場售財(cái)狀況技況運(yùn)營狀態(tài)力事決定且能將些信息置共享將科方向科方科成果泄露給主外或單位調(diào)職離職必須將自己秘密或科成果交至規(guī)定主移交給他6

,..,,.11

入辦區(qū)機(jī)房領(lǐng)入財(cái)室才檔案室室倉庫重.

位應(yīng)對己使用計(jì)算機(jī)信息安全負(fù)制度“準(zhǔn)”該說絕對說.該對該,對看該機(jī)絕對.私通中共場和家屬子女親面前談?wù)?于地存放文件料普通電話明碼電報(bào)普通郵局傳達(dá)材料游覽參親友和入共場.1樹立成意識節(jié)約用水用水畢要掉龍頭節(jié)約用電，要養(yǎng)成人走燈滅好習(xí)慣.節(jié)約用紙，可回利用的紙張其背面充分利用。正確使用及愛護(hù)固定資和辦公用品,想設(shè)法減少損耗，降低成本，節(jié)省各種費(fèi)用1出公上前會(huì)綜合管理部處理.如發(fā)現(xiàn)辦區(qū)域內(nèi)及道有險(xiǎn)況、安全患及時(shí)知會(huì)綜合部2工都資料金等應(yīng)自行妥善保，離開座位時(shí)應(yīng)鎖自己的相關(guān)物品以免失.3下班時(shí)應(yīng)腦、窗、源、最后離室的覺檢查上述物品是否已經(jīng)關(guān)閉。待外來訪客原則上均安接待室進(jìn)行況進(jìn)入辦公區(qū)客人來訪公司，公員工下可進(jìn)入辦公區(qū)。1，如100。2，以，500。3接室其公司定區(qū)域進(jìn)行4、員自己辦公面上應(yīng)保工作料應(yīng)有工作關(guān)的物品如紙等.5、員工隨、物以保辦公域內(nèi)的生.6、員工不上班時(shí)間在辦公室睡覺。員工不得利用公司資源公司辦公設(shè)進(jìn)行工作以外的工作，禁止兼得利公司資源收受回扣等,營私舞一旦發(fā)現(xiàn)到一金額者視嚴(yán)重違反公司規(guī)定，立即開除。3、不準(zhǔn)偷盜賭博、打架、毒和有暴力行為一發(fā)現(xiàn)，立即開除。第一二次報(bào)批評,屢教不改者，公司將解除勞動(dòng)合同十二、員工宿舍管理規(guī)1．住在本公司宿舍的工，必須辦好住宿手續(xù)以便統(tǒng)一管理，住員工應(yīng)服從公司綜合管理部門統(tǒng)一安排，不得多占床位與公物。．住宿員工不準(zhǔn)擅自留宿外來人員。宿舍鑰匙一個(gè)房間配備一,由室長保管任何人不私自配制鑰匙。鑰匙遺失應(yīng)報(bào)告綜合部重新配置,用由遺失者4.個(gè)人，重物,須自保管。物同，任何人不準(zhǔn)私，、用人的物5．嚴(yán)禁、改，新架，嚴(yán)用等的必時(shí)不上11)，明用應(yīng)．宿舍以通等，不物，必須保通通。．房間應(yīng)立制，由室長安排住宿人員住宿人員好的動(dòng)理好自的房間和物到被擺放整齊，地面潔凈，璃明亮。嚴(yán)禁向窗外、門外拋物、倒水、痰、扔煙蒂。8．在宿區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)高聲嘩、打鬧、不準(zhǔn)竄寢室或有其他響他人休息的行為。9．宿區(qū)嚴(yán)禁搓麻將等任形式的賭博，嚴(yán)禁法不軌行為或事件發(fā)生。10．凡違反規(guī)定，罰款10-50元。十三。門衛(wèi)崗位職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行本公員工進(jìn)出廠制，堅(jiān)持原則，視同仁，按制度辦事。負(fù)責(zé)發(fā)放全報(bào)紙、信件及各類雜志等嚴(yán)格收發(fā)登記手續(xù)對急件、匯款單要妥善保，及時(shí)轉(zhuǎn)送。嚴(yán)格執(zhí)接待和會(huì)客制度，外來人員系工作一律憑有效證件入廠，私人會(huì)客好記續(xù)4。上時(shí)不私不，不打，，不室作。物出廠要一律憑出廠證，物證，憑證保管，上公。發(fā)出進(jìn)廠人，及時(shí)，報(bào)。7。，發(fā)廠區(qū)內(nèi)、水、窗、等或不全，及時(shí)，上報(bào)。8。廠，、的和。9。職明、待人，不，不職私。10。好衛(wèi)生。十四。印章、簽字管理1。凡是以司或部門等集體名發(fā)出的對內(nèi)對外生一定效力的文性材料，括公及所各單位對內(nèi)發(fā)布的文件通知通報(bào)決定證明等各種文書，公司與外部單位訂的合同、協(xié),公司對外布的信息、信函等必否則，對責(zé)任人罰款—100元，并承擔(dān)由此引起的一切后果。2.印章的加蓋要規(guī)范，要在材料的規(guī)定位，按正確角加蓋印,不出章印歪斜、字體不清、無法辨認(rèn)等現(xiàn)象，否則,將材料作廢重新加蓋。3印章保人必須妥善保管印不亂用亂放不得外借不得壞丟失；因管理不力造成印章?lián)p壞或丟失的保人應(yīng)立向位責(zé)報(bào)告并公司以印章預(yù)留底案宣布作廢經(jīng)公司批準(zhǔn)后給補(bǔ)辦購。因管理不造成印章丟失或被盜用的給予責(zé)任人失罰款。4印章必須限權(quán)使用，各種文字材必須例行各種審核、批準(zhǔn)后加蓋印章，并印章使用任人在加公司印章，印章管理人印使用，人蓋章，對責(zé)任人罰款元重的，同出。5。任人不得盜用單位或單位的印章,責(zé)任人罰款元，重的，出。購置公司印章使用的，對責(zé)任人罰款，并出。7。管理人與人通盜用印章的，按及的罰,不1000元)，并出.8。加蓋印章的文書在公司內(nèi)使用的，公司宣布文書以及由此產(chǎn)生的具體行為無效，違規(guī)加蓋印章文書對公司外部單位發(fā)生效,所造的一切后果由責(zé)任人承擔(dān)，給公司造成損失的，公司保留向責(zé)任人追的權(quán).9。用、購置印章從事非活,情特別嚴(yán)重或造成嚴(yán)重后果的，依法移交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。10.各類申請報(bào)告、單據(jù)、表格、證明、憑證等，必須按照公司規(guī)的管理權(quán)限進(jìn)行簽字批,不得越簽字、私自代簽冒用他人名義簽字，違者罰款—200,所簽字材料予以.。冒充上級領(lǐng)導(dǎo)(或他人）在《材料領(lǐng)用批單》、《物資采單》、《借據(jù)》以及其他涉及領(lǐng)用（發(fā))物品、金、票據(jù)等書材料上簽字的，責(zé)任人罰款50-100，將物品領(lǐng)出用或據(jù)為已有，對責(zé)任人照涉及金額的倍進(jìn)罰款，并開。代他人簽必須有人明權(quán)在人的權(quán)，代簽人的簽字行為所產(chǎn)生的權(quán)利義關(guān)由人承擔(dān)。。涉及資、額金、、公司機(jī)等文的，的管理人必須自簽,不他人代簽。14.特規(guī)外字為給公司造成失，損失由簽字承擔(dān)。章評目：增企凝力表先樹楷，導(dǎo)工業(yè)崗激勵(lì)工發(fā)進(jìn)成人人發(fā)展做貢獻(xiàn)的好氛圍；真正達(dá)到鼓先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的目的。象公司領(lǐng)導(dǎo)、門經(jīng)理、實(shí)習(xí)之外的所有員工參選條件未違反公司各規(guī)章制度無事故發(fā).工作、能、工作態(tài)度均處于良好以上獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)：優(yōu)秀工占員總?cè)藬?shù)的,以年度為單位，每年元份下旬公布上一年度優(yōu)秀員工名單評選步驟評選活動(dòng)分四個(gè)階段：第一段工年終績效考核,據(jù)年終考核成績名前的員工為年度優(yōu)秀工的候選人。第二階段：員工民主評議。部門經(jīng)理組織部門員工召開優(yōu)秀員評選會(huì)議并填寫《年度優(yōu)秀員工評選表》，由推選的員工代表和綜合理部人員當(dāng)，選部門優(yōu)秀員工候選人.第階段：部門經(jīng)理推.部經(jīng)理根據(jù)民評議,選人第階:司領(lǐng)導(dǎo)核部門經(jīng)理候選人單經(jīng)總公會(huì)，終年度優(yōu)秀員工名單。事項(xiàng)各部門將評活動(dòng)的目的和達(dá)到每員工，成表彰先進(jìn)樹立楷模、勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn)的氛圍。各部門、各員工以真的態(tài)，實(shí)事評每個(gè)員工工作表和工作成。選各優(yōu)秀的員工。1

形評并處以每10500元.到儀容不整，不按規(guī)定著裝，佩戴工卡或不遵守出入公司.在非吸煙區(qū)吸煙.冒領(lǐng)公司發(fā)放的禮品。無故不參加公司組織的議或集體活動(dòng)。在工作時(shí)間內(nèi)未經(jīng)請假批準(zhǔn)，擅離工作崗位超過鐘者。2、并處每人次款元。曠工一天以內(nèi)者。代人簽到或請別人簽到，每人次款元.違反胸卡佩戴規(guī)定，并拒絕監(jiān)督檢查，視情節(jié)輕重處以10－50罰款。對主或有期限的工，未有未如期完成處理不當(dāng)者。拒絕聽從主管人員指揮、監(jiān)督，屬初犯者。因個(gè)人過失導(dǎo)致工作失誤，造成損失，情節(jié)輕微者。,(或指他人按動(dòng)報(bào)警、拆火器壓埋占用消防栓，堵塞防火通道造成經(jīng)損失的。在司使非工作。違反公司工，導(dǎo)致輕微損失者?；驌p公情節(jié)輕微者。公司或他人而不報(bào)或有者。未經(jīng)擅自人入公司者。3、形在公司內(nèi)員工或安者。對公司、造成損。違反公司規(guī)如工。有重不。連曠三。在十二個(gè)月內(nèi)，累計(jì)兩次相同性質(zhì)的書面警告或三次。不同性質(zhì)書面警告。4

之一，經(jīng)，可告予以解合,不享受任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償嚴(yán)重危害員工人身、財(cái)物或公司財(cái)產(chǎn)安全者。使公司財(cái)物、名譽(yù)受損失者。嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度者.違法公司保制度，泄露公司機(jī)密者。行為不法或嚴(yán)重違規(guī)者。附言本制度經(jīng)總經(jīng)理簽字后效，生效之日起執(zhí)行。自本規(guī)定生效之日起所有相關(guān)制度即刻廢止。公司保留對制度的修改權(quán).本制度應(yīng)根據(jù)勞動(dòng)合同及公司規(guī)定作正確理解，本制度條款亦構(gòu)成勞動(dòng)合,隨時(shí)向行政人事部咨詢，確保理解無誤。本度如需修正司將向員工提供修正本，制度以。反的制有公司全員工：!人理度及的內(nèi)容作的，在工作之本制度以后的工“沒規(guī)矩不成"希您覺守司各項(xiàng)規(guī)章制度感您為維護(hù)公司良好運(yùn)轉(zhuǎn)所付出的辛勤工作！在閱讀之后，請您填寫“意見反饋”并將其交回綜合管理部存檔。—————-——--—————-————————————您對本制度中哪部分內(nèi)容最感興趣您還希望解哪些本制度尚未涉的內(nèi)容？您的其他意見員工簽字：

期度說明書費(fèi)縣陽光塑料包裝制品有限公司2009編制

公司組章章理人章理1

理理理篇及崗位描述綜述理主管主管科長部述經(jīng)理會(huì)計(jì)章物管部描述管品庫管員料庫管員員章述理員員勤機(jī)章述理員員作人員七章述理員章述理造部藝員間主(）產(chǎn)班長修班長工班長員工工操作工第九章述1）加理工部藝員)4）生長修工作工組織結(jié)構(gòu)圖董事總經(jīng)理副總經(jīng)理

副總經(jīng)理

副總經(jīng)理國際貿(mào)易圓切縫圓切縫品管部部部

綜合部

物管部部述紉車間董事長總經(jīng)理崗位描述總經(jīng)理崗位名稱：總經(jīng)理(CEO)

國際貿(mào)易職位代碼：YG001副總經(jīng)理

財(cái)務(wù)副總經(jīng)理

生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位定員：1人所屬部門：總經(jīng)理辦公室職務(wù)等:級薪金標(biāo)準(zhǔn)：直接上:事長直接下級：公司所屬各部門（車間）負(fù)責(zé)人員填寫日期：二〇〇九年二月二十日準(zhǔn)峰職位概要：1)主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管工作,組織實(shí)施董事會(huì)決。(2）持企業(yè)高級例會(huì)，參企業(yè)重要專題會(huì)議。3)向董事會(huì)提請聘任或解聘總經(jīng)助理、計(jì)劃財(cái)務(wù)經(jīng)理及其它部門理。4任免部門經(jīng)理一級理負(fù)責(zé)人。主持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、管理工。向董事會(huì)報(bào)告業(yè)務(wù)況提交書面報(bào)告職。定期級職。向董事會(huì)提出企業(yè)的更新改造發(fā)展劃方案。及預(yù)算外開支計(jì)劃.8主持高級例會(huì)及重大會(huì)議。9)檢查下屬工作定期評定直接下的工作表現(xiàn)。10）監(jiān)督、檢查企業(yè)中各方面工作。11)關(guān)心員工思想和生活、待遇12）解決下屬和員工提出的實(shí)際難和問題。13）批閱企業(yè)公文、報(bào)告其它資料。(14)傳達(dá)級指示和文件。15)對企業(yè)資產(chǎn)的保、增值和完成預(yù)的利潤指標(biāo)負(fù)責(zé)16）確保合法經(jīng)營企業(yè)的一切法律行為負(fù)責(zé)。任職資格：教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷專管理專業(yè)及其他相關(guān)專業(yè)培經(jīng)歷：劃培、劃培、財(cái)務(wù)培培及他工作經(jīng)驗(yàn)：5年以上相關(guān)工作經(jīng)歷知識要求：具備相應(yīng)的理知識、經(jīng)濟(jì)學(xué)知識、市場策劃學(xué)知識、財(cái)務(wù)知識等技能技巧：練使用Microsoft業(yè)辦公軟件；具有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、協(xié)調(diào)能力、人際溝通能力、影響力、計(jì)劃與行能力其一般辦公設(shè)備、網(wǎng)等工作環(huán):公室工作時(shí)間：正常工作時(shí)間,根據(jù)工作情況加班晉升：執(zhí)行官崗位描述財(cái)務(wù)總經(jīng)理

輪轉(zhuǎn):總崗位名稱：財(cái)務(wù)副總經(jīng)理（CFO）職位代碼：YG002崗位定員：1人所屬部:務(wù)部辦公室職務(wù)等高層薪金標(biāo)準(zhǔn)：2600—3000直接上級：總經(jīng)理直接下級：財(cái)務(wù)部經(jīng)理、物管部經(jīng)理員填寫日期：二〇〇九年二月二十日準(zhǔn)峰職位概要1）織領(lǐng)公司的財(cái)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)察、存貨控制等方面工作強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)管理,高經(jīng)效益.（2）國家財(cái)經(jīng)、法方針策和，保司合,維護(hù)東權(quán)益）參與公司投資行為、重要經(jīng)營活動(dòng)等方面決策和方案制定工作，參與重大經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議研究、審查，參與要經(jīng)濟(jì)問題的分析和.參與制訂公司年預(yù)算度預(yù)整，、級部報(bào)的算集并主持公司月度預(yù)算分析與平衡會(huì)議。（5）審核預(yù)算務(wù)收計(jì)劃、成本費(fèi)用、信計(jì)劃、財(cái)務(wù)報(bào)、計(jì)算表，會(huì)簽及務(wù)支重大務(wù)劃經(jīng)合同、經(jīng)濟(jì)協(xié)議負(fù)責(zé)重要內(nèi)審活的組織與實(shí)規(guī)定審批從銀行現(xiàn)金的作業(yè)。負(fù)責(zé)主管業(yè)務(wù)的檢查改進(jìn)與究發(fā)展，并及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告工握公司財(cái)務(wù)狀況經(jīng)營成和金變動(dòng)情況及向總經(jīng)理和事報(bào)工情況定期向總經(jīng)理述職任職資格：教育背：大本上

業(yè)：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)審計(jì)業(yè)、工管業(yè)及關(guān)業(yè)經(jīng)：財(cái)務(wù)、審計(jì)作、策等及工作經(jīng)：5年關(guān)工作經(jīng)要：的財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)、收審計(jì)等巧練使用財(cái)務(wù)操作辦公軟件MicrosoftOffice專業(yè)辦公件;具有一定的導(dǎo)能力判斷與策能力協(xié)調(diào)能、人際通能力影響力計(jì)劃與執(zhí)行能力其一般辦公設(shè)備、網(wǎng)等工作環(huán)境：辦公室向:總經(jīng)理

工作時(shí)間：正工作時(shí),根據(jù)工情況加班輪轉(zhuǎn)崗：財(cái)部經(jīng)理崗位描述國際貿(mào)易副總經(jīng)理崗位名稱：國際貿(mào)易副總經(jīng)理職位代碼：YG003崗位定員：1人所屬部:貿(mào)部辦公室職務(wù)等:高層薪金標(biāo):2600直接上級：總經(jīng)理直接下:貿(mào)部經(jīng)理

間接下級：屬人員填寫日期：二〇〇九年二月二十日準(zhǔn)峰職位概:(1）公司生產(chǎn)經(jīng)營所需物資的國內(nèi)際采購、產(chǎn)品的銷售及其相關(guān)工作(2）市場信息的集、整理、分析、上報(bào)工作3對貨款回收不及時(shí)，影響資的及時(shí)回籠負(fù)4)采購成本的控制工作對由于育、督導(dǎo)不夠本部門人員違反公司規(guī)制度和有關(guān)財(cái)紀(jì)律負(fù)責(zé)制定下級的崗位描述，界定好下級工作內(nèi)容7協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系程序提出下各部之間的工界定9向下級授權(quán)改進(jìn)和推動(dòng)企業(yè)的各項(xiàng)工作。根據(jù)總經(jīng)理提名聘任或解下屬各部負(fù)責(zé)人的人事建議(11)對下屬工成績顯著，對企業(yè)貢獻(xiàn)突出者的表彰建議權(quán)12）在總經(jīng)理授意下,有代企業(yè)參加外事活動(dòng)權(quán)13）總經(jīng)理授權(quán)的其他對外代表權(quán)14）檢查下屬各部門工作。檢查規(guī)劃完成情況。16)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工.任職資格教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷專場銷專業(yè)、工商管理專業(yè)及他相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷：易實(shí)務(wù)培訓(xùn)、稅務(wù)審計(jì)操作培訓(xùn)、市場策劃營銷培訓(xùn)等其他工作經(jīng)驗(yàn)以上相關(guān)工作經(jīng)歷知識要求備相應(yīng)的國際貿(mào)易作知識、營銷知、稅審計(jì)知識等Microsoft專業(yè)公具有定的領(lǐng)導(dǎo)策、協(xié)調(diào)、人際、、計(jì)劃其一般辦公設(shè)備、網(wǎng)工作環(huán)境：辦公工作時(shí)間：正常工作時(shí)間，根據(jù)工作情況加升方

輪轉(zhuǎn)崗:國貿(mào)部經(jīng)理

產(chǎn)副總經(jīng)理崗位名稱:生產(chǎn)副經(jīng)職位碼:崗位定員：1人所屬部門：副總辦公室職務(wù)等級層薪金標(biāo)準(zhǔn)：2600-3000元直上級經(jīng)理直接下級：制造部經(jīng)理、加工部經(jīng)理、品管部經(jīng)理

間接下級屬人填寫日期：二〇〇九年二月二十日人峰職位概要：配合總經(jīng)理理本企業(yè)的事務(wù)性工作和經(jīng)營管理工作。正確傳達(dá)級指示文件，向下部門布置作任務(wù)。必具能遵守家法律法規(guī)和確處理家、企、職工者關(guān)系的素質(zhì)能力助總經(jīng)理制企業(yè)總體規(guī)劃，并監(jiān)督部門按規(guī)劃進(jìn)工作。5)根據(jù)企業(yè)需要進(jìn)行現(xiàn)場揮導(dǎo)下屬部門工作總經(jīng)理報(bào)告真實(shí)情況掌握有關(guān)部門事情況，根據(jù)要監(jiān)督人事部解決人員流向問題。及時(shí)對下級的爭議做出裁決。在總經(jīng)理授意下，制定業(yè)下屬部門作目標(biāo)，報(bào)批后并執(zhí)行(8）定下屬部門的經(jīng)營費(fèi)預(yù)算、報(bào)批。制定下屬部門發(fā)展計(jì)劃、報(bào)制定下屬門的生產(chǎn)目標(biāo)方案產(chǎn)品拓展案報(bào)批。）協(xié)助總經(jīng)理對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管企業(yè)發(fā)展研，上級策提出建議性意12)協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系。13）按序提出下屬各部之間的作界定。14)向下級授權(quán)改進(jìn)和推動(dòng)企業(yè)的各項(xiàng)工作。檢查下屬各部門工作、劃完成情況。巡視、檢企業(yè)的生產(chǎn)基地、科部門及下屬職能門的工作現(xiàn)場。并對下屬部門生產(chǎn)經(jīng)營和金運(yùn)作的整規(guī)劃提出建議性意見。制定下屬部門各項(xiàng)工作計(jì)劃報(bào)批并執(zhí)行。20）了下屬部門工作情況及下部門工作數(shù)字。）負(fù)責(zé)集整理下屬各部門經(jīng)濟(jì)信息資料、企計(jì)劃、物資、生產(chǎn)、設(shè)備、能源、銷售、原料、供需、輸、安全環(huán)保、業(yè)務(wù)的統(tǒng)計(jì)作數(shù)字。22）對統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行綜合分析，經(jīng)營和市場進(jìn)行，并提出改進(jìn)案。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要建議調(diào)配各部工作人員。主持制定下屬門主管的工作序、報(bào)批。指導(dǎo)下屬各部工作程序?qū)嵤╉?xiàng)管理工作.負(fù)責(zé)安排各部主管的培訓(xùn)工作.27）對下屬各部的生產(chǎn)經(jīng)效益負(fù)責(zé)。28)對下屬各部工作完成情況的好壞負(fù)責(zé)。對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)30）對下屬各部人員的紀(jì)律行為、工作序、整體精面貌負(fù)責(zé)。(31)對下屬各部門作給企業(yè)造成影響負(fù)。任職資格：教育背景學(xué)本科以上學(xué)

業(yè)：加工造專業(yè)、企業(yè)管理業(yè)、工商理專業(yè)及其相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷：ISO9000管理培訓(xùn)6S作培訓(xùn)、安全生產(chǎn)訓(xùn)等及其他工作經(jīng)驗(yàn)：以上相關(guān)工作經(jīng)歷知識要求：具備相的生產(chǎn)管理知識、銷知識、稅收審計(jì)知技能技巧：練使用Office業(yè)辦公軟件；具有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力判斷與決策能力、協(xié)調(diào)能力、人際溝通能力、影響力、計(jì)劃與行能力

他練使用計(jì)算機(jī)、一般公設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)等工作環(huán)境：辦公室工作時(shí)間：正常工作時(shí)間，根據(jù)工作情況加：經(jīng)

:制造崗位描述綜部理崗位名稱綜合部經(jīng)理職位代碼：YG005崗位定員：1人所屬部門：綜合部職務(wù)等中層薪金標(biāo)準(zhǔn)：直接上級總經(jīng)理直接下級人事主管行政主管保衛(wèi)科長司機(jī)伙管理員。間接下：部屬人員填寫日期：二〇〇九年二月二十日準(zhǔn)峰職位概:（1）室年月度目作計(jì)預(yù)算上報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后(2）握和執(zhí)行國家有關(guān)方、政策和法律法規(guī)。負(fù)責(zé)督辦、檢查各部門對上指示和高管級會(huì)議決議的貫執(zhí)行。組織起草公司行政文件,系統(tǒng)間發(fā)做好法律審核。組織全公司檔案的管理工作巡視、監(jiān)督、檢查公司各部辦公秩序及辦公室各項(xiàng)工作公室體工況及重大、活況，總分析各項(xiàng)檢查結(jié)果，定期為總經(jīng)等提供公司工作簡報(bào)。8做好總經(jīng)理和各部門的息傳遞工作。9)負(fù)責(zé)司高管層、系統(tǒng)間議及其他重大會(huì)議、活的會(huì)務(wù)工作。10）指定專人收集、整理公司內(nèi)外的饋信息及合理化議。組織做好公司印鑒、介信使用保管函電收發(fā)和報(bào)征訂分發(fā)工作。組織做好公司文件的編、打印及發(fā)放。做好信訪工作，處理重信函,接待重客人.督辦公司關(guān)證照，辦理公司的律事務(wù).負(fù)責(zé)對司機(jī)班車的統(tǒng)籌管理，監(jiān)督查車輛定點(diǎn)維修。16）公司公共活動(dòng)場所的用。負(fù)責(zé)公司通訊設(shè)備的檢、管理工作。負(fù)責(zé)主管業(yè)的檢查改進(jìn)與研究發(fā)展，并及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告工作。(19)指定專人責(zé)總經(jīng)理室辦公用、備、設(shè)的記、保管和報(bào)損報(bào)失工作。按程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系積極接受上級和有關(guān)門的監(jiān)督檢查，及時(shí)對門間爭議提出界定要求。制定直接下級的位描,期并對其工作做出定。22)指、督、檢查所下的各工作，作有,失，按程序辦理。23）定期向總經(jīng)理。做好部門各事處理工作，提高作25）及、傳上級指并。26）主持辦公室例會(huì)，參加公司有關(guān)政方面會(huì)議。）公室其相文件核下報(bào)的工作預(yù)算有關(guān)作業(yè)文件，視其性質(zhì)內(nèi)容，決處理方式。28）部民主管理活動(dòng)，調(diào)動(dòng)和發(fā)員工主動(dòng)性、創(chuàng)造性，向上級或有關(guān)部門提供合理化建議。29)指定專負(fù)責(zé)本門辦公品的領(lǐng)、分發(fā)文件、料、記的收發(fā)、上報(bào)、保管與定期歸檔工作。指定專負(fù)責(zé)本門和下部門所用的辦用具、備設(shè)施建帳建卡、定期盤點(diǎn)、報(bào)損報(bào)失工作。代表公司與外界有關(guān)部和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)保持良好合作系。完成總經(jīng)理交的其他工作任。任職資:教育背景學(xué)本科以上學(xué)歷

業(yè)企管專、人力資源管、商政管理專業(yè)及他關(guān)專培訓(xùn)經(jīng)歷:ISO9000管理培訓(xùn)作培訓(xùn)、力資源管理相關(guān)培訓(xùn)及其他工作經(jīng)驗(yàn):3年上相關(guān)工作經(jīng)歷知識要求備相應(yīng)的企業(yè)理知識、人力源管理知識、行政管理知等技能技巧：使MicrosoftOffice業(yè)辦件;有定的領(lǐng)能力、與決能力、調(diào)能力、人能力、力、計(jì)劃與行能力其辦公設(shè)備、絡(luò)等工作：辦公室

工作:作,作加政人總經(jīng)

：主管崗描述人事主管崗位名稱：人事主管職位代碼：YG006崗位定員：2人所屬部:合部職務(wù)等級：通管理人員薪金標(biāo)準(zhǔn)：1000-1500元直接上級：綜合部經(jīng)理直接下級：無

間接下級：無填寫日期：二〇十日核人：劉峰職位概要：執(zhí)行公司的規(guī)章制度和工作序，保質(zhì)、保量、按時(shí)完成作任.責(zé)制訂人事管、人事案管理規(guī)章制、實(shí)施則，經(jīng)準(zhǔn)后實(shí)訂人事招聘和工作計(jì)劃,批準(zhǔn)后執(zhí)行。公司發(fā)展規(guī)劃情況，編并部門和崗員情公司人力配備情，及時(shí)向綜部司人化及定期向綜合部經(jīng)述職責(zé)檢查公司的員工手冊和關(guān)人事方面規(guī)章制度的執(zhí)行.8)在公司內(nèi)外組織人員招聘，安面試、資格審查考核.(9）辦理員工聘用簽訂合同、合同續(xù)簽、變、解除、終工作。）審查、辦理員工的崗位調(diào)動(dòng)、職定、退休宜的、勞匯總、審核各部門的考情況,定期制作員工薪酬表。辦理員工各類保險(xiǎn)的計(jì)、調(diào)整、繳報(bào)事宜。13)負(fù)責(zé)建立并管理員工人事、勞資檔案參與各述職活動(dòng)并做好記錄匯總、審核員績效考評結(jié)果出具報(bào)告。16）負(fù)審核、辦理員工請假、假手續(xù)。提出公司人事管理方的合理化建議。負(fù)責(zé)核實(shí)、執(zhí)各部門上報(bào)的失單和獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)記入員檔案。(18)具體理員工投訴、員工與公司勞爭議的協(xié)調(diào)解決事宜。協(xié)助綜合部經(jīng)理接待有人事方面的來訪人員.20)按工作程序做好與相關(guān)部門的橫向并及時(shí)對部門間議提出界定要.21)負(fù)責(zé)本部門文件、人事檔案等資料的保管和定期歸檔工作22）綜合部經(jīng)理安排的其工作.任職資格：教育:上

：人資管理、行管理其他相關(guān)經(jīng):資管理、ISO9000管理等相關(guān)等及其他工作經(jīng)：1上關(guān)工作經(jīng)知識要求：人力資源管知識、行政管理知識技能技巧練使用Office業(yè)辦公軟件；具有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力協(xié)調(diào)能力、人際溝通能