區(qū)隊、班組、崗位風險預控管理制度和獎勵機制

華宇公司西卓項目部風險預控管理考核制度及班組風險評估獎勵機制華宇公司西卓項目部2013。3華宇公司西卓項目部風險預控管理考核制度為了貫徹落實公司有關安全預控管理要求，我項目部決定在所屬范圍內推行所涉及系統(tǒng)、專業(yè)、崗位的安全風險預控管理，超前預測預防和治理隱患災害,保障職工生命安全健康和財產不受損失,結合我項目部工作實際,制定本考核辦法。一、安全風險預控管理目的突出“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，建立以危險源辨識和風險評估為基礎二、安全風險預控管理任務結合公司安全生產實際就事關崗位安全風險辨識評估監(jiān)控、治理、管理、考核等重點內容，通過建立起“兩卡、一表、一機制”(即：從業(yè)人員崗位風險辨識卡、崗位達標風險預控知識提問卡、現(xiàn)場作業(yè)安全風險評估表和風險預控責任落實考核獎懲兌現(xiàn)機制）,達到崗位風險預控管理“三個百分之百（即: 百分之百職工崗位達標百分之百現(xiàn)場作業(yè)風險評估百分之百管理人員掌握風險點制定預控措施，提升企業(yè)本質安全水平。三、安全風險預控管理流程煤礦風險預控是按照危險源辨識、風險評估、風險管理對象確定、管理標準和管理措施制定、危險源監(jiān)測、風險預警和控制的順序開展工作的。通過危險源辨識，明確管理對象；通過風險評估，明確管理重點；通過制定管理標準,明確管理依據(jù)；通過制定管控措施，落實管理責任；通過危險源監(jiān)測監(jiān)控,及時發(fā)現(xiàn)捕捉危險源風險變化;通過預警消警機制，保證風險在控可控.四、安全風險預控管理內容、形式及責任安全風險預控管理要以生產系統(tǒng)安全要素管理為基礎,針對煤礦在風險，依據(jù)《煤礦安全規(guī)程安全風險預控管理的內容：以生產（崗位)作業(yè)工序來劃分控制操作標準、控制措施、現(xiàn)場環(huán)境、考核標準、綜合評估”等十部分。安全風險預控管理的形式:作業(yè)人員每班對本崗位進行風險辨識范圍內的安全風險點進行分析評估寫實。（一）崗位安全風險辨識估并劃分為“三個”級別：一級（A）為重大風險，一旦發(fā)生事故可能造成人員嚴重傷害或重大財產損失，必須由單位主要負責人組織制定控制措施立即治理?；驅е螺^大財產損失，由單位分管領導組織采取措施立即治理。三級(C）為輕微風險，即發(fā)生事故不會對人身造成傷害,但有可能造成設備損壞和材料浪費，由現(xiàn)場負責人組織采取措施立即治理.（二）安全風險預控管理責任體系（即：從業(yè)人員崗位風險辨識卡和現(xiàn)場作業(yè)安全風險評估表，并認真按照“一卡一表"逐項核查作業(yè)現(xiàn)場及周圍環(huán)境，將各種風險及管控方法、治理的突發(fā)性風險、隱患或問題，及時登記在《安全風險評估表》上,要引起高度警覺，及時采取應對措施,做到事故防控、風險可控、行為在控。班組責任：班組對現(xiàn)場風險負有自主過程管控主體責任。要將收入緊密掛鉤，促進員工規(guī)范化操作、自覺抵制“三違"行為，形成“自覺+制約”的管理模式。3要將崗位風險辨識內容有機的結合到“一日一題、一周一案例、一月五、強化安全預控考核安全風險預控的考核機制原則上分“三個層面1。考核方法5（211(3）隊長考核隊干,對不合格者，扣當月干部考核總分5分。2、實施要求(1)各班組必須積極貫徹執(zhí)行風險預控的實施工作，認真組織制核。（3)技術員負責組織對職工實施貫徹情況的考核工作,考試成績85分為及格，對不及格的暫不安排工作，經(jīng)培訓學習考核合格后方可上崗操作.（4）隊長負責組織對全隊安全風險預控體系的貫徹實施情況進行每月一次檢查考核。要求職工能熟記會背誦，否則不得上崗.3、考核辦法（1）凡在礦崗位安全風險預控實施月度考核評比中被評為優(yōu)秀的,本月獎勵10分;被評為最差的一名,處罰5分。（2)凡在公局）考核中獲得優(yōu)秀者，獎勵20 分,不及格者扣10分。（3）1010（包括跟班隊長和班長。（410(5)發(fā)現(xiàn)職工為進行安全預控管理的，一次對本人及當班班長各處罰5分.（6）對檢查中發(fā)現(xiàn)愛情預控評估表與實際崗位不相符或能虛作假的,一次處罰5分。(7）發(fā)現(xiàn)職工未攜帶安全風險辨識卡和評估表的，一次各處罰10分。105（10)若跟班隊長入井未攜帶崗位風險評估表和提問卡的，每次處罰10分；少提問一人次的,處罰2分；能虛作假的,處罰10分。10崗位風險預控考試中對考試成績差的處罰5分，優(yōu)秀的10核結果每月兌現(xiàn)一次，隨工資一并發(fā)放。六、組織領導成立安全風險預控管理考核領導小組 長：劉俊杰副 組長： 王少畏成 員：楊澤成 黨選生 王軍良 秦樹興 楊繼七、工作要求（一）提高認識，高度重視。各單位、各部門、各級領導要清醒認識建立安全風險預控管理體系是一項系統(tǒng)性、綜合性、長期性的基礎工程,是提高全企業(yè)本質安全保障能力的創(chuàng)新舉措。要認真貫徹落實上級和公司（局）關于建立安全風險預控管理體系的具體要求，并結合各自實際，制定具有針對性和可操作性的實施措施和考核方案，對“兩卡、一表、一機制”的建立健全及運行做出更加系統(tǒng)、具體、詳細的規(guī)定。（二）強化培訓,廣泛宣傳。保證作業(yè)人員能夠熟練掌握風險源各單位要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,熟練掌握安全風險預控管理體系的本質要義，創(chuàng)造性地開展安全風險預控管理體系培訓工作,重在提煉、歸納、總結安全風險預控管理體系運行過程中重點環(huán)節(jié)的培訓上做文（后），筑防線、爭主動、創(chuàng)佳績的氛圍和效果。（三）激勵為主，推動達標。要牢固樹立“所有意外均可避免，所有危險均可控制”的信念，各區(qū)隊班組應圍繞風險預控內容，以人行為控制各環(huán)節(jié)逐項講解，使員工加深理解記憶，不強求死記硬背。對文化水平偏低、理解能力較差的員工,以激勵為主，以提問促學，以描述促記，達到崗位應知應會入腦入心，融匯貫通,夯實基本功。完善激勵機制，讓人人參與崗位達標考核,人人掌握風險預控內容，實現(xiàn)班組人人動態(tài)達標。（四）突出實用，務求實效.要以創(chuàng)新的思維、科學的態(tài)度、務實的精神抓好安全風險預控管理。要本著簡捷、有效、易懂、易記、實在、實用的原則，完善“兩卡、一表、一機制"，抓實風險源的辨識工作，找出與“人、機、環(huán)、管”相關的不安全因素，進行科學評估、確定危險等級、制定管理標準、落實管控措施、明確管理責任、嚴抓過程管控到位,真正讓每一名員工熟練掌控本崗位存在或應關注班組風險評估考核激勵機制2013結合我項目部實際，特制定此班組風險評估考核激勵機制：一、指導思想.班組對現(xiàn)場風險負有過程自主管控主體責任。要將崗位風險辨識的內容融入到“手指口述”安全確認、班組長和重點崗位的崗前安全承諾、崗中自律、安全誠信管理等機制中.要認真對照《崗位安全風險辨識卡》將班前預知、班中預控、班后總結講評等責任落實到位.在班組內培育形成《我的轄區(qū)我負責、我的安全我負責、我的失誤我買單》的安全責任理念；現(xiàn)建立對各崗位風險管控班前巡查確認、班中檢查提醒、班后總結講評情況的考核評定機制，并與當班崗位工分、個人收入掛鉤，促進員工規(guī)范操作，自覺抵制“三違"行為，形成“自覺+制約”的管理模式。二、加強組織領導。為加強對班組風險預控考核工作的領導,成立班組風險預控考核領導小組：組 長:隊長副組長: 副隊成 員：各班班長三、區(qū)隊對班組風險預控考核辦法。中開展風險預控對標考核.班組人員較少的可直接進行個人對標.區(qū)隊每月對各班組開展風險預控實施的情況進行考核,根據(jù)考核細則規(guī)定對班組總分實行百分比扣分。月底按逐日扣分百分比累計扣分.以各班組平均分高低排名給予獎勵。第一名獎勵 1000 元，第二名獎勵500元，第三名不予獎勵和處罰，第四名處罰500元，第五名處罰800元。四、個人風險預控處罰辦法。為確保礦井安全生產秩序，認真執(zhí)行個人安全行為規(guī)范的要求,對違犯我項目部個體行為規(guī)范要求的，視情節(jié)輕重給予100—1000元罰款，直至吊銷“入井資格證1、凡入井人員必須佩帶自救器、安全帽，礦燈和穿工作服、水靴，否則處罰5分，凡班前酗酒者，不得安排入井。2、凡出、入井人員不遵守入井制度者，處罰5分；3、采煤工作面超前、端頭支護數(shù)量不夠，每缺一根，處罰5分；4、凡開工前不進行四位一體檢查，處罰監(jiān)督人員和責任人5分;5、隨意閉鎖沿途皮帶急停裝置，處罰5分;6、隨意開、停沿途設備，處罰5分；7、盜竊井下電纜、配件、材料，處罰5分;8、井下躺、臥、睡覺，處罰10分；9、對隱患問題未按時間完成任務的責任者，處罰5分∕條；10、攜帶煙草、明火下井,停工學習；11、未安規(guī)定執(zhí)行風險預控者，處罰10分.12、未隨身攜帶《崗位安全風險評估表513、對工作區(qū)域的安全風險未進行評估或者發(fā)現(xiàn)問題未及時處理者，處罰5分；14、未熟練的掌握《崗位安全風險評估卡》上的內容者，處罰5分；五、個人風險預控獎勵辦法1、嚴格執(zhí)行風險預控者，獎勵10分；2、對工作區(qū)域的風險，發(fā)現(xiàn)問題并及時處理者，獎勵10分；3、對隱患問題，在規(guī)定時間內完成者，獎勵5分；4、按規(guī)定填寫《崗位風險預控評估表》者，每人每次獎勵1分；5、嚴格執(zhí)行“三三整理”者，獎勵2分;華宇公司西卓項目部2013年3月1崗位風險評估考核制度保障,特建立本制度。1、掌握本崗位操作工序；2業(yè)前首先進行安全風險辨識與崗位風險評估;3、正確劃分風險等級;4、按操作規(guī)程規(guī)定工序正確操作；5記錄等,并按規(guī)定佩戴使用防護用品；6理及狀態(tài)；7、掌握本崗位風險預控措施；8、按精細化標準完善作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境；9、按各自崗位風險預控校準嚴格考核；10工風險預控綜合報告審簽并歸檔.二、崗位安全風險預控要求1、各崗位人員必須嚴格執(zhí)行崗位安全風險預控。2、各崗位人員必須安規(guī)定填寫崗位安全風險預控考核表.3、發(fā)現(xiàn)隱患要立即處理.位風險評估并劃分為“三個”級別:一級傷害或重大財產損失，必須由單位主要負責人組織制定控制措施立即治理。二級（B)為一般風險，即發(fā)生事故可能對人身安全構成施立即治理。三級（C但有可能造成設備損壞和材料浪費,由現(xiàn)場負責人組織采取措施立