三違考核管理制度

三違考核管理制度為使我公司在安全管理中嚴(yán)細(xì)有序，隱患排查和整改實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，“三違”得到及時(shí)糾正，現(xiàn)根據(jù)公司要求在實(shí)行三違檢查卡和現(xiàn)場(chǎng)整改通知書方面強(qiáng)調(diào)如下：一、公司領(lǐng)導(dǎo)干部深入現(xiàn)場(chǎng)查隱患、抓“三違”量化考核規(guī)定。公司各級(jí)管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)必須攜帶三違檢查卡和現(xiàn)場(chǎng)整改通知書。對(duì)深入現(xiàn)場(chǎng)次數(shù)及抓“三違”量化考核規(guī)定：部門級(jí)領(lǐng)導(dǎo)①綜合辦公室主任按值班為準(zhǔn)，每月抓“三違”不少于2次，處罰1次，現(xiàn)場(chǎng)整改1次。②機(jī)電部長(zhǎng)及機(jī)電專工每人每月下現(xiàn)場(chǎng)，抓“三違”最低不少于6次，處罰3次，現(xiàn)場(chǎng)整改3次。③生產(chǎn)部長(zhǎng)、安環(huán)部長(zhǎng)、調(diào)度主管每人每月下現(xiàn)場(chǎng)，抓“三違”最低不少于6次，處罰3次，現(xiàn)場(chǎng)整改3次。④調(diào)度員、安全員（包括車間安全員）每人每月下現(xiàn)場(chǎng)，抓“三違”最低不少于10次，處罰5次，現(xiàn)場(chǎng)整改5次。以上部門級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下現(xiàn)場(chǎng)量化考核由公司綜合部在月底進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考核。車間、部室領(lǐng)導(dǎo)車間、部室的正職、副職、每月深入現(xiàn)場(chǎng)抓“三違”不能少于10次，處罰5次，現(xiàn)場(chǎng)整改5次。現(xiàn)場(chǎng)整改通知書及三違檢查卡的要求公司各級(jí)管理人員應(yīng)有目的地深入現(xiàn)場(chǎng)檢查安全要現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)或負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。公司各級(jí)管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)“三違”行為要立即糾正，記錄在檢查卡中，并要求“三違”人員（或現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)）簽字確認(rèn)，由安環(huán)部底編制本月各部門考核表。每天的檢查卡必須當(dāng)天到安環(huán)部登記備案，處罰單交公司綜合部。安環(huán)部對(duì)各類隱患和“三違”情況通知被檢單位，并在每天的調(diào)度會(huì)上將重大隱患通報(bào)。公司安環(huán)部對(duì)所有隱患整改情況進(jìn)行跟蹤督察。各車間、部室的班長(zhǎng)（工段長(zhǎng)）為第一責(zé)任人，要求當(dāng)班認(rèn)產(chǎn)中安全狀況、工作結(jié)束后安全狀況，并且在安全情況下生產(chǎn)。下班前交給車間領(lǐng)導(dǎo)，由車間進(jìn)行落實(shí)?？己艘蟾鞑块T對(duì)檢查卡、整改單的執(zhí)行情況由公司安環(huán)部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、檢查和考核。公司各部門檢查人員下現(xiàn)場(chǎng)考核次數(shù)未按規(guī)定達(dá)到要求的，每人每項(xiàng)次/50要求的，每人每項(xiàng)次/30對(duì)“三違檢查卡”和“現(xiàn)場(chǎng)整改單”中責(zé)任人未記備案的，視為沒(méi)有深入現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)于在三違檢查卡和現(xiàn)場(chǎng)整改制度方面執(zhí)行好的部門將給予獎(jiǎng)勵(lì)。各部門檢查人員“三違”處罰必須按公司制度執(zhí)行。二、注意事項(xiàng)機(jī)電部開(kāi)始試行，其它部門暫不執(zhí)行。執(zhí)行時(shí)另行通知。每