指定分包分包體系與分包單位及與其他獨立專業(yè)承包商的協(xié)調(diào)和措施

指定分包、分包體系、與分包單位及與其他獨立專業(yè)承包商的協(xié)調(diào)和措施TOC\o"1-3"\u1、對分包管理理的原則和方方法1（1）目標(biāo)管理理1（2）跟蹤管理理12、擬分包管理理方案23、對分包管理理管理的具體體措施2（1）施工技術(shù)術(shù)管理2（2）施工質(zhì)量量管理3（3）施工進(jìn)度度的管理6（4）施工安全全的管理8（5）文明施工工與環(huán)保管理理9（6）合同管理理9（7）總分包的的信函管理1101、對分包管理理的原則和方方法為切實履行總包包職責(zé)，總承承包管理日常常工作由項目目協(xié)調(diào)部負(fù)責(zé)責(zé)，為本工程程相關(guān)的所有有單位提供良良好的現(xiàn)場服服務(wù)。這些服服務(wù)包括；工工程中所必須須的預(yù)留、預(yù)預(yù)埋;各工序之間間的界面處理理；提供充足足的水源和工工作面；可靠靠的人身安全全保障；清潔潔衛(wèi)生的工作作環(huán)境；必需需的生活服務(wù)務(wù)設(shè)施；對工工地的材料、機(jī)機(jī)械、儀器等等提供合理的的空間以便儲儲存。施工總承包管理理的原則為“對業(yè)主負(fù)責(zé)責(zé)，理解和接接收對參與本本業(yè)主及設(shè)計計方意圖和要要求，對參與與工程的所有有分包商進(jìn)行行目標(biāo)管理和和全程的控制制，確保管理理目標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)”，本著上述述原則，我們們主要采用如如下方法進(jìn)行行總承包管理理：（1）目標(biāo)管理理總承包商在進(jìn)行行總承包管理理過程中，制制定出總目標(biāo)標(biāo)及階段性目目標(biāo)，目標(biāo)包包括質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、安全、文文明施工等，在在目標(biāo)明確的的前提下對各各分包商進(jìn)行行管理和考評評。（2）跟蹤管理理總承包商在進(jìn)行行目標(biāo)管理的的同時，采用用跟蹤管理手手段，保證目目標(biāo)在完成過過程中達(dá)到相相應(yīng)要求?？偪偝邪淘诜址职淌┕み^過程中對質(zhì)量量、進(jìn)度、安安全、文明施施工等進(jìn)行跟跟蹤檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題立即即通知分包商商進(jìn)行整改，并并及時進(jìn)行復(fù)復(fù)檢，建立完完整的體系以以使問題解決決在施工過程程中。2、擬分包管理理方案本工程對防水工工程進(jìn)行分包包，擬采用具具有二級專業(yè)業(yè)資質(zhì)的河南南防腐企業(yè)集集團(tuán)有限公司司施工。該公公司與我公司司建立了長期期的合作經(jīng)驗驗，專業(yè)技術(shù)術(shù)能力較強(qiáng)，管管理嚴(yán)格，可可確保工程質(zhì)質(zhì)量。3、對分包管理理管理的具體體措施（1）施工技術(shù)術(shù)管理施工技術(shù)是保證證施工質(zhì)量及及在今后交工工驗收的關(guān)鍵鍵，總承包部部只有發(fā)揮計計劃、組織、協(xié)協(xié)調(diào)、指揮和和控制功能，積積極貫徹國家家及地方的技技術(shù)政策和法法規(guī)，建立良良好的總承包包技術(shù)管理秩秩序，使管理理過程符合技技術(shù)規(guī)范、規(guī)規(guī)程，科學(xué)有有效地組織各各項技術(shù)工作作的順利展開開。施工總承包部對對施工技術(shù)的的管理主要有有如下方面：：1）設(shè)計協(xié)調(diào)：：分包專業(yè)出出現(xiàn)設(shè)計與施施工有異及不不明確的問題題進(jìn)行深化設(shè)設(shè)計，以達(dá)到到各專業(yè)間的的各種管線設(shè)設(shè)備能夠安裝裝到正確合理理的位置，并并在規(guī)定的時時間內(nèi)進(jìn)行會會簽后報原設(shè)設(shè)計單位、業(yè)業(yè)主進(jìn)行確認(rèn)認(rèn)。2）進(jìn)行圖紙會會審，組織參參與各種設(shè)計計交底、圖紙紙會審及施工工組織設(shè)計交交底，通過審審查圖紙等工工作，全面部部署、重點考考慮施工技術(shù)術(shù)措施、工序序搭接、重點點關(guān)鍵部位的的設(shè)計難點，對對發(fā)現(xiàn)的施工工技術(shù)操作、材材料設(shè)備、圖圖紙錯誤等問問題，會同有有關(guān)單位、部部門及時解決決，在各工序序施工前將圖圖紙上的問題題及時解決。3）督促各分包包商在不同的的施工階段對對不同的施工工對象，提出出相應(yīng)的施工工方案或作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書，并并進(jìn)行審查，充充分研究后，報報監(jiān)理批準(zhǔn)實實施，并歸入入總承包分部部的檔案內(nèi)。施施工中我們將將根據(jù)施工方方案或作業(yè)指指導(dǎo)書進(jìn)行檢檢查、落實。4）對于施工生生產(chǎn)中產(chǎn)生的的一般技術(shù)問問題及時解決決，如有重大大技術(shù)問題，則則組織有關(guān)方方面共同參與與解決。5）及時做好總總承包的各項項技術(shù)資料匯匯總工作，定定期歸檔，同同時定期對各各分包商的技技術(shù)資料進(jìn)行行檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及時督督促整改落實實。6）計量工作是是企業(yè)施工和和管理的技術(shù)術(shù)基礎(chǔ)工作，總總承包部根據(jù)據(jù)施工實際情情況，設(shè)置相相應(yīng)的計量管管理機(jī)構(gòu)，要要求分包商必必須配備專（兼兼）職的計量量管理人員，開開展計量工作作，總承包部部定期檢查，督督促各分包商商按國家及當(dāng)當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定定及時做好計計量器具的送送檢工作，確確保計量準(zhǔn)確確。（2）施工質(zhì)量量管理1）總承包管理理中的質(zhì)量目目標(biāo)和質(zhì)量計計劃工程的總承包質(zhì)質(zhì)量管理中，我我們的質(zhì)量目目標(biāo)是整個單單位工程在驗驗收過程中其其一次交驗合合格率為100%，優(yōu)良率達(dá)達(dá)到90%以上。質(zhì)量計劃將明確確各分部工程程的質(zhì)量驗收收要求，并通通過總承包的的質(zhì)量管理來來達(dá)到我們提提出的質(zhì)量計計劃要求。2）總承包管理理中的質(zhì)量保保證體系總承包商根據(jù)工工程特點，要要求各分包商商提供符合總總包要求的各各自的質(zhì)量保保證體系，在在分包商施工工過程中，要要求分包商嚴(yán)嚴(yán)格按質(zhì)量保保證體系進(jìn)行行運轉(zhuǎn)，同時時對其質(zhì)量保保證體系進(jìn)行行監(jiān)控，具體體過程及要求求如下：明確確分包工程的的質(zhì)量目標(biāo)及及要求，并在在招投標(biāo)書中中明確；研究分包商的質(zhì)質(zhì)量保證體系系，使各分包包商的質(zhì)量保保證體系科學(xué)學(xué)合理，同時時符合總承包包商的質(zhì)量保保證體系；明確分包商人員員的質(zhì)量職責(zé)責(zé)，并與總承承包部的有關(guān)關(guān)人員相對應(yīng)應(yīng)，進(jìn)行對口口管理；總承包部隨時對對分包商的質(zhì)質(zhì)量體系進(jìn)行行檢查，間擦擦其運轉(zhuǎn)，、落落實的情況。3）總承包管理理中的質(zhì)量管管理體系總承包管理中的的質(zhì)量管理體體系將是我們們分包商共同同組成，總承承包部主要是是履行監(jiān)督職職責(zé)，而分包包商主要履行行管理職責(zé)，總總包項目部主主要成員管理理職責(zé)如下：：A、項目經(jīng)理的的質(zhì)量職責(zé)。全全面負(fù)責(zé)工程程質(zhì)量，包括括自身施工及及分包施工的的所有內(nèi)容，并并在保證質(zhì)量量的前提下，平平衡進(jìn)度計劃劃，經(jīng)濟(jì)效益益等多項指標(biāo)標(biāo)的完成。B、項目總工程程師的質(zhì)量職職責(zé)。項目總總工程師作為為整個工程質(zhì)質(zhì)量控制及管管理的執(zhí)行者者，應(yīng)對整個個工程的質(zhì)量量工作全面管管理，審核分分包商所提供供處理措施，監(jiān)監(jiān)督分包商的的施工質(zhì)量。C、負(fù)責(zé)總承包包管理的協(xié)調(diào)調(diào)部經(jīng)理的質(zhì)質(zhì)量職責(zé)。協(xié)協(xié)調(diào)部負(fù)責(zé)人人主要負(fù)責(zé)分分包的施工過過程，故必須須把施工質(zhì)量量作為其首要要任務(wù)嚴(yán)格按按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和和施工規(guī)范對對分包商的產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗驗、驗收。4）總承包管理理中的質(zhì)量控控制我們將從以下幾幾方面進(jìn)行有有效的質(zhì)量控控制。A、階段性的質(zhì)質(zhì)量控制要求求a.事前控制：：事前控制是指正正式開工前進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量控制制，事前控制制是先導(dǎo)，主主要指建立完完善的質(zhì)量保保證體系，質(zhì)質(zhì)量管理體系系、質(zhì)量保證證計劃制定現(xiàn)現(xiàn)場的各種管理理制定，完善善計量及質(zhì)量量檢測技術(shù)和和手段，作為為總承包主要要做到以下幾幾點；各個分包商正式式施工前，必必須用書面形形式向總承包包項目部呈報報開工報，同同時向總承包包項目部提供供企業(yè)資質(zhì)證證書、營業(yè)執(zhí)執(zhí)照及其他相相關(guān)的許可證證復(fù)印件。①對分包商所需需要的原材料料、半成品、構(gòu)構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量檢查和控控制，并編制制相應(yīng)的檢驗驗計劃；②代表施工單位位參與設(shè)計交交底、圖紙會會審等，審核核分包商的施施工方案、施施工流程、工工藝及方法；；③檢查現(xiàn)場的測測量標(biāo)準(zhǔn)，建建筑的定位線線及高程水準(zhǔn)準(zhǔn)點。b.事中控制階階段：事中控制是指施施工過程中的的質(zhì)量控制，是是質(zhì)量控制的的關(guān)鍵，主要要為：①完善工序質(zhì)量量控制，把影影響工序質(zhì)量量的因素都納入入管理范圍，及及時檢查和審審核質(zhì)量統(tǒng)計計分析資料和和質(zhì)量控制圖圖表，抓住關(guān)關(guān)鍵問題，進(jìn)進(jìn)行處理和解解決。②參與分包商的的各工序間的的交接檢查，參參與隱蔽驗收收工作；③審核設(shè)計變更更和圖紙修改改并發(fā)放給各各個分包商；；c.最終檢驗階階段：事后控制是指對對施工成品進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量評價價?？偝邪躺贪匆?guī)定的質(zhì)質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和辦法對分分包完成的各各項工程進(jìn)行行檢查驗收。收集分包商提供供的所有技術(shù)術(shù)資料并檢查查驗收，確保保資料的準(zhǔn)確確及完整性。B、施工過程中中的質(zhì)量控制制要求以加強(qiáng)施工項目目質(zhì)量控制為為主要目標(biāo)，以以人為核心，堅堅持“質(zhì)量第一，客客戶滿意”，預(yù)防為主主，堅持質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格格把關(guān)，一切切用數(shù)據(jù)說話話；質(zhì)檢人員在對分分包質(zhì)量監(jiān)督督過程中，從從質(zhì)量的事后后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的的事前控制、事事中控制。從從對產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量事后檢查查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髯髻|(zhì)量的檢查查，對工序質(zhì)質(zhì)量的檢查、對對中間產(chǎn)品的的質(zhì)量檢查；；組織施工管理人人員熟悉各分分包商的施工工部位及相關(guān)關(guān)圖紙，了解解并審核對應(yīng)應(yīng)的施工方案案，以做到在在檢查時中心心有數(shù)；加強(qiáng)對分包商的的材料、設(shè)備備質(zhì)量管理力力度，凡工程程所用的材料料及設(shè)備必須須符合國家，地地方的規(guī)范或或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，任任何分包商的的材料、設(shè)備備進(jìn)場必須提提供相應(yīng)的質(zhì)質(zhì)量保證書，在在有必要的情情況下提供復(fù)復(fù)試報告，同同時將不定期期的抽查，以以確保材料、設(shè)設(shè)備的質(zhì)量能能到相應(yīng)的質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；在施工中，將對對分包商的施施工順序進(jìn)行行嚴(yán)格的檢查查，要求各單單位必須合理理安排各自的的施工順序，并并在施工中予予以全面落實實，當(dāng)我們發(fā)發(fā)現(xiàn)違反施工工順序或不按按圖紙施工、不不按方案施工工、不照操作作規(guī)程施工，有有關(guān)部門將無無條件地制止止下道工序的的施工，督促促其整改并進(jìn)進(jìn)行復(fù)檢，符符合標(biāo)準(zhǔn)后方方能繼續(xù)施工工。C、其他一些質(zhì)質(zhì)量控制要求求①質(zhì)量跟蹤管理理控制總承包商根據(jù)工工程特點對分分包商制定切切實可行的目目標(biāo)，并在工工程施工過程程中進(jìn)行跟蹤蹤檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題立即下下令整改，監(jiān)監(jiān)督其整改過過程，在分包包商的申請下下進(jìn)行復(fù)檢，使使所有問題解解決在施工過過程中，而不不是發(fā)現(xiàn)在事事后，從而保保證工程的質(zhì)質(zhì)量。②施工計劃的質(zhì)質(zhì)量控制總包在編制完工工程的總進(jìn)度度計劃后，要要求分包依據(jù)據(jù)總進(jìn)度計劃劃，依自身的的特點編寫階階段性進(jìn)度計計劃，月施工工進(jìn)度計劃直直至周、日進(jìn)進(jìn)度計劃，對對于部分關(guān)鍵鍵工序甚至編編制小時進(jìn)度度計劃。施工工中應(yīng)以工程程質(zhì)量為最高高宗旨，如果果工期和質(zhì)量量兩者發(fā)生矛矛盾時，應(yīng)把把質(zhì)量放在首首位。工期必必須服從質(zhì)量量，每有質(zhì)量量的保證也就就沒有工期。（3）施工進(jìn)度度的管理作為總承包商，我我們將全面負(fù)負(fù)責(zé)包括我們們自身承擔(dān)的的施工項目、專專業(yè)承包商，獨獨立承包商及及市政單位之之間的進(jìn)度協(xié)協(xié)調(diào)工作，施施工總控制計計劃將是詳盡盡的，同時還還將向業(yè)主與與各分包商提提供階段性進(jìn)進(jìn)度計劃以做做控制進(jìn)度的的依據(jù)，所有有這些計劃將將清楚表明各各施工單位的的工作內(nèi)容，包包括專業(yè)設(shè)計計的完成時間間，主要設(shè)備備材料的進(jìn)場場時間和工程程施工安裝的的時間。作為為承包商我們們編制這些計計劃的充分尊尊重工程師的的意見，同時時也將會與各各分承包商達(dá)達(dá)成一致，盡盡可能地為他他們安排較充充裕的作業(yè)時時間，具體措措施如下：1）對分包商施施工進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)的確定A、總目標(biāo)的確確定。作為總總承包商在選選擇分包商時時，應(yīng)把施工工進(jìn)度作為一一個明確的目目標(biāo)在合同中中予以確定，而而這個目標(biāo)的的確定將以經(jīng)經(jīng)監(jiān)理、甲方方審批的總承承包商之施工工總進(jìn)度計劃劃來總體控制制，總承包商商必須考慮各各分包商之間間的銜接，確確定明確的開開、竣工日期期，同時在簽簽定分包合同同時必須明確確，且有相應(yīng)應(yīng)措施予以制制約。B、短期目標(biāo)的的確定。短期期目標(biāo)的確定定由分包商根根據(jù)經(jīng)監(jiān)理、甲甲方審批確認(rèn)認(rèn)的月施工進(jìn)進(jìn)度計劃編制制，可以是旬旬計劃亦可是是周計劃，在在每旬或每周周開始前2天交總承包包商處，由總總承包商在分分包商實施過過程中進(jìn)行監(jiān)監(jiān)控，并在每每周或旬開始始第一天對上上周或旬的分分包商完成情情況作出周或或旬的評估報報告交相應(yīng)分分包商及業(yè)主主。2）對分包商施施工進(jìn)度實施施的管理在總目標(biāo)、階段段性目標(biāo)、短短期目標(biāo)確定定以后，總承承包商必須對對施工進(jìn)度的的實施管理進(jìn)進(jìn)行明確，其其中總目標(biāo)由由總承包項目目經(jīng)理進(jìn)行全全面管理，階階段性目標(biāo)由由分包商的項項目經(jīng)理全面面管理，短期期目標(biāo)則由分分包商的專業(yè)業(yè)工程師進(jìn)行行管理，以保保證管理目標(biāo)標(biāo)明確，管理理范圍明確，管管理責(zé)任明確確。項目經(jīng)理主要負(fù)負(fù)責(zé)總目標(biāo)的的審定工作，常常務(wù)項目副經(jīng)經(jīng)理全面協(xié)調(diào)調(diào)在整個工程程施工管理過過程中的進(jìn)度度方面的矛盾盾，并監(jiān)督階階段的目標(biāo)計計劃的實施。分包商的項目經(jīng)經(jīng)理主要負(fù)責(zé)責(zé)階段性目標(biāo)標(biāo)的制定，審審定短期目標(biāo)標(biāo)計劃，并對對階段性目標(biāo)標(biāo)計劃的實施施結(jié)果及過程程編制評估報報告，同時監(jiān)監(jiān)督短期目標(biāo)標(biāo)計劃的實施施。分包商的專業(yè)工工程師主要負(fù)負(fù)責(zé)階段性、短短期目標(biāo)的實實施工作，并并對短期目標(biāo)標(biāo)計劃的完成成情況編制評評估報告，監(jiān)監(jiān)督每天的計計劃完成情況況，及時反饋饋有關(guān)計劃實實施過程中存存在問題。作為總承包商只只有通過以上上三級管理模模式，才能更更好地對各分分包商進(jìn)行全全面的管理，并并取得良好的的效果。3）對分包商施施工進(jìn)度計劃劃的控制在管理責(zé)任及范范圍、目標(biāo)明明確后，則無無論是總承包包商還是分包包商必須按要要求無條件完完成，逐級完完成施工進(jìn)度度計劃，從而而確保施工總總進(jìn)度計劃的的完成。作為負(fù)責(zé)總包商商管理的協(xié)調(diào)調(diào)部負(fù)責(zé)人全全權(quán)對業(yè)主負(fù)負(fù)責(zé)，督促施施工總進(jìn)度計計劃的落實和和完成。根據(jù)據(jù)下屬管理人人員所提交的的月、周或旬旬的評估報告告及親自觀察察到的情況，及及時要求未按按計劃完成的的分包商進(jìn)行行人、財、物物的調(diào)整，而而分包商在無無異議的情況況下必須無條條件執(zhí)行，同同時總承包商商將發(fā)函與業(yè)業(yè)主及分包商商備案。當(dāng)階段性施工進(jìn)進(jìn)度計劃為按按時完成，總總包將給予相相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處處罰直至更換換分包商。對分包商施工進(jìn)進(jìn)度計劃的控控制主要體現(xiàn)現(xiàn)在對分包商商按時完成計計劃的控制，從從而落實總承承包商對業(yè)主主所作出的工工期承諾。4）對分包商施施工進(jìn)度的調(diào)調(diào)整A、總施工進(jìn)度度計劃編制的的合理性。總總承包商在編編制施工總進(jìn)進(jìn)度計劃時，須須對每個分項項工程的開工工期進(jìn)行仔細(xì)細(xì)考慮，應(yīng)根根據(jù)歷史氣候候，工序完成成情況，前道道工序的質(zhì)量量、供貨時間間等進(jìn)行綜合合分析，留有有一定的余地地即機(jī)動時間間給分項工程程，以在總進(jìn)進(jìn)度計劃里消消除一些不可可預(yù)見之因素素。B、分包商之階階段性計劃的的消化性。在在階段性計劃劃中，由于不不可預(yù)見因素素影響施工2～3天的時間內(nèi)內(nèi)，各分包商商應(yīng)無條件在在階段性計劃劃中予以消化化，不得應(yīng)為為在3天內(nèi)的影響響而提出工期期的延誤，而而這亦將在分分包合同中予予以明確。C、總體調(diào)整的的可行性。由由于種種原因因造成施工工工期有較大拖拖延，則總承承包商就必須須對施工總進(jìn)進(jìn)度計劃調(diào)整整，這些調(diào)整整盡量以原計計劃不變的前前提下在工序序搭接、工作作面提供、機(jī)機(jī)械投入、勞勞動力增加方方面進(jìn)行通盤盤考慮，編制制調(diào)整后的施施工總進(jìn)度計計劃，并監(jiān)理理、甲方批準(zhǔn)準(zhǔn)后執(zhí)行，當(dāng)當(dāng)不能按原工工期完成則會會有詳細(xì)的評評估報告同時時提交監(jiān)理和和甲方單位。（4）施工安全全的管理作為總承包商，施施工現(xiàn)場的安安全將全權(quán)由由總承包商負(fù)負(fù)責(zé)，無論哪哪家分包商出出了問題，其其責(zé)任均由總總承包商承擔(dān)擔(dān)，對于本工工程，在施工工安全方面，為為確保安全目目標(biāo)的實現(xiàn)，我我們除與各分分包商簽定安安全合同和協(xié)協(xié)議外，還加加強(qiáng)如下幾個個方面管理：：1）安全制度的的管理A、安全教育任何分包商進(jìn)入入施工現(xiàn)場必必須對所屬之之施工管理人人員及施工人人員在總承包包商參加的前前提下進(jìn)行全全面教育，并并對施工現(xiàn)場場的一些特殊殊部位進(jìn)行詳詳細(xì)交底，同同時記錄在案案。而各工種種則由分包商商自行安排教教育，并將教教育記錄交總總承包商處。B、安全學(xué)習(xí)在施工過程中，任任何人必須參參加每周一次次的安全學(xué)習(xí)習(xí)，并把學(xué)習(xí)習(xí)的內(nèi)容，記記錄交總承包包處備案。C、安全交底每個分項工程開開始，必須進(jìn)進(jìn)行安全交底底，交底內(nèi)容容亦交總承包包商處備案。D、安全例會每周定期召開安安全例會，由由總承包商對對全體現(xiàn)場施施工人員進(jìn)行行集中學(xué)習(xí)與與培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)調(diào)本周之安全全重點。2）安全設(shè)施的的管理對于施工現(xiàn)場的的安全設(shè)施，總總承包商每月月全面檢查一一次，平時則則隨時檢查，對對不符合要求求的設(shè)施，及及時向分包商商提出并限時時整改，在整整改前及整改改中貼上禁用用標(biāo)志，如有有分包上強(qiáng)行行使用，則總總包要求其停停工直至清退退出場。3）安全檢查的的落實總承包商在施工工全過程中每每月全面檢查查一次，每周周專項檢查一一次，每天專專人進(jìn)行巡視視檢查，對檢檢查結(jié)果每天天、每周均有有評估報告交交由監(jiān)理及甲甲方，并對處處罰進(jìn)行明確確。4）安全生產(chǎn)的的控制總承包商在安全全生產(chǎn)會上制制定一套完整整的安全生產(chǎn)產(chǎn)管理制度，落落實安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任，明確確專門分管安安全的人員，對對各分包商進(jìn)進(jìn)行控制檢查查，對違反安安全生產(chǎn)的人人員所在的分分包商嚴(yán)肅處處理，進(jìn)行罰罰款及通報，屢屢教不改的則則停工其施工工，直至清退退出場。（5）文明施工工與環(huán)保管理理要求各分包商開開工前，編制制文明施工組組織設(shè)計，有有針對性地從從現(xiàn)場管理、環(huán)環(huán)境保護(hù)、生生活衛(wèi)生等各各方面進(jìn)行闡闡述，著重闡闡明文明施工工保證體系、文文明施工崗位位責(zé)任制，該該文件經(jīng)總承承包項目部審審批后，作為為分包商文明明施工的指導(dǎo)導(dǎo)性文件；同同時各分包商商在開工前應(yīng)應(yīng)將施工部位位、材料、設(shè)設(shè)備及半成品品堆放位置報報總承包商，總總承包商在對對施工現(xiàn)場全全面規(guī)劃和調(diào)調(diào)整后劃定場場地，各分包包商必須按規(guī)規(guī)劃要求堆放放材料，做到到堆碼整齊。對所有現(xiàn)場劃片片分區(qū)