智能化弱電系統(tǒng)項目管理培訓(xùn)資料

智能化弱電系統(tǒng)的項目管理（內(nèi)部培訓(xùn)資料料）目錄TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK項目部的建立立6HYPERLINK組織設(shè)計和組組織管理6HYPERLINK項目進度的制制定7HYPERLINK項目進度的控控制7HYPERLINK\l"_Toc125625663"5．3界面協(xié)協(xié)調(diào)管理8HYPERLINK\l"_Toc125625664"六、質(zhì)量管理88HYPERLINK\l"_Toc125625665"6.1設(shè)計過過程的質(zhì)量控控制8HYPERLINK\l"_Toc125625666"6.2采購過過程的質(zhì)量控控制8HYPERLINK\l"_Toc125625667"6.3施工過過程的質(zhì)量控控制9HYPERLINK\l"_Toc125625668"七、系統(tǒng)測試與與驗收10HYPERLINK\l"_Toc125625669"7.1測試驗收收流程10HYPERLINK\l"_Toc125625670"7.2制定測測試驗收計劃劃10HYPERLINK\l"_Toc125625671"7.3竣工驗驗收10HYPERLINK\l"_Toc125625672"八、結(jié)束語111智能化弱電系統(tǒng)統(tǒng)的項目管理理一、概述智能建筑弱電工工程項目管理理的目標(biāo)是：：運用現(xiàn)代化化的管理技術(shù)術(shù)，采用系統(tǒng)統(tǒng)控制的方法法，將各種資資源經(jīng)過管理理由輸入轉(zhuǎn)化化為輸出，并并排除各種干干擾，實施動動態(tài)管理，及及時發(fā)現(xiàn)偏差差糾正偏差從從而達到合同同所限定的質(zhì)質(zhì)量、工期、成成本等要求，向向業(yè)主提供質(zhì)質(zhì)量優(yōu)良的工工程。智能建建筑弱電工程程項目管理是是一項難度較較大的工作，它它是高新技術(shù)術(shù)在建筑領(lǐng)域域應(yīng)用的產(chǎn)物物，其主要特特點是：系統(tǒng)統(tǒng)技術(shù)含量高高、管理的對對象復(fù)雜、以以及綜合協(xié)調(diào)調(diào)要求高。因因此智能化弱弱電工程的項項目管理要有有一個系統(tǒng)的的考慮與統(tǒng)籌籌安排，在時時間上、空間間上、對各種種資源進行科科學(xué)的合理的的綜合利用，以以保證項目的的成功建設(shè)。二、智能化弱電電系統(tǒng)工程的的工序流程智能化弱電系統(tǒng)統(tǒng)工程的工序序流程如圖一一所示：圖一一：智能化弱弱電系統(tǒng)工程程工序流程三、項目管理內(nèi)內(nèi)容智能化弱電系統(tǒng)統(tǒng)工程的項目目管理內(nèi)容包包括技術(shù)管理理、施工管理理、質(zhì)量管理理、安全與文文明管理、成成品保護、系系統(tǒng)測試與驗驗收等多個方方面。本文從從技術(shù)管理、施施工管理、質(zhì)質(zhì)量管理、以以及系統(tǒng)的測測試驗收方面面加以論述。四、技術(shù)管理工程技術(shù)管理貫貫穿整個工程程施工的全過過程，執(zhí)行和和貫徹國際、國國家和地方的的技術(shù)標(biāo)準和和規(guī)范，嚴格格按照弱電系系統(tǒng)工程設(shè)計計的要求。在在提供設(shè)備、線線材規(guī)格、安安裝要求、對對線記錄、調(diào)調(diào)試工藝、驗驗收標(biāo)準等一一系列方面進進行技術(shù)監(jiān)督督和行之有效效的管理。4.1技術(shù)標(biāo)標(biāo)準和規(guī)范管管理進行弱電工程技技術(shù)標(biāo)準和規(guī)規(guī)范的管理，是是進行工程技技術(shù)管理的重重要內(nèi)容。在在弱電系統(tǒng)工工程中所涉及及的國際、國國家和地方標(biāo)標(biāo)準和規(guī)范很很多。因此，需需要在系統(tǒng)設(shè)設(shè)計、設(shè)備提提供和安裝等等環(huán)節(jié)上認真真檢查，對照照有關(guān)的標(biāo)準準和規(guī)范，使使整個管理處處于受控狀態(tài)態(tài)。4.2施工圖圖的深化設(shè)計計弱電系統(tǒng)施工圖圖深化設(shè)計階階段的內(nèi)容和和深度至少應(yīng)應(yīng)滿足如下要要求：（1）圖紙目錄：：標(biāo)明圖紙內(nèi)內(nèi)容、圖號和和圖幅。圖紙紙的圖別圖號號要求編號連連續(xù)，暫缺的的圖紙在備注注欄中應(yīng)加以以說明，新增增圖紙的圖號號也應(yīng)該編號號相連，保證證圖紙目錄能能夠反映圖紙紙的完整性；；（2）設(shè)計說明及及圖例：設(shè)計計說明按各子子系統(tǒng)分別敘敘述。應(yīng)說明明設(shè)計的依據(jù)據(jù)、遵循的標(biāo)標(biāo)準、子系統(tǒng)統(tǒng)功能及配置置概況、子系系統(tǒng)的施工要要求、設(shè)備材材料安裝高度度、與各專業(yè)業(yè)的配合條件件、施工需注注意的主要事事項、接地保保護內(nèi)容，注注明圖紙中有有關(guān)特殊圖形形、圖例說明明，對非標(biāo)設(shè)設(shè)備的訂貨說說明；（3）設(shè)備材料表表：分系統(tǒng)列列出各系統(tǒng)的的設(shè)備材料的的選型規(guī)格、數(shù)數(shù)量、品牌；；（4）系統(tǒng)圖：表表現(xiàn)系統(tǒng)原理理圖、系統(tǒng)主主要設(shè)備配置置和構(gòu)成、系系統(tǒng)設(shè)備的供供電方式、系系統(tǒng)設(shè)備分布布樓層或區(qū)域域、設(shè)備間管管路和線纜的的規(guī)格、系統(tǒng)統(tǒng)邏輯及連動動關(guān)系說明。對對如BA這樣的系統(tǒng)統(tǒng)，還需說明明所監(jiān)控的機機電設(shè)備的工工藝流程及監(jiān)監(jiān)控點設(shè)置、監(jiān)監(jiān)控點的類型型及供電等級級、控制器的的劃分、相關(guān)關(guān)的機電設(shè)備備和電氣控制制箱編號等；；（5）平面管線圖圖：分層表現(xiàn)現(xiàn)該層上弱電電相關(guān)設(shè)備的的位置、標(biāo)高高、安裝方式式、線槽和管管路的規(guī)格、走走向、標(biāo)高和和敷設(shè)方式、線線纜的規(guī)格、走走向，弱電井井的位置及井井內(nèi)設(shè)備材料料布置示意等等；（6）室外管線圖圖：標(biāo)明室外外弱電管線的的敷設(shè)方式、埋埋設(shè)深度、線線路坐標(biāo)、各各種管線的規(guī)規(guī)格型號，與與其他管線平平行和交叉的的坐標(biāo)、標(biāo)高高，與進線管管道的銜接位位置；（7）弱電井、控控制室布置圖圖：表明弱電電井內(nèi)的設(shè)備備、線槽、管管路的布置，控控制室內(nèi)操作作臺、顯示屏屏等的布置。明明確弱電井內(nèi)內(nèi)的電源要求求，控制室內(nèi)內(nèi)的裝修要求求和電源要求求。（8）設(shè)備配線連連接圖：如BA系統(tǒng)的控制制器間的連接接、電視監(jiān)控控系統(tǒng)控制室室內(nèi)設(shè)備間的的連接等；（9）電氣接口圖圖：如BA系統(tǒng)與電氣氣控制箱的接接口方式；（10）安裝大樣樣圖：如門禁禁系統(tǒng)門控制制的安裝方式式等。4.3安裝工工藝管理弱電系統(tǒng)工程是是一個技術(shù)性性很強的工作作，要做好整整個弱電工程程的技術(shù)管理理，主要是抓抓各個施工階階段安裝設(shè)備備的技術(shù)條件件和安裝工藝藝的技術(shù)要求求?，F(xiàn)場工程程技術(shù)人員要要嚴格把關(guān)，凡凡是遇到與規(guī)規(guī)范和設(shè)計文文件不相符的的情況或施工工過程中做了了現(xiàn)場修改的的內(nèi)容，都要要記錄在案，為為最后的系統(tǒng)統(tǒng)整體調(diào)試和和開通，建立立技術(shù)管理檔檔案和數(shù)據(jù)。4.4技術(shù)文文件管理弱電系統(tǒng)工程的的技術(shù)文件是是工程實施各各階段的依據(jù)據(jù)，在弱電系系統(tǒng)工程中，技技術(shù)文件主要要包括各弱電電子系統(tǒng)的施施工圖紙、設(shè)設(shè)計說明、以以及相關(guān)的技技術(shù)標(biāo)準和產(chǎn)產(chǎn)品說明書、各各子系統(tǒng)的調(diào)調(diào)試大綱、各各子系統(tǒng)的驗驗收規(guī)范和集集成系統(tǒng)的功功能要求、驗驗收標(biāo)準等，這這些都要進行行系統(tǒng)的科學(xué)學(xué)管理。為了了能夠及時地地向工程管理理人員提供完完整的、正確確的上述技術(shù)術(shù)文件，必須須建立技術(shù)文文件收發(fā)、復(fù)復(fù)制、修改、審審批歸檔、保保管、借用和和保密等一系系列的規(guī)章制制度，實施有有效的科學(xué)管管理。五、施工管理智能化弱電工程程項目的施工工管理是一種種綜合性很強強的管理工作作，施工管理理的關(guān)鍵在于于它的協(xié)調(diào)和和組織的作用用，施工管理理的主要內(nèi)容容為施工的組組織管理、進進度管理和界界面協(xié)調(diào)管理理。5.1施工組組織管理5.1.1項項目部的建立立要實施對一個項項目的管理，建建立一個完善善的組織機構(gòu)構(gòu)是確保項目目順利進行的的組織保證，因因此，建立好好項目部是施施工準備階段段的重要工作作。項目部的的機構(gòu)設(shè)置必必須是為了滿滿足項目的生生產(chǎn)功能，實實現(xiàn)項目的總總目標(biāo)，應(yīng)該該因目標(biāo)設(shè)事事，因事設(shè)機機構(gòu)定崗位，實實現(xiàn)精干高效效原則，管理理跨度和分層層統(tǒng)一的原則則，業(yè)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)化的原則，彈彈性和機動的的原則。在整整個弱電工程程項目的實施施過程中，項項目經(jīng)理下設(shè)設(shè)質(zhì)量控制員員、進度控制制員、工程協(xié)協(xié)調(diào)員、安全全管理員、文文明施工管理理員、以及項項目技術(shù)小組組，共同構(gòu)成成弱電工程管管理小組。5.1.2組組織設(shè)計和組組織管理施工組織設(shè)計是是指導(dǎo)施工現(xiàn)現(xiàn)場全部生產(chǎn)產(chǎn)活動的技術(shù)術(shù)經(jīng)濟文件用用以處理人與與物、主體與與輔助、工藝藝與設(shè)備、專專業(yè)與協(xié)作、供供應(yīng)與消耗、生生產(chǎn)與儲存、維維修與使用以以及這些要素素在空間布置置、時間排列列之間的關(guān)系系。施工組織織管理就是合合理安排整個個弱電系統(tǒng)施施工期間的工工程管理人員員、技術(shù)人員員、調(diào)試工程程師和安裝人人員的人數(shù)和和這些人員進進場的時間，避避免造成不必必要的勞動力力浪費，增加加人工成本。這這種管理需要要密切的與施施工進度相結(jié)結(jié)合，分階段段組織強有力力的施工隊伍伍，保質(zhì)保量量地按時完成成這個階段的的施工任務(wù)。5．2項目的進進度管理5.2.1項項目進度的制制定采用工作分析結(jié)結(jié)構(gòu)等方法把把項目范圍詳詳細劃分為子子系統(tǒng)和工作作包，界定對對應(yīng)每一個工工作包必須執(zhí)執(zhí)行的具體活活動。項目進進度的制定以以網(wǎng)絡(luò)圖表的的圖示形式來來描繪，表明明為實現(xiàn)項目目目標(biāo)，各種種活動之間的的必要次序和和相互依賴性性，進行時間間估計，預(yù)計計完成每一項項活動需花多多長時間。決決定每項活動動需要用到哪哪些資源，每每種資源要用用多少才能在在預(yù)計的期間間內(nèi)完成項目目。為每項活活動做一個成成本預(yù)算，成成本依每項活活動所需的資資源類型和數(shù)數(shù)量而定。估估算項目進度度計劃及預(yù)算算額，以決定定項目是否能能在預(yù)定的時時間內(nèi)，在既既定的資金和和可利用資源源的條件下完完成。如無法法完成，應(yīng)當(dāng)當(dāng)采取哪些調(diào)調(diào)整措施以適適應(yīng)項目工作作，如調(diào)整工工作范圍、活活動時間估算算或重新進行行資源配置，直直到建立起較較現(xiàn)實的基準準計劃（在預(yù)預(yù)算內(nèi)按計劃劃實現(xiàn)項目工工作的進度）。5.2.2項項目進度的控控制在弱電工程項目目實施過程中中，總包管理理單位要定期期收集項目完完成情況的各各類數(shù)據(jù)，與與已制定的進進度計劃進行行比較，如果果項目實施落落后于進度計計劃，要召集集相關(guān)單位，采采取必要的糾糾正措施，并并適當(dāng)調(diào)整計計劃，以保證證工程的正常常進行。項目目進度控制流流程如圖二所所示：圖二：項目進進度控制流程程5．3界面協(xié)協(xié)調(diào)管理智能化建設(shè)中的的主要工程問問題，按照智智能建筑建設(shè)設(shè)的一個基本本過程，分為為土建、機機電安裝、裝裝飾、弱電智智能化四大環(huán)環(huán)節(jié)。，弱電電智能化從土土建開始就應(yīng)應(yīng)該全過程參參與機電安裝裝和裝飾設(shè)計計協(xié)調(diào)，才能能減少各種機機電、裝飾施施工界面糾紛紛，使現(xiàn)場安安裝在保證進進度的同時符符合規(guī)范，滿滿足設(shè)備運作作要求并達到到整體系統(tǒng)功功能要求。六、質(zhì)量管理智能化弱電工程程的質(zhì)量管理理主要從設(shè)計計、采購、施施工三個環(huán)節(jié)節(jié)進行質(zhì)量控控制。6.1設(shè)計過過程的質(zhì)量控控制設(shè)計過程的質(zhì)量量控制應(yīng)從以以下幾方面入入手：協(xié)助業(yè)業(yè)主進行需求求分析和功能能定位,并根據(jù)項項目實際情況況,實現(xiàn)總體體設(shè)計、分步步實施。按照照國家的有關(guān)關(guān)標(biāo)準和規(guī)范范,使智能化化系統(tǒng)的設(shè)計計方案具備可可行性、先進進性、可擴展展性;根據(jù)功能需需求和設(shè)計方方案,選擇適宜宜的產(chǎn)品及及設(shè)備。在設(shè)設(shè)計質(zhì)量控制制中抓好設(shè)計計方案制定、產(chǎn)產(chǎn)品性能測試試、設(shè)計方案案評審、設(shè)計計變更控制、設(shè)設(shè)計的復(fù)查鑒鑒定和圖紙的的確認、校核核。6.2采購過過程的質(zhì)量控控制采購過程質(zhì)量控控制的重要環(huán)環(huán)節(jié)是到貨檢檢驗。驗收時時應(yīng)注意:1)產(chǎn)品、設(shè)備備的包裝、封封條是否完好好無損;2)根據(jù)貨單清清點產(chǎn)品數(shù)量量,與合同附附件的設(shè)備清清單進行核對對;3)核對產(chǎn)品產(chǎn)產(chǎn)地、廠商、型型號、規(guī)格等等,進行全部部查驗或部部分抽查;4)核查質(zhì)量保保證書、產(chǎn)品品合格證、保保修單及其它它相關(guān)文件:進口產(chǎn)品品還需核查進進關(guān)單及完稅稅證明等;5)必要時,對某些產(chǎn)產(chǎn)品進行性能能和技術(shù)指標(biāo)標(biāo)測試。6.3施工過過程的質(zhì)量控控制智能化工程的實實施與建筑工工程的土建、安安裝、配套工工程、裝潢等等其他系統(tǒng)的的實施交叉進進行,工程界面面十分復(fù)雜,一旦施工工質(zhì)量發(fā)生問問題,不但智能能化工程質(zhì)量量難以保證,對整個建建筑項目的進進度也會產(chǎn)生生影響。施工工過程的質(zhì)量量控制主要包包括以下幾個個方面：?在施工階段段認真做好施施工記錄，若若發(fā)現(xiàn)問題，必必須寫明所采采取的措施以以及最終效果果。?每次協(xié)調(diào)會會應(yīng)有會議紀紀要，并分發(fā)發(fā)給有關(guān)各方方。?在項目實施施過程中，根根據(jù)設(shè)計計劃劃和項目策劃劃，對子系統(tǒng)統(tǒng)和系統(tǒng)進行行階段性的測測試和驗收，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)召召集有關(guān)方面面分析解決，否否則不得轉(zhuǎn)入入下一階段。?在試運行階階段認真做好好試運行記錄錄。?在整個項目目實施過程中中，應(yīng)注意收收集由分承包包方提供的各各種有效的證證明產(chǎn)品質(zhì)量量的文件和質(zhì)質(zhì)量記錄。?在項目實施施過程中若需需變更，則應(yīng)應(yīng)填寫工程變變更單（由雙雙方簽署），且且將更改內(nèi)容容以書面形式式傳遞到有關(guān)關(guān)人員。?設(shè)備安裝、系系統(tǒng)或分系統(tǒng)統(tǒng)測試，均應(yīng)應(yīng)按計劃和規(guī)規(guī)范進行，且且應(yīng)責(zé)成分承承包方到現(xiàn)場場配合。?在項目實施施過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的不合格品品（項），現(xiàn)現(xiàn)場人員應(yīng)對對其進行標(biāo)識識和隔離，填填寫不合格品品記錄單，并并及時報告子子系統(tǒng)負責(zé)人人，由子系統(tǒng)統(tǒng)負責(zé)人提出出處理意見并并及時解決，對對重大不合格格品（項），應(yīng)應(yīng)由子系統(tǒng)負負責(zé)人報項目目經(jīng)理。七、系統(tǒng)測試與與驗收7.1測試驗收收流程測試驗驗收是檢驗弱弱電系統(tǒng)工程程施工質(zhì)量的的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通通過測試驗收收來判斷工程程是