(個人工作總結(jié))新員工個人總結(jié)

新員工個人總結(jié)經(jīng)過一個月的總部培訓和一個月的現(xiàn)場實質(zhì)工作，我發(fā)現(xiàn)公司多年來技術(shù)管理方面基礎(chǔ)扎實、各項制度健全。施工方案的針對性和可操作性以及施工總結(jié)的科學性、合用性特別突出。作為技術(shù)積累，每項工程都總結(jié)出了完滿的施工特點、程序和方法，形成系統(tǒng)資料。為我們剛參加工作的員工供應(yīng)了極大方便。下面，我將結(jié)合一月以來的實質(zhì)工作談?wù)勊鶎W所悟。從事施工管理工作，應(yīng)加強質(zhì)量管理、成本管理、進度管理、安全管理。在質(zhì)量管理上，加強質(zhì)量平生責任制的管理，明確責任，加強管理責任卡是施工過程中的重點。嚴格掌握施工各道工序質(zhì)量，同時加大對質(zhì)量的平常管理工作，做到本道工序不合格不得進行下道工序施工，保證每道工序受控。同時加強施工動工前的技術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)監(jiān)工作。施工中嚴格執(zhí)行各樣標準，加強過程質(zhì)量控制，推行質(zhì)量薪水制，優(yōu)異優(yōu)價，保證創(chuàng)辦優(yōu)選工程。在成本管理上，施工前認真做好成本展望，在施工中對成本管理推行動向監(jiān)控管理，使工程成本向來在有序可控的管理系統(tǒng)下運轉(zhuǎn)。實質(zhì)施工中禁止現(xiàn)場出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，合理用料，利舊利廢，做到工程投入量最小。加強機具管理，如期進行檢查，搞好保護保養(yǎng)，提高綜合利用率，保證長周期運轉(zhuǎn)。在工程進度管理上，近幾年的工程由于工程期緊，任務(wù)量大，在資料設(shè)備不到貨的情況下，要保證控制點施工任務(wù)準時完成，必定精心組織，合理劃分施工階段，提前做好施工技術(shù)準備，為后序施工展創(chuàng)始辦優(yōu)異的條件。在加強安全管理上，由于全年施工作業(yè)時間長，現(xiàn)場施工環(huán)境復(fù)雜，立體交織作業(yè)頻頻等特點，應(yīng)加強施工現(xiàn)場安全管理工作，加強員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位，加強全員的安全、防火教育，成立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定，做到每天講安全，每天貫徹安全，每天檢查安全。綜上所述，是我一月以來學習培訓、資料查閱、師傅見教、現(xiàn)場眼看耳聞得來的感悟和領(lǐng)悟的總結(jié)，望各位領(lǐng)導(dǎo)責怪指正。在今后的工作中我將以百倍的熱情虛心學習和請教，挖掘更大的潛能，加快成才成型的步伐，早日為××事業(yè)添磚加瓦。自從xx抵達xx單位工作以來，已經(jīng)有一年的時間了，在這一年中，加強學習，努力適應(yīng)工作的需要，經(jīng)過一年的學習和工作，已能勝任現(xiàn)在的工作崗位，現(xiàn)獎一年來的工作表現(xiàn)總結(jié)以下：年，在自己的不休學習，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助，我已完滿融入到了____這個大家庭中，個人的工作技術(shù)和工作水平有了顯然的提高?，F(xiàn)將我一年來的工作情況簡要總結(jié)以下:一、以扎實的工作態(tài)度，適應(yīng)辦公室工作特點辦公室作為企事業(yè)單位運轉(zhuǎn)的一個重要樞紐部門，是單位內(nèi)外工作溝通、協(xié)調(diào)、辦理的綜合部門，這就決定了辦公室工作繁瑣性。由于我們辦公室人手少，工作量大，我和兩位大姐共同協(xié)作、共同努力，在遇到不懂得地方及時向她們請授課習，并優(yōu)異高效的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。在這一年里，遇到各樣活動和款待，我都能夠積極配合做好后勤保