人行道施工組織設計全

三、編制原則1、嚴格遵循招標文件所規(guī)定的工程施工工期，根據(jù)工程的特點和輕重緩急，分段分批組織施工，在工期安排上盡可能提前完成。2、施工總體布置按照現(xiàn)場的實際情況統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局、減少專業(yè)干擾和避免揚塵造成環(huán)境污染；3、在駐地建設、現(xiàn)場管理、文明施工方面本著爭創(chuàng)文明示范工地的原則；4、結合現(xiàn)場實際情況，合理安排運輸裝卸與儲存作業(yè)，減少機械調配次數(shù)，降低工程成本。5、堅持自始至終對施工現(xiàn)場全過程嚴密監(jiān)控，以科學的方法實行動態(tài)管理，并按動靜結合的原則，努力實現(xiàn)工期和質量目標雙贏的原則。第二節(jié)工程概況一、工程地點 嘉山村西郢組、南頭組。二、工程范圍明光市嘉山村西郢組、南頭組入戶路硬化、透水磚鋪設工程，透水磚暫定260平方米，入戶路硬化暫定2000平方米，三、結構設計要求根據(jù)建設單位《關于實施明光市張八嶺鎮(zhèn)西郢組、南頭組入戶路硬化、透水磚鋪設工程的請示》的函，本工明光市張八嶺鎮(zhèn)西郢組、南頭組入戶路硬化、透水磚鋪設工程材料作為鋪面材料和路面硬化。本段采用以下結構形式：1、10cm*20cm*6cm透水磚1:3水泥砂灰10cm素土壓實2、18cm后C25混凝土素土壓實四、工期安排本工程開工日期為2016年5月4日開工，2016年6月2日竣工。工程工期為30日歷天。五、質量目標及承諾本工程的質量目標為：必須一次驗收合格，工程質量驗收標準按國家頒發(fā)的《工程質量檢驗評定標準》的合格等級。六、安全目標杜絕“一般”（含）級別以上安全生產事故，杜絕重大交通事故，杜絕火災事故，年輕傷率控制在2‰以內。七、工程重點、難點分析及對策1、本工程涉及三條道路的人行道工程，分散管理比較困難，機械設備需要多次調遣。2、安全文明施工本人行道工程所在綠地或與道路側石接駁，緊靠車行道，對施工人員必須專項技術交底，嚴禁擅自穿行道路，不準在道路上嬉鬧，并在施工段設置護欄，設立交通指示標志，并限速通行。3、本工程需要的人行道磚、側石與壓條以及瀝青混凝土量較多，目前市場上生產人行道透水磚廠家很多，采購前需征的甲方和監(jiān)理單位的同意，并附有廠家三證。4、協(xié)調問題本工程位于增城經濟技術開發(fā)區(qū)，施工時要特別搞好與綠化、交通部門的“溝通協(xié)調”工作，保證施工中不停工和不窩工，保證工期能夠按照進度計劃的順利進行。由于本工程的周邊涉及交通、綠化、樹木遷移等各方面，工程的每一步進展都需要有關各方面的大力配合與支持。必須積極主動的與上述這些單位聯(lián)系，搞好相互協(xié)調與配合，才可能保證施工進度的要求。5、文明施工1）在施工現(xiàn)場，派專人清掃，并灑水濕潤，運輸車輛要遮蓋，防止揚塵。2）施工區(qū)域范圍內的雜草、垃圾、樹木遷移等，甲方要求的必須按照甲方規(guī)定運輸?shù)街付ǖ牡攸c。3）施工場地文明，做到現(xiàn)場有秩序，工序界限明確，層次清楚，人行道透水磚碼放整齊，間隔均勻。4）項目部建設和圖表文件管理：項目部辦公室內各種制度、圖表上墻，如個部門職責、進度計劃、保證體系等辦公室內各種文件完整齊全，分別裝盒，如安全檢查記錄,質量檢查記錄，文明記錄；方案，技術交底等等。

第二章施工部署第一節(jié)現(xiàn)場準備一、現(xiàn)場控制網(wǎng)測量按設計單位提供的總平面圖及原有的道路側石線，進行反算，從而確定施工邊線。第二節(jié)水電供應及臨時道路1、臨時道路：本工程周邊道路交通十分方便，可利用現(xiàn)有道路作為臨時便道，當裝卸材料時可臨時封閉局部車道，并在現(xiàn)場周圍指示牌、禁示牌。施工期間由專人負責導行指揮。2、水通：本工程施工用水主要為拌合砂漿以及5%水泥穩(wěn)定基層養(yǎng)護工作。主要施工用水點采用水車供水，以保證施工用水需要。3、電通：本工程需要施工用電的地方很少，每個施工段配備一臺發(fā)電機，解決臨時用電問題，發(fā)電機加隔音措施，并接地處理。第三節(jié)項目組織機構一、項目機構的組成與主要管理人員本合同段按照項目法組織施工，結合工程的特點和我單位對類似工程的組織管理經驗，成立“工程項目經理部，作為我單位在本項目的管理機構。委派具有項目經理資質和類似工程施工經驗的人員任項目經理，組建一個協(xié)調能力強、高效、精干的項目經理部，對本工程實行全面管理，并抽調專業(yè)隊伍承擔本項目工程的施工。項目經理部全面負責本合同段的施工生產、安全質量和工期進度，服從和尊重業(yè)主、監(jiān)理，密切配合，搞好組織和協(xié)調工作。各段在項目經理部的領導下，組織實施施工方案、施工計劃，以及安全、質量、進度、管理等指標的實現(xiàn)。二、管理職責和制度（一）管理職責1、項目經理貫徹執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，全面組織實施工程總承包管理，實現(xiàn)合同規(guī)定的管理目標，實施項目全過程的策劃組織、協(xié)調和控制工作。2、項目總工程師全面負責項目的技術、質量、安全管理工作，組織技術交底，理解設計意圖和設計文件對施工的技術、質量和標準要求。對施工過程的質量進行監(jiān)督，并組織對特殊過程和關鍵工序的識別、技術攻關與質量控制，制定糾正和預防措施，保證質量管理持續(xù)改進。根據(jù)項目質量計劃，明確施工質量標準和控制目標。對施工安全進行策劃，組織編制施工安全計劃；建立施工安全管理制度，明確安全職責，落實施工安全管理目標。組織建立安全檢查制度，按規(guī)定組織對現(xiàn)場安全狀況進行巡檢，掌握安全信息，防止事故發(fā)生。組織對施工各階段、部位和場所的危險源進行識別，制定應對措施，并對其實施管理和控制。第四節(jié)技術準備1、熟悉與審查施工圖紙及其它技術資料熟悉與審查施工圖紙，發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題和現(xiàn)場實際情況的不同之處。在施工開始之前，為在建工程的施工提“準確、齊全”的設計圖紙，從而保證能按設計圖紙的要求順利施工，為工程順利竣工創(chuàng)造條件。2、編制施工圖預算和施工預算（1）重新編制施工圖預算編制施工圖預算，確定工程報價和主要物資需要量，為施工成本控制打下可靠的基礎。同時也為簽訂工程承包合同，進行企業(yè)經濟核算以及編制施工計劃和銀行撥貸款的依據(jù)。（2）編制成本計劃結合現(xiàn)場實際情況，當?shù)氐氖袌鲂星椋鶕?jù)施工方案、施工定額等確定成本造價，是企業(yè)內部經濟合算和班組承包的依據(jù)。3、編制材料計劃（1）人行道磚進場后，對品種、規(guī)格、數(shù)量等按設計要求進行詳細核對，并對有裂紋、缺棱、掉角、有色差和表面有缺陷的石材進行剔除。磚下墊方木堆碼整齊。4、向施工班組和工人進行施工組織和技術交底進行施工組織和技術交底就是把建工程的設計內容、施工計劃和施工技術要求等，詳盡地向施工班組和工人講解說明。交底內容有：施工組織設計，尤其是施工工藝、質量標準、安全技術措施、降低成本措施和施工驗收規(guī)范的要求；新結構、新材料、新技術和新工藝的實施方案和保證措施；圖紙會審中所確定的有關部位的設計變更和技術核定等事項。交底工作按項目管理系統(tǒng)自上而下逐級進行。交底方式以書面交底為主，并結合口頭、現(xiàn)場示范等形式。交底要有記錄，并簽字存檔被查。第五節(jié)物資準備首先根據(jù)預算的工料分析，按施工進度計劃的使用要求，編制出材料需要量計劃，同時根據(jù)不同材料的供應情況，隨時注意市場行情，及時組織貨源，簽訂供貨合同，保證采購供應計劃的準確可靠，掌握貨源和價格，保證按時供應。第六節(jié)施工的場外準備建立施工外部環(huán)境，與當?shù)亟还懿块T和綠化單位處理好關系，并應服從當?shù)卣块T的管理。因此，應積極主動與相關部門和單位聯(lián)系，辦好有關手續(xù)。特別是當具備施工條件時要及早的施工，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。第三章投入本工程的主要設備和人員第一節(jié)勞動力配置作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經驗和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術過硬、思想素質好的正式職工帶班。為保證項目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務書”的形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項目經理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。施工任務書的工作內容完成后由簽發(fā)人封閉并簽字，如未能封閉必須找出原因并對執(zhí)行人進行處罰。為保證本工程優(yōu)質、高速地順利完成，根據(jù)項目的特點和工作量，公司擬從管理人員、勞動力需求、機械設備、周轉材料、勞動保護用品、計量儀器、辦公設施等方面做好充分的準備和配置。第二節(jié)勞動力保證措施加強各工種的組織協(xié)調，積極為他們創(chuàng)造施工條件，減少返工和人員窩工，做好人員的用量計劃，保證施工人員的投入。我公司在本工程中選用在本地區(qū)有多年施工經驗、且在其他項目中打過硬仗的自由施工隊伍進行本工程的施工，所有施工人員經過嚴格的技能培訓，技術熟練，能夠滿足本工程的需要。根據(jù)本工程工期要求緊的特點，我們將充分發(fā)揮自身勞動力資源豐富的優(yōu)勢。無論從管理、人員素質、還是勞動力資源等方面，我公司都有充足的能力保證本工程施工的需要。第三節(jié)主要機械設備配置主要施工機械及檢測設備主要施工機械表機械名稱規(guī)格型號額定功率(KW)或容量(m3)噸位(t)廠牌及出廠時間數(shù)量(臺)新舊程度（%）小計其中新購租賃擁有灑水車XC4560PS800L11砼振動棒ZX350.8KW廣州33平板振動器3KW廣州11砼切割機5.5KW廣州11鋼筋切斷機5.5KW11鋼筋彎曲機W5-15.5KW11發(fā)電機150KW11挖掘機PC600.28m3日本22裝載機ZL200.7m3洛陽22壓路機CF-178F振動2.5t洛陽22自卸汽車4D18E1.8噸44精密水準儀DS311拓普康全站儀TNS-102N11第四節(jié)辦公設備配備本工程擬配備的主要辦公設備如下：編號名稱單位數(shù)量1辦公桌臺32資料柜臺13電腦臺24一體打印機和復印機臺15飲水機臺16椅子張47窗式空調臺2第四章施工進度計劃及保證措施第一節(jié)計劃安排說明一、施工工期目標根據(jù)業(yè)主要求，本工程計劃開工日期為2016年5月4日，計劃2016年6月2日完工，總工期30天。具體開工日期按業(yè)主開工令為準。二、進度計劃橫道圖具體工期安排見《施工進度計劃橫道圖》。第二節(jié)工期保證措施一、從組織管理上保證工期（1）建立以項目經理為核心的責、權、利體系，定崗、定人、授權，各負其責。（2）各施工班組應堅持每天一次的生產布置會，做到當天的問題不留到下一天，并讓每個生產者清楚明天的工作，及時安排布置。（3）對于影響工程總進度的關鍵項目、關鍵工序，主要領導者和有關管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難關，以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。（4）建立獎罰嚴明的經濟責任制，對提前完成任務的相關責任人進行獎勵；未能按時完成任務的按拖延的天數(shù)進行罰款，誰拖延誰受罰。多次完成任務不力者調離崗位。二、從計劃安排上保證工期工程計劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計劃的情況時，及時檢查分析原因，立即采取有效的措施，調整下周的工作計劃，使上周延誤的工期在下周趕回來，在整個工程的實施過程中，堅持“以日保周，以周保月”的進度保證方針，實行“雨天的損失晴天補，白天的損失晚上補，本周的損失下周補，本月的損失下月補”的補趕意外耽誤工期的措施，確保工期進度計劃的實現(xiàn)。三、從資源上保證工期制定嚴格的材料供應計劃，根據(jù)現(xiàn)場的施工進度情況，保證各施工段材料的及時供應，杜絕停工待料的情況以免影響工期。從財務保障上給予保證，工程資金實行?？顚Ｓ?，保障資金的運作。如業(yè)主資金不能及時到帳，我們在必要時投入備用資金，以保證本合同段工程的正常運行。四、從技術上保證工期由項目部技術負責人全面負責該項目的施工技術管理，項目經理部設置工程技術部，負責制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期，施工技術人員在施工前認真做好詳細的技術交底。五、其它保證進度的措施做好雨季、夜間施工的措施和周密的準備工作以及防洪抗災等保證工作，確保施工順利進行。

第五章施工方案第一節(jié)人行道施工一、施工放線1、邊線測設:根據(jù)道路側石邊線反算，測放人行道邊線，并撒白灰線。2、高程測量:以水準儀測量為主。沿道路方向引設臨時水準點，并作好點記錄并加以保護，沿管線每100m設置一個臨時水準點，水準點須經閉合后方可使用，臨時水準點應設在附近建（構）筑物上或牢固的樁上。3、測量人員必須履行復核制度，同時做好原始記錄，測量完成后及時請監(jiān)理工程師驗樁、驗線、合格并簽字后方可進行下步工序。二路基施工1、清基:該人行道施工范圍內如有垃圾、雜草、樹根等時，施工時必須先將垃圾、草皮、樹根全部清除干凈。路基上的樹根挖出后應將坑穴填平夯實。施工時注意保護綠化及周邊生態(tài)環(huán)境，清除的雜物應妥善處理，集中堆放到指定地點，不得亂棄。在現(xiàn)場障礙物和管線上方附近進行挖掘、拆除等施工作業(yè)時，請業(yè)主代表和監(jiān)理工程師到場，共同協(xié)商解決。2、碾壓：清基完成后，由人工進行整平，然后用小型壓路機壓實。壓實過程中，要檢查土質的含水量，應保證在最佳含水量狀態(tài)壓實，土濕則翻曬，過干要灑水。3、對于所有路段，當路基模量達不到30Mpa時，都必須采取增大壓實功能、換填土、增加砂礫墊層等措施，使路基模量不小于30Mpa。第六章質量保證措施第一節(jié)質量保證體系一、質量組織機構項目部成立質量管理領導小組，由項目經理任組長，項目技術負責人任副組長，成員由質檢工程師等各專業(yè)負責工程師組成。項目部設專職質檢工程師和質檢員，各班組負責人兼職質檢員，保證施工作業(yè)始終在質檢人員嚴格監(jiān)督下進行。二、質量保證體系本工程實行項目經理負責制，組織各專業(yè)技術人員組成項目經理部，并通過建立完善的質量保證體系來確保所有工作和活動均處于受控狀態(tài)，從而確保本工程達到預期的質量目標。本工程質量保證體系見下圖。質量保證組織機構圖三、質量管理職責施工質量管理組織體系中最重要的是質量管理職責的明確，是落實責任到位、有效管理的首要條件。1、項目經理的質量職責：項目理作為項目的最高領導者，對整個工程的質量安全全面負責，督促下屬部門和人員落實有關職責，全面安排項目的各項工作。在保證質量的前提下，平衡進度計劃，經濟效益等各項指標的完成，并督促項目所有管理人員樹立質量第一的觀念，確?！顿|量保證計劃》的實施與落實。2、項目技術負責人的質量職責：技術負責人作為項目的質量控制及管理的執(zhí)行者，應對整個工程的質量工作全面管理，從質保計劃的編制到質保體系的設置、運轉等，均由技術負責人負責。3、項目副經理的質量職責項目副經理作為負責生產的項目主管領導，應把抓工程質量安全作為首要任務，在布置工作任務時，充分考慮施工難度對施工質量帶來的影響，在檢查正常生產工作時，嚴格按方案、作業(yè)指導書等進行操作檢查，按規(guī)范、標準組織自檢、互檢、交接檢等的內部驗收。4、施工工長的質量職責施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應樹立質量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質量指導檢查隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質量達不到要求的施工內容，并督促整改。施工工長亦是各分項施工方案，作業(yè)指導書的主要編制者，并應做好技術交底工作。5、質檢人員的質量職責質檢人員作為項目對工程質量進行全面檢查的主要人員應有相當?shù)氖┕そ涷灪统钥嗄蛣诘木瘢Πl(fā)現(xiàn)的質量問題有獨立的處理能力，在質量檢查過程中有相當?shù)念A見性，提供準確而齊備的檢查數(shù)據(jù)，對出現(xiàn)的質量隱患及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達到相應的質量要求。四、各施工階段質量保證措施施工階段主要分為事前、事中、事后三個階段。按照這三個不同階段的特點，必須針對性地采取階段性的質量保證措施來，對本工程各分部分項工程的施工進行有效的質量控制。（一）事前控制階段主要任務1、建立質量管理組織機構、明確分工、權責；建立完善的質量保證體系和質量管理體系，編制《質量保證計劃》；2、根據(jù)《項目管理手冊》規(guī)定、要求建立項目的管理制度體系；3、建立完善的計量及質量檢測器具、技術和手段；4、對工程項目施工所需的原材料、半成品、構配件進行質量檢查和控制，并編制相應的檢驗計劃：5、進行設計交底，圖紙會審等工作；6、根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝及方法；對本工程將要采用的新技術、新結構、新工藝、新材料均要審核其技術審定書及運用范圍。7、檢查現(xiàn)場的測量標樁，建筑物的定位線及高程水準點等。（二）事中控制階段主要任務1、完善工序質量控制，把影響工序質量的因素都納入管理范圍。2、及時檢查和審核質量統(tǒng)計分析資料和質量控制圖表，抓住影響質量的關鍵問題進行處理和解決。3、嚴格工序間交接檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強受檢制度的落實，對達不到質量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質量符合要求為止。4、對完成的分部分項工程，按相應的質量評定標準和辦法進行檢查、驗收。5審核設計變更和圖紙修改。同時，如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經驗收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，主任工程師有權向項目經理建議下達停工令。（三）事后控制階段主要任務1、保證成品保護工作迅速開展，檢查成品保護的有效性、全面性。2、按規(guī)定的質量評定標準和辦法，對完成的單位工程，單項工程進行檢查驗收。3、核查、整理所有的技術資料，并編目、建檔。4、在保修階段，對本工程進行回訪維修，增補、修訂已有的預防糾正措施。第七章安全文明施工措施第一節(jié)安全施工措施一、安全目標本工程的安全目標是杜絕“一般”（含）級別以上安全生產事故，杜絕重大交通事故，杜絕火災事故，年輕傷率控制在2‰以內。實現(xiàn)無死亡事故、無重傷事故、無機械交通事故、無火災事故、無中毒、無坍塌，六無安全指標。二．安全保證體系安全保證體系見下圖。主要用手段：國家法令、法規(guī)、方針、政策、技術標準。部、省、市標準。公司自制規(guī)定及辦法。采用PDCA循環(huán)，在安全預控過程中不斷完善安全工作。三、安全施工保證措施（一）安全領導組織機構總經理------安全生產第一法定責任人總經理------安全生產第一法定責任人項目經理------安全生產第一責任人項目生產副經理------分管安全事務專職安全工程師------負責日常安全管理各生產班組專、兼職安全員------負責現(xiàn)場安全檢查、監(jiān)督（二）項目部安全保障組織機構項目部安全保障組織機構見圖（三）項目部安全管理人員配置項目部成立質安部，安全具體工作由質安部長負責，同時設專職安全員、安全工程師負責日常安全管理工作，各分部及作業(yè)班組負責人擔任兼職安全員。（五）安全保證總措施1、安全思想教育安全生產，人命關天，首先是要思想重視，觀念更新，變“要我安全”這“我要安全”。工程開工前對參戰(zhàn)人員進行正規(guī)的上崗安全培訓，學習國務院及其有關部門實施的有關安全生產和勞動保護方面的法律、法規(guī)、規(guī)章和技術標準，學習公司有關安全制度，講解“安全工作責任重于泰山，防患于未然”的道理。同時讓“參戰(zhàn)”人員了解安全危險點的控制點，使大家心中有數(shù)，處事不驚。宣講我公司有關安全方面的經驗教訓，通過學習，提高員工的安全意識和主觀能動性，自學遵守安全規(guī)定。在工程施工塑造“工程要安全，人人要安全，人人管安全”的新風，樹立安全工作警鐘長鳴，常備不懈的思想意識。對于特殊工種要進行專業(yè)培訓，持證上崗。2、安全制度法規(guī)保證工程開工時，依據(jù)工程的特殊性，制定對本項目管理行之有效的安全制度法規(guī)。進行宣讀張貼，和經濟獎罰掛鉤，使之成為法規(guī)性、強制性的制度。樹立安全、消防否決權制度，把安全消防工作提到一個更高的階層上來。3、安全組織機構保證建立健全完善的安全組織管理機構，確保安全生產的正常進行。企業(yè)法人是安全生產第一法定責任人，項目經理是本工程項目安全生產的第一責任人，成立以項目經理為組長，項目總工為副組長的安全工作領導小組，從組織措施上完善安全生產工作，使之程序化、規(guī)范化，領導小組中以經驗豐富的專職安全員為日常事務的主持者，具體專職主管安全生產工作，同時設定各作業(yè)面專、兼職安全員，并賦予他們進行安全管理，指導、檢查、監(jiān)督、制止違章，在危險時采取緊急措施，組織考核安全工作等責任與權力。從而形成整個工程的安全網(wǎng)絡體系，該體系研究與決策有關安全方面的重大問題。專兼職安全員行使安全管理、指導、檢查監(jiān)督、制止違章，在危險時采取緊急措施，組織考核安全工作等責任與權力。專職安全員持證上崗，在現(xiàn)場均配戴工作標志。4、施工安全許可制度保證①在編制工程項目總體施工組織設計的同時編制安全工作組織設計，并報上級安全主管部門及監(jiān)理工程師的許可。②分項工程施工技術交底必須同時進行安全技術交底，必須有現(xiàn)場專職安全員簽認。圖7-1安全保證體系管理手段1P方針目標管理施工安全準備施工安全過程信息完工檢查總結方針目標管理施工安全準備施工安全過程信息完工檢查總結1、安全工作方針目標；2、安全指標確定；3、實現(xiàn)目標的安全保證措施。項目部綜合部1、年度工作會議通過，下達文件；2、簽定承包合同，獎罰分明。2D1、貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產方針政策，法令法規(guī)及有關安全技術標準；2、制定安全生產規(guī)章制度、操作規(guī)程和崗位責任制；3、建立和完善安全監(jiān)督管理體系；4、安全監(jiān)督檢查及查事故處理；5、信息反饋。項目部綜合部1、文件、會議、檢查；2、落實規(guī)章制度的執(zhí)行；3、各項安全報表；4、安全通報。31、了解工程情況，熟悉工程內容及機具設備的技術性能和技術狀況；2、審查施工組織設計中的安全技術要求和保證措施；3、安全技術培訓；4、配備必要的安全器材和監(jiān)測工具。項目部綜合部1、建立健全安全監(jiān)督管理網(wǎng)，做到縱向到底，橫向到邊，黨政工團齊抓共管；2、現(xiàn)場監(jiān)督檢查，公司每季度一次，項目部每月一次，班組每周一次安全活動；3、及時整改現(xiàn)場人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)；4、嚴禁違章指揮和違章操作；5、加強自我保護意識教育；6、按“三不放過”的原則處理。41、嚴格各項安全規(guī)章制度，操作規(guī)程和崗位責任制；2、廣泛開展各種形式的安全教育；3、加強班組安全基礎工程；4、組織開展安全QC小組活動；5、現(xiàn)場監(jiān)督檢查及時整改隱患，消除不安全因素；6、做好各項安全原始記錄。項目部綜合部51、參加竣工驗收；2、總結經驗和教訓。項目部綜合部做到安全設備與主體工程同時設計、同時施工、同時投產使用。6C1、檢查時間；2、檢查組織；3、檢查內容及重點；4、檢查情況通報、改進措施和要求。公司、項目部綜合部1、年中進行一次重點檢查；2、年底進行一次全面檢查；3、檢查方法：一聽、二看、三落實。7A1、落實方針、目標完成情況；2、肯定成績、找出存在問題；3、評選先進優(yōu)勝單位；4、確定下年度安全方針、目標；5、修改、補充、完善安全規(guī)章制度。公司、項目部綜合部1、寫出總結材料；2、安全領導小組會議通過、勞動競賽領導小組審定；向優(yōu)勝單位頒發(fā)獎狀。（四）安全保證檢查程序項目安全預控目標項目安全預控目標現(xiàn)場作業(yè)人員培訓工藝流程危險點分析制定安全措施、操作規(guī)程安全檢查、驗收安全技術交底實施工藝流程、按章操作總結、推廣合格不合格合格不合格③每天開工前，所有施工班組必須進行安全工前檢查，且記錄備查。④各分項負責人每天檢查安全工作的執(zhí)行情況，并進行詳細記錄。（六）安全保證具體措施1、施工準備①施工現(xiàn)場的生活生產房屋、變電所、發(fā)電機房、臨時油庫等均應設在干燥地基上，并應符合防火、防洪、防風、防爆、防震的要求。②場內道路應經常維護，保持暢通。載重車輛通過較多的道路，其彎道半徑一般不小于15m，特殊情況不得小于10m。手推車道路的寬度不小于1.5m。急彎及陡坡地段應設置明顯交通標志。③生產生活用水應進行鑒定，其水質必須符合國家現(xiàn)行標準。水源應采取保持措施，防止水質污染。④各種電氣設備的檢查維修，一般應停電作業(yè)；如必須帶電作業(yè)時，應有可靠的安全措施并派專人監(jiān)護。⑤工地安裝變壓器必須符合電業(yè)部門的要求，并設專人管理。施工用電要盡量保持三相平衡。2、施工用電安全保證措施(1)施工現(xiàn)場臨時配電線路按施工現(xiàn)場臨時用電安全技術有關的規(guī)程要求架設整齊，架空線路采用絕緣導線。室內外線路與建筑施工機具、建筑物、車輛、行人，保持不小于最小安全距離，否則應采取安全保護隔離措施。(2)接地方式按施工現(xiàn)場臨時用電安全技術的有關規(guī)程執(zhí)行，采用TN-S保護系統(tǒng)，接地電阻不大于4歐姆，在臨設總配電柜處加重復接地。接地體采用鍍鋅角鋼L50×5或鍍鋅鋼管DG50埋設。(3)配電系統(tǒng)采取分段配電，各類配電箱、盤外均應統(tǒng)一編號。停止使用的箱、盤應立即切斷電源，箱門上鎖。(4)各種電器設備和電力施工機具的金屬外殼和金屬支架均應采用接零保護。(5)實行三級配電兩級保護，照明、動力分支電源應裝設漏電保護裝置，室內照明線路按規(guī)范布線和裝設燈具，特殊場所應按規(guī)范使用安全照明電源。(6)實行“一機、一閘、一漏、一箱”。(7)使用電動工具和設備時應在空載情況下啟動。操作人員應戴上絕緣手套穿上絕緣膠鞋，在金屬臺上作業(yè)時，工作臺上應鋪設絕緣墊板。電動工具和設備發(fā)生故障時，應及時進行修理。(8)所有設備必須設有開關箱，開關箱應嚴密、完整、無損，開關箱上應有明顯的保護接地線，開關規(guī)格應與所控制的設備相匹配。(9)一般場所選用手持式電動工具，應裝設額定動作電流不超過15mA，額定漏電時間不大于0.1秒的漏電保護器。(10)手持式電動工具的外殼、手柄、負荷線插頭、開關等必須完好無損，使用前應作空載檢查，運轉正常方可使用。漏電保護器必須做定期檢查，以保證靈敏可靠。(11)室外照明燈具不應低于2.5米，室內燈頭距地面不低于2米。在電纜廊道、排風道施工使用的照明燈具或移動式手提電燈的電壓不得超過36V，在潮濕場所工作電壓不得超過24V。(12)工地現(xiàn)場嚴禁使用電爐和沒有安全保護外罩的碘鎢燈，大容量照明燈具要距離易燃物品1.5米以上，且需裝置牢固。特別是地下層施工作業(yè)區(qū)，必須嚴格注意照明燈具的安全使用。白熾燈、碘鎢燈與可燃物距離不應少于50cm，禁止用紙、布等可燃物作燈罩，禁止用照明燈具作生活取暖器和烘烤物品，鎮(zhèn)流器安裝應注意通風散熱，不準將鎮(zhèn)流器直接固定在可燃物上，經常檢查開關有否由于局部過熱導致變色、變形和發(fā)熱的現(xiàn)象。定期檢查開關絕緣性能以杜絕因用電引起的火災。(13)接零保護應符合下列規(guī)定：接引至電氣設備的工作零線與保護零線必須分開，保護零線上嚴禁裝設開關可熔斷器；接引至移動式電動工具或手持電動工具的保護零線必須采用銅芯軟線，其截面不宜小于相線的1／3，且不得小于1.5mm2；用電設備的保護地線或保護零線應并聯(lián)接地，并嚴禁串聯(lián)接地或接零；保護地線或保護零線應采用焊接、螺栓連接或其他可靠方法連接。嚴禁纏繞或鉤掛；保護零線和相線的材質應相同。3、機械使用安全保證措施(1)機械設備應按其技術性能的要求正確使用，缺少安全裝置或安全裝置已失效的機械設備不得使用。(2)各種機械設備的操作人員，必須經過有關部門組織的專業(yè)安全技術操作規(guī)程培訓，考試合格后，持有效證件上崗。(3)機械操作人員工作前，應對所使用的機械設備進行安全檢查，嚴禁帶病使用，嚴禁酒后操作。(4)機械操作人員只要離開機械設備，必須按規(guī)定將機械放置于安全位置，并將操作室鎖好，或把電器設備的控制箱拉閘上鎖。(5)施工現(xiàn)場的各類機械必須設專人負責安裝、維修、保養(yǎng)、使用、檢測、自檢等項工作，并要有詳細的記錄。施工組織設計應有施工機械使用過程中的定期檢測方案。(6)各類機械電氣設備，在停止使用或停電時，必須將電源切斷，閘箱門上鎖，防止發(fā)生意外事件。4、電（氣）焊作業(yè)安全保證措施所有施工人員必須持證上崗。保證各類電焊機的機殼有良好的接地保護。電焊鉗要有可靠的絕緣，不準使用無絕緣的簡易焊鉗和絕緣把損壞的焊鉗。在狹小的場地或金屬管架上作業(yè)時，要用絕緣襯墊將焊工與焊件絕緣。如有人觸電時，禁止用手拉觸電人，應立即切斷電源，如觸電者已處于昏迷狀態(tài)，應立即進行人工呼吸，并送醫(yī)院搶救。5、消防措施在施工過程中，必須做到防火制度健全，消防管理規(guī)范，實現(xiàn)本標段工程的火災事故零指標。6.1組織管理(1)工地消防工作要以“誰主管、誰負責”為原則，項目經理是施工現(xiàn)場防火責任人，全面負責施工現(xiàn)場的防火工作。(2)施工現(xiàn)場要做到消防工作與生產工作同步布置，定期檢查、總結評比，要逐級成立防火責任人，建立“三級”防火檢查制，將防火安全工作任務納入項目承包。落實到工地的各部門、班組及個人。(3)按本標段工程的施工面積，配備一名專職防火檢查員，并配備兼職防火檢查員。6.2消防用水與消防器材配置要求(1)施工現(xiàn)場要配備相應的消防器材，配備足夠的消防水帶，加壓泵的電源線路應與施工電線分開架設和控制。(2)用電管理措施施工現(xiàn)場一切電氣線路、設備必須嚴格執(zhí)行《建設工程施工現(xiàn)場供電安全規(guī)范》（GB50194-93）和《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》（JGJ46-2005）的規(guī)定。(3)現(xiàn)場使用的線路和燈具，必須由持有上崗證的電工敷設和安裝，不能亂拉亂接。(4)不得使用一掣多線燈頭。任何單位均不得在工地范圍內亂拉、亂接電線、電燈、插座等。如確因施工需要，應由有證電工負責安裝。(5)使用電熱器具要嚴格審批制度，確需要使用電熱器具的，要提出申請上報保衛(wèi)部門同意后，發(fā)給許可證方可使用。否則，除按規(guī)定罰款并沒收電熱器具。(6)電（氣）焊工未經安全知識培訓教育，不懂得安全操作規(guī)范和沒有合格證（實習證）者，不得上崗施工。6.3建立健全工地防火管理制度(1)工地應定期組織有關人員進行防火檢查，施工現(xiàn)場倉庫，班組每天班后進行防火檢查一次，發(fā)現(xiàn)隱患及時上報并迅速整改。(2)以駐場施工保衛(wèi)為領導，按在場人員總數(shù)的10%組建一支有消防知識的義務消防隊，并定期與消防部門聯(lián)系，組織義務消防隊進行消防知識培訓及實習演練。(3)施工現(xiàn)場內不準私自生火，因工程需要的，要報保衛(wèi)部門辦理動火手續(xù)。(4)工程需要儲存易燃、易爆等危險品，要報保衛(wèi)部門審批，并要落實有關安全措施，按物品性能分類存放，專人看管。(5)建立健全施工現(xiàn)場防火資料檔案，執(zhí)行消防中的獎罰制度。第二節(jié)文明施工及環(huán)境保護措施一、文明施工措施1、施工場地管理施工場地應有循環(huán)干道，且保持經常暢通，不堆放構件、材料，道路應平整堅實，無大面積積水。施工場地應有良好的排水設施，保證暢通排水。工種施工的廢水、泥漿應經流水槽或管道流到工地集水池統(tǒng)一沉淀處理，不得隨意排放和污染施工區(qū)域以外的路面。施工現(xiàn)場的管道不能有跑、冒、滴、漏或大面積積水現(xiàn)象。施工現(xiàn)場應該禁止吸煙防止發(fā)生危險，應該按照工種情況設置固定的吸煙室或吸煙處，吸煙室應遠離危險區(qū)并設必要的滅火器材。2、施工總平面管理合理布局整個施工現(xiàn)場是做好文明施工的前提和關鍵，嚴格管理是搞好文明施工的保證，在總平面管理中，必須達到如下要求：施工平面管理中項目經理負責，由各個相關職能部門實施，按平面分片包干管理措施進行管理。提供及架設一個由監(jiān)理公司批準的名板，上書工程、發(fā)包方、工程監(jiān)理等名稱，文字必須由優(yōu)等標志繪制人員書寫。除監(jiān)理公司批準外，工地上不得有其他告示。施工現(xiàn)場按照公司CI標準設置“六牌一圖”。即公司質量方針、工程概況、施工進度計劃、文明施工分片包干區(qū)、質量管理機構、安全生產責任制、施工總平面布置圖。按照政府要求，在臨時圍墻、圍欄、籬笆等處提供足夠的照明。按照總體規(guī)劃要求作好平面布置，主要包括：現(xiàn)場辦公臨建布置，現(xiàn)場廁所布置，材料堆放場地布置，鋼筋加工場地布置，現(xiàn)場排水、排污布置。詳見施工平面布置圖。施工現(xiàn)場切實做到工完場清，施工垃圾要集中堆放，及時清運，以保持場容的整潔。3、材料堆放場地所有工地上或建筑物內的物料必須整齊存放。施工及周轉材料按施工進度計劃分批進場，并依據(jù)材料性能分類堆放，標識清楚。做到分規(guī)格堆放整齊，穩(wěn)固，做到一頭齊、一條線。施工現(xiàn)場材料保管，將依據(jù)材料的性質采取必要的防雨、防潮、防曬、防火、防爆、防損壞等措施。貴重物品，易燃、易爆和有毒物品及時入庫，專庫專管，加設明顯標志，并建立嚴格的領退料手續(xù)。材料堆放場地設置得力的消防措施，消防設施齊全有效，所有施工人員均會正確使用消防器材。施工現(xiàn)場臨時存放的施工材料，須經有關部門批準，材料碼放整齊，不得妨礙交通和影響市容。堆放散料時進行圍擋，圍擋高度不得低于0.5m。4、生活臨時設施食堂建筑、食堂衛(wèi)生必須符合有關衛(wèi)生要求。如炊事員必須有衛(wèi)生防疫部門頒發(fā)的體檢合格證、生熟食應分別存放、食堂炊事人員穿白色工作服，食堂衛(wèi)生定期檢查等。食堂應在明顯處張掛衛(wèi)生責任制并落實到人。施工現(xiàn)場作業(yè)人員應能喝到符合衛(wèi)生要求的白開水。有固定的盛水容器和有專人管理。生活垃圾應及時清理，集中運送裝入容器，并設專人管理。5、文明施工檢查措施項目文明施工管理組及公司文明施工檢查組應定期對項目進行檢查，除此之外，還應不定期地進行抽查。每次抽查，應針對上一次檢查出的不足之處作重點檢查，檢查是否認真地作好相應的整改。對于屢次整改不合格的，應當進行相應的懲罰。檢查采用評分的方法，實行百分制記分。每次檢查應認真作好記錄，指出其不足之處，并限期責任人整改合格，項目文明施工管理組及公司文明施工檢查團應落實整改的情況。為了鼓勵先進，鞭策后進，應當對每次檢查中做得好的進行獎勵，做得差的應當進行處罰，并敦促其改進。由于項目文明施工管理采用的是分區(qū)、分段包干制度，應責任落實到每個責任人身上，明確其責、權、利三者掛鉤。獎懲措施由項目根據(jù)前面所述自行制定。我司質安負責部門將按有關要求進行文明檢查，并按分數(shù)進行一定的物質獎罰和表彰或批評，檢查分數(shù)高于80分的給與獎勵與表揚，分數(shù)低于60分的除了批評和扣罰外，還要進行全面整改，確保文明施工。二、環(huán)境保護措施（一）環(huán)境保護方案1、成立以項目經理任組長的環(huán)境保護領導小組，配備一定數(shù)量的環(huán)保設施和技術人員，認真學習環(huán)保知識，共同搞好環(huán)保工作。2、采取各種有效措施，對容易引起環(huán)境污染的各種渠道嚴格控制。（二）環(huán)保組織機構環(huán)境保護是黨和政府非常重視的一項生態(tài)工程，本承包人將與當?shù)卣碍h(huán)保部門聯(lián)合協(xié)作，控制施工污染，減少污水、空氣粉塵及噪音污染，嚴格控制水土流失，扎扎實實抓好環(huán)境保護工作。成立由項目經理為組長的環(huán)保小組，全面負責環(huán)保工作檢查、指導及環(huán)保措施的制定落實，使環(huán)保工作處于受控狀態(tài)。（三）地形環(huán)境保護措施1、對合同規(guī)定的施工界限內、外的植物、樹木等盡力維持原狀；砍除樹木和其它經濟植物時，應事先先征得所有者和業(yè)主的同意，嚴禁超范圍砍伐。2、臨時用地范圍內的耕地采取措施進行施工。其它裸露地表桿草或種樹進行綠化。3、營造良好的環(huán)境。在施工現(xiàn)場和生活區(qū)設置足夠的臨時衛(wèi)生設施，經常進行衛(wèi)生清理，同時在生活區(qū)周圍種植花草、樹木，美化生活環(huán)境。4、及早施工做好防護工程、排水工程和裸露地表的植被覆蓋，防止水土流失。5、工程完工后，及時對現(xiàn)場進行徹底清理