競聘科長演講稿四篇

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敬重的各位指導、同志們：

大家好！

首先，我要感謝礦黨委、嶺北礦為我們創(chuàng)建這次機會，感謝在座的各位指導和同志們的支持。我叫xx，今年44歲，中共黨員，現(xiàn)任安檢科工程師。我是80年到本礦任務的，85年到局工學院進修進修，畢業(yè)后不斷在礦安檢科任務，至今已有xx個年頭。

xx年的任務理論，使我對煤礦安檢任務充溢了深厚的感情。今日，我站在演講臺上，面對這么多的指導和同志們，心境特別沖動?；叵虢甑钠桨补芾砣蝿?，給我感受最深的就是“義務嚴峻”，平安義務重于泰山。前些年礦上發(fā)惹事故，職工付出血的代價和職工家眷得到親人的慘痛場面，我至今記憶猶新，給企業(yè)造成了嚴峻經(jīng)濟丟失令人傷心。血的教訓振聾發(fā)聵。作為一名安檢人員，在近二十年的任務理論中，我時辰感到肩負的義務嚴峻，不敢有絲毫的懶散。安檢科的一位老指導曾說過這樣一句話，他說“安檢任務是愛護人生命的任務，是光榮而義務嚴峻的任務”，這句話給我以深刻的感受，也不斷激勵著我。

我想，假如我能夠在這次競聘中勝出，那我首先就要把“義務嚴峻”牢記在我的思想上、舉動中，以愛護職工生命的高度義務心和愛護企業(yè)利益的莊重任務感，經(jīng)常辰刻以事故教訓警示本人，以保平安、促發(fā)展的義務鞭笞本人，保持深化井下、深化現(xiàn)場、深化礦工之中，把平安管理任務抓細做實，腳踏實地的為我礦的平安消費盡一份心、盡一份力，扎牢固實的把平安任務做好，為全礦群眾職工共享平安、共建和諧，盡到一名安檢人員應盡的義務。

義務嚴峻，但履行義務不只僅靠一片熱誠，更需求學問、技術(shù)和業(yè)務實力。假如我競聘勝利，我將在零碎指導和科長的率領(lǐng)下，與全科同志一同，承繼和發(fā)揚我礦安檢任務的優(yōu)良保守，把本人多年的理論經(jīng)驗與保守的管理方法分別起來，單獨做好平安質(zhì)量任務，營建平安綠洲、創(chuàng)立平安鶴礦。就如何做好安檢科任務，談一點本人的想法：

一是，在加強本身建立的同時幫助科長帶好隊伍。保持身先士卒，加強業(yè)務進修，進步任務實力，制造一支義務心強、業(yè)務純熟、敢抓敢管的過硬的安檢隊伍，為平安消費把好關(guān)，讓各級指導和職工群眾放心滿足。

二是，要保持以人為本的思想，抓好職工平安思想教化和平安技術(shù)培訓任務，特殊是要加強四級培訓和五級培訓任務，加強培訓的針對性和可操作性，培訓一人合格一人。對待“三違”人員，不能以罰代教、以罰代幫，要從職工的切身利益動身，要在思想上使職工相識到“三違”的損害、生命的珍貴、健康的幸運。把平安思

想做到職工家里和職工心中，讓職工從生命價值、人生意義的高度相識平安的重要性和“三違”的損害性，加強思想教化的情感化和勸服力。

三是，要加大平安監(jiān)查力度。發(fā)揚“三鐵”精神和老安檢人員的好保守、好作風，剛好發(fā)覺三違，遏止三違，要用過來點線流程的好方法，查出平安隱患，毀滅死角死面。

四是，進一步落實安檢人員的崗位義務制，探討、探究專職安檢人員與班隊平安的包保方法，從而構(gòu)筑平安消費的牢靠防線，保證全礦平安消費的大好情勢。

在礦黨委下發(fā)的競聘告知中，懇求競聘者談一下本人的優(yōu)勢和劣勢，我先說一下本人的劣勢和不足。根據(jù)優(yōu)良安檢人員的標準，我在進修、任務上還有肯定的差距，有時對本人懇求不夠嚴格，任務上具有急躁心情，任務的方式方法上還需進一步改進和加強，還需求在進修和理論中不斷進步。說到優(yōu)勢，我覺得實在沒有什么太多可說的，只是積累了一些經(jīng)驗，盡了應盡的義務，做了本人該干的任務。在近二十幾年的任務中，我駕馭了肯定的平安管理任務規(guī)律和較為可行的任務方法，在任務中能夠務實務實，仔細擔當，有高度的義務心和事業(yè)心，有兢兢業(yè)業(yè)的精神；對“三違”敢抓敢管，不怕得罪人；對隱患，一抓究竟，決不抓緊；對事故，腳踏實地，仔細追查。指導支配的任務能夠獨立完成。20xx年在全礦平安消費1010天表彰大會上，我被授予平安標兵稱號，被xxx授予平安檢查技術(shù)能手稱號，并屢次得到礦指導和零碎指導的好評，也得到了基層指導和工人師傅的稱譽。

我酷愛礦局工作、酷愛礦山，這片土地培育了我、培育了我。我能為礦局的發(fā)展和職工的平安奉獻本人的光和熱，是我的傲慢和不懈的追求。我情愿用踏踏實實的老黃牛精神，為我礦平安周期的無限延長，盡職盡責。經(jīng)過我們?nèi)V凹凸的單獨努力，使我們每個職工及家眷都相識到在嶺北礦工作是特別平安的，也是特別幸運的。

適合自己的才是最好的。

競聘科長演講稿篇2

敬重的各位領(lǐng)導、同事們：

大家好！

今日我站在這里，做為先進班值長的代表發(fā)言，深感榮幸，同時也特別激烈。

我們今日所取得的成果離不開各級組織各級領(lǐng)導的培育和幫助，離不開在座各位同事的大力支持、幫助和合作。是您們?yōu)槲覀兊某砷L創(chuàng)建了健康的空間和條件，為我們的工作創(chuàng)建了和諧的氛圍和環(huán)境。我們的每一點滴進步，領(lǐng)導和同事們都賜予了極大的關(guān)注和激勵，并賜予了很高的榮譽。借此機會我誠心地感謝領(lǐng)導，感謝同事們！

說心里話我深知這個榮譽是大家的、是集體的，沒有你們，我將一無所成。今日我能夠被評為20xx年度的先進班值長，首先離不開各級領(lǐng)導多年的幫助和關(guān)愛，使我能夠在政治思想和業(yè)務素養(yǎng)等諸多方面逐步走向成熟和完善，在人生的道路上一步一個腳印的踏實前進；感謝各位同事在日常工作、學習中的相互支持、協(xié)作和協(xié)作。由于有了良好的.團隊精神，使我能夠圓滿完成各項工作任務；感謝水工班全體成員團結(jié)向上的奮勇拼搏精神和充溢活力的工作熱忱，以及無私的工作作風，使我們班的工作開展的繪聲繪色，特殊是在人員相對較少的狀況下能切實做好汛期的水情測報、預報工作以及水工測量作業(yè)，汛期的24小時值班制度得到了完滿的實行，取得了肯定的成果，得到了各級領(lǐng)導的贊許和確定；在這里我僅代表水工水文班感謝電站領(lǐng)導對我們工作的大力支持、充分理解和信任。

在新的一年里，我們將把過去的成果作為新的工作起點，以更高的標準嚴格要求自己，虛心學習他人的特長，使自己的綜合素養(yǎng)和業(yè)務水平在工作中不斷提高和完善，仔細履行崗位職責，踏實工作，愛崗敬業(yè)，始終保持著旺盛的精神風貌和飽滿的工作熱忱，全身心地忘我工作，以此來回報領(lǐng)導和同事們的激勵和期盼。

最終，提前向在座各位拜個早年，祝峽川水庫管理局再創(chuàng)輝煌！祝大家工作順當！身體健康！

感謝！

競聘科長演講稿篇3

敬重的各位領(lǐng)導、各位評委、同事們：

大家好！今日很感謝領(lǐng)導和同志們給了我這樣一個熬煉參加的競聘銀監(jiān)分局副科長的演講稿平臺，多年以來我做一行，愛一行，專一行，在護理的崗位上我用微笑暖和我的患者，我專心靈滋潤我的病人，我肩挑責任、心記南丁格爾精神，97年來到服務中心做衛(wèi)生專職，在新的崗位上我取得了較為優(yōu)異的成果，得到了領(lǐng)導和同志們的高度認可，在此我情愿接受領(lǐng)導和大家對我的考驗和選擇。

首先，我作簡潔的自我介紹。我叫XX，中共黨員，1975年誕生，中級護理，本科學歷，93年參與工作以來，從護理工作到衛(wèi)生專職，一路走來，我不斷收獲著欣慰與感動，今日參加醫(yī)院總務科副科長競聘，我想我除了具備這一崗位所需的素養(yǎng)外，我還具有以下兩點優(yōu)勢：

一、我曾做過護理工作，具有豐富的護理理論學問和臨床一線護理閱歷

93年從事護理工作以來，一干就是4年，在工作中我主動實踐、勇于開拓、不管干什么從不講價還價，更不怨天憂人，干一行，愛一行，努力把工作做得最好，這為我積累了較為豐富的臨床一線護理閱歷，這使我對護理工作服務內(nèi)涵有較深的理解，我用細心、愛心、良心贏得了患者和家屬的滿足的微笑，這使我經(jīng)驗了業(yè)務實力的不斷提升，自我觀念的不斷更新，思維方式的辯證解放，工作方法的開拓進取，我的工作也得到了領(lǐng)導和同志們的認可，曾獲得過“優(yōu)秀護士”、“崗位能手”、“優(yōu)秀共青團員”稱號，我堅信只要一如既往的堅持學習，勤奮之燈肯定會照我在寬泛深邃的護理領(lǐng)域一路前行，更好了服務醫(yī)院，奉獻社會。

97年轉(zhuǎn)到服務中心干衛(wèi)生專職以來，主要就是分管醫(yī)院病房清潔衛(wèi)生工作，在工作中我始終把“愛崗敬業(yè)、開拓進取”作為自己的座右銘，在醫(yī)院這樣一個病人密集的場所，醫(yī)院環(huán)境最簡單被病原微生物污染，從而為疾病的傳播供應外部條件，為此，我們實行綜合性措施，確保每次消毒、滅菌、隔離達到預定的要求，以預防和限制醫(yī)院感染的發(fā)生。實現(xiàn)了病房管理工作的制度化，規(guī)范化，在病房管理工作的這些年我養(yǎng)成了我大張旗鼓、求真務實的工作作風，養(yǎng)成了我遇事不模糊，辦事不拖拉的工作習慣，贏得了領(lǐng)導和同志們的廣泛贊譽。

二、我酷愛護理工作，具有愛崗敬業(yè)，主動進取銀行審計科科長競聘演講稿的精神。

這些年以來，經(jīng)過不同工作環(huán)境的適應和磨礪，我漸漸走向成熟，在工作中我能應平和的心態(tài)對待病人及家屬，面對他們的不滿足我總是微笑著向他們說明，全力以赴服務好病人，有時候病人家屬一句溫存的話語，一句感謝的語言都讓我覺得這一崗位的意義多么重要，在工作中我為人謙和，懂得敬重別人，發(fā)覺身邊每個同事身上的閃光點主動向他們學習，擅長團結(jié)協(xié)作，深知大合作有大作為，小合作有小作為，不合作很難有作為的理念，明白溝通獲得成長，溝通消退隔膜，真誠獲得信任的道理。

三、我鎮(zhèn)靜穩(wěn)重，擅長溝通，具有較強的協(xié)調(diào)管理實力。

在工作中我穩(wěn)重而不死板，激進而不張揚，正直而不固執(zhí)，成熟干練，性格開朗、團結(jié)同事，擅長溝通，具有較強的業(yè)務專研實力，能創(chuàng)新性地開展工作，具有超前的管理理念，是一位決策堅決、執(zhí)行力強的人，在工作中，我理清思路，團結(jié)同事，分清主次，事事以大局著想，注意上下協(xié)調(diào)、擅長分析處理問題，注意實干，在點滴工作中培育自己愛崗、敬業(yè)、奉獻的品質(zhì)，注意傳幫帶作用，強化自身素養(yǎng)的不斷提升，注意個人業(yè)務素養(yǎng)的不斷提高，堅持向書本學、向?qū)嵺`學、向有閱歷的同志學，以人為鏡，不斷完善自己。

敬重的領(lǐng)導和同志們，總務科副科長既是領(lǐng)導又是兵，不僅須要極強的協(xié)調(diào)溝通管理的實力還須要過硬的業(yè)務素養(yǎng)，這一崗位意義深遠，責任重大，這一職務起始于辛苦，收結(jié)于平淡，不得半點馬虎。若我競聘勝利我將總結(jié)閱歷，主動擺正位置，以“如履薄冰”的銀行辦公室副主任科長競聘演講稿謹慎看法，以“一絲不茍”的嚴細看法，慎對從事的職業(yè)，力爭在工作中做到以下幾點：

一、我將以這次竟崗為新的工作起點，決心在工作實踐中堅持不懈地學習、鍥而不舍地磨練、鞠躬盡瘁地服務，逐步實現(xiàn)總務管理工作的科學化、系統(tǒng)化、現(xiàn)代化，圍繞醫(yī)院中心工作，做好全院及各社區(qū)后勤保障，堅持以病人為中心的服務理念，滿意醫(yī)療服務須要，保證醫(yī)療、教學、科研、預防工作的順當進行，同時負責好醫(yī)院的正常供水、供電、供氣，做好“下收、下送”，保證“三通”，不發(fā)生“三漏”，主動剛好地為醫(yī)療一線服務。在新的的崗位上永葆持主動向上的工作姿態(tài)，放下架子，沉下身子，強化內(nèi)部管理，用制度管人，當好科長的參謀和助手，平常多請示、勤匯報，堅持做到不越權(quán)、不越位、不錯位、不失位；既充分敬重上級領(lǐng)導的看法，又敢于表達自己的看法，提出合理化建議；幫助科長營造一個和諧開心的工作氛圍，提高工作效率。

二、我將立足本職，培育團隊精神，注意全局意識、優(yōu)質(zhì)服務意識培育，作為副科長這一領(lǐng)導崗位，不能僅僅滿意于低頭拉車，還要抬頭看路，在工作中不斷開拓視野，著眼醫(yī)院發(fā)展動向及發(fā)展戰(zhàn)略，樹立團隊精神，提高整體凝合力，強化服務理念，打造優(yōu)質(zhì)服務品牌。

三，我將建議讓后勤更好地為臨床第一線服務的理念，再往后的工作中做到室外場地要做到"六無"（無沙土、無煙頭、無紙屑、無垃圾、無雜草、無塑料袋）、室內(nèi)場地所要做到"三保"（地板保潔、天面保光、門窗保亮）。衛(wèi)生間要做到"四無"（無污垢、無臭味、無塵埃、銀行副主任科長競聘演講稿無蛛網(wǎng)）、"五潔"（洗手盤、蓄水池、尿池、廁坑等沖洗清潔）、"二凈"（門板、玻璃要擦拭干凈）。

競聘科長演講稿篇4

各位領(lǐng)導各位同仁：

大家好！

個人簡歷

我今日要競聘上崗的是我處平安質(zhì)量科科長一職。作為我本人有16年的施工管理閱歷，先后參與了我局幾項重點項目的施工，如京津塘高速馬路天津高架橋施工，湖北黃石長江大橋的施工，重慶江津長江大橋的施工，江蘇省汾灌高速O3標項目等，主要對橋梁工程接觸的較多，路基路面的施工在江蘇得到熬煉，混凝土路面施工通過衡水項目得到一些質(zhì)量管理的閱歷?？梢詰玫浇窈蟮氖┕嵺`中去。不足之處是對瀝青混凝土路面接觸較少，來到本公司后正在加強此方面的學習和實踐。但是，我有信念把我公司的平安與質(zhì)量工作搞上去，并且保證在平安與質(zhì)量的管理工作中，實行務實的看法圓滿完成今年的平安與質(zhì)量目標。培育一批平安與質(zhì)量的管理人才。

工作設(shè)想

20xx年是天津工程處改革的一年、發(fā)展的一年。在公司領(lǐng)導和全體員工的主動努力，各項目的平安與質(zhì)量工作得到較大的提高。在今年天津工程處又加大投標力度，新開工項目有新疆河庫項目，安徽蚌明5合同項目，天津津薊高速19合同項目，湖南常張高速12合同（特大橋），河北青銀2合同項目，河北青銀高速10合同項目，南疆項目4號路等等。以及現(xiàn)在正抓緊投標的幾個新項目，擺在我們面前的平安與質(zhì)量管理任務任重道遠。今年平安與質(zhì)量管理工作的重點已從單純的施工平安與質(zhì)量管理過渡到以平安質(zhì)量為核心經(jīng)營管理上來，平安與質(zhì)量管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，工程平安與質(zhì)量是企業(yè)各項工作的最終反映，是企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地的基石，為確保上述目標實現(xiàn)，公司上下必需層層動員，擰成一股繩，確立了以公司領(lǐng)導為首的平安與質(zhì)量領(lǐng)導小組，建立公司平安質(zhì)量科，由1至2名特別有閱歷的平安與質(zhì)檢工程師下基層到項目，檢查督促各項施工中的平安與質(zhì)量管理工作，與公司保持高度的聯(lián)系，確保施工平安與質(zhì)量問題在萌芽狀態(tài)被查明、找出緣由、并殲滅在萌芽狀態(tài)。真抓實管以平安、質(zhì)量、效益為中心，把平安與質(zhì)量工作當作自己的生命來抓。結(jié)合質(zhì)量年活動以一種劇烈的使命感，一種時不待我的緊迫感，一種奮勉向上的精神狀態(tài)，全力以赴搞好在建工程質(zhì)量，爭創(chuàng)精品工程，塑造企業(yè)良好形象，把我處建設(shè)成為總公司平安、質(zhì)量、效益三個第一的企業(yè)。

圍繞全年平安、質(zhì)量工作的重點，如何抓好項目的平安與質(zhì)量工作。

一、首先建立健全的平安與質(zhì)量保證體系

要真正做好項目的平安與質(zhì)量工作，必需建立一個較完善的平安與質(zhì)量保證體系。假如沒有一個完善的平安與質(zhì)量保證體系，就無從談起作好平安與質(zhì)量工作，就好象魚網(wǎng)這破個洞那段條線是無法順當打到魚的。我們的平安與質(zhì)量工作也是一樣。以公司平安質(zhì)量科為龍頭，項目平安質(zhì)量部為龍腰，項目施工工區(qū)平安員、質(zhì)檢員為龍尾。形成完善的平安質(zhì)量保證體系。從而在施工過程中行使各部門在體系中所擔負的責任，作好平安質(zhì)量工作。

平安與質(zhì)量保證體系一旦建立就不能更換或撤消，每個項目的保證體系應當從始至終保持固定和完整，以前我們發(fā)覺的平安或質(zhì)量事故的發(fā)生大多都是因為保證體系出了問題。如平安員或質(zhì)檢員的調(diào)整而沒有剛好交接或交接不全面，造成體系中斷現(xiàn)象，給施工造成不行估量的后果。

平安質(zhì)量保證體系的每一個環(huán)節(jié)都要由有閱歷的和事業(yè)心強的人來擔當，隨時都能洞察施工環(huán)節(jié)中的平安與質(zhì)量隱患，剛好訂正和改正，遇到事故的發(fā)生要有冷靜的頭腦和堅決解決問題的方法。把損失降到最小程度。

二、加強項目自身平安與質(zhì)量意識的提高

提高自身平安與質(zhì)量意識，時刻努力鉆研業(yè)務學問，不斷學習改進工作作風，將平安與質(zhì)量工作作為生命來酷愛。

每年組織一至二次公司及項目有關(guān)人員參與職業(yè)培訓，學習專業(yè)學問和技能。另外每季度組織到有代表性好的管理項目和有代表性不好的項目參觀學習，取長補短，作到學以至用的目的。

組織公司及各項目有關(guān)人員到其他好的單位去參觀學習，每年至少組織二到三次這樣的機會。

三、建立完善的平安與質(zhì)量的管理制度

真正作好我公司的平安與質(zhì)量管理工作，必需有健全和完善的平安與質(zhì)量管理制度，沒有健全和完善的管理制度一切都是空談，所謂沒有規(guī)則不成方圓，就是這個道理。

依據(jù)總公司和公司多年總結(jié)的平安管理條例以及質(zhì)量管理方法進行總結(jié)和提取補充，依據(jù)新版20xx版ISO9000標準增加的環(huán)境愛護和職業(yè)健康平安的內(nèi)容加以補充完善，總結(jié)出適合我公司的平安與質(zhì)量管理的制度，進行推廣應用到項目的施工管理中去。

結(jié)合我公司的特點，既有塘沽港區(qū)建設(shè)施工，又有高速馬路的建設(shè)施工，有路基橋梁的施工還有路面的建設(shè)施工等。平安與質(zhì)量管理的范圍和執(zhí)行的標準都有很大差距，結(jié)合這些特點制定不同的管理制度和管理方法。

四、平安與質(zhì)量管理制度的實施與落實

平安與質(zhì)量管理科學是興國之道，也是企業(yè)振興之道，我們現(xiàn)在出的平安與質(zhì)量事故都是低級的事故，都是由于管理不到位發(fā)生的平安或質(zhì)量事故，管理不到位在我公司主要反映在以下幾個方面：

①、有的項目沒有建立起嚴格的具體的平安與質(zhì)量管理體系，只有個管理體系的空殼。出現(xiàn)問題無人管，無人問，找不到責任人，誰都沾邊，最終是誰都不負責。

②、管理方法落后，仍處在被動的、自然的管理狀態(tài)中，管理人員能管多少管多少，管不到位就出現(xiàn)漏洞，另外個別管理者技術(shù)水平差，又不虛心，不好學習，再不走出去看別人的先進閱歷，所以再某些領(lǐng)域我們還處在落后的管理水平中。

③、有了制度不執(zhí)行，職責不清，獎罰不明，沒形成相應制約的機制，出現(xiàn)質(zhì)量問題沒有懲罰，有好的閱歷管理沒有嘉獎，久而久之就形成了麻痹思想。

④、前期工作不完善，施工組織安排不周密，個別工程推著干，施工交底不充分，施工人員心中沒數(shù)等。

針對以上這些狀況，必需狠抓制度落實，首先從管理的環(huán)節(jié)上建立起保證制度落實的機制，明確責、權(quán)、利，嚴格考核，六親不認，以全員平安與質(zhì)量來保證工程總體平安與質(zhì)量，從而把住我們在平安與質(zhì)量管理方面的缺口。

1、加強平安員及質(zhì)量總監(jiān)隊伍建設(shè).

項目經(jīng)理是項目平安與質(zhì)量的第一責任人，平安員是項目平安管理的負責人，質(zhì)量總監(jiān)是產(chǎn)品質(zhì)量的最終放行者，他們對平安與質(zhì)量都負有不行推卸的責任，抓平安質(zhì)量，必需從龍頭抓起，只有項目領(lǐng)導層擺正了數(shù)量與平安質(zhì)量的辯證關(guān)系，弄清了搞好工程平安質(zhì)量的重要性和必要性，才能在組織工程項目的施工與管理過程中真正從思想上、行動上，工作上全面貫徹“平安與質(zhì)量第一”的方針，正是基于上述考慮，公司推出了對平安員及質(zhì)量總監(jiān)的考核方法，

2、加強平安員及質(zhì)量總監(jiān)隊伍的考核

基層工作是否全面開展了，工作是否到位了，上級的要求與支配是否落實了，以及項目最終經(jīng)營成果的評價都必需通過考核來體現(xiàn)。在加強隊伍建設(shè)方面的詳細做法是以《項目平安員考核方法》、《質(zhì)量總監(jiān)考核方法》為龍頭，每季度隨平安與質(zhì)量檢查對項目平安員及質(zhì)量總監(jiān)進行考核，考核結(jié)果與其承包獎或年終獎掛鉤，年終考核結(jié)果由季度考核成果與相應