區(qū)隊(duì)、班組、崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理制度和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

華宇公司西卓項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理考核制度及班組風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制華宇公司西卓項(xiàng)目部2013。3華宇公司西卓項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理考核制度為了貫徹落實(shí)公司有關(guān)安全預(yù)控管理要求，我項(xiàng)目部決定在所屬范圍內(nèi)推行所涉及系統(tǒng)、專業(yè)、崗位的安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，超前預(yù)測(cè)預(yù)防和治理隱患災(zāi)害,保障職工生命安全健康和財(cái)產(chǎn)不受損失,結(jié)合我項(xiàng)目部工作實(shí)際,制定本考核辦法。一、安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理目的突出“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，建立以危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為基礎(chǔ)二、安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理任務(wù)結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際就事關(guān)崗位安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估監(jiān)控、治理、管理、考核等重點(diǎn)內(nèi)容，通過建立起“兩卡、一表、一機(jī)制”(即：從業(yè)人員崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)卡、崗位達(dá)標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控知識(shí)提問卡、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控責(zé)任落實(shí)考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)機(jī)制）,達(dá)到崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理“三個(gè)百分之百（即: 百分之百職工崗位達(dá)標(biāo)百分之百現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估百分之百管理人員掌握風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)制定預(yù)控措施，提升企業(yè)本質(zhì)安全水平。三、安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理流程煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控是按照危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)象確定、管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施制定、危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和控制的順序開展工作的。通過危險(xiǎn)源辨識(shí)，明確管理對(duì)象；通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，明確管理重點(diǎn)；通過制定管理標(biāo)準(zhǔn),明確管理依據(jù)；通過制定管控措施，落實(shí)管理責(zé)任；通過危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)監(jiān)控,及時(shí)發(fā)現(xiàn)捕捉危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)變化;通過預(yù)警消警機(jī)制，保證風(fēng)險(xiǎn)在控可控.四、安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理內(nèi)容、形式及責(zé)任安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理要以生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素管理為基礎(chǔ),針對(duì)煤礦在風(fēng)險(xiǎn)，依據(jù)《煤礦安全規(guī)程安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的內(nèi)容：以生產(chǎn)（崗位)作業(yè)工序來(lái)劃分控制操作標(biāo)準(zhǔn)、控制措施、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、考核標(biāo)準(zhǔn)、綜合評(píng)估”等十部分。安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的形式:作業(yè)人員每班對(duì)本崗位進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)范圍內(nèi)的安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析評(píng)估寫實(shí)。（一）崗位安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)估并劃分為“三個(gè)”級(jí)別：一級(jí)（A）為重大風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)生事故可能造成人員嚴(yán)重傷害或重大財(cái)產(chǎn)損失，必須由單位主要負(fù)責(zé)人組織制定控制措施立即治理。或?qū)е螺^大財(cái)產(chǎn)損失，由單位分管領(lǐng)導(dǎo)組織采取措施立即治理。三級(jí)(C）為輕微風(fēng)險(xiǎn)，即發(fā)生事故不會(huì)對(duì)人身造成傷害,但有可能造成設(shè)備損壞和材料浪費(fèi)，由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人組織采取措施立即治理.（二）安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理責(zé)任體系（即：從業(yè)人員崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)卡和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表，并認(rèn)真按照“一卡一表"逐項(xiàng)核查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)及周圍環(huán)境，將各種風(fēng)險(xiǎn)及管控方法、治理的突發(fā)性風(fēng)險(xiǎn)、隱患或問題，及時(shí)登記在《安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表》上,要引起高度警覺，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施,做到事故防控、風(fēng)險(xiǎn)可控、行為在控。班組責(zé)任：班組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)負(fù)有自主過程管控主體責(zé)任。要將收入緊密掛鉤，促進(jìn)員工規(guī)范化操作、自覺抵制“三違"行為，形成“自覺+制約”的管理模式。3要將崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)內(nèi)容有機(jī)的結(jié)合到“一日一題、一周一案例、一月五、強(qiáng)化安全預(yù)控考核安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的考核機(jī)制原則上分“三個(gè)層面1。考核方法5（211(3）隊(duì)長(zhǎng)考核隊(duì)干,對(duì)不合格者，扣當(dāng)月干部考核總分5分。2、實(shí)施要求(1)各班組必須積極貫徹執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的實(shí)施工作，認(rèn)真組織制核。（3)技術(shù)員負(fù)責(zé)組織對(duì)職工實(shí)施貫徹情況的考核工作,考試成績(jī)85分為及格，對(duì)不及格的暫不安排工作，經(jīng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)考核合格后方可上崗操作.（4）隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織對(duì)全隊(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系的貫徹實(shí)施情況進(jìn)行每月一次檢查考核。要求職工能熟記會(huì)背誦，否則不得上崗.3、考核辦法（1）凡在礦崗位安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控實(shí)施月度考核評(píng)比中被評(píng)為優(yōu)秀的,本月獎(jiǎng)勵(lì)10分;被評(píng)為最差的一名,處罰5分。（2)凡在公局）考核中獲得優(yōu)秀者，獎(jiǎng)勵(lì)20 分,不及格者扣10分。（3）1010（包括跟班隊(duì)長(zhǎng)和班長(zhǎng)。（410(5)發(fā)現(xiàn)職工為進(jìn)行安全預(yù)控管理的，一次對(duì)本人及當(dāng)班班長(zhǎng)各處罰5分.（6）對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)愛情預(yù)控評(píng)估表與實(shí)際崗位不相符或能虛作假的,一次處罰5分。(7）發(fā)現(xiàn)職工未攜帶安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)卡和評(píng)估表的，一次各處罰10分。105（10)若跟班隊(duì)長(zhǎng)入井未攜帶崗位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表和提問卡的，每次處罰10分；少提問一人次的,處罰2分；能虛作假的,處罰10分。10崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控考試中對(duì)考試成績(jī)差的處罰5分，優(yōu)秀的10核結(jié)果每月兌現(xiàn)一次，隨工資一并發(fā)放。六、組織領(lǐng)導(dǎo)成立安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組 長(zhǎng)：劉俊杰副 組長(zhǎng)： 王少畏成 員：楊澤成 黨選生 王軍良 秦樹興 楊繼七、工作要求（一）提高認(rèn)識(shí)，高度重視。各單位、各部門、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要清醒認(rèn)識(shí)建立安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系是一項(xiàng)系統(tǒng)性、綜合性、長(zhǎng)期性的基礎(chǔ)工程,是提高全企業(yè)本質(zhì)安全保障能力的創(chuàng)新舉措。要認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)和公司（局）關(guān)于建立安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的具體要求，并結(jié)合各自實(shí)際，制定具有針對(duì)性和可操作性的實(shí)施措施和考核方案，對(duì)“兩卡、一表、一機(jī)制”的建立健全及運(yùn)行做出更加系統(tǒng)、具體、詳細(xì)的規(guī)定。（二）強(qiáng)化培訓(xùn),廣泛宣傳。保證作業(yè)人員能夠熟練掌握風(fēng)險(xiǎn)源各單位要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),熟練掌握安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的本質(zhì)要義，創(chuàng)造性地開展安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系培訓(xùn)工作,重在提煉、歸納、總結(jié)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系運(yùn)行過程中重點(diǎn)環(huán)節(jié)的培訓(xùn)上做文（后），筑防線、爭(zhēng)主動(dòng)、創(chuàng)佳績(jī)的氛圍和效果。（三）激勵(lì)為主，推動(dòng)達(dá)標(biāo)。要牢固樹立“所有意外均可避免，所有危險(xiǎn)均可控制”的信念，各區(qū)隊(duì)班組應(yīng)圍繞風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控內(nèi)容，以人行為控制各環(huán)節(jié)逐項(xiàng)講解，使員工加深理解記憶，不強(qiáng)求死記硬背。對(duì)文化水平偏低、理解能力較差的員工,以激勵(lì)為主，以提問促學(xué)，以描述促記，達(dá)到崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)入腦入心，融匯貫通,夯實(shí)基本功。完善激勵(lì)機(jī)制，讓人人參與崗位達(dá)標(biāo)考核,人人掌握風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)班組人人動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。（四）突出實(shí)用，務(wù)求實(shí)效.要以創(chuàng)新的思維、科學(xué)的態(tài)度、務(wù)實(shí)的精神抓好安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理。要本著簡(jiǎn)捷、有效、易懂、易記、實(shí)在、實(shí)用的原則，完善“兩卡、一表、一機(jī)制"，抓實(shí)風(fēng)險(xiǎn)源的辨識(shí)工作，找出與“人、機(jī)、環(huán)、管”相關(guān)的不安全因素，進(jìn)行科學(xué)評(píng)估、確定危險(xiǎn)等級(jí)、制定管理標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)管控措施、明確管理責(zé)任、嚴(yán)抓過程管控到位,真正讓每一名員工熟練掌控本崗位存在或應(yīng)關(guān)注班組風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估考核激勵(lì)機(jī)制2013結(jié)合我項(xiàng)目部實(shí)際，特制定此班組風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估考核激勵(lì)機(jī)制：一、指導(dǎo)思想.班組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)負(fù)有過程自主管控主體責(zé)任。要將崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的內(nèi)容融入到“手指口述”安全確認(rèn)、班組長(zhǎng)和重點(diǎn)崗位的崗前安全承諾、崗中自律、安全誠(chéng)信管理等機(jī)制中.要認(rèn)真對(duì)照《崗位安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)卡》將班前預(yù)知、班中預(yù)控、班后總結(jié)講評(píng)等責(zé)任落實(shí)到位.在班組內(nèi)培育形成《我的轄區(qū)我負(fù)責(zé)、我的安全我負(fù)責(zé)、我的失誤我買單》的安全責(zé)任理念；現(xiàn)建立對(duì)各崗位風(fēng)險(xiǎn)管控班前巡查確認(rèn)、班中檢查提醒、班后總結(jié)講評(píng)情況的考核評(píng)定機(jī)制，并與當(dāng)班崗位工分、個(gè)人收入掛鉤，促進(jìn)員工規(guī)范操作，自覺抵制“三違"行為，形成“自覺+制約”的管理模式。二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為加強(qiáng)對(duì)班組風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控考核工作的領(lǐng)導(dǎo),成立班組風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控考核領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長(zhǎng):隊(duì)長(zhǎng)副組長(zhǎng): 副隊(duì)成 員：各班班長(zhǎng)三、區(qū)隊(duì)對(duì)班組風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控考核辦法。中開展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控對(duì)標(biāo)考核.班組人員較少的可直接進(jìn)行個(gè)人對(duì)標(biāo).區(qū)隊(duì)每月對(duì)各班組開展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控實(shí)施的情況進(jìn)行考核,根據(jù)考核細(xì)則規(guī)定對(duì)班組總分實(shí)行百分比扣分。月底按逐日扣分百分比累計(jì)扣分.以各班組平均分高低排名給予獎(jiǎng)勵(lì)。第一名獎(jiǎng)勵(lì) 1000 元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)500元，第三名不予獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，第四名處罰500元，第五名處罰800元。四、個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控處罰辦法。為確保礦井安全生產(chǎn)秩序，認(rèn)真執(zhí)行個(gè)人安全行為規(guī)范的要求,對(duì)違犯我項(xiàng)目部個(gè)體行為規(guī)范要求的，視情節(jié)輕重給予100—1000元罰款，直至吊銷“入井資格證1、凡入井人員必須佩帶自救器、安全帽，礦燈和穿工作服、水靴，否則處罰5分，凡班前酗酒者，不得安排入井。2、凡出、入井人員不遵守入井制度者，處罰5分；3、采煤工作面超前、端頭支護(hù)數(shù)量不夠，每缺一根，處罰5分；4、凡開工前不進(jìn)行四位一體檢查，處罰監(jiān)督人員和責(zé)任人5分;5、隨意閉鎖沿途皮帶急停裝置，處罰5分;6、隨意開、停沿途設(shè)備，處罰5分；7、盜竊井下電纜、配件、材料，處罰5分;8、井下躺、臥、睡覺，處罰10分；9、對(duì)隱患問題未按時(shí)間完成任務(wù)的責(zé)任者，處罰5分∕條；10、攜帶煙草、明火下井,停工學(xué)習(xí)；11、未安規(guī)定執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控者，處罰10分.12、未隨身攜帶《崗位安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表513、對(duì)工作區(qū)域的安全風(fēng)險(xiǎn)未進(jìn)行評(píng)估或者發(fā)現(xiàn)問題未及時(shí)處理者，處罰5分；14、未熟練的掌握《崗位安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估卡》上的內(nèi)容者，處罰5分；五、個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控獎(jiǎng)勵(lì)辦法1、嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控者，獎(jiǎng)勵(lì)10分；2、對(duì)工作區(qū)域的風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)處理者，獎(jiǎng)勵(lì)10分；3、對(duì)隱患問題，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成者，獎(jiǎng)勵(lì)5分；4、按規(guī)定填寫《崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控評(píng)估表》者，每人每次獎(jiǎng)勵(lì)1分；5、嚴(yán)格執(zhí)行“三三整理”者，獎(jiǎng)勵(lì)2分;華宇公司西卓項(xiàng)目部2013年3月1崗位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估考核制度保障,特建立本制度。1、掌握本崗位操作工序；2業(yè)前首先進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與崗位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估;3、正確劃分風(fēng)險(xiǎn)等級(jí);4、按操作規(guī)程規(guī)定工序正確操作；5記錄等,并按規(guī)定佩戴使用防護(hù)用品；6理及狀態(tài)；7、掌握本崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施；8、按精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)完善作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境；9、按各自崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控校準(zhǔn)嚴(yán)格考核；10工風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控綜合報(bào)告審簽并歸檔.二、崗位安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控要求1、各崗位人員必須嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控。2、各崗位人員必須安規(guī)定填寫崗位安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控考核表.3、發(fā)現(xiàn)隱患要立即處理.位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估并劃分為“三個(gè)”級(jí)別:一級(jí)傷害或重大財(cái)產(chǎn)損失，必須由單位主要負(fù)責(zé)人組織制定控制措施立即治理。二級(jí)（B)為一般風(fēng)險(xiǎn)，即發(fā)生事故可能對(duì)人身安全構(gòu)成施立即治理。三級(jí)（C但有可能造成設(shè)備損壞和材料浪費(fèi),由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人組織采取措施立