行政工作計劃集合六篇

第頁行政工作計劃集合六篇行政工作安排篇1

20xx年我接著在我原來的工作單位工作，工作職務(wù)和方向都沒有發(fā)生任何的改變，唯一的改變就是我在不斷的學(xué)習(xí)中，我知道了怎么去工作，怎么在公司激烈的競爭中擁有屬于自己的一片安靜之地。

為了讓自己更好的融入到公司的工作中去，也為了自己能夠在公司中有屬于自己的地位，制定屬于自己工作安排，才能在公司中好好的工作下去！

一、個人定位：

依據(jù)自身條件及公司發(fā)展須要，本人定位于行政部門。

1、自身條件：

我借馬云提出的“唐僧團(tuán)隊”的概念，定位自身。本人擁有唐僧的意志堅決，擁有八戒和沙僧的赤膽忠心，卻缺少孫悟空的業(yè)務(wù)本事，所以歸屬行政部門。

2、公司發(fā)展要求：

公司前期運作為構(gòu)建商務(wù)團(tuán)隊、聘請加盟商及公司人員的補充。依據(jù)需求，前期工作則為聘請。因本人親自并獨立參加過聘請工作，熟識聘請工作的整個流程。詳細(xì)如下：

參加網(wǎng)上聘請工作的整個流程。

聘請前期工作：與人才市場聯(lián)系，預(yù)約展位及聘請時間，聘請內(nèi)容電子版的轉(zhuǎn)發(fā)，聘請費用的申請，交納。

聘請現(xiàn)場工作。

聘請后期工作：個人簡歷電子檔案存根，人才庫的建立，電話通知通過初試人員其復(fù)試時間等程序。聘請費用收據(jù)報出納處。

二、目標(biāo)：

在歡樂的工作和不斷的學(xué)習(xí)中，提高自身實力剛好順應(yīng)公司發(fā)展需求，做好行政工作。

1、從個人目標(biāo)來說，全面熟識并著手行政工作，具備擔(dān)當(dāng)行政總裁助理的資格；

2、從公司角度來說，與公司成長與發(fā)展，出一份微薄之力，實現(xiàn)聘請招商工作安排和會館的建立，共同打造“xxx世界”。

三、工作內(nèi)容（職責(zé)）

結(jié)合以上兩點，定位職責(zé)為三點：

協(xié)作市場部門進(jìn)行初步聘請招商工作及行政人員（前臺、財務(wù)、文化）的補充；

接著日常行政工作，培訓(xùn)前臺接待員一名；

熟識行政工作的整個運程：

1、日?？记?/p>

2、接待工作

3、電話轉(zhuǎn)接、記錄

4、辦公設(shè)備的運用與維護(hù)

5、文件的歸檔工作（公司書籍、專業(yè)資料、客戶檔案）

6、物業(yè)：辦公室的各項業(yè)務(wù)管理，與物業(yè)公司協(xié)調(diào)水、電、信函，辦公室的照明、植物、家具、鑰匙等管理等）

7、學(xué)習(xí)人力資源規(guī)劃

8、學(xué)習(xí)金融學(xué)問和財務(wù)方面學(xué)問。

四、權(quán)利：擁有對公司全體員工禮儀、辦公紀(jì)律、出勤、外出等事項的全面監(jiān)督。

五、方法：

行政人員本著多做事，勤做事，做實事，服務(wù)與市場部門和總裁辦的基本原則，以遵循日常工作程序和敏捷對待突發(fā)工作為機動的方法進(jìn)行工作。假如公司有需求，聽從支配和調(diào)動。

我可以在公司中很好的工作，可是自己卻始終平淡無奇，我也想在公司中有更大的作為，可是競爭的激烈，以及公司中有許多優(yōu)秀人才，讓我覺得很壓抑，而我不知道如何才能讓領(lǐng)導(dǎo)更好的相識到自己的實力，只能在不斷的進(jìn)步中找到心理的勸慰！

信任許多人有和我一樣的狀況，自己的才華完全的被埋沒在人海之中，我只能說，自己的不善表達(dá)和遇不到“伯樂”，之恩那個感嘆命運的不濟(jì)了。不過我信任“是金子總會發(fā)光”，我遲早會在公司中脫穎而出，實現(xiàn)自己的幻想的！

行政工作安排篇2

協(xié)作公司20xx年度營銷目標(biāo)的實現(xiàn)，加強人力資源工作的安排性，依據(jù)公司20xx年各部門的發(fā)展安排和經(jīng)營目標(biāo)，特制定了以下工作安排：

一、人力資源工作

1、人員聘請

20xx年公司處于快速發(fā)展的一年，人力須要將迅猛增加、逐步到位；利用春節(jié)后人才流淌的高峰期這個機會，補充一些來自行業(yè)的優(yōu)秀的基礎(chǔ)人才，作為培育儲備人才；依據(jù)上半年對聘請渠道的聘請結(jié)果分析，確定聘請渠道詳細(xì)為哪幾個，增加聘請投入，適應(yīng)20xx年人才猛增需求；提拔和任用有上進(jìn)心、不斷學(xué)習(xí)提升的內(nèi)部員工。

公司目前處于發(fā)展階段，20xx年聘請總體目標(biāo)是：滿意崗位需求、保證人才儲備、實現(xiàn)團(tuán)隊建設(shè)。

詳細(xì)實施方案：

（1）聘請渠道：以網(wǎng)絡(luò)聘請為主，例如中華英才網(wǎng)、杭州人才網(wǎng)等。

（2）獵頭聘請：高層管理崗位的聘請方式

（3）人才市場現(xiàn)場聘請：常常關(guān)注人才市場聘請會信息，參加各類專場聘請會。

（4）校內(nèi)聘請會：關(guān)注春節(jié)后各校內(nèi)聘請會，聘請各類見習(xí)生。

2、績效考核

績效考核工作的根本目的不是為了懲罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公允的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培育員工工作的安排性和責(zé)任心，剛好查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推動工作成果達(dá)成。

詳細(xì)實施方案：

（1）完善績效考核制度和配套文件、表格；

（2）考核制度與薪資掛鉤，逐步將全部項目參加考核范疇。

3、員工培訓(xùn)

員工培訓(xùn)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必需進(jìn)行的工作之一，也是培訓(xùn)員工忠誠度、凝合力的方法之一；通過對員工培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、學(xué)問層次和工作效率、作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強，增加企業(yè)的競爭力；

詳細(xì)實施方案：

（1）可以依據(jù)崗位需求和部門培訓(xùn)需求制定相關(guān)培訓(xùn)安排。

（2）培訓(xùn)內(nèi)容：公司企業(yè)文化、規(guī)章制度、新進(jìn)員工公司培訓(xùn)、工作溝通等等。

（3）對培訓(xùn)進(jìn)行跟蹤評估，剛好收集培訓(xùn)對象的反饋信息。

二、行政工作。

（1）做好各部門服務(wù)：加強與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部剛好精確的傳遞到位。

（2）做好員工服務(wù)：剛好的將公司員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁。

（3）幫助公司上級領(lǐng)導(dǎo)完善公司各項規(guī)章制度。

1．提高個人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)實力方面，我將做到以下三點：

（1）主動參與公司支配的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn)，提升自身的專業(yè)工作技能。

（2）向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作閱歷和方法，快速提升自身素養(yǎng)。

（3）通過個人自主的學(xué)習(xí)來提升學(xué)問層次。

我深知：一個人的實力是有限的，但是一個人的發(fā)展機會是無限的?，F(xiàn)在是學(xué)問經(jīng)濟(jì)的時代，假如我們不能很快地提升自已的個人實力，提高自已的業(yè)務(wù)水平，那么我們就這個社會淘汰。當(dāng)然要提升自己，首先要一個良好的平臺，我認(rèn)為公司就是我最好的平臺，我肯定會把握這次機會，使工作水平和自身修養(yǎng)同步提高，實現(xiàn)自我的最高價值。

2．其他工作

（1）幫助人力資源部做好各項工作

（2）剛好、仔細(xì)、精確的完成其它臨時性工作。

依據(jù)實際狀況進(jìn)行合理分工、合理支配，仔細(xì)落實崗位責(zé)任制，確保工作井然有序；還要創(chuàng)建性地工作，不斷探究工作的新思路、新方法和新閱歷。

三、個人提升安排

為了提升在人力資源方面的實力與發(fā)展，突破自己，現(xiàn)在我是從零起先，仔細(xì)學(xué)習(xí)《人力資料管理》。

（1）多多閱讀人力資源方面的書籍，有助于全面系統(tǒng)地了解并了解人力資源中的豐富內(nèi)容，加深對基本概念、基本學(xué)問和基本原理的理解。多看書，駕馭重點；在閱讀過程中留意怎么樣做好理論聯(lián)系實際？就要