外部招聘與入職流程設(shè)計

入職流程。：外部招聘入職流中小企業(yè)所處行業(yè)為勞動密集型的制造行業(yè)目前從事該行業(yè)的競爭對手有100規(guī)模和自身的實(shí)力，在人才培養(yǎng)方面，的是“拿來主義，這就涉及到企業(yè)的外部招聘了。一、1確認(rèn)是從外部進(jìn)行招聘后交招聘專員執(zhí)行。2容和應(yīng)聘者所必須具備的相關(guān)能力。通常組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中的職位說明書已對各職位已有了明確的規(guī)定。在人員招聘時，可以通過職務(wù)分析來確定某一職務(wù)的具體要求。其工作內(nèi)容分析包括：工作任平、身體素質(zhì)要求及進(jìn)行分析3類型、數(shù)量、時間等要求確定相應(yīng)的招聘計劃，同時成立相應(yīng)的招聘工作或面試小組。招聘工作機(jī)構(gòu)可以是公司中現(xiàn)有的人事部門，也可以是用人單位，或由各相關(guān)單位組成的臨時性小組。1、發(fā)布外部招聘消息：根據(jù)招聘計劃，選擇合適的信息發(fā)布，外部招聘的有：網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場招聘、中介招聘等等。每種渠道都有自身的優(yōu)勢和劣勢，企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況選擇最合適的。2、篩選簡歷：人事部門根據(jù)崗位要求對應(yīng)聘者的簡歷進(jìn)行初步篩選，確認(rèn)初試人員。在篩選時要注意：一、簡歷并不能代表本他的需求特征和能力特征。3、初試：人事部門對初試人員的材料和背景，對應(yīng)聘者求職動機(jī)、工作態(tài)度、以往的工作經(jīng)歷、職業(yè)生涯規(guī)劃等進(jìn)行篩選，確認(rèn)面試合格人4品德、知識、能力等方面的測試已達(dá)到選拔到最合適的應(yīng)聘者的目的。根據(jù)應(yīng)聘崗位的不同，面試可以有：、根據(jù)面試的標(biāo)準(zhǔn)化程度，面試可分為結(jié)構(gòu)化面試、非結(jié)構(gòu)流。根據(jù)面試實(shí)施的方式，面試可分為單獨(dú)面試與小組面試根據(jù)面試的進(jìn)程，面試可分為面試與分階段面試情境性面試中面試題目主要是一些情境性的問題，即給定一個情景，看應(yīng)聘者在特定的情景中是如何做出反應(yīng)的，例如，對一個營銷經(jīng)理崗位的應(yīng)聘者，可以問他“如果你的客戶向你你的下的工作經(jīng)驗(yàn)有關(guān)的問題。5、錄?。好嬖嚱Y(jié)束后，根據(jù)每位考官的評價結(jié)果對應(yīng)聘者的面試表用與否。對面試合格者發(fā)送聘用通知書，對面試不合格者發(fā)送辭謝通知書，同時將有關(guān)面試的資料備案。6、新員工入職流程：礎(chǔ)；通過入職流程引導(dǎo)新員工融入現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)和文化氛圍之入職流程分：新員工未報到之確認(rèn)新員工報到日及其他須知；新員工提交所需資料及合格的體檢報告，復(fù)印員工入職所需資料新員工編號，填寫新員工入職的一系列表單；簽訂勞動合同,為新員工建立人事；招聘專員帶新員工到其所在部門，介紹給其直 用人部門為新員工準(zhǔn)備相應(yīng)的辦公場所和辦公用品部門直接為其入職引導(dǎo)人帶領(lǐng)參觀部門介紹部門情況部門人員和部門。新員工入職培訓(xùn)：人事部門在新員工入職前三天內(nèi)安排其參加試用期試用期內(nèi)部門直接對其工作表現(xiàn)進(jìn)行記錄轉(zhuǎn)正：新員工試用期滿時，由人力資源部安排進(jìn)行轉(zhuǎn)正評估。具體見下表

所屬公司 部門 崗位表》確《用人申請表《表說明書12交驗(yàn)、學(xué)歷證明、資3445文6本和文領(lǐng)用簽7等領(lǐng)用簽89辦結(jié)簽訊/辦結(jié)簽同仁介三、總結(jié)階四、總障2007年2月第二版第100